實(shí)用的創(chuàng )業(yè)計劃7篇
日子如同白駒過(guò)隙，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！好的計劃是什么樣的呢？以下是小編整理的創(chuàng )業(yè)計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇1
一、市場(chǎng)分析：
xxx印店是集打印、復印、以及平面廣告、藝術(shù)相片設計等服務(wù)項目為一體的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)單位。他與目前市面上的類(lèi)似的店相比，存在著(zhù)服務(wù)項目、服務(wù)方式上等方面的創(chuàng )新。
從服務(wù)項目上分析：打印、復印是這些年十分傳統的服務(wù)項目，尤其是針對高等院校的師生，這些服務(wù)更是方便了他們的學(xué)習與工作;封面、標牌、平面廣告設計是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展而逐漸熱門(mén)起的服務(wù)項目。他是任何一事業(yè)單位或個(gè)人在宣傳過(guò)程中普遍采用的宣傳方式，因此這些服務(wù)是不太會(huì )隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展而短時(shí)間內被淘汰的;藝術(shù)照以及快速數碼照相等是借助電腦的處理以及數碼高科技手段，為年輕的消費群體而開(kāi)展的技術(shù)含量比較高的服務(wù)項目;定制以及培訓服務(wù)主要是針對師范院校的學(xué)生，他是一項低消費的服務(wù)，主要是為了便于與學(xué)生群體進(jìn)行溝通與交流，擴大消費群體;各類(lèi)光盤(pán)與碟片的出售，這項服務(wù)可以作為后期的服務(wù)項目而推廣。
從服務(wù)方式上分析：特點(diǎn)一：上門(mén)服務(wù)，即在量多的消費高的基礎上，可以把東西(如打印成品、設計成品、數碼拍照等服務(wù))送上門(mén)。特點(diǎn)二：通過(guò)網(wǎng)絡(luò )作為我們與消費群體溝通的媒介，建立自己的網(wǎng)站、博客、QQ群等。特點(diǎn)三：開(kāi)展一些義務(wù)活動(dòng)。如開(kāi)展培訓、設立貧困生崗位等。
從服務(wù)群體分析：本服務(wù)行業(yè)的消費群類(lèi)別上看，他可以是學(xué)生、教師等個(gè)體，參與打印、復印、封面設計、藝術(shù)照數碼快照、培訓等服務(wù);也可以是事業(yè)單位，如某個(gè)商店等，他主要參與標牌設計、平面廣告設計等服務(wù)。創(chuàng )業(yè)初期，本服務(wù)行業(yè)主要是以學(xué)校內消費群體為主，等到本服務(wù)行業(yè)步入相對穩定階段之后，再把消費群進(jìn)一步推廣，期望能夠把學(xué)校外消費群體也納入主消費群體中。
二、前期準備：
宣傳準備：
1、建立自己的'網(wǎng)站、博客、QQ群，宣傳本店的各類(lèi)服務(wù)。
2、通過(guò)宣傳單、海報、明信片等方式開(kāi)展宣傳活動(dòng)。
、與某學(xué)院開(kāi)展結對活動(dòng)，由結對單位為我們做各類(lèi)形式的宣傳。(需要詳細策劃)
4、參與學(xué)校的“周三市場(chǎng)”，擺攤位做宣傳。
人力準備：
技術(shù)工二人，老板二人(好朋友)，貧困生崗位若干。
物力準備：
打印機二臺(估價(jià)xx)、復印機二臺(估價(jià)xx)、電腦三臺(估價(jià)9000元)、電話(huà)機一臺(估價(jià)0元)、塑封機一臺(估價(jià)xx)、掃描儀一臺(估價(jià)xx)。
財力準備：
儀器類(lèi)估算共計xx，技術(shù)工800/月，店面月租xx，各類(lèi)管理費xx，共計消費xx。
三、服務(wù)項目明細：
打印、復印、自薦書(shū)設計、扉頁(yè)設計、宣傳廣告設計、掃描、數碼藝術(shù)照設計、快照、定制及培訓、標牌設計。
四、特色活動(dòng)
1)0元1張，即如果只復印或打印1張，可以免費。通過(guò)這種手段，吸引顧客群，并提高xxx印店的知信度。
2)提供勤工助學(xué)崗位。助人者，自助。xxx印店在謀取贏(yíng)利的同時(shí)，應該做一些力所能及的事情回報社會(huì )。xxx印店幫困計劃是建立在貧困大學(xué)生的實(shí)際需要基礎上，學(xué)生通過(guò)自愿的有償勞動(dòng)形式協(xié)助xxx印店開(kāi)展一些活動(dòng)。如安排若干名勤工助學(xué)學(xué)生，在周三市場(chǎng)，幫xxx印店做一些宣傳工作。
)上門(mén)服務(wù)。即在量多的消費高的基礎上，可以把東西(如打印成品、設計成品、數碼拍照等服務(wù))送上門(mén)。
4)免費培訓。即通過(guò)為學(xué)生群無(wú)償地提供培訓的同時(shí)，能夠促進(jìn)本服務(wù)行業(yè)與高等院校師生的溝通與交流，從而進(jìn)一步擴大本店的影響力和知名度。
五、資金預算：
打印0元/張
復印01元/張
打字0每打1千字1元
自薦書(shū)設計元/張、元/張
扉頁(yè)設計元/張、元/張
宣傳廣告設計
掃描
數碼藝術(shù)照設計
1寸2寸等照片10元1套
定制10元1個(gè)
培訓00元1人
標牌設計
收支預算
支出項目支出費用收入項目收入費用
技術(shù)工工資(2人)1600元
家用(電水費，餐飲廢等)100元
儀器維修200元
服務(wù)項目成本
宣傳200元
網(wǎng)費80元
六、營(yíng)業(yè)時(shí)間：
早上8：00—晚上9：00
創(chuàng )業(yè)計劃 篇2
一、項目概況
1. 項目簡(jiǎn)介;Xx電影院項目投資2800萬(wàn)元，占地14300平;影城更多地注入了高科技含量，十個(gè)電影廳都采用了國;
2. 組織架構;
3. 項目?jì)?yōu)勢·設備先進(jìn)·地理優(yōu)越·環(huán)境舒適·口碑;電影的發(fā)行是從電影的發(fā)行公司通過(guò)各大院線(xiàn)發(fā)行，同;力度則是固定的
