【精品】創(chuàng )業(yè)計劃錦集6篇
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的創(chuàng )業(yè)計劃6篇，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇1
一、創(chuàng )業(yè)寄語(yǔ)
又到一年的畢業(yè)季，又到一年暑假季，暑假，是給別人打工，還是回家創(chuàng )業(yè)，利用小假期體驗一把創(chuàng )業(yè)的經(jīng)歷。有夢(mèng)想的有追求的人有遠大理想的人，不容錯過(guò)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。夏天，在家里附近的鬧市區開(kāi)個(gè)自助燒烤店。
二、創(chuàng )業(yè)背景
在就業(yè)形式如此緊張的情況下，大學(xué)生面臨著(zhù)畢業(yè)后在家待業(yè)，找不到工作危機下，一小半選擇考研，另一部分將要去社會(huì )里尋找屬于自己的那一個(gè)領(lǐng)域，可是還會(huì )有好多人難以在一個(gè)平臺施展自己的才華，與其坐以待斃，不如自己拿著(zhù)僅有的一些錢(qián)，在學(xué)校附近開(kāi)一個(gè)店，不僅能夠緩解就業(yè)形式的危機，還可以不讓自己天天在家消磨時(shí)光，也可以讓自己增長(cháng)一下見(jiàn)識，也便以后離開(kāi)這個(gè)店之后，自己什么都不懂！自己有自己的事業(yè)，不管規模大小，只要細心經(jīng)營(yíng)，不管最后成功與否，都是一種很好的鍛煉，也是一段很豐富的經(jīng)驗和精彩的回憶！所以在這個(gè)就業(yè)形勢相對嚴峻的情況下，我們選擇了自主創(chuàng )業(yè)自己開(kāi)一個(gè)店，緩解一下眼前的就業(yè)緊迫壓力。
三、產(chǎn)品及室內裝修
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品介紹
本店為自助型燒烤店，提供設備、調料與各類(lèi)食品，由顧客自行動(dòng)手制作食品。
1、設備
每桌提供一部無(wú)煙全自動(dòng)燒烤機、一筒竹簽、一筒消毒筷子、燒烤刷三把
2、食品
a、主要產(chǎn)品肉食品：牛肉、羊肉、豬肉、雞柳、雞排、雞翅、魷魚(yú)、玉米、熱狗、丸子等
b、茄子、青菜、豆腐、韭菜、金針菇、豆腐干以及各種時(shí)令蔬菜
c、飲料類(lèi)：白酒、啤酒以及各種汽水
d、配料類(lèi)：孜然、燒烤醬、蜂蜜醬、花生醬、芝麻醬、辣椒醬、芝麻
�。ǘ┭b修方案
1、裝修風(fēng)格
定位為小清新田園風(fēng)格
2、裝修用品
六套桌椅、七臺搖式風(fēng)扇、一個(gè)收銀臺、藤條若干、假稻草、二極管招牌、菜架子、盤(pán)子六十個(gè)、大菜筐三十個(gè)、小木柜六個(gè)、冰箱和冰柜各一臺
3、裝修計劃
a、六套桌椅分別靠墻而放，左右各三張。
b、六個(gè)小木柜相應裝訂在桌椅的墻上，在顧客坐著(zhù)是伸手可以夠到的，小木柜里主要放除燒烤機外我們店里所提供的設備和配料。
c、店里四周用藤條布置，營(yíng)造田園風(fēng)。
d、收銀臺四周歐諾個(gè)粗糙的磚頭砌起一個(gè)小圍墻。收銀臺設置在入門(mén)后右手邊。
e、冰柜（立式）放在入門(mén)后左手邊主要放置飲料，冰箱（雪柜）主要冰凍一些肉類(lèi)食品和菜架放在店里最靠里的位置
f、二極管招牌懸掛在店門(mén)口正上方。四周用藤條圍起來(lái)。假稻草可適當鋪在上面。
四、人員及組織結構
�。ㄒ唬┙M織結構
開(kāi)店初期，由于資金流通比較困難，店面規模比較小，人員較少，缺乏管理經(jīng)驗，因此我店在未擴張之前采取直線(xiàn)型組織結構。由店長(cháng)統一管理下屬，指揮統一，責任明確，溝通迅速，能夠更好地管理店。
�。ǘ┤藛T分配及任務(wù)
團隊介紹：我們年輕富有活力，具有管理學(xué)專(zhuān)業(yè)知識。我們有深厚的友誼，團結合作是我們的堅實(shí)基礎。我們立志將目前的小燒烤店打造成具有一定影響力的連鎖店。
店長(cháng)：王東——交際面廣，信息來(lái)源快。
服務(wù)員：王惠君——冷靜沉著(zhù)，應變能力強。
徐燕苗——性格開(kāi)朗，熱情大方。
采購員：周育彬——做事認真，勤于思考。
財務(wù)員：韋慧盈——精于理財，頭腦靈活。
店長(cháng)：負責店內瑣碎雜事，管理員工工資發(fā)放。負責在校內外開(kāi)拓市場(chǎng)，打通人脈，規劃小店的總體運營(yíng)走向，經(jīng)營(yíng)策略。負責內部人員的協(xié)調與合作，對突發(fā)事件的處理。負責監督，對員工進(jìn)行培訓。
服務(wù)員：堅持以人為本的服務(wù)思想，直接面向消費人群，為消費者服務(wù)，微笑，細心，體貼，是服務(wù)人員具備的基本條件，還需要較強的心理素質(zhì)和清潔的個(gè)人衛生。
采購部：根據市場(chǎng)要求，以及環(huán)境變化對經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品價(jià)格作出正確判斷，熟悉市場(chǎng)價(jià)格走向與調節，做到購買(mǎi)物美價(jià)廉的新鮮產(chǎn)品。
財務(wù)部：對日常的財務(wù)進(jìn)行整理，收集每天財務(wù)，定期進(jìn)行匯總，統計，分析，把整理出來(lái)的財務(wù)結果匯報給店長(cháng)，然后做出正確決策。
五、市場(chǎng)預測
�。ㄒ唬⿷鹇原h(huán)境分析
1、目標顧客描述：主要為湖南理工學(xué)院在校大學(xué)生和在職員工，同時(shí)有一部分為湖南理工個(gè)學(xué)院附近的居民。
2、本店預計市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況：本店坐落在湖南理工學(xué)院對面南院坡上，店面裝修帶有田園風(fēng)比較原汁原味，產(chǎn)品價(jià)格實(shí)惠，經(jīng)營(yíng)方式比較特別，目前理工附近沒(méi)有類(lèi)似店面，價(jià)格實(shí)惠，符合大學(xué)生的消費水平，估計市場(chǎng)銷(xiāo)量會(huì )不錯。
