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開(kāi)餐飲店需注意的坑
餐飲經(jīng)營(yíng)的道路上，總會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，有的資金問(wèn)題，有的家庭不支持，很多人在選址上掉進(jìn)坑里，選址不好等同于挖了個(gè)坑把自己埋了。下面是小編精心整理的開(kāi)餐飲店需注意的坑，歡迎大家分享。
開(kāi)餐飲店需注意的坑
前期不掙錢(qián)觀(guān)念死。
以為開(kāi)店就需要養，前期一年就別想掙錢(qián)!于是，深信只要開(kāi)店時(shí)間夠長(cháng)，就可以盈利。于是在店鋪剛開(kāi)始期間，除了折磨廚師，除了把自己的朋友邀請過(guò)來(lái)免費吃喝之外，最多就是在附近發(fā)發(fā)宣傳單之類(lèi)，然后就等著(zhù)客戶(hù)一年之后自動(dòng)源源不斷上門(mén)!結果，面對越來(lái)越冷清的人流，受不了各種源源不斷的費用及各種瑣碎的事情，員工也看不到希望紛紛跳槽，最終，心態(tài)崩潰。
那個(gè)剛開(kāi)張的雕爺牛腩怎么什么時(shí)候去都要排隊?而且要等兩三個(gè)小時(shí)?而且這個(gè)家伙其實(shí)是做化妝品的，開(kāi)飯館只是閑的沒(méi)事干心血來(lái)潮。不要聽(tīng)那些開(kāi)店從來(lái)沒(méi)成功過(guò)的人的經(jīng)驗。想要登上高峰，至少你要聽(tīng)聽(tīng)那些曾經(jīng)到過(guò)山頂的人的經(jīng)驗。告訴你開(kāi)店前期就是要養的人一定是沒(méi)有過(guò)成功開(kāi)店經(jīng)驗的。
品質(zhì)至上死。
以為品質(zhì)決定一切，把產(chǎn)品特點(diǎn)當作目標群體分析。以咖啡館為例，很多人以為咖啡館首先咖啡一定要最好，設備也一定要好。對手用200元一公斤的咖啡豆，你就要用300元一公斤的咖啡豆;對手用2萬(wàn)元的咖啡機，你就要用3萬(wàn)元的咖啡機!到臨關(guān)門(mén)那一刻，還覺(jué)得自己失敗的原因是因為咖啡的品質(zhì)沒(méi)有別的店好才導致的失敗?
麥當勞之所以滿(mǎn)街都是、全球到處都是是因為他的漢堡是最好的嗎?星巴克的咖啡是最好的嗎?不要把大部分精力花費在只能提升一點(diǎn)點(diǎn)的事情上，當然，我并沒(méi)有說(shuō)品質(zhì)不重要。
房租壓迫死。
有很多做的不錯的店鋪，前期因為老板的因素做的非常不錯，可是經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，該地塊迅速爆紅，房租隨著(zhù)房?jì)r(jià)喪心病狂般地上漲，本來(lái)第一年好好經(jīng)營(yíng)沒(méi)虧太多，第二年剛開(kāi)始盈利，房東笑瞇瞇地出現了......星巴克在中國的第一家店去年也關(guān)門(mén)了吧?原因大家還記得嗎?那家店可是什么時(shí)候去人都是滿(mǎn)的!對待房租上漲的問(wèn)題破解方法只有一個(gè)，在北上廣這些一線(xiàn)城市，如果想長(cháng)期開(kāi)店(專(zhuān)題閱讀)，最好的辦法：把門(mén)面買(mǎi)下來(lái)。這會(huì )大大增加你的開(kāi)店成功率。如果沒(méi)有資金的話(huà)，那就只有祈求碰到一個(gè)好房東吧。
缺乏事先規劃。
案例：選擇做餐飲，是覺(jué)得這個(gè)行業(yè)門(mén)檻較低，風(fēng)險壓力小，現金回籠快。由于這種錯覺(jué)，入行時(shí)我們掉以輕心，對經(jīng)營(yíng)缺乏規劃，以致在消費人群、現金循環(huán)周期、預估營(yíng)業(yè)額等評估不足，當風(fēng)險來(lái)臨時(shí)，措手不及。
缺乏行業(yè)了解
