關(guān)于干洗店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，人們運用到創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的場(chǎng)合不斷增多，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。那么你真正懂得怎么制定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)嗎？下面是小編為大家收集的干洗店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
干洗店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 篇1
一、項目介紹
洗衣連鎖行業(yè)，開(kāi)家洗衣連鎖加盟中型店。
在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng )業(yè)資金有多少，比方3―5--10萬(wàn)元。因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來(lái)做進(jìn)一步的規劃。
選擇開(kāi)洗衣連鎖店的優(yōu)勢是現在隨著(zhù)人們的生活水平提高和消費觀(guān)念的轉變，現在到洗衣店洗衣人越來(lái)越多市場(chǎng)前景一片光明，項目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。
二、店面的選址
1、選址；選擇大型居住小區附近。洗衣店主要是為顧客洗衣提供服務(wù)，因此開(kāi)在小區附近會(huì )比較方便。在小區周?chē)_(kāi)洗衣店要考慮兩個(gè)重要問(wèn)題：一是是否便于居民出門(mén)和回家時(shí)取衣，洗衣店的價(jià)位是否與該小區的人均消費能力匹配？很多店鋪雖然在小區附近，但居民上下班都需要走一段路才能到達，試想上班時(shí)一般都很緊張，沒(méi)有多余的時(shí)間去送取衣服，而下班時(shí)又比較疲憊，懶得多走路。因此洗衣店的位置是否順路很重要。
另一個(gè)問(wèn)題就是要了解該小區的居民類(lèi)型、生活水平、消費水平、消費能力。如果一個(gè)低價(jià)位的洗衣店開(kāi)設在高檔住宅區內，可能很多人寧愿多走些路也不會(huì )把衣服放送到這個(gè)洗衣店里。一般人認為，高檔的服裝需要專(zhuān)業(yè)的清洗，而如此廉價(jià)的洗衣真的能把自己的衣服洗好嗎？因此常常會(huì )舍棄這些低價(jià)的洗衣店。
2、選擇工廠(chǎng)、機關(guān)、商號集中地段。在大型辦公樓林立的地段開(kāi)設洗衣店，主要是為這些樓里的白領(lǐng)們服務(wù)。這類(lèi)人群薪資收入較高、工作壓力大、生活節奏快、在穿著(zhù)方面比較講究，對洗衣的要求也較高。
同時(shí)，一些行政單位也會(huì )產(chǎn)生大量的'洗衣消費，但這些消費者多會(huì )選擇店鋪形象好、價(jià)格中上、服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)的洗衣店。
3、選擇車(chē)站附近地段�；疖�(chē)站、汽車(chē)站附近是往來(lái)乘客聚集的地區，也是適合店鋪開(kāi)業(yè)之地。但這些地段消費者身份復雜，類(lèi)型較多。一般比較講究的人不會(huì )隨便將衣服交給不了解的洗衣店，因此在這些地段宜于開(kāi)設中低檔洗衣店。車(chē)站周?chē)潭ㄈ藛T多為外地打工人員，此處的洗衣店必須以?xún)r(jià)格取勝。