�。ǘ┊a(chǎn)品銷(xiāo)路
開(kāi)業(yè)前期會(huì )通過(guò)促銷(xiāo)、打折、優(yōu)惠等激勵方式和發(fā)宣傳單、店名片等宣傳方式來(lái)吸引顧客，主要吸引的顧客為湖南理工學(xué)院學(xué)生。由于本店銷(xiāo)售品位燒烤、啤酒、飲料等大學(xué)生喜愛(ài)并且消費的起的食品，再加上“民以食為天”一旦價(jià)格適中、保質(zhì)保量深受大學(xué)生喜愛(ài)必然會(huì )招攬更多的社會(huì )人士前來(lái)消費。
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1、南院坡上燒烤攤
2、南院坡上各種小吃店
�。ㄋ模└偁帉κ謨�(yōu)劣勢
優(yōu)勢：1、進(jìn)入市場(chǎng)較早，被同學(xué)們所熟知
2、多年的經(jīng)營(yíng)口味比較符合同學(xué)們的習慣
劣勢：1、價(jià)格高
2、多數缺少營(yíng)養，很少是綠色有機食品
3、戶(hù)外經(jīng)營(yíng)，衛生沒(méi)有完全的保障
4、設備簡(jiǎn)單，非無(wú)煙無(wú)污染設備
�。ㄎ澹┍酒髽I(yè)的競爭優(yōu)勢
1、價(jià)格適中實(shí)惠
2、產(chǎn)品衛生有保障
3、“無(wú)廚房、無(wú)炊煙、無(wú)大廚”的無(wú)污染生產(chǎn)
4、設備齊全，易于操作
5、采用自烤自吃方式容易吸引消費者
6、采用誘人的促銷(xiāo)方式
六、管理運營(yíng)
�。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)策略
1、作為一家與眾不同的燒烤店，應該主動(dòng)出擊，多從顧客角度出發(fā)，多為顧客著(zhù)想，實(shí)行周到熱情的服務(wù)。比如說(shuō)在每個(gè)桌上選幾樣大伙公認好的、或者以前比較好賣(mài)的、頗具代表性的品種放在小碟子里供顧客自己品嘗、自己挑選，貨真價(jià)實(shí)才能讓消費者放心。比如說(shuō)在墻壁上貼一些紙張，消費者寫(xiě)下建議或不滿(mǎn)的地方，這樣我們能得到及時(shí)的反饋，以便做的更好。
2、開(kāi)一家新店，前期宣傳很重要，因此我店在開(kāi)店時(shí)期派發(fā)傳單，這樣既省成本，又可達到產(chǎn)品得到宣傳的效果。
3、抽牌打折。收款臺準備一副60個(gè)牌的撲克，有一個(gè)1，一個(gè)2，一個(gè)3，一個(gè)4，一個(gè)5，一個(gè)6，一個(gè)7，一個(gè)8，一個(gè)9，一個(gè)王，抽中王，買(mǎi)40元多送10元票券，抽中123456789，抽中什么，按抽中數字定折扣率，如抽中8，打8折，所購10元券再多送2元；加不打折的50個(gè)JQK。
4、開(kāi)店前期也會(huì )采取優(yōu)惠活動(dòng)，比如說(shuō)買(mǎi)25元送一瓶任你挑選的飲料，買(mǎi)50元送三瓶飲料，買(mǎi)100元送七瓶飲料。
5、市向場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的老師請教。
6、產(chǎn)品保障及創(chuàng )新——燒烤的口感很重要，我們會(huì )多學(xué)習，掌握專(zhuān)業(yè)的制作手法，確保食品美味。食品安全也很重要，我們將購買(mǎi)新鮮有保障的食品，確保食品安全。
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1、前期宣傳
a、主要以傳單宣傳為主。這種方式既簡(jiǎn)便又省錢(qián)，而且宣傳廣泛，效果較好。
b、在校園班級上宣傳，吸引同學(xué)來(lái)消費。
c、在校園網(wǎng)站上發(fā)布信息廣告，吸引同學(xué)消費。
d、在微博上發(fā)布消息，吸引顧客前來(lái)消費。
2、中期與后期宣傳
a、主要以顧客口碑來(lái)帶動(dòng)周?chē)后w消費，再加以前期的宣傳方式來(lái)宣傳。
b、采用會(huì )員積分的方式贏(yíng)取回頭客，顧客消費10元積分為一分，擠滿(mǎn)二十分送價(jià)格為十元的消費證券。
c、每月的最后一天做一次促銷(xiāo)活動(dòng)，回饋感謝顧客的支持。
七、財務(wù)規劃
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1、房租：24000元每月
2、其他室內裝修：20xx元
3、燒烤設配：400·6=2400元
4、水電費用：300元
5、工資：1000·5=10000
6、促銷(xiāo)費用：500元
7、桌椅：300·6=1800元
8、登記注冊費：200元
9、保險費：360元
10、冰柜：1000·2=20xx元
11、其他費用：1000元
總費用：49960元
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八、風(fēng)險規避
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1、分析店內衛生、食品質(zhì)量方面工作是否做到位，努力保證衛生保障和提高食品口感
2、調查其他競爭商家相關(guān)信息，分析優(yōu)劣勢在此基礎上改進(jìn)
3、適時(shí)采取相應的激烈方式和促銷(xiāo)方式，激起員工和顧客的興趣
4、注意做好顧客反饋，定時(shí)做好顧客調查表，記錄顧客需求，根據需求改進(jìn)店內食品口感以及食品種類(lèi)。
�。ǘ┩蝗煌ｋ�、停水
遇到店內突然停電、停水，處理步驟如下：
1、及時(shí)匯報上級部門(mén)。
