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短視頻自媒體創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)（精選8篇）
在當今社會(huì )生活中，需要使用創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以幫助創(chuàng )業(yè)者對外宣傳，獲得融資。相信很多朋友對擬定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的短視頻自媒體創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
短視頻自媒體創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 1
一、背景
互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍然有很多細分領(lǐng)域還可以切入和創(chuàng )新的，去年本來(lái)有想過(guò)轉型，切入到旅游金融行業(yè)，后來(lái)因為其它原因不之，所有把之前寫(xiě)的商業(yè)計劃書(shū)摘抄一部分出來(lái)跟大家分享。
行業(yè)經(jīng)過(guò)近兩年的飛速發(fā)展，催生大量P2P平臺，但行業(yè)集中度越來(lái)越高，逐步形成全國性和區域性寡頭，整個(gè)行業(yè)競爭逐漸趨于白熱化，同時(shí)也充滿(mǎn)機遇。而整個(gè)行業(yè)的獲客成本也被推到極高，目前行業(yè)獲取一個(gè)投資用戶(hù)成本已經(jīng)超過(guò)3000，而人均投資金額不過(guò)三到五萬(wàn)，這還是沒(méi)有計算用戶(hù)流失的情況下，因此如果想獲取一萬(wàn)有效投資用戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)成本超過(guò)3000萬(wàn)，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。
行業(yè)的獲客困難，其實(shí)都是大家一味模仿，過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的結果，我們以跟旅行社合作為切入點(diǎn)，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂(lè )的群體，一方面做旅游消費金融分期，一方面為他們理財，做旅游基金。為他們攢錢(qián)，方便他們出行。同時(shí)后期開(kāi)發(fā)app等，切入旅游社交，中高端線(xiàn)路設計，為用戶(hù)量身打造旅游線(xiàn)路。
二、行業(yè)分析
目前整個(gè)p2p行業(yè)用戶(hù)人數將近200萬(wàn)，而互聯(lián)網(wǎng)理財的用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)1億，據艾瑞咨詢(xún)統計，超過(guò)90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財用戶(hù)都是70后，80后，90后人群，而這些人群除擁有互聯(lián)網(wǎng)理財的習慣，也同時(shí)超過(guò)60%以上都已經(jīng)初為人父人母，因為在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)競爭逐漸激烈的時(shí)候，行業(yè)不乏創(chuàng )新，類(lèi)似以初為人父人母定位的寶寶錢(qián)包，以月光族定位的玖富旗下的隨手攢，以高級白領(lǐng)和中產(chǎn)階段定位的諾亞財富旗下的員工寶。
寶寶錢(qián)包是一款專(zhuān)門(mén)為初為父母，而又有互聯(lián)網(wǎng)理財習慣的用戶(hù)群體設計的，利用父母熱愛(ài)孩子的情感營(yíng)銷(xiāo)來(lái)定位，在上線(xiàn)一個(gè)月的時(shí)間迅速獲得超過(guò)10萬(wàn)的注冊用戶(hù)，在沒(méi)有過(guò)多的營(yíng)銷(xiāo)推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營(yíng)銷(xiāo)，而在他們迅速積累用戶(hù)的時(shí)候，以后將可以切入母嬰電商市場(chǎng)。
目前現有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財用戶(hù)群體，也是現在旅游市場(chǎng)的主要用戶(hù)，據統計超過(guò)70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國內的旅游市場(chǎng)現有的市場(chǎng)份額也將近3萬(wàn)億以上，超過(guò)50%以上的80，90后消費群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶(hù)群體都有比較良好的信用環(huán)境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網(wǎng)都已經(jīng)開(kāi)始在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶(hù)做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發(fā)銀行也開(kāi)始切入旅行社并且跟國內一些比較大的ota公司合作，給予其用戶(hù)授信。
目前我國消費金融的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)程度尚不足30%，遠低于歐美等國水平，而現在大量的地產(chǎn)公司，電商，銀行都已經(jīng)在布局，精心開(kāi)墾這片藍海，據艾瑞咨詢(xún)統計，2017年國內的消費金融市場(chǎng)將達到27萬(wàn)億。而旅游消費金融，將會(huì )占據比較大的市場(chǎng)比例。
三、我們的發(fā)展定位
有別于其它的`互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，我們是專(zhuān)注旅游細分領(lǐng)域的，而相當一部分互聯(lián)網(wǎng)理財用戶(hù)，他們同樣也是旅游人群，通過(guò)旅游消費分期切入旅游行業(yè)，為大量的旅行社增加額外營(yíng)收，擴張市場(chǎng)，增加盈利點(diǎn)，同時(shí)我們?yōu)槁糜斡脩?hù)理財，管理資產(chǎn)，讓他們財富升值，可以方便下次出行，而我們平臺只是中介，后期我們開(kāi)發(fā)中高端旅游線(xiàn)路，專(zhuān)門(mén)為游客定制服務(wù)，其中包括酒店，機票，導游，路線(xiàn)，活動(dòng)項目，為vip用戶(hù)提供高端服務(wù)。
平臺后期將開(kāi)發(fā)app，增加旅游社交交友，以及自薦申請旅行師的功能，通過(guò)社交的方式，時(shí)間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時(shí)增加公司的品牌度，增加客戶(hù)的黏度和使用頻率，同時(shí)產(chǎn)生沉淀大量的內容。
中國的旅游行業(yè)經(jīng)過(guò)自助游，跟團游，目前大眾已經(jīng)達到一定層次的富裕程度，所以更多的是追求精神上面的體驗，中高端旅游，度假休閑，甚至于這樣的旅行社交，輕松活潑的旅行方式將是未來(lái)的`主流。
我們計劃一年內做到10個(gè)億以上的成交量，以均筆5000計算，我們需要做到20萬(wàn)筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴張規模，后期除旅游消費分期產(chǎn)品，還可以針對旅行社以及酒店的應收債款設計金融產(chǎn)品，可以更好的深入到旅游行業(yè)，
四、公司規劃
公司前期主要是移動(dòng)端微信的開(kāi)發(fā)，對接旅行社進(jìn)行合作，設計金融產(chǎn)品，組建營(yíng)銷(xiāo)團隊，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢，手機將人跟各種消費場(chǎng)景連接在一起，我們通過(guò)移動(dòng)端微信的切入，以產(chǎn)品創(chuàng )新和新媒體營(yíng)銷(xiāo)來(lái)獲取流量和用戶(hù)，并且通過(guò)這種產(chǎn)品將所有的旅行社連接在一起。初期團隊計劃8-10個(gè)人，其中包括跟旅行社洽談商務(wù)人員，新媒體運營(yíng)，客服，金融產(chǎn)品設計，風(fēng)控人員以及美工和技術(shù)人員。
五、各個(gè)業(yè)務(wù)板塊占比
