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為何邁不出自主創(chuàng )業(yè)第一步?
創(chuàng )業(yè)，可能是我們這個(gè)時(shí)代最具蠱惑力的名詞，然而在不少理財觀(guān)念謹慎的人看來(lái)，義無(wú)返顧地“下海”無(wú)異于一嘲賭博”，因此，他們更傾向于在擁有一份穩定工作的同時(shí)，做投資不多、風(fēng)險不大的“在職老板”。2003年7月，上海市推行允許在職人員工作之余投資創(chuàng )業(yè)的政策，在職老板開(kāi)始從幕后走向臺前：他們一半是雇員，一半是老板;他們一邊為別人的錢(qián)程奔波，一邊為自己的生意而操勞;他們?yōu)榧骖櫣ぷ骱蛣?chuàng )業(yè)而辛苦著(zhù),同時(shí)也為自我價(jià)值的提升而快樂(lè )著(zhù)……讓我們走近這些在職老板，聽(tīng)聽(tīng)他們創(chuàng )業(yè)的甜酸苦辣，成功秘訣，再看看哪些領(lǐng)域適合更多的人在職創(chuàng )業(yè)。
如何成為在職老板
據了解，目前在職老板的數量并不驚人，但隨著(zhù)政策的日益寬松及市場(chǎng)商機的不斷凸現，今后將有越來(lái)越多的上班族加入在職老板的行列。那么，在職人員該如何申辦營(yíng)業(yè)執照?
第一步：領(lǐng)表。
先到工商局注冊處領(lǐng)取兩份表格，《名稱(chēng)登記申請書(shū)》和《企業(yè)登記告知承諾書(shū)》(投資人專(zhuān)用)，其中，《名稱(chēng)登記申請書(shū)》中列出了申請人應提交的材料清單。
第二步：查名。
填好《名稱(chēng)登記申請書(shū)》后附上相關(guān)材料遞交至工商局查名處，工作人員將通過(guò)電腦查詢(xún)申請人公司名字是否重復，一般在3個(gè)工作日內告之結果。
第三步：申請。
取得名稱(chēng)核準通知書(shū)后，到專(zhuān)設的窗口領(lǐng)榷企業(yè)法人設立登記申請書(shū)》、《企業(yè)登記告知承諾書(shū)》(法定代表人，董事、監事、經(jīng)理專(zhuān)用)等表格。依照申請書(shū)中列出的材料清單，準備好企業(yè)章程、驗資證明、企業(yè)名稱(chēng)預先核準通知書(shū)、企業(yè)住所證明(包括場(chǎng)地查看證明、使用證明、租賃協(xié)議等)、身份證等證明、材料，交到內資企業(yè)登記窗口。
第四步：領(lǐng)照。
開(kāi)業(yè)申請受理時(shí)間一般為7個(gè)工作日，如果一切符合要求就可拿營(yíng)業(yè)執照。
在職老板的生存狀態(tài)
誰(shuí)愿意在每天繁忙的工作之后再花費心思計算今天是賺錢(qián)還是賠本?誰(shuí)愿意在好不容易等來(lái)的休假日里踏上進(jìn)貨的征程?這些在職老板的生活確實(shí)太過(guò)忙碌，但他們大多并非只為賺錢(qián)，而更多的是為了實(shí)現夢(mèng)寐以求的理想，或是挑戰自我，完成漂亮的人生轉軌。
在職創(chuàng )業(yè)只為愛(ài)好
徐帆從小就愛(ài)看書(shū)，大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)了一家外企做職員，薪水不低，可總放不下和書(shū)的這份緣。于是，徐帆找來(lái)了幾位同樣愛(ài)買(mǎi)書(shū)、藏書(shū)的朋友，打算利用業(yè)余時(shí)間一起開(kāi)家書(shū)店。開(kāi)店這事說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，光選店面就用了3個(gè)月的時(shí)間。徐帆把上海的大街小巷轉了個(gè)遍，最后選中了華師大后門(mén)的棗陽(yáng)路，于是，“大夏書(shū)店”在2001年的盛夏開(kāi)業(yè)了。
徐帆坦言：“初次創(chuàng )業(yè)是‘試水’，投資不敢太大，租金相對便宜，而且緊挨著(zhù)華師大，學(xué)生和老師大多都是書(shū)迷，應該有一定的市常”但剛開(kāi)始時(shí)，書(shū)店的贏(yíng)利狀況并不理想，而且，上班族和創(chuàng )業(yè)族的雙重身份令徐帆忙得不可開(kāi)交。
為了不影響工作同時(shí)又能擴大業(yè)務(wù)，徐帆在網(wǎng)上開(kāi)了分店，沒(méi)想到歪打正著(zhù)，業(yè)務(wù)量一下子做大了，而且在網(wǎng)上結識了更多志同道合的朋友。
