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初創(chuàng )企業(yè)行動(dòng)之前先試驗
創(chuàng )業(yè)難。我們都知道，創(chuàng )業(yè)是九死一生。所以，當你真的獲得成功，無(wú)論是突破收入目標也好，或者實(shí)現其他目標也好，都要進(jìn)行慶祝。以下是小編J.L分享的初創(chuàng )企業(yè)行動(dòng)之前先試驗，更多熱點(diǎn)創(chuàng )業(yè)項目參考歡迎訪(fǎng)問(wèn)(www.oh100.com/chuangye)。
初創(chuàng )企業(yè)行動(dòng)之前先試驗
初創(chuàng )企業(yè)擁有的資源非常有限，所以在你采取任何行動(dòng)之前，先對你的想法進(jìn)行測試。很多人都寫(xiě)過(guò)關(guān)于持續創(chuàng )新和“精益創(chuàng )業(yè)”意識的文章，而每一位移動(dòng)應用開(kāi)發(fā)者都應該將這個(gè)想法納入考量。就是說(shuō)，將這些原則應用于一個(gè)移動(dòng)應用中要比傳統網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)難得多。這其中主要的問(wèn)題是，如果你推出的功能不具備全方位的支持，客戶(hù)會(huì )在公共場(chǎng)合吐槽，在應用商店中給予負面評論，而這對應用而言無(wú)疑是“死神之吻”。
為了避免這類(lèi)悲劇的發(fā)生，你需要將未測試功能的發(fā)布范圍縮小到一小部分客戶(hù)。從最開(kāi)始的時(shí)候，你就要嘗試在應用中創(chuàng )建一個(gè)技術(shù)，允許你將客戶(hù)進(jìn)行“分解”，這樣你就能夠在小范圍用戶(hù)群中進(jìn)行測試，以免遭遇“差評”。
這看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但真要叫停卻很難，因為我們基本上都固執己見(jiàn)。這么做的目的是，要夠大膽，去支持有前景的新想法;還要夠聰明，在出現問(wèn)題是及時(shí)撤出。在企業(yè)內部公開(kāi)承認失敗很重要，這么做會(huì )促進(jìn)公開(kāi)化，并且是最快的途徑來(lái)重組團隊，將正確的人集中在一起來(lái)解決問(wèn)題。
創(chuàng )業(yè)難。我們都知道，創(chuàng )業(yè)是九死一生。所以，當你真的獲得成功，無(wú)論是突破收入目標也好，或者實(shí)現其他目標也好，都要進(jìn)行慶祝。慶�；顒�(dòng)會(huì )成為一個(gè)團體活動(dòng)，大家共進(jìn)午餐，或者說(shuō)是一個(gè)簡(jiǎn)單的歡呼慶祝。你希望你的團隊有驕傲感。慶祝成功是為了準備好迎接下一個(gè)即將到來(lái)的巨大挑戰。
商業(yè)方案書(shū)為什么隊創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)呢么重要!
商業(yè)方案書(shū)供給了公司介紹、方針概述，并且是各種將來(lái)事務(wù)活動(dòng)──從處置始料未及的復雜情況到歸還告貸──的路線(xiàn)圖。這份方案書(shū)應跟著(zhù)公司的生長(cháng)而充分完善，并跟著(zhù)您的遠大構想從概念發(fā)展為成功公司而不斷調整改變。
一份優(yōu)異的商業(yè)方案書(shū)實(shí)質(zhì)上是公司的柱石，可是臨到寫(xiě)商業(yè)方案書(shū)時(shí)，仍有許多公司家故步自封──緣由能夠在于編撰商業(yè)方案書(shū)牽涉到很多作業(yè)，還會(huì )讓人想起兒時(shí)寫(xiě)的冗長(cháng)庸俗的暑期讀書(shū)陳述。但至關(guān)重要的是，在編撰商業(yè)方案書(shū)的過(guò)程中，你不只能夠收拾出公司運營(yíng)思路，還能夠使方案正式成型落于紙上。緣由如下：
商業(yè)方案書(shū)促進(jìn)你找出本身(以及你的公司)的優(yōu)勢和弱勢。你必定不想開(kāi)辦一家還沒(méi)倒閉就出現疑問(wèn)的公司。坐下來(lái)，寫(xiě)一份方案書(shū)，考慮你所具有的(不管是對杯型蛋糕仍是對醫學(xué)軟件的熱心)以及你所缺少的(不管是推廣竅門(mén)仍是電腦技術(shù))，這能夠讓你大致知道實(shí)際的成功時(shí)機。你的方針大概集中于本身的優(yōu)勢，并處理能夠阻止公司生長(cháng)的任何疑問(wèn)。
商業(yè)方案書(shū)幫你計算出你需求多少資金。草創(chuàng )公司家習慣于輕視創(chuàng )業(yè)所需的資金。牢記：本錢(qián)缺少是公司在第一年就寸步難行乃至關(guān)門(mén)大吉的主要緣由之一。編撰商業(yè)方案書(shū)促進(jìn)你知道資金從哪兒來(lái)，到哪兒去，以及資金是不是滿(mǎn)足──不只能使公司起步，并且還能使其在后續年份中繼續生長(cháng)。
商業(yè)方案書(shū)為你指出清晰的方向，這有助于消除壓力。作為公司所有者，你常常要扮演多重人物──從簿記員到首席執行官的各種職務(wù)──這會(huì )讓你感到條理紛雜、紊亂無(wú)序、精疲力竭。一份概述將來(lái)使命與方案的文件能夠防止負擔過(guò)重，協(xié)助你擬定實(shí)際方針、堅持有序運營(yíng)并進(jìn)步生產(chǎn)率。
當你尋覓貸款人、出資者或合作伙伴時(shí)，商業(yè)方案書(shū)的效果就好比是簡(jiǎn)歷。大都貸款人，當然還有天使出資人或危險本錢(qián)家等專(zhuān)業(yè)出資者都期望在出資之前看到商業(yè)方案書(shū)。即便你當時(shí)沒(méi)有從外部融資的方案，商業(yè)方案書(shū)在租借場(chǎng)所(房東能夠會(huì )需求閱覽商業(yè)方案書(shū))或尋覓商業(yè)合作伙伴時(shí)也會(huì )很有協(xié)助。關(guān)于一同創(chuàng )業(yè)的合作伙伴而言，編撰商業(yè)方案書(shū)保證每個(gè)人對公司目的和戰略的知道都共同。
商業(yè)方案書(shū)會(huì )促進(jìn)你評價(jià)自個(gè)的商品或效勞的商場(chǎng)，并估量競賽的規劃。編撰商業(yè)方案書(shū)時(shí)，你會(huì )對當時(shí)的商場(chǎng)進(jìn)行調研，知道你的商品或效勞怎么與現有商品或效勞競賽。
經(jīng)過(guò)份析競賽環(huán)境，你將知道怎么為商品或效勞定價(jià)，怎么進(jìn)行正確的顧客定位，以及怎么讓你的公司脫潁而出──尤其是在劇烈的商場(chǎng)競賽中。在收拾商業(yè)方案書(shū)的內容時(shí)，你將看到許多時(shí)機，使用這些時(shí)機，能夠進(jìn)行詳盡的理念調整、防止能夠變成災禍的疑問(wèn)并結尾添加成功的時(shí)機。
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