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創(chuàng )業(yè)者值得養成的34個(gè)好習慣
作為創(chuàng )業(yè)者我們需提前規避這類(lèi)會(huì )讓我們出現險情的事物，而這些事物大多是我們作為行為人本身的不需資金成本的東西，以下是小編整理的創(chuàng )業(yè)者值得養成的34個(gè)好習慣，歡迎閱讀。
創(chuàng )業(yè)者值得養成的34個(gè)好習慣
1. 不說(shuō)“不可能”三個(gè)字。
2. 凡事第一反應：找方法，而不是找借口。
3. 遇到挫折對自己大聲說(shuō)：太棒了!
4. 不說(shuō)消極的話(huà)，不落入消極情緒，一旦出現立即正面處理。
5. 凡事先訂立目標，并且盡量制作“夢(mèng)想版”。
6. 凡事預先作計劃，盡量將目標視覺(jué)化。
7. 工作時(shí)間。每一分，每一秒都做有利于生產(chǎn)的事情。
8. 隨時(shí)用零碎的時(shí)間(如等人、排隊等)做零碎的事情。
9. 守時(shí)。
10. 寫(xiě)下來(lái)，不要太依靠腦袋記憶。
11. 隨時(shí)記錄靈感。
12. 把重要的觀(guān)念，方法寫(xiě)下來(lái)，并貼起來(lái)，以隨時(shí)提示自己。
13. 走路比平時(shí)快30％，走路時(shí)腳尖稍用力推進(jìn)，肢體語(yǔ)言健康有力，不懶散，萎靡。
14. 每天出門(mén)照鏡子，給自己一個(gè)自信的微笑。
15. 每天自我反省一次。
16. 每天堅持一次運動(dòng)。
17. 聽(tīng)心跳一分鐘，指在做重要事情前，疲勞時(shí)，心情煩躁時(shí)，緊張時(shí)。
18. 開(kāi)會(huì )坐在前排。
19. 微笑。
20. 用心傾聽(tīng)，不打斷對方說(shuō)話(huà)。
21. 說(shuō)話(huà)時(shí)聲音有力。感覺(jué)自己聲音似乎能產(chǎn)生有感染力的磁場(chǎng)。
22. 說(shuō)話(huà)之前，先考慮一下對方的感受。
23. 每天有意識，真誠地贊美別人三次以上。
24. 及時(shí)寫(xiě)感謝卡，哪怕是用便箋寫(xiě)。
25. 不用訓斥，指責的口吻跟別人說(shuō)話(huà)。
26. 控制住不要讓自己做出為自己辯護的第一反應。
27. 每天做一件“分外事”。
28. 不管任何方面，每天必須至少做一次“進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。
29. 每天提前15分鐘上班，推遲30分鐘下班。
30. 每天在下班前用5分鐘的時(shí)間做一天的整理工作。
31. 定期存錢(qián)。
32. 節儉。
33. 時(shí)常運用“頭腦風(fēng)暴”。
34. 恪守誠信，說(shuō)到做到。
阻礙創(chuàng )業(yè)成功的六大壞習慣
1、熟人搭伙好開(kāi)飯
很多創(chuàng )業(yè)者在選擇“合伙人”時(shí)，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng )業(yè)初期常憑感情做事，忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。于是，隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問(wèn)題逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，有時(shí)甚至導致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。
2、哪兒熱鬧奔哪兒
有些創(chuàng )業(yè)者在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)愛(ài)盲目跟風(fēng)，哪行賺錢(qián)就做哪行，總覺(jué)得這樣能少走彎路。然而，市場(chǎng)運作有其自然周期及空間，一旦跟錯了，就會(huì )掉進(jìn)投資的陷阱。因此，創(chuàng )業(yè)前周密的市場(chǎng)調查和理性的分析尤為重要。
3、短視老板短命店
因為中國曾經(jīng)缺乏創(chuàng )業(yè)環(huán)境，所以，我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么。很多企業(yè)家彼此的區別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店，有的被帶進(jìn)了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒(méi)人看見(jiàn)。沒(méi)有長(cháng)遠戰略規劃的企業(yè)是短命的。
4、貪大求全死得快
企業(yè)在創(chuàng )建以后，成長(cháng)是個(gè)必經(jīng)的過(guò)程。如果過(guò)分追求成長(cháng)速度，無(wú)異拔苗助長(cháng)。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好比一場(chǎng)馬拉松比賽，不是看誰(shuí)現在跑得快，而是看誰(shuí)能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人前面去。在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，當企業(yè)效益逐漸凸現后，創(chuàng )業(yè)者不能一味地擴大營(yíng)運規模，而應關(guān)注并妥善處理資金預算、市場(chǎng)預測，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調等管理問(wèn)題。如果對這些問(wèn)題沒(méi)做好充分準備，高速的增長(cháng)只能帶來(lái)巨大風(fēng)險。
5、你辦事我不放心
無(wú)論作為老板的你有多能干，都不可能一個(gè)人做完所有工作。在不同專(zhuān)業(yè)范圍內雇用有關(guān)的專(zhuān)才，給予他們發(fā)揮的空間，才能令公司得到最大利益。
很多大老板就是學(xué)不會(huì )信任下屬。商戰的現實(shí)已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導的綿羊是很難“走出非洲”的。
6、跑得又快又省料
“多快好時(shí)，這是理想化到幾乎無(wú)理性的說(shuō)法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數老板心中的、對下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養廉咱們另說(shuō)，沒(méi)有高薪想聘到良將的機會(huì )相當渺茫。您要是覺(jué)得這么大的一個(gè)企業(yè)自己玩不轉，想找幾個(gè)幫手，請提前設計好激勵機制。
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