4、選擇大型服飾商場(chǎng)附近。選擇人氣旺的大型商場(chǎng)開(kāi)洗衣店也是較理想的。一方面是因為商場(chǎng)內的大客流量可能增加該店的認知度；另一方面，在選擇店址方面，很多人存在誤區，認為在繁華地段開(kāi)店一定可以賺錢(qián)，卻忽略了洗衣店的特性。洗衣店是個(gè)利潤相對較薄的行業(yè)，而繁華地段無(wú)疑意味著(zhù)很高的鋪租，并且存在激烈的競爭，這一地段只適合那些有鮮明個(gè)性特色的店鋪發(fā)展，其特征是商業(yè)效益好、投資量相對較大、回頭率很高，否則高鋪租低利潤，哪個(gè)業(yè)主能吃得消？ 總的來(lái)說(shuō)，好地段具有這些特征：人口密度高或人的流動(dòng)性大；鬧市區或繁華區；交通便利；易停車(chē)；車(chē)站、碼頭、學(xué)校、醫院、公園、大學(xué)附近；成行成市的專(zhuān)業(yè)區。所以，創(chuàng )業(yè)者必須根據開(kāi)設洗衣店的規模、定位、服務(wù)內容等各方面條件，精心選擇適合的位置，才會(huì )有穩定、長(cháng)期的經(jīng)濟效益。
干洗店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 篇2
鑒于洗衣是一項耗時(shí)耗力耗能的工作，它浪費了人們日常工作生活中的大量時(shí)間，特別是對于一些單身工薪階層和高校學(xué)生來(lái)說(shuō)。自動(dòng)投幣洗衣機的出現從根本上解決了這一困惱已久的問(wèn)題。自動(dòng)投幣洗衣機是21世紀創(chuàng )新產(chǎn)品，從進(jìn)水、洗滌直到甩干的完成所有環(huán)節自動(dòng)完成。只需投相應硬幣，自動(dòng)完成洗衣過(guò)程，方便省時(shí)。如果能將自動(dòng)投幣洗衣機安置在學(xué)生公寓，不僅能給學(xué)生帶來(lái)方便、快捷、衛生、時(shí)尚的全新生活還能給學(xué)生帶來(lái)新的自信心，有利于學(xué)生在生活學(xué)習上健康成長(cháng)。國內目前市場(chǎng)空缺期，處于創(chuàng )業(yè)初期的我們發(fā)現了這一潛在的巨大市場(chǎng)。我們先將主要市場(chǎng)放在本校這個(gè)完全空缺，以及需求率極高的本地市場(chǎng)上，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)管理積累再項目發(fā)展的第二年將市場(chǎng)向工業(yè)園區，其他高校市場(chǎng)以及少數的居民小區內，并在相應條件允許的情況下擴展我們的創(chuàng )業(yè)團隊讓更多的富有創(chuàng )業(yè)激情的能人志士加入我們，在這幾乎無(wú)競爭者的市場(chǎng)，相信憑著(zhù)我們堅強的意志，堅持的信念和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，能在這一行業(yè)創(chuàng )造廣闊的發(fā)展空間。
首期開(kāi)拓
一、項目?jì)热?/strong>
1、項目名稱(chēng)：自動(dòng)投幣洗衣機走進(jìn)高校
2、項目概述：這是一種易管理,易操作,價(jià)格合理,方便,快捷,衛生,時(shí)尚的的全新洗衣方式為人們解決了洗衣的煩惱,學(xué)生的學(xué)習時(shí)間勝過(guò)一切而很多高校內學(xué)生洗衣房不能滿(mǎn)足學(xué)生的需求所以單身學(xué)生公寓為主要進(jìn)軍市場(chǎng),我們抓住這一個(gè)商機，推出在各個(gè)高校宿舍樓設置投幣洗衣機。在解決學(xué)生的生活便利之余，也可為我們帶來(lái)經(jīng)濟上的收入，創(chuàng )出一番業(yè)績(jì)，也是我們創(chuàng )業(yè)的第一步計劃