2、聯(lián)系相關(guān)單位，了解停電、停水原因。停電、停水應及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系，了解停電、停水的原因，例如停電了，應與電力局或是房東聯(lián)系，了解停電區域。如果只是我店所在樓停電，可找房解決。如是電力局的原因，整個(gè)區域停電，應了解什么時(shí)候來(lái)電。
3、尋求解決方法。平時(shí)應與電業(yè)部門(mén)搞好關(guān)系，遇停電時(shí)，即借用發(fā)電車(chē)（功率不小于200千瓦）應急。停電后，盡量保證營(yíng)業(yè)，不能完成的工作可與相鄰分店聯(lián)系，請求幫助，例如從分店調撥蒸飯。保證營(yíng)業(yè)區的照明，如一時(shí)無(wú)法供電，可縮小營(yíng)業(yè)區域，及時(shí)在營(yíng)業(yè)區內點(diǎn)上蠟燭，照常接待。廚房可壓縮出品，盡量保證快餐和米粉的銷(xiāo)售。在夏天氣溫高時(shí)（超過(guò)35℃），無(wú)法營(yíng)業(yè)時(shí)應及時(shí)停止進(jìn)客。
遇突然停水后，馬上聯(lián)系相關(guān)單位詢(xún)問(wèn)供水時(shí)間，及時(shí)與相鄰分店聯(lián)系調撥蒸飯。同時(shí)可聯(lián)系消防單位，提供用水，也可組織員工到員工宿舍或較近的地方提水，以保證照常營(yíng)業(yè)�？觳退涞男〔艘蛉彼�，清洗不便，可選用瓜菜（如冬瓜）不需清洗，削皮即可使用的蔬菜。因無(wú)水不便清洗餐具，可盡量使用一次性餐具。另外，也可組織員工將蔬菜拿到宿舍或較近的有水的地方清洗。洗手間需準備專(zhuān)用的裝水桶和舀水瓢，備好水沖廁所并安排專(zhuān)人負責，洗手池要備好專(zhuān)用水洗手。
�。ㄈ┩蝗痪植科鸹�
遇到店內局部起火，應根據實(shí)際情況，具體問(wèn)題具體解決，處理步驟如下：
1、遇到廚房?jì)绕鸹�，在�?chǎng)人員應用滅火器材進(jìn)行滅火，如火勢較大，自己無(wú)法控制，及時(shí)撥打119報警。
2、遇柴油灶起火，應立即關(guān)掉油閥，并用滅火器滅火。
3、遇到餐廳內起火，應視起火位置、起火原因解決。如推車(chē)煤氣起小火，應及時(shí)關(guān)閉煤氣閥并推離客人身邊，及時(shí)撲滅。如電路起火立即由電工關(guān)掉電源并及時(shí)疏散顧客，同時(shí)組織滅火。如火勢較大，本店員工無(wú)法撲滅，馬上撥打119報警。
4、如局部小火災，應在事后及時(shí)（24小時(shí)內）上報公司上級部門(mén)。如火災較嚴重，必須當時(shí)電話(huà)上報公司上級部門(mén)，事后將事件經(jīng)過(guò)書(shū)面上報。
�。ㄋ模┩蝗话l(fā)生斗毆事件
遇到店內發(fā)生打架斗毆事件，處理步驟如下：
1、如果是公司內部員工發(fā)生打架斗毆事件，要及時(shí)制止，針對事件原因和責任人送有關(guān)部門(mén)處理。同時(shí)上報上級部門(mén)。
2、如果是在餐廳內顧客之間發(fā)生打架斗毆事件，應視情況疏導旁邊其他顧客，將旁邊的顧客引導到其他區域消費，盡量保留單據，讓顧客買(mǎi)單。如因當時(shí)情況特殊，造成顧客未買(mǎi)單，由店經(jīng)理負責處理并申報。
3、與此同時(shí)，及時(shí)撥打110報警，并保護好現場(chǎng)，交110處理。
4、向上級部門(mén)報告。
�。ㄎ澹┩蝗唤拥筋櫩屯对V本店食品中毒
1、店負責人接到顧客中毒事件，應立即向顧客了解，就餐時(shí)間及消費的品種。
2、要顧客出示醫院診斷書(shū)，店負責人親自過(guò)目診斷書(shū)的內容。
3、同時(shí)告知顧客最短時(shí)間內公司的處理辦法，并征詢(xún)顧客的意見(jiàn)，如顧客提出賠償要求，須立即告知顧客公司將會(huì )有滿(mǎn)意的答復。
4、店負責人立即組織人員對顧客消費時(shí)間段的相應品種進(jìn)行檢測，同時(shí)將顧客醫院診斷書(shū)拿到該醫院進(jìn)行了解顧客的具體病因。
5、在確定造成顧客中毒不是本店產(chǎn)品時(shí)，與顧客取得聯(lián)系，并將檢測的結果告訴顧客，并歡迎顧客再次檢測食物及到醫院進(jìn)行再次復診。如是本店原因，將情況向公司領(lǐng)導匯報，并與顧客聯(lián)系協(xié)商解決方案。
九、成功標準
每個(gè)人創(chuàng )業(yè)時(shí)都想成功，但是成功并不是一件簡(jiǎn)單的事情，其實(shí)成功有一定的標桿和標準，但凡成功的.人都具有一定的能力和素質(zhì)，以下為我所總結的創(chuàng )業(yè)成功的標準。
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店面是我們自己的，人才戰略分配是創(chuàng )業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵，即便一個(gè)人有多大的能力，其實(shí)還是不能成功的，只有將自己的能力放在一個(gè)團隊中才能獲得發(fā)展，對于創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要用自己的能量來(lái)組建這樣一支優(yōu)秀的團隊。吸引人才，留住人才，讓人才為自己所用才是成功的一大保障。因此，我們這個(gè)小團隊就要團結一致，并且也可以再擴招。
�。ǘ╉椖窟x擇
人才得到保障解決之后，項目的選擇也很重要，一個(gè)好項目的選擇就是成功的一半，而一個(gè)不好的項目即便是再優(yōu)秀的人也無(wú)力回天。而我們選擇在學(xué)校周邊開(kāi)燒烤店就很不錯，學(xué)校周邊雖然有小攤在買(mǎi)，可是卻沒(méi)有專(zhuān)門(mén)店面，我們再將衛生與環(huán)境搞好，就會(huì )占很大優(yōu)勢。項目選擇對，消費者喜歡便是我們的成功。
