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該怎么看待工作和創(chuàng )業(yè)
現在面試新人，一般都會(huì )談到職業(yè)生涯規劃，談到他自己的定位和夢(mèng)想，還有沒(méi)有什么可以讓自己激動(dòng)的事情，有時(shí)候很多人疲于找工作應付生活，都真正的忘了自己還有過(guò)什么樣的夢(mèng)想，提起來(lái)的時(shí)候突然會(huì )發(fā)現有的看起來(lái)很迷茫的人，也會(huì )眼睛發(fā)出精光。
對于新人如何選擇好自己的工作，我想最重要的還是考慮三方面的因素，第一是選擇什么樣的行業(yè)，因為在一個(gè)朝陽(yáng)的行業(yè)里面，你可能自己不由自主的就會(huì )越發(fā)展越好，機會(huì )越來(lái)越多，就像現在的電商，雖然有很多泡沫，但是不可否認，電商這個(gè)行業(yè)的容量和潛力還很大。我的一個(gè)前同事，是我在山東的時(shí)候進(jìn)入公司的，在我部門(mén)做了半年我推薦到另外一個(gè)分公司做經(jīng)理，做了一年多換了個(gè)工作，在上海的電商做了一段，今年初到商派網(wǎng)做了大半年，做到了很好的位置，剛聽(tīng)說(shuō)又被一家大型國企挖去做電商了，待遇還很好，真的祝福他。舉這個(gè)例子是說(shuō)明，電商行業(yè)里面機會(huì )真的很大，只要你用心的投入，里面很多機會(huì )，也很精彩，你的努力遲早都會(huì )得到回報。電商其實(shí)是零售的一種方式，零售也是全世界最大的行業(yè)，時(shí)間最長(cháng)久的行業(yè)，所以你選擇這樣的行業(yè)，你的價(jià)值可以得到疊加。
第二個(gè)因素是在這個(gè)行業(yè)里面，選擇什么樣的公司，同樣說(shuō)電商這樣的行業(yè)，什么樣的公司都有，有做概念圈錢(qián)的，有靠技術(shù)打天下的，有傍上投資人玩數字上市的，有短期投機倒把做偽賬的，有玩平臺想一統天下的，有虧本賺吆喝的，還有少數默默無(wú)聞做著(zhù)不起眼的工作，但能越做越大的。選擇好一個(gè)公司，就能讓你的努力更有價(jià)值，否則你就是做到副總，上市前你也要離職。
第三個(gè)因素是在這個(gè)公司里面，你選擇什么樣的崗位，和這個(gè)崗位在一個(gè)什么團隊里面。每個(gè)人的能力都只有在團隊里面才能最大化發(fā)揮出來(lái)，這個(gè)團隊的精神面貌怎么樣，跟大家在一起開(kāi)心嗎？這個(gè)團隊關(guān)注你的成長(cháng)嗎？這個(gè)團隊能讓你提升嗎？這個(gè)團隊能幫助你學(xué)習嗎？最重要的是這個(gè)團隊的頭能當好一個(gè)教練嗎？你如果把這三方面都想好了，恭喜你，你選擇了一份好工作。
接下來(lái)是做什么呢？很多人覺(jué)得工作都是幫別人干的，幫自己的頭干，幫自己的老板干，自己就只得了那么點(diǎn)。所以很多人能夠偷懶的就偷會(huì )懶，你當然得到的就會(huì )只有那么點(diǎn)待遇或者越來(lái)越少了�？墒橇硗庖环N人，一旦決定自己選擇什么樣的工作，就忘了自己的待遇，他更看好一個(gè)舞臺和空間，更看好能不能把這個(gè)工作當成自己的創(chuàng )業(yè)平臺來(lái)對待，在這上面自己的競爭力能不能得到提升，自己能不能把公司當成一個(gè)舞臺，只要公司沒(méi)有開(kāi)除自己，就盡一切可能把自己的理想和這個(gè)平臺結合起來(lái)，不斷的創(chuàng )新和實(shí)踐自己的新想法。如果刨除股權的問(wèn)題，其實(shí)你和老板都沒(méi)有區別，只是你工作崗位的內容和老板不一樣，當然你們操的心也不一樣，特別是現在很多不賺錢(qián)的電商公司，你更沒(méi)有必要想著(zhù)他是老板，你是下面的員工，可以說(shuō)他是老板還更慘，每到年底還要負債一堆數字。
如果這樣一想，其實(shí)工作和創(chuàng )業(yè)是可以同等對待起來(lái)的，如果你用工作的心態(tài)面對工作，你的未來(lái)就會(huì )一直停留在員工的位置上。如果你用創(chuàng )業(yè)的心態(tài)來(lái)面對工作，你將來(lái)總有一天，你收獲的就會(huì )是創(chuàng )業(yè)帶來(lái)的結果，你可能成為高管甚至老板。只要你的心態(tài)稍微改變，你會(huì )發(fā)現你每天的精神面貌，工作的熱情主動(dòng)性，對于問(wèn)題的鉆研和創(chuàng )新性，接人待物的態(tài)度都會(huì )發(fā)生變化，因為創(chuàng )業(yè)者的心態(tài)是積極上進(jìn)的，是百折不饒的，所以你距離成功就更快捷，更近了。
正是由于有這樣的需求，其實(shí)公司在考慮給員工定崗位和做績(jì)效考核的時(shí)候，都盡量的創(chuàng )造每個(gè)人都是創(chuàng )業(yè)者，每個(gè)人的工作都可以自由且不越軌。那就是要盡量的制定出一套獨立核算、自主經(jīng)營(yíng)的一套考核體系，特別是人數上千人的公司，一定要分成好多細化的團隊進(jìn)行單元考核，但是又要每個(gè)單元為整體目標服務(wù)，關(guān)于這點(diǎn)，建議看稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。
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