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公司內部創(chuàng )業(yè)項目
投資人路演像集市賣(mài)東西
前百度員工豐俊文第一次參加百老匯年會(huì )，走進(jìn)來(lái)時(shí)，正趕上那場(chǎng)“像集市賣(mài)東西”一樣的投資人路演。他萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到現場(chǎng)“會(huì )那么混亂和失控”，“原以為是個(gè)班級聚會(huì )，結果全年級的人都來(lái)了。”
他的驚訝沒(méi)能持續3分鐘。一回頭，他看見(jiàn)幾個(gè)熟人，說(shuō)句“啊!你也來(lái)了”，再說(shuō)句“你現在在做什么”，就進(jìn)入了舒坦暢快的聊天。
這是典型的“百度式社交”，簡(jiǎn)單、直接、沒(méi)有客套、不繞彎子。兩人對話(huà)，說(shuō)到某人的項目。一個(gè)說(shuō)“啊，你做的這個(gè)太爛了”，對方也不兜著(zhù)，“是啊，但現在有哪個(gè)項目不爛的?”
豐俊文2010年從百度離職，2011年開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，是移動(dòng)應用一站式后端云服務(wù)LeanCloud 的聯(lián)合創(chuàng )始人及CTO(首席技術(shù)官)。年會(huì )過(guò)后沒(méi)幾天，LeanCloud和百老匯成員、短信供應商多盟達成了合作。通過(guò)百老匯，在微信上加個(gè)好友，豐俊文又和云片網(wǎng)談到了價(jià)格更優(yōu)惠、使用方式更靈活的服務(wù)。
年會(huì )那天，劉繼漢4點(diǎn)整就到場(chǎng)了，“對就打算多見(jiàn)幾個(gè)人的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，現場(chǎng)亂不亂，吃不吃得飽，都可以忽視。”作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，他諳熟那種“創(chuàng )業(yè)者像猴子一樣在臺上跳，投資人坐在下面看”的場(chǎng)景。劉繼漢深知這場(chǎng)罕見(jiàn)的投資人路演的價(jià)值，“更難得的是，上去路演的大多是投資機構里合伙人級別的人，而非一般的投資經(jīng)理”。
劉繼漢2014年12月離開(kāi)百度創(chuàng )業(yè)，目前已進(jìn)入A輪融資階段。在百老匯年會(huì )上，這個(gè)新晉CEO展示了項目，結識了許多VC(風(fēng)險投資人)，“當時(shí)找我的就特別多，挑了幾個(gè)在細聊，(他們給的錢(qián))基本上都能達到預期。”
馬堯從廣州飛來(lái)北京參加這次年會(huì )。他2004年進(jìn)入百度，2007年離職創(chuàng )業(yè)。參加完年會(huì )后，找過(guò)來(lái)的投資公司和合作伙伴明顯多了，而且效率很高，“忽略了相互試探的階段，快速進(jìn)入談實(shí)質(zhì)內容的節奏”。
百老匯組織者陳楓告訴中國青年報記者，目前百老匯有近萬(wàn)名成員，百度系的創(chuàng )業(yè)公司有200多家。2015年百老匯年會(huì )，志愿者通知了16個(gè)創(chuàng )投機構，結果來(lái)了30多個(gè)。
匯聚在這個(gè)平臺上的人脈資源，剛剛開(kāi)始展現能量。
“萬(wàn)能的百老匯。”51社保網(wǎng)創(chuàng )始人胡萬(wàn)軍告訴記者，百老匯成立了微信群，群里經(jīng)常提這句口號，“比如有人想找E代駕合作，群里吼一聲，就有人把E代駕的高管介紹過(guò)來(lái)。”年會(huì )那天，胡萬(wàn)軍派了五六個(gè)人來(lái)當志愿者，當晚就收到了30多家企業(yè)的報名訂單，隨后幾天還陸續有新的訂單找來(lái)。
沒(méi)有人預測到今天。
百老匯成立于5年前。2010年，陳楓從百度離職，“閑得沒(méi)事”，想見(jiàn)見(jiàn)老朋友，但“不是他出差就是她有事”，干脆成立了一個(gè)群方便聚會(huì )。從朋友拉朋友開(kāi)始，百老匯的組織者們“沒(méi)想到”，成立第一個(gè)季度就聚集了300多人。
滿(mǎn)世界都在談互聯(lián)網(wǎng)，聞到的味道都一樣
隔著(zhù)時(shí)空，很多事情變了。
15年前，北京郵電大學(xué)通訊系研究生三年級學(xué)生王嘯，通過(guò)高校BBS論壇看到了一家名叫百度的創(chuàng )業(yè)公司。后來(lái)這個(gè)公司租下北大資源賓館1414和1417兩間套房當辦公室，成員李彥宏、徐勇、劉建國、郭眈、雷鳴、王嘯和崔珊珊，“都是身懷夢(mèng)想的人，有一樣的信念，要做出最好的產(chǎn)品”。
