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鴕鳥(niǎo)養殖商業(yè)策劃書(shū)
鴕鳥(niǎo)為鴕鳥(niǎo)科唯一的物種，是非洲一種體形巨大，不會(huì )飛但奔跑得很快的鳥(niǎo)，也是世界上現存體型最大的鳥(niǎo)類(lèi)。
第一章 項目介紹
一、項目前景
1、鴕鳥(niǎo)簡(jiǎn)介
鴕鳥(niǎo)是鳥(niǎo)類(lèi)中一個(gè)古老的種群，原產(chǎn)于非洲沙漠、澳洲及阿拉伯
地區。性狀特點(diǎn)：一是體形巨大，善于奔跑，不會(huì )飛翔，目前國內飼養的多為非洲籃頸和黑頸鴕鳥(niǎo)，及少部分澳洲鴯鹋，成年雄鴕鳥(niǎo)體重約為130千克—150千克，雌鳥(niǎo)為115—120千克，商品鳥(niǎo)10—14月齡即可達到95— 110千克;二是生命較長(cháng),一般有生長(cháng)60余年，有效繁殖期能達到40年，耐粗飼，以草食為主，因其有相當發(fā)達的腸道，而能消化纖維素來(lái)攝取營(yíng)養物質(zhì);三是適應性和抗病能力強，一般在-30℃— +50℃的溫度范圍內可存活，由于人工馴養的歷史不長(cháng)而保留有野生狀態(tài)下抗病能力強的優(yōu)點(diǎn)，能適應各種惡劣氣候條件，未見(jiàn)有發(fā)生烈性傳染病的報道。四是成年母鳥(niǎo)年均產(chǎn)蛋60—80枚，可育小鳥(niǎo)40只左右。
鴕鳥(niǎo)全身都是寶，它的肉含有很高的蛋白質(zhì)，其膽固醇及脂肪含量都很低，其皮毛等也均具有較高的使用價(jià)值，因此越來(lái)越引起人們的重視和青睞。
2、歷史狀況
近幾十年來(lái)，鴕鳥(niǎo)養殖及其產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)應用在世界各地蓬勃興起，發(fā)展較快的地區主要是非洲，年存欄200多萬(wàn)只，其次是美國現存欄有60萬(wàn)只以上，并已向深加工方向發(fā)展，目前歐洲已成為鴕鳥(niǎo)產(chǎn)品的加工和消費中心。
我國的鴕鳥(niǎo)養殖與加工起步較晚，但發(fā)展較快。1992年由廣東
從國外引進(jìn)并開(kāi)始人工飼養繁殖，到目前已遍布全國20多個(gè)省市區，建成各類(lèi)鴕鳥(niǎo)飼養場(chǎng)600余個(gè)，年存欄10萬(wàn)余只。為了促進(jìn)我國鴕鳥(niǎo)養殖及其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)利用的快速、健康發(fā)展，在國務(wù)院發(fā)展研究中心的倡儀下，我國于1995年10月成立了“中國鴕鳥(niǎo)養殖開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì )”，為我國的鴕鳥(niǎo)養殖及加工生產(chǎn)的發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。我國鴕鳥(niǎo)產(chǎn)業(yè)十幾年中經(jīng)歷了從認識、引進(jìn)、消化的過(guò)程，風(fēng)風(fēng)雨雨中度過(guò)了炒作的混亂時(shí)期，終于腳踏實(shí)地地進(jìn)入了有序的市場(chǎng)經(jīng)濟的軌道，該行業(yè)中的有識之士歷盡艱辛，已經(jīng)逐步引導企業(yè)進(jìn)入國際經(jīng)濟大循環(huán)，為中國的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)——鴕鳥(niǎo)養殖的健康發(fā)展初步奠定了基礎。
3、現實(shí)與機遇
近二、三年由于國際上瘋牛病、口蹄疫、禽流感等傳染病的發(fā)生和流行，使得越來(lái)越多的食品科學(xué)家和大眾把眼光盯在了鴕鳥(niǎo)肉上，因為至今為止還從未有鴕鳥(niǎo)患有烈性傳染病記錄，鴕鳥(niǎo)肉以其安全性和它獨有的低膽固醇，低脂肪，低熱量，高蛋白等優(yōu)點(diǎn)，已成為人們公認的健康食品，因而形成近年來(lái)鴕鳥(niǎo)肉食品在國際市場(chǎng)上供不應求，價(jià)格居高不下。
