【必備】創(chuàng )業(yè)計劃范文合集十篇
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編精心整理的創(chuàng )業(yè)計劃10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇1
一、項目介紹
現今的21世紀人們對于衣食住行的要求越來(lái)越高。社會(huì )的不斷進(jìn)步，人們對對于穿不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的保暖了，靚麗光鮮的外表對與他人也將是一種尊重。服裝行業(yè)的投資資金比較小，盈利的金額可觀(guān)，并且資金回收較快。
但是這個(gè)行業(yè)競爭力很大，猶如一塊奶烙上，己有了無(wú)數的螞蟻，都在啃食著(zhù)這塊蛋糕。究竟怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要占據者，要看咱們選擇什么樣的市場(chǎng)定位，及生存方式;讓消費者欣賞自己的產(chǎn)品，是最重要的;這就是咱們即將面對的最重要的根本。只要你的產(chǎn)品迎合了大多的消費群體，在一夜之間，你就是贏(yíng)家。
同時(shí)創(chuàng )新也將是引領(lǐng)成功的指明燈，我們不能只是區于傳統的服裝業(yè)只有不段的創(chuàng )新才能適應社會(huì )的發(fā)展。
二、項目群體
我們把我們的消費群體定為18到26歲的女性，首先她們的消費水平并不是很高由于我們的'資金不是很充足，所以我將面對的是這一群年輕的消費群體大學(xué)生開(kāi)服裝店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)大學(xué)生開(kāi)服裝店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。而且她們有很強的購買(mǎi)欲，并且時(shí)尚、追求流行、個(gè)性、敢于嘗試新事物。
商品定品
由于本店的目標對象是18-26歲年齡段的女性群體，因此款式應相應時(shí)尚、新穎、前衛、夸張。價(jià)位將定在中、低檔次上，大眾化且讓顧客有“物超所值”的感覺(jué)，能吸引他人眼球引領(lǐng)時(shí)尚。
三、店面的選址
我們將選定于商業(yè)繁華地帶商業(yè)街、居民區附近開(kāi)店，人流量大，各年齡層和社會(huì )階層的人都有，對于服裝服飾款式或類(lèi)型的選擇比較容易。經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品的店鋪越多，顧客在這里進(jìn)行比較和選擇的機會(huì )就越多，因此若能集中在某一地段或街區則更能招攬顧客。
四、選貨及進(jìn)貨的渠道
需找一些較為優(yōu)質(zhì)的服裝生產(chǎn)廠(chǎng)家。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
首先我們要不同于傳統服裝業(yè)的是我們服裝是由自己設計，這樣既能體現我們的服裝獨一無(wú)二，并且與廠(chǎng)家聯(lián)系生產(chǎn)這樣減少了一道工序降低了成本。
同時(shí)我們將推出收購二手衣服經(jīng)過(guò)我們的修改也將變成另種時(shí)尚，經(jīng)濟實(shí)惠又環(huán)保。而且我們將會(huì )在各大網(wǎng)站上發(fā)布我們征詢(xún)更多服裝設計，這樣的話(huà)既能發(fā)現新的設計師同時(shí)新的設計師的薪資不會(huì )太高。因此，定制服裝店更適合思想前衛、能迅速消化吸收流行趨勢、同時(shí)雇傭有經(jīng)驗的裁縫可以彌補裁剪技術(shù)不足的缺陷。
顧客除了可以拿著(zhù)雜志上的樣子去店鋪里定做外，也可根據喜歡的面料，向店中的設計師談自己的想法，通過(guò)溝通，使想法成真。所以，與買(mǎi)成衣的一次定型不同，定做服裝一般都要經(jīng)過(guò)量身、設計、制版、修改到認可等多個(gè)步驟。
不同于以往的裁縫店純粹做衣服那么簡(jiǎn)單，定制服裝店要更多是要融入時(shí)尚元素。同時(shí)還要針對顧客發(fā)型、膚色、身材、氣質(zhì)和職業(yè)、穿著(zhù)場(chǎng)合設計適合顧客的時(shí)裝和穿著(zhù)效果時(shí)，能給出中肯的意見(jiàn)和建議。
當一切都就緒之后，就準備擇期正式開(kāi)幕。開(kāi)幕當天為招徠顧客，辦一些促銷(xiāo)活動(dòng)勢不可免，促銷(xiāo)活動(dòng)不外乎打折、贈品及抽獎等三大類(lèi)型。同時(shí)在周?chē)^散發(fā)些傳單。
(1)初次來(lái)店的驚喜
�、俚谝晃辉诒镜晗M的可以6大學(xué)生開(kāi)服裝店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)投資創(chuàng )業(yè)
6折，第二位可以6。8折視情況而定。
(2)增加其下次來(lái)店的可能性
�、賯鬟_每周都有新貨上架的信息。
�、诶妙櫩蛿祿䦷�，以某種借口施以小恩惠，使其來(lái)店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費送過(guò)季衣服(要定量)或送生日禮物等。
六、總結
我認為現今服裝業(yè)的競爭力很大，只有不斷的滿(mǎn)足顧客的需求才能走出那不尋常的道路才能得到成功。
免責聲明：本文僅代表作者個(gè)人觀(guān)點(diǎn),與本網(wǎng)無(wú)關(guān)。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇2
一位風(fēng)投經(jīng)理曾經(jīng)這樣描述他一個(gè)月內看過(guò)的商業(yè)計劃書(shū)：100份商業(yè)計劃書(shū)中，有一半會(huì )在初次審閱時(shí)被淘汰;在幾個(gè)小時(shí)更為細致的評估之后，又有25份遭否定;經(jīng)過(guò)更加深入的分析后，剩下的計劃書(shū)中大概又有10份不合乎要求。
在最初的100個(gè)候選者當中，只有少數幾家公司的計劃書(shū)可以進(jìn)入比較深入的分析評估階段，而能夠就合同的條件協(xié)商成功，并最終獲得投資的公司為數就更少了。由此可見(jiàn)，擬訂一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書(shū)，對尋找風(fēng)投的企業(yè)來(lái)說(shuō)多么重要。
那么，一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書(shū)是如何出爐的呢?