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對于一個(gè)店面來(lái)說(shuō)，顧客是你的衣食父母，沒(méi)有顧客上門(mén)什么都是空談，而且食品選材不好，不知道顧客需要什么東西都是導致不成功的因素，只有切實(shí)的了解廣大顧客們喜愛(ài)吃什么，才能獲得回頭客，獲得顧客。足夠多的回頭客便是我們成功的證明。
�。ㄋ模╁X(qián)不能少
創(chuàng )業(yè)是用來(lái)賺錢(qián)的，這一點(diǎn)沒(méi)錯，對于我們創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，在初期投入資金為六萬(wàn)。因此在還完貸款之后的盈利才是成功的開(kāi)始。能夠每月發(fā)完員工工資，員工還有分紅便是我們成功的見(jiàn)證。
十、創(chuàng )業(yè)小結
始終要知道顧客利益至上，而不是店面盈利至上，很多創(chuàng )業(yè)者為了公司的利益而忽視了顧客的利益因小失大。有時(shí)候1+1未必就等于2，兩者互補，取長(cháng)補短其本身所創(chuàng )造的價(jià)值遠遠超出了兩者單獨所創(chuàng )造之合。兩者不合，其創(chuàng )造價(jià)值遠遠低于任何一方的單獨價(jià)值。
通往成功的路不是走一次就會(huì )成功，第一次創(chuàng )業(yè)也不一定是失敗，要知道多數創(chuàng )業(yè)者成功的都不是第一份事業(yè)。而是經(jīng)歷多少次失敗之后走向的成功。水可載舟亦可覆舟，使你成功的東西肯定也能使你滅亡，因此在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中要整合資源，但是不要過(guò)于依賴(lài)不屬于自己的東西。還有一點(diǎn)很重要，再完美的策劃，再漂亮的裝潢，再無(wú)暇的流程，也一低要知道要明白沒(méi)有孤膽英雄，只有團隊協(xié)作，團結一致才是成功關(guān)鍵。
還有，創(chuàng )業(yè)前一定要做好心理準備，因為什么困難都有可能降臨在你身上，孤獨、無(wú)助絕望。創(chuàng )業(yè)者最大的敵人是自己，任何時(shí)候都不要絕望，所以要樹(shù)立堅不可摧信心和恒心。要學(xué)會(huì )左手溫暖右手，在創(chuàng )業(yè)路上很大一部分的困難是孤獨如果你的目標是掙多少錢(qián)，你可能能掙到一千萬(wàn)。如果你的目標是為社會(huì )做了什么，為大家帶來(lái)什么，往往你得到的更多。一個(gè)人的成功與否，在于你影響了多少人，而不是掙了多少錢(qián)得到多少東西。人的成功就是可以做自己內心想做的事情，這種自由是很多人做不到的，很多人為了生存不得不去上班，當你有機會(huì )做你自己想干的事可能會(huì )承擔風(fēng)險，可能要放棄很多東西，但是這是值得的。
寫(xiě)這份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)雖未取得真正成功及金錢(qián)物質(zhì)的回報，但是得到了前所未有的寶貴經(jīng)驗，以后打下基礎。不論失敗與否，我們團結一致就已經(jīng)有不一樣的收獲了。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇2
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營(yíng)范圍：主營(yíng)各種口味搭配的奶茶，兼營(yíng)各式甜品和消暑糖水�？赏馑蜕祥T(mén)。
二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況
1、以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時(shí)間）
1）雖然自己不曾開(kāi)過(guò)奶茶店，但是由于經(jīng)常購買(mǎi)相關(guān)的產(chǎn)品，所以對于其他競爭對手各式奶茶的銷(xiāo)售價(jià)格以及產(chǎn)品樣式和口感比較了解。在開(kāi)店之前會(huì )選擇到相類(lèi)似的店鋪打工學(xué)習他人的管理模式和經(jīng)營(yíng)手段。這對以后的經(jīng)營(yíng)會(huì )很有幫助。
2、教育背景，所學(xué)習的相關(guān)課程（包括時(shí)間）：20xx—5參加SYB師資培訓班
三、市場(chǎng)評估
1、目標顧客描述：
奶茶屬于大眾消費，消費者甚多，其中以年輕人居多，特別是學(xué)生，不管是小學(xué)、中學(xué)還是大學(xué)的學(xué)生，各個(gè)不同階段的學(xué)生是奶茶的主要消費群體。另外一個(gè)群體是逛街的行人。
2、市場(chǎng)的容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率：
如今奶茶店行業(yè)的競爭比較激烈，一些人流量比較多的街道平均都有三到四家的奶茶店，但是同時(shí)我們也可以看出市場(chǎng)的需求量是很大的。不然這些店鋪也不可能生存下來(lái)，所以只要能夠打響店鋪的聲望還是有利可尋的。根據奶茶店的規模不同盈利的`情況也不同，所以由于剛起步人手不足，所以估計每天能賣(mài)150杯左右
3、市場(chǎng)容量的變化趨勢：
如今的奶茶店已經(jīng)非常普遍，所以要想在這個(gè)市場(chǎng)生存下去就必須要打起自己的招牌，所以品牌效應很重要，我們要做到別人沒(méi)有的，與眾不同，這樣才能夠吸引到顧客，除了質(zhì)量保證，服務(wù)態(tài)度也非常重要。我們在服務(wù)態(tài)度上面也要讓顧客滿(mǎn)意，讓他們愿意下一次在來(lái)消費，同時(shí)接受更多的人前來(lái)消費。這兩點(diǎn)是吸引顧客最為重要的因素。
4、競爭對手的主要優(yōu)勢：
競爭對手的主要優(yōu)勢是開(kāi)業(yè)時(shí)間長(cháng)，群眾有消費慣性心里，喜歡去他熟悉的奶茶店消費，所以對于我們這些新開(kāi)張的店鋪，如何能將顧客吸引過(guò)來(lái)，這是很大的挑戰。