由于國際鴕鳥(niǎo)肉市場(chǎng)的巨大需求，給國內鴕鳥(niǎo)養殖業(yè)帶來(lái)了巨大的機遇。隨著(zhù)國內鴕鳥(niǎo)養殖技術(shù)的日益成熟，國內養殖鴕鳥(niǎo)的場(chǎng)家越
來(lái)越多，但是，國內這數百家鴕鳥(niǎo)養殖企業(yè)面臨的一個(gè)嚴酷事實(shí)是一方面國際市場(chǎng)需求巨大，供不應求，另一方面國內企業(yè)出口不暢銷(xiāo)路受阻。究其根本原因：國內鴕鳥(niǎo)養殖業(yè)規模較小，養殖不規范，因而
造成鴕鳥(niǎo)肉的藥物殘留超過(guò)歐共體標準，出口困難，如國內第一家大型專(zhuān)業(yè)鴕鳥(niǎo)屠宰出口企業(yè)——北京中墾池田鴕鳥(niǎo)發(fā)展有限公司年加工出口能力為五萬(wàn)只以上，而最多的一年收購屠宰了合格的商品鴕鳥(niǎo)僅七千只。
國際巨大的鴕鳥(niǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)需求，國內暢通的商品鴕鳥(niǎo)出口渠道，這為我們建立國內第一商品鴕鳥(niǎo)養殖出口基地提供了極好的市場(chǎng)機會(huì )。
二、項目四大優(yōu)勢
1、有長(cháng)期收購定單
北京中墾池田鴕鳥(niǎo)發(fā)展有限公司已和我公司簽有長(cháng)期合作協(xié)議。
第一年按我公司生產(chǎn)能力2000只收購，以后按實(shí)際養殖能力全部收購。
2、中國人民保險公司提供保險
中國人民保險公司河北省分公司已同意對我公司在養殖過(guò)程中提供保險。
3、產(chǎn)品安全保障體系
專(zhuān)業(yè)化的商品鳥(niǎo)養殖基地從飼料的種植、加工、喂養、防疫都嚴格按照國家農業(yè)部和國際標準執行。
4、極具有優(yōu)勢的戰略發(fā)展計劃
按照國際食品安全標準進(jìn)行養殖、加工、銷(xiāo)售，可在較長(cháng)時(shí)間內逐步滿(mǎn)足日益擴大的國內外市場(chǎng)需求，并可在三一五年或更長(cháng)時(shí)間內在國內建立起一批大型鴕鳥(niǎo)養殖基地。
第二章 公司介紹
一、公司概述
公司專(zhuān)門(mén)從事種鴕鳥(niǎo)養殖、孵化育雛和商品鳥(niǎo)的養殖，公司占地100畝，其中養殖區25畝，飼草占地75畝，有飼料加工、孵化育雛、農用耕作、電力供水等設備�，F有4歲齡非洲蘭頸種鳥(niǎo)105只，9—10月齡成鳥(niǎo)150只，幼鳥(niǎo)200只。
二、公司的經(jīng)營(yíng)方針
保證食品安全性，不斷降低成本，向國內外用戶(hù)提供數量多、品質(zhì)好、價(jià)格低的鴕鳥(niǎo)產(chǎn)品。
三、公司發(fā)展戰略目標
(1)近期目標
用一至二年的時(shí)間，建成年產(chǎn)萬(wàn)只商品鴕鳥(niǎo)的出口養殖基地;同時(shí)建成并完善公司的食品安全體系，管理營(yíng)銷(xiāo)體系，聯(lián)營(yíng)合作體系。
(2)中期目標
從養殖基地順利運行的第二年(商品鳥(niǎo)出欄銷(xiāo)售時(shí)期)開(kāi)始申請進(jìn)入國家農業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范項目，取得國家政策和資金的大力支持，利
用扶貧資金、下崗創(chuàng )業(yè)資金等，以已經(jīng)形成的基礎優(yōu)勢為核心，擴大商品鳥(niǎo)養殖基地10個(gè)以上，走社會(huì )化分工，緊密型合作的道路。制定國內市場(chǎng)開(kāi)拓計劃，形成大面積覆蓋的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )體系，降低生產(chǎn)成本，為國內市場(chǎng)提供低價(jià)優(yōu)質(zhì)的鴕鳥(niǎo)肉制品。