后期我們將設計高端旅行線(xiàn)路，通過(guò)組團等全程的服務(wù)來(lái)增加新的盈利量，并且將開(kāi)發(fā)app，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過(guò)積分體系，旅行幣的方式激勵用戶(hù)的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以?xún)稉Q一些戶(hù)外的用品，甚至獎勵免費旅游。通過(guò)文字，圖片，旅游日記的分享來(lái)使得平臺里面有大量的內容沉淀，而這些又可以通過(guò)微信，自媒體來(lái)傳播和營(yíng)銷(xiāo)計劃在年內做到10個(gè)億的成交量，同時(shí)有10-20條自己設計的專(zhuān)屬旅行路線(xiàn)，旅游次數達到千人次以上，將用戶(hù)數做到10萬(wàn)以上，同時(shí)引進(jìn)風(fēng)投，進(jìn)行a輪。再去擴張市場(chǎng)，其中包括組建自有的風(fēng)控團隊，催收團隊，營(yíng)銷(xiāo)，品牌，以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作，設計度假游等產(chǎn)品。希望在一年內保持盈虧平衡，同時(shí)占有一定的市場(chǎng)份額。并且能夠有持續的盈利的能力。
六、盈利能力分析
按照我們計劃的10億的成交量來(lái)計算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤可以達到400萬(wàn)，定制路線(xiàn)以千人次計算，每人次6000元來(lái)計算，毛利率15%。毛利潤將近90萬(wàn)。保守預估一年內可以達到500-1000萬(wàn)的營(yíng)收。按照10PE算引入風(fēng)投投a輪，公司估值超過(guò)一個(gè)億。
后期如果引入資本我們將加速引入發(fā)展，進(jìn)行業(yè)務(wù)的擴張，特別是打通全國內的旅行社，有別于途牛，我們是一開(kāi)始就以旅游消費金融作為切入，后期也可以整合線(xiàn)路提供增值服務(wù)，按照預估，一年內可以達到盈虧的平衡。相對國內的ota公司，我們一開(kāi)始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競爭，而不是陷入燒錢(qián)獲取用戶(hù)的怪圈。后期的業(yè)務(wù)板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產(chǎn)，度假等項目合作，為用戶(hù)創(chuàng )造額外的價(jià)值，但是暫時(shí)只是預期，對于其創(chuàng )收能力現在還不能預估。
目前國內的在線(xiàn)旅游公司對于旅游行業(yè)的滲透率還沒(méi)有超過(guò)10%，而在歐美國家早已經(jīng)超過(guò)50%，因此還是極大的提升空間，隨著(zhù)國內收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個(gè)人定制游，將會(huì )呈現爆發(fā)之勢。而其中的旅游消費金融，戶(hù)外，度假旅游也會(huì )不斷提升市場(chǎng)份額。未來(lái)十年，旅游行業(yè)都將是一個(gè)高速增長(cháng)的行業(yè)。
短視頻自媒體創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 2
一，團隊人員規模3-5人，每人同時(shí)運營(yíng)3-5個(gè)賬號，每個(gè)賬戶(hù)同時(shí)多平臺分發(fā)，負責相關(guān)內容收集整理，制作剪輯以及內容發(fā)布。
二，目標目前的資源僅僅有公眾號，抖音，今年準備多平臺運營(yíng)，頭條，抖音，百家，公眾號，知乎，如果有精力的話(huà)，同時(shí)運營(yíng)B站(bilibili)。頭條粉絲目標是100萬(wàn)粉絲，百家號20萬(wàn)，公眾號粉絲20萬(wàn)，知乎10萬(wàn)，B站10萬(wàn)。
三，創(chuàng )作內容方向內容創(chuàng )作方式主要是圖文形式，短視頻形式，創(chuàng )作內容多樣，但要有一個(gè)主題。
四，更新頻率頭條號：保持每天2-3篇內容更新，微頭條每天3-5條更新，悟空問(wèn)答每天2-3條。短視頻每天至少一條同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者約定其他時(shí)間。百家號：以短視頻為主，文章同步來(lái)自頭條文章或者公眾號。公眾號：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3個(gè)問(wèn)題，文章同步來(lái)自頭條文章。
五，研究總結和優(yōu)化在操作過(guò)程中，最好的學(xué)習就是模仿。每周抽出一天時(shí)間研究一些優(yōu)質(zhì)的自媒體作者，做總結報告，從運營(yíng)，引流，變現進(jìn)行全面的分析研究。彌補自己的短板。每周對自己的運營(yíng)數據做一次大的分析，同時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，作總結。彌補不足。每天保持至少2小時(shí)的閱讀，收集素材以及社會(huì )熱點(diǎn)，收集信息，保障自己的知識體系不斷更新。
六，變現運營(yíng)自媒體的目的是為了變現，變現收益是必不可少的。平臺收益，平臺按照播放率發(fā)放收益。知識付費的收益，包括創(chuàng )作銷(xiāo)售專(zhuān)欄收益，付費圈子收益直播打賞收益粉絲轉化銷(xiāo)售產(chǎn)品收益項目合作抽成收益。
七，2020階段規劃
第一階段，熟悉相關(guān)各平臺的運營(yíng)規則，學(xué)習相關(guān)平臺的'流量推薦算法�？焖偻ㄟ^(guò)各平臺的注冊，審核通過(guò)原創(chuàng )作者。學(xué)習參加平臺邀請的各種線(xiàn)上培訓。學(xué)習其他創(chuàng )作者的運營(yíng)分析。
第二階段，自我創(chuàng )作，內容輸出以及堅持，粉絲的習慣養成。
第三階段，初具百萬(wàn)粉絲規模，招商相關(guān)培訓，代運營(yíng)，各種推廣快速變現。
短視頻自媒體創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 3
本商業(yè)計劃書(shū)屬商業(yè)機密，所有權屬于[公司或項目名稱(chēng)]。其所涉及的內容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計劃書(shū)后，應在7個(gè)工作日內予以回復確認立項與否，并遵守以下的規定。
1、若完整退回。
2、在沒(méi)有取得[公司或項目名稱(chēng)]的許可，地傳遞給他人；
3、應該象對待貴公司機密資料一樣的態(tài)度對等本計劃書(shū)所提供的所有機密資料。本商業(yè)計劃書(shū)所涉及項目投資與管理內容均可具體協(xié)商。
申請人/公司(簽章)：
項目負責人簽字：
申請日期：
一、摘要
二、公司/項目介紹
1、公司/項目歷史沿革
2、公司/項目宗旨
3、組織及管理(公司/項目位置、組織結構、人員構成和管理模式)
4、公司/項目歷史業(yè)績(jì)
5、公司/項目的外部公共關(guān)系
三、管理團隊
1、管理團隊：主要管理人員(總經(jīng)理、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)等重要部門(mén)領(lǐng)導)的資料，包括：姓名，職位，性別，學(xué)歷，以往業(yè)績(jì)，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權等重要資料；
2、管理體制和激勵機制：公司/項目組織結構、經(jīng)營(yíng)決策程序、運行管理機制、員工激勵制度；
3、外部支持(顧問(wèn)關(guān)系)：公司/項目聘請的法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、會(huì )計師事務(wù)所等中介機構的名稱(chēng)；
4、股份分配在貴公司/項目的股本中重要股東的情況，列表說(shuō)明重要股東的名稱(chēng)、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會(huì )為股東，要詳細介紹其背景。
5、董事會(huì )：簡(jiǎn)略概括一下你的董事會(huì )的背景、組成和董事會(huì )成員的簡(jiǎn)歷。
四、產(chǎn)品和服務(wù)
該部分主要介紹風(fēng)險項目下的核心產(chǎn)品，內容包括：
1、公司/項目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡(jiǎn)要介紹主導產(chǎn)品；
2、風(fēng)險項目的簡(jiǎn)要介紹，包括：產(chǎn)品應用領(lǐng)域；
3、產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)研究進(jìn)展情況和現實(shí)物質(zhì)基礎，包括：
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處于何種階段；
產(chǎn)品的創(chuàng )新之處，在國內外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料)；
開(kāi)發(fā)和研究的設備、條件；
生產(chǎn)線(xiàn)建設程度；
4、產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢，包括：
專(zhuān)利技術(shù)；
產(chǎn)品上市的周期；
產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等；
5、該產(chǎn)品是否申請過(guò)國家有關(guān)基金資助？有無(wú)最后驗收、鑒定的結論、評獎等。
6、就風(fēng)險項目而言，詳細介紹有關(guān)開(kāi)發(fā)資源與條件情況，包括：