案例：由于對餐飲業(yè)調研不系統，導致在經(jīng)營(yíng)方式上出現迷茫。我們的消費人群，打工者居多，他們有三個(gè)需求：餐廳營(yíng)業(yè)面積要寬敞，90平米左右(我們只有40平米)，快餐品種至少20種以上(我們不到18種);米飯要好吃。這些基本訴求，都被我們忽視了。
定位不明確
案例：我們先是做快餐和桂林米粉，效果不明顯之后做快餐與經(jīng)濟小炒，后來(lái)又推出石鍋魚(yú)與快餐。定位不明確，給消費者造成很大錯覺(jué)。多元化也造成力量分散，菜品品質(zhì)無(wú)法有效改善。
選址問(wèn)題
案例：做餐飲，選址(專(zhuān)題閱讀)很關(guān)鍵，位置的參考指標為：現有消費人群、潛在消費人群、合同期。而我們選址時(shí)，考慮不夠長(cháng)久，后來(lái)工廠(chǎng)搬遷，造成客流銳減，這是最大的硬傷。
嘟撈咪坊曾在某大型公司大樓地下一層開(kāi)過(guò)分店，因為選址失誤，最終導致關(guān)門(mén)。李宗耀分析了關(guān)門(mén)原因：一方面當時(shí)的大樓員工共達五六千人，本應擁有良好的客源保障，但員工日常以快餐飲食為主，火鍋僅為偶爾消費，再加上大多數員工選擇在家晚餐，本應是消費高峰的晚餐時(shí)段，卻恰恰沒(méi)有利用起來(lái)。
另一方面，周末放假，大樓員工數量極少，讓本應是黃金時(shí)段的假期客源也無(wú)法得以保障;另外，分店并非沿街商鋪，位于下沉式廣場(chǎng)，外來(lái)消費人員數量很少。
同業(yè)競爭
案例：嘟撈咪坊的一家門(mén)店開(kāi)在鳳起路上，原本經(jīng)營(yíng)狀況不錯，正準備開(kāi)始第二輪裝修，就在裝修前夕，得知一個(gè)消息，另一家知名火鍋品牌即將入駐附近商鋪�？紤]到兩者均為火鍋，且新入駐者在規模和地理優(yōu)勢上高于自身，于是擔心同質(zhì)化競爭會(huì )對自身不利，因此在裝修節點(diǎn)上撤退。
股權激勵不到位
案例：在餐飲業(yè)，廚師是最重要的工種。一開(kāi)始我們聘了一名經(jīng)驗豐富的廚師，并以一定比例的紅利作為額外酬勞來(lái)激發(fā)其主動(dòng)性。但由于采購等環(huán)節由我們控制，廚師逐漸懈怠。但他離開(kāi)后自己創(chuàng )業(yè)很上心，在成本與烹飪上控制有加。由于股權激勵不到位，挫傷了廚師積極性而影響效益。
合伙人問(wèn)題。
案例：三個(gè)合伙人都很勤快很能吃苦，但在規劃、管理、營(yíng)銷(xiāo)方面沒(méi)人能完全勝任。加之這倆哥們屬于慢半拍的性格，我作為主導者，在過(guò)程中沒(méi)有充分引發(fā)他們的激情，當經(jīng)營(yíng)出現問(wèn)題時(shí)沒(méi)能及時(shí)改善。創(chuàng )業(yè)伙伴很重要，不是有想法就能一起創(chuàng )業(yè)。
租約到期
案例：由于租約到期，房東不肯續簽。很多業(yè)態(tài)都需要商鋪，倘若非自有物業(yè)，與房東之間的接洽是少不了的。很多經(jīng)營(yíng)者并不愿意對外透露實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，一則擔心房東看到經(jīng)營(yíng)情況不錯于是提出漲房租的要求，二則擔心房東選擇自行經(jīng)營(yíng)或尋覓愿付更高租金的雇主。因此，在李宗耀看來(lái)，倘若要長(cháng)久經(jīng)營(yíng)，不如自行買(mǎi)商鋪或簽較長(cháng)期的租約。
只注重眼前利益，菜品定價(jià)過(guò)高或過(guò)低
消費者到餐飲企業(yè)用餐，菜品的價(jià)格與質(zhì)量問(wèn)題是消費者首先會(huì )關(guān)注的，合理的菜品定價(jià)和高質(zhì)量的菜品是吸引“回頭客”的不二法寶。同樣，管理者的眼光也時(shí)刻定焦在菜品上，因為這是關(guān)系到餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤的直接決定因素。拿捏好菜品的價(jià)格，是餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必修的一門(mén)課程。
