- 創(chuàng )業(yè)者值得養成的34個(gè)好習慣 推薦度：
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創(chuàng )業(yè)者的好習慣
第一個(gè)習慣：懂得做人
會(huì )做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢？好的 企業(yè) 領(lǐng)導者都習慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對人誠實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、 工作 表示深切的關(guān)心與興趣。 典型案例：臺灣著(zhù)名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會(huì )大環(huán)境下依然從來(lái)不走后門(mén)、不走政商關(guān)系，更拒絕鉆法律漏洞，贏(yíng)得企業(yè)界和民眾的極大尊重，官員也因此從來(lái)不敢故意刁難他的企業(yè)。
第二個(gè)習慣：善于決策
面對不斷變化的 市場(chǎng) ，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案總是不止一個(gè)，決策就是要對各種方案進(jìn)行 分析 、比較，然后選擇一個(gè)最佳方案。企業(yè)領(lǐng)導者的價(jià)值在于“做正確的事情”，同時(shí)幫助各階層的主管“把事情做正確”。
典型案例：四川長(cháng)虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價(jià)格武器將彩電大幅降價(jià)，從而確立國產(chǎn)彩電的主導地位，正是看準 市場(chǎng) 、果斷決策的典型。
第三個(gè)習慣：相信自己
成功的企業(yè)領(lǐng)導者都有很強的信心，他們既會(huì )在自己內心里相信自己，也會(huì )在公眾面前表現出這種自信心。成功學(xué)的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng )造和擁有財富的源泉。 典型案例：英特爾總裁葛洛夫認為“只有偏執狂才能生存”，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)。
第四個(gè)習慣：明確目標
什么是領(lǐng)導？什么是領(lǐng)導力？世界級企管大師班尼士下了個(gè)定義：“創(chuàng )造一個(gè)令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，并完成或達到所追求的前景和目標。”企業(yè)領(lǐng)導者們知道，要使員工能奉獻于企業(yè)共同的遠景，就必須使目標深植于每一個(gè)員工的心中，必須和每個(gè)員工信守的價(jià)值觀(guān)相一致；否則，不可能激發(fā)這種熱情。
第五個(gè)習慣：充滿(mǎn)熱忱
熱忱有時(shí)候比領(lǐng)導者的才能重要，若二者兼具，則天下無(wú)敵。產(chǎn)生持久的熱忱方法之一是定出一個(gè)目標，努力 工作 達到這個(gè)目標，而在達到這個(gè)目標之后，再定出另一個(gè)目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰，如此就可以幫助個(gè)人維持熱忱而不墜。
第六個(gè)習慣：頑強精神
如果說(shuō)有一種素質(zhì)幾乎為所有的成功企業(yè)領(lǐng)導者所擁有的話(huà)那就是頑強精神。所謂頑強，并不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結果的精神。在管理實(shí)踐中，作為一個(gè)領(lǐng)導者，你手下的人都希望領(lǐng)導是一個(gè)不屈不撓的人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。
第七個(gè)習慣：重視人才
企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，企業(yè)領(lǐng)導者的美德在于挑選好的合作伙伴。充當伯樂(lè )，選一個(gè)適合的人，比選一個(gè)優(yōu)秀的人來(lái)得重要。除了專(zhuān)業(yè)所必備的素質(zhì)之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長(cháng)途，可以感染人，適應變動(dòng)。二是要正直�？紤]個(gè)人利益的同時(shí)，能夠考慮到 公司 的利益。三是要有智慧和膽識，有進(jìn)行思考的能力和魄力。
典型案例：“蕭何月下追韓信”、劉備“三顧茅廬”都是識人用人的經(jīng)典例子。
第八個(gè)習慣：充分授權
人的精力是有限的， 我們 不可能一個(gè)人做所有的事。所以，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導必須學(xué)會(huì )把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，并要保證有一個(gè)良好的報告反饋系統。 典型案例：美國前總統里根是一個(gè)出名的放任主義者，他只關(guān)注最重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負責，自己因此可以經(jīng)常去打球、度假，但并不妨礙他成為美國歷史上最偉大的總統之一。
第九個(gè)習慣：激勵團隊
組織起一個(gè)優(yōu)秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調起來(lái)，是成功的領(lǐng)導者必須具備的一種能力。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人必須是一個(gè)能激發(fā)起員工動(dòng)力的人。
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