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的保障，包括
1)資金籌措
2)開(kāi)發(fā)隊伍：技術(shù)專(zhuān)家、協(xié)作開(kāi)發(fā)人員
3)設備場(chǎng)地
4)政府許可
5)外協(xié)外委單位
6)外部技術(shù)專(zhuān)家等資源；
7、資金籌措到位后，對于上述資源的滿(mǎn)足程度。
五、技術(shù)來(lái)源
該部分詳細描述風(fēng)險項目產(chǎn)品所依賴(lài)的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。
1、貴公司/項目近年來(lái)主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果；
2、風(fēng)險項目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖，要具體畫(huà)出從原材料到中間試驗、到規模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內容；
3、簡(jiǎn)要介紹產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專(zhuān)有技術(shù)及(know-how)的相關(guān)名稱(chēng)，標明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)(即限制其他競爭者的技術(shù)“瓶頸”)；
4、具體描述現實(shí)的、潛在的國內外競爭單位(科研機構、生產(chǎn)商)的名稱(chēng)，及其產(chǎn)品(或類(lèi)似功能產(chǎn)品)開(kāi)發(fā)工藝路線(xiàn)、技術(shù)狀況；貴公司/項目與競爭單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng )新之處和顯著(zhù)優(yōu)點(diǎn)、領(lǐng)先程度與存在的差距(要有相關(guān)文獻資料支持)，導致的產(chǎn)品功效的差異；
5、專(zhuān)利技術(shù)
專(zhuān)利技術(shù)的獲得情況、專(zhuān)利技術(shù)保護范圍和相關(guān)證明文件；
與國內外其他類(lèi)似專(zhuān)利技術(shù)的關(guān)系，尤其是否可能造成侵權行為；
6、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：
若應用的其他非專(zhuān)利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權使用情況，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認使用文件；
7、風(fēng)險項目的技術(shù)團隊情況介紹，包括技術(shù)負責人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工作背景等情況。
六、市場(chǎng)分析
1、整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況是什么？
2、產(chǎn)品特定的細分市場(chǎng)，包括回答以下問(wèn)題：
你有哪些類(lèi)型的顧客？
現在及將來(lái)有多少顧客？
這些顧客都分布在什么地方？
產(chǎn)品使顧客接收有何障礙？顧客的購買(mǎi)(使用)標準是什么？
你計劃采取什么策略使顧客使用、購買(mǎi)你的產(chǎn)品？
3、市場(chǎng)的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格
4、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售戰略和市場(chǎng)計劃
七、競爭分析
1、國內主要競爭對手情況分析，包括：
對手的名稱(chēng)，地域分布；
其目前開(kāi)發(fā)的同類(lèi)功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場(chǎng)上的`銷(xiāo)售情況；其未來(lái)可能對本項目產(chǎn)品造成的威脅分析。
2、國外主要競爭對手產(chǎn)品開(kāi)發(fā)民政部或銷(xiāo)售情況，與其相比貴公司/項目的優(yōu)勢或劣勢，包括：
技術(shù)創(chuàng )新性，專(zhuān)利權，工藝水平及領(lǐng)先程度；
產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本；
財務(wù)方面；
規模大小及營(yíng)業(yè)額；
市場(chǎng)促銷(xiāo)策略
八、財務(wù)與成本分析
1、融資需求(含權益資本和債務(wù)需要)
2、資金使用計劃
3、預計未來(lái)三年產(chǎn)品銷(xiāo)量、損益表和資產(chǎn)負債表，并提供預測依據。
九、戰略分析
1、公司/項目戰略的擬訂
2、公司/項目戰略的具體實(shí)施步驟
十、公司/項目的核心競爭力
十一、風(fēng)險分析
1、技術(shù)
2、市場(chǎng)
3、政策
4、管理體制
5、其他
十二、附件
1、公司/項目客戶(hù)名單(目前和正在接洽)
2、有關(guān)媒體對于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項目需要
商業(yè)計劃書(shū)主要包括：
1.執行摘要：它出現在商業(yè)計劃書(shū)的最前面不過(guò)應我建議這部分應在最后完成。
2.公司/項目簡(jiǎn)介：包括公司/項目的歷史情況及啟動(dòng)計劃。
3.產(chǎn)品服務(wù)：描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標客戶(hù)。
4.策略推行：你需要知道你的市場(chǎng)，客戶(hù)的需求，客戶(hù)在那里，怎樣得到他們。
5.管理團隊：描述主要的團隊成員。
6.財務(wù)分析：確定這部分是真實(shí)的反映了你現在的財務(wù)狀況，包括你的現金情況和贏(yíng)利狀況。
短視頻自媒體創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 4
一、市場(chǎng)需求
隨著(zhù)電子信息的發(fā)展和全球化，網(wǎng)絡(luò )游戲以計算機信息為基礎作為一個(gè)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)迅速地在全球盛行。2008年中國僅內陸地區網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)份額已經(jīng)突破200億，如今仍繼續保持著(zhù)百分20以上的增幅。中國游戲市場(chǎng)的潛力非常巨大，中國龐大的網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)基數是網(wǎng)絡(luò )游戲能夠快速發(fā)展的主要條件。
而各種網(wǎng)絡(luò )游戲尤其大型網(wǎng)絡(luò )游戲如《魔獸》、《CF》等都離不開(kāi)游戲裝備、游戲道具等，而往往這些道具都是需要花費一定的貨幣來(lái)購買(mǎi)的，對于這些網(wǎng)絡(luò )的虛擬貨幣大部分玩家又沒(méi)有足夠時(shí)間和精力來(lái)獲取，因此他們更傾向于用貨幣來(lái)購買(mǎi)游戲中的物品，因此網(wǎng)絡(luò )中虛擬的貨幣便擁有了其意義上的價(jià)值。
為了滿(mǎn)足市場(chǎng)對豐富游戲的需求，我們公司以推動(dòng)網(wǎng)絡(luò )游戲發(fā)展為導向，以信譽(yù)至上、服務(wù)快捷為宗旨，發(fā)展成為玩家心目中值得信賴(lài)的虛貨幣交易商。并努力將公司發(fā)展為國內網(wǎng)絡(luò )游戲貨幣交易的主導企業(yè)，帶領(lǐng)中國網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)業(yè)走向國際市場(chǎng)。
二、公司簡(jiǎn)介
1、公司簡(jiǎn)介
xxx公司是一個(gè)服務(wù)廣大網(wǎng)游玩家的互聯(lián)網(wǎng)公司，其宗旨是以互聯(lián)網(wǎng)為依托，憑借專(zhuān)業(yè)的技術(shù)與服務(wù)和公司至上的信譽(yù)，為玩家提供各種網(wǎng)絡(luò )游戲貨幣。公司主要從各中小型工作站收購網(wǎng)絡(luò )游戲虛擬貨幣，然后向玩家提供有保障的、值得信賴(lài)的現金瑞環(huán)網(wǎng)絡(luò )游戲虛擬貨幣的服務(wù)。業(yè)務(wù)主要以精品網(wǎng)絡(luò )游戲如《魔獸》、《CF》、《EVA》等，并同時(shí)提供其他非主要網(wǎng)游，以便方便不同游戲的玩家。
2、公司管理
股權機構：全員持股計劃。管理層持股百分60，員工持股百分40，其中員工股中對關(guān)鍵骨干人員提供了贈送職工股份等措施進(jìn)行激勵。日后的發(fā)展還要根據公司發(fā)展變化以及市場(chǎng)需求來(lái)改變策略。
3、管理部門(mén)：
