- 相關(guān)推薦
如何繞過(guò)創(chuàng )業(yè)的陷阱
一、公司控制權
創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)最大的風(fēng)險并不是公司運營(yíng)失誤，而是如何由始至終是否擁有對公司的控制權。人與人的智商相差并沒(méi)有本質(zhì)的區別，有些人之所以被推倒風(fēng)頭浪尖，除了勤奮好學(xué)，運氣總會(huì )占了很大的比重，作為創(chuàng )業(yè)者總難免犯這樣那樣的錯誤，只要擁有對公司的控制權，也便有了糾正失誤的空間。很多創(chuàng )業(yè)者對VC抱有極大熱情，殊不知VC是把雙刃劍，利用好可以促進(jìn)公司的發(fā)展，運用不當對于創(chuàng )業(yè)者往往是災難。
其實(shí)不僅VC，商場(chǎng)規則都是所有人喜歡錦上添花，不喜歡雪中送炭，除非您擁有別人沒(méi)有的實(shí)力和人品，一旦失去對公司的控制權，創(chuàng )業(yè)者也就變成了變相的打工者，隨時(shí)都會(huì )面臨被別人掃地出門(mén)的危險。
二、獨裁不是錯
公司運營(yíng)需要民主，但更需要獨裁，許多創(chuàng )業(yè)團隊都是幾個(gè)人合伙，雖說(shuō)創(chuàng )業(yè)初期可以患難與共，如果不能在短期內樹(shù)立其中一位的威信，即使引來(lái)巨額資金，由于爭權奪利分崩離析導致公司困境的并不在少數，因此創(chuàng )業(yè)團隊中只能有一位鶴立雞群，有一位處于的地位，這種狀態(tài)才是理想的平衡狀態(tài)。
當然獨裁并不一定意味著(zhù)成功，如果不是因為個(gè)人實(shí)力而是因為資金或資歷形成獨裁的創(chuàng )業(yè)公司也往往難避厄運，不過(guò)這并不是獨裁的錯，過(guò)于強調民主是創(chuàng )業(yè)者必須規避的陷阱。
三、親力親為
創(chuàng )業(yè)初期親力親為并沒(méi)有錯，也是創(chuàng )業(yè)者走向成功的必由之路，畢竟小公司只有創(chuàng )業(yè)者的親力親為才能更好的開(kāi)拓客戶(hù)、了解市場(chǎng)，那些希望通過(guò)招聘起步的創(chuàng )業(yè)者往往難以如愿。
隨著(zhù)公司規模的逐步擴大，創(chuàng )業(yè)者需要引進(jìn)可靠的團隊，柳傳志總結聯(lián)想管理三要素：搭班子、定戰略、帶隊伍，搭班子位列第一也是這個(gè)道理，沒(méi)有一個(gè)自己信得過(guò)、靠得住的團隊，創(chuàng )業(yè)公司很難邁過(guò)規模這道坎，建立并擁有自己的核心團隊是創(chuàng )業(yè)成功的另一關(guān)鍵，當然所謂的核心團隊并不是一成不變，畢竟不是團隊的每一位員工都能隨公司規模的擴大同步成長(cháng)，核心團隊應當是一個(gè)動(dòng)態(tài)團隊，優(yōu)勝劣汰的團隊，創(chuàng )業(yè)者過(guò)于親力親為，不僅會(huì )打擊下屬的積極性，也會(huì )令創(chuàng )業(yè)者成為創(chuàng )業(yè)公司發(fā)展壯大的最大瓶頸。公司發(fā)展到一定規模，管人比管事更重要。
和眾多的創(chuàng )業(yè)陷阱相比，上面的三個(gè)算是比較大的，也是創(chuàng )業(yè)者容易栽跟頭的地方。陷阱和陷阱之間，是有著(zhù)本質(zhì)區別的，有時(shí)候，一些小問(wèn)題并不會(huì )對企業(yè)造成實(shí)質(zhì)性的損害，但是，這些大陷阱卻會(huì )讓你越陷越深。
【如何繞過(guò)創(chuàng )業(yè)的陷阱】相關(guān)文章：
教你如何避開(kāi)創(chuàng )業(yè)的陷阱11-18
常見(jiàn)的創(chuàng )業(yè)陷阱11-19
創(chuàng )業(yè)者需知的創(chuàng )業(yè)陷阱03-28
創(chuàng )業(yè)陷阱之：“市場(chǎng)決定”03-23
創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的陷阱03-13
教你如何防范融資陷阱03-07