與目前世界范圍內最大的集科研、育種、養殖、肉食加工、皮革加工、化妝品加工為一體的加工企業(yè)面的合作，(已在近幾年中多次接觸商談，但達成框架合作協(xié)議)進(jìn)行高起點(diǎn)、高品質(zhì)的產(chǎn)品深加工，逐步樹(shù)立企業(yè)的品牌和形象。只是初步淺洽談 我跟金盛榮達創(chuàng )業(yè)科技有限公司戰略一致。只不過(guò)他比我做的早也是我的老師。我感謝老師把我帶入這個(gè)行業(yè)。攜手發(fā)展。獨立經(jīng)營(yíng)。
(3)長(cháng)期目標
爭取在10年左右的時(shí)間使鴕鳥(niǎo)及其制品能象牛羊肉那樣進(jìn)入百姓的餐桌，新建一批大型鴕鳥(niǎo)養殖基地，為我國消費者成功開(kāi)發(fā)出一種高營(yíng)養、高品質(zhì)的新型肉食品源頭，實(shí)現鴕鳥(niǎo)產(chǎn)業(yè)現代化，使企業(yè)成為國內外知名的鴕鳥(niǎo)養殖基地。
第三章 市場(chǎng)分析
一、市場(chǎng)容量分析
目前，鴕鳥(niǎo)及其產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上處于供不應求的狀況。由于受前幾年英國瘋牛病的影響，鴕鳥(niǎo)在歐洲市場(chǎng)已顯露出強勁的需求。而我國的鴕鳥(niǎo)存樣量才有10萬(wàn)余只，其中種鳥(niǎo)約占10%，因基數小，
基本上處于原始開(kāi)發(fā)狀態(tài)，出口產(chǎn)品都是分割冷凍肉和生皮，附加值很低。若滿(mǎn)足國內市場(chǎng)供應需10年以上的時(shí)間才可能象牛羊肉一樣進(jìn)入百姓的餐桌上�，F在國內市場(chǎng)只有零散產(chǎn)品供應，即將形成批量供應的能力。加工方面，目前國內僅有北京、天津、廣東具備基礎加工能力，但他們也未能具備肉、毛、皮、蛋、血、骨的深加工能力，都有待逐步發(fā)展。目前北京中墾池田鴕鳥(niǎo)發(fā)展有限公司每年可有出口定貨需求5萬(wàn)只左右，我們商品鳥(niǎo)養殖基地的商品鳥(niǎo)目前主要用于供應中墾公司的出口。
由于受?chē)H鴕鳥(niǎo)肉價(jià)格的影響和國內養殖成本的制約，國內鴕鳥(niǎo)肉的價(jià)格一般為50元/公斤，盡管鴕鳥(niǎo)肉價(jià)格居高不下，但每年仍有數萬(wàn)只的商品鳥(niǎo)肉銷(xiāo)往國內各種飯店、企事業(yè)單位和部分高消費群體。
目前國內鴕鳥(niǎo)存欄量?jì)H十萬(wàn)只，全部屠宰也僅能出肉約 1千萬(wàn)斤，這對我國13億人口來(lái)說(shuō)，平均每人僅4克左右。
如能通過(guò)養殖基地建設把商品鳥(niǎo)肉價(jià)格降到與牛羊接近的水平(經(jīng)測算，這是完全可能達到)，則國內的市場(chǎng)將得到有效的開(kāi)發(fā)。
二、市場(chǎng)競爭地位分析
1、國內唯一經(jīng)歐共體認證的出口銷(xiāo)售渠道
中墾公司是中日合資的專(zhuān)業(yè)化鴕鳥(niǎo)加工企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)高檔鴕鳥(niǎo)肉、皮產(chǎn)品。于1998年投資3000萬(wàn)元人民幣建成亞洲最大、中國唯一的按歐共體標準設計的鴕鳥(niǎo)屠宰加工企業(yè)。年生產(chǎn)能力為5萬(wàn)只，產(chǎn)品出口歐共體和亞洲的20多個(gè)國家和地區，產(chǎn)品供不應求，近幾年國際市場(chǎng)訂貨需求量每年4萬(wàn)只左右，出口量最多的 2001年，國內收購屠宰僅7000多只，不到需求的五分之一。
由于供鳥(niǎo)的養殖場(chǎng)眾多，涉及范圍廣，2002年出口歐供體的鴕鳥(niǎo)肉藥物殘留超過(guò)歐共體標準，出口受阻，至今都無(wú)法恢復。建立品質(zhì)安全的大型商品鳥(niǎo)出口養殖基地勢在必行，為保證出口的需要，中墾公司為我們的養殖基地產(chǎn)品銷(xiāo)售提供了可靠的保證。
2、建立安全的保障體系，提供優(yōu)質(zhì)的商品鴕鳥(niǎo)
本公司將食品安全體系作為本企業(yè)的生命線(xiàn)，從飼料的種植、加工、喂養、防疫等環(huán)節都嚴格按照國家農業(yè)部和國際有關(guān)標準嚴格執行，為市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)鴕鳥(niǎo)肉產(chǎn)品。
