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2017創(chuàng )業(yè)需要具備的常識與能力
創(chuàng )業(yè)需要準備什么呢?需要懂得哪些常識?具備哪些能力呢?下面就是小編收集的創(chuàng )業(yè)的3個(gè)常識與10大能力，歡迎大家閱讀了解。
創(chuàng )業(yè)的三個(gè)常識
第一個(gè)：終點(diǎn)
從和資本的對話(huà)來(lái)講，創(chuàng )業(yè)看得見(jiàn)的終點(diǎn)應該是IPO，你要知道你為之奮斗的目標門(mén)檻到底在哪里，以美國市場(chǎng)為例，IPO的條件總的來(lái)講有三條：
第1條：Market Leader。
確立市場(chǎng)第一的位置。
第2條：收入達到1億美金。
這樣去上市才會(huì )有券商愿意幫你操作。
第3條：基本上得接近盈虧平衡。
盈虧線(xiàn)還往下走時(shí)應該去融資。
第二個(gè)：時(shí)間
從基金的管理時(shí)間和公司需要的成長(cháng)時(shí)間來(lái)看，7年到10年是一個(gè)你能IPO的過(guò)程，所以你必須7年左右上市。
第三個(gè)：概率
你知道創(chuàng )業(yè)成功的概率是多少嗎?我們統計了一下中國2003-2013年10年的美元市場(chǎng)數據，被投資的從天使到A輪這些公司大約有1萬(wàn)家，出來(lái)100家上市公司，達到10億美元的只有15家左右。所以，上市不容易，成為十億美金的公司非常非常不容易， 基本就是千分之一的概率。
成功就是99%的運氣加1%的能力。能力是你可控制的東西，包括產(chǎn)品技術(shù)、商業(yè)模式、團隊等， 你不可控制的東西是什么?運氣。運氣對創(chuàng )業(yè)來(lái)講，主要的三個(gè)因素是：
因素1：市場(chǎng)環(huán)境。選擇增長(cháng)中的新興市場(chǎng)要比一個(gè)停滯不前的.市場(chǎng)好。
因素2：競爭。能避開(kāi)競爭的話(huà)，最好早期別競爭，不要一開(kāi)始就是紅海。
因素3：資本。找好的、長(cháng)期的、有經(jīng)驗的資本。
創(chuàng )業(yè)者需要具備的十項能力
1、強烈的欲望
“欲”，實(shí)際就是一種生活目標，一種人生理想。創(chuàng )業(yè)者的欲望與普通人欲望的不同之處在于，他們的欲望往往超出他們的現實(shí)，往往需要打破他們現在的立足點(diǎn)，打破眼前的樊籠，才能夠實(shí)現。
所以，創(chuàng )業(yè)者的欲望往往伴隨著(zhù)行動(dòng)力和犧牲精神。這不是普通人能夠做得到的。
因為想得到，而憑自己現在的身份、地位、財富得不到，所以要去創(chuàng )業(yè)，要靠創(chuàng )業(yè)改變身份，提高地位，積累財富，這構成了許多創(chuàng )業(yè)者的人生“三部曲”。
因為欲望，而不甘心，而創(chuàng )業(yè)，而行動(dòng)，而成功，這是大多數白手起家的創(chuàng )業(yè)者走過(guò)的共同道路。
或許我們可以套用一句偉人的話(huà)：“欲望是創(chuàng )業(yè)的最大推動(dòng)力。”
2、超乎想象的忍耐力
在創(chuàng )業(yè)的路上，付出怎樣的代價(jià)，付出怎樣的努力，忍受了多少別人不能夠忍受的憋悶、痛苦、甚至是屈辱、這種心情只有創(chuàng )業(yè)過(guò)的人最清楚!有多少人愿意付出與他們一樣的代價(jià)。
對一般人來(lái)說(shuō)，忍耐是一種美德，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，忍耐卻是必須具備的品格。