�。�1）營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)：主要負責把握市場(chǎng)上存在的各種機會(huì )，善于捕捉到網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)發(fā)展方向的動(dòng)態(tài)信息，對其加以分析，并能向市場(chǎng)推銷(xiāo)公司最新開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)。該部門(mén)員工需要頭腦靈活、分析能力強、有一定營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗的.人才。
�。�2）外交部門(mén)：主要負責調合公司與各網(wǎng)絡(luò )游戲的和諧關(guān)系，并與各個(gè)網(wǎng)絡(luò )游戲工作站進(jìn)行洽談，力求以最低成本收購各游戲貨幣，同時(shí)負責聯(lián)系一些有意聯(lián)盟本公司的公司。該部門(mén)要求人員的口才好、頭腦好、同時(shí)需有一定的良好禮儀、氣質(zhì)。
�。�3）銷(xiāo)售技術(shù)部門(mén)：主要負責直接和消費者溝通，了解消費者需求的動(dòng)態(tài)信息，和負責制定網(wǎng)絡(luò )服務(wù)程序。這要求工作人員要有一定的游戲技術(shù)經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)的電腦技術(shù)，信譽(yù)良好，服務(wù)態(tài)度良好。
�。�4）決策部門(mén)：主要負責分析公司有關(guān)收益，根據市場(chǎng)制定相關(guān)公司發(fā)展政策。
�。�5）財務(wù)部門(mén)：負責管理公司的財務(wù)、工資分配、資金周轉等問(wèn)題。
不管是哪個(gè)部門(mén)的人員，作為管理網(wǎng)絡(luò )游戲的工作者，都需要具備強烈的上進(jìn)心，并接觸過(guò)兩款以上大型的網(wǎng)絡(luò )游戲和對網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)業(yè)有總體上的把握，同時(shí)在職業(yè)道德上要信守承諾，遵循公司宗旨理念。
三、資金運作
1、預計吸引投資金額
為了實(shí)現長(cháng)期穩定的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標，本項目希望xx年底獲得500萬(wàn)元人民幣風(fēng)險投資。這包括了前期開(kāi)辦費用、市場(chǎng)拓展、廣告宣傳、媒體活動(dòng)和流動(dòng)資金。
2、投資回報
通過(guò)分析市場(chǎng)需求，可以預計本公司在正常運作后銷(xiāo)售目標得以實(shí)現，風(fēng)險投資對本項投資將在逐漸按照約定的股份分配政策進(jìn)行分紅。同時(shí)在xx年底，雙方可按照股份協(xié)議轉讓方式雙方協(xié)商，風(fēng)險投資獲利退出，或通過(guò)股份回購的方式，本公司以自有資金回購風(fēng)險投資的股份，風(fēng)險投資獲利退出。
四、業(yè)務(wù)核心
本公司主要以不同游戲不同角色對顧客的溝通交流方式服務(wù)于顧客。顧客在我們的網(wǎng)站下訂單，并通過(guò)銀行卡或由我公司送的禮券支付，款到后由我公司在游戲里的角色在規定時(shí)間內支付顧客所訂購的虛擬物品。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略及計劃
1、建立公司網(wǎng)頁(yè)，為公司業(yè)務(wù)打廣告。因為本公司作為一個(gè)初始階段的公司，發(fā)展少不了廣告。建立起本公司網(wǎng)頁(yè)，玩家還可通過(guò)網(wǎng)絡(luò )直接向本公司購買(mǎi)游戲裝備。
2、以大學(xué)生及北京各學(xué)校附近網(wǎng)吧為主，這些人群都是作為網(wǎng)絡(luò )游戲額主要人群，因此首先要對他們推銷(xiāo)公司該業(yè)務(wù)成功。并力求聯(lián)盟某些大型網(wǎng)吧。
3、擴大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。公司初始以北京各學(xué)校為中心，根據市場(chǎng)的相關(guān)變化和公司的收益穩定，公司會(huì )以北京為中心向外擴散。主要還是以網(wǎng)絡(luò )普及地區擴散，使公司逐漸發(fā)展為全國主要游戲虛擬貨幣兌換服務(wù)公司，并向國外市場(chǎng)進(jìn)軍。
4、強化營(yíng)銷(xiāo)宣傳。在完成有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)目標的基礎上，加大營(yíng)銷(xiāo)宣傳力度、通過(guò)專(zhuān)業(yè)媒體、地方報紙、電臺、網(wǎng)絡(luò )等媒介，推廣我公司的服務(wù)宗旨和服務(wù)信譽(yù)，增強公司的知名度。
六、市場(chǎng)競爭及風(fēng)險
目前這個(gè)行業(yè)中做的最好的企業(yè)是IGE，但它認為目前國內市場(chǎng)的利潤率過(guò)低，因此把目標主要定在國外。因此現在的競爭者主要是一些小型網(wǎng)站。但由于這些供應商比較的分散還處于小作坊的工作站形式，規模小，利潤低，且信譽(yù)得不到保證，玩家有購買(mǎi)意愿卻又不放心。我們以一定價(jià)格從小型工作站處購進(jìn)網(wǎng)絡(luò )虛擬貨幣，并以公司的信譽(yù)作以保證，向玩家提供可信賴(lài)的現金兌換網(wǎng)絡(luò )虛擬貨幣的服務(wù)。
可能經(jīng)營(yíng)風(fēng)險：
1、管理風(fēng)險：作為一家初始的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)公司，我們深知自身在管理方面存在一定的不足。目前管理薄弱是我公司在初期面臨的最大風(fēng)險。特別是在戰略規劃、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理方面都缺少人才。為此，本公司決定將每年的某個(gè)特定時(shí)間作為管理培訓日。在管理層和員工當中開(kāi)展質(zhì)量意識，崗位職業(yè)化意識的培訓，完善各項管理制度，改進(jìn)激勵政策，聘用高級管理人才等手段盡量減少管理風(fēng)險。
2、信譽(yù)風(fēng)險：維持公司的信譽(yù)是公司中各個(gè)員工都必須遵守的重要宗旨。
但是玩家最初可能不會(huì )相信。這就要求我們對公司業(yè)務(wù)必須通過(guò)正規的手段的宣傳，同時(shí)要求員工在向玩家溝通時(shí)需有良好的職業(yè)精神。
3、供貨不足風(fēng)險：因為本公司是以網(wǎng)絡(luò )游戲為基礎，通過(guò)提供各種游戲虛擬貨幣得到利潤。網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)信息的不足、向游戲工作站收購貨幣不足等都會(huì )影響到我們公司向玩家無(wú)法正常提供服務(wù)甚至損害了公司的信譽(yù)。
為此我公司必須采取積極洽談國內主要游戲工作站，擴大供貨商的寬度，同時(shí)由于網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)的靈活性，我們須時(shí)刻關(guān)注網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)的發(fā)展，可有效避免與化解供貨風(fēng)險。
七、結語(yǔ)
本計劃的制定是為了便于有意投資人士迅速了解我公司基本情況而制定，關(guān)于財務(wù)規劃及產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)細節未加詳述，如有意向，我公司可提供更進(jìn)一步深入的資料供雙方洽商合作事宜。
短視頻自媒體創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 5
20xx信息網(wǎng)絡(luò )進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，隨著(zhù)人們生活水平的提高，將會(huì )需要更細化更優(yōu)化的全方位的服務(wù)。而網(wǎng)絡(luò )將是我們生活中不可缺少的一部分，網(wǎng)絡(luò )平臺會(huì )為我們提供更全面更可信更便捷更多采多樣的信息。隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步，社會(huì )的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )將不在是虛幻的世界，而真正的實(shí)體也將在網(wǎng)絡(luò )實(shí)現。
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1、在無(wú)利益或者利益相對很少的前提下，對網(wǎng)絡(luò )包裝信息服務(wù)宣傳感興趣的商家占80%；
2、對網(wǎng)絡(luò )本身就不相信，因此對網(wǎng)絡(luò )包裝信息服務(wù)宣傳也不是很感興趣的商家占20%；
3、還有一些商家由于有品牌公司網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的支持不需要，這是很少的一部分商家。
