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創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的優(yōu)勢
在快速變化和不斷變革的今天，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的使用頻率逐漸增多，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計劃，主要是幫助投資商對項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。我敢肯定，大部分人對擬定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)都很頭疼，以下是小編為大家收集的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的優(yōu)勢，歡迎閱讀與收藏。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的優(yōu)勢
商業(yè)計劃書(shū)提供了企業(yè)介紹、目標概述，并且是各種未來(lái)業(yè)務(wù)活動(dòng)──從處理始料未及的復雜情況到償還借款──的路線(xiàn)圖。這份計劃書(shū)應隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)而充實(shí)完善，并隨著(zhù)您的遠大構想從概念發(fā)展為成功企業(yè)而不斷調整變化。
一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書(shū)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的基石，但是臨到寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)時(shí)，仍有許多企業(yè)家裹足不前──原因可能在于撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)牽涉到大量工作，還會(huì )讓人想起兒時(shí)寫(xiě)的冗長(cháng)乏味的暑期讀書(shū)報告。但至關(guān)重要的是，在撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的過(guò)程中，你不僅可以整理出企業(yè)運營(yíng)思路，還可以使計劃正式成型落于紙上。原因如下：
商業(yè)計劃書(shū)促使你找出自身(以及你的公司)的優(yōu)勢和弱勢。你一定不想開(kāi)辦一家還沒(méi)開(kāi)張就出現問(wèn)題的公司。坐下來(lái)，寫(xiě)一份計劃書(shū)，思考你所擁有的(不管是對杯型蛋糕還是對醫學(xué)軟件的熱情)以及你所缺乏的(不管是營(yíng)銷(xiāo)技巧還是電腦技術(shù))，這可以讓你大致了解現實(shí)的成功機會(huì )。你的目標應該集中于自身的優(yōu)勢，并解決可能阻礙企業(yè)成長(cháng)的任何問(wèn)題。
商業(yè)計劃書(shū)幫你計算出你需要多少資金。初創(chuàng )企業(yè)家習慣于低估創(chuàng )業(yè)所需的資金。切記：資本短缺是企業(yè)在第一年就舉步維艱甚至關(guān)門(mén)大吉的主要原因之一。撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)促使你了解資金從哪兒來(lái)，到哪兒去，以及資金是否足夠──不僅能使企業(yè)起步，而且還能使其在后續年份中持續成長(cháng)。
商業(yè)計劃書(shū)為你指出明確的方向，這有助于消除壓力。作為企業(yè)所有者，你經(jīng)常要扮演多重角色──從簿記員到首席執行官的各種職務(wù)──這會(huì )讓你感到頭緒紛雜、混亂無(wú)序、筋疲力盡。一份概述未來(lái)任務(wù)與計劃的文件可以避免負擔過(guò)重，幫助你制定現實(shí)目標、保持有序經(jīng)營(yíng)并提高生產(chǎn)率。
當你尋找貸款人、投資者或合作伙伴時(shí)，商業(yè)計劃書(shū)的作用就好比是簡(jiǎn)歷。多數貸款人，當然還有天使投資人或風(fēng)險資本家等專(zhuān)業(yè)投資者都希望在投資之前看到商業(yè)計劃書(shū)。即使你目前沒(méi)有從外部融資的打算，商業(yè)計劃書(shū)在租賃場(chǎng)地(房東可能會(huì )要求閱讀商業(yè)計劃書(shū))或尋找商業(yè)合作伙伴時(shí)也會(huì )很有幫助。對于一起創(chuàng )業(yè)的合作伙伴而言，撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)確保每個(gè)人對公司宗旨和戰略的理解都一致。
商業(yè)計劃書(shū)會(huì )促使你評估自己的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)，并估計競爭的規模。撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)時(shí)，你會(huì )對當前的市場(chǎng)進(jìn)行調研，了解你的產(chǎn)品或服務(wù)如何與現有產(chǎn)品或服務(wù)競爭。通過(guò)份析競爭環(huán)境，你將了解如何為產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)，如何進(jìn)行正確的顧客定位，以及如何讓你的公司脫潁而出──尤其是在激烈的市場(chǎng)競爭中。在整理商業(yè)計劃書(shū)的內容時(shí)，你將看到許多機會(huì )，利用這些機會(huì )，可以進(jìn)行細致的理念調整、避免可能釀成災難的問(wèn)題并最終增加成功的機會(huì )。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)注意事項
一個(gè)好的計劃書(shū)必須創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)注意事項以下幾點(diǎn)內容：
1． 執行總結．
2． 項目背景和概述．
3． 市場(chǎng)調查和分析．
4． 創(chuàng )業(yè)項目的可行性，包括怎么與別人競爭．
5． 大體的進(jìn)度和安排．
6． 關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定．
7 ． 管理團隊 ．
8 ． 公司資金管理 ．
9 ． 財務(wù)預測．
10 ． 假定公司能夠提供的利益。
這些都需要反復的調查、了解才能確定，切勿空想而進(jìn)行擬定。
擬定時(shí)創(chuàng )業(yè)者一定要做到以下幾點(diǎn)：
1．關(guān)注產(chǎn)品．
2．敢于競爭．
3．了解市場(chǎng)．
4．表明行動(dòng)的方針．
5．展示你的管理隊伍．
6．出色的計劃摘要。
這些都是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)首先要做好的準備。
一份合格的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是經(jīng)過(guò)千錘百煉的，并且有高度的可行性． 趕緊行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)好你自己的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。