老話(huà)說(shuō)“吃得菜根，百事可做”。對創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)，肉體上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己創(chuàng )業(yè)，一定要先在心里問(wèn)一問(wèn)自己，面對從肉體到精神上的全面折磨，你有沒(méi)有那樣一種寵辱不驚的“定力”與“精神力”。如果沒(méi)有，那么一定要小心。對有些人來(lái)說(shuō)，一輩子給別人打工，做一個(gè)打工仔，是一個(gè)更合適的選擇。
3、開(kāi)闊的眼界
對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，只有真正見(jiàn)多識廣。廣博的見(jiàn)識，開(kāi)闊的眼界，才能有效地拉近自己與成功的距離，使創(chuàng )業(yè)活動(dòng)少走彎路。
眾多成功創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)思路的幾個(gè)共同來(lái)源。
第一，職業(yè)。俗話(huà)說(shuō)，不熟不做，由原來(lái)所從事的職業(yè)下海，對行業(yè)的運作規律、技術(shù)、管理都非常熟悉，人頭、市場(chǎng)也熟悉，這樣的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)成功的幾率很大。這是最常見(jiàn)的一種創(chuàng )業(yè)思路的來(lái)源。
第二，閱讀，包括書(shū)、報紙、雜志等等。比亞迪老總王傳福的創(chuàng )業(yè)靈感來(lái)自一份國際電池行業(yè)動(dòng)態(tài)，一份簡(jiǎn)報似的東西。1993年的一天，王傳福在一份國際電池行業(yè)動(dòng)態(tài)上讀到，日本宣布本土將不再生產(chǎn)鎳鎘電池，王傳福立刻意識這將引發(fā)鎳鎘電池生產(chǎn)基地的國際大轉移，意識自己創(chuàng )業(yè)的機會(huì )來(lái)了。果然，隨后的幾年，王傳福利用日本企業(yè)撤出留下的市場(chǎng)空隙，很多人將讀書(shū)與休閑等同，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，閱讀就是工作，是工作的一部分，一定要有這樣的意識。
第三，行路。俗話(huà)說(shuō)，“讀萬(wàn)卷書(shū)，行千里路”。行路，各處走走看看，是開(kāi)闊眼界的好方法。
眼界意味著(zhù)什么?如果你是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，開(kāi)闊的眼界意味著(zhù)你不但在創(chuàng )業(yè)伊始可以有一個(gè)比別人更好的起步，有時(shí)候它甚至可以挽救你和你企業(yè)的命運。眼界的作用，不僅表現在創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)之初，它會(huì )一直貫穿于創(chuàng )業(yè)者的整個(gè)創(chuàng )業(yè)歷程.“一個(gè)創(chuàng )業(yè)者的眼界有多寬，他的事業(yè)也就會(huì )有多大。”
第四，交友。很多創(chuàng )業(yè)者最初的創(chuàng )業(yè)IDEA(主意)是在朋友啟發(fā)下產(chǎn)生，或干脆就是由朋友直接提出的。所以，這些人在創(chuàng )業(yè)成功后，都會(huì )更加積極地保持與從前的朋友聯(lián)系，并且廣交天下友，不斷地開(kāi)拓自己的社交圈子。與朋友們進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，就能夠不斷地有新思路、新點(diǎn)子.
四大創(chuàng )業(yè)IDEA的來(lái)源，也就是四大開(kāi)闊眼界的有效方法。有空一定要到處多走一走，多和朋友談一談天，多閱讀，多觀(guān)察，多思考。“機遇只垂青有準備的頭腦”，讓自己“眼界大開(kāi)”就是最好的準備。
4、善于把握趨勢又通人情事理