決策人對餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀判斷失誤
餐飲企業(yè)的成功與否很大程度上要看經(jīng)營(yíng)者的決策是否正確，餐飲企業(yè)決策包括對市場(chǎng)、價(jià)格、財務(wù)等方面的判斷、分析，制定并執行餐飲企業(yè)的重要規章程序等，外行的經(jīng)營(yíng)者或是對市場(chǎng)、財務(wù)等錯誤的認識很可能會(huì )直接導致經(jīng)營(yíng)慘敗。
案例1：餐飲企業(yè)A的老總是一位外行人，當初看到湘菜在全國的火爆流行，不禁也想涉足一下餐飲業(yè)，但是由于沒(méi)有相關(guān)的管理經(jīng)驗，也沒(méi)有聘請職業(yè)餐飲管理人，隨隨便便的聘請了后廚及服務(wù)人員，開(kāi)店前也沒(méi)有做專(zhuān)門(mén)的餐飲培訓，憑著(zhù)一股熱氣開(kāi)了業(yè)，導致后廚操作不協(xié)調，爐臺工作人員與傳菜人員沒(méi)有默契，上錯菜的情形時(shí)常發(fā)生，這樣一來(lái)，顧客方面自然不會(huì )滿(mǎn)意的，老總自然看在眼里急在心里，1個(gè)月的時(shí)間內便換了行政總廚，可是生意依舊不見(jiàn)好轉，如此混亂的操作情形，使餐飲企業(yè)僅維持了6個(gè)月就宣告關(guān)門(mén)。
盲目模仿而死
作為一個(gè)成功的餐飲企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者必須要有適合自己企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。而現在餐飲界存在的一個(gè)頗為尷尬的事實(shí)就是，有許多經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中生搬硬套成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式或經(jīng)營(yíng)品種，忽視本店的內、外界環(huán)境及具體的狀況，主觀(guān)定位，造成供與求的脫節，使餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)每況愈下。
新手開(kāi)飯店要注意的十個(gè)大坑，坑坑致命
一、定位不明確，身陷“跟風(fēng)”潮
定位是一個(gè)很大的話(huà)題 ，包括自身定位，菜品定位，顧客群定位，細分市場(chǎng)定位，同行分析等很多環(huán)節，今天說(shuō)一下菜品定位中的一個(gè)小節。這個(gè)小節叫“跟風(fēng)”。
任何一種菜品都有爆發(fā)期，比如重慶小面，雞公煲，雞米飯等等，尤其是這種小類(lèi)的特色菜品。前段時(shí)間重慶小面火了，全國各地到處都在開(kāi)面館，原先做烤魚(yú)的也增加上重慶小面，做中式快餐的也增加上，做早點(diǎn)的也加上。
反正一條街上有十多家重慶小面是很正常的事情，但到最后呢？堅持 下來(lái)的沒(méi)有幾家。究其原因就是顧客基數就是這么大，每家店都上了相同的菜品，誰(shuí)的味道好，就去誰(shuí)家，但其它家沒(méi)生意怎么辦呀？打折，優(yōu)惠，促銷(xiāo)各種活動(dòng)就來(lái)了。顧客看到便宜了，誰(shuí)家價(jià)格低就去誰(shuí)家，重慶小面的定位本身就是中低端的消費群，只要能吃飽就行。難吃能難吃到那里去。
結果開(kāi)始了惡性競爭，價(jià)格是一家還比一家低，利潤是一家還比一家薄，最后資金鏈斷裂了，關(guān)門(mén)。
在做餐飲之前，首先要明白一件事情，就是你想做什么菜品？針對那些消費群體？你有多少本錢(qián)？
先問(wèn)自己這三個(gè)問(wèn)題，想明白了再去做，千萬(wàn)不要頭腦一熱，“奶奶的，干了！”