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1、大學(xué)生：現代的大學(xué)生消費很盲目，知道去花錢(qián)消費卻不知道怎么消費，而我們的網(wǎng)站要做的就是讓他們消費的明白放心。同時(shí)，現代的大學(xué)生信息很封閉，由于學(xué)校條件的限制缺少獲取信息的設備，網(wǎng)絡(luò )是他們獲得信息的最快捷的工具，而我們的網(wǎng)站就是提供最全面的信息供大學(xué)生閱讀和參考。
2、工作人員：現在的工作人員每天都很忙也很累，很少有時(shí)間有精力去專(zhuān)門(mén)購物品。我們給他們提供了一個(gè)選擇、消費，而且還可以節時(shí)間的一個(gè)平臺，他們可以在這個(gè)平臺上選擇自己喜歡的需要的各種物品，在這個(gè)平臺上應有盡有，這樣何不是一個(gè)促銷(xiāo)的方式呢。并且還可以知道最新商鋪店面的促銷(xiāo)信息，在最短的時(shí)間里做最合理的消費。
3、老年人：老年人行動(dòng)不是很方便，在這個(gè)平臺上會(huì )讓他們感受到真正的便利。有可能他們不懂網(wǎng)絡(luò )不信網(wǎng)絡(luò )，我們的宣傳會(huì )讓他們對我們的網(wǎng)絡(luò )樹(shù)立信心的。這是我們21世紀年輕人的責任，讓他們享受生活的同時(shí)也享受信息時(shí)代的便利。
4、其他人群：走進(jìn)社會(huì )的人們雖然有了獲取信息的各種渠道，但是現在的信息很泛濫，真假很難分辨，而我們的網(wǎng)站就要做到信息的`真實(shí)，為他們提供方便，讓他們信賴(lài)。
(三)投資預算
1、服務(wù)器年租金2萬(wàn)元
2、臺式電腦兩臺共1萬(wàn)元
3、初期宣傳費用1萬(wàn)元
4、數碼相機一臺5千元
5、數碼攝象機一臺5千元
6、其它費用5千元
共計投資資金5.5萬(wàn)元
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1、對商鋪、店面、商廈、超等包裝宣傳收取一定的服務(wù)費用；
2、與商家合作，若有顧客通過(guò)網(wǎng)絡(luò )訂購要按照一定的提成分紅；
一是按照網(wǎng)絡(luò )年銷(xiāo)售額的10%提成，
二是按照網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售每件的1%提成，
兩種方案選擇其一；
3、隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展壯大，對廣告收取一定的費用；
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1、將忻州做一個(gè)很好的樣板
2、將忻州這個(gè)樣板向其它城逐步推廣
3、待網(wǎng)絡(luò )成熟后，將會(huì )有更好的項目加入
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這份計劃書(shū)已經(jīng)詳細書(shū)寫(xiě)完畢，由于個(gè)人思想限制，其中可能有不盡如人意，有不完善的地方，以后會(huì )多加補充完善的。
這樣的類(lèi)似網(wǎng)站在全國可能有很多，有的還算成功，有的已經(jīng)失敗，總體來(lái)說(shuō)這樣的網(wǎng)站是有發(fā)展前途的，但是還不夠成熟。既然有個(gè)人或者企業(yè)做這個(gè)項目，那就說(shuō)明國內是有很大場(chǎng)的，有場(chǎng)就有競爭，有競爭就有挑戰，有挑戰的同時(shí)也存在機遇，機遇不是等來(lái)的而是創(chuàng )造出來(lái)的。我們的網(wǎng)站要走有自己特色的道路，這需要我們團隊的凝聚力，我們團隊的艱苦創(chuàng )業(yè)奮斗精神，還需要合作伙伴的鼎力相助，社會(huì )各界人士的大力支持，更需要消費者客戶(hù)對我們所做的事業(yè)最大的信賴(lài)，集這一切才有我們最后的成功。
我們有信心做全國最具實(shí)力最具信賴(lài)最廣泛的包裝信息服務(wù)宣傳網(wǎng)絡(luò )，為全國人民服務(wù)。愿我們共享共創(chuàng )共贏(yíng)。
短視頻自媒體創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 6
一、背景
互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍然有很多細分領(lǐng)域還可以切入和創(chuàng )新的，去年本來(lái)有想過(guò)轉型，切入到旅游金融行業(yè)，后來(lái)因為其它原因不之，所有把之前寫(xiě)的商業(yè)計劃書(shū)摘抄一部分出來(lái)跟大家分享。
行業(yè)經(jīng)過(guò)近兩年的飛速發(fā)展,催生大量P2P平臺,但行業(yè)集中度越來(lái)越高,逐步形成全國性和區域性寡頭,整個(gè)行業(yè)競爭逐漸趨于白熱化,同時(shí)也充滿(mǎn)機遇。而整個(gè)行業(yè)的獲客成本也被推到極高，目前行業(yè)獲取一個(gè)投資用戶(hù)成本已經(jīng)超過(guò)3000，而人均投資金額不過(guò)三到五萬(wàn)，這還是沒(méi)有計算用戶(hù)流失的情況下，因此如果想獲取一萬(wàn)有效投資用戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)成本超過(guò)3000萬(wàn)，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。
行業(yè)的獲客困難，其實(shí)都是大家一味模仿，過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的結果，我們以跟旅行社合作為切入點(diǎn)，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂(lè )的群體，一方面做旅游消費金融分期，一方面為他們理財，做旅游基金。為他們攢錢(qián)，方便他們出行。同時(shí)后期開(kāi)發(fā)app等，切入旅游社交，中高端線(xiàn)路設計，為用戶(hù)量身打造旅游線(xiàn)路。
二、行業(yè)分析
目前整個(gè)p2p行業(yè)用戶(hù)人數將近200萬(wàn)，而互聯(lián)網(wǎng)理財的用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)1億，據艾瑞咨詢(xún)統計，超過(guò)90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財用戶(hù)都是70后，80后，90后人群，而這些人群除擁有互聯(lián)網(wǎng)理財的習慣，也同時(shí)超過(guò)60%以上都已經(jīng)初為人父人母，因為在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)競爭逐漸激烈的時(shí)候，行業(yè)不乏創(chuàng )新，類(lèi)似以初為人父人母定位的寶寶錢(qián)包，以月光族定位的玖富旗下的隨手攢，以高級白領(lǐng)和中產(chǎn)階段定位的諾亞財富旗下的員工寶。
寶寶錢(qián)包是一款專(zhuān)門(mén)為初為父母，而又有互聯(lián)網(wǎng)理財習慣的用戶(hù)群體設計的，利用父母熱愛(ài)孩子的情感營(yíng)銷(xiāo)來(lái)定位，在上線(xiàn)一個(gè)月的時(shí)間迅速獲得超過(guò)10萬(wàn)的注冊用戶(hù)，在沒(méi)有過(guò)多的營(yíng)銷(xiāo)推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營(yíng)銷(xiāo)，而在他們迅速積累用戶(hù)的時(shí)候，以后將可以切入母嬰電商市場(chǎng)。
目前現有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財用戶(hù)群體，也是現在旅游市場(chǎng)的主要用戶(hù)，據統計超過(guò)70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國內的旅游市場(chǎng)現有的市場(chǎng)份額也將近3萬(wàn)億以上，超過(guò)50%以上的80，90后消費群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶(hù)群體都有比較良好的信用環(huán)境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網(wǎng)都已經(jīng)開(kāi)始在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶(hù)做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發(fā)銀行也開(kāi)始切入旅行社并且跟國內一些比較大的ota公司合作，給予其用戶(hù)授信。
目前我國消費金融的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)程度尚不足30%，遠低于歐美等國水平，而現在大量的地產(chǎn)公司，電商，銀行都已經(jīng)在布局，精心開(kāi)墾這片藍海，據艾瑞咨詢(xún)統計，2017年國內的消費金融市場(chǎng)將達到27萬(wàn)億。而旅游消費金融，將會(huì )占據比較大的市場(chǎng)比例。
三、我們的發(fā)展定位
