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文藝范創(chuàng )業(yè)項目
近年來(lái)，有哪些創(chuàng )業(yè)項目是有文藝范的呢?大家可以通過(guò)下文了解一些資料信息。
音樂(lè )和舞蹈更配
1、太嘻哈
一個(gè)專(zhuān)業(yè)的嘻哈文化O2O平臺，整合了線(xiàn)上和線(xiàn)下資源。線(xiàn)上提供最優(yōu)質(zhì)和最新的內容，以?xún)热轂楹诵�，與用戶(hù)達成良性互動(dòng)，增加用戶(hù)粘性，同時(shí)給用戶(hù)提供一個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習平臺。線(xiàn)下將嘻哈愛(ài)好者、培訓機構、商家和賽事活動(dòng)等連接起來(lái)，高效率的滿(mǎn)足各方的需求，實(shí)現共贏(yíng)。
2、清音陋屋
這是一個(gè)音樂(lè )/文章/插圖分享的網(wǎng)站，目前的音樂(lè )網(wǎng)站的音樂(lè )資源大多都是網(wǎng)站管理者購買(mǎi)正版或盜版CD后將音軌拷貝到電腦上，并壓制成各種格式，或直接從互聯(lián)網(wǎng)上下載而來(lái)的，基本上并無(wú)版權者的授權(除一些原創(chuàng )音樂(lè )發(fā)布網(wǎng)站，以及ITunes Store等擁有版權的在線(xiàn)商店)。有的音樂(lè )網(wǎng)站還會(huì )提供心情分類(lèi)，可以依據你的心情為你推薦合適的歌曲。在這里你可以和朋友一起尋找、分享你們喜愛(ài)的音樂(lè )，并可通過(guò)社區中“人”的作用，實(shí)現其他音樂(lè )分享網(wǎng)站目前所無(wú)法提供的多種音樂(lè )互動(dòng)體驗等等。
3、舞吧
舞吧是一個(gè)免費舞蹈教學(xué)分享平臺，從舞蹈訓練館切入，通過(guò)整合舞蹈訓練館資源，實(shí)現一個(gè)線(xiàn)上的舞蹈社區，同時(shí)能夠通過(guò)線(xiàn)上參與線(xiàn)下的一系列舞蹈相關(guān)的活動(dòng)，可以實(shí)現線(xiàn)下線(xiàn)上的資源共享，同時(shí)客戶(hù)可以在社區中參與溝通，從而體驗到更多的舞蹈服務(wù)。
點(diǎn)評：音樂(lè )和舞蹈是藝術(shù)的一大構成，由其衍生的產(chǎn)業(yè)鏈不計其數，而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)去整合音樂(lè )與舞蹈資源也需要花費大量的時(shí)間與金錢(qián)，而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現了藝術(shù)資源上的互通，讓不同地方的音樂(lè )人，舞蹈家可以相互展示溝通，同時(shí)普通“游客”也能夠欣賞到不一樣的藝術(shù)，文娛資源整合實(shí)現溝通。
校園是火熱的戰線(xiàn)
1、凹凸校園
是一個(gè)線(xiàn)上校園資訊的分享平臺，成立于2013年8月的西華大學(xué)創(chuàng )業(yè)團隊，推出【你好，西華】、【再見(jiàn)，西華】手繪明信片，西華風(fēng)景撲克牌等大受學(xué)生好評的項目。凹凸校園致力于為高校大學(xué)生提供更加方便快捷的服務(wù)平臺，凹凸校園將以立足西華，輻射成都為發(fā)展目標，努力成為更為優(yōu)秀的校園平臺。
2、果動(dòng)校園
果動(dòng)校園解決的是現有高校體育活動(dòng)組織管理方式落后，以及沒(méi)有以賽事活動(dòng)為中心的展示和交流平臺的問(wèn)題。果動(dòng)校園替代現有的傳單通知，同學(xué)之間口口相傳以及現場(chǎng)報名等復雜的流程，通過(guò)一鍵發(fā)起活動(dòng)，一鍵報名等功能為活動(dòng)組織者、參與者提供更加先進(jìn)的組織、管理、參與方式。同時(shí)為高校體育活動(dòng)提供一個(gè)線(xiàn)上專(zhuān)屬的平臺，用來(lái)展示校園活動(dòng)精彩瞬間，進(jìn)行以賽事活動(dòng)為話(huà)題中心的社交等。
