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學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

時(shí)間:2024-10-07 17:43:53 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 我要投稿

學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板

  時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn),是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。我們該怎么擬定計劃呢?下面是小編整理的學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板,僅供參考,歡迎大家閱讀。

學(xué)生創(chuàng  )業(yè)計劃書(shū)模板

學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板1

  最近看到一些關(guān)于網(wǎng)上超市的文章,還有研究了一些網(wǎng)上訂快餐的網(wǎng)站。想研究下怎么將兩者結合起來(lái)。

  第一、目標客戶(hù):寫(xiě)字樓、學(xué)校

  個(gè)人認為,白領(lǐng)和學(xué)生分布就餐時(shí)間比較集中,比社區容易打開(kāi)市場(chǎng),社區太分散了。而且白領(lǐng)和學(xué)生之間更容易產(chǎn)生口碑效應,對外賣(mài)的需求比社區更大,F在的訂餐網(wǎng)站主要以白領(lǐng)為主,面對學(xué)生這一群體還沒(méi)發(fā)現。學(xué)生越來(lái)越宅,一天窩在宿舍里面是常事,每天在用餐時(shí)間,都能看見(jiàn)不少送餐的人。

  第二、建立網(wǎng)站的優(yōu)勢

  1、把菜單放在網(wǎng)上,好的圖片能吸引更多的顧客。

  現在很多的飯館就只有一個(gè)訂餐電話(huà)、最多有個(gè)QQ。為了吸引顧客,不得不經(jīng)常組織人員發(fā)送傳單,很多人其實(shí)都沒(méi)有保存送快餐號碼的習慣,通常是剛好身旁有張傳單或者問(wèn)同學(xué)、同事。建立老客戶(hù)和吸引新客戶(hù)的成本高,并且有很大的不確定性。把菜譜放到網(wǎng)站上,可以給客戶(hù)感覺(jué)就好像在餐廳里面看著(zhù)餐單點(diǎn)菜的感覺(jué)。

  2、進(jìn)行組合銷(xiāo)售試想一下,這里換成飲料、水果、零食會(huì )有什么效果。

  最近看了一些關(guān)于網(wǎng)上超市的討論。個(gè)人覺(jué)得做食品類(lèi)的快速消費品,和外賣(mài)進(jìn)行搭售,可以獲得更高的毛利。自制飲料,毛利更高單杯成本只有幾毛錢(qián),但是可以賣(mài)到幾塊。這樣就可以提高每筆的平均單價(jià),并抵消配送的成本。因為我們給顧客帶來(lái)了便利,按照傳統的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)理論,我們是可以從中收取溢價(jià)的?梢詤⒖7-11之類(lèi)的便利店和大型購物商場(chǎng)的區別。

  3、展示熱門(mén)菜式

  我們去餐廳、飯館點(diǎn)菜的時(shí)候,經(jīng)常會(huì )問(wèn)到的一句話(huà)是:“你們這里的招牌菜是什么?”那么我們怎么在網(wǎng)站回答顧客這個(gè)問(wèn)題。上面的.熱銷(xiāo)榜就有這樣的功能,而且是顧客們自己選出來(lái)的,對于不會(huì )點(diǎn)菜的小白,很有參考價(jià)值。

  4、添加用戶(hù)評論

  5、建立個(gè)人菜單

  讓顧客自己選擇幾天內的菜式、送飯時(shí)間、送餐地點(diǎn)。直接鎖定他們的未來(lái)消費。還可以在網(wǎng)頁(yè)提供每份外賣(mài)的營(yíng)養價(jià)值、卡路里。這對一些女白領(lǐng)還是很有參考價(jià)值的。