勢，就是趨向。做過(guò)期貨的人都知道，要想賺錢(qián)關(guān)鍵是要做對方向，這個(gè)方向就是勢。比方說(shuō)，大勢向空，你偏做多;或者大勢利多，你偏做空，你不賠錢(qián)誰(shuí)賠錢(qián)!反過(guò)來(lái)說(shuō)，你就是不想賺錢(qián)都難。
勢分大勢、中勢、小勢。創(chuàng )業(yè)的.人，一定要跟對形勢，要研究政策。這是大勢。很多創(chuàng )業(yè)者認為政策研究“假、大、虛、空”，沒(méi)有意義。實(shí)則不然。對一個(gè)創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，大到國家領(lǐng)導人的更迭，小到一個(gè)鄉鎮芝麻小官的去留，都會(huì )對自己有影響。在政策方面，國家鼓勵發(fā)展什么，限制發(fā)展什么，對創(chuàng )業(yè)之成敗更有莫大關(guān)系。做對了方向，順著(zhù)國家鼓勵的層面努力，可能事半功倍;做反了方向，比如說(shuō)，某個(gè)行業(yè)、某類(lèi)型企業(yè)，國家正準備從政策層面進(jìn)行限制、淘汰，你偏趕在這時(shí)懵懵懂懂一頭撞了進(jìn)去，一定會(huì )雞飛蛋打。
順勢而作，才能順水行舟。觀(guān)察政府，研究政策，是為了明大勢。
中勢指的就是市場(chǎng)機會(huì )。市場(chǎng)上現在時(shí)興什么，流行什么，人們現在喜歡什么，不喜歡什么，可能就標明了你創(chuàng )業(yè)的方向。俞敏洪如果不是趕上全國性的英語(yǔ)熱和出國潮，他就是使再大的勁，灑再多的淚，流再多的汗，也不會(huì )有今天的成功。
小勢就是個(gè)人的能力、性格、特長(cháng)。創(chuàng )業(yè)者在選擇創(chuàng )業(yè)項目時(shí)，一定要找那些適合自己能力，契合自己興趣，可以發(fā)揮自己特長(cháng)的項目，這樣才有利于你做持久性的全身心的投入。創(chuàng )業(yè)是一項折磨人的活動(dòng)，創(chuàng )業(yè)者要有受罪的心理準備。
一個(gè)創(chuàng )業(yè)者要懂得人情事理。老話(huà)說(shuō)：“世事洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達即文章。”創(chuàng )業(yè)的首要目的是為了合理合法地賺錢(qián)，不是為了改造社會(huì )。改造社會(huì )是等你發(fā)達以后，還需要你有那樣的興趣。創(chuàng )業(yè)更不是為了要跟誰(shuí)賭氣，你非要如何如何，非要讓對方覺(jué)得你這個(gè)人如何如何，你才覺(jué)得心里舒服，你那是自己為自己設絆。
創(chuàng )業(yè)是一個(gè)在夾縫里求生存的活動(dòng)，尤其處于社會(huì )轉軌時(shí)期，各項制度、法律環(huán)境都不十分健全，創(chuàng )業(yè)者只有先順應社會(huì )，才能避免在人事關(guān)節上出問(wèn)題。作為對照，很多原先很牛氣的外資企業(yè)，認為本地人才這樣不行，那樣不行，只有外來(lái)和尚才能念好經(jīng)，現在也都認識到了人才本地化的重要。人才為什么要本地化?因為本地的人才更熟悉本地的情況，能夠按照“本地的規矩”做事，也就是說(shuō)更能入鄉隨俗。創(chuàng )業(yè)者一定要明勢，不但要明政事、商事，還要明世事、人事，這應該是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者的基本素質(zhì)。
5、敏銳的的商業(yè)嗅覺(jué),即商業(yè)敏感性
創(chuàng )業(yè)者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業(yè)機會(huì )的快速反應。
潘石屹現在是商場(chǎng)的紅人，潘石屹成為紅人有他成為紅人的理由。有誰(shuí)能夠從別人的一句話(huà)里聽(tīng)出8億元的商機，而且是隔著(zhù)桌子的一句話(huà)，是幾個(gè)不相干之人的一句話(huà)?