3、團隊介紹：開(kāi)始局，拓未來(lái)，我們是開(kāi)拓者。鄭伊浪、楊俊卿、曾昭津、鄭志鋒、張利強為團隊成員，都是大學(xué)本科學(xué)歷。學(xué)校是通往社會(huì )的橋梁，我們站在橋上慢慢了解了社會(huì )，學(xué)會(huì )了社會(huì )的語(yǔ)言。面對社會(huì )現實(shí)的殘忍與機遇，我們唯一要做的就是審時(shí)度勢、明辨是非、越挫越勇、堅忍不拔的超目標奮斗。我們在學(xué)校既有成績(jì)的優(yōu)秀又有實(shí)踐的熱情，因此，學(xué)校評選給予我們其中四人兩次“國家勵志獎學(xué)金”。就算激情被打擊我們還有開(kāi)始局的勇氣，就算燈火被泯滅我們更有拓未來(lái)之毅力，因為我們就是開(kāi)拓者。
二、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)環(huán)境
洗衣是一項耗時(shí)耗力耗能的工作，在歐美發(fā)達國家由于時(shí)間的珍貴以及追求個(gè)性化富有情趣的生活，人們早已不愿為日常洗衣浪費時(shí)間，隨之而來(lái)的是大量洗衣房的出現。目前歐美日韓大街小巷，尤其是學(xué)生單身公寓，自動(dòng)投幣洗衣機隨處可見(jiàn)。但在國內不多見(jiàn)，目前使用的自動(dòng)洗衣機多為大型ic卡式公共洗衣機。其占用空間大、成本高、經(jīng)濟效益不高，所以不宜普及并且ic卡受到流動(dòng)人口的限制。如學(xué)校每年新生來(lái)老生走所存在的問(wèn)題。另外，ic卡成本高、耗損大、讀卡機易損壞，要收押金也是不宜普及之處。
2、定位市場(chǎng)環(huán)境
我們首期開(kāi)拓市場(chǎng)定在藍天學(xué)院學(xué)生公寓。此項目的市場(chǎng)在該市場(chǎng)占有率為0%，而市場(chǎng)需求率達到78.4%，因為在校生有5.3萬(wàn)余人，學(xué)校只有一個(gè)洗衣房（與宿舍有較遠的距離）。如果能將自動(dòng)投幣洗衣機安置在學(xué)生公寓，不僅能給學(xué)生帶來(lái)方便、快捷、衛生、時(shí)尚的全新生活還能給學(xué)生帶來(lái)新的自信心，有利于學(xué)生在生活學(xué)習上健康成長(cháng)。一定會(huì )受歡迎的。
3、市場(chǎng)預測
此項目運行一年后，相繼打開(kāi)瑤湖高校園區的學(xué)生宿舍的市場(chǎng)，市場(chǎng)需求率和占有率會(huì )逐步高升。在寒暑假期將市場(chǎng)轉移到工業(yè)園區，據調查南昌市已擁有11個(gè)工業(yè)園區以及各種高檔賓館、大中型醫院、居民社區。
三、產(chǎn)品介紹
1，型號：海爾xqb50-10bpj
電壓220v洗滌量5kg以?xún)?/p>
外形500×510×885功率325w
2，功能及相關(guān)介紹：
從進(jìn)水、洗滌直到甩干的完成所有環(huán)節自動(dòng)完成
洗滌時(shí)間25-30分鐘
硬幣投入有電腦識別其真偽
安裝有抗菌母料臭氧消毒殺菌裝置,防止交叉感染配合人工消毒,達到綠色,健康,一元單獨甩干三元洗衣甩干整個(gè)過(guò)程完成
四、投資、成本總額及構成
籌集資金：每人出資2萬(wàn)總計10萬(wàn)
購買(mǎi)成本：每臺2300元×20臺＝46000元
場(chǎng)地租金:20臺×5000元（每臺／每年）＝10萬(wàn)首期付款5萬(wàn)
水電費預計：每月每臺180元，每月共計3600元，月底結算。
運輸費用：包采購及到達目的地全過(guò)程費用，共計2500元。
日常營(yíng)運成本：清洗洗衣機、維修等費用1800元
五、利潤