  6、如果流量較大,考慮增加CPS廣告,再增加點(diǎn)外快。

學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板2

  一、項目建設背景

  隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展、人民生活水平的不斷提高,消費者對肉食品的需求量將會(huì )越來(lái)越大,在我們這個(gè)肉食品結構中傳統上以豬肉為主的國家,豬肉消費占肉類(lèi)比重的65%,豬肉消費總量日益增加,消費結構不斷改善,安全、綠色優(yōu)質(zhì)瘦肉型豬肉的銷(xiāo)售是將愈益呈現更大的市場(chǎng)空間,我國優(yōu)質(zhì)肉豬生產(chǎn)和整個(gè)養豬業(yè)將迎來(lái)全面發(fā)展的黃金時(shí)期。當前,由于受飼料成本、疫病等影響和農副產(chǎn)品價(jià)格的理性回歸,國內市場(chǎng)豬肉價(jià)格自xx年下半年來(lái)持續上揚,并且一漲再漲,長(cháng)期困擾我國廣大農民養豬的效益,豬肉市場(chǎng)長(cháng)期低迷的不利態(tài)勢已經(jīng)過(guò)去,越來(lái)越多的社會(huì )資源、資金和人力資源不斷投入其中,規;、標準化、生態(tài)化的豬場(chǎng)將在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。本項目建立的瘦肉型豬場(chǎng),以動(dòng)物福利和產(chǎn)品安全為目標,采取統一規劃、統一防疫、統一標準、統一管理,全面實(shí)現標準化管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)化運作、市場(chǎng)化發(fā)展模式,向社會(huì )提供安全、優(yōu)質(zhì)、綠色的畜禽產(chǎn)品,保障人民群眾食肉安全。該項目符合社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展趨勢、國內政策導向和市場(chǎng)需求,項目建成將具有極大經(jīng)濟效益和顯著(zhù)社會(huì )效益。

  二、項目設想簡(jiǎn)述

  寨豁鄉是博愛(ài)縣唯一的全山區鄉,占全縣面積的三分之一。長(cháng)期以來(lái),山區養殖業(yè)不發(fā)達,群眾以種植業(yè)和采礦為主要經(jīng)濟來(lái)源,但受?chē)艺、安全、環(huán)保等因素制約,采礦是被政府明令禁止的,因此山區群眾致富門(mén)路還比較單一,而發(fā)展養殖業(yè)在加速糧食轉化,擴大農村就業(yè)、增加農民收入、帶動(dòng)種植業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,振興農村經(jīng)濟等方面起到不可代替的作用。此項目的建成能起到帶頭作用,為群眾摸索出一條新的致富門(mén)路。項目計劃建成年飼養長(cháng)白、大白母豬25頭,杜洛克公豬2頭。年出欄商品肥豬500余頭,預計實(shí)現年產(chǎn)值59.23萬(wàn)元,純利潤11.69萬(wàn)元。同時(shí)轉化玉米11萬(wàn)公斤。

  三、項目建設的必要性

  1、做為一名大學(xué)生村干部,做好這個(gè)項目既可以鍛煉自己的實(shí)踐能力,又可以起到模范帶頭作用,積極推進(jìn)新農村建設,帶動(dòng)群眾致富。

  2、受經(jīng)濟危機影響,大量農民工返鄉,許多勞動(dòng)力閑置,本項目可起到帶頭作用,帶動(dòng)無(wú)業(yè)人員自主創(chuàng )業(yè)。

  3、目前豬價(jià)比較低,一些養殖戶(hù)持觀(guān)望狀態(tài),當前豬價(jià)雖不穩定,但仍有一定的利潤空間,希望此項目的建成,能夠調動(dòng)養殖戶(hù)的積極性,大膽發(fā)展養殖業(yè)。

  4、項目的建成,可有效地切斷從外地調種而帶入疾病的途徑,也大大減少了由帶入疾病和長(cháng)途運輸致使應激、死亡而造成的經(jīng)濟損失。

  5、項目的建成,將不斷提高全鄉生豬養殖水平和產(chǎn)品質(zhì)量,增強了市場(chǎng)競爭力。

  四、項目建設的有利條件

  1、近年來(lái),縣委、縣政府把發(fā)展養殖業(yè)作為發(fā)展新農村經(jīng)濟,實(shí)現農民增收、財政增長(cháng)的支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)抓。

  2、優(yōu)越的地理環(huán)境,防疫體系健全。寨豁山區污染少,環(huán)境好,受疾病影響小,大大降低了疾病對養殖帶來(lái)的風(fēng)險。

  3、我鄉種植的小麥,玉米為養豬業(yè)發(fā)展提供了良好的物質(zhì)基礎。

  4、技術(shù)力量雄厚。項目發(fā)起人孔憲璋系農業(yè)院校畢業(yè),有豐富的理論知識和兩年現代規;i場(chǎng)管理經(jīng)驗,曾在天津寶迪集團養豬分公司擔任技術(shù)員、車(chē)間主任等職務(wù)。