二、顧客太刁鉆，需求難滿(mǎn)足
開(kāi)飯店，就會(huì )有顧客進(jìn)門(mén)，各種各樣的顧客都有，討價(jià)還價(jià)的，有潔癖的，吃飯不注意形像的，喝醉了罵娘的，耍酒瘋的。很多，我都見(jiàn)過(guò) 。很多顧客要求很刁鉆，要求把剛拆的餐具再用洗潔凈刷一遍，還有奇葩的來(lái)店吃飯自己帶來(lái)筷子帶著(zhù)碗。
還有口味上的，不同的顧客對同一道菜品提不同的意見(jiàn) ，有的人想讓它更辣一些，有的人喜歡甜一些，有的人喜歡酸一些。
如果這個(gè)時(shí)候，你聽(tīng)了顧客的建議去整改菜品，那么你就離關(guān)店不遠了。
首先我們在做一道菜品時(shí)，就要確定主消費群體是那些人，把這部分人伺候好就可以了，沒(méi)有必要東改一下，西改一下。最后把菜改成四不像，以前喜歡吃的不來(lái)了，不喜歡吃的也不來(lái)了。
招牌菜的味道一定不要變，就針對這部分顧客群，如果不喜歡吃的顧客基數太大，你可以推出其它類(lèi)型的味道。
拿雞公煲來(lái)說(shuō)，可以推出麻辣的，香辣的，排骨的，雞翅的，豬蹄的等等 。
很多人說(shuō)肯德基的菜品就是那幾樣，你錯了，你沒(méi)仔細研究過(guò)，肯德基的菜品是每年都有變化，每個(gè)季節都有變化的，你沒(méi)發(fā)現是你只喜歡吃那幾樣。仔細看一定能發(fā)現的。
三、合伙看情份，朋友變仇人
有些人想開(kāi)飯店，沒(méi)那么多錢(qián)，怎么辦？找個(gè)要好的朋友來(lái)吧，一起合伙開(kāi)店，一起賺錢(qián)。想法挺好，但是沒(méi)有成立規章制度，很多都是口頭協(xié)議。
我們這有家店就是這樣的情況，一個(gè)炒菜的店，投了100來(lái)萬(wàn)，兩個(gè)人合伙。這兩人是發(fā)小，關(guān)系鐵到能穿一條褲子 。
稱(chēng)他們?yōu)榇髣�，二胖吧，兩人剛開(kāi)始都非常用心的做，一年賺了上百萬(wàn)，第二年時(shí)，大劉有個(gè)朋友來(lái)吃飯，二胖不認識 ，朋友消費了1000來(lái)塊錢(qián)，大劉給免單了。二胖不樂(lè )意了，但礙于情面沒(méi)說(shuō)。
后來(lái)，大劉又領(lǐng)了兩個(gè)朋友過(guò)來(lái)，又免單了。二胖感覺(jué)吃虧了，請親人，朋友，老婆，孩子，天天在店里吃飯。啥好吃吃啥，啥貴吃啥。
大劉一看，你這樣整，我也這樣整，就這樣兩人心思都用到勾心斗角上面了，店里生意一落千丈。最后兩人把店關(guān)了，成了仇人，見(jiàn)面誰(shuí)都不打理誰(shuí)。
合伙一定要有合作機制，書(shū)面合同，最好再去公證處公證一下。這樣大家都不會(huì )輕易觸犯。觸犯就一定要處罰，否則店會(huì )“黃”的。
四、欲望這碗飯，吃起來(lái)很銷(xiāo)魂
人與動(dòng)物最大的不同，就是欲望，一個(gè)乞丐最大的奢望就是能吃一頓飽飯就行了，但是他成了百萬(wàn)富翁后就會(huì )有二奶，你信不信。人在不同的高度，欲望都是不相同的，你說(shuō)不會(huì )，是你沒(méi)站在那個(gè)高度。
現在很多開(kāi)飯店的老板，不是被環(huán)境打敗了，不是被能力打敗了，而是被野心打敗了。我們這有個(gè)開(kāi)龍蝦館的，是加盟店，生意一天天很火爆，火爆到什么程度，縣長(cháng)都經(jīng)常去他家吃。
他人脈關(guān)系也很不錯，在社會(huì )上混了幾年，一年就賺了一兩百萬(wàn)，買(mǎi)了輛Q7，然后，錢(qián)花的差不多了，就去開(kāi)分店，結果呢？?jì)杉业甓疾幻α�，房租交不起了，關(guān)店了。
人的失敗有時(shí)不是你吃喝玩樂(lè )花窮的，而是你的投資投窮的。
吃喝玩樂(lè )你感覺(jué)錢(qián)快沒(méi)有了，你就會(huì )收手，能控制住自己，但投資你看到的是利潤，他在想我開(kāi)一家店，一年能賺一兩百萬(wàn)，如果我開(kāi)兩家，三家，甚至更多家呢？