5、競爭對手的主要劣勢：
對手的產(chǎn)品比較一般，口味大多雷同模仿，沒(méi)有創(chuàng )新。經(jīng)營(yíng)時(shí)間久店鋪環(huán)境衛生下降。
6、本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
我們將對奶茶包裝進(jìn)行創(chuàng )新，讓人有一種新鮮感，在產(chǎn)品方面會(huì )隨著(zhù)店鋪經(jīng)營(yíng)發(fā)展。逐漸推出新的產(chǎn)品，讓顧客能持續感受到新鮮感以及我們的誠意。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇3
一、加盟公司簡(jiǎn)介
上海遠中醫療器械有限公司是專(zhuān)業(yè)從事各種理療器械產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的公司。多年來(lái)公司對健康產(chǎn)品的應用和服務(wù)積累了較完善的管理和服務(wù)經(jīng)驗。企業(yè)注冊資金人民幣500萬(wàn)元。上海遠中醫療器械有限公司在上海有100多個(gè)加盟店，安置下崗失業(yè)人員500 多名。該公司鑒于廣州有廣闊的發(fā)展前景，想在廣州尋找合作伙伴，開(kāi)設連鎖加盟店。
二、加盟項目概況
據有關(guān)部門(mén)調查，老年人身體狀況處于良好狀態(tài)的只占老年人口總數的15% ，廣州地區目前需要健康服務(wù)關(guān)注的老年人群數量大約在100萬(wàn)人左右，老年健康服務(wù)的市場(chǎng)潛力很大。
高電位理療儀的理療作用機制是通過(guò)儀器輸出高電壓弱電流形成的高壓靜電場(chǎng)，調節肌體的酸堿比例，抑制人體內部的酸性化，使人體內部恢復正常的弱堿性；同時(shí)，高壓靜電場(chǎng)、遠紅外線(xiàn)和溫灸三重功能的同時(shí)作用，能夠有效地刺激和增強細胞活力，調節神經(jīng)系統功能和內分泌系統功能，改善血液循環(huán)，增強肌體的免疫功能，使肌體得到綜合的調理。
本人加盟店經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍：PZ型高電位理療儀產(chǎn)品的理療和代銷(xiāo)、租賃等健康服務(wù)。
三、加盟店的權益
(1)在廣州，上海遠中醫療器械有限公司將通過(guò)報紙，電視臺、產(chǎn)品推介會(huì )，社區定向咨詢(xún)宣傳活動(dòng)，提供配套推廣產(chǎn)品宣傳活動(dòng)，為加盟店提供良好的項目實(shí)施環(huán)境。
(2)配合加盟店選擇店鋪，對加盟店店鋪提出統一裝潢的要求，統一命名。
(3)贈送血壓計，體重秤，為加盟店增設免費測血壓，稱(chēng)體重的便民服務(wù)，形成品牌效應。
社區健康服務(wù)加盟店日常開(kāi)辦費用為4150 元／月
其中：每月租金： 1 125 元
經(jīng)營(yíng)費用： 625 元／月
�。òㄍㄓ�、水、電、雜費等）
人員工資： 2 400 元／月
�。ㄒ� 3 人每月 800 元計）
3 ．平均每月利潤
8 000 元左右
四、專(zhuān)家點(diǎn)評
(1)上海遠中醫療器械有限公司有良好的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，有全力為加盟店提供經(jīng)營(yíng)支持的措施。
(2)該項目在廣州屬新興行業(yè)，健康關(guān)注人群是主要市場(chǎng)。
(3)該項目有很大的.發(fā)展潛力。
(4)該項目會(huì )有較穩定的客戶(hù)。
(5)該項目須加大宣傳力度。
(6)項目管理須建立良好的系統。
五、崗位描述
1．崗位描述店長(cháng)1名（本人）
服務(wù)人員3名（人員視經(jīng)營(yíng)狀況而調整）。
2．勞動(dòng)技能及要求項目負責人
�。ǖ觊L(cháng)）應具有相應的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗和有關(guān)的技術(shù)知識；服務(wù)人員應身體健康，工作負責，略懂基本理療知識或護理知識
六、自身優(yōu)勢
(1)本人所學(xué)專(zhuān)業(yè)為醫療器械，有多年的行業(yè)工作經(jīng)驗。
(2)有一定的企業(yè)管理經(jīng)驗和財務(wù)知識。
(3)通過(guò)創(chuàng )業(yè)培訓，掌握了創(chuàng )業(yè)所需的技能和本領(lǐng)。
(4)社會(huì )關(guān)系廣泛，善于交際。
(5)資金實(shí)力較強，開(kāi)業(yè)所需費用沒(méi)問(wèn)題。
七、環(huán)境及地理優(yōu)勢
加盟店選址在五羊新城附近，原因如下：
(1)此地段是廣州非常成熟的住宅區和商業(yè)區，據初步調查，此地段有大量離退休干部，且大多是政府機關(guān)的（如：軍區等），對身體非常關(guān)注，消費能力較強，市場(chǎng)潛力很大。
(2)目前此地段還沒(méi)有一家類(lèi)似的店鋪。
(3）該地段目前只有4 家老人健康中心，但規模較小，專(zhuān)業(yè)性不強，大多是老年人娛樂(lè )場(chǎng)所，真正關(guān)注老年人健康的項目很少。據初步調查，許多老年人對此并不滿(mǎn)意，專(zhuān)業(yè)性強的健康服務(wù)更受歡迎。
八、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
(1）充分發(fā)揮連鎖加盟的優(yōu)勢。
(2）貼心服務(wù)，關(guān)注老人，尊重老人，是我們市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本策略。
(3）加大宣傳力度。
(4）加強與老人的聯(lián)系，爭取更多的回頭客。
(5）在此基礎上，開(kāi)辦越來(lái)越多的連鎖加盟店，形成規模經(jīng)濟。