有別于其它的`互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，我們是專(zhuān)注旅游細分領(lǐng)域的，而相當一部分互聯(lián)網(wǎng)理財用戶(hù)，他們同樣也是旅游人群，通過(guò)旅游消費分期切入旅游行業(yè)，為大量的旅行社增加額外營(yíng)收，擴張市場(chǎng)，增加盈利點(diǎn)，同時(shí)我們?yōu)槁糜斡脩?hù)理財，管理資產(chǎn)，讓他們財富升值，可以方便下次出行，而我們平臺只是中介，后期我們開(kāi)發(fā)中高端旅游線(xiàn)路，專(zhuān)門(mén)為游客定制服務(wù)，其中包括酒店，機票，導游，路線(xiàn)，活動(dòng)項目，為vip用戶(hù)提供高端服務(wù)。
平臺后期將開(kāi)發(fā)app，增加旅游社交交友，以及自薦申請旅行師的功能，通過(guò)社交的方式，時(shí)間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時(shí)增加公司的品牌度，增加客戶(hù)的黏度和使用頻率，同時(shí)產(chǎn)生沉淀大量的內容。
中國的旅游行業(yè)經(jīng)過(guò)自助游，跟團游，目前大眾已經(jīng)達到一定層次的富裕程度，所以更多的是追求精神上面的.體驗，中高端旅游，度假休閑，甚至于這樣的旅行社交，輕松活潑的旅行方式將是未來(lái)的主流。
我們計劃一年內做到10個(gè)億以上的成交量，以均筆5000計算，我們需要做到20萬(wàn)筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴張規模，后期除旅游消費分期產(chǎn)品，還可以針對旅行社以及酒店的應收債款設計金融產(chǎn)品，可以更好的深入到旅游行業(yè)，
四、公司規劃
公司前期主要是移動(dòng)端微信的開(kāi)發(fā)，對接旅行社進(jìn)行合作，設計金融產(chǎn)品，組建營(yíng)銷(xiāo)團隊，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢，手機將人跟各種消費場(chǎng)景連接在一起，我們通過(guò)移動(dòng)端微信的切入，以產(chǎn)品創(chuàng )新和新媒體營(yíng)銷(xiāo)來(lái)獲取流量和用戶(hù)，并且通過(guò)這種產(chǎn)品將所有的旅行社連接在一起。初期團隊計劃8-10個(gè)人，其中包括跟旅行社洽談商務(wù)人員，新媒體運營(yíng)，客服，金融產(chǎn)品設計，風(fēng)控人員以及美工和技術(shù)人員。
五、各個(gè)業(yè)務(wù)板塊占比
后期我們將設計高端旅行線(xiàn)路，通過(guò)組團等全程的服務(wù)來(lái)增加新的盈利量，并且將開(kāi)發(fā)app，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過(guò)積分體系，旅行幣的方式激勵用戶(hù)的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以?xún)稉Q一些戶(hù)外的用品，甚至獎勵免費旅游。通過(guò)文字，圖片，旅游日記的分享來(lái)使得平臺里面有大量的內容沉淀，而這些又可以通過(guò)微信，自媒體來(lái)傳播和營(yíng)銷(xiāo)
計劃在年內做到10個(gè)億的成交量，同時(shí)有10-20條自己設計的專(zhuān)屬旅行路線(xiàn)，旅游次數達到千人次以上，將用戶(hù)數做到10萬(wàn)以上，同時(shí)引進(jìn)風(fēng)投，進(jìn)行a輪。再去擴張市場(chǎng)，其中包括組建自有的風(fēng)控團隊，催收團隊，營(yíng)銷(xiāo)，品牌，以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作，設計度假游等產(chǎn)品。希望在一年內保持盈虧平衡，同時(shí)占有一定的市場(chǎng)份額。并且能夠有持續的盈利的能力。
六、盈利能力分析
按照我們計劃的10億的成交量來(lái)計算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤可以達到400萬(wàn)，定制路線(xiàn)以千人次計算，每人次6000元來(lái)計算，毛利率15%。毛利潤將近90萬(wàn)。保守預估一年內可以達到500-1000萬(wàn)的營(yíng)收。按照10PE算引入風(fēng)投投a輪，公司估值超過(guò)一個(gè)億。
后期如果引入資本我們將加速引入發(fā)展，進(jìn)行業(yè)務(wù)的擴張，特別是打通全國內的旅行社，有別于途牛，我們是一開(kāi)始就以旅游消費金融作為切入，后期也可以整合線(xiàn)路提供增值服務(wù)，按照預估，一年內可以達到盈虧的平衡。相對國內的ota公司，我們一開(kāi)始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競爭，而不是陷入燒錢(qián)獲取用戶(hù)的怪圈。后期的業(yè)務(wù)板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產(chǎn)，度假等項目合作，為用戶(hù)創(chuàng )造額外的價(jià)值，但是暫時(shí)只是預期，對于其創(chuàng )收能力現在還不能預估。
目前國內的在線(xiàn)旅游公司對于旅游行業(yè)的滲透率還沒(méi)有超過(guò)10%，而在歐美國家早已經(jīng)超過(guò)50%，因此還是極大的提升空間，隨著(zhù)國內收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個(gè)人定制游，將會(huì )呈現爆發(fā)之勢。而其中的旅游消費金融，戶(hù)外，度假旅游也會(huì )不斷提升市場(chǎng)份額。未來(lái)十年，旅游行業(yè)都將是一個(gè)高速增長(cháng)的行業(yè)。
短視頻自媒體創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 7
1.抖音的發(fā)展歷程
20xx年9月，抖音正式上線(xiàn)。
20xx年8月，抖音短視頻創(chuàng )建國際版抖音——TikTok，投入上億美金進(jìn)入海外市場(chǎng)。
20xx年11月以10億美元并購北美同類(lèi)產(chǎn)品musical.ly，TikTok于20xx年8月2日與musical.ly合并，創(chuàng )建了一個(gè)更大的視頻社區，將現有帳戶(hù)和數據集成到一個(gè)應用程序中，保留了TikTok的名稱(chēng)。
20xx年7月16日，抖音全球月活躍用戶(hù)數突破5億。
20xx年1月5日，抖音日活躍用戶(hù)數已經(jīng)突破4億。
20xx年1月8日，字節跳動(dòng)公司旗下火山小視頻和抖音短視頻正式宣布品牌集成升級，原火山小視頻更名為抖音火山版。
20xx年9月26日，抖音版本1.0上線(xiàn)。剛上線(xiàn)的抖音并不是今天大家所熟知的名字和圖標，而是以”A.me“命名的”音樂(lè )短視頻社區“。
抖音在一段時(shí)間被市場(chǎng)以敵對的方式對待，因為抖音與北美的音樂(lè )短視頻musical.ly從產(chǎn)品定位、界面、功能都太過(guò)相似，抖音被認為抄襲了在西方火爆的musical.ly。同時(shí)，從20xx年1月至20xx年1月，快手已經(jīng)在短視頻市場(chǎng)占據了絕對領(lǐng)先的地位，其市場(chǎng)滲透率遠遠大于其他所有同類(lèi)產(chǎn)品滲透率的總和。
抖音依托今日頭條強大的數據能力，讓其戰略選擇非常精準和堅定，打入短視頻領(lǐng)域。抓住快手給人們”low、低級“感受的弱點(diǎn)，吸引了快手之外的用戶(hù)。之后，在頭條強大的資金支持下，開(kāi)始”小步快跑、快速迭代“，開(kāi)始找自帶流量的明星、嘻哈節目合作，收獲了早期用戶(hù)。
抖音不僅有更好玩的特效、音樂(lè )，還不斷升級熱門(mén)玩法，打造自己的爆火容文化，推熱門(mén)的容也將自己推向熱門(mén)。在20xx年春節期間，抖音增長(cháng)了近3000萬(wàn)日活用戶(hù)，超越了西瓜視頻和火山小視頻，最高日活達到了6646萬(wàn)，收獲了更廣用戶(hù)，抖音徹底火爆全國。
2.抖音的播放數據
根據20xx年1月抖音最新發(fā)布的數據報告，抖音的日活躍用戶(hù)已經(jīng)達到4億，抖音用戶(hù)每天花在瀏覽視頻上的時(shí)間平均在76分鐘。這些數據反應出抖音已經(jīng)成為和微信、微博一樣的高粘性、高活躍度的平臺。
抖音用戶(hù)的活躍高峰集中在12點(diǎn)-13點(diǎn)的午高峰、18點(diǎn)-19點(diǎn)的晚高峰、21點(diǎn)-22點(diǎn)的夜高峰。這些時(shí)間同樣也是用戶(hù)睡覺(jué)前、飯后、上下班路上的黃金時(shí)間段，這些是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品搶奪的的時(shí)間。
根據使用場(chǎng)景的數據，我們可以總結出容發(fā)布的時(shí)間在這三個(gè)時(shí)間段發(fā)布為最佳，同時(shí)輕松搞笑的容可以在飯后發(fā)布，情感類(lèi)的容可以在晚上睡覺(jué)前發(fā)布。
3.抖音的用戶(hù)數據
做抖音一定要了解抖音的用戶(hù)畫(huà)像，知道用戶(hù)是哪些人、他們喜歡什么。抖音用戶(hù)的男女比例大致為4比6，女性偏多男性偏少。而女性最大年齡段為21-25周歲，占女性總比例50%；其次是26-30周歲，占女性總比例21%。男性年齡段最大為21-25周歲，占男性總比例40%；其次是26-30周歲，占男性總比例22%。