野心太大，最終失敗�？礆v史上多少梟雄就是因為野心而最終走上不歸路的。
欲望這碗飯吃起來(lái)真的很“銷(xiāo)魂”。
五、政府太強勢，一令下，店搬遷
犯這個(gè)錯誤的，一般都是新手，老司機很少犯。我們有時(shí)看到很熱鬧的一條街上，很多店都貼上了轉讓的標簽，原先轉讓費30萬(wàn)，現在5萬(wàn)他都轉。這是占了天大便宜呀。趕緊租下來(lái)，其結果呢是你開(kāi)了沒(méi)有幾個(gè)月，政府下了拆遷令，所有的店鋪全部要拆遷，現在的你翻然悔悟，晚了。
有個(gè)北京的朋友，他開(kāi)了一家中式餐廳，就是這種情況，原先很熱鬧的一條街，在公主墳附近，還是那了，具體記不太清楚了，原來(lái)房?jì)r(jià)轉讓費都是2、30萬(wàn)的，后來(lái)他看到有些店要轉讓?zhuān)腿?wèn)，一問(wèn)轉讓費只要10萬(wàn)，他就租了下來(lái)。
用了一個(gè)月的時(shí)間裝修，裝修費花了50萬(wàn)，給房東交了20萬(wàn)的房租。
這條街人氣還是很不錯的，生意很火爆，可是火爆了三個(gè)月，北京市政府下了一紙拆遷令，要修建地鐵還是什么來(lái)著(zhù) 。
最終，房東退給了他10萬(wàn)的房租，他自開(kāi)業(yè)來(lái)賺了 不到20萬(wàn)，裝修的30萬(wàn)全部打了水漂，成了一堆木頭。
要解決這個(gè)問(wèn)題也很簡(jiǎn)單，去當地物業(yè)看看，然后問(wèn)問(wèn)周?chē)拈T(mén)頭房，很多時(shí)候政府在做規劃的時(shí)候，都做了三年的規劃的，只要用心去問(wèn)一下，就能避免這種風(fēng)險。
六、房租年年漲，好比打工郎
很多房東看到你店生意火爆，就開(kāi)始給你漲房租了，他不和你講理由，就問(wèn)你給不給，不給就搬走，我再租給別人。
你說(shuō)你裝修了，好不容易把店開(kāi)起來(lái)了，能走嗎？只能捏著(zhù)鼻子交上，但第二年又漲，面對一年比一年高的房租，你感覺(jué)到不賺錢(qián)。只能給房東打工，但讓你不做，又不甘心，這么多年生意也有了，老顧客也培養起來(lái)了，再換地方，再培養老顧客群又是很長(cháng)一段時(shí)間 。
結果這個(gè)生意成了雞肋，做，賺不到太多錢(qián)，不做，顧客丟失了太可惜 。
其實(shí)這個(gè)問(wèn)題并不是只有我們遇到，很多大公司也遇到，比如肯德基。他如果看中一個(gè)地段后，去找房子就會(huì )和房東簽一份書(shū)面合同，最少租5年。
每年約定后漲副度是多少，同意了就做，不同意就放棄，品牌能屹立這么多年不倒，是有一定道理的。
餐飲選址20個(gè)坑
一、不要租人跡稀少的店鋪：
人跡稀少的店鋪一定有它被人遺棄的理由，雖然你認為它應該能賺錢(qián)，但不要相信這種想法。
許多知名的重慶火鍋品牌都容易犯這樣的錯誤。
二、千萬(wàn)不要相信那句老話(huà)：好酒不怕巷子深
時(shí)代變了，沒(méi)人非要在這里吃飯，一定要讓你的店鋪是搶眼的，比如解放紀念碑銀座的特色火鍋店因為在樓上，所以在人行道下面會(huì )有一個(gè)很大的廣告空間。
如今，注意力與競爭力有關(guān)。
三、寧愿以高價(jià)租一個(gè)商店，也不愿租一個(gè)面積多幾倍的偏僻小巷。
即使缺乏資金，也應該在相對市中心的地方租門(mén)面。
重慶小天鵝火鍋遠東美人美店餐廳就是一個(gè)成功的案例。
如果資金比較有限，剛開(kāi)始開(kāi)店的時(shí)候規模小沒(méi)關(guān)系，人流多，資金周轉快，賺的錢(qián)也多。
很多人在這方面都犯了一個(gè)錯誤，對于區域不求人流，是做生意的最大禁忌。
四、路面太寬不適合餐飲，在城市尤為重要。
五、注意到每條街都有陰和陽(yáng)，是很重要的。
有時(shí)，街道的左側可能不如右側好，通常，街道的一邊賺了很多錢(qián)，另一邊損失了很多錢(qián)，但租金是差不多的，這方面選址還是比較有講究。
六、肯德基、麥當勞的選址肯定沒(méi)有問(wèn)題，你能在旁邊開(kāi)一家火餐廳嗎?