九、相關(guān)的法律法規
(1）根據《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》 ，明確連鎖加盟的權利和義務(wù)。
(2）根據《中華人民共和國消費者權益保護法》的相關(guān)規定，熟悉維護消費者權益和本人的權益的有關(guān)條款。
(3）根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》的相關(guān)規定，應與所招聘的員工簽訂相應的勞動(dòng)合同，并依法辦理社會(huì )保險等。
(4）依法辦理工商、稅務(wù)登記。
十、項目的可行性分析
(l）此項目屬于典型的"小本創(chuàng )業(yè)"的項目，起步比較容易。
(2）對于下崗失業(yè)人員創(chuàng )業(yè)上崗，最大的問(wèn)題是風(fēng)險問(wèn)題，而連鎖加盟項目的風(fēng)險較小，因為有加盟公司的強有力和全方位的支持，適合于下崗。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇4
一、項目概況
項目目的
——自食其樂(lè )西餐廳以打造優(yōu)質(zhì)的西餐文化和服務(wù)大眾為其辦業(yè)和經(jīng)營(yíng)宗旨，力求開(kāi)拓一片屬于自己的市場(chǎng)。
項目名稱(chēng):自食其樂(lè )西餐廳
性質(zhì):此項目集開(kāi)發(fā)家居設計、房屋室內設計、獨棟別墅設計專(zhuān)業(yè)性服務(wù)項目。同時(shí)，吸引商家投資，建設中國人自己的家居設計文化。餐飲業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。
建設地點(diǎn):雨花區
市場(chǎng)分析:學(xué)院現有兩萬(wàn)四千幾個(gè)師生，調查資料表明他們多消費用于飲食方面占了547%，正因如此，飲食也是在學(xué)校創(chuàng )業(yè)首選之路。商業(yè)街都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方，偶爾去的人占了全師生65。8%，現時(shí)有40。2%師生覺(jué)得現在學(xué)校最缺的服務(wù)是就餐環(huán)境，而適合自食其樂(lè )西餐廳設計是幽雅、舒適、休閑的消費環(huán)境，這可表明了，自食其樂(lè )西餐廳開(kāi)業(yè)后會(huì )有更受歡迎的可能性。
宗旨:服務(wù)大眾，優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)，為廣大消費者展現不一樣的西餐文化。
經(jīng)營(yíng)范圍:
1、推出皇牌主食套餐，經(jīng)濟實(shí)惠，例如:泰汁雞扒印尼炒飯套餐、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚(yú)泰汁雞扒局飯套餐等，各套餐還配有(粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂(lè ))，最適合校園情侶品味。
2、西餐結合快餐。餐飲業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。例如:扒類(lèi)(牛扒、豬扒、雞扒)、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類(lèi)(意粉、米粉等)。
3、美顏甜品。例如:姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛(ài)美的女大學(xué)生品嘗。
4、根據不同的季節制定一些冷飲，熱飲，點(diǎn)心、沙拉等。例如:現磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式風(fēng)味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品等等。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo):在西餐廳初步發(fā)展中，我公司將采用品牌策略、價(jià)格策略、促銷(xiāo)策略等來(lái)實(shí)施創(chuàng )業(yè)計劃�？梢圆煌潭冉档蜖I(yíng)銷(xiāo)成本，還能建立起堅實(shí)的.客戶(hù)關(guān)系。隨著(zhù)西餐廳的發(fā)展，還將擴展體驗式營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)等模式。
財務(wù)數據:見(jiàn)財務(wù)計劃欄。
注冊資金:——十萬(wàn)人民幣。
融資方式:由我原有西餐廳參股人員籌措資金5萬(wàn)元，商業(yè)貸款5萬(wàn)元。
組織理念:舉才而任能，走創(chuàng )新和專(zhuān)業(yè)的組合路線(xiàn)，實(shí)行嚴密的系統性、戰略性管理，打造高質(zhì)量的飲食文化。
組織文化:敬業(yè)創(chuàng )新，優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)，人性化管理。
結論:“自食其樂(lè )西餐廳”這個(gè)店名易記，易讀，好聽(tīng)�！白允称錁�(lè )”一詞可以營(yíng)造風(fēng)趣的個(gè)性氛圍傳播快捷，符合目標市場(chǎng)消費者的消費需求。而且招牌的字體設計要美觀(guān)大方，要具有獨特性;易吸引人的注意。主要走中低檔價(jià)格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶(hù)最大限度的享受和心理滿(mǎn)足。針對消費者比較價(jià)格的心理，將同類(lèi)食品有意識地分檔，形成價(jià)格系列，使消費者在比較價(jià)格中能迅速找到自己習慣的檔次，得到選購“滿(mǎn)足”。
二、管理層及部門(mén)職能
(一)、店長(cháng)
