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如何尋找創(chuàng )業(yè)的新點(diǎn)子
導語(yǔ)：不同公司的創(chuàng )業(yè)之路各有特色，但大部分成功的初創(chuàng )公司都始于好的想法。下面小編為你整理的尋找創(chuàng )業(yè)的新點(diǎn)子內容，希望對你有所幫助！
從專(zhuān)長(cháng)的領(lǐng)域出發(fā)
尋找創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子請從你擅長(cháng)的領(lǐng)域出發(fā)。如果你是數據庫專(zhuān)家，別想著(zhù)要給小年輕做什么聊天應用(除非你自己就是個(gè)小年輕)。它可能會(huì )是個(gè)好的點(diǎn)子，但你憑什么認為自己的判斷是正確的呢?所以，直接跳過(guò)吧。還有許多別的點(diǎn)子是與數據庫相關(guān)的，由于你懂這個(gè)領(lǐng)域，所以這些點(diǎn)子是好是壞，你判斷起來(lái)就有說(shuō)服力多了。
思考你的需求
尋找想法，請從自己的需求開(kāi)始。一定有什么東西是你需要的。
一個(gè)妙招便是，問(wèn)問(wèn)你自己，在上一份工作當中，你有沒(méi)有說(shuō)過(guò)“怎么沒(méi)人做X?如果有人把X做出來(lái)了，我一定買(mǎi)!”之類(lèi)的話(huà)?如果你能想起任何一樣別人提過(guò)的X，你大約就有想法了——你知道需求的存在，如果X徹底做不出來(lái)，別人也根本不會(huì )說(shuō)出來(lái)。
說(shuō)得更泛一點(diǎn)，問(wèn)問(wèn)你自己，你有沒(méi)有哪些地方是異于常人的，使得你的需求也與大多數人不同。你可能不是唯一的一個(gè)。如果別人會(huì )“跟進(jìn)”你的不同，那就再好不過(guò)了。
回顧以前的想法
尋找新點(diǎn)子，從以往的經(jīng)歷和思考中再次探索。人每天產(chǎn)生或大或小很多不同的想法，有一些被保留，也有很多被舍棄了，或許以前顯得很荒唐的點(diǎn)子在當下就能變?yōu)闄C會(huì )。
有幾家知名的創(chuàng )業(yè)公司就是這樣開(kāi)始的。Hotmail 就是聯(lián)合創(chuàng )始人互相討論彼此以前創(chuàng )業(yè)想法時(shí)迸出來(lái)的新點(diǎn)子。再問(wèn)問(wèn)自己，我以前有過(guò)什么想法?曾經(jīng)的某個(gè)想法是不是又有新的機會(huì )?
征求他人需求
除了從自身出發(fā)，別人未被滿(mǎn)足的需求也可能是好點(diǎn)子的來(lái)源，深入思考，把別人的問(wèn)題再變成自己的問(wèn)題。
與周?chē)娜硕己煤昧牧�，�?tīng)聽(tīng)他們發(fā)現這個(gè)世界缺失什么?有什么是他們想做但做不來(lái)的?有什么乏味或讓人不爽的東西，尤其是工作上的?聊天的時(shí)候天馬行空一些，你其實(shí)是在別人身上尋找點(diǎn)燃你思路的那顆火星�？赡苣銜�(huì )在談話(huà)當中注意到他們原來(lái)并沒(méi)有意識到的問(wèn)題。
創(chuàng )始人要變身成為顧問(wèn)，專(zhuān)注于解決一個(gè)用戶(hù)的問(wèn)題，或者干脆把他人的問(wèn)題變?yōu)樽约旱膯?wèn)題，當iPad點(diǎn)餐系統E La Carte的創(chuàng )始人拉雅特蘇里(Rajat Suri)決定要為餐廳編寫(xiě)軟件時(shí)，為了解餐廳如何運作，他還專(zhuān)門(mén)當了一回服務(wù)生。
主動(dòng)行動(dòng)，從“過(guò)濾器”中反思
主動(dòng)行動(dòng)去尋找點(diǎn)子，關(guān)閉“輕視過(guò)濾器”和“厭惡過(guò)濾器”，即打開(kāi)思維，思考一下那些煩人的、乏味的東西，你可能就會(huì )發(fā)現有些點(diǎn)子價(jià)值可觀(guān)。具體的妙招是，想想看哪些東西是你希望別人做出來(lái)而你會(huì )用的?有什么是你現在就愿意掏腰包的?
Stripe公司(一家為個(gè)人和企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò )支付的企業(yè))就是從關(guān)閉“厭惡過(guò)濾器”中受益的典型案例。很多程序員都看到這個(gè)點(diǎn)子，也清楚在Stripe出現以前在線(xiàn)支付是多么麻煩的事，但他們對這個(gè)點(diǎn)子視而不見(jiàn)。而對Stripe而言，折騰支付也讓他們生厭，只是這種厭惡是可以忍受的。事實(shí)上，就由于普遍畏懼，Stripe少了許多競爭對手，從而可以在一些本會(huì )遭遇困難的地方(比如用戶(hù)獲取)順風(fēng)順水。他們也不必聲嘶力竭地讓用戶(hù)聽(tīng)到自己的聲音，因為用戶(hù)早就迫切地期盼著(zhù)Stripe的出現。
“輕視過(guò)濾器”和“厭惡過(guò)濾器”類(lèi)似，都提醒創(chuàng )業(yè)者不要輕易做好壞難易的判斷和選擇，而是要主動(dòng)行動(dòng)，把你原來(lái)不屑的、或會(huì )讓你厭惡的點(diǎn)子給找出來(lái)，再把你不屑的東西做出來(lái)，并向用戶(hù)收錢(qián)。
把想象場(chǎng)景放在將來(lái)
尋找超乎尋常的好點(diǎn)子，把想象的場(chǎng)景放在將來(lái)，而不是現在。某公司或行業(yè)被取代往往都是從內部開(kāi)始的。不要去想如何替代現存某產(chǎn)品，而要關(guān)注這個(gè)產(chǎn)品在將來(lái)無(wú)法實(shí)現的東西，因為取代的過(guò)程既漫長(cháng)又復雜，也很難現在就看到比該產(chǎn)品更有絕對優(yōu)勢的解決方案，而且很有可能在你嘗試取代過(guò)程中，冒出一個(gè)原來(lái)沒(méi)人聽(tīng)過(guò)的替代品出來(lái)。
另外，也請好好思考一下替代會(huì )從哪些不同方面發(fā)生，比如，傳統的新聞業(yè)為讀者提供了獲取信息和打發(fā)時(shí)間的方式，作者也能從中賺錢(qián)并獲得知名度，同時(shí)也是幾種不同廣告形式的載體。新聞業(yè)的上述各個(gè)方面都有可能被替代(其實(shí)這種替代已經(jīng)在發(fā)生了)。
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