錯了!
你要看看你的定位是否和他們的相似，你能不能把服務(wù)拼得過(guò)，最重要的是，你的客戶(hù)會(huì )不會(huì )被你的競爭對手攔下?
七、不要隨波逐流：某某重慶火鍋、某某特色美食街、某某特色小吃、餐飲加盟一條街，禁忌!
首先你需要弄清楚的是，現在是在賺錢(qián)，還是在虧損，以及未來(lái)會(huì )發(fā)生什么?
附近還有其他類(lèi)型的商店嗎?
再說(shuō)一遍，你不能指望顧客只為了吃就來(lái)吃。
八、如果你的資金不能等生意好起來(lái)就不能生存了，這個(gè)時(shí)候一定不要去租門(mén)面。
九、不要相信朋友多，門(mén)店的位置稍微偏僻一些都沒(méi)有問(wèn)題，這是最大的問(wèn)題，做餐飲的一大半都犯了這種問(wèn)題。
十、開(kāi)在沃爾瑪、家樂(lè )福等大賣(mài)場(chǎng)旁邊的餐廳一定很火爆吧?
在選擇地點(diǎn)的時(shí)候，不要忘記看看是誰(shuí)在購買(mǎi)，以及商家是如何習慣吃東西的。
一般來(lái)說(shuō)，慢食很難流行起來(lái)，除非這家店也在繁華地方。
十一、有些地方有很多空置的店面，這意味著(zhù)這里通常是生意最差的地方。
如果您沒(méi)有非凡的商業(yè)手段和動(dòng)員交通的能力，請離開(kāi)。
因為，很多人在這里做的不好，別指望自己能做好。
十二、不要相信“和尚能用你的梳子”的財富故事。
這在其他行業(yè)可能行得通，但在餐飲業(yè)行不通。
就算你玩多送券，他不吃你那種菜，也枉然。
十三、如果路中間有柵欄，那么基本意味著(zhù)不要開(kāi)參觀(guān)，先不說(shuō)停車(chē)，人流也會(huì )受到影響。
十四、租鋪面，一定要直到房東是第一房東還是第二房東，與第一房東簽訂合同時(shí)，要看是否允許轉租；如果沒(méi)有，你最好還是小心點(diǎn)，尤其是你是第一次租的話(huà)，后續會(huì )有許多麻煩。
十五、不管你想租的地方有多熱鬧，在銀行旁邊吃飯都不是個(gè)好地方。
十六、婚紗店旁邊不是很適合餐飲。
十七、地產(chǎn)界人士都知道一個(gè)秘密，當地商鋪宣傳“金旺鋪，熱租”的次數越多，就意味著(zhù)這里最不好租出去。
十八、和你定位相似的餐廳太多了，就不要租了。
十九、不要在沒(méi)有停車(chē)位的附近開(kāi)大餐館，你不能指望顧客把車(chē)停在2公里外，然后打車(chē)回來(lái)用餐。
二十、不要選擇交通不便的地方。
房租低，離家近，位置好，附近有成功的故事……
有那么多自欺欺人的理由選擇一個(gè)地點(diǎn)，你認為你已經(jīng)找到了正確的那個(gè)，但你沒(méi)有意識到你已經(jīng)跌入了陷阱。
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