李環(huán)，男，漢
職責
1、店長(cháng)負責綜合協(xié)調和管理店內各部門(mén)工作，督促員工工作，同時(shí)接受學(xué)校的監督，做好西餐廳與學(xué)校的交流工作。
2、工作內容:督促各部長(cháng)及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。綜合決策各種工作的運行。代表西餐廳與學(xué)校進(jìn)行交流，向上反映員工的意見(jiàn)及要求，向下傳遞學(xué)校所要求的工作。
(二)、行政人事
部門(mén)職責
1、對計劃開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行前期調查，收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告。
2、對西餐廳項目進(jìn)行分析和需求策劃。
3、對西餐廳項目進(jìn)行具體的設計。
4、制定西餐廳目標以及進(jìn)度表。
5、建立項目管理系統。
6、負責項目進(jìn)程控制，配合店長(cháng)對項目進(jìn)行良好的控制。
7、跟蹤分析項目開(kāi)發(fā)成本。
8、管理項目中的風(fēng)險和變化。
9、負責項目團隊建設。
(三)、廚師
對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個(gè)化樣的特色，來(lái)吸引顧客。6、參與制定和完善公司費用的控制辦法。
(四)、服務(wù)員
部門(mén)職責
以禮待客，遵守制度，積極進(jìn)取。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛生，隨時(shí)都是一層不染，沒(méi)有油膩的感覺(jué)，給顧客留下深刻的印象。招的兼職工就負責點(diǎn)菜和端菜，對每一個(gè)職員要求先把自己的衛生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛生，如顧客還不滿(mǎn)意可以以陪賞進(jìn)行道歉。
(五)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部
部門(mén)職責
1、制定本部門(mén)年度營(yíng)銷(xiāo)目標計劃。
2、建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息收集，整理，交流及保密。
3、指定產(chǎn)品的價(jià)格、品質(zhì)和廣告宣傳。
4、對競爭對手進(jìn)行對比分析，提供應對方案。
5、對潛在的消費群體進(jìn)行市場(chǎng)調查分析。
三、研究和開(kāi)發(fā)
項目開(kāi)發(fā)部根據市場(chǎng)行情、國家政策和城市建設狀況諸多因素，制作出詳細的開(kāi)發(fā)項目計劃書(shū)。有項目開(kāi)發(fā)經(jīng)理審核后交予組委會(huì )評審。
(一)、項目申請
1、向工商管理局有關(guān)部門(mén)申請成立一個(gè)“自食其樂(lè )西餐廳”
2、向有關(guān)部門(mén)協(xié)商其他業(yè)務(wù)項目的經(jīng)營(yíng)許可。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇5
一、舞蹈機構公司概況。
(一) 舞蹈機構公司介紹。
詳細介紹目前擁有的機構背景、團隊力量、師資力量、資本構成等等，如果沒(méi)有的話(huà)可做預設。
1、舞蹈機構主要股東：股東名稱(chēng)、出資額、出資形式、股份比例。
2、舞蹈機構團隊介紹：核心團隊、師資力量介紹、運營(yíng)思路、管理經(jīng)驗等等，一定要說(shuō)明我們的優(yōu)勢是什么?
3、 舞蹈機構的基礎結構。
4、舞蹈機構師資、員工等情況：
(二) 舞蹈機構經(jīng)營(yíng)財務(wù)情況(從建立起開(kāi)始寫(xiě))。
(三) 舞蹈機構招生網(wǎng)絡(luò )和宣傳：
宣傳預算、合作單位、招生網(wǎng)絡(luò )、戰略合作伙伴等等。
(四) 舞蹈機構的運用思路和營(yíng)戰略規劃：
比如，近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向是什么?近期半年的目標是什么?全年目標是什么?
二、舞蹈機構的課程介紹及服務(wù)標準。
(一) 舞蹈培訓課程設置、服務(wù)標準。
(二) 舞蹈培訓核心競爭力是什么?
(三) 舞蹈培訓品牌的注冊。
三、舞蹈機構行業(yè)及市場(chǎng)。
(一) 舞蹈機構行業(yè)情況。
(二) 舞蹈機構市場(chǎng)潛力：
對舞蹈培訓市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進(jìn)行分析。
(三) 舞蹈機構行業(yè)競爭分析：
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括課程、師資、價(jià)格、環(huán)境、服務(wù)等方面。
(四) 舞蹈機構收入(盈利)模式：
業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節、哪些客戶(hù)群體獲取收入和利潤。
(五) 舞蹈機構市場(chǎng)規劃：
機構的未來(lái)3-5年的.銷(xiāo)售收入預測。
四、舞蹈機構營(yíng)銷(xiāo)策略。
(一) 舞蹈培訓市場(chǎng)分析和客戶(hù)群體。
(二) 舞蹈培訓客戶(hù)消費分析。
(三) 舞蹈培訓營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)計劃策略。
(1) 招生網(wǎng)絡(luò )、宣傳機制。
(2) 舞蹈機構促銷(xiāo)活動(dòng)策劃。
(3) 舞蹈機構課程優(yōu)勢和服務(wù)定價(jià)。
(4) 員工的激勵機制和師資等課時(shí)費的標準。
(四) 舞蹈培訓服務(wù)標準體系是什么?