3、經(jīng)濟規模形成的商品價(jià)格的優(yōu)勢
經(jīng)核算，鴕鳥(niǎo)養殖規模達到萬(wàn)只時(shí)，其經(jīng)營(yíng)成本處于最佳狀態(tài)，每只商品鳥(niǎo)的出欄成本將會(huì )降低20%左右，從目前的1100元降至900元以下。
分析：我國眾多的鴕鳥(niǎo)、鴯鹋養殖企業(yè)中，規模達到2000 只以上存欄數的不多，如廣東的英吉利、河南的金鹿、山西的英考、內蒙的遠大、和近幾年新成立較有影響的上海、河北省農科院等等。大都希望建成鴕鳥(niǎo)綜合發(fā)展基地，進(jìn)行種鳥(niǎo)的培養，小鳥(niǎo)的繁殖、商品鳥(niǎo)的養殖，由于鴕鳥(niǎo)、鴯鹋產(chǎn)業(yè)的巨大的發(fā)展前景和經(jīng)濟效益，大部分公司都有建立鴕鳥(niǎo)屠宰加工廠(chǎng)、對皮、羽毛、血液、骨頭等等進(jìn)行深層次、精加工的計劃(國內申報建立屠宰廠(chǎng)的至少已有4、5家)以期獲取更大的經(jīng)濟回報。
然而，目前我國鴕鳥(niǎo)產(chǎn)品只能以最初的形式出現，那就是肉、皮、羽毛，并且大訂單的市場(chǎng)在國外，中墾公司98年建起了高質(zhì)量的屠宰廠(chǎng)，數年后2001年才正式取得了歐共體各國家的出口認證，市場(chǎng)的培育是需要時(shí)間的，高品質(zhì)的產(chǎn)品更是需要技術(shù)、設備、經(jīng)驗、資金甚至是國家政策的支持才能完成。
鴕鳥(niǎo)產(chǎn)業(yè)是一種朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，要想盡快駛入良性的快速發(fā)展軌道，企業(yè)間必須進(jìn)行分工與協(xié)作和國際間的交流與合作，任何一個(gè)企業(yè)都沒(méi)有能力把它做得盡善盡美。
我們和中墾選擇了最簡(jiǎn)單，直接而實(shí)用的方法建立首個(gè)萬(wàn)只商品鳥(niǎo)養殖基地，將會(huì )使我們長(cháng)期站在鴕鳥(niǎo)行業(yè)領(lǐng)先的位置。
第四章 中小企業(yè)融資計劃
一、中小企業(yè)融資方案
1、方案一：借貸
以項目作抵押，向投資公司中小企業(yè)融資或貸款，借款期三至十五年。
2、方案二：合作
利用國家扶貧資金，下崗職工創(chuàng )業(yè)基金，農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金等各種形式的資金進(jìn)行多種形式的合作。例如：建立下崗職工創(chuàng )業(yè)基地。
3、方案三：吸納投資
建立股分制的合資企業(yè)
二、中小企業(yè)融資的需求與投向
本項目在北京、的各個(gè)單位計劃已投資100萬(wàn)元。資金主要投向如下：
一期工程(養殖)共需資金50萬(wàn)元。
(1)養殖場(chǎng)地擴大200畝圍欄及設施：25萬(wàn)元
(2)購小鳥(niǎo)：10萬(wàn)元
(3)流動(dòng)資金、綜合養殖費用：15萬(wàn)元
二期工程(加工)共需資金100萬(wàn)元
三、實(shí)施進(jìn)度
1、項目年限
項目初步擬定為15年，到期后視經(jīng)營(yíng)情況和雙方意愿可續訂合資期限。
2、實(shí)施進(jìn)度
一期工程：2007年底資金到位后于2008年初進(jìn)行新增200畝養殖場(chǎng)圍欄及設施建設，同時(shí)和各可提供小鳥(niǎo)的養殖場(chǎng)簽訂購買(mǎi)小鳥(niǎo)的合同。2008年4月至8月按月向養殖場(chǎng)投放，進(jìn)行養殖。
二期工程的深加工在20010年適當的時(shí)候開(kāi)始運行。
三、風(fēng)險分析
1、養殖風(fēng)險
(1)鴕鳥(niǎo)自身的抗病能力極強。
(2)我公司已有數年的鴕鳥(niǎo)孵化養殖經(jīng)驗。
(3)金勝公司給我方以養殖方面的全程指導。
(4)保險公司對養殖進(jìn)行保險。
2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
