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給創(chuàng )業(yè)公司年輕CEO的5條建議
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本文編輯：ｙｊｂｙｓ．ｃｏｍ
創(chuàng )業(yè)公司似乎總是和迅速、高效與高度專(zhuān)注劃等號，也正是憑借這些他們才能夠在自身領(lǐng)域戰勝那些巨頭們。在面對公司成長(cháng)中的種種喜與憂(yōu)時(shí)，CEO們需要這種快節奏和高效率來(lái)幫助他們解決各種問(wèn)題。
一個(gè)公司能不停地保持增長(cháng)，但一位CEO的精力卻是有限的，處理如此眾多的事務(wù)對一位CEO來(lái)說(shuō)是非常有挑戰性的。這里Mashable列出了5條建議，總結了那些年輕的CEO們該如何面對巨大的挑戰。
1、專(zhuān)注3件事
在開(kāi)始一天的工作前，你需要拿支筆寫(xiě)下當天必須完成的3件事。也許你會(huì )問(wèn)為何只是3件事，當然你也許有30件事要去處理，但從眾多的事務(wù)中挑出最要緊的3件事，能使你保持清醒的認識和高度的專(zhuān)注。
2、 花10分鐘寫(xiě)封郵件
作為一名CEO，你每天會(huì )收到大量的郵件，不停地查看收到的郵件會(huì )讓你疲憊不堪。真正需要你回復的郵件就那么幾封，所以你只需要每小時(shí)抽出10分鐘來(lái)處理此類(lèi)郵件即可。在回復郵件時(shí)盡量要言簡(jiǎn)意賅，避免長(cháng)篇大論，因為別人很可能同樣很忙，一針見(jiàn)血的回答能讓雙方都很滿(mǎn)意。
3、 20分鐘會(huì )議
公司的成長(cháng)會(huì )使事務(wù)更加繁忙，你和自己的團隊也需要開(kāi)更多的會(huì )，來(lái)解決這繁雜的事務(wù)。但并不是每一件事都需要長(cháng)篇大論一番，實(shí)際上95%的問(wèn)題都能在20分鐘內解決。所以把會(huì )議的時(shí)間定在20分鐘，高效的會(huì )議將讓你們長(cháng)期受益。
4、 30分鐘遠見(jiàn)
優(yōu)秀的CEO應該是一名下棋高手，他能領(lǐng)先對手3步棋，領(lǐng)先投資人2步棋，領(lǐng)先自己的團隊1步棋。要領(lǐng)先別人就要提前準備，這并不意味著(zhù)你一定要比別人提前30分鐘上班，而是說(shuō)你要更早地發(fā)現問(wèn)題并著(zhù)手解決。同樣，你在每天下班前也要規劃好明天的工作，哪怕只是向員工們發(fā)一封簡(jiǎn)單的郵件。
5、 40分鐘思考
合理掌控時(shí)間并不是件容易的事，這不僅僅是努力工作那么簡(jiǎn)單。你需要放松下來(lái)并理清自己的思路，否則你會(huì )忙得焦頭爛額。在熱火朝天地忙上5個(gè)小時(shí)后，你需要花40分鐘冷靜一下，和大家一起吃頓午飯是個(gè)不錯的主意，這不僅能幫你放松一下，還能讓你和同事保持良好的工作關(guān)系。
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