3、學(xué)塘
從事高校文化傳播、微媒體運營(yíng)、商務(wù)推廣的高校自媒體聯(lián)盟。學(xué)塘是一個(gè)高校自媒體聯(lián)盟，通過(guò)聯(lián)合各大高校在校創(chuàng )業(yè)者，組建專(zhuān)屬校園策劃執行團隊，在每個(gè)合作高校注冊搭建一個(gè)微信公眾號，為本校學(xué)生提供新鮮有價(jià)值的資訊信息。
點(diǎn)評：校園的文娛衍生的產(chǎn)業(yè)多數更偏向文體活動(dòng)以及校園活動(dòng)方面，作為文娛產(chǎn)業(yè)的一大受眾，學(xué)生群體在文娛感知力以及文娛活動(dòng)消費時(shí)間上都具有更大的市場(chǎng)消費潛力，所以學(xué)生群體的文娛服務(wù)未來(lái)不容小覷。
創(chuàng )業(yè)需要文藝范 “花點(diǎn)時(shí)間”受追捧
消費升級的風(fēng)口，各行各業(yè)都想搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”的專(zhuān)車(chē)，鮮花市場(chǎng)也不例外。而如果僅僅是在線(xiàn)訂購這樣簡(jiǎn)單的O2O形式，儼然已經(jīng)不夠時(shí)髦，如今的創(chuàng )業(yè)大勢講究帶點(diǎn)文藝情懷、小資情調。以花點(diǎn)時(shí)間為代表的新型在線(xiàn)訂花平臺就是在做這樣的事情。
悅己消費
梁文道說(shuō)：“讀一些無(wú)用的書(shū)，做一些無(wú)用的事，花一些無(wú)用的時(shí)間，都是為了在一切已知之外，保留一個(gè)超越自己的機會(huì )。”花點(diǎn)時(shí)間的創(chuàng )始人朱月怡深諳此道，并將之拿來(lái)當成了自己創(chuàng )業(yè)項目的核心理念，于是就有了這樣的口號——花點(diǎn)時(shí)間在無(wú)用的美好上。
去年7月之前，朱月怡還是易到用車(chē)CMO，如所有創(chuàng )業(yè)者一樣，忙忙碌碌是日常工作的主旋律，為了給自己減壓，她選擇時(shí)不時(shí)給自己買(mǎi)花作為“安慰”，正是由于看到了這樣的需求，才有了如今的花點(diǎn)時(shí)間。
與傳統在線(xiàn)訂購平臺不同的是，花點(diǎn)時(shí)間將主戰場(chǎng)設立在微信公眾號和微店，以包月的形式為主，一周一束特定花材，并用一句簡(jiǎn)短的文字賦予它特別的意義，讓本身就帶些浪漫色彩的消費行為看起來(lái)更加浪漫。每月最低99元/4束的單價(jià)不高，平均一周一杯咖啡的價(jià)格門(mén)檻很低，最大限度地降低了用戶(hù)“花錢(qián)在無(wú)用的事情”時(shí)的“負罪感”。
這便是朱月怡牢牢抓住的痛點(diǎn)，都市白領(lǐng)最能接受這種“平價(jià)的.”文藝情懷，所以花點(diǎn)時(shí)間瞄準的用戶(hù)群體正是她們。
“起初是看到有朋友在微信朋友圈曬出她訂的鮮花，覺(jué)得好看，問(wèn)了問(wèn)價(jià)格也不貴，訂購、收花的流程也比較方便，所以也開(kāi)始嘗試在這些平臺上訂花。桌子上擺束鮮花多少會(huì )讓心情變得好一些，畢竟現在的工作壓力太大了。”用戶(hù)珍妮告訴新金融觀(guān)察記者，“這種包月的模式預先不知道每周會(huì )有什么樣的花材，都是拿到手里才見(jiàn)分曉，雖然剝奪了用戶(hù)的選擇權，但換來(lái)的是每周一次小小的驚喜，感覺(jué)也還不錯。”
穩定供求
所以，這就是朱月怡的殺手锏，“幾乎沒(méi)有女人收到鮮花是不曬的”。用戶(hù)自然而然就成為傳播的主力軍，也就極大節約了廣告成本。新金融觀(guān)察記者在詢(xún)問(wèn)身邊多位訂花者時(shí)，均被告知早先是通過(guò)身邊朋友才得知的這個(gè)途徑，最近才在微信朋友圈看到過(guò)廣告。
