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網(wǎng)貨：新商業(yè)時(shí)代的創(chuàng )富機遇
在這個(gè)充滿(mǎn)機遇與挑戰的商業(yè)新時(shí)代里，網(wǎng)上貿易，從非主流逐漸成為眾多創(chuàng )業(yè)者和企業(yè)的主流創(chuàng )富方式。
專(zhuān)家認為，“中國制造”轉型“自有品牌”是我國經(jīng)濟從出口型轉向內需型最現實(shí)的出路，而通過(guò)電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)的“網(wǎng)貨”，體現了品種經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的特點(diǎn)，是中小企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、樹(shù)立品牌、降低成本的有效途徑之一。
網(wǎng)貨：迎合消費趨勢
黃崇鑒是一個(gè)普通的農民，高考落榜后與很多農民一樣加入了浩浩蕩蕩的民工潮，開(kāi)始了打工生涯。憑著(zhù)自己的吃苦耐勞、勤奮自學(xué)的精神，黃崇鑒進(jìn)入一家外貿公司做品管，因為工作出色，后來(lái)升為采購員。從此，正式進(jìn)入了做買(mǎi)賣(mài)的行列，成了生意人。
2006年下半年，出口退稅降低了，美元開(kāi)始貶值，黃崇鑒預感到外貿生意越來(lái)越不好做，漸漸萌生了創(chuàng )業(yè)念頭。黃崇鑒原來(lái)從事的是一些簡(jiǎn)易家具的出口，他發(fā)現中國年輕白領(lǐng)有選擇價(jià)格低廉、拆裝方便的簡(jiǎn)易家具需求。
于是，黃崇鑒辭去了外貿公司的工作，在淘寶網(wǎng)上注冊了一家店鋪，起名為“宜家家”，專(zhuān)賣(mài)簡(jiǎn)易實(shí)木家具，正式開(kāi)始了他的淘寶事業(yè)。網(wǎng)店開(kāi)張三個(gè)月，銷(xiāo)量就直線(xiàn)上升，很快就達到了三鉆。
試營(yíng)三個(gè)月后，創(chuàng )品牌的意識不斷在黃崇鑒頭腦中增強。2007年3月，他注冊成立了美億佳公司，同時(shí)向國家商標局申請了“美億佳”商標注冊。
發(fā)展到今天，靠一家網(wǎng)店起家的美億佳公司已經(jīng)兼并了給自己供貨的兩家工廠(chǎng)，公司日發(fā)貨量平均達500余件，全國各地有30多家加盟網(wǎng)店，2008年銷(xiāo)售額將近1000萬(wàn)元。
美億佳這種以網(wǎng)絡(luò )零售平臺作為主營(yíng)銷(xiāo)渠道的商品，被網(wǎng)民們稱(chēng)為“網(wǎng)貨”。由于網(wǎng)絡(luò )零售渠道的先進(jìn)性，不但擁有比“線(xiàn)下貨”更高性?xún)r(jià)比，也迎合了目前消費個(gè)性化趨勢。因此，近年來(lái)“網(wǎng)貨”越來(lái)越受消費大眾認可。據統計，去年僅淘寶網(wǎng)的網(wǎng)貨銷(xiāo)售額就達999.6億元，相當于注冊用戶(hù)人均消費超過(guò)1000元。“網(wǎng)貨”，已成為老百姓重要的物質(zhì)消費組成。
網(wǎng)貨：獨立品牌多于制造業(yè)轉身
在網(wǎng)購市場(chǎng)越發(fā)成熟火熱之際，許多先知先覺(jué)的創(chuàng )業(yè)者和傳統商人發(fā)現，依靠巨大的市場(chǎng)潛力，以及低廉的營(yíng)銷(xiāo)渠道成本，“網(wǎng)貨”經(jīng)營(yíng)也可成為創(chuàng )業(yè)者和制造業(yè)嘗試或轉身品牌經(jīng)營(yíng)的首選途徑。
Mbox音樂(lè )盒韓國飾品店最初成立于2002年，2005年，Mbox被高速發(fā)展的淘寶所吸引，在淘寶上注冊了自己的第一家店musicbox.從此，Mbox進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)代。從開(kāi)始銷(xiāo)售別人的產(chǎn)品，漸漸轉變?yōu)殚_(kāi)始銷(xiāo)售自己設計的產(chǎn)品。2008年，Mbox成立公司，注冊自己的商標并成功加入淘寶商城。目前，已經(jīng)成為年銷(xiāo)售額幾百萬(wàn)元，十幾個(gè)人的專(zhuān)業(yè)團隊，成長(cháng)為一個(gè)真正的網(wǎng)絡(luò )品牌。