  五、未來(lái)生豬市場(chǎng)預測

  我國養豬歷史悠久,品種資源豐富。改革開(kāi)放以來(lái),我國的養豬生產(chǎn)發(fā)生了很大變化,多數地區的養豬生產(chǎn),已由過(guò)去的自給或半自給的分散型,傳統家庭副業(yè)生產(chǎn)逐步向專(zhuān)業(yè)化、規;、集約化、商品化生產(chǎn)方向發(fā)展。這為改變人民群眾的食品結構,提高人民生活水平發(fā)揮了積極作用。但是就目前國內的生豬飼養結構及生產(chǎn)水平來(lái)看,仍然不能滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展的需要。一是目前我國的養豬結構仍以農戶(hù)散養和小規;曫B為主,市場(chǎng)穩定和供應能力偏弱。據統計,目前,我國規模養豬增勢趨緩,農戶(hù)養豬仍占多數,xx年全國生豬存欄中農村散養戶(hù)占生豬出欄總量70%,由于小養殖戶(hù)飼養的品種落后、技術(shù)落后、飼養條件差,抵抗市場(chǎng)風(fēng)險和疫情風(fēng)險的能力非常差。再次,目前國內生豬存欄仍然不足,養豬業(yè)仍處于盈利區。第三,未來(lái)我國養豬業(yè)市場(chǎng)變動(dòng)將越來(lái)越小,行情會(huì )越來(lái)越穩定,養豬利潤空間將處在20%-30%之間。近年來(lái)國家宏觀(guān)政策調控力度加大,生豬規;、良種化的進(jìn)程加快和養殖結構逐漸轉型,生豬市場(chǎng)將越來(lái)越穩定,豬價(jià)漲跌幅度將越來(lái)越小,周期也會(huì )越來(lái)越短,養豬業(yè)將慢慢進(jìn)入穩定利潤時(shí)期。以后我國的養豬業(yè)必將走向規;、大型化,朝著(zhù)優(yōu)質(zhì)、高效、安全的目標發(fā)展。

  六、項目需要解決問(wèn)題及風(fēng)險分析

  需要解決的問(wèn)題:

  1、山區缺水制約養豬發(fā)展,增加了養殖成本。豬的平均日飲水量為20l左右,對于缺乏水資源的山區來(lái)說(shuō),豬規模將受到很大的限制。

  2、運輸不方便。同樣的生豬,山區與平原相比較,每斤差價(jià)達到0.2-0.5元。

  風(fēng)險分析:養豬業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險較大,首先是目前生豬價(jià)格波動(dòng)仍然較大,直接影響經(jīng)濟效益;再次是飼養成本包括人工成本、飼料等生產(chǎn)資料成本漲價(jià)影響。最后是疫病風(fēng)險。特別是重大傳染病風(fēng)險,將對豬場(chǎng)構成毀滅性打擊,最后還有區域性特大自然災害、異常氣象等的影響。所有這些,只要我們提高生產(chǎn)水平,降低生產(chǎn)風(fēng)險,從飼養工藝和防疫滅病兩方面入手,不斷提高母豬繁殖率、肉豬出欄率、飼料利用率,采取綜合措施,降低發(fā)病率、死亡率;同時(shí)加強內部核算,提高集約化管理水平,將極大降低各種風(fēng)險。

  七、項目建設目標

  初期以育肥為主要生產(chǎn)方式,隨后逐步擴大規模,并引進(jìn)母豬,實(shí)現自繁自養,爭取在兩年內達到母豬25頭、公豬2頭,年產(chǎn)瘦肉型商品豬500余頭。

  八、項目技術(shù)指標參數及工藝方案

 。ㄒ唬┘夹g(shù)指標參數:

 。ǘ┘夹g(shù)方案:

  1、良種繁育以長(cháng)白、大約克和杜洛克為基本豬種,自繁自養,年生產(chǎn)雜交瘦肉型商品豬500頭以上。

  2、改善飼養環(huán)境采用先進(jìn)的豬舍建筑結構、材料,以及有利于提高生豬生育成績(jì)和飼料報酬的新工藝新設備。

 、倥浞N舍。為半漏縫地面,全部使用鋼制鍍鋅管定位欄,設自動(dòng)飲水器,裝排風(fēng)扇。

 、诜置渖。實(shí)施全漏縫高位床欄舍,有母子舍及仔豬補料槽,裝地下沖水池,采用自動(dòng)飲水器,裝電熱板和紅外線(xiàn)保溫燈,用于冬季保暖。

 、郾S。實(shí)施全縫高位鋼架床位,地下沖水池,采用自動(dòng)飲水器,配熱風(fēng)爐取暖。

 、苡缮。采用舍內水泥地面飼養,自動(dòng)飲器。

  3、立體的防疫技術(shù)、設備和藥物真正建立起以預防為主的生物安全機制,配以先進(jìn)的設備和藥物,實(shí)施嚴格的免疫程序,并采取隔離、消毒、免疫和無(wú)害化處理等配套的綜合防疫措施和規章制度。

  4、全價(jià)飼料的使用飼料消耗在養豬成本中占70-80%;優(yōu)化的.飼料配方,是降低飼料成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。

  5、科學(xué)管理項目建立后將實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,制訂各項規章制度,使生豬行業(yè)取得更的經(jīng)濟利益。

  九、項目資金籌措及投資概算

 。ㄒ唬┵Y金籌措

  1、初期計劃投資5萬(wàn)元,自籌2萬(wàn)元,申請大學(xué)生創(chuàng )業(yè)金或養殖貸款3萬(wàn)元。

  2、項目建成達到預定規模需要資金25萬(wàn)元,自籌資金5萬(wàn)元,申請市、縣扶持款20萬(wàn)元。

 。ǘ┍卷椖款A計總投資25萬(wàn)元,其中種豬投資6.5萬(wàn)元,土建投資8萬(wàn)元,設施設備的配套6.12萬(wàn)元,流動(dòng)資金4.38萬(wàn)元。

  十、項目經(jīng)濟效益和社會(huì )效益分析

  1、經(jīng)濟效益:

  2、母豬年更新率28%約需資金1.1萬(wàn)元

  3、藥品與防疫成本7000元。

  4、工資成本2萬(wàn)元。

  5、水電成本1.5萬(wàn)元。

  6、管理等其它費用3萬(wàn)元。

  7、稅金1萬(wàn)元。

 。ㄈ┠昀麧11.69萬(wàn)元。

  年總收入59.23萬(wàn)元-年總成本47.54萬(wàn)元=11.69萬(wàn)元

  社會(huì )效益:

 。、通過(guò)科技大力發(fā)展生豬生產(chǎn),調動(dòng)周?chē)r戶(hù)養豬的積極性,增加農民收入。

  2、壯大主導產(chǎn)業(yè),促進(jìn)糧食轉化。項目實(shí)施后,可轉化玉米11萬(wàn)公斤。

  3、帶動(dòng)周邊農戶(hù)養豬,增加了就業(yè)機會(huì ),解決剩余勞動(dòng)力。

  十一、結論

  規;B殖模式,是今后畜牧業(yè)發(fā)展的根本出路,養殖市場(chǎng)的潛力很大,以現代的科學(xué)技術(shù)為支點(diǎn),以市場(chǎng)經(jīng)濟調節為準則,項目建成以后,每年提供瘦肉型豬500余頭,還將積極配合政府,大搞農村經(jīng)濟結構調整,實(shí)施“規!睉鹇。一定會(huì )產(chǎn)生長(cháng)遠的社會(huì )效益,帶動(dòng)我村以及我鄉農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和廣大農民的經(jīng)濟收入。該項目具有明顯的示范和養殖特色,對推動(dòng)全鄉經(jīng)濟的快速發(fā)展、農民脫貧致富奔小康起到積極的作用。本項目從經(jīng)濟、技術(shù)、管理、市場(chǎng)及社會(huì )效益方面論證是可行的、也是必要的,帶來(lái)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益也是十分顯著(zhù)的。

學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板3

  酒吧商業(yè)計劃書(shū)經(jīng)營(yíng)目標:打造最具影響力的娛樂(lè )場(chǎng)所,并力求投資方在最短時(shí)間內收回投資成本,三年內仍具競爭力.并將這種嶄新的娛方式向全國主要城市推廣。