說(shuō)清六件事
“VC的投資標準無(wú)外乎三個(gè)：未來(lái)的市場(chǎng)是不是夠大，是否有成長(cháng)性?企業(yè)的商業(yè)模式是否可行，或者部分已被證明可行?企業(yè)的團隊是否優(yōu)秀，執行力夠不夠強?”方創(chuàng )資本合伙人吳明華給出了VC看待一個(gè)投資項目的基本標準。因此從某種意義上說(shuō)，商業(yè)計劃書(shū)就是達到VC投資標準的書(shū)面材料，但是具體如何撰寫(xiě)，又有其比較規范的格式和內容。
吳明華認為，寫(xiě)一份完整的商業(yè)計劃書(shū)，需要明確地說(shuō)清楚六個(gè)方面的事情，即：企業(yè)現狀或簡(jiǎn)介，商業(yè)模式，市場(chǎng)規模與策略，競爭與壁壘，團隊和中小企業(yè)融資財務(wù)計劃�！斑@六個(gè)方面的問(wèn)題是商業(yè)計劃書(shū)里必須有的內容，其中投資者最為關(guān)心的是商業(yè)模式、市場(chǎng)規模與策略、團隊和中小企業(yè)融資財務(wù)計劃四大內容，這四塊內容尤其需要創(chuàng )業(yè)者在計劃書(shū)中重點(diǎn)分析和描述�！�
商業(yè)模式是項目成敗的核心之一，也是投資者最關(guān)心的。在計劃書(shū)中，商業(yè)模式部分主要是要說(shuō)明你的企業(yè)是怎么賺錢(qián)的`，主要包括你向誰(shuí)提供產(chǎn)品或服務(wù)，你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內容是什么，你怎么收錢(qián)，以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等�！斑@一部分最好簡(jiǎn)單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢(qián)的�！�
此外，投資者還非常關(guān)心這個(gè)項目未來(lái)的發(fā)展潛力，即市場(chǎng)規模與策略。這部分內容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所處的市場(chǎng)總額有多大，你的目標是占有多大的市場(chǎng)份額。
這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場(chǎng)總量有多少，你使用什么手段占領(lǐng)這些市場(chǎng)。這樣，看了這部分內容，投資人就能了解這個(gè)市場(chǎng)上能不能培育出一家能在公開(kāi)市場(chǎng)上IPO的公司出來(lái)。
團隊一直都是投資者最為看重的一個(gè)因素，很多VC甚至不看項目只看人，追著(zhù)人來(lái)投資，可見(jiàn)創(chuàng )業(yè)團隊和個(gè)人是多么重要。這個(gè)環(huán)節主要包括目前股東層的履歷與背景，經(jīng)營(yíng)管理層的履歷與背景，目前團隊的分工與激勵機制，以及內部的決策機制等內部控制制度等。
“VC都是投人投人再投人，所以大家最關(guān)注團隊，原因就是只要團隊好，模式、市場(chǎng)與利潤都是可以創(chuàng )造的，所以企業(yè)中小企業(yè)融資最應該關(guān)注的是團隊，而投資者最關(guān)注的也是團隊�！眳敲魅A強調。
對于投資者而言，最后關(guān)心的就是需要多少錢(qián)和如何回報的事情了，即中小企業(yè)融資的財務(wù)計劃。這一節比較專(zhuān)業(yè)，很多創(chuàng )業(yè)者都是輸在這一點(diǎn)上。一些創(chuàng )業(yè)者說(shuō)不清楚自己拿了資金到底應該怎么花，花完了之后達到怎樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報等。
“說(shuō)不清楚這一些數據的來(lái)源與出處，你的企業(yè)價(jià)值就沒(méi)有辦法評估，而你拿到資金并給VC的股權也就沒(méi)有辦法證明是否是合理的，所以財務(wù)部分很重要�！眳敲魅A提醒，這部分內容創(chuàng )業(yè)者往往要咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的公司，在他們的幫助下完成這塊相對專(zhuān)業(yè)和復雜的內容的撰寫(xiě)。
不能只站在自己的角度
很多創(chuàng )業(yè)者以為商業(yè)計劃書(shū)是寫(xiě)給投資者看的，因此總是想如何能打動(dòng)對方，在內容和形式到裝禎設計都非常講究。作為風(fēng)投中介機構的合伙人，吳明華的很大一部分工作就是審閱大量商業(yè)計劃書(shū)，然后把表述清晰準確、有潛力的企業(yè)推薦給創(chuàng )業(yè)投資機構，因此他有許多不同于創(chuàng )業(yè)者的觀(guān)點(diǎn)。
“商業(yè)計劃書(shū)其實(shí)不僅僅寫(xiě)給投資者看的，它首先必須是真實(shí)情況的反映，一份好的商業(yè)計劃書(shū)是對自己或企業(yè)未來(lái)計劃的真實(shí)反映，而不是編出來(lái)表面上的美景去忽悠投資商�！�
基于這樣的總體論調，吳明華認為商業(yè)計劃就應該是一本論據，證明“值得投資”這一論點(diǎn)�！吧虡I(yè)計劃書(shū)就是在講‘故事’，其目的是來(lái)說(shuō)服投資者，我的計劃是可行的，我的項目是值得投資的。所以商業(yè)計劃書(shū)一定要有大量的論據來(lái)說(shuō)明‘值得投資’這個(gè)論點(diǎn)�！�
“如何退出是投資商最關(guān)心的問(wèn)題�！焙芏嗳酥幌氲搅巳绾文玫酵顿Y人的錢(qián)，而沒(méi)有想到投資人應該怎么退出，以及創(chuàng )業(yè)者如何在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中去保障投資者的利益。這一點(diǎn)想到了，商業(yè)計劃書(shū)將得到更高的分。而這部分對于很多創(chuàng )業(yè)者而言并不擅長(cháng)。
商業(yè)保密問(wèn)題也是在撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)中需要考慮的問(wèn)題，這涉及到自己的商業(yè)構想不被風(fēng)投機構克隆到其他領(lǐng)域�！捌鋵�(shí)商業(yè)計劃書(shū)的保密是一個(gè)偽命題，結合我國國情，可以說(shuō)商業(yè)構想在當前是不值錢(qián)的，只有做出來(lái)的構想才能得到大家的認可�！�
但是商業(yè)計劃書(shū)不要寫(xiě)得太厚也有保密的原因，創(chuàng )業(yè)者在遞交計劃書(shū)前應該仔細甄別，該投資者會(huì )不會(huì )把你的計劃書(shū)透露給你的競爭對手或競爭對手的投資者，然后盡量將商業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)得簡(jiǎn)單明了，這樣可以更多地保護你的商業(yè)機密。當然計劃書(shū)上的保密聲明也是必要的。
很多創(chuàng )業(yè)者認為一旦商業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)好后，就不需要改變了，吳明華認為這是不對的�！吧虡I(yè)計劃書(shū)三個(gè)月前的與三個(gè)月后的，肯定是不一樣的�！�
因為市場(chǎng)與環(huán)境隨時(shí)在變化，創(chuàng )業(yè)者的想法也在變，而創(chuàng )業(yè)者跟投資人談完之后所知道的缺點(diǎn)與不足也在促使著(zhù)計劃書(shū)要修改，所以商業(yè)計劃書(shū)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的東西，處在變化當中，需要不斷添加一些新的市場(chǎng)數據，不斷加入一些新的元素，這樣的商業(yè)計劃書(shū)更能得到投資者的持續關(guān)注，讓創(chuàng )業(yè)者的計劃書(shū)“動(dòng)”起來(lái)很重要。
不過(guò)，在吳明華看來(lái)，最終的商業(yè)計劃書(shū)并卻不是最重要的�！皹�(shù)挪死，人挪活，商業(yè)計劃書(shū)只是一份創(chuàng )業(yè)者思考的載體，只有團隊才是計劃書(shū)的靈魂，所以很多時(shí)候，投了計劃書(shū)并不是說(shuō)明中小企業(yè)融資的事情就差不多了，溝通與不斷的談判才是你能融到資金的最可靠保障�！�
商業(yè)計劃書(shū)減分因素
求多求全：商業(yè)計劃并不要求必須在20頁(yè)以上，不是越多越好，寫(xiě)得越厚越好。很多時(shí)候簡(jiǎn)單明了，更能說(shuō)明你的底氣很足，說(shuō)明你能把握好關(guān)鍵點(diǎn)。
空話(huà)太多：很多創(chuàng )業(yè)者的商業(yè)計劃書(shū)一開(kāi)頭就是大話(huà)連篇，從宏觀(guān)經(jīng)濟說(shuō)到世界形勢。其實(shí)不然，大家別小看投資人的智慧，他能投資你，一定是了解你的行業(yè)的，因此你就不用做市場(chǎng)基礎教育培訓了，直接進(jìn)入主題，簡(jiǎn)單明了，反而更能說(shuō)明問(wèn)題所在。
呆板不生動(dòng)：商業(yè)計劃書(shū)最需要數字與圖表，而不是像本小說(shuō)。寫(xiě)小說(shuō)可以寫(xiě)得密密麻麻，但商業(yè)計劃書(shū)要的是簡(jiǎn)單明了，最忌諱的是寫(xiě)得太正規，全是字，能用圖與數字表示是最好的形式。
CEO閉門(mén)造車(chē)：商業(yè)計劃要公司全體團隊來(lái)寫(xiě)，一份好的商業(yè)計劃書(shū)，絕對不應該是CEO一個(gè)人的閉門(mén)造車(chē)，應該是整個(gè)團隊的討論與溝通后的結果。分工協(xié)作永遠都是效率最高的體現，而團隊討論也會(huì )降低企業(yè)的整體風(fēng)險。
商業(yè)計劃書(shū)加分因素
如何退出是投資商最關(guān)心的問(wèn)題。很多創(chuàng )業(yè)者只想到了如何拿到投資人的錢(qián)，而沒(méi)有想到投資人應該怎么退出，以及創(chuàng )業(yè)者如何在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中去保障投資者的利益。這一點(diǎn)想到了，商業(yè)計劃書(shū)將得到更高的分。
市場(chǎng)與環(huán)境隨時(shí)在變，創(chuàng )業(yè)者的想法也在變，而創(chuàng )業(yè)者跟投資人談完之后所知道的缺點(diǎn)與不足也在促使其修改計劃書(shū)，所以商業(yè)計劃書(shū)一定是動(dòng)態(tài)的，不斷加入一些新的元素，這樣更能得到投資者的持續關(guān)注。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇3
一,項目背景
桌游吧，也叫桌游俱樂(lè )部，是近年來(lái)在國內興起的年輕人以游戲會(huì )友、交友的社交娛樂(lè )場(chǎng)所。目前在北京、上海、廣東深圳、浙江杭州等沿海地區分布較廣泛。桌游吧于一般涵蓋多種游戲種類(lèi)，游戲規則簡(jiǎn)單易懂，老少咸宜。 桌游來(lái)源于英文Board Game，也譯作桌面游戲、版圖游戲。當我們已經(jīng)厭倦了每天八小時(shí)以上對著(zhù)電腦的生活時(shí)，桌面游戲為線(xiàn)下交往的人群提供了多元的快樂(lè )。桌游在歐美國家已盛行多年、經(jīng)久不衰，如今已在國內蔓延開(kāi)來(lái)，成為家庭休閑、朋友聚會(huì )、商務(wù)閑暇等多種場(chǎng)合的最佳溝通和娛樂(lè )方式。桌游是種全新的、追求不插電的娛樂(lè )休閑方式，讓大家遠離電腦，提倡人與人面對面的交流。不分男女老幼、老手新人，都可以享受到桌游所帶來(lái)的歡樂(lè )。
二,桌游吧項目策化
1. 提供一個(gè)非網(wǎng)吧式的健康社交平臺
現在社會(huì )的發(fā)展趨向于快節奏，為生活奔波的年輕人多半數在公司和電腦之間生活，缺乏正常的社交游戲平臺，而通常在電腦面前生活對人的健康影響比較大，所以桌游吧是一種健康和促進(jìn)少年和青年之間有效交流的'平臺，讓人們認識更多朋友，從而不至于使得生活愈加無(wú)聊。
2.桌游吧目標
在青少年可與時(shí)間創(chuàng )造一個(gè)更好更健康的游戲環(huán)境，讓青少年不在可與時(shí)間頻繁走動(dòng)與網(wǎng)吧，KTV,酒吧等各種成年人應酬式的娛樂(lè )環(huán)境。
三,經(jīng)營(yíng)環(huán)境與客戶(hù)分析
1.行業(yè)分析
現階段社會(huì )，年齡在15到30歲階段的社會(huì )群體在課余時(shí)間和工作之余的娛樂(lè )方式無(wú)非是網(wǎng)吧，KTV酒吧等娛樂(lè )場(chǎng)所，大多數的生活比較模式化，缺乏健康和更為有趣的娛樂(lè )方式，而桌游的眾多模式和眾多游戲方式無(wú)疑是一種新鮮新奇的游戲，游戲方式簡(jiǎn)單，趣味多樣化，中間不乏許多社交模式的推斷和交流，可以讓人們在游戲的同時(shí)對社交等各種發(fā)面有更深層次的認知，而且從中也能得到更多的樂(lè )趣，這將會(huì )是一種不亞于網(wǎng)吧的新型娛樂(lè )方式。
2.目標客戶(hù)分析
在校學(xué)生，和工作時(shí)間較為穩定，空余時(shí)間比較多，而且缺乏固定朋友的人群。
四,經(jīng)營(yíng)策略
五,營(yíng)銷(xiāo)效果預測與分析
1.營(yíng)業(yè)額收入
據調查分析,我們可以預測在主要節假日,每天銷(xiāo)售額在 元以上.
2.客戶(hù)特點(diǎn) 年輕化,100%為青年人,以男性學(xué)生為主;他們信譽(yù)高,文化素質(zhì)高，無(wú)壞帳現象.
3.消費特點(diǎn)
目前市面上桌游俱樂(lè )部的經(jīng)營(yíng)方式主要有三種：
第一、桌游吧以茶室、咖啡吧為前身，為提供顧客消遣的工具，收取部分費用，其主要收入來(lái)源依然是餐飲點(diǎn)單收費。
第二、桌游吧以出售游戲盈利。
第三、桌游吧采取按時(shí)計價(jià)，一般免費供應飲品。
4.信息基礎設施
以論壇和公告板為主，詳細記錄新式桌游和一些比賽記錄，也空余為招收隊友的平臺。
六,經(jīng)營(yíng)成本預估
1.原則:
把每一分錢(qián)用在刀刃上,充分發(fā)揮每一分錢(qián)的價(jià)值
2.初期投資:
這一時(shí)期,資金主要用于房租，裝修,產(chǎn)品采購,前期宣傳,物流配送等方面上.預計需要人民幣萬(wàn)元左右.從宣傳到整體宣傳運作起來(lái)大約需要一個(gè)月的時(shí)間.