1992年，潘石屹還在海南萬(wàn)通集團任財務(wù)部經(jīng)理。萬(wàn)通集團由馮侖、王功權等人于1991年在海南創(chuàng )立。馮侖、王功權都曾在南德集團做過(guò)事，當年都是“中國首富”牟其中的手下謀士。萬(wàn)通成立的頭兩年，通過(guò)在海南炒樓賺了不錢(qián)。1992年，隨著(zhù)海南樓市泡沫的破滅，馮侖等人決定將萬(wàn)通移師北京，派潘石屹打前鋒。
潘石屹奉馮侖的將令，帶著(zhù)5萬(wàn)元差旅費來(lái)到了北京。“這天，他(指潘石屹)在懷柔縣政府食堂吃飯，聽(tīng)旁邊吃飯的人說(shuō)北京市給了懷柔四個(gè)定向募集資金的股份制公司指標，但沒(méi)人愿意做。在深圳待過(guò)的潘石屹知道指標就是錢(qián)，他不動(dòng)聲色地跟懷柔縣體改辦主任邊吃邊聊：“我們來(lái)做一個(gè)行不行?”體改辦主任說(shuō)：“好哇，可是現在來(lái)不及了，要準備6份材料，下星期就報上去。”
潘石屹立即將這個(gè)信息告訴了馮侖，馮侖馬上讓他找北京市體改委的一位負責人。這位領(lǐng)導說(shuō)：“這是件好事，你們愿意做就是積極支持改革，可以給你們寬限幾天。做定向募集資金的股份制公司，按要求需要找兩個(gè)‘中’字頭的發(fā)起單位。”通過(guò)各種關(guān)系，潘石屹最后找到中國工程學(xué)會(huì )聯(lián)合會(huì )和中國煤炭科學(xué)研究院作為發(fā)起單位。萬(wàn)事俱備，潘石屹用剛剛買(mǎi)的4萬(wàn)元一部的手機打電話(huà)問(wèn)馮侖：“準備做多大?”馮侖說(shuō)：“要和王功權商量一下。”王功權說(shuō)：“咱們現在做事情，肯定要上億。”
潘石屹在電話(huà)那邊催促馮侖快做決定，“這邊還等著(zhù)上報材料呢。”馮侖就在電話(huà)那頭告訴潘石屹：“8最吉利，就注冊8個(gè)億吧。“北京萬(wàn)通就這樣，在什么都沒(méi)做的情況下，拿到了8個(gè)億的現金融資。
這就是潘石屹那個(gè)“一言8億”的傳奇故事。后來(lái)萬(wàn)通在海南做賠了本，多虧了潘石屹這一耳朵“聽(tīng)”來(lái)的8個(gè)億，才有了萬(wàn)通的今天。后來(lái)兄弟幾個(gè)又鬧分家，于是誕生了潘石屹現在的紅石和北京大北窯旁邊的現代城。
潘石屹能賺到這筆錢(qián)不是出自偶然，而是源于他的商業(yè)敏感。
有些人的商業(yè)感覺(jué)是天生的，如胡雪巖，更多人的商業(yè)感覺(jué)則依靠后天培養。如果你有心做一個(gè)商人，你就應該像訓練獵犬一樣訓練自己的商業(yè)感覺(jué)。良好的商業(yè)感覺(jué)，是創(chuàng )業(yè)者成功的最好保證。
6、拓展人脈
創(chuàng )業(yè)不是引“無(wú)源之水”，栽“無(wú)本之木”。每一個(gè)人創(chuàng )業(yè)，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。一個(gè)創(chuàng )業(yè)者的素質(zhì)如何，看一看其建立和拓展資源的能力就可以知道。
創(chuàng )業(yè)者資源，可分為外部資源和內部資源兩種。內部資源主要是創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的能力，其所占有的生產(chǎn)資料及知識技能，家族資源等。擁有一份良好的內部資源，對創(chuàng )業(yè)者個(gè)人來(lái)說(shuō)無(wú)疑是重要的。
但外部資源的創(chuàng )立。同樣不可或缺。其中最重要的一點(diǎn)是人脈資源的創(chuàng )業(yè)，即創(chuàng )業(yè)者構建其人際網(wǎng)絡(luò )或社會(huì )網(wǎng)絡(luò )的能力。一個(gè)創(chuàng )業(yè)者如果不能在最短時(shí)間之內建立自己最廣泛的人際網(wǎng)絡(luò )，那他的創(chuàng )業(yè)一定會(huì )非常艱難，即使其初期能夠依靠領(lǐng)先技術(shù)或者自身素質(zhì)，比如吃苦耐勞或精打細算，獲得某種程度上的成功，我們也可以斷言他的事業(yè)一定做不大。
創(chuàng )業(yè)者人際資源，按其重要性來(lái)看，第一是同學(xué)資源。
在許多成功者的身后都可以看到同學(xué)的身影，有少年時(shí)代的同學(xué)，有大學(xué)時(shí)代的同學(xué)，更有各種成人班級如進(jìn)修班、研修班上的同學(xué)。赫赫有名的《福布斯》中國富豪南存輝和胡成中就是小學(xué)和中學(xué)時(shí)的同學(xué)，一個(gè)是班長(cháng)，一個(gè)是體育委員，后來(lái)兩人合伙創(chuàng )業(yè)，在企業(yè)做大以后才分了家，騰訊馬化騰也是與大學(xué)同學(xué)一起創(chuàng )業(yè).