可以看出抖音是女性偏多、男性偏少，男性喜歡體育、電影、科技的容，女性喜歡美食、化妝品。抖音在20xx年之前的主流人群是18-24歲的年輕人，今天25-35歲已成為主流。學(xué)歷上，抖音的學(xué)歷較高，一二線(xiàn)城市占比50%。這說(shuō)明抖音的用戶(hù)收入水平高、消費水平高，總體的品牌價(jià)值高。
抖音從誕生到火爆，容從單一走向全面，用戶(hù)從年輕到普世，做抖音已經(jīng)成為企業(yè)的傳播矩陣標配，你還不行動(dòng)嗎？
4.抖音的匹配算法
抖音延續了頭條的算法基因，通過(guò)強大的算法做運營(yíng)支撐，保證用戶(hù)的粘性、用戶(hù)的長(cháng)時(shí)間活躍。抖音是一種“倒三角形”的精品流量池算法，基于每條視頻在流量池中的“正向反饋”逐級晉升，也就是從一個(gè)低流量池逐步升級到高流量池的過(guò)程。
只有視頻經(jīng)過(guò)了上一級流量池的考驗，在后期才能進(jìn)入下一個(gè)流量池，獲得更多的曝光機會(huì )和播放量。而判斷一個(gè)視頻是否符合“正向反饋”，有五個(gè)核心指標：完播率、點(diǎn)贊率、評論率、轉發(fā)率、關(guān)注比。
?完播率，代表你需要用賣(mài)點(diǎn)從一開(kāi)始就吸引住用戶(hù)，再用高質(zhì)量的容讓用戶(hù)有耐心看完整段視頻。
?點(diǎn)贊率，代表你的容在情緒上獲得了用戶(hù)的共鳴、價(jià)值上贏(yíng)得了用戶(hù)的認同。
?評論率，代表你的容讓用戶(hù)愿意發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)，或者你營(yíng)造出了更活躍的互動(dòng)氛圍。
?轉發(fā)率，代表你的容可以成為用戶(hù)表達、分享自己的方式。
?關(guān)注率，代表你的容讓用戶(hù)看到了清晰的定位，他認為可以通過(guò)你的賬號獲得長(cháng)期有用的價(jià)值。
在抖音長(cháng)期的各項運營(yíng)工作中，就是為了提升這五項指標。
5.抖音的爆款容
容易被系統推薦的視頻，是更容易爆款的視頻。在運營(yíng)抖音之前，一定要了解抖音都有哪些爆款容。這些容可以指導我們做自己的容定向，找到和爆款容相匹配的方向。
顏值類(lèi)：顏值類(lèi)的容占比最高，達到32.4%。只要是真人出鏡的容都是顏值類(lèi)的，這一類(lèi)在抖音最多，美女帥哥是顏值類(lèi)，演戲是顏值類(lèi)。
歌舞類(lèi)：第二多的類(lèi)型是歌舞類(lèi)。這和抖音發(fā)展的歷史有關(guān)，抖音關(guān)注音樂(lè )元素相關(guān)的容，唱歌、跳舞天然和音樂(lè )強相關(guān)，抖音也更喜歡推薦這類(lèi)視頻。
萌寵類(lèi)：寵物是互聯(lián)網(wǎng)容中出鏡率很高的容，阿貓阿狗是大眾喜歡的寵物。在做這一類(lèi)容時(shí)，不能陷入自嗨，一定不要做成日記。要有涵、有價(jià)值、有特點(diǎn)，比如劇情很搞笑的貓、比如會(huì )站立行走的狗，要讓用戶(hù)有關(guān)注的獨特理由。
搞笑類(lèi)：觀(guān)看抖音的時(shí)間都在什么時(shí)間？飯后、睡前、上下班的路上，在這種放松的時(shí)刻用戶(hù)更喜歡看到輕松的容。所以搞笑的容更容易獲得用戶(hù)的喜愛(ài)。做搞笑容需要有強劇本和強實(shí)現的能力，對段子和包袱有把握能力。
美食類(lèi)：民以食為天。美食制作的容，可以是美食課程，也可以是美食相關(guān)的段子。
干貨類(lèi)：所有人都有知識焦慮，有為工作、為愛(ài)好、為生活學(xué)習的知識和技巧。
這些爆款的容同樣也是用戶(hù)篩選的結果，用戶(hù)喜歡的容，抖音就越容易推薦，這類(lèi)型容的'賬號也就因為推薦更加長(cháng)久地生存。
運營(yíng)：經(jīng)營(yíng)賬號的品牌實(shí)力
品牌價(jià)值=粉絲量粉絲質(zhì)量，接下來(lái)的容將逐一列舉，如何從零開(kāi)始打理個(gè)人或公司的抖音賬號，獲得品牌實(shí)力的增長(cháng)。
1.定位
很多抖音企業(yè)號一上來(lái)就發(fā)非常雜、非常多的容，想把企業(yè)的一切容搬到抖音上，這種做法是錯誤的，把自己的賬號直接就做成了死號。
在開(kāi)始運營(yíng)之前需要有清晰精準的定位，你的定位才是用戶(hù)關(guān)注你的理由。運營(yíng)抖音不是發(fā)我們容易發(fā)的容，也不是發(fā)我們想發(fā)的容，而是要發(fā)用戶(hù)想看到什么樣的容。用抖音容風(fēng)格結合企業(yè)的定位，來(lái)制定出自己?jiǎn)蝹�(gè)賬號、甚至多個(gè)賬號的定位。
如果剛開(kāi)始定位沒(méi)有把握，推薦多做幾個(gè)定位差異的賬號，直到嘗試出最佳的定位方向。
2.起名
定位清晰之后我們開(kāi)始為賬號起名字，名字不僅要符合定位的方向，還需要具備三個(gè)原則：方便理解、方便記憶、方便傳播。
方便理解意味著(zhù)名字中不能有生僻字、不能有和定位不符合的文字，如果是企業(yè)賬號盡量要帶有企業(yè)的識別文字。當我們的定位越垂直，我們起的名字就應該越準確。
方便記憶的名字是好名字，用戶(hù)在瀏覽視頻的時(shí)候只有很少的精力注意到名字，所以你的名字一定是方便記憶的，用戶(hù)才能想起來(lái)。你的名字也有可能是搜索出來(lái)的，你的名字一定是帶有用戶(hù)想要搜索的詞語(yǔ)最佳，這樣用戶(hù)才能點(diǎn)進(jìn)來(lái)。
方便傳播是為了方便用戶(hù)在給別人推薦時(shí)，能夠快速準確地說(shuō)出來(lái)。你的名字一定是更好地降低傳播的成本，而不是為用戶(hù)增加傳播的門(mén)檻。
3.養號
和其他賬號不同，在我們開(kāi)始運營(yíng)抖音之前，一定要開(kāi)始先養號。因為賬號的初始狀況就是一個(gè)沒(méi)有任何標簽和個(gè)性的狀態(tài)，通過(guò)養號能夠讓賬號成為有個(gè)性、有特點(diǎn)、有活躍的主體，擁有賬號標簽后能夠被系統更好地推薦和發(fā)現。
養號的過(guò)程總體分為下面幾個(gè)步驟：
1.使用4G網(wǎng)注冊，不填賬戶(hù)資料開(kāi)始養號；
2.使用實(shí)名手機號注冊，多綁定第三方賬號；
3.提升賬戶(hù)活躍度，每天刷抖音時(shí)間70分鐘以上；
4.獲得定位變更，隨時(shí)攜帶賬號，外出吃飯、上下班路上、旅游的時(shí)候；
5.不要換設備登錄、減少退出登錄次數，一個(gè)手機就放一個(gè)號；
6.根據抖音提示完善所有的資料，包括學(xué)校、性別、介紹、認證等。
當發(fā)出第一條視頻播放量在500以上，就說(shuō)明養號已經(jīng)成功了。
賬號的個(gè)人中心主頁(yè)從上到下依次是背景圖、頭像、抖音號、各類(lèi)標簽、獲贊數、關(guān)注數、粉絲數、作品、動(dòng)態(tài)、喜歡，經(jīng)營(yíng)這些元素就是在經(jīng)營(yíng)賬號對外的形象。
4.頭像和介紹
頭像的設置要點(diǎn)是“標志性”，和賬號的特點(diǎn)直接結合起來(lái)。比如你是企業(yè)賬號，可以是公司最具標志性的圖標，可以是公司最具標志性的產(chǎn)品。如果你是個(gè)人號，用你最有特點(diǎn)的表情照片，不一定是最美的，要是最有特點(diǎn)的。如果是一些知識分享、電影分享、書(shū)單推薦的賬號，可以直接把關(guān)鍵詞做在頭像上，因為你的定位就是用戶(hù)的需求，這是最具標志性的要素。
賬號的介紹就是對定位的說(shuō)明，好的介紹需要對容進(jìn)行有價(jià)值的介紹。但是切記不要寫(xiě)得長(cháng)篇大論，用戶(hù)記不住長(cháng)篇大論的介紹，而是需要用簡(jiǎn)單精準的介紹讓用戶(hù)容易記住。
5.頂部背景圖
抖音賬號頂部有背景圖的設置，這里的位置可以很好地提升個(gè)人主頁(yè)的品質(zhì)。在設計圖中可以加入一些廣告語(yǔ)、關(guān)鍵詞的補充，也是展示品牌和定位的好位置。也可以補充團隊的介紹、引導關(guān)注和購買(mǎi)。
6.關(guān)注數和喜歡數
賬號的主頁(yè)除了體現賬號熱度的粉絲數之外，還有關(guān)注的數量和喜歡的數量。在關(guān)注列表中可以加入其他賬號的導流入口，也可以成為與別人合作推廣的入口。也有的賬號為了私密性，把關(guān)注列表設置為用戶(hù)不可見(jiàn)。喜歡數同樣也是導流的入口，這里的入口直接呈現視頻容，所以是偏向直接的容導向，當然也可以不給任何視頻點(diǎn)贊來(lái)關(guān)閉導流。
比如寶藏男孩的關(guān)注列表隱藏、喜歡數為0。
抖音容發(fā)布的過(guò)程有視頻畫(huà)面、音樂(lè )、標題、話(huà)題、地理位置，每一個(gè)容的構成要素都是我們容運營(yíng)的要點(diǎn)，各要素的最佳狀態(tài)產(chǎn)出最好的作品。
7.視頻封面圖
抖音視頻在拍攝或上傳后會(huì )默認一幀封面圖，也可以支持選擇任意一幀作為視頻的封面圖。一定注意封面圖的設置，這是用戶(hù)第一眼看到的容。封面圖更像是視頻的“誘導”信息，你會(huì )發(fā)現很多微信中很火的視頻，封面圖和容完全不一樣，這就是容制作者故意用封面“誘導”用戶(hù)。封面圖也能夠顯示視頻的大致主題和核心容，讓用戶(hù)接受信息更加直接和快速。