學(xué)校學(xué)生排隊洗衣讓人感動(dòng)，冷的懶得洗衣讓人煩惱。我們的出現讓他們感動(dòng)，給他人排煩解憂(yōu)。按藍天學(xué)院住宿人數每800個(gè)人配一臺機器模式，800人每天有20人洗一次來(lái)計算。
1.月收入3元／次×20次×30天×20臺＝36000元／月
2.月支出水電費0.3元／次×20×30天×20臺＝3600元日常管理費用36000×5%＝1800元
六、商業(yè)洽談
自動(dòng)投幣進(jìn)入校園的可行性分析：
1.符合國家提倡校園社會(huì )化的大政策
2.能有效提高學(xué)校以人為本的辦學(xué)品質(zhì)理念和良好的社會(huì )形象。
3.能有效解決住校學(xué)生洗衣困難問(wèn)題，學(xué)生投幣洗衣自主自愿時(shí)尚方便
4.比洗衣房更接近學(xué)生宿舍，更方便學(xué)生
5.性能的可靠性與穩定性是ic卡洗衣機所不能比擬的,為學(xué)生提供長(cháng)久安全穩定的服務(wù)
6.無(wú)需校方投資、維護和管理卻能達到提升學(xué)校綜合辦學(xué)的條件的效果
7.增加學(xué)校經(jīng)濟來(lái)源（一年學(xué)校收租金和水電費共計13.6萬(wàn)元），學(xué)校和我們共同受益
七.運營(yíng)流程
1.和相關(guān)單位簽定合同及協(xié)議.
2.購置符合要求的自動(dòng)投幣洗衣機
3、確定安裝場(chǎng)地和安裝數量，進(jìn)行實(shí)地安裝。
5、安裝完畢對每臺洗衣機進(jìn)行編號，記數。
6、填好安裝投放報表和日常維護收款登記表。
7、每周或每?jì)芍苁湛钜淮�，同時(shí)清潔衛生
八.營(yíng)銷(xiāo)策略.
價(jià)格上：收費一元洗衣機只負責甩干，三元全程自動(dòng)清洗
促銷(xiāo)上：發(fā)傳單，在學(xué)校各大公告欄以及校園廣播進(jìn)行宣傳，給學(xué)生發(fā)放洗衣竅門(mén)小手冊。宣傳更科學(xué)洗滌方法。
運營(yíng)管理上：加強團隊成員對自動(dòng)投幣洗衣機相關(guān)技術(shù)的熟練程度，以及對普遍性問(wèn)題的診斷和維修的培訓，并設置相應的激勵機制。
九。風(fēng)險分析
風(fēng)險度很低，但我們對可預測的風(fēng)險，還是要有客觀(guān)的有邏輯的分析。
市場(chǎng)方面-----需要選擇人群集中地，與消費者的生活習慣有著(zhù)很大聯(lián)系
盜竊風(fēng)險----提防出現撬箱偷錢(qián)的風(fēng)險。
質(zhì)量風(fēng)險----因產(chǎn)品質(zhì)量而造成達不到預期效果的風(fēng)險。
技術(shù)風(fēng)險----遇到產(chǎn)品出現技術(shù)故障及損壞未能及時(shí)修理在服務(wù)上帶來(lái)的不便。
政策風(fēng)險-----可能受學(xué)校各方面改革政策的影響
相應對策:⑴必須要找產(chǎn)品質(zhì)量好的廠(chǎng)家；
�、平⒕S修通報和巡查制度；
�、墙⒅苻D機（1-2臺），及時(shí)補充因產(chǎn)品維修而造成的使用空缺
成功的路上
一、開(kāi)拓內容
1，項目名稱(chēng)：自動(dòng)投幣洗衣機進(jìn)入生活化
2，主要服務(wù)：自動(dòng)投幣洗衣機給人們帶來(lái)方便、快捷、衛生、時(shí)尚的全新生活方式。
二、組建公司及簡(jiǎn)介
1，公司名稱(chēng)：喜得來(lái)
地點(diǎn)：南昌市
資產(chǎn)：100萬(wàn)
主要服務(wù)設施：自動(dòng)投幣洗衣連鎖
2，公司人力資源