3.第二期投資
這一階段將以宣傳和外設比賽為主。
七,項目小結
現在，桌游快速發(fā)展最大的瓶頸是認知度不高，其中一個(gè)重要的門(mén)檻是語(yǔ)言。因為現在國內玩的桌游基本上是從國外引進(jìn)的英文原版，買(mǎi)家需要提前做好翻譯工作，對于部分尚未入門(mén)的玩家而言，依然會(huì )形成一道無(wú)形的屏障。同時(shí)，對于要買(mǎi)回家自己玩的玩家，價(jià)格也是一道門(mén)檻。正版的桌上游戲價(jià)格都比較昂貴，一般需要幾百元一副。另外，桌游俱樂(lè )部主要是在節假日以及周末有比較可觀(guān)的收入，在其余的大部分時(shí)間，如何吸引更多的客戶(hù)來(lái)增加收入，也是需要考量的重點(diǎn)。
游戲性，就是游戲的好玩和耐玩程度。
推廣性，就是教會(huì )客戶(hù)玩所需的時(shí)間，教學(xué)的難易度，是否容易上手。
上桌率，就是根據多數桌游吧的反映，該款桌游被點(diǎn)名上桌的幾率。
策略類(lèi)，就是運用游戲規則和卡牌效果以及戰術(shù)部署，場(chǎng)面統籌，手牌管理達到指定目的。
對戰類(lèi)，就是運動(dòng)游戲規則和卡牌效果殺死敵人，幫助盟友，成為場(chǎng)上唯一勢力。
競爭類(lèi)：就是運動(dòng)游戲規則和卡牌效果爭取獲得全場(chǎng)最高的分數，或者獲得最多的指示物。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇4
企業(yè) 名稱(chēng)創(chuàng )業(yè)者姓名日期
通信地址 郵政編碼 電 話(huà) 傳 真 電子郵件
目錄
一、企業(yè)概況
二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況 三、市場(chǎng)評估 四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃 五、企業(yè)組織結構 六、固定資產(chǎn) 七、流動(dòng)資金（月）
八、銷(xiāo)售收入預測（12個(gè)月） 九、銷(xiāo)售和成本計劃 十、現金流量計劃
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營(yíng)范圍：
企業(yè)類(lèi)型： □生產(chǎn)制造 □傳統產(chǎn)業(yè)
□零售 □其他
□批發(fā)
□服務(wù)
□農業(yè)
□新型產(chǎn)業(yè)
二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時(shí)間）：
教育背景，所學(xué)習的相關(guān)課程（包括時(shí)間）
三、市場(chǎng)評估
目標顧客描述：
市場(chǎng)容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率：
市場(chǎng)容量的變化趨勢：
競爭對手的主要優(yōu)勢：
競爭對手的主要劣勢：
本企業(yè)相對于競爭對手的'主要優(yōu)勢：
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃
3. 地點(diǎn)
(2) 選擇該地址的主要原因：
(3) 銷(xiāo)售方式（選擇一項并打√）
將把產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售或提供給：□最終消費者□零售商 □批發(fā)商
(4) 選擇該銷(xiāo)售方式的原因：
五、企業(yè)組織結構
企業(yè)將登記注冊成：
□個(gè)體工商戶(hù) □有限責任公司 □個(gè)人獨資企業(yè)□其他 □合伙企業(yè)
創(chuàng )業(yè)計劃 篇5
昨晚，馬化騰給合作伙伴寫(xiě)信坦言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才是真正互聯(lián)網(wǎng)，將連接一切，顛覆所有行業(yè)。他說(shuō)，要懂年輕消費群體，并讓他們參與決策。做互聯(lián)網(wǎng)連接，如果不能理解另一端的互聯(lián)網(wǎng)新興主流用戶(hù)群體的消費行為、使用習慣，將會(huì )成為最大隱憂(yōu)。
互聯(lián)網(wǎng)將更多連接用戶(hù)需求
馬化騰說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)不是新經(jīng)濟新領(lǐng)域獨有的東西，最終它會(huì )像蒸汽機、電力等工業(yè)化時(shí)代的產(chǎn)物一樣，應用到所有行業(yè)。微信、QQ其實(shí)都是在做一個(gè)連接器，人和人，設備和設備，服務(wù)和服務(wù)，人和設備，人和服務(wù)都應該有一個(gè)智能的連接。
同時(shí)他也表示，每一行都很深，需要各行各業(yè)用起來(lái)，才能發(fā)揮移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最大威力。而在這個(gè)基礎之上，互聯(lián)網(wǎng)將更大范圍連接用戶(hù)更深層的智能化社交化需求。在PC端、移動(dòng)端、多終端，騰訊都能成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)連接器，一端連接合作伙伴，一端連接海量用戶(hù)，共同打造一個(gè)健康活躍的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，連接一切。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將延伸到更多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域
馬化騰說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才是真正的互聯(lián)網(wǎng)，這里的連接和延伸將會(huì )從點(diǎn)到面，不斷放大�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”不斷創(chuàng )新涌現，“+”是指各種傳統行業(yè)�！�+通信業(yè)”是最直接的，“+媒體”已經(jīng)開(kāi)始顛覆，未來(lái)是“+網(wǎng)絡(luò )游戲、零售行業(yè)”。
他也表示，要懂年輕消費群體，并讓他們參與決策。做互聯(lián)網(wǎng)連接，如果不能理解另一端的互聯(lián)網(wǎng)新興主流用戶(hù)群體的消費行為、使用習慣是什么，這將會(huì )成為最大的隱憂(yōu)。包括微信和QQ，要不斷更新改變，要問(wèn)年輕的九零、零零后，看他們喜歡什么。
以下是馬化騰給合作伙伴的信全文：
騰訊公司CEO：馬化騰
從20xx年到20xx年間，我花了一年時(shí)間思考如何能將騰訊打造成一個(gè)供更多合作伙伴自由創(chuàng )業(yè)、供更多用戶(hù)自由分享的開(kāi)放平臺。這是一個(gè)摸著(zhù)石頭過(guò)河的過(guò)程，它需要騰訊內外都改變心態(tài)，用更加開(kāi)放的頭腦去迎接變革。讓人欣慰的是，從20xx年騰訊宣布開(kāi)放至今三年來(lái)，我們積累了一些經(jīng)驗，幫助合作伙伴取得了一些成績(jì)，當初我們承諾的為合作伙伴再造一個(gè)騰訊的階段目標也已經(jīng)基本實(shí)現。這條路是正確的.，感謝合作伙伴們與我們一起并肩，相信我們將沿著(zhù)這條路一直堅定地走下去。
除了開(kāi)放，最近我思考得更多的是互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)。騰訊作為一家做連接的公司，在新的互聯(lián)網(wǎng)格局下，我們應該繼續承擔怎樣的使命。有幾點(diǎn)思考和建議想跟大家分享：
1、互聯(lián)網(wǎng)將更多連接用戶(hù)需求
互聯(lián)網(wǎng)不是新經(jīng)濟新領(lǐng)域獨有的東西，最終它會(huì )像蒸汽機、電力等工業(yè)化時(shí)代的產(chǎn)物一樣，成為可以給所有行業(yè)應用的工具。有了蒸汽機，電力各行各業(yè)都可以做，互聯(lián)網(wǎng)也會(huì )在各行各業(yè)煥發(fā)生機。
所以我們很多的產(chǎn)品包括微信、QQ其實(shí)都是在做一個(gè)連接器，人和人，設備和設備，服務(wù)和服務(wù)，人和設備，人和服務(wù)都應該有一個(gè)智能的連接。我們想做最底層，上面由傳統行業(yè)自己搭載自己的邏輯，來(lái)應用在自己的領(lǐng)域，這里面的空間是無(wú)窮的，也是我們做不了的。
每一行都很深，需要各行各業(yè)用起來(lái)，才能發(fā)揮移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最大威力。而在這個(gè)基礎之上，互聯(lián)網(wǎng)將更大范圍連接用戶(hù)更深層的智能化社交化需求，在PC端、移動(dòng)端、多終端，騰訊都能成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)連接器，一端連接合作伙伴，一端連接海量用戶(hù)，共同打造一個(gè)健康活躍的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，連接一切。
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將延伸到更多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域
從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的使用時(shí)間來(lái)看，現在人除了睡覺(jué)，幾乎16個(gè)小時(shí)跟它在一塊，比PC端多出十倍以上的使用時(shí)間。這里的空間無(wú)比巨大。雖然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端的商業(yè)模式除了手游、O2O、移動(dòng)電商、移動(dòng)廣告等看得比較清楚之外，還有很多等待我們去探索。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才是真正的互聯(lián)網(wǎng)，這里的連接和延伸將會(huì )從點(diǎn)到面，不斷放大。
“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷創(chuàng )新涌現，“+”是指各種傳統行業(yè)�！�+通信業(yè)”是最直接的，“+媒體”已經(jīng)開(kāi)始顛覆，未來(lái)是“+網(wǎng)絡(luò )游戲、零售行業(yè)”。過(guò)去認為網(wǎng)購是電商很小的份額，現在已經(jīng)是不可逆轉走向對顛覆實(shí)體的零售行業(yè)，還有現在最熱的互聯(lián)網(wǎng)金融。平安馬明哲曾預測，未來(lái)十年現金和信用卡將消失一半，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各傳統領(lǐng)域如果不創(chuàng )新，必然會(huì )面臨巨大挑戰甚至快速被顛覆。
3、要懂年輕消費群體，并讓他們參與決策
騰訊的理念是以用戶(hù)價(jià)值為依歸。在90后興起的時(shí)代，我們更加要去了解這群用戶(hù)的心理偏好。我們做的是互聯(lián)網(wǎng)連接，如果不能理解另一端的互聯(lián)網(wǎng)新興主流用戶(hù)群體的消費行為、使用習慣是什么，這將會(huì )成為最大的隱憂(yōu)。
包括微信和QQ，沒(méi)有人保證一個(gè)東西是永久不變的，因為人性就是要更新，即使看上去你什么錯都沒(méi)有，也要不斷更新迭代、順應潮流。經(jīng)常要問(wèn)下年輕的九零、零零后，測試一下，你的產(chǎn)品他們會(huì )喜歡嗎，他們的小伙伴喜歡嗎，比我們自己要看得更準。