引言
在生活中，電影是一種文化，它把永不停息的時(shí)間和無(wú)窮盡的生活固化為一段段的影像，成為瞬間和永恒對話(huà)的中介。忙碌了一天，坐在舒適的影廳里欣賞一部好看的影片，不僅放松了一天的緊張心情，而且得到了美的享受。 電 影是一個(gè)從上個(gè)世紀發(fā)展起來(lái)的文化產(chǎn)業(yè)。電影的核心就是演繹人文社會(huì )中人們常見(jiàn)的社會(huì )現象，并借用這種現象來(lái)表達作者的一些思想情感，讓世人都知道并且了 解作者的想法。但是電影只是一種傳播的介質(zhì)。電影獨具的圖像與聲音是任何傳播介質(zhì)都無(wú)法比擬的�，F代這個(gè)社會(huì )電影已經(jīng)轉變成了商業(yè)的模式運轉，并且還是利 用故事的核心思想以及設置的場(chǎng)景來(lái)表達一個(gè)社會(huì )現象或者是一個(gè)人的人生經(jīng)歷。隨著(zhù)人們生活水平的上升，電影逐漸產(chǎn)生了電影文化，電影質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，電影產(chǎn)業(yè)也隨之帶動(dòng)起來(lái)了。
在我國歷史背景的影響下，五千年文化歷史的文明古國，人口眾多，生存形態(tài)各異，幅員遼闊，多姿多彩。改革開(kāi)放之后，與世界的交流在逐步擴展。近年來(lái)，歐美各 國形成了“中國熱”，全世界的人們都有興趣了解中國人的生活、情感、文化、國情等等方面的內容，電影是最好的交流方式之一�？墒悄壳半娪皠�(chuàng )新卻相當薄弱， 給人們的印象有些陳舊，迂腐，成為了影響中國發(fā)展的障礙。只有不斷地開(kāi)拓視野，不斷地創(chuàng )新，不斷地進(jìn)取，才能是電影回歸到人性多方位的本質(zhì)特點(diǎn)上，把我給 予，運用技術(shù)媒體代替傳動(dòng)宣傳方式，為觀(guān)眾呈現出更為優(yōu)秀的作品，他們回應的廣大觀(guān)眾的真心喜愛(ài)，電影市場(chǎng)也會(huì )繁榮昌盛，并且逐漸形成有中國特色的電影風(fēng) 格，奠定中國電影在世界影壇上的地位。
一、項目概況
1. 項目簡(jiǎn)介
Xx 電影院項目投資2800萬(wàn)元，占地14300平方米。影城有代表當今電影工業(yè)最高放映技術(shù)的數碼放映廳，經(jīng)常放映原汁原味的外國原版電影(配以中文字 幕)，八號廳的豪華程度被冠以“電影頭等艙”的美名，這里有高雅舒適的環(huán)境，賞心悅目的視聽(tīng)效果，奢華的座椅，可以預約開(kāi)家庭聚會(huì )及生日聚會(huì )等包場(chǎng)點(diǎn)映。 飲料食品免費。
影城更多地注入了高科技含量，十個(gè)電影廳都采用了國際最先進(jìn)的視聽(tīng)設備，如美國STRONG牌放映機、目前最先進(jìn)的 2KBARCO高清晰度數字放映機，最好的`杜比數碼SRD、DTS等系統還音設備，英國進(jìn)口銀幕等。影城的觀(guān)影條件也應用了與國外先進(jìn)影廳接軌的方式，采 放了高坡度無(wú)遮檔、低視點(diǎn)及寬排(120cm)距座椅設計。
2. 組織架構
3. 項目?jì)?yōu)勢 ·設備先進(jìn) ·地理優(yōu)越 ·環(huán)境舒適 ·口碑良好 ·服務(wù)到位
二、市場(chǎng)預測
1.行業(yè)現狀
電影的發(fā)行是從電影的發(fā)行公司通過(guò)各大院線(xiàn)發(fā)行，同一個(gè)地區也許有幾個(gè)院線(xiàn)，這就意味著(zhù)有幾家電影院。假設一個(gè)地區只有一家電影院那市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)
力度則是固定 的，市場(chǎng)的行動(dòng)方向則是剛性的，只需要通過(guò)一些發(fā)行方發(fā)布的最新電影影訊就能滿(mǎn)足信息更新的需要，就能產(chǎn)生影視效益，也就不存在競爭。但如果一個(gè)地區有幾 個(gè)院線(xiàn)(院線(xiàn)總和>=2)時(shí)，此時(shí)市場(chǎng)就不是一個(gè)剛性的市場(chǎng)了，存在一定的市場(chǎng)彈性，也就存在競爭。因此，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的分析上，著(zhù)重把握消費者的心 理動(dòng)向，增強消費觀(guān)念，在有保有增的原則下更大的瓜分地區的巨大蛋糕。
從片源供應的角度來(lái)看，自 20xx 年開(kāi)始，中國國產(chǎn)電影產(chǎn)量保持高速增長(cháng)的態(tài)勢。20xx 年全年故事影片產(chǎn)量達到558 部，比20xx 年的 526 部增長(cháng)6.08%。在電影產(chǎn)量持續走高的同時(shí)，進(jìn)入院線(xiàn)上映的影片數量增速較慢。20xx年院線(xiàn)放映國產(chǎn)影片約154 多部，超過(guò)三分之二以上影片未能在院線(xiàn)上映。電影產(chǎn)量和上映數量的矛盾依然存在，中國電影產(chǎn)業(yè)在數量和質(zhì)量的平衡上仍然有待加強。
從放映市場(chǎng)供應的角度來(lái)看，影院數量和銀幕數量快速增長(cháng)，影院數量由20xx 年的1,243 家增長(cháng)到20xx 年的2,803 家，增長(cháng)了 1.26 倍;電影銀幕數量由20xx 年的2,668 塊增長(cháng)到20xx 年6,256 塊，增長(cháng)了2.48 倍。但相比于國內電影市場(chǎng)旺盛的需求相比，影片產(chǎn)量、影院和銀幕的數量仍然偏少。以美國等電影成熟市場(chǎng)，銀幕數量的絕對數和人均銀幕仍然都相對較少，市場(chǎng)空間巨大。20xx 年，美國銀幕數量就達到了39,171 塊，是中國銀幕數的8.29 倍;百萬(wàn)人口銀幕密度，中國僅為7.3 塊，遠遠落后于20xx 年美國的129.8塊。
2. 市場(chǎng)前景分析