實(shí)際上，同學(xué)之間本來(lái)就有守望相助的義務(wù)，在現今這個(gè)時(shí)代，帶著(zhù)商業(yè)或功利的目的走進(jìn)學(xué)堂，也并沒(méi)有什么不妥當。
同學(xué)之間因為接觸比較密切，彼此比較了解，同時(shí)因為少年人不存在利害沖突，成年人則大多數從五湖四海走到一起，彼此也甚少存在利害沖突，所以友誼一般都較可靠，純潔度更高。對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，是值得珍惜的最重要的外部資源之一。
與同學(xué)相似的，是戰友;可以與同學(xué)和戰友相提并論的是同鄉。共同的人文地理背景，使老鄉有一種天然的親近感。曾國藩用兵只喜歡用湖南人，中國歷史上最成功兩大商幫，徽商和晉商不管走到哪里，都是老鄉拉幫結派，成群結伙的。正是同鄉之間互為犄角，互為支援，才成就了晉商和徽商歷史上的輝煌。同學(xué)資源和同鄉資源，可并稱(chēng)為創(chuàng )業(yè)者最重要的兩大外部資源。
第二是職業(yè)資源。對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，效用最明顯首推職業(yè)資源。所謂職業(yè)資源，即創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前，為他人工作時(shí)所建立的各種資源，主要包括項目資源和人際資源。充分利用職業(yè)資源，從職業(yè)資源入手創(chuàng )業(yè)，符合創(chuàng )業(yè)活動(dòng)“不熟不做”的教條。尤其是在國內目前還沒(méi)有像美國或歐洲國家一樣，普遍認同和執行“競業(yè)避止”法則的情況下，選擇從職業(yè)資源入手進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，已經(jīng)成為了許多人創(chuàng )業(yè)成功的捷徑和法寶�！∏爸袑W(xué)數學(xué)教師、“好孩子”創(chuàng )始人宋鄭還是通過(guò)一位學(xué)生的家長(cháng)，得到了第一批童車(chē)訂貨，這才知道世界上原來(lái)還有童車(chē)這樣一個(gè)賺錢(qián)玩意兒的。同時(shí)，宋鄭還做童車(chē)的第一筆資金也是通過(guò)一位在銀行做主任的學(xué)生家長(cháng)獲得的。如果沒(méi)有學(xué)生家長(cháng)的幫助，宋鄭還可能會(huì )一事無(wú)成。而萬(wàn)通的馮侖和王功權原來(lái)則是同事，兩人曾一起在南德工作過(guò)，后來(lái)兩人離開(kāi)南德，攜手海南打天下，才有了現在的興旺發(fā)達。
第三是朋友資源。朋友應該是一個(gè)總稱(chēng)。同學(xué)是朋友，戰友也是朋友。老鄉是朋友，同事一樣是朋友。一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，三教九流的朋友都要交，談得來(lái)，交得上，就好像十八般兵刃，到時(shí)候不定就用上了哪般。朋友尤如資本金，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)是多多益善。“在家靠父母，出門(mén)靠朋友”、“多一個(gè)朋友多一條路”是至理名言。一個(gè)創(chuàng )業(yè)者如果不能交朋友，沒(méi)有幾個(gè)朋友，肯定只有死路一條。人際交往能力應列在創(chuàng )業(yè)者素質(zhì)的第一位。
7、謀略
商場(chǎng)如戰場(chǎng)，一個(gè)有勇無(wú)謀的人，早晚會(huì )成為別人的盤(pán)中餐。
創(chuàng )業(yè)是一個(gè)斗體力的活動(dòng)，更是一個(gè)斗心力的活動(dòng)。
創(chuàng )業(yè)者的智謀，將在很大程度上決定其創(chuàng )業(yè)成敗。尤其是在目前產(chǎn)品日益同質(zhì)化，市場(chǎng)有限，競爭激烈的情況下，創(chuàng )業(yè)者不但要能夠守正，更要有能力出奇。