消費者的喜好、反饋是快速地通過(guò)網(wǎng)絡(luò )來(lái)參與互動(dòng)，同時(shí)還代表著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)精神，就是追求極致的產(chǎn)品體驗，極致的用戶(hù)口碑。用口碑營(yíng)銷(xiāo)、粉絲文化創(chuàng )造出一線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品，讓人們口口相傳，并讓消費者參與決策，對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的競爭力也非常重要。
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，需要更多的創(chuàng )新
在傳統行業(yè)會(huì )有資金密集型扭轉的機會(huì )，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基本不太可能，因為這個(gè)市場(chǎng)不是拼錢(qián)，也不是拼買(mǎi)流量，更多是拼團隊。創(chuàng )業(yè)成功還是失敗，很最關(guān)鍵的要看團隊的精神，以及創(chuàng )新的能力。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在更多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的連接和滲透，需要更多的創(chuàng )新來(lái)改變原有的業(yè)態(tài)模式，更快速高效地轉化為更強的科技生產(chǎn)力。
騰訊一直鼓勵創(chuàng )新和協(xié)作，在開(kāi)放的道路上我們也在通過(guò)各種形式幫助創(chuàng )新的中小團隊快速成長(cháng)，這個(gè)初衷不會(huì )變。在創(chuàng )業(yè)的道路上，對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有敏銳的前瞻性、了解年輕用戶(hù)群體、及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品更新迭代、堅持創(chuàng )新精神的團隊，才會(huì )是最后的勝利者。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著(zhù)更多的用戶(hù)需求和更多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的連接，給各行業(yè)都帶來(lái)了空前的機遇，新的游戲規則正在形成。無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者，還是傳統領(lǐng)域的創(chuàng )新者，都要更主動(dòng)、更積極地參與到這場(chǎng)變革中來(lái)。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇6
在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng )業(yè)資金有多少，因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來(lái)做進(jìn)一步的規劃。
選擇開(kāi)服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。而且自己對服裝也有點(diǎn)感興趣，算是興趣與事業(yè)相結合吧，呵呵。
二、店面的選址
地點(diǎn)的選擇對日后店面的營(yíng)運好壞影響很大，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面，找好店面之后，接下來(lái)就是要與房東簽約。而且，這個(gè)動(dòng)作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進(jìn)行。因為，一旦與房東簽約之后，就開(kāi)始支付房租，自然就會(huì )有時(shí)間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書(shū)面數據，都先準備好了。在與房東簽約時(shí)，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開(kāi)始回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來(lái)經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題我也可以轉租出去。店面承租下來(lái)，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，能少燒錢(qián)就少燒點(diǎn)。
三、店面的裝潢
租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀(guān)的第一印象，因此，裝潢廠(chǎng)商的選擇十分重要，所找的裝潢廠(chǎng)商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗。譬如，開(kāi)咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗的廠(chǎng)商，開(kāi)兒童美語(yǔ)就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗的廠(chǎng)商。因為，裝潢廠(chǎng)商如果沒(méi)有同類(lèi)型店面的裝潢經(jīng)驗，到時(shí)候所裝潢出來(lái)的店面，在實(shí)務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。屆時(shí)，如果再打掉重做，當然就費錢(qián)費時(shí)。
所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫(huà)圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠(chǎng)商到同類(lèi)型的店去實(shí)地觀(guān)摩，說(shuō)清楚自己想要裝潢的.感覺(jué)，這樣裝潢出來(lái)的店面，才會(huì )比較貼近自己的想法。
四、選貨及進(jìn)貨的渠道
品牌以雜牌為主，以外貿貨為主。
進(jìn)貨要適銷(xiāo)、適量，要編制進(jìn)貨計劃，當然在進(jìn)貨過(guò)程中也可應變修改。進(jìn)貨時(shí)，首先到市場(chǎng)上轉一轉、看一看、比一比、問(wèn)一問(wèn)、算一算、想一想，以后再著(zhù)手落實(shí)進(jìn)貨
少進(jìn)試銷(xiāo)，然后在適量進(jìn)貨。因為是新店開(kāi)張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。
進(jìn)貨安排在每個(gè)星期的三或四，這樣每個(gè)星期六店內肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著(zhù)星期天上！如果進(jìn)入銷(xiāo)售旺季，三四天就補一次貨！
創(chuàng )業(yè)計劃 篇7
20xx年7月，新太科技推出了新太”股神通”證券交易委托系統。該項目一經(jīng)推出就在證券行業(yè)引起了很大的轟動(dòng)。先后在江門(mén)證券、華鑫證券、銀河證券、無(wú)錫證券、招商證券、興業(yè)證券、長(cháng)城證券等各地的證券公司安裝使用，受到了廣大券商和用戶(hù)的一致好評。在20xx年10月，該項目通過(guò)廣州市科技局的鑒定，并獲得20xx年度廣州市科技進(jìn)步三等獎。近期推出的金融通業(yè)務(wù)是固網(wǎng)短信在銀行業(yè)務(wù)中的一種應用，是基于固網(wǎng)短訊平臺開(kāi)展對私、對公、外匯買(mǎi)賣(mài)、基金等增值業(yè)務(wù)。通過(guò)其可視性和方便快捷性為銀行帶來(lái)一種全新的經(jīng)營(yíng)模式，一個(gè)全新的服務(wù)理念。
從20xx年11月中國電信“家家e”業(yè)務(wù)在全國登臺亮相起，固網(wǎng)短信“家家e”就一直被業(yè)界廣泛看好。正如媒體看好的'那樣，作為中國電信沖擊短信市場(chǎng)的一把利器，也是中國電信未來(lái)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，“家家e”業(yè)務(wù)在全國的各省電信系統逐漸得到推廣應用。對于“家家e”來(lái)說(shuō)，構成其產(chǎn)業(yè)鏈的除了網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商、用戶(hù)、信息設備制造商以外，內容應用服務(wù)是其至關(guān)重要的一環(huán)。在短信增值服務(wù)盈利模式中，各方都是價(jià)值鏈中非常重要的一環(huán)。網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商提供接入平臺和信息通道；內容服務(wù)提供商通過(guò)提供有價(jià)值的內容獲取收入并實(shí)現贏(yíng)利；而用戶(hù)只有獲得真正有價(jià)值的信息，才是“家家e”信息服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展成功的基礎。
20xx年5月,泰信公司正式與中國電信合作，通過(guò)與證券公司合作贈機用戶(hù)方式將“股神通”證券交易系統在廣東省、江蘇省及其它省市的推廣應用，事實(shí)證明“股神通”對券商提高證券委托交易的客戶(hù)服務(wù)水平、服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，改善企業(yè)形象，提高工作效率，滿(mǎn)足客戶(hù)多方面有較大的提高。對中國證券業(yè)的發(fā)展和社會(huì )生活的進(jìn)步必將產(chǎn)生積極影響；通過(guò)與金融機構合作贈機用戶(hù)為用戶(hù)提供可視性和方便快捷性銀行新型服務(wù)方式。
股神通產(chǎn)品對市場(chǎng)的影響意義不僅僅局限于證券、金融市場(chǎng)的業(yè)務(wù)影響，它對電信重新構建新一代的電信運營(yíng)格局，重新定位、劃分增值業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的各個(gè)角色將起到非常重大的作用。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇8
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營(yíng)范圍： “夢(mèng)享家”是提供DIY手工活動(dòng)的專(zhuān)門(mén)機構，項目有手工軟陶，各種手工粘土，手工不織布，手工絲帶花蝴蝶結，手工串珠等多種DIY制作�！皦�(mèng)享家”提供手工所需要的原材料、制作工具、專(zhuān)業(yè)教授指導，以及溫馨的體驗環(huán)靜。并且承接各種商業(yè)活動(dòng)，例如房地產(chǎn)的暖場(chǎng)活動(dòng)，早教、幼兒園的各類(lèi)手工培訓。以及銷(xiāo)售公司的品牌推廣、老客戶(hù)回饋等工作。
在追求個(gè)性， 大學(xué)生面試技巧，彰顯自己的時(shí)代，diy是一個(gè)可以實(shí)現自己理想的地方，和三五個(gè)好友一起來(lái)夢(mèng)享家diy一起享受休閑時(shí)光， 大學(xué)生入黨轉正書(shū)，并可以制作出屬于自己獨一無(wú)二的作品， 大學(xué)生自我鑒定范文，永久保存，一起回憶那甜蜜的一刻!