  可行性分析

  業(yè)務(wù)和趨勢

  酒吧以慢搖主題為主,以歐美時(shí)尚音樂(lè )R&B-節奏布魯斯為主題,以中國的文化為底蘊.酒吧沒(méi)有DISCO那份張揚外露,而是內斂恬豁,合適當今休閑時(shí)尚文化.音樂(lè )節奏低于120 BMP,非常符合人體輕松搖擺的速度,有別于DISCO的瘋狂扭動(dòng).所以俗稱(chēng)“慢搖吧”音量不象DISCO那樣震耳欲聾,而是濾音清澈,層次分明不影響人們消閑聊天.室內沒(méi)有令人頭暈目眩的燈光,而改用三色漸變的導光纖維,制造溫馨浪漫多變的場(chǎng)景。

  酒吧融合歐美文化與中國古典文化,豪華與簡(jiǎn)約共存。黑人音樂(lè )、歐美風(fēng)格、中國紅宮燈、珠廉、博古柜造型,甚至金碧輝煌的龍椅,造成強烈的反差,給客留下深刻的印象。這類(lèi)酒吧20xx年起在DISCO日漸衰微的中國大城市中初露端倪,很快得到迅速發(fā)展,現已取代DISCO,成為主流娛樂(lè )消閑方式,并輻射全國引領(lǐng)時(shí)尚。

  創(chuàng )新:現中國慢搖吧百花齊放,基本上都是一個(gè)模式,而且大部份酒吧沒(méi)有專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員,一段時(shí)間后經(jīng)營(yíng)管理混亂以至于倒閉。我參與過(guò)中國七省的酒吧籌備、管理、經(jīng)營(yíng),結合全國酒吧理念與經(jīng)驗,把現今的慢搖吧與演藝酒吧相結合,使酒吧更顯品位與檔次,更具賣(mài)點(diǎn)及竟爭力。

  市場(chǎng)現狀

  目前廈門(mén)酒吧娛樂(lè )市場(chǎng)已經(jīng)能與發(fā)達城市,京、上海、深圳,廣州、成都等比肩。迪吧、演藝吧、清吧、大型俱樂(lè )部夜總會(huì )。及交友吧,緊貼發(fā)達城市相續出現,并火爆鷺島,掀動(dòng)廈門(mén)娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的繁榮,并養育了龐大的“夜店咖”,也吸引了前赴后繼的外地和本地的投資者。

  目標市場(chǎng)

  廈門(mén)夜店一族和全國其他城市一樣年齡介乎于18-40歲之間為主要群體,慢搖吧側重于該族群中,追崇時(shí)尚,娛樂(lè )消費較強的人群。

  廈門(mén)人口約361萬(wàn),島內常駐180萬(wàn)左右,可能娛樂(lè )消費人群約占1/6大約60萬(wàn), (指人均消費60元以上,每月三次以上,每月娛樂(lè )消費約200元者)既6億每月。但廈門(mén)娛樂(lè )消費主要分為“AA制”和“玩家”“帶家”。玩家:出錢(qián)請人去玩的人群,帶家即吸引或帶動(dòng)別人去玩的人群。這兩種人群互得益彰同重要。

  保守估算,廈門(mén)這類(lèi)消費群體每月娛樂(lè )花費12000萬(wàn)元,每天約400萬(wàn)元。這塊蛋糕將由廈門(mén)最前衛及最具特色的娛樂(lè )場(chǎng)所瓜分。目前重慶較前衛的娛樂(lè )場(chǎng)所不足100家(含大型夜總會(huì )),平均每家日營(yíng)收10萬(wàn)元,操作越好市場(chǎng)份額越大。

  對手分析:

  我們主要面對的競爭對手是來(lái)自廈門(mén)一些目前趨勢較好的酒吧:1801、杜尚、路易one

  戰略態(tài)勢

  第一,在競爭方面我們有更好的優(yōu)勢。我們有設計管理過(guò)多家?jiàn)蕵?lè )場(chǎng)所的經(jīng)驗,并在多

  個(gè)城市打過(guò)集團戰,取得壟斷性的勝利,F在,在廈門(mén)我們有深厚的社會(huì )基礎和廣闊的人際關(guān)系。這樣在人員上我們占優(yōu)。