對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，無(wú)所謂大智慧小智慧，能把事情做好，能賺到錢(qián)就是好智慧。京城白領(lǐng)沒(méi)有幾個(gè)沒(méi)有吃過(guò)麗華快餐的，京城的大街小巷，經(jīng)常能看見(jiàn)漆著(zhù)麗華快餐標志的自行車(chē)送餐隊。麗華快餐由一個(gè)叫蔣建平的人創(chuàng )立，起家地是江蘇常州，開(kāi)始不過(guò)是常州麗華新村里的一個(gè)小作坊，在蔣建平的精心打理下，很快發(fā)展為常州第一快餐公司。幾年前，當蔣建平?jīng)Q定進(jìn)軍北京時(shí)，北京快餐業(yè)市場(chǎng)已近飽和。蔣建平劍走偏鋒，從承包中科院電子所的食堂做起，做職工餐兼做快餐，這樣投入少而見(jiàn)效快;由此推而廣之，好像星火燎原，迅速將麗華快餐打入了北京市。假如蔣建平當初進(jìn)入北京，依循常規，租門(mén)面，招員工，拉開(kāi)架式從頭做起，恐怕麗華快餐不會(huì )有今天。
謀略或者說(shuō)智慧，貫穿于創(chuàng )業(yè)者的每一個(gè)創(chuàng )業(yè)行動(dòng)中。
謀略其實(shí)就是一種思維的方式，一種處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。
對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，智慧是不分等級的，它沒(méi)有好壞、高明不高明的區別，只有好用不好用，適用不適用的問(wèn)題。創(chuàng )業(yè)者智慧：不拘一格，出奇制勝。作為創(chuàng )業(yè)者，你的思維是否至今依然因循守舊?
8、膽量
創(chuàng )業(yè)本身就是一項冒險活動(dòng)。要有膽量，敢下注，想贏(yíng)也敢輸，創(chuàng )業(yè)是最需要強大心理承受能力的一項活動(dòng)。
很多創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)的道路上，都有過(guò)“驚險一跳”的經(jīng)歷。這一跳成功了，功成名就，白日飛升;要是跳不成，就只好鳳凰涅了。當年周楓帶人做婷美，一個(gè)500萬(wàn)元的項目，做了2年多，花了440萬(wàn)元還是沒(méi)有做成。眼看錢(qián)就沒(méi)了，合作伙伴都失去了信心，要周楓把這個(gè)項目賣(mài)了。周楓說(shuō)，這樣好的項目不能賣(mài)，要賣(mài)也要賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。合作伙伴說(shuō)，這樣的項目怎么能賣(mài)到那么多錢(qián)，要不然你自己把這個(gè)項目買(mǎi)下來(lái)算了。周楓就花5萬(wàn)元錢(qián)把這個(gè)項目買(mǎi)了下來(lái)。原來(lái)大家一起還有個(gè)合伙公司，作為代價(jià)，周楓把在這個(gè)合伙公司的利益也全部放棄了，據說(shuō)損失有幾千萬(wàn)元。單干的周楓帶著(zhù)23名員工，把自己的房子抵押，跟幾個(gè)朋友一共湊了300萬(wàn)元。他把其中5萬(wàn)元存在帳上，另外的錢(qián)，他算過(guò)，一共可以在北京打2個(gè)月的廣告。從當年的11月到12月底，他告訴員工，這回做成了咱們就成了，不成，你們把那5萬(wàn)塊錢(qián)分了，算是你們的遣散費，我不欠你們的工資。咱們就這樣了!這些話(huà)把他的員工感動(dòng)得要哭，當時(shí)人人奮勇?tīng)幭�，個(gè)個(gè)無(wú)比賣(mài)力，結果婷美就成功了。周楓成了億萬(wàn)富翁，他的許多員工成了千萬(wàn)富翁、百萬(wàn)富翁�，F在很多的大學(xué)教授、市場(chǎng)專(zhuān)家分析周楓和婷美成功有諸多原因，其實(shí)事情沒(méi)有這么復雜。說(shuō)白了，不過(guò)是一個(gè)合適的產(chǎn)品，加上一個(gè)天性敢賭的領(lǐng)導，加上一些合適的營(yíng)銷(xiāo)手段，才有了這樣一樁成功的案例。