在封面圖設置的時(shí)候還需要注意，所有視頻的封面圖最好風(fēng)格相同或者相似，同一時(shí)期的視頻封面風(fēng)格一致。在抖音通用設置里，有關(guān)閉動(dòng)態(tài)封面的入口，如果你的封面是圖片的狀態(tài)最佳，那么一定要在設置里關(guān)閉動(dòng)態(tài)封面。封面中的文字可以寫(xiě)在畫(huà)面的中間區域，用大號字體顯示，提高封面的點(diǎn)擊率和視頻的完播率。
8.視頻的標題
不同的標題風(fēng)格可以起到不同的助推作用。
直截了當的標題，是述視頻的容，標題中一定要出現對用戶(hù)的價(jià)值、對用戶(hù)的強關(guān)系。
提問(wèn)型的標題，是引發(fā)用戶(hù)的思考、幫助用戶(hù)尋找答案的標題，這樣的標題同樣是價(jià)值的強關(guān)聯(lián)標題。
有懸念的標題，是讓用戶(hù)好奇而留下來(lái)繼續觀(guān)看，用戶(hù)會(huì )因為看到最后而產(chǎn)生優(yōu)越感、獲得感。
命令式的標題，是引起用戶(hù)的重視，用戶(hù)會(huì )因為容重要而引起注意，比如“玩抖音必須掌握的十大技能”這樣的標題。
帶數字的標題，是讓用戶(hù)快速接受信息的數量，讓模糊的信息更加具體和可預測。
標題中帶有高頻關(guān)鍵詞，還能從搜索中獲得流量。
9.文字話(huà)題和音樂(lè )話(huà)題
話(huà)題分為兩種：自己創(chuàng )造的話(huà)題和參與存在的話(huà)題。
抖音的話(huà)題和音樂(lè )的界面都是容的聚集地，用戶(hù)會(huì )因為某一類(lèi)容好玩有趣而點(diǎn)開(kāi)詳情頁(yè)尋找更多熱門(mén)的有趣容，因此這些參與了話(huà)題和選了同樣音樂(lè )的容能夠有更多的曝光機會(huì )。
如果在容制作的過(guò)程中跟進(jìn)了最近的熱點(diǎn)，那么一定要使用該類(lèi)容中的熱門(mén)音樂(lè )，切勿自己創(chuàng )作音樂(lè )。在平時(shí)要注意收藏抖音常用的音樂(lè )和話(huà)題，用拍同款的方式，在每次發(fā)布時(shí)都能夠獲取到熱門(mén)容的流量入口。
自創(chuàng )的話(huà)題更多在自身的流量比較大的時(shí)候才有效果，通過(guò)你的帶動(dòng)和影響，讓話(huà)題火起來(lái)。也可以留意社會(huì )熱點(diǎn)、新聞熱點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行話(huà)題創(chuàng )作和容創(chuàng )作，但要注意一定是正能量的容，負能量的話(huà)題容抖音不推薦。
容創(chuàng )作時(shí)要知道用戶(hù)觀(guān)看視頻的心理要素，提高完播、點(diǎn)贊、轉發(fā)、評論、收藏的數據，提高粉絲的平均質(zhì)量。
10.黃金三秒開(kāi)頭
抖音的容雖然是短視頻，但對我們的制作要求更高。用戶(hù)沒(méi)有耐心，每一次刷到視頻的時(shí)候需要快速獲取信息，你的視頻如果不精準掌握每一秒，就會(huì )被用戶(hù)劃走。所以視頻開(kāi)頭特別特別的重要。
要么是通過(guò)音樂(lè )別人就知道你要拍什么容，比如最近比較火的“變身奧義”，你使用這個(gè)音樂(lè )別人就一定知道你要拍的是什么，但如果你換做其他音樂(lè )來(lái)變身，效果會(huì )大打折扣�；蛘咧苯釉谝曨l畫(huà)面、配音中告訴用戶(hù)，前三秒就要突出主題，告訴用戶(hù)接下來(lái)你要講什么容。
11.引導收藏、轉發(fā)、下載
容看完了還不行，引導用戶(hù)繼續二次傳播。抖音的視頻通�？赐昃鸵婚W而過(guò)了，有的視頻是值得用戶(hù)再次觀(guān)看的，所以我們在做賬號的時(shí)候需要引導用戶(hù)收藏、轉發(fā)、下載。不僅對于容的平臺權重有益，還能在用戶(hù)的轉發(fā)中獲取新用戶(hù)。
通過(guò)視頻中的語(yǔ)言或動(dòng)畫(huà)，引導用戶(hù)點(diǎn)擊關(guān)注、點(diǎn)擊、分享。對于知識分享類(lèi)的賬號尤其重要，在容制作中讓用戶(hù)感到害怕失去，直接強調容的重要激發(fā)用戶(hù)收藏、下載。對于某些情感類(lèi)的賬號，用容幫助用戶(hù)表達觀(guān)點(diǎn)引起共鳴，用戶(hù)會(huì )用轉發(fā)你的視頻來(lái)表達他自己的真實(shí)想法。
12.創(chuàng )造評論氛圍
看熱評的文化已經(jīng)在各個(gè)平臺得到了驗證，不管是微博評論區還是B站刷彈幕，用戶(hù)看容也會(huì )看彼此之間的神互動(dòng)。用戶(hù)看完視頻再點(diǎn)開(kāi)評論區，這一動(dòng)作本身就加了不少權重，再通過(guò)經(jīng)營(yíng)評論區維護粉絲、做好互動(dòng)氛圍。
通過(guò)視頻中的提示來(lái)引導用戶(hù)評論，比如問(wèn)用戶(hù)“你還有更好的建議嗎？”、比如問(wèn)用戶(hù)”你有這樣的經(jīng)歷嗎？“。通過(guò)小號“假”互動(dòng)，發(fā)出提前設計好的段子評論，把節奏帶起來(lái)。
13.引誘式結尾
視頻、標題、話(huà)題，能讓用戶(hù)最多留意到的還是視頻本身。所以在標題中說(shuō)再多提示用戶(hù)關(guān)注我們的文字，都不如通過(guò)視頻引導用戶(hù)關(guān)注。視頻容如果能夠體現賬號的長(cháng)期關(guān)注價(jià)值，用戶(hù)恰好需要這樣的長(cháng)期價(jià)值，就很有可能通過(guò)個(gè)人主頁(yè)關(guān)注賬號。
一集容精彩但留有懸念，也是引導用戶(hù)關(guān)注的妙招，可以不把故事講完、可以結尾神轉折、可以結尾有預告、同一個(gè)視頻拆分三次、描述自己的定位，這些都是引誘式的結尾，引導關(guān)注。
短視頻自媒體創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 8
創(chuàng )業(yè)是現代社會(huì )中越來(lái)越受到關(guān)注的一項重大活動(dòng)，它可以帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益，同時(shí)也可以帶來(lái)自由和成就感。然而，要成功地創(chuàng )業(yè)，首先要有一個(gè)完整的創(chuàng )業(yè)規劃。在我的創(chuàng )業(yè)歷程中，我深刻認識到創(chuàng )業(yè)規劃的重要性，下面將從五個(gè)方面分享我的心得體會(huì )。
一、明確目標。
明確的目標是創(chuàng )業(yè)規劃的核心，所有后續的計劃都必須與此相關(guān)。在制定目標時(shí)，要確保其特定、可衡量、可實(shí)現、相關(guān)、有時(shí)限，即SMART原則。例如，你可以設定一個(gè)每月增加10%銷(xiāo)售額的目標，這將推動(dòng)你推出更多的創(chuàng )新產(chǎn)品來(lái)吸引更多的客戶(hù)。
二、制定策略。
目標是我們到達夢(mèng)想的終點(diǎn)，但要達到終點(diǎn)，需要制定策略來(lái)指導我們走向正確的方向。策略是指可行的方式、方法和途徑，以實(shí)現預定目標的總體規劃。通過(guò)分析市場(chǎng)和競爭對手，選擇適合自己的`發(fā)展方向和方法，制定出具體實(shí)施方案，才能為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
三、理財管理。
錢(qián)是創(chuàng )業(yè)的重要資源，創(chuàng )業(yè)公司要在有限的資源下盈利，通過(guò)理財管理保證現金流的充足，并掌握天平的兩端。因此，在創(chuàng )業(yè)規劃中，理財管理必不可少，通過(guò)制定合理的預算和資金流轉計劃，可以避免自己在成本控制以及日常經(jīng)營(yíng)中被債務(wù)和現金流問(wèn)題拖累。
四、團隊建設。
創(chuàng )業(yè)團隊是創(chuàng )業(yè)企業(yè)的核心力量。在創(chuàng )業(yè)規劃中，建立具有凝聚力和自驅力的團隊，培養和選拔優(yōu)秀成員，建立起健康和諧的公司文化，可以幫助企業(yè)積極應對外部環(huán)境，并保持一個(gè)良好的內部營(yíng)商環(huán)境，最終彌補人才短缺的缺陷。
五、趨勢把握。
隨著(zhù)市場(chǎng)和科技的不斷發(fā)展，趨勢把握成為創(chuàng )業(yè)者和企業(yè)不可或缺的能力。創(chuàng )業(yè)規劃的最后一個(gè)要素是要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展趨勢和對未來(lái)的憧憬，引領(lǐng)趨勢而非被趨勢所掌控。通過(guò)閱讀行業(yè)內期刊，出席專(zhuān)業(yè)會(huì )議，還可以參加創(chuàng )業(yè)沙龍等，學(xué)習新的發(fā)展趨勢，抓住市場(chǎng)的機遇，擴大市場(chǎng)份額。
總之，創(chuàng )業(yè)規劃是創(chuàng )業(yè)成功的前提，需要以目標為核心，通過(guò)策略制定、理財管理、團隊建設和趨勢把握等環(huán)節的落實(shí)，保證企業(yè)長(cháng)期持續發(fā)展的可能。創(chuàng )業(yè)路上，不斷總結和豐富自己的經(jīng)驗，規劃完善和不斷創(chuàng )新思路，是企業(yè)成功的不二法則。
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