隨著(zhù)我國文化體制改革的不斷深入，電影市場(chǎng)的開(kāi)放程度也必然不斷提高。目前,民營(yíng)電影發(fā)行和放映企業(yè)的整體發(fā)展水平已經(jīng)獲得了長(cháng)足的進(jìn)步;未來(lái)外資的政策限 制也將會(huì )逐步寬松。更多新競爭主體的進(jìn)入，必會(huì )在一定程度上改變市場(chǎng)現有競爭格局，影院投資成本和運營(yíng)成本有所增加，從而有可能降低行業(yè)的平均利潤水平。
20xx 年，影院規模的快速擴張導致單銀幕收益減少，從而降低行業(yè)的平均利潤水平。20xx 年年均單銀幕票房收入為155.83 萬(wàn)元，20xx 年度為133.87 萬(wàn)元，比上年減少21.96 萬(wàn)元，減幅14.09%。
隨著(zhù)影院投資熱情的釋放，影院和銀幕數量的快速增長(cháng)趨勢會(huì )得到一定的緩解，單銀幕產(chǎn)出將會(huì )有所回升。同時(shí)國內電影市場(chǎng)的長(cháng)期旺盛，以及放映技術(shù)的不斷革新將 確保院線(xiàn)發(fā)行和電影放映企業(yè)在較長(cháng)的時(shí)間內保持較高的利潤水平。而且，隨著(zhù)我國電影整體市場(chǎng)環(huán)境的不斷改善和日趨成熟，市場(chǎng)資源向大型電影發(fā)行和放映企業(yè) 傾斜的趨勢將更為明顯，這使得具有規模優(yōu)勢的行業(yè)領(lǐng)先者的盈利能力在競爭加劇的市場(chǎng)環(huán)境中仍能在較長(cháng)時(shí)間內保持較高水平。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇3
一、項目簡(jiǎn)介：
1.定義：生物制藥是指運用微生物學(xué)、生物學(xué)、醫學(xué)、生物化學(xué)等的研究成果，從生物體、生物組織、細胞、體液等，綜合利用微生物學(xué)、化學(xué)、生物化學(xué)、生物技術(shù)、藥學(xué)等科學(xué)的原理和方法制造的一類(lèi)用于預防、治療和診斷的制品。
2.原料：生物藥物原料以天然的生物材料為主，包括微生物、人體、動(dòng)物、植物、海洋生物等。隨著(zhù)生物技術(shù)的發(fā)展，有目的人工制得的生物原料成為當前生物制藥原料的主要來(lái)源。
3.產(chǎn)品構成：維生素、紅霉素、潔霉素等，注射用的青霉素、鏈霉素、慶大霉素等就是用不同微生物發(fā)酵制得的。醫藥上已應用的抗生素絕大多數來(lái)自微生物，每個(gè)產(chǎn)品都有嚴格的生產(chǎn)標準。預測生物制藥的研究進(jìn)展，它將廣泛用于治療癌癥、艾滋病、冠心病、貧血、發(fā)育不良、糖尿病等多種疾病。
二、服務(wù)簡(jiǎn)介：
1.服務(wù)對象：醫院等醫療機構和生物制藥產(chǎn)品的需求者及直接使用者。
2.服務(wù)機構：應該設立專(zhuān)門(mén)的服務(wù)機構，比如在醫院和居民區設立專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)和售后服務(wù)機構。
3.服務(wù)人員：培養專(zhuān)門(mén)的團隊，主要包括銷(xiāo)售人員、藥品專(zhuān)家、律師、管理人員、信息收集者等，注重分工合作、協(xié)調統一。
4.服務(wù)精神：形成獨有的服務(wù)文化，樹(shù)立一流的服務(wù)形象，堅持服務(wù)至上的宗旨。
5.服務(wù)內容：研發(fā)部門(mén)應該著(zhù)眼于研發(fā)新的技術(shù)生產(chǎn)出讓消費者滿(mǎn)意的新產(chǎn)品，滿(mǎn)足他們的新需求；咨詢(xún)機構主要負責解答醫院醫生和患者以及居民區居民的藥品相關(guān)信息，同時(shí)要發(fā)揮推廣新產(chǎn)品以及收集他們的更高需求的信息，以便于公司研制新藥，推廣新藥和進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品市場(chǎng)；售后服務(wù)機構主要負責收集藥品使用的效果情況，反饋到總部和研發(fā)部門(mén)，同時(shí)處理一些售后問(wèn)題的分析和調查以及盡力減少不良影響。
6.服務(wù)模式：建立服務(wù)人員與消費者的雙向聯(lián)系，加強溝通，互相監督的和諧氣氛。
三、市場(chǎng)分析與預測：
1.市場(chǎng)環(huán)境分析：生物藥物的陣營(yíng)很龐大，發(fā)展也很快。目前全世界的醫藥品已有一半是生物合成的，特別是合成分子結構復雜的藥物時(shí)，它不僅比化學(xué)合成法簡(jiǎn)便，而且有更高的經(jīng)濟效益。半個(gè)世紀以來(lái)微生物轉化在藥物研制中一系列突破性的應用給醫藥工業(yè)創(chuàng )造了巨大的醫療價(jià)值和經(jīng)濟效益。
(1)政治法律環(huán)境：生物制藥技術(shù)含量較高，因此技術(shù)專(zhuān)利性很強，所以生物制藥在法律上的壁壘很高，進(jìn)入比較困難。
(2)經(jīng)濟環(huán)境：隨著(zhù)人類(lèi)社會(huì )的飛速發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展更是空前的，人們可以有更多的經(jīng)濟能力來(lái)投入醫療和保健，同時(shí)科學(xué)技術(shù)日新月異，生物制藥的技術(shù)將逐漸成熟和更新，因此從總的趨勢來(lái)說(shuō)，生物制藥將有廣闊的市場(chǎng)需求。
(3)社會(huì )文化：隨著(zhù)人們生活水平的提高，人們更多的關(guān)注自身健康問(wèn)題，所以生物制藥可以很好的滿(mǎn)足這一需求，而且無(wú)可替代。
(4)技術(shù)分析：生物制藥的技術(shù)要求很高，不僅可以防止新的競爭者加入，而且在技術(shù)上的領(lǐng)先可以在現有的行業(yè)競爭條件下先發(fā)制人。