商品鳥(niǎo)銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險主要體現在國際市場(chǎng)突變因素(例如“非典”)或政治因素的影響，以及重大自然災害的影響。
對策：
著(zhù)力培育國內市場(chǎng)：經(jīng)過(guò)幾年的努力我們已經(jīng)陸續開(kāi)發(fā)出醬鴕鳥(niǎo)肉、鴕鳥(niǎo)肝醬、翅、心、脖、等鴕鳥(niǎo)肉熟制品，和保險公司合作即將推出鴕鳥(niǎo)宴及各種宴會(huì )大禮盒。另外國內近些年南方各大飯店的鴕鳥(niǎo)肉銷(xiāo)量也大幅增長(cháng)，我們力爭1—2年達到自產(chǎn)自銷(xiāo)的能力。
分析：項目風(fēng)險主要存在于①?lài)H市場(chǎng)突變因素及政治因素;②
重大自然災害的影響，第①種風(fēng)險因為國際市場(chǎng)是面向20幾個(gè)國家的廣大市場(chǎng)，基地養殖數量和出口量相比很小，只有萬(wàn)分之一的可能性發(fā)生風(fēng)險，如果發(fā)生，產(chǎn)品還會(huì )在國內市場(chǎng)上消化，只是利潤低一些或有一點(diǎn)輕微風(fēng)險發(fā)生。
四、退出機制
1、借貸形式的退出：按合同到期后取回本息。
2、合作形式的退出：由于沒(méi)有固定資產(chǎn)的投入，其退出應到當年的結算期(例如年底)終止合同，收回所投資金及應得利潤。
3、投資入股形式的退出：
公司同意新股東在1年后可以進(jìn)行股權轉讓?zhuān)瑧晒緝?yōu)先購回股權。另外，公司擬在2年后申請上市，股東可在此過(guò)程中以為適當的時(shí)機以股權轉讓等形式退出。
第五章、財務(wù)預測
一、成本核算1只×100
1、飼料(從小鳥(niǎo)第三個(gè)月起算)
月份天數精料/
日、公斤合計青草科/
日、公斤合計
3-4600.5301.590
5-6601603180
7-121801.252254720
合計300315990
�、倬暳弦杂衩�、夫皮、草粉為主，按每公斤1.6元人民幣計算：
1.6元×315公斤=504元/只
�、谇嗖萘弦晕闯墒煊衩浊o葉，種植專(zhuān)用牧草甜高粱等，年收割二次，每畝共1萬(wàn)公斤(貯用)可喂養10只商品鳥(niǎo)。
從農戶(hù)收購青草飼料每畝每年費用：
800元—300元=500÷10只=50元/只
2、各種基礎設施攤銷(xiāo)折舊費(水、電、場(chǎng)地、圍欄、設備等)每年30元/只
3、飼料添加劑：41元/只
4、其它
死亡率3%(三月前，保險前) 每只9元
防疫、消毒、不可預見(jiàn)費 每只30元
5、保險費每只100元國家補貼80元 每只20元
6、管理費用、工資 每只100元
7、購小鳥(niǎo) 每只350元
養殖成本：(每只)
504元+50元+30元+41元+9元+30元+20元+350元=1034元
經(jīng)營(yíng)成本：1034元×100只=10.34萬(wàn)元
二、財務(wù)分析
每只1850元 扣除100元/只的皮張破損等原因的影響，實(shí)際每只價(jià)格為1650元—工資費用100元=1550元
年銷(xiāo)售收入為：1650元×100只=16.50萬(wàn)元
年經(jīng)營(yíng)成本10.34萬(wàn)元
年利潤6.16萬(wàn)元
投資回報率：54.3%
三、盈利預測編制基礎
本盈利預測系根據中墾公司收購價(jià)格減去應該支出的各項費用的實(shí)際情況為基礎。
四、盈利預測基本假設：在盈利預期內
1、公司所遵循的我國現行法律、法規、政策無(wú)重大改變;
2、公司主要經(jīng)營(yíng)地社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境無(wú)重大改變;
3、公司目前所遵循的稅收制度和有關(guān)的稅收優(yōu)惠政策無(wú)重大改變;
4、本計劃經(jīng)營(yíng)項目和長(cháng)期收購合同能順利進(jìn)行;
5、各種經(jīng)營(yíng)費用及生產(chǎn)成本的支出比較穩定，增減比率為年10% 以?xún)?