對于在職老板的生活，徐帆的感受是：“職場(chǎng)和商場(chǎng)的競爭都很激烈，因此，每天的壓力很大，這樣的生活讓我有些喘不過(guò)氣來(lái)。不過(guò)我是一個(gè)愛(ài)書(shū)的人，每個(gè)周末能在自己的書(shū)店坐坐，看看書(shū)，和書(shū)友聊聊書(shū)經(jīng)，享受另外一種生活，真是不錯。”
在職創(chuàng )業(yè)只是一個(gè)階段
“俗話(huà)說(shuō)，不想做元帥的兵不是好兵。我覺(jué)得，沒(méi)有一點(diǎn)老板野心的職員也算不上是好職員。”剛一見(jiàn)面，史淳就向記者宣傳他的哲學(xué)：“當老板不容易，不是有一點(diǎn)閑散資金加上一些豪情就可以了，而是一項風(fēng)險投資，可能會(huì )因為經(jīng)驗不足等原因而血本無(wú)歸。因此，我覺(jué)得做老板不能急于求成，可以慢慢來(lái)，先當職員熟悉市場(chǎng)，然后做兼職老板積累經(jīng)驗，水到渠成后再做全職老板。”
史淳就是按照這樣的思路創(chuàng )業(yè)的，大學(xué)畢業(yè)后按部就班進(jìn)企業(yè)當職員，積累原始資本，偷學(xué)老板的生意經(jīng)，尋找合適的創(chuàng )業(yè)方向。工夫不負有心人，工作幾年后，酷愛(ài)運動(dòng)的史淳找到了方向，開(kāi)一家運動(dòng)品專(zhuān)賣(mài)店。由于工作的關(guān)系，史淳接觸了不少運動(dòng)品牌生產(chǎn)商，熟悉市場(chǎng)流行動(dòng)態(tài)，而且有穩固、低成本的進(jìn)貨渠道。萬(wàn)事俱備后，史淳在網(wǎng)上開(kāi)了一家NIKE專(zhuān)賣(mài)店。
現在，史淳白天是朝九晚五的上班族，下班后就上網(wǎng)照顧自己的生意，整天忙忙碌碌的。在史淳看來(lái)，在職創(chuàng )業(yè)只是一個(gè)階段，一旦自己的公司步入正軌，并且規模日益壯大時(shí)，他將義無(wú)反顧地辭職，一門(mén)心思做老板。
在職創(chuàng )業(yè)
主攻哪些領(lǐng)域
雖說(shuō)是市場(chǎng)無(wú)限，但商機有限。對在職老板來(lái)說(shuō)更是如此，由于要兼顧工作與創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)方向更要精準，創(chuàng )業(yè)方式更要靈活，否則將陷入騎虎難下的尷尬境地。對此，上海市開(kāi)業(yè)指導服務(wù)中心的資深專(zhuān)家姚允濤建議，在職創(chuàng )業(yè)者可關(guān)注以下四大領(lǐng)域：網(wǎng)上開(kāi)店網(wǎng)上開(kāi)店是最適合在職創(chuàng )業(yè)的領(lǐng)域，因為，開(kāi)店資金門(mén)檻較低，只要有成熟的進(jìn)貨渠道就能開(kāi)張，而且無(wú)需牽涉太多的精力，因此很多在職人員創(chuàng )業(yè)都以網(wǎng)上開(kāi)店作為試點(diǎn)。開(kāi)網(wǎng)店首先要明確自己的特色，找準贏(yíng)利點(diǎn)，是走低價(jià)路線(xiàn)，還是靠新奇制勝;是標榜時(shí)尚，還是提供貼心服務(wù)。其次，一定要注意維護網(wǎng)站，及時(shí)與用戶(hù)進(jìn)行溝通，聚集人氣。
委托投資
這也是在職人員青睞的創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域。在職人員的時(shí)間、精力都有限，因此，選一個(gè)好項目投資，再找一個(gè)合適的人來(lái)經(jīng)營(yíng)，就可悠哉悠哉地當老板。委托投資的領(lǐng)域十分寬泛，因此，創(chuàng )業(yè)選擇面較廣，但由于委托他人經(jīng)營(yíng)，在合作伙伴的選擇上要特別謹慎，不僅要有經(jīng)營(yíng)能力和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，更重要的是人品過(guò)硬。
做代理商
在職創(chuàng )業(yè)者由于工作關(guān)系，積累了不少的人脈關(guān)系，這為其涉足代理生意提供了方便。要做好代理商，關(guān)鍵在于選準產(chǎn)品，一般來(lái)說(shuō)，盡量不做大公司和成熟產(chǎn)品的代理，因為代理條件苛刻，非實(shí)力雄厚者不能承受;盡量選擇代理正規企業(yè)的產(chǎn)品，而且不易仿造，以免陷入惡性競爭。此外，還有一點(diǎn)要提醒，最好直接與代理品的生產(chǎn)廠(chǎng)家接觸，這樣能獲得更大的利潤空間。
咨詢(xún)服務(wù)