2.市場(chǎng)需求分析：由于生物制藥的產(chǎn)品類(lèi)別很多，所以生物制藥市場(chǎng)需求廣闊而且多樣化，比如治療藥品主要滿(mǎn)足患者的治療需求，保健藥品則是針對廣大有保健意識的大多數人群推廣使用的。從目前來(lái)看，許多的人都或多或少有使用藥物的習慣，而且許多藥品普遍在家中備用。就當前人們的總體健康狀況來(lái)看，許多人處在亞健康階段，加上現在人們總體身體素質(zhì)的下降，人們對藥物已經(jīng)產(chǎn)生了某種程度上的依賴(lài)。不管是用于治療疾病，還是用來(lái)預防疾病或其它不健康狀況的發(fā)生，人們都會(huì )選擇使用藥物或其它保健品，所以生物制藥的產(chǎn)品也會(huì )在一些禮尚往來(lái)中出現。從長(cháng)遠來(lái)看，隨著(zhù)人類(lèi)社會(huì )進(jìn)步和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們將會(huì )越來(lái)越關(guān)注自身的健康狀況，而且隨著(zhù)人們壽命的提高，人口老齡化越來(lái)越突出，老年人對生物制藥產(chǎn)品的需求將會(huì )是一大需求。此外，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對生物制藥產(chǎn)品方面的`需求將可以得到不斷滿(mǎn)足。綜合以上分析，我們可以得出一個(gè)結論：生物制藥市場(chǎng)廣闊潛力巨大，而且具有擴大的可能性。
3.市場(chǎng)競爭分析：從生物制藥行業(yè)的特點(diǎn)可以看出這一行業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，而且兼有資金密集型產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，所以生物制藥企業(yè)的市場(chǎng)競爭力主要體現在企業(yè)研發(fā)和資金以及規模上。下面我就來(lái)分析這三個(gè)方面，首先，技術(shù)是生物制藥企業(yè)生存的根本，沒(méi)有先進(jìn)和不斷更新的技術(shù)是難以在這一行業(yè)立足的，即使暫時(shí)的生存也不能擺脫最終被淘汰的命運。說(shuō)到技術(shù)就不能不談到創(chuàng )新，生物制藥企業(yè)需要有創(chuàng )新能力和一批有創(chuàng )新精神的研發(fā)人員和隊伍。然后，生物制藥企業(yè)要有足夠的資金流動(dòng)，而且必須保證研發(fā)資金的運轉。如果沒(méi)有足夠的資金，那么就有可能在競爭中受到限制。最后，生物制藥企業(yè)的規模是一個(gè)很重要的問(wèn)題，因為它既是前兩者的結果，又可以從側面推動(dòng)兩者更好的發(fā)展和目標實(shí)現。企業(yè)規模要適當，既要保證正常的運轉，同時(shí)還要有進(jìn)一步發(fā)展的可能性�？v觀(guān)現在生物制藥行業(yè)的企業(yè)，總體來(lái)說(shuō)競爭十分激烈，但是都能有一定的利益。這些企業(yè)都在努力使自己能脫穎而出，所以他們都在這三個(gè)方面努力，希望有所突破。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略。
1.銷(xiāo)售渠道：原則（根據不同產(chǎn)品制定不同的銷(xiāo)售策略和方案。營(yíng)銷(xiāo)系統的構架是按對象建立銷(xiāo)售系統，按產(chǎn)品建立行銷(xiāo)系統，形成矩陣覆蓋的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。）
�、裴槍χ委熀驮\斷藥品，公司應該向各大醫院等醫療機構和各大藥店推廣，同時(shí)通過(guò)患者的使用情況進(jìn)行適當的反饋和改進(jìn)。
�、漆槍Ρ＝∑�，公司應該面向保健品市場(chǎng)進(jìn)軍，采取分銷(xiāo)的方式在各大超市等零售方推廣。
2.銷(xiāo)售計劃:⑴建立一支強有力的營(yíng)銷(xiāo)隊伍我們重視培育一支高素質(zhì)的、具有團隊精神的銷(xiāo)售工程師與營(yíng)銷(xiāo)管理者隊伍，重視發(fā)現和培養戰略營(yíng)銷(xiāo)管理人才和國際營(yíng)銷(xiāo)人才。我們要以長(cháng)遠目標來(lái)建設營(yíng)銷(xiāo)隊伍，以共同的事業(yè)、責任、榮譽(yù)來(lái)激勵和驅動(dòng)。
�、瓶傮w討論，確立營(yíng)銷(xiāo)方案。
�、菍�(shí)施方案。
�、乳_(kāi)展市場(chǎng)調查，收集銷(xiāo)售信息，總結營(yíng)銷(xiāo)方案的利弊，整體討論進(jìn)行改進(jìn)。
3.客戶(hù)關(guān)系：既要保證與大客戶(hù)的溝通與聯(lián)系，又要發(fā)展與中小客戶(hù)的關(guān)系。
�、殴疽芮信c大客戶(hù)的聯(lián)系，不僅要有業(yè)務(wù)上的往來(lái)，而且要有一種更深的關(guān)系，確保公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和利潤。
�、乒疽⒅嘏c中小客戶(hù)保持聯(lián)系，雖然他們目前不算大客戶(hù)，但是從長(cháng)遠來(lái)看，公司將來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，拓寬業(yè)務(wù)，這些客戶(hù)具有較大的發(fā)展潛力。
五、公司戰略與管理
1.公司文化：資源是會(huì )枯竭的，唯有文化才會(huì )生生不息。一切產(chǎn)品都是人類(lèi)智慧創(chuàng )造的。精神是可以轉化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操……，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無(wú)形因素。