“Mbox音樂(lè )盒的目標是做一流的網(wǎng)絡(luò )飾品銷(xiāo)售品牌。”店主田依雯說(shuō)，Mbox不僅是銷(xiāo)售產(chǎn)品，而是希望可以通過(guò)淘寶這個(gè)平臺打造出一個(gè)真正的飾品品牌。買(mǎi)家是因為喜歡MBox品牌而來(lái)購買(mǎi)，而不是因為價(jià)格便宜而來(lái)購買(mǎi)。田依雯3年內的目標是結合網(wǎng)絡(luò )和實(shí)體店，走立體網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展道路，長(cháng)遠之計則是希望能將自己的品牌推廣開(kāi)。
據業(yè)內人士介紹，目前通過(guò)“網(wǎng)貨”曲線(xiàn)進(jìn)入品牌經(jīng)營(yíng)的主要有三種類(lèi)型：一是專(zhuān)供外貿的制造企業(yè)開(kāi)始轉型自主品牌。淘寶網(wǎng)上的毛絨玩具網(wǎng)貨品牌“飄飄龍”的前身，就是為迪士尼商品提供代工服務(wù)的中國工廠(chǎng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )零售渠道，“飄飄龍”成功變身自主品牌。
另一類(lèi)網(wǎng)貨品牌的典型是，完全立足渠道終端，打造獨立網(wǎng)貨品牌的商家。例如，家具網(wǎng)貨品牌“美億佳”最初從個(gè)體網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)家具DIY開(kāi)始，到注冊成立“美億佳”公司，再到申請“美億佳”商標，僅僅用了三個(gè)月時(shí)間。
第三類(lèi)是傳統品牌的轉型，或者為網(wǎng)絡(luò )渠道打造的“網(wǎng)貨”副品牌。例如：妙帛服飾專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)、設計的時(shí)裝網(wǎng)貨品牌“韓至”，華潤集團香榭里家紡打造的網(wǎng)貨品牌“luxlulu”。
記者在調查中發(fā)現，三種網(wǎng)貨中，創(chuàng )業(yè)者打造獨立品牌的比例遠遠大于制造業(yè)轉身，這在一定程度上反映出，我國制造業(yè)經(jīng)營(yíng)者的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念還遠遠落后于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
網(wǎng)貨：進(jìn)入商業(yè)社會(huì )的快車(chē)道
面對近年來(lái)“網(wǎng)貨”社會(huì )地位不斷攀升的現象，有分析認為，“網(wǎng)貨”是制造大國轉型商業(yè)社會(huì )的有效途徑。目前，中國社會(huì )經(jīng)濟正處于從制造型向商業(yè)型轉型的歷史階段，加上2008年歐美金融危機加強了中國企業(yè)轉型的迫切性。導致制造強、營(yíng)銷(xiāo)弱的中國企業(yè)在急劇的轉型期中沒(méi)有能力快速適應，不得不繼續血拼價(jià)格維持代工業(yè)務(wù)，或者經(jīng)營(yíng)一些“山寨”商品，一些企業(yè)甚至鋌而走險，制作假冒品牌的商品。
幫助這些企業(yè)在轉型期實(shí)現過(guò)渡，解決外貿大國轉型期的經(jīng)濟不穩定因素，以及因此帶來(lái)的供需不平衡、失業(yè)等社會(huì )問(wèn)題，已經(jīng)成為政府與社會(huì )的核心關(guān)注點(diǎn)之一。
“國家電子商務(wù)發(fā)展‘十一五’規劃”主要起草人、清華大學(xué)教授柴躍廷告訴記者：“我國正處于轉變經(jīng)濟發(fā)展模式的關(guān)鍵時(shí)期，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，特別是發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)、以第三方交易與服務(wù)為主流模式的電子商務(wù)服務(wù)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高國民經(jīng)濟運行效率與質(zhì)量，是黨中央、國務(wù)院作出的重大戰略舉措。”
柴躍廷表示：淘寶網(wǎng)等第三方交易與服務(wù)平臺，是中小企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、樹(shù)立品牌、降低成本的有效途徑之一，具有良好的發(fā)展前景。中國社科院信息化研究中心秘書(shū)長(cháng)姜奇平（博客）說(shuō)：網(wǎng)貨，體現了品種經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的特點(diǎn)。“中國制造”轉型“自有品牌”是我國經(jīng)濟從出口型轉向內需型最現實(shí)的出路。
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