五、舞蹈機構財務(wù)計劃。
財務(wù)預測，并說(shuō)明預測依據：
1、未來(lái)3-5年舞蹈培訓項目資產(chǎn)負債表。
2、未來(lái)3-5年舞蹈培訓項目現金流量表。
3、未來(lái)3-5年損益表。
六、舞蹈機構出資計劃。
(一) 舞蹈機構出資方式：
詳細說(shuō)明舞蹈機構未來(lái)階段性的發(fā)展需要投入多少資金，目前機構能提供多少(沒(méi)有設立可做預設)，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限。
(二)資金用途(詳細說(shuō)明每個(gè)環(huán)節的支出，以及投資的比例概況)。
(三)退出方式(詳細說(shuō)明，中途股東退股后的方式等等)。
七、舞蹈機構風(fēng)險控制：
創(chuàng )業(yè)不能光想好的一面，我們應當未雨綢繆的規避，所將要或者未知的風(fēng)險。說(shuō)明該舞蹈培訓項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險及其應對措施。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇6
名 稱(chēng)：太白縣鸚鴿鎮棉寺壩村鴻發(fā)養殖
創(chuàng )業(yè)者姓名：王軍懷
日 期：二〇xx年三月一日
生豬養殖創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
一、個(gè)人簡(jiǎn)介
我叫王軍懷，家住鸚鴿鎮棉寺壩村二組，在家務(wù)農過(guò)程中對養殖比較感興趣，所以憑著(zhù)自己的愛(ài)好，著(zhù)手創(chuàng )辦個(gè)人養殖豬場(chǎng)。
二 、項目摘要
大力發(fā)展生豬養殖，是落實(shí)農村自主創(chuàng )業(yè)，發(fā)展畜牧業(yè)，調整農業(yè)結構，保護生態(tài)治理環(huán)境的重要舉措, 對促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收，意義重大。
項目計劃：欲建立了一個(gè)規模較大，設備齊全養殖場(chǎng)，廠(chǎng)房、設備必須齊全，盡量能爭取國家幫扶資金的資金，使生豬規模能具有一定的規模，以帶動(dòng)當地的群眾致富，進(jìn)一步擴大生豬銷(xiāo)售市場(chǎng)，逐步樹(shù)立我自己的品牌，切實(shí)達到創(chuàng )業(yè)的目的`和宗旨。
三、市場(chǎng)分析
豬肉是人們生活中不可缺少的肉食品，是我國人民最喜歡吃的傳統肉食品，市場(chǎng)需求大。并且隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，人民生活水平的提高，人們對肉蛋質(zhì)的需求逐漸增加，同時(shí)對豬肉的品質(zhì)提出了更高的要求。近幾年，我國生豬生產(chǎn)發(fā)展較快，縱觀(guān)整個(gè)生豬消費市場(chǎng)，那些無(wú)公害的，瘦肉率高，品質(zhì)好的豬市場(chǎng)十分緊俏，出現供不應求的局面。目前以飼養雜交豬為代表的生豬飼養已成為生豬生產(chǎn)的亮點(diǎn)。
四、項目的基礎條件 1、有利的區位優(yōu)勢
棉寺壩村二組位于鸚鴿鎮北方，交通便利，氣候較好，光照強，無(wú)外界污染，有著(zhù)良好的區位優(yōu)勢，加之我村已有5家生豬養殖，基本形成一定的片區和規模，市場(chǎng)前景良好。
2、突出的資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢
�、僭谖覀儺數貐^主要生產(chǎn)小麥、玉米和土豆，非常適應畜牧業(yè)特別是養豬業(yè)的發(fā)展。
�、诮晖涝讟I(yè)發(fā)展迅速，本地距離眉縣、寶雞較近，，生豬需求量極大。
五、項目建設內容與實(shí)施規劃
�。ㄒ唬╉椖拷ㄔO內容：欲形成大規模生豬養殖和進(jìn)行自繁自養。
�。ǘ╉椖繉�(shí)施規劃： 20xx年10月開(kāi)始建豬舍,20xx年的10月份完工，11月正式開(kāi)始養殖生豬350頭。從20xx年初期預計養殖仔豬100頭，母豬30頭，肥豬120頭，公豬1頭。20xx年10月，準備第一批成品豬350頭出欄。20xx年準備擴建豬舍，存欄量600頭。
六、資金運行情況
本豬場(chǎng)豬舍投資15萬(wàn)元，購買(mǎi)良種母豬5萬(wàn)元，投入購買(mǎi)飼料和玉米20萬(wàn)元�，F急需資金10萬(wàn)元，預備本年度的飼料費用。
七、經(jīng)濟效益分析
經(jīng)濟效益分析：1、成本每年育肥350 頭仔豬，每批50頭；每頭平均體重100公斤，價(jià)格20xx年市場(chǎng)價(jià)格15元／公斤計。
(1)飼料消耗費用，300頭×1000元／頭+50頭×600元／頭 =33萬(wàn)元
(2)水、電：8000元
(3)雜費每頭5元 300頭 ×5元／頭=7500元。 (4)公共設施運行維護費1000元。 (5)其它1500元。 合計：34.8萬(wàn)元。
2、銷(xiāo)售收入(15元／公斤) 商品豬：350頭×100公斤／頭×15元／公斤=52.5萬(wàn)元
3、獲利：銷(xiāo)售收入-成本=52.5-31.85=17.7萬(wàn)元。 八、結論
1、項目技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟上可行，社會(huì )效益和環(huán)境效益好。 2、符合現行國家政策要求。
貸 款 申 請
太白縣小額貸款中心：
我叫王軍懷，家住太白縣鸚鴿鎮棉寺壩村二組，于20xx年10月創(chuàng )辦太白縣鸚鴿鎮棉寺壩村鴻發(fā)養殖，由于創(chuàng )辦初期的廠(chǎng)房建設，購買(mǎi)生豬等各項費用支出較大，面臨資金困難，特向貴處申請小額貸款，望解決為盼。
申請人：王軍懷 二〇xx年三月三日
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