11年前，中南大學(xué)物理學(xué)院電信專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生胡萬(wàn)軍進(jìn)入百度總部時(shí)，公司有224名員工。工號為348的項目經(jīng)理胡萬(wàn)軍，在位于北京西四環(huán)理想國際大廈12層的一些企業(yè)軟件討論會(huì )上，不時(shí)遇到7號員工、企業(yè)管理軟件總監王嘯，討論項目如何操作。
當年的創(chuàng )業(yè)公司百度如今已經(jīng)是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的巨頭，有4.5萬(wàn)多名員工。離開(kāi)百度的員工總數約6萬(wàn)人，胡萬(wàn)軍2009年投身創(chuàng )業(yè)大軍，王嘯2011年離職成立九合創(chuàng )投，做起了天使投資。
有些東西似乎又沒(méi)有變。
和15年前很像，如今的中國又開(kāi)始彌漫著(zhù)一種躍躍欲試的創(chuàng )業(yè)氛圍。“這和我2000年來(lái)北京時(shí)很像。”陳楓說(shuō)，好像滿(mǎn)世界都在談互聯(lián)網(wǎng)，“聞到的味道都一樣，興奮、機會(huì )、風(fēng)險，和對金錢(qián)的欲望”。
胡萬(wàn)軍從“變得越來(lái)越規范的”大公司離開(kāi)，想要“自己做一些事情。”王嘯則成了聊各行各業(yè)各種項目的、“不斷思考和學(xué)習東西”的天使投資人。2014年，在西二旗附近的一個(gè)茶館里，胡萬(wàn)軍和王嘯談項目，“談了10分鐘，基本上就敲定了。”胡萬(wàn)軍說(shuō)，事先準備好的PPT都沒(méi)用上，王嘯領(lǐng)投了51社保。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)熱潮，給隔著(zhù)時(shí)空的中國帶來(lái)了相似的沖動(dòng)。追逐夢(mèng)想的人們也許換了個(gè)身份，但依然身處其中。和15年前不同，如今基于大公司的創(chuàng )業(yè)生態(tài)圈開(kāi)始展現出某種能量。
在王嘯看來(lái)，2000年左右發(fā)展起來(lái)的中國第一批互聯(lián)網(wǎng)公司，或多或少都是因為有個(gè)夢(mèng)想而去創(chuàng )業(yè)的。想要平等的溝通、自由的交流，不畏權威、挑戰權威、顛覆權威，年輕人桀驁不馴，懷著(zhù)“我就看不上大公司，我就要做一點(diǎn)更牛的事”的念頭……“這個(gè)種子，來(lái)自硅谷的創(chuàng )業(yè)文化。”王嘯說(shuō)。
彼時(shí)，中國的互聯(lián)網(wǎng)基礎條件和網(wǎng)民基數遠遠落后于美國。中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新一度是C2C，“Copy to China”(復制到中國)。然而，在當下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，市場(chǎng)足夠大、軟硬件條件都具備的中國，迎來(lái)了新的機會(huì )。
中關(guān)村創(chuàng )新文化促進(jìn)會(huì )會(huì )長(cháng)夏穎奇用“Spin off”來(lái)形容從各大互聯(lián)網(wǎng)公司中派生出創(chuàng )業(yè)者的現象。他解釋說(shuō)，“Spin off”就像是在打陀螺時(shí)甩出小顆粒一樣，在快速旋轉的物體中，不斷剝離出小事物。“這一點(diǎn)中關(guān)村和硅谷很像，會(huì )由一些發(fā)展壯大的大公司中，派生或者衍生出新的創(chuàng )業(yè)公司”。
“中關(guān)村創(chuàng )業(yè)者的夢(mèng)想都挺大的。”王嘯說(shuō)，他想不清楚一種文化從什么時(shí)候開(kāi)始影響自己，但他感到，已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)文化潛移默化。“我就覺(jué)得創(chuàng )新、自由都挺好的，我就覺(jué)得應該有創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想，應該去顛覆那些東西，那些無(wú)效的、沒(méi)有價(jià)值的、被控制著(zhù)、被壟斷的資源。”王嘯說(shuō)，“如果我是北郵的學(xué)生，或者去了國企工作，我不可能有這個(gè)想法。我也想不清楚是為了什么事，讓我有了這種想法，但肯定不是別的公司，只能是在百度，只能是在互聯(lián)網(wǎng)。”
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