二、競爭對手的主要優(yōu)勢：
1.地點(diǎn)為市中心， 大學(xué)生如何寫(xiě)簡(jiǎn)歷，比較方便，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地較大
2.開(kāi)業(yè)時(shí)間較早，積攢一定的老顧客
三、競爭對手的主要劣勢：
1.不專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有老師指導
2.產(chǎn)品價(jià)格虛高
3.產(chǎn)品質(zhì)量較差
4.服務(wù)不周到
四、本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1.價(jià)格適中，消費檔次比較分開(kāi)
2.產(chǎn)品質(zhì)量有保證，廠(chǎng)家直接供貨
3.經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)方便好找
4. 有專(zhuān)業(yè)老師指導，可以學(xué)會(huì )很多diy的知識
5.配件齊全，學(xué)習資料齊全，圖冊書(shū)籍豐富
五、本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
1.開(kāi)業(yè)時(shí)間較短，需要一定的時(shí)間積累老顧客，形成自己的顧客群
2.推廣時(shí)間較短，消費者需要一定的時(shí)間來(lái)了解
六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃
1.產(chǎn)品
產(chǎn)品或服務(wù) 主要特征
軟陶DIY 適用人群廣泛，自己動(dòng)手鍛煉協(xié)調能力
粘土DIY 適用人群廣泛，操作方便，簡(jiǎn)單易學(xué)
絲帶DIY 追求個(gè)性，做屬于自己獨一無(wú)二的作品
串珠DIY 追求個(gè)性，做屬于自己獨一無(wú)二的'作品
2.價(jià)格
產(chǎn)品或服務(wù) 成本價(jià) 銷(xiāo)售價(jià) 競爭對手價(jià)格
軟陶DIY 5 40 60
粘土DIY 8 50 80
絲帶DIY 2 25 40
串珠DIY 2 25 40
3.地點(diǎn)
(1)選址細節：
地址 面積(平方米) 租金和建筑成本
(2)選擇該地址的主要原因：交通方便，房租便宜，顧客群集中
(3)銷(xiāo)售方式(選擇一項并打√)：
將把產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售或提供給：□最終消費者 □零售商 □批發(fā)商
(4)選擇該銷(xiāo)售方式的原因：直接面對消費者，有最直觀(guān)的問(wèn)題反饋，隨時(shí)做調整，適合消費者的需要。
4.促銷(xiāo)
人員推銷(xiāo) 2人 成本預測 600
廣告 成本預測
公共關(guān)系 成本預測
營(yíng)業(yè)推廣 成本預測
七、企業(yè)組織結構
企業(yè)名稱(chēng)： 夢(mèng)享家diy手工工作室
企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結構圖和員工工作描述書(shū))：
職務(wù) 月薪
業(yè)主或經(jīng)理 3000元/月
員工 20xx元/月
企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執照、許可證：
類(lèi)型 預計費用
個(gè)體工商戶(hù) 500元
企業(yè)的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅)：
種類(lèi) 預計費用
納稅 300元/月
保險 1500元/月
八、固定資產(chǎn)
1.工具和設備
根據預測的銷(xiāo)售量，假設達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買(mǎi)以下設備：
名稱(chēng) 數量 單價(jià) 總費用(元)
烤箱 2 500 1000
音響 1 600 600
塑料工具 20 5 100
合計 1700
2.辦公家具和設備
名稱(chēng) 數量 單價(jià) 總費用(元)
桌子 5 200 1000
椅子 20 20 400
合計 1400
3.固定資產(chǎn)和折舊概要
項目 價(jià)值(元) 年折舊(元)
工具和設備 1700 340
交通工具 0
辦公家具和設備 1400 280
店鋪 20xx
土地
廠(chǎng)房
合計 5100 620
九、流動(dòng)資金(月)
1.原材料和包裝
項目 數量 單價(jià) 總費用(元)
軟陶 200 5 1000
粘土 40 5 200
絲帶 100 2 200
串珠 150 2 300
合計 1700
2.其他經(jīng)營(yíng)費用(不包括折舊費和貸款利息)
項目 費用(元)
經(jīng)理的工資 3000
雇員工資 20xx
租金 1000
營(yíng)銷(xiāo)費用 600
公共事業(yè)費
維修費
保險費 1500
登記注冊費 500
其他
合計 8600
十、財務(wù)分析(略)
創(chuàng )業(yè)計劃 篇9
背景：
近年，隨著(zhù)人們物質(zhì)生活的不斷改善，更多的家長(cháng)開(kāi)始注重孩子們的興趣培養。隨著(zhù)時(shí)間的沉淀，家長(cháng)認識到了課外培訓的真正作用是帶給孩子快樂(lè )、幸福的童年，并學(xué)會(huì )與人交際，培養還孩子的團隊意識和協(xié)作能力，而不只是僅僅限于之前的那種競爭關(guān)系，單獨的教育和個(gè)人能力的提升。
目前，國家也在政策上面加大力度，國家和教育部也逐步將素質(zhì)教育進(jìn)行了改善和進(jìn)一步的執行，很多學(xué)校對學(xué)生的選擇也有了一定的素質(zhì)限制。目前在北京的一些優(yōu)秀學(xué)校，已經(jīng)開(kāi)始要求其學(xué)生在入校時(shí)必須要有一定的特長(cháng)和興趣愛(ài)好。
在物質(zhì)文明比較發(fā)達的西方國家，舞蹈或者音樂(lè )、繪畫(huà)，早已經(jīng)成了每一個(gè)孩子必須要掌握的基本技能之一。
綜上所述，現在以至于今后很長(cháng)一段時(shí)間，全國上下針對孩子們的特長(cháng)培訓行業(yè)都會(huì )有很大的發(fā)展提升空間。而蘭州在甘肅又占盡了天時(shí)、地利、人和。蘭州本身有很多的大學(xué)，可以很好的解決師資方面的問(wèn)題。而蘭州也屬于大中型城市，有廣闊的市場(chǎng)。作為甘肅首府有較其他地方更開(kāi)放、更便利、更多的交流、學(xué)習機會(huì )。
目的：
1、通過(guò)不懈的努力和對培訓市場(chǎng)的認知、掌握，努力打造蘭州第一品牌的舞蹈培訓機構，引導和規范整個(gè)蘭州的舞蹈培訓行業(yè);
2、通過(guò)認真、負責的辦校精神，真正的幫助渴望成長(cháng)、進(jìn)步的孩子和家長(cháng)，讓進(jìn)入本機構的孩子真正的感受到舞蹈和舞蹈的.樂(lè )趣;
3、通過(guò)組織和參與省級和全國的各類(lèi)比賽，使得學(xué)習的孩子們能通過(guò)舞蹈在更多人面前展示風(fēng)采。
SWOT分析：
優(yōu)勢：