2.公司戰略：定位于相關(guān)多元化戰略，即生物制藥企業(yè)不僅要有生物制藥產(chǎn)品的核心競爭力，同時(shí)還拓寬發(fā)展空間。比較幾種公司戰略，相關(guān)多元化戰略是比較好的公司戰略，首先，這樣可以避免進(jìn)入不熟悉的產(chǎn)業(yè)；然后，可以與核心產(chǎn)業(yè)形成互補；最后，相關(guān)多元化戰略的風(fēng)險相對較小。
3.組織結構：公司的基本組織結構將是一種二維結構：按戰略性事業(yè)劃分的事業(yè)部和按地區劃分的地區公司。事業(yè)部在公司規定的經(jīng)營(yíng)范圍內承擔開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和用戶(hù)服務(wù)的職責；地區公司在公司規定的區域市場(chǎng)內有效利用公司的資源開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。事業(yè)部和地區公司均為利潤中心，承擔實(shí)際利潤責任。公司的管理資源、研究資源、生產(chǎn)管理資源、市場(chǎng)資源、財政資源、人力資源和信息資源……是公司的公共資源。為了提高公共資源的效率，必須進(jìn)行審計。按職能專(zhuān)業(yè)化原則組織相應的部門(mén)，形成公司組織結構的主體。
4.績(jì)效考核和獎懲制度：
公司實(shí)行嚴格的績(jì)效考核制度，不僅要有公司的管理層對員工進(jìn)行考核和審查，而且要聽(tīng)取員工自身的反省與評價(jià)。員工的績(jì)效考核不僅要與工作業(yè)績(jì)聯(lián)系，而且要充分考慮員工自身能力和消費者對員工服務(wù)評價(jià)。
獎懲制度要堅持賞罰分明，大公無(wú)私，堅持做到公平、公正、公開(kāi)，聽(tīng)取員工和管理層的意見(jiàn)。同時(shí)獎懲形式要求多樣化，根據不同的行為來(lái)進(jìn)行獎懲。
5.人員培訓：定期對員工和管理層進(jìn)行培訓，以便增強他們的素質(zhì)，更好地為公司作出貢獻。
六、財務(wù)分析
1.初始成本
�、刨徶脧S(chǎng)房和生產(chǎn)線(xiàn)：500萬(wàn)
�、普衅竼T工：200萬(wàn)
�、茄邪l(fā)人員：200萬(wàn)
�、攘鲃�(dòng)資金：500萬(wàn)
2.財務(wù)預算：有財務(wù)人員進(jìn)行統計。
3.投資分析：基本定位為生產(chǎn)保健品，當生產(chǎn)達到一定規模，在深入投資其他生物制藥產(chǎn)品。
七、風(fēng)險分析
這個(gè)行業(yè)由于對技術(shù)、資金有較高要求，所以開(kāi)始來(lái)自其他同行企業(yè)的排擠較大，而且有些細節沒(méi)有了解清楚，以及財務(wù)上的問(wèn)題可能會(huì )給投資這一行業(yè)帶來(lái)風(fēng)險。
八、法律分析
技術(shù)專(zhuān)利是個(gè)很重要的問(wèn)題，初期要避免陷入專(zhuān)利竊取的法律漩渦中，嚴格生產(chǎn)和管理，防止出現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，保持良好的企業(yè)形象。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇4
一、項目簡(jiǎn)介：
本店擬取名稱(chēng)為“xxx快餐館”,是二人合伙企業(yè)。主要為人們提供特色午餐/晚餐及夜宵。本店打算開(kāi)在xxx,提供廣式、港式風(fēng)味的快餐和小吃，面積約為100平方左右。
本店需啟動(dòng)資金30萬(wàn)元，本人自有資金xx萬(wàn)，合伙人自有資金xx萬(wàn)，貸款xx萬(wàn)。
二、市場(chǎng)分析：
據我們近期的市場(chǎng)調查，xx路附近目前提供港式風(fēng)味的快餐廳較少，直接競爭對手相對較少，會(huì )吸引較多的年輕顧客前來(lái)獵奇體驗。
本店的目標客戶(hù)群是附近的寫(xiě)字樓白領(lǐng)及小區住戶(hù)。xx區商圈白領(lǐng)較多，高檔住宅區較多，人流量較大，消費能力強，人均消費較高，可以保障本店得到持續的收入。
小本店剛開(kāi)業(yè),想要打開(kāi)市場(chǎng),必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)范圍以滿(mǎn)足消費者的不同需求。短期目標是在繁華市區站穩腳跟,1年內收回本錢(qián)。長(cháng)期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的餐飲連鎖公司,在眾多餐飲行業(yè)品牌中闖出一片屬于自己的天地,并成為餐飲行業(yè)的著(zhù)名品牌。
三、店面設計及產(chǎn)品服務(wù)：
1、店面設計
本店面積在100平方米左右，裝修色調明亮，簡(jiǎn)潔，大方，加裝港式風(fēng)情的軟裝飾品，以突出小資情調氛圍。在營(yíng)業(yè)期間會(huì )播放一些輕柔的音樂(lè )，給顧客營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)輕松愉快的就餐環(huán)境。
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及定價(jià)
主要有以下幾類(lèi)：
�。�1）、飲品系列：
特濃絲襪奶茶 12元/杯
巖鹽芝士蓋奶茶 15元/杯
椰果奶茶 12元/杯
相思紅豆 12元/杯
雙拼奶茶 13元/杯
原味凍奶茶 12元/杯
港式鴛鴦 14元/杯
維C利納賓 10元/杯
咸檸泡泡 12元/杯
百香果泡泡 15元/杯
西柚泡泡 13元/杯
朱古力 10元/杯
阿華田 10元/杯
暖暖姜茶 10元/杯
�。�2）、甜品系列：
龜苓膏 12元/杯
椰果西米露 12元/杯
紅豆西米露 15元/杯
芒果汁 25元/杯
芒果西米露 15元/杯
芒果龜苓膏 15元/杯
�。�3）、小吃：
炸豬排 12元/個(gè)
咖喱魚(yú)蛋 10元/個(gè)
沈記雜丸 15元/個(gè)
原味雞蛋仔 13元/個(gè)
西多士 15元/個(gè)
炸中翅 13元/個(gè)
�。�4）、老雞湯面：
雞湯云吞 23元/碗
雞湯云吞面 20元/碗
