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商業(yè)計劃書(shū)格式樣例
商業(yè)計劃書(shū) [職 務(wù)]: [電話(huà)號碼]: [傳真號碼]: [電子郵件]: [地 址]: [郵政編碼]: [FS:PAGE] 保密須知 本商業(yè)計劃書(shū)屬商業(yè)機密,所有權屬于 [公司或項目名稱(chēng)]。其所涉及的內容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計劃書(shū)后, 應在7個(gè)工作日內予以回復確認立項與否,并遵守以下的規定。 1、若 不希望涉足本計劃書(shū)所述項目,請按上述地址盡快將本計劃書(shū)完整退回。 2、在沒(méi)有取得[公司或項目名稱(chēng)]的許可, 不得將本計劃書(shū)全部或部分地傳遞給他人; 3、應該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對等本計劃書(shū)所提供的所有機密資料。 本商業(yè)計劃書(shū)所涉及項目投資與管理內容均可具體協(xié)商。 申請人 /公司(簽章): 項目負責人簽字: 申請日期: 一、摘要 二、公司介紹 1、公司歷史沿革 2、公司宗旨 3、組織及管理(公司位置、組織結構、人員構成和管理模式) 4、公司歷史業(yè)績(jì) 5、公司的外部公共關(guān)系 三、管理團隊 1、管理團隊:主要管理人員(總經(jīng)理、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)等重要部門(mén)領(lǐng)導)的資料,包括:姓名,職位,性別,學(xué)歷,以往業(yè)績(jì),畢業(yè)院校,所持有公司股份或期權等重要資料; 2、管理體制和激勵機制:公司組織結構、經(jīng)營(yíng)決策程序、運行管理機制、員工激勵制度; 3、外部支持(顧問(wèn)關(guān)系):公司聘請的法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、會(huì )計師事務(wù)所等中介機構的名稱(chēng); 4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況,列表說(shuō)明重要股東的名稱(chēng)、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會(huì )為股東,要詳細介紹其背景。 5、董事會(huì ):簡(jiǎn)略概括一下你的董事會(huì )的背景、組成和董事會(huì )成員的簡(jiǎn)歷。 四、產(chǎn)品和服務(wù) 該部分主要介紹風(fēng)險項目下的核心產(chǎn)品,內容包括: 1、公司目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域,簡(jiǎn)要介紹主導產(chǎn)品; 2、風(fēng)險項目的簡(jiǎn)要介紹,包括: 項目名稱(chēng)、產(chǎn)品方案; 產(chǎn)品應用領(lǐng)域; 3、產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)研究進(jìn)展情況和現實(shí)物質(zhì)基礎,包括: 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處于何種階段; 產(chǎn)品的創(chuàng )新之處,在國內外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料); [FS:PAGE] 開(kāi)發(fā)和研究的設備、條件; 生產(chǎn)線(xiàn)建設程度; 4、產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢,包括: 專(zhuān)利技術(shù); 產(chǎn)品上市的周期; 產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等; 5、該產(chǎn)品是否申請過(guò)國家有關(guān)基金資助?有無(wú)最后驗收、鑒定的結論、評獎等。 6、就風(fēng)險項目而言,詳細介紹有關(guān)開(kāi)發(fā)資源與條件情況,包括: 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的保障,包括 1)資金籌措2)開(kāi)發(fā)隊伍:技術(shù)專(zhuān)家、協(xié)作開(kāi)發(fā)人員3)設備場(chǎng)地4)政府許可5)外協(xié)外委單位6)外部技術(shù)專(zhuān)家等資源; 7、資金籌措到位后,對于上述資源的滿(mǎn)足程度。 五、技術(shù)來(lái)源 該部分詳細描述風(fēng)險項目產(chǎn)品所依賴(lài)的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。 1、貴公司近年來(lái)主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果; 2、風(fēng)險項目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖,要具體畫(huà)出從原材料到中間試驗、到規模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內容; 3、簡(jiǎn)要介紹產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專(zhuān)有技術(shù)及(Know-how)的相關(guān)名稱(chēng),標明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)(即限制其他競爭者的技術(shù)“瓶頸”); 4、具體描述現實(shí)的、潛在的國內外競爭單位(科研機構、生產(chǎn)商)的名稱(chēng),及其產(chǎn)品(或類(lèi)似功能產(chǎn)品)開(kāi)發(fā)工藝路線(xiàn)、技術(shù)狀況;貴公司與競爭單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng )新之處和顯著(zhù)優(yōu)點(diǎn)、領(lǐng)先程度與存在的差距(要有相關(guān)文獻資料支持),導致的產(chǎn)品功效的差異; 5、專(zhuān)利技術(shù) 專(zhuān)利技術(shù)的獲得情況、專(zhuān)利技術(shù)保護范圍和相關(guān)證明文件; 與國內外其他類(lèi)似專(zhuān)利技術(shù)的關(guān)系,尤其是否可能造成侵權行為; 6、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系): 若應用的其他非專(zhuān)利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權使用情況,特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認使用文件; 7、風(fēng)險項目的技術(shù)團隊情況介紹,包括技術(shù)負責人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工作背景等情況。 六、市場(chǎng)分析 1、整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況是什么? 2、產(chǎn)品特定的細分市場(chǎng),包括回答以下問(wèn)題: 你有哪些類(lèi)型的顧客? 現在及將來(lái)有多少顧客? 這些顧客都分布在什么地方? 產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購買(mǎi)(使用)標準是什么? 你計劃采取什么策略使顧客使用、購買(mǎi)你的產(chǎn)品? 3、市場(chǎng)的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格 4、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售戰略和市場(chǎng)計劃 七、競爭分析 1、國內主要競爭對手情況分析,包括: 對手的名稱(chēng),地域分布; 其目前開(kāi)發(fā)的同類(lèi)功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段,或產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況; 其未來(lái)可能對本項目產(chǎn)品造成的威脅分析。 2、國外主要競爭對手產(chǎn)品開(kāi)發(fā)民政部或銷(xiāo)售情況,與其相比貴公司的優(yōu)勢或劣勢,包括: 技術(shù)創(chuàng )新性,專(zhuān)利權,工藝水平及領(lǐng)先程度; 產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本; 財務(wù)方面; 規模大小及營(yíng)業(yè)額; 市場(chǎng)促銷(xiāo)策略 八、財務(wù)與成本分析 1、融資需求(含權益資本和債務(wù)需要) 2、資金使用計劃 3、預計未來(lái)三年產(chǎn)品銷(xiāo)量、損益表和資產(chǎn)負債表,并提供預測依據。 九、戰略分析 1、公司戰略的擬訂 2、公司戰略的具體實(shí)施步驟 十、公司的核心競爭力 十一、風(fēng)險分析 1、技術(shù) 2、市場(chǎng) 3、政策 4、管理體制 5、其他 十二、附件 1、公司客戶(hù)名單(目前和正在接洽) 2、有關(guān)媒體對于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等,公司需要
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