公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入第二年,公司規模擴大,組建新的人力資源部門(mén)，提高公司員工的營(yíng)業(yè)素質(zhì)，使公司的'發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段公司領(lǐng)導班子建設:建設高水平、高效率的領(lǐng)導班子，組織公司的日常發(fā)展運營(yíng)。做出正確的投資決策，逐漸增加公司的資產(chǎn)。項目人才和技術(shù)人才建設：招聘一些高水平、高技能人才，為公司的發(fā)展提供智力支持和技術(shù)保障。招聘要求從應聘者學(xué)歷、職稱(chēng)、經(jīng)驗、團隊合作等經(jīng)驗
3.公司經(jīng)營(yíng)概述
投資比重：把公司資本按照日常運作和業(yè)務(wù)拓展1：2比例劃分，著(zhù)力拓展新的發(fā)展業(yè)務(wù)，使公司的資本得到有效的使用。
市場(chǎng)占有率：把公司產(chǎn)品銷(xiāo)售從高校宿舍逐漸延伸至工業(yè)園區宿舍，加大產(chǎn)品的可知度和提升服務(wù)的便利性。得到市場(chǎng)的認同和廣大消費者的認可。發(fā)覺(jué)新的客護群同時(shí)穩定新的客戶(hù)群。
三、市場(chǎng)分析
1，市場(chǎng)劃分
區域劃分:分為高校園區，和工業(yè)園區宿舍
預測市場(chǎng)占有率:高校園區的市場(chǎng)占有率達到了46%，工業(yè)園區為12%
2，市場(chǎng)調查
學(xué)校例證效益分析
學(xué)生每星期平均洗衣次數： ≥1次；
洗衣房開(kāi)放時(shí)間： ≤8小時(shí)左右；
每次洗衣時(shí)間： ≥39分鐘左右（與水壓的大小有關(guān)）；
洗衣機工作次數（平均）： ≥10次/天（上課時(shí)間除外）；
每臺洗衣機每星期工作： ≥70次；
每臺洗衣機可滿(mǎn)足學(xué)生數： ≤50人；
洗衣機使用年限： ≥5年（滿(mǎn)負荷運轉）
預計投幣洗衣人數： 1/4-1/2（占學(xué)生總人數）
學(xué)�；厩闆r調查
在校學(xué)生數：大約50000人
3，行業(yè)分析主要是競爭對手資料
主要是刷卡洗衣機目前已占領(lǐng)，以及不同品牌的投幣洗衣機成本上以及服務(wù)上的競爭。
4，市場(chǎng)預測：
拓展期我們可以相繼的打開(kāi)其他需求較高的高校市場(chǎng)，然后進(jìn)入工業(yè)園區市場(chǎng)
四、投資及構成
庫存資金：24萬(wàn)
固定資產(chǎn)：20臺機器
購置成本：每臺2300元×40臺＝92000元
場(chǎng)地租金:20臺×3000元／每臺·每年＝6萬(wàn)40臺×5000元／每臺·每年＝20萬(wàn)元首付13萬(wàn)
五、利潤分析
1.月收入3元／次×20次×30天×60臺＝108000元／月
2.月支出水電費0.3元／次×20×30天×60臺＝10800元日常管理費用108000元×10%＝10800元
3.每月純利潤86400元
六.風(fēng)險分析
資金風(fēng)險：由于市場(chǎng)的進(jìn)一步擴大所需資金相應增加了，所以在融資上存在一定的風(fēng)險。
管理風(fēng)險：管理范圍和人員管理增加在一定程度上更復雜
盜竊風(fēng)險----提防出現撬箱偷錢(qián)的風(fēng)險。
質(zhì)量風(fēng)險----因產(chǎn)品質(zhì)量而造成達不到預期效果的風(fēng)險。
技術(shù)風(fēng)險----遇到產(chǎn)品出現技術(shù)故障及損壞未能及時(shí)修理在服務(wù)上帶來(lái)的不便。
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