許多在職人士工作多年，在某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域積累了極其豐富的工作經(jīng)驗與理論知識，這是一筆豐富的創(chuàng )業(yè)“知本”，這些專(zhuān)業(yè)人士完全可以尋求化智力為財富的途徑，例如，IT人員可以開(kāi)技術(shù)咨詢(xún)工作室，人力資源管理者可以成立職業(yè)咨詢(xún)公司。做咨詢(xún)，關(guān)鍵是根據自己的資源確立贏(yíng)利模式，如果具備完善的知識體系和多年的實(shí)際經(jīng)驗，可考慮提供培訓服務(wù);如果有獨創(chuàng )的理論架構和過(guò)硬的實(shí)踐經(jīng)驗，則可嘗試診斷式咨詢(xún)服務(wù)等。確立贏(yíng)利模式后，一定要注重案例積累和整理，這是做咨詢(xún)服務(wù)的寶貴財富。
在職創(chuàng )業(yè)“四項注意”
在職老板們都有這樣的體會(huì )，在職創(chuàng )業(yè)雖有著(zhù)工作、創(chuàng )業(yè)兩不誤的優(yōu)勢，但正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”，創(chuàng )業(yè)畢竟要牽涉諸多精力，要做到魚(yú)和熊掌兼得并非易事。而且，任何一種形式的創(chuàng )業(yè)都存在風(fēng)險，在職創(chuàng )業(yè)者往往一心二用，更要注意一些細節問(wèn)題。
■積極利用現有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，對這部分在職老板來(lái)說(shuō)，工作中積累的經(jīng)驗和資源是最大的創(chuàng )業(yè)財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。史淳就是最好的例子，他在工作中與很多體育用品公司、運動(dòng)俱樂(lè )部、時(shí)尚雜志建立了關(guān)系，積累了人脈，也了解到市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)及合適的進(jìn)貨渠道。當然，在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風(fēng)險，而且很可能會(huì )受到法律的制裁。
■慎重選擇合作伙伴
有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無(wú)術(shù)，因此會(huì )選擇合作經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )業(yè)方式。這雖能讓在職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，首先要志同道合，其次要互相信任，此外，要責、權、利分清楚，最好形成書(shū)面文字，有合作雙方和見(jiàn)證人的簽字，以免到時(shí)候空口無(wú)憑。
■細致準備必不可少
創(chuàng )業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營(yíng)銷(xiāo)等諸多方面，因此在職人員創(chuàng )業(yè)前進(jìn)行細致準備必不可少。例如，參加一些相關(guān)的創(chuàng )業(yè)培訓，增強這方面的基礎知識;根據自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng )業(yè)項目，為創(chuàng )業(yè)開(kāi)一個(gè)好頭;撰寫(xiě)一份詳細的商業(yè)策劃書(shū)，包括市場(chǎng)機會(huì )評估、贏(yíng)利模式分析、開(kāi)業(yè)危機應對等，并摸清市場(chǎng)情況，知己知彼，打有準備之戰。
■盡量用足相關(guān)政策
政府部門(mén)有很多鼓勵創(chuàng )業(yè)的政策，在職人員創(chuàng )業(yè)時(shí)一定要注意“用足”這些政策，如創(chuàng )業(yè)時(shí)雇傭下崗失業(yè)人員的可享受一定的免稅優(yōu)惠;在浦東注冊企業(yè)可享受比其它地區更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng )業(yè)初期的成本，使創(chuàng )業(yè)風(fēng)險大為降低。
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