1、信息資源：可以直接和各類(lèi)考級總部建立最直接的關(guān)系，掌握第一手的信息和咨詢(xún)，更好的和全國其他省市接軌，建立良好的合作;
2、優(yōu)秀的教師：在選擇老師方面，不僅僅是中心自己的選擇也是學(xué)生和家長(cháng)一種考級組織的選擇，在老師方面要搭配合理，既有本省專(zhuān)家的支撐也有大部分剛出校門(mén)以求上進(jìn)的舞蹈小老師的努力;
3、專(zhuān)家優(yōu)勢：和各個(gè)考級中心建立良好的關(guān)系，從而使更多的專(zhuān)家、大師能夠來(lái)到中心，為中心的同學(xué)們和老師們進(jìn)行指導和交流。
4、嚴格規程：秉承臺灣最成功的培訓機構的規程經(jīng)驗，以嚴謹的體系和優(yōu)秀的服務(wù)取勝藝術(shù)類(lèi)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)藝術(shù)類(lèi)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。優(yōu)秀的服務(wù)更是成功必然條件。
5、環(huán)境舒適：教學(xué)環(huán)境不一定要多么的豪華但是一定是舒適的，干凈的，有生機的，所有孩子們都非常喜歡。區域劃分明顯，有顯著(zhù)的功能性�；A設備完善，進(jìn)入中心之后，家長(cháng)和孩子都會(huì )投其所好的選擇自己喜歡的，總之，不會(huì )讓家長(cháng)或者學(xué)生走進(jìn)一個(gè)看似堂皇卻很無(wú)聊的場(chǎng)所;
很多家長(cháng)在選擇舞蹈培訓中心的時(shí)候都會(huì )有自己的想法和目的。但是不超出幾個(gè)重要的因素，而這些因素也正是一個(gè)培訓中心所需要最注重和改進(jìn)的。中心要把這些因素放在工作的首位，也要把這些因素真正的發(fā)展成為我們的優(yōu)勢，從而因為客戶(hù)良好的口碑來(lái)打敗其他競爭對手：知名的專(zhuān)家、優(yōu)秀的教師、勤勞的員工、舒適的環(huán)境、熱情的服務(wù)、豐富的活動(dòng)、嚴格的規程。
劣勢：
中心的成立和發(fā)展是一個(gè)全新的體系。在目前市場(chǎng)競爭這么殘酷的環(huán)境之下，必然會(huì )遇到很多的壓力。新的中心成立，畢竟是要從新做起，市場(chǎng)份額，知名度也就是中心最大的劣勢。
所以前期的工作要從知名度和市場(chǎng)的占有率來(lái)著(zhù)手，用中心的優(yōu)勢循序漸進(jìn)的彌補“新”給我們帶來(lái)的劣勢。
機會(huì )：
目前全國上下正在全力的加大素質(zhì)教育的投入，在很多地方，已經(jīng)把素質(zhì)教育放在了很重要的位置之上。在北京，早在幾年之前就已經(jīng)有很多學(xué)校對藝術(shù)特長(cháng)進(jìn)行了擇生的限制。而教育部也在全力的加大素質(zhì)教育的進(jìn)行。面對校園內部那些不規范，不正確，大鍋燴的教育方法，很多家長(cháng)已經(jīng)提出了異議。更多的家長(cháng)選擇讓自己的孩子在校外進(jìn)行學(xué)習和研究。
而蘭州的校外教育機構也沒(méi)有一個(gè)真正做強做大的，絕大部分的校外舞蹈培訓機構看中的也只是眼前的利益，沒(méi)有一個(gè)規范的正確的體系來(lái)領(lǐng)導和支撐整個(gè)蘭州的乃至甘肅的舞蹈培訓產(chǎn)業(yè)。
所以，中心把目標定在這個(gè)標準之上，在不斷的努力過(guò)程中一定會(huì )有更大的機會(huì )。
威脅：
由于目前的體制問(wèn)題，辦學(xué)非常的簡(jiǎn)單，所以魚(yú)目混雜的有很多的培訓機構的出現。另外，還有一些機構已經(jīng)在甘肅辦學(xué)很多年了，有很好的口碑和群眾基礎。這些機構有些是通過(guò)價(jià)格，有些是通過(guò)長(cháng)期的堅持，已經(jīng)把市場(chǎng)瓜分的差不多了，所以這是對中心最大的威脅。
管理組織架構：
1、總經(jīng)理(一人)：
1)負責整體領(lǐng)導工作，審定整體工作計劃并對工作進(jìn)行宏觀(guān)指導和監督;
2)協(xié)調工作運營(yíng)過(guò)程中的重大問(wèn)題;
3)提請聘任或者解聘培訓中心行政經(jīng)理、財務(wù)負責人。
2、行政經(jīng)理(一人)：
1) 主持培訓中心經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施議會(huì )決議;
2) 組織實(shí)培訓中心會(huì )年度經(jīng)營(yíng)計劃和項目方案;
3) 擬訂培訓中心內部管理機構設置方案;
4) 擬訂培訓中心的基本管理制度;
5) 制定培訓中心的具體規章藝術(shù)類(lèi)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)投資創(chuàng )業(yè)。
3、辦公室(兩人)：
1)行政人員
�、� 負責辦公室日常辦公制度維護、管理;
�、� 負責辦公室各部門(mén)辦公后勤保障工作;
�、� 負責對全體辦公人員(各部門(mén))進(jìn)行日�？记�;
�、� 在中心未建立人力資源部門(mén)之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理職責;
�、� 處理中心對外接待工作;
�、� 組織中心內部各項定期和不定期集體活動(dòng);
�、� 協(xié)助總經(jīng)理、行政經(jīng)理處理行政外部事務(wù);
�、� 按照中心行政管理制度處理其他相關(guān)事務(wù);
2)財務(wù)人員
�、� 整理各項費用并進(jìn)行歸集，做好經(jīng)濟行為記賬憑證，對費用進(jìn)行核算，統計各項費用指標;
�、� 接收原材料入庫單、銷(xiāo)售發(fā)票，核算、審核付款清單和各種應付賬款，審核各項記錄;審核各業(yè)務(wù)部門(mén)轉交的發(fā)票及單據;登賬，記賬;
�、� 核算各分支機構與中心的應收賬款和記錄;憑發(fā)票登記，記賬;定期與業(yè)務(wù)人員核對銷(xiāo)售明細及監督匯款。
�、� 保管單據(支票、支票報銷(xiāo)單、支票申請單、收據等)、財務(wù)專(zhuān)用章及現金;填寫(xiě)現金支票、轉賬支票及匯款憑證;辦理匯款、取現和支票轉賬手續;辦理國際收支申報手續;每日對庫存現金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)與結算;開(kāi)立還款收據、交款收據及客戶(hù)回款收據;初步審核現金報銷(xiāo)單據的合法性和真實(shí)性，辦理現金報銷(xiāo)手續
4、教務(wù)部(一人)：
負責從事舞蹈藝術(shù)教育門(mén)類(lèi)和項目的研究、開(kāi)發(fā)與整理，負責課程的設計與編創(chuàng )，負責教學(xué)大綱、測試大綱的制定，完成基礎教學(xué)工作。
5、企劃部(一至兩人)：
�、� 負責中心企劃工作的全面掌控：包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計劃的審定，完成中心推廣的整體策劃創(chuàng )意、設計與提報，并指導專(zhuān)案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作;