創(chuàng )業(yè)需要膽量，需要冒險。冒險精神是創(chuàng )業(yè)家精神的一個(gè)重要組成部分，但創(chuàng )業(yè)畢竟不是賭博。創(chuàng )業(yè)家的冒險，迥異于冒進(jìn)。什么叫冒險，什么叫冒進(jìn)?冒險是這樣一種東西，你經(jīng)過(guò)努力，有可能得到，而且那東西值得你得到。否則，你只是冒進(jìn)，死了都不值得。創(chuàng )業(yè)者一定要分清冒險與冒進(jìn)的關(guān)系，要區分清楚什么是勇敢，什么是無(wú)知。無(wú)知的冒進(jìn)只會(huì )使事情變得更糟，你的行為將變得毫無(wú)意義。
9、與他人分享的愿望
作為創(chuàng )業(yè)者，一定要懂得與他人分享。一個(gè)不懂得與他人分享的創(chuàng )業(yè)者，不可能將事業(yè)做大。
只有當老板舍得付出，舍得與員工分享，員工的生存需要、安全需要、尊重需要就從老板這里都得到了滿(mǎn)足。員工出于感激，同時(shí)也因為害怕失去眼前所獲得的一切，就會(huì )產(chǎn)生“自我實(shí)現的需要”，通過(guò)自我實(shí)現，為老板做更多的事，賺更多的錢(qián)，做更大的貢獻，回報老板。這樣就構成了一個(gè)企業(yè)的正向循環(huán)、良性循環(huán)。這應該是馬斯洛理論在企業(yè)層面的恰當解釋。
做生意的人都會(huì )算帳，只不過(guò)有些人算得是大帳，有些人算得是小帳。商業(yè)法則：算大帳的人做大生意，做大生意人;算小帳的人永遠只能做小生意，做小生意人。
分享不僅僅限于企業(yè)或團隊內部，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，對外部的分享有時(shí)候同樣重要。在南存輝的發(fā)家史上，曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)4次大規模的股權分流，從最初持股100%，到后來(lái)只持有正泰股權的28%，每一次當南存輝將自己的股權稀釋?zhuān)瑢⒆约旱墓蓹嗄贸鰜?lái)，分流到別人口袋里去的時(shí)候，都伴隨著(zhù)企業(yè)的高速成長(cháng)。但是南存輝覺(jué)得自己并沒(méi)有吃虧，因為蛋糕做大了，自己的相對收益雖然少了，但是絕對收益卻大大地提高了。
分享不是慷慨，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，分享是明智。
10、自我反省的能力
反省其實(shí)是一種學(xué)習能力。創(chuàng )業(yè)既然是一個(gè)不斷摸索的過(guò)程，創(chuàng )業(yè)者就難免在此過(guò)程中不斷地犯錯誤。反省，正是認識錯誤、改正錯誤的前提。對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，反省的過(guò)程，就是學(xué)習的過(guò)程。有沒(méi)有自我反省的能力，具不具備自我反省的精神，決定了創(chuàng )業(yè)者能不能認識到自己所犯的錯誤，能不能改正所犯的錯誤，是否能夠不斷地學(xué)到新東西。
成功創(chuàng )業(yè)者有一個(gè)共通之處，就是都非常善于學(xué)習，非常勇于進(jìn)行自我反省。
作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，遭遇挫折，碰上低潮都是常有的事，在這種時(shí)候，反省能力和自我反省精神能夠很好地幫助你度過(guò)難關(guān)。曾子說(shuō)：“吾日三省吾身”。對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，問(wèn)題不是一日三省吾身、四省吾身，而是應該時(shí)時(shí)刻刻警醒、反省自己，惟有如此，才能時(shí)刻保持清醒。
創(chuàng )業(yè)者需要的是綜合素質(zhì)，每一項素質(zhì)都很重要，不可偏廢。缺少哪一項素質(zhì)，將來(lái)都必然影響事業(yè)的發(fā)展。有些素質(zhì)是天生的，但大多數可以通過(guò)后天的努力改善。如果你能夠從現在做起，時(shí)時(shí)惕礪，培養自己的素質(zhì)，你的創(chuàng )業(yè)成功一定指日可待。
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