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如何規劃自己創(chuàng )業(yè)
導語(yǔ)：做任何事情都需要有規劃和目標，創(chuàng )業(yè)更是如此，不能隨波逐流盲目跟風(fēng)，而是要經(jīng)過(guò)深思熟慮和綜合分析，才能做出切實(shí)可行的投資方案。當大家知道在創(chuàng )業(yè)的時(shí)侯如何給自己做計劃，就不會(huì )老是出錯了，平時(shí)多掌握一些創(chuàng )業(yè)的經(jīng)驗方法和策略，不斷的提升自己，在失敗中汲取教訓在成功中總結經(jīng)驗，就能夠一步步的走向成功了。下面和小編一起來(lái)看如何規劃自己創(chuàng )業(yè)，希望有所幫助！
準備創(chuàng )業(yè)資源
創(chuàng )業(yè)是需要有資源的，而這里所謂的資源，并不是單純的包括資本，也包括技術(shù)、知識或是人才和機會(huì )等。在新的時(shí)代背景下，只要能夠具備其中一種，就能夠充分利用自身優(yōu)勢，開(kāi)啟自己的創(chuàng )業(yè)之路。即便是沒(méi)有足夠的條件，也可以通過(guò)組建團隊的方式來(lái)創(chuàng )造條件，幾個(gè)人優(yōu)勢互補，發(fā)揮團隊力量，照樣是很有戰斗力的。
做好市場(chǎng)調研
不管投資什么項目，市場(chǎng)調研不能少，此時(shí)也要提前做好調研方案，確定調研的目標對象、內容領(lǐng)域及采用的方法和鎖定的區域等。調研時(shí)需盡量的做到綜合全面，若是太多片面存在局限性，往往會(huì )影響到整體的投資決策準確性。這個(gè)環(huán)節是需要重視起來(lái)的，而且在整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，每個(gè)階段都需要調研和考察。
確定項目
根據調研結果就能確定自己的發(fā)展方向和投資目標，此時(shí)要鎖定目標顧客群體，還要確定經(jīng)營(yíng)的范圍和具體的產(chǎn)品及服務(wù)等。也要對自己做好定位，畢竟每個(gè)人的投資能力、經(jīng)驗資歷及發(fā)展規劃都是不同的，適合自己且確保投資可行性，能夠在運營(yíng)期間更加得心應手，才會(huì )規避風(fēng)險，并得到更多的利益保障。
分析商圈地段
確定好項目后就應該做好選址工作，對商圈的分析評估是不能少的，這會(huì )直接關(guān)系到開(kāi)業(yè)之后是否有足夠的客流量。比如說(shuō)投資餐飲項目，若是想要開(kāi)一家豪華的自助餐廳，自然要在繁華的商業(yè)街或是大型商超附近，生意還是很好的，若是在普通商圈，反而會(huì )客流稀少。
注重創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)
在競爭激烈的市場(chǎng)上，每一位創(chuàng )業(yè)者都需要意識到營(yíng)銷(xiāo)的重要性。多元化營(yíng)銷(xiāo)能夠拓展市場(chǎng)，開(kāi)拓銷(xiāo)路，讓客源和收入明顯增加。而多種營(yíng)銷(xiāo)手段所帶來(lái)的宣傳推廣效果也不錯，如網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、口碑營(yíng)銷(xiāo)及造勢營(yíng)銷(xiāo)等，具體可以根據自身情況來(lái)定。這樣就能迅速提升人氣和影響力，在市場(chǎng)上脫穎而出之后，發(fā)展潛力也就更大了。
價(jià)值模式
什么是價(jià)值模式呢？大家一定要記住，當你在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，一定要想到自己的價(jià)值模式，價(jià)值模式是你創(chuàng )業(yè)起步當中那個(gè)“一”。價(jià)值模式當中包含了幾個(gè)關(guān)鍵詞，第一個(gè)就是你的能力，你的優(yōu)勢，你的特長(cháng)，你的價(jià)值等等。比如說(shuō)你有沒(méi)有一技之長(cháng)？你的優(yōu)勢在哪里？你的人脈資源？你的關(guān)系，你的背景，你的周邊最熟悉的領(lǐng)域有哪些？這些都是你的價(jià)值，也是你創(chuàng )造價(jià)值的一個(gè)核心，如果你創(chuàng )業(yè)了，你都沒(méi)有創(chuàng )造價(jià)值的能力，你怎么創(chuàng )業(yè)呢？其實(shí)這就是你們選擇創(chuàng )業(yè)方向的一個(gè)參考。
成本模式
成本模式當中包含著(zhù)你投入多少錢(qián)？投入多少時(shí)間？核算一下產(chǎn)出周期需要多久才能有收益？有沒(méi)有合伙人？合伙人應該怎么選？然后前期投多少錢(qián)？后期需不需要投資？利潤率是多少？成本是多少？然后原料、固定成本這些需不需要？在然后就是我們有哪些競爭？萬(wàn)一市場(chǎng)給我們免費了怎么辦？我們的壁壘有哪些等等，這些都是我們成本模式當中所思考的。你看一看，加上了你的價(jià)值模式，說(shuō)我能做什么？加上你的成本模式，也就是我付出什么樣的代價(jià)？
收入模式
最后是收入模式。也就是我賺哪個(gè)人群的錢(qián)？如何賺錢(qián)？用什么樣的方式來(lái)宣傳？如何搞定他們？他們?yōu)槭裁促I(mǎi)我的產(chǎn)品？市場(chǎng)上有沒(méi)有這類(lèi)的產(chǎn)品？等等，這是你的收入模式。然后最重要的還有，我除了這個(gè)產(chǎn)品賺錢(qián)，還有哪些賺錢(qián)的方式？一定要在你做創(chuàng )業(yè)的過(guò)程當中有自己的核心業(yè)務(wù)鏈。這個(gè)除了核心業(yè)務(wù)鏈，還有哪些附屬的業(yè)務(wù)鏈，就是隱形的收入，我們一定要在我做這個(gè)業(yè)務(wù)的同時(shí)還能賺其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的錢(qián)，一定要少做，說(shuō)我一次性投入之后我還循環(huán)的投入的這種傻事。
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