雞湯雜丸面 22元/碗
雞湯牛丸面 25元/碗
�。�5）、港式湯面/粉/粥:
番茄牛筋牛肉面 25元/碗
咖喱魚(yú)蛋粉 18元/碗
餐蛋湯公仔面 22元/碗
雞排湯公仔面 25元/碗
燒鴨面 22元/份
叉燒面 22元/份
海鮮酸辣湯粉 26元/份
窩蛋牛肉粥20元/份
鴨骨粥 18元/份
皮蛋瘦肉粥15元/份
�。�6）、套餐類(lèi)：
燒鴨飯 22元/份
叉燒飯 25元/份
豬頸肉飯 28元/份
鹽焗雞腿飯 30元/份
香菇鹵肉飯 22元/份
滑蛋蝦仁飯 30元/份
照燒鰻魚(yú)飯 32元/份
家鄉牛腩飯 28元/份
黑椒豬排飯 22元/份
咖喱豬排飯 22元/份
黑椒牛排飯 30元/份
照燒雞排飯 28元/份
四、營(yíng)銷(xiāo)計劃
為吸引顧客，本餐廳會(huì )通過(guò)不斷地嘗試來(lái)研發(fā)挖掘新品種產(chǎn)品，新品種產(chǎn)品會(huì )成為本周的'推薦產(chǎn)品，在推出的前一周會(huì )特價(jià)銷(xiāo)售，如果反響好的話(huà)會(huì )成為本店特色產(chǎn)品。為了不被認同而被超越，我們會(huì )不斷地推出新產(chǎn)品、節日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節：推出情侶套餐，光棍節：推出單身套餐。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無(wú)形的品牌資產(chǎn)。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇5
絕大部分創(chuàng )業(yè)者還不成功，都不是能力問(wèn)題，而是心理問(wèn)題，總是突破不了傳統習慣思維的束縛。如果你也是這樣，我要告訴你，你想要突破自己，僅需要立刻給自己做好一個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃，然后狠狠執行，成功就是順其自然的事情。
有不少這樣的創(chuàng )業(yè)者：
1、克亞的、懂懂的、紫杰的、我的教程都看過(guò)了，但是就是無(wú)從下手，每天不斷的尋找更多的網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)教程看。
2、暴利產(chǎn)品找到了不少，空間域名也購買(mǎi)了，廣告賬戶(hù)也開(kāi)通了，不過(guò)到了這一步，之后就不知道該怎么做了。
通過(guò)與非常多的網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)者接觸，我發(fā)現絕大部分創(chuàng )業(yè)者還不成功，都不是能力問(wèn)題，而是心理問(wèn)題，總是突破不了傳統習慣思維的束縛。如果你也是這樣，我要告訴你，你想要突破自己，僅需要立刻給自己做好一個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃，然后狠狠執行，成功就是順其自然的事情。因為，人人都有惰性，而周?chē)磺杏趾芨≡�，不知覺(jué)中就會(huì )在忙亂的環(huán)境中忘記自我。所以只有做一個(gè)清晰明了的計劃，才能更好的管理自己。
如何做好一個(gè)簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)執行計劃呢？
假如你現在已經(jīng)學(xué)習了《暴利產(chǎn)品賺錢(qián)視頻教程》，根據教中的第四部分，你就要做出以下一個(gè)計劃：
第一步：確定產(chǎn)品
第一天：尋找5個(gè)每單利潤在500元以上的產(chǎn)品，那怕不睡覺(jué)，必須完成。
第二天：使用教程中講的方法，對各類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行對比分析，然后選擇出最容易成功的產(chǎn)品，晚上12點(diǎn)前，必須確定。同時(shí)申請Adwords、百度競價(jià)賬戶(hù)。
第二步：網(wǎng)站建設
第三天：參考相關(guān)產(chǎn)品信息，撰寫(xiě)好一個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)頁(yè)扥文案，不要追求完美，一定要先搞定，完善是長(cháng)期做的事情。
第五天：把銷(xiāo)售網(wǎng)站做出來(lái)，如果你不精通技術(shù)，就別因為自己不會(huì )做網(wǎng)站而停止不前，花一點(diǎn)錢(qián)，就可以找一個(gè)做網(wǎng)站的人幫你完成。這兩天中，順便還可以把400電話(huà)搞定、物流合作談定。
第三步：廣告測試
第六天：設置投放廣告，第一天測試廣告費不要太吝嗇了，直接可以先投放500元，搞定500個(gè)流量應該沒(méi)問(wèn)題，產(chǎn)生10個(gè)咨詢(xún)，最后成2單，你就是贏(yíng)利500的。
第七天：根據過(guò)去一天的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)各項數據，分析可以改善的環(huán)節，不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善。
第四步：收入提高
30天后：廣告優(yōu)化完善，收入穩定，然后可以學(xué)習SEO，用SEO來(lái)降低營(yíng)銷(xiāo)成本，同時(shí)也可以學(xué)習更多的營(yíng)銷(xiāo)技巧來(lái)進(jìn)一步提升銷(xiāo)售轉化率。
計劃也許簡(jiǎn)單，但是計劃有了，你的`頭腦中就有了一個(gè)框架，有一個(gè)執行的步驟，這樣的話(huà)，執行過(guò)程中就不會(huì )忙亂。同時(shí)按照計劃中每個(gè)環(huán)節的細化標準，設定不同的時(shí)間完成不同的目標，按步就班，不用急，不用燥，很快就可以實(shí)現目標。
也許你會(huì )認為這是非常簡(jiǎn)單的事情，但是非常重要，你開(kāi)始行動(dòng)了么？