6、各種條件保證項目的順利運行，無(wú)重大風(fēng)險;
五、主要預測編制說(shuō)明
根據中墾公司和國內各單位近三年的銷(xiāo)售情況，中墾公司供應國
際國內市場(chǎng)鴕鳥(niǎo)肉價(jià)均在每公斤10-12美元之間，其它單位大批量供應國內三星級以上飯店的價(jià)格也在每公斤80元人民幣左右，只要提供高品質(zhì)無(wú)藥物殘留的鴕鳥(niǎo)肉產(chǎn)品，國際市場(chǎng)一直處于供不應求的局面;國內外市場(chǎng)在3-5年中價(jià)格不會(huì )出現大的波動(dòng)。我們跟多家機構洽談合作出口問(wèn)題，形成戰略合作。
養殖基地項目具有風(fēng)險小，回報率高，運行平穩，發(fā)展長(cháng)遠，經(jīng)濟效益顯著(zhù)等諸多優(yōu)勢，更重要的是在產(chǎn)生巨大社會(huì )效益(如幫助下崗職工再就業(yè)及貧困地區大批農民脫貧致富)的同時(shí)又能促進(jìn)自身高速發(fā)展。公司準確的把握住了鴕鳥(niǎo)產(chǎn)業(yè)最佳的發(fā)展時(shí)機，制定出了切實(shí)可行的戰略發(fā)展計劃，它將迅速超過(guò)國內諸多競爭者而占據我國鴕鳥(niǎo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先位置，為在將來(lái)把自身發(fā)展成鴕鳥(niǎo)產(chǎn)業(yè)現代化的大集團奠定了基礎。
另外我們公司未來(lái)還建40畝果園 可以直接供應野味雞和雞蛋直接出口和餐廳內部銷(xiāo)售。價(jià)值非�？捎^(guān)。公司在不斷開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和注重市場(chǎng)價(jià)值同時(shí) 與各方朋友多方合作。
我公司戰略思想應該把針對市場(chǎng)的眼光放寬我們利用現有 資源抓好經(jīng)濟 黨的政策 團結同志緊密配合及早把困難地區經(jīng)濟搞上去。不論是我們企業(yè)還是我們的合作伙伴不論是中央還是地方。我們都在為黨的經(jīng)濟服務(wù)。及時(shí)糾正。為我們的當地經(jīng)濟服務(wù)。我們不放過(guò)任何機會(huì ) 只要是對百姓有利的事情我們想的周全做的周全。同時(shí)我們要保護我們成本降低 通過(guò)協(xié)商達成一致如果達不到一致我作為企業(yè)法人首先要保護投資者的利益。保證企業(yè)正常運轉 再通過(guò)協(xié)商尋找解決好的方法。達到一致。我們野豬產(chǎn)品系列走向市場(chǎng)走出國門(mén)欲滿(mǎn)全球。為我們特種養殖行業(yè)開(kāi)出新紀元。我們將進(jìn)行連鎖發(fā)展。我們繼續完成軍隊退役軍人困難群體安置任務(wù)雖然我們是企業(yè)。但是我們離不開(kāi)社會(huì ) 還要靠政府支持 這樣我們的成本降低 風(fēng)險降掉最小甚至等于0。讓更多投資商看到希望 同時(shí)解決風(fēng)險的能力放心投資 加速公司的發(fā)展。我們原則在原有養殖廠(chǎng)合理利用 變成獨立分廠(chǎng)獨立經(jīng)營(yíng) 帶動(dòng)他們發(fā)展 如果他們有兩點(diǎn)好處 1減少投資 達到公司目標增強我們實(shí)力 2帶動(dòng)他們致富促使更多人加盟 不但自己平穩發(fā)展。同時(shí)增強公司實(shí)力有效利用現有有利資源。也為我們建立北京鴕鳥(niǎo)創(chuàng )業(yè)養殖集團打下良好的基礎 形成政府得利 百姓得利公司得利。最終打造一個(gè)多功能的娛樂(lè )休閑文化產(chǎn)業(yè)養殖集團。以滿(mǎn)足各方賓客的要求。給大家提供更好的創(chuàng )業(yè)環(huán)境。使公司本身，員工本身，社會(huì )本身，政府本身一體的全面發(fā)展。
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