步驟/方法
1、事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰(shuí)是主要的客戶(hù)，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)等。
2、產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。
3、市場(chǎng) 首先需要界定目標市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶(hù)，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。不同的市嘗不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并且做好預算。
4、地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
5、地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
6、競爭。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：
1.要創(chuàng )業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；
2.當一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；
3.隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。
7、管理。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。
8、人事。要考慮現在、半年內、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
9、財務(wù)需求與運用�？紤]融資款項的運用、營(yíng)運資金周轉等，并預測未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現金流量表
10、風(fēng)險。不是說(shuō)有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災的風(fēng)險等，并注意當風(fēng)險來(lái)時(shí)如何應。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要注意哪些問(wèn)題
創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)：
包括創(chuàng )辦事業(yè)的名稱(chēng)、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng )業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等，這是創(chuàng )業(yè)最基本的內容。
資金規劃：
資金即指創(chuàng )業(yè)的基金來(lái)源，應包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等，這會(huì )影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)來(lái)申請貸款，應同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。
階段目標：
階段目標是指創(chuàng )業(yè)后的短期目標、中期目標與長(cháng)期目標，主要是讓創(chuàng )業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標。
財務(wù)預估：
詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營(yíng)業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創(chuàng )業(yè)者確實(shí)計算利潤，并明了何時(shí)能達到收支平衡。
行銷(xiāo)策略：
行銷(xiāo)策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里?銷(xiāo)售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標市場(chǎng)的定位。
可能風(fēng)險評估：
這一項目指的是在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動(dòng)、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風(fēng)險對創(chuàng )業(yè)者而言，甚至會(huì )導致創(chuàng )業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中不可缺少的一項。
其他：
包括創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望等等。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)摘要怎么寫(xiě)
了解摘要
在寫(xiě)之前，我們要先搞清楚摘要是什么東西，摘要，顧名思義，就是摘出來(lái)的要點(diǎn)，讓閱讀者能夠對重點(diǎn)一目了然，對整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有個(gè)整體大致的了解。
項目介紹
摘要必須要對這個(gè)整個(gè)創(chuàng )業(yè)項目有一個(gè)大致的介紹，這是一個(gè)什么項目，這是必須要有的，要用簡(jiǎn)單直接的話(huà)進(jìn)行解釋?zhuān)蟾乓粌删湓?huà)就好，不要長(cháng)篇大論，不要繞來(lái)繞去。
主要產(chǎn)品或者主要的服務(wù)
點(diǎn)出這個(gè)項目主要的產(chǎn)品或者主要的服務(wù)是什么，也是簡(jiǎn)單直接，可以羅列，不需要太復雜的語(yǔ)句進(jìn)行贅述。
市場(chǎng)前景
摘要里，也需要大致的介紹一下市場(chǎng)環(huán)境，這個(gè)項目有怎樣的市場(chǎng)，有沒(méi)有發(fā)展空間。
營(yíng)銷(xiāo)策劃
營(yíng)銷(xiāo)策劃是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的重中之重，在摘要里面當然要體現，把營(yíng)銷(xiāo)策劃用的策略，有哪些重要的點(diǎn)，要在摘要中進(jìn)行表現。
優(yōu)勢和劣勢
這個(gè)項目本身有什么優(yōu)勢，有什么劣勢，在正文中要詳細的分析，在摘要中也要體現，對項目?jì)?yōu)勢和劣勢進(jìn)行簡(jiǎn)單的表述。
投資分析
投資分析，這個(gè)項目需要大概多少的投資，可以按檔次進(jìn)行劃分，比如中小投資，大投資等等。
注意事項
根據實(shí)際項目創(chuàng )業(yè)書(shū)的情況，可以對上面列出的重點(diǎn)有所側重和選擇。
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