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給創(chuàng )業(yè)者的 14 條招聘意見(jiàn)
對于初創(chuàng )企業(yè)而言，招聘是最重要、最關(guān)鍵、最不可或缺的一部分。
通過(guò)分享這些建議，我希望能幫到你。
雇人悠著(zhù)點(diǎn)，炒人利索點(diǎn)，別輕易給出承諾。
時(shí)刻注意那些進(jìn)步飛速、多做一步、超常發(fā)揮的人。
強執行力+強適應力=長(cháng)期雇用人選
及時(shí)報酬。不要冷落了員工的熱情。不過(guò)，要懂得他們更在乎股權還是現金。
你可能需要從各個(gè)角度來(lái)解釋股權的價(jià)值。
不要把offer作為協(xié)商的開(kāi)始——這是成交的意思。
百分百確定你和候選人在職位角色和責任上是一致的。
做背景調查。每一次。
如果你覺(jué)得哪里不對，千萬(wàn)別給offer。至少也得先把問(wèn)題解決了再說(shuō)。
招聘過(guò)程中遵循統一的原則、流程。
測試工作(例如結對編程)，相比起任何簡(jiǎn)歷、面試來(lái)說(shuō)都更影響工作的成敗。
管理是門(mén)技術(shù)活。想讓一個(gè)沒(méi)有任何經(jīng)驗的人來(lái)管理一個(gè)團隊?天方夜譚。
如果你在招聘一個(gè)你不熟悉的職位(對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)很常見(jiàn))，請尋找外援。
如果你的團隊小于20人，那么每一個(gè)新入伙者都會(huì )對你的公司文化、多樣性、和工作感受產(chǎn)生深刻影響。
免責聲明：所有上面這些都僅僅適用于招聘。這些原則不能夠代替創(chuàng )業(yè)中的關(guān)鍵步驟，也不能保證你不犯錯。
注意事項：
不同的人處理現金和股權的方式是不同的，有些時(shí)候和你迥然相異。家庭、健康和生活場(chǎng)景都能證明。
股權價(jià)值對于非創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)并不明晰，此時(shí)選項變得非常抽象。
當你給出紙質(zhì)offer時(shí)，你要知道對方是會(huì )接受的!和員工進(jìn)行一場(chǎng)艱難的談話(huà)，確定你們在報酬、地點(diǎn)、責任等方面達成一致。然后再給紙質(zhì)offer。
避免那些雖然才華橫溢但是不能滿(mǎn)足公司需求的人。在創(chuàng )業(yè)早期，那些愿意做一切有利于成功的工作的候選人會(huì )和公司目標最一致，最能滿(mǎn)足需求。
招聘過(guò)程中你腦海里浮現的擔憂(yōu)通常不會(huì )自動(dòng)消失，還可能在日后成為大問(wèn)題。所以，如果出現可以參考第一條建議。
讓人陷入困境有些時(shí)候特管用。但是不要幻想那些個(gè)人工作做得好的人會(huì )擅長(cháng)管理。
對于一個(gè)超過(guò)20人的團隊來(lái)說(shuō)，以上原則仍然管用，不過(guò)你那時(shí)候得首先克服自己的惰性。
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