創(chuàng )業(yè)計劃 篇6
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α?/p>
第一部分、項目運行模式
一、運行主體：
擬近期內在南京市鼓樓區成立一家有限責任公司作為項目運行載體。
二、注冊資金：
注冊資金擬定為10萬(wàn)元，項目運行所需要其它資金由股東自籌，具體可能需要的追加投資見(jiàn)財務(wù)預測。
三、股權結構：
具體的股權比例結構未定，根據實(shí)際情況再進(jìn)行調整。
四、營(yíng)業(yè)地點(diǎn)：
1、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所：公司擬租賃30--50平方米左右的商業(yè)經(jīng)營(yíng)房作為主要營(yíng)業(yè)場(chǎng)所與辦公地點(diǎn)。
2、地點(diǎn)選擇：營(yíng)業(yè)場(chǎng)所建議選擇在交通發(fā)達、人流量大，但繁華程度適中的鼓樓區交通主、次干道，具體可選路段為：黑龍江路、鐘阜路、新模范馬路、中央路、云南路等。主要理由有二：(1)、便于進(jìn)行形象展示與擴大宣傳效應。(2)、便于適當控制成本
3、倉儲場(chǎng)所：根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在利用營(yíng)業(yè)場(chǎng)所自?xún)Φ幕A上，考慮在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所周邊配備30平方米左右的倉庫。
4、公司宗旨：開(kāi)拓法國紅酒及洋酒在南京的市場(chǎng)，在南京高端酒類(lèi)消費領(lǐng)域形成穩定的份額，同時(shí)推動(dòng)其他綜合銷(xiāo)售的全面發(fā)展。
5、營(yíng)業(yè)范圍：法國及他國(包括智利、西班牙、阿根廷等主要葡萄酒產(chǎn)地)的葡萄酒與洋酒系列、國內名酒系列、煙草銷(xiāo)售，其中法國及他國的葡萄酒與洋酒系列為公司主營(yíng)產(chǎn)品。(本計劃書(shū)主要圍繞公司主營(yíng)產(chǎn)品而展開(kāi))
第二部分、產(chǎn)品/服務(wù)描述
一、產(chǎn)品綜述：
公司代理的各類(lèi)法國葡萄酒與洋酒皆屬于法國原裝進(jìn)口，具有海關(guān)進(jìn)口及完稅證明、產(chǎn)品合格證明及檢驗報告。從酒的定位來(lái)講屬于中高檔酒系列，該系列酒入口味道醇厚，均衡，留香持久。公司代理的86年的茅江窖92年的賴(lài)茅系剛從地窖挖出，口感絕佳，數量有限，且具有較高的收藏價(jià)值。公司代理的茅臺供酒與茅臺相比具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢，并具有較強公信力與影響力(很多商家將軍供茅臺與普通茅臺同價(jià)銷(xiāo)售，且銷(xiāo)售勢頭極佳)。
二、產(chǎn)品類(lèi)別及具體價(jià)位
(見(jiàn)附表)
三、品牌影響力：
法國紅酒以其出眾的口感、卓越的品味而在全世界享有盛譽(yù)。公司經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)品牌紅酒(尤其法國紅酒)相應地在西方國家也有著(zhù)較為廣泛的影響。但就國內而言，法國紅酒作為整體的.綜合品脾有著(zhù)較高的美譽(yù)度與影響力，但作為具體的單個(gè)紅酒品牌，影響力較弱，熟知程度低(對江蘇市場(chǎng)影響力相對更低)，公司經(jīng)營(yíng)的部分高檔品牌法國紅酒(尤其波爾多系列)相對而言在部分商務(wù)人士中有一定的影響力。四、市場(chǎng)認可度:
就國內市場(chǎng)而言，對于接觸過(guò)法國紅酒的人士，整體上對法國紅酒的認可度較高。然而就認可的原因，又可以對認可的人群進(jìn)行進(jìn)一步細分。一部分人確實(shí)屬于對紅酒有一定的鑒賞能力與認知能力，因法國紅酒自身的品質(zhì)而對其予以認可。但也有相當一部份人屬于盲從心理，把品鑒法國紅酒作為自身身份品味的象征或因法國紅酒自身的影響力在潛意識中把法國紅酒
放到一個(gè)較高地位，從而給予法國紅酒一個(gè)較高的評價(jià)。
五、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢：
1、法國紅酒整體的品牌影響力強、認可度高。
2、口感，酒質(zhì)上佳，明顯優(yōu)于國內市場(chǎng)同等價(jià)位紅酒(主要是在葡萄品質(zhì)與工藝水平兩方面都明顯領(lǐng)先于國內紅酒)。
3、隨著(zhù)人們生活水平的提高，消費能力的增強，會(huì )愈加注重對生活品味的追求，從遠景來(lái)看，法國紅酒有著(zhù)廣闊的空間。
4、進(jìn)入市場(chǎng)早，競爭對手少，在南京市場(chǎng)基本上不存在同質(zhì)商品或可替代商品。
第三部分、行業(yè)及市場(chǎng)
一、南京紅酒、洋酒市場(chǎng)的現狀
1、市場(chǎng)份額劃分
從南京目前的市場(chǎng)來(lái)看，國產(chǎn)紅酒目前仍然在南京市場(chǎng)中占據著(zhù)主要地位，其銷(xiāo)售渠道較為成熟，產(chǎn)品輻射范圍廣(包括家庭消費、禮品、團體聚會(huì )、高低檔宴席、休閑場(chǎng)所等各個(gè)領(lǐng)域)，覆蓋的消費層次多(包括不同消費能力、不同身份地位的各個(gè)人群)。其中國內的張裕、長(cháng)城、王朝系互把產(chǎn)品資源進(jìn)行整合， 對渠道商進(jìn)行梳理，以多元化產(chǎn)品系列贏(yíng)得各自領(lǐng)域市場(chǎng)并構成了競爭格局中的第一集團。而外國紅酒、洋酒進(jìn)入市場(chǎng)較晚、各方面資源明顯不足，接觸的人群相對較少。因而從整體上而言，目前國內紅酒占據著(zhù)南京市場(chǎng)的絕對多數份額，而外國紅酒、洋酒的市場(chǎng)的市場(chǎng)份額相對較小。
2、輻射領(lǐng)域劃分