�、� 完成所有識別系統的整合與策劃設計，內部大型活動(dòng)的組織策劃;
�、� 負責品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化;
�、� 負責制定和完善各種的整體營(yíng)銷(xiāo)策劃和具體實(shí)施方案，負責完成策劃中相關(guān)組織和機構的開(kāi)拓、聯(lián)絡(luò )、協(xié)調等;
�、� 健全部門(mén)企劃工作的各項業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監督落實(shí);
�、� 負責舞委會(huì )網(wǎng)站的日常維護、更新。
6、會(huì )員部(一至三人)：
�、� 管理、發(fā)展單位會(huì )員、教師會(huì )員以及家庭會(huì )員，并協(xié)作企劃部就會(huì )員活動(dòng)做出執行。
�、� 負責會(huì )員服務(wù)體系的建立，會(huì )員組織體系的品牌化，會(huì )員單位運營(yíng)管理、開(kāi)發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動(dòng);
關(guān)于國內比較認可的舞蹈教育系統：
1、中國民族民間舞蹈考級――提升興趣、輕松學(xué)習、寓教于樂(lè )、打好基礎
中國民族民間舞考級是中華人民共和國文化部中國藝術(shù)職業(yè)教育學(xué)會(huì )組織開(kāi)設的舞蹈考級。是目前國內唯一的中國民族民間舞等級考試測評機構。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇10
汽車(chē)正在走入家庭。汽車(chē)裝潢，便成了一種頗有前景的行業(yè)。開(kāi)家汽車(chē)裝潢小店，并不需要大投資，也沒(méi)有很高的技術(shù)門(mén)檻，是一種可行性較強的創(chuàng )業(yè)方案。
方案
▲前期投資
約5—10萬(wàn)元設備投資：柜臺、門(mén)面裝修、電腦及簡(jiǎn)單家具，一次性投入約2萬(wàn)元。
3個(gè)月運轉費用：一家店新開(kāi)張，要作好兩三個(gè)月沒(méi)有生意的準備，最好事先籌備好3個(gè)月的運轉費用3萬(wàn)元左右。
進(jìn)貨款：新店開(kāi)張，店里要備好大約價(jià)值2萬(wàn)元的汽車(chē)裝潢材料。當然，如果有供應商愿意讓你代銷(xiāo)裝潢材料，賣(mài)出去再結算，那這一筆費用可以省下。
▲每月收入
按市場(chǎng)行情，一輛Passat做普通的整車(chē)裝潢，收費約為3000—5000元，一輛桑車(chē)的整車(chē)普通裝潢，收費在20xx—3000元。但做整體裝潢的車(chē)輛相對較少，而以做局部裝潢為多。一家小型門(mén)店，運轉正常的話(huà)，每月?tīng)I業(yè)額可達到4—5萬(wàn)元。
▲每月支出
房租：在較高檔的居民小區附近，租一個(gè)20—40平方米的門(mén)面，加上水電和物業(yè)管理費，一般花費在每月20xx—5000元。
員工工資：開(kāi)一家汽車(chē)裝潢小店，至少要聘請一名電工和兩名貼膜工。電工月薪在1200—1500元左右，貼膜工大約月薪千元。加上給員工加繳“三金”，每月工資支出約4000元。
稅收：每月固定稅收大約500元。
每月交際費用：不算很高，大約1000元就可以了。
▲利潤
汽車(chē)裝潢毛利率為40%，每月毛利大約在15000元到20000元之間，再扣除各項支出，便是每月凈利潤。
手續
可委托專(zhuān)業(yè)的代理公司進(jìn)行企業(yè)注冊，代辦工商登記及稅務(wù)登記，只需提供法人身份證、戶(hù)口簿及照片即可。一般來(lái)說(shuō)，注冊資金為50萬(wàn)元的企業(yè)，代理費用約三四千元。
業(yè)務(wù)素質(zhì)
電工最好要請得好一些，最好有四級以上證書(shū)，略低一些也可以。貼膜工沒(méi)有太高的技術(shù)要求。
注意事項
選址非常重要�？赡苁情_(kāi)汽車(chē)裝潢店最重要的一環(huán)，選址不成功，一家店可能就無(wú)法生存。首先，不能選在工業(yè)區，這里出沒(méi)的大多是公車(chē)，而公車(chē)一般是不注重裝潢的。其次，不能選在純粹的商業(yè)區，人們主要來(lái)這里逛街，不會(huì )把車(chē)停下來(lái)進(jìn)行裝潢，而且商業(yè)區一般停車(chē)困難。選址應該選在較高檔住宅小區旁邊，或干脆就開(kāi)在小區里，且最好有較寬敞的停車(chē)位。這樣的住宅區內擁有私車(chē)的比例較高，也就有了客戶(hù)來(lái)源。
要注意積累人脈。如果能打入供應商的圈子，說(shuō)服供應商將裝潢材料交給你代銷(xiāo)，賣(mài)出去再結算，那么，周轉資金可大大減少，也降低了積壓貨物的風(fēng)險。
要講求服務(wù)質(zhì)量。在與同行相比沒(méi)有太大優(yōu)勢的情況下，服務(wù)的質(zhì)量可能是勝出的決定性因素。建議在店里辟出一小塊供客人休息的區域，讓客人舒適地度過(guò)等候的時(shí)間。
進(jìn)行個(gè)性化裝潢。目前，汽車(chē)的裝潢開(kāi)始講求個(gè)性，有些顧客還要求突出車(chē)的'性別特征，可在這一方面動(dòng)些腦筋。
最好與一些大的店家建立合作關(guān)系，遇到在車(chē)內裝冰箱等自己做不了的裝潢項目，可交由合作單位來(lái)做，收入分成。
個(gè)案
李先生今年40歲，原來(lái)在一家國有進(jìn)出口公司工作，是中層干部，收入尚佳，只是這幾年公司日趨萎縮，人員分流，李先生終于也呆不住了，同公司bye—bye。下面的路怎么走？李先生考慮再三，還是想自己創(chuàng )業(yè)，但自立門(mén)戶(hù)也難，李先生的專(zhuān)業(yè)知識已經(jīng)落伍，也缺乏雄厚的資金，他的目光只能轉向技術(shù)、資金門(mén)檻皆不高的小型投資。
李先生住在寶山大華小區，幾個(gè)月閑下來(lái)，他看著(zhù)小區的私家車(chē)日趨增多，突然福至心靈：何不開(kāi)一家小店，做些簡(jiǎn)單的汽車(chē)裝潢生意？也是天助，就在小區附近，有一個(gè)加油站，加油站旁是一些小的店面，而其中幾家正在自己的朋友手里。是朋友，就好商量，李先生用比較便宜的價(jià)格盤(pán)下了一家小店面，稍事裝潢，購了些貨架和一臺電腦，再雇了個(gè)技術(shù)高明的電工，外加兩個(gè)貼膜工，小店便算開(kāi)張了。更有利的是，李先生原來(lái)在公司人脈廣，同汽車(chē)裝潢的供貨商有過(guò)接觸，這樣，他就把這個(gè)資源利用了起來(lái)，從供貨商那里取了2萬(wàn)元的貨，賣(mài)出去再結算，所以，他整個(gè)的投資不過(guò)六七萬(wàn)元。
汽車(chē)裝潢果然有市場(chǎng)，最早的客戶(hù)是他的一些朋友，口碑相傳，很快地就招來(lái)了一大群顧客。李先生待客就如待自己的父母一樣，恭恭敬敬，殷勤周到。兩三個(gè)月過(guò)去，李先生的小店興旺了，營(yíng)業(yè)額做到了五六萬(wàn)元，一個(gè)月大概可以賺到1萬(wàn)元出頭。做了一年，投資早就收回來(lái)了，李先生胃口養大了，再下一步，他打算選一些更好的地段，開(kāi)幾家連鎖店。
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