然而僅僅是降低宣傳成本還不夠，傳統線(xiàn)上、線(xiàn)下花店面臨諸多難點(diǎn)，比如保存、運輸和淡季旺季需求的劇烈波動(dòng)，這些都是花點(diǎn)時(shí)間這類(lèi)新模式需要解決的問(wèn)題。
業(yè)內人士分析：“這種模式確實(shí)有它明顯的優(yōu)勢存在，首先和線(xiàn)下花店能夠自主搭配種類(lèi)不同，花點(diǎn)時(shí)間的花材是每周特定的，這就免去了壓貨的風(fēng)險，也極大地適應了鮮花不易保存、容易浪費的特性。”
“其二就是這種模式采用‘預購’的方式，無(wú)論是包月、包季還是包年，都是在有了明確訂單之后才開(kāi)始配貨，這樣對于花材的數量和種類(lèi)都有了很明確的數字，在進(jìn)貨時(shí)也就能夠做到有的放矢。”
“其三就是這種模式的興起，模糊了鮮花市場(chǎng)一直以來(lái)明顯的需求波動(dòng)。傳統的鮮花市場(chǎng)在節假日需求暴漲，價(jià)格攀升，而平時(shí)的需求又較低，沒(méi)事的時(shí)候人們幾乎想不起來(lái)買(mǎi)花。但是鮮花作為植物有一定的生長(cháng)周期，并非短時(shí)間能夠制作出來(lái)的產(chǎn)品，所以需求不穩定對于供應端來(lái)說(shuō)不是好事。”
換言之，如花點(diǎn)時(shí)間這類(lèi)新興平臺要做的，就是培養消費習慣，讓人們逐漸適應日常與花為伴。
同質(zhì)競爭
盈利模式、運營(yíng)模式簡(jiǎn)單清晰，對于一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，也是十分難得的，但正是由于模式清晰，免不了同質(zhì)化競爭。
花點(diǎn)時(shí)間的競爭者眾多，宜花、花+等層出不窮，到底誰(shuí)先開(kāi)創(chuàng )的這種模式已經(jīng)難以考證，而如今的競爭也愈發(fā)激烈。融資進(jìn)程上宜花目前領(lǐng)跑，于日前宣布完成800萬(wàn)美元B+輪融資，花+于今年上半年完成A輪7000萬(wàn)元融資，而花點(diǎn)時(shí)間稍落下風(fēng)，自去年9月宣布完成數百萬(wàn)元天使輪融資后再未傳出大規模融資消息。
然而近日影星高圓圓投資的消息又讓花點(diǎn)時(shí)間在知名度上扳回一局。
11月23日消息稱(chēng)，高圓圓宣布投資鮮花品牌花點(diǎn)時(shí)間，該項目是高圓圓在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的收割投資標的。而與其他明星投資不同，由于高圓圓此前與高端鮮花品牌野獸派有過(guò)合作，所以此次牽手花點(diǎn)時(shí)間無(wú)形中提升了后者的品牌價(jià)值。
然而無(wú)論概念多新、情懷多深，最終用戶(hù)還是要看產(chǎn)品質(zhì)量，如果低價(jià)換來(lái)的是低質(zhì)，消費者終究還是不買(mǎi)賬的。網(wǎng)絡(luò )上關(guān)于此類(lèi)平臺花材不新鮮、品種過(guò)分廉價(jià)的用戶(hù)反饋也存在不少，各個(gè)品牌都有相關(guān)“差評”。
“我在這幾個(gè)比較熟知的平臺上都訂過(guò)花，質(zhì)量都不太穩定，價(jià)格比較低的單一花材類(lèi)波動(dòng)最大，有的時(shí)候收到的是比較高檔的進(jìn)口花，有的時(shí)候收到的是很便宜的花，不同種類(lèi)的花材成本差很多。而且確實(shí)遇見(jiàn)過(guò)兩三天就不新鮮的情況，本來(lái)買(mǎi)花是為了讓自己心情好一些，如果收到的花很快枯萎心情肯定好不到哪去。”珍妮說(shuō)道。
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