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美團網(wǎng)王興：沒(méi)有人比資本市場(chǎng)更有錢(qián)
問(wèn)：現在巨頭來(lái)跟你們競爭的O2O，他們的優(yōu)勢跟劣勢分別是什么?
王興：他們的優(yōu)勢是有流量，但是劣勢是電商這個(gè)事情已經(jīng)被反復證明，光有流量是不夠的，他得有實(shí)際的商戶(hù)，有整個(gè)運營(yíng)體系，愿意干苦活累活。
問(wèn)：有錢(qián)算優(yōu)勢嗎?
王興：沒(méi)有人比資本市場(chǎng)更有錢(qián)。就像京東之前經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有賺錢(qián)，但是因為大家認可這個(gè)模式，認為他未來(lái)能夠創(chuàng )造價(jià)值，所以他能不斷地融到資，不管是從私募市場(chǎng)，還是IPO，因為最終所有的資本都是要有回報的。
Q：你對資本的看法也在發(fā)生一些改變，畢竟還是有很多的團購都死在資本上了。
王興：對，那因為資本不認為這些團購網(wǎng)站能夠幫他們增值，都是因為缺錢(qián)。
Q：所以你覺(jué)得投資者其實(shí)都是很聰明的，你真正做好一件事情的時(shí)候他們是能夠選擇區分判斷的。
王興：當然是這樣的，我永遠不會(huì )認為有錢(qián)人比我更傻。
Q：你現在對團購這件事情的看法，跟你最開(kāi)始做這件事情的時(shí)候，覺(jué)得有什么變化嗎?
王興：人們往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)遷移的速度比我想象的還要更快，現在我們已經(jīng)有80%的交易是在手機上的，我們的客戶(hù)端僅次于淘寶，比天貓大，比京東也大。因為美團一開(kāi)始就知道我們是本地電子商務(wù)和手機地理位置比較契合的，但是還是比我想象的速度要快。Q：如果讓你現在去總結整個(gè)團購市場(chǎng)的脈絡(luò )，你會(huì )把他劃分成哪幾個(gè)主要的階段，跟每個(gè)階段不同的任務(wù)是什么?
王興：這個(gè)是一個(gè)很大的問(wèn)題，2011年秋天是一個(gè)分水嶺。首先2010年大家是起步，然后跑馬圈地，2011年的時(shí)候開(kāi)始進(jìn)入混戰，下半年已經(jīng)非�；靵y，都在通過(guò)各種手段挖人，到2011年秋天拉手、窩窩幾度沖上市未成，開(kāi)始進(jìn)行調整，那次之后行業(yè)進(jìn)入一個(gè)比較有序的增長(cháng)。
到2013年10月份，百度收購糯米，巨頭進(jìn)來(lái)了，緊接著(zhù)騰訊投資入股點(diǎn)評，這個(gè)是第二個(gè)里程碑吧，市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了非常明確的馬太效應的階段，向721靠近，這個(gè)市場(chǎng)長(cháng)期來(lái)看是一個(gè)接近721的格局，這是我們從一開(kāi)始就很清晰的判斷。
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