雖然就市場(chǎng)份額而言，國內紅酒與國外紅酒市場(chǎng)份額相差懸殊，但仔細分析它們產(chǎn)品各自得最終流向，可以看出它們市場(chǎng)領(lǐng)域區分的界限較為明顯。國內紅酒在低端市場(chǎng)(主要在超市、小型酒店、小型茶社)幾乎占據著(zhù)壟斷地位，但在高端市場(chǎng)出現的幾率相對較低。而國外紅酒、洋酒其產(chǎn)品主要流向酒吧、高級會(huì )所、娛樂(lè )場(chǎng)所、高級酒店、高級茶社等高端市場(chǎng)，部分公司在進(jìn)行集體聚餐、商務(wù)宴席上偶也會(huì )選用。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇7
飲料是指以水為基本原料，由不同的配方和制造工藝生產(chǎn)出來(lái)，供人或牲畜直接飲用的液體食品。飲料除提供水分外，由于在不同品種的飲料中含有不等量的糖、酸、乳、鈉、脂肪、能量以及各種氨基酸、維生素、無(wú)機鹽等營(yíng)養成分，因此有一定的營(yíng)養。
飲料是快速消費品里重要的部分，市場(chǎng)容量之大，競爭之激烈一直被視為快速消費品的一個(gè)熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，中國的飲料市場(chǎng)不僅是本土企業(yè)征戰的主場(chǎng)，更是各大世界品牌角逐的客場(chǎng)，這注定是一場(chǎng)持久而激烈，浩大而經(jīng)典的戰爭。
在追逐產(chǎn)銷(xiāo)量的擴張帶來(lái)短期利益的同時(shí)，企業(yè)仍需兼顧效率、研發(fā)能力以及內部管理的規范等長(cháng)遠發(fā)展，注重內涵增長(cháng)。對于廣大的投資者來(lái)說(shuō)，不容忽視的是，成本的增加將在一定程度上影響軟飲料行業(yè)的發(fā)展。在世界經(jīng)濟一體化的情形下，軟飲料行業(yè)的成本壓力，將會(huì )越來(lái)越大。
在市場(chǎng)準入壁壘低、競爭激烈的軟飲料市場(chǎng)，國外品牌對中國本土飲料的沖擊力度將會(huì )加大;與此同時(shí)中國飲料企業(yè)走出國門(mén)的阻力將會(huì )減小。起步晚、基礎薄的中國軟飲料業(yè)如何面對新型條件下的競爭挑戰?誰(shuí)能夠認準行業(yè)發(fā)展脈絡(luò )、把握市場(chǎng)先機、掌握產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略，誰(shuí)就能夠在這個(gè)充滿(mǎn)無(wú)限商機、風(fēng)險與利益共存的大市場(chǎng)上成為真正的贏(yíng)家。
中國軟飲料業(yè)具有世界上任何一個(gè)國家所無(wú)法比擬的潛在消費市場(chǎng)，目前，軟飲料行業(yè)發(fā)展迅速，20xx年中國軟飲料市場(chǎng)上果汁飲料、茶飲料再加上純凈水和碳酸飲料占據了85%以上的份額，品牌集中度高，且戰事頻繁。
20xx年夏，果蔬汁、茶飲料和功能性飲料成為消費者主要購買(mǎi)的三種類(lèi)飲品，低糖或無(wú)糖飲料將是主流趨勢，也成為廠(chǎng)家開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品的契機。預計到 20xx年，全球果汁及碳酸飲料將增至730億升，那時(shí)，競爭將更加激烈，未來(lái)產(chǎn)品品質(zhì)及創(chuàng )新是飲料企業(yè)獲利的關(guān)鍵因素，只有那些擁有資源優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，生產(chǎn)特色產(chǎn)品，且內部經(jīng)營(yíng)管理水平較高，達到規模效益的企業(yè)才能獲得較高的收益水平。
2.項目構想
外賣(mài)飲料行業(yè)可以說(shuō)是一種時(shí)尚業(yè)
所以它的產(chǎn)品主要滿(mǎn)足青少年消費者心理層次的需求，這點(diǎn)是很重要的。研究新、奇、靚麗的飲料來(lái)滿(mǎn)足青少年消費者的心理需求。外在包裝，明星效應，直接轉化為青少年的`心理需求：流行，跟風(fēng)，一點(diǎn)點(diǎn)的虛榮心。因此開(kāi)外賣(mài)飲料店，可以不加盟，但必須解決包裝問(wèn)題，裝潢要亮麗，時(shí)尚，人員要年輕化，店里要有嘻哈音樂(lè )，這對店的成敗非常關(guān)鍵。
鮮果多甜品飲料店,借助外賣(mài)飲料市場(chǎng)強大的發(fā)展趨勢,打造時(shí)尚,新鮮,專(zhuān)業(yè)的品牌外賣(mài)店.從品牌.形象.技術(shù).服務(wù)等多方面優(yōu)勢迅速占領(lǐng)市場(chǎng).逐步完成品牌加盟的戰略設想.
3.投資目標和任務(wù)
短時(shí)間內,占領(lǐng)太原外賣(mài)型杯裝飲料市場(chǎng).
迅速建立品牌，開(kāi)始以加盟連鎖的形式擴張。
4.中小企業(yè)融資方案
5.投資預算
一、投資預算及方案金額
店面初始投資包括以下幾個(gè)部分：
A:形象店投資共14萬(wàn)
[1]店鋪租金 5萬(wàn)
[2]裝修費用 3萬(wàn)
[3]設備投資
主要包括:制冰機、韓國刨冰機、飲水機、煤氣爐、冰柜、沙冰機、咖啡機、冷藏柜等需4萬(wàn)
[4]原材料和工具 1萬(wàn)
[5]流動(dòng)資金 1萬(wàn)
B：外買(mǎi)店投資共5萬(wàn)
[1]店鋪租金 2萬(wàn)
[2]裝修費用 5000<
[3]設備投資 2萬(wàn)
[4]原材料和工具 5000
6.營(yíng)銷(xiāo)方案(簡(jiǎn))
改變傳統封口塑料杯的包裝形式,采用帶蓋硬塑料杯.并設計多種色彩的包裝杯,給人們帶來(lái)時(shí)尚健康的感覺(jué).
憑包裝杯可以在任何一家門(mén)店無(wú)限量續杯.
7.利潤回收
經(jīng)過(guò)太原市場(chǎng)調查以一天200杯銷(xiāo)量
計算單杯利潤2.5元×200杯/天×365天=182500元
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