  第二,在設計上我們綜合了南京、北京、成都、上海等的經(jīng)驗,別人沒(méi)有的.我們有,別人有的我們比他前衛。在功能上我們占優(yōu)。

  第三,我們擁有國內最好的DJ,在技能上我們占優(yōu)。

  我們不但要取得一個(gè)點(diǎn)的成功,我們還要取得點(diǎn),線(xiàn),面的發(fā)展,全面占領(lǐng)廈門(mén)市場(chǎng)。對廈門(mén)娛樂(lè )市場(chǎng)的同行,我們要有既是對手也是盟友的作戰意識.廈門(mén)在很短暫的時(shí)間將會(huì )有更多間同類(lèi)型的慢搖吧出現,也會(huì )有多家的夜店關(guān)閉.更多的夜店族在傾情慢搖吧的同時(shí)也將會(huì )尋找更有特色的夜場(chǎng)。

  經(jīng)營(yíng)策略:

  慢搖吧加三十個(gè)包間

  時(shí)尚動(dòng)感慢搖吧:

  時(shí)尚動(dòng)感慢搖吧-復古裝修,簡(jiǎn)約線(xiàn)條,跳躍的畫(huà)面,國DJ打造的動(dòng)感音樂(lè )、全彩的激光、撩動(dòng)誘人的腰肢,香熏花的氣息摻和著(zhù)混合酒的香味帶給泡吧一族激情與曖昧。高檔商務(wù)包間:

  精美、舒適、人性化的裝修加上一對一的服務(wù)。當地應酬關(guān)系。

  酒水定價(jià)政策

  我們的酒水售價(jià)與其它酒吧平齊,毛利在55%以上,不會(huì )卷入任何價(jià)格戰。除總經(jīng)理、經(jīng)理外,無(wú)簽免,折扣,贈送?腿宋ㄒ荒塬@得折扣的方法是預存消費卡。

  服務(wù)意識

  我們將培訓工作人員良好的工作態(tài)度,超前服務(wù)意識和環(huán)境氛圍促銷(xiāo)意識,而不是令人煩惱的直接式推銷(xiāo),為提高員工積極性我們將實(shí)行目標利潤獎勵制度。

  組織架構

  我們實(shí)行董事會(huì )監督,總經(jīng)理負責制,財務(wù)控制由總經(jīng)理簽認和董事簽認.即總經(jīng)理全盤(pán)負責行政,人事,經(jīng)營(yíng)模式,酒水定價(jià),宣傳策劃工作的安排并呈報董事會(huì )審批.

  投入預算

  場(chǎng)地裝修:(含設計、臺凳、及場(chǎng)內照明燈光、空調、消防等)約300萬(wàn)

  燈光音響:約200萬(wàn)

  開(kāi)辦費用:(含執照、服裝、出品部設備、用具、前期人員費用、租用宿舍)約40萬(wàn)三十個(gè)包間:每包間十萬(wàn)元約300萬(wàn)元

  房租:150萬(wàn)(1400平米)

  流動(dòng)資金:50萬(wàn)

  前期廣告:30萬(wàn)

  合計投入人民幣共1070萬(wàn)元

  持平點(diǎn)

  我們須設定持平點(diǎn),經(jīng)計算在毛利率55%的情況下,每月?tīng)I收60萬(wàn)元即可收支平衡.平均日營(yíng)收為2萬(wàn)元。(未含稅收)

  不變成本:430000元減去酒商投入每月十萬(wàn)330000元/月

  基本人員工資:150000元

  演藝部:36000元

  場(chǎng)租:14萬(wàn)元

  電費:4萬(wàn)元

  宣傳:4.0萬(wàn)元

  辦公費:0.3萬(wàn)元

  其他費用:2.0萬(wàn)元

  綜合毛利率:55%

  目標利潤:

  我們預期在12個(gè)月內收回投資成本,投資金額約為1000萬(wàn)每月應回收84萬(wàn)元.要達到這個(gè)目標月?tīng)I收應達到150萬(wàn),每日營(yíng)收應達到5萬(wàn).

  目標營(yíng)收: 210萬(wàn)(月)7萬(wàn)(天)

  不變成本:33萬(wàn)元

  投資回收:84萬(wàn)元

  合計:117萬(wàn)元

  毛利率:55%

  目標營(yíng)收:210萬(wàn)元

  風(fēng)險

  在經(jīng)濟社會(huì )中利益與風(fēng)險并存,任何企業(yè)都必須面對風(fēng)險,回避風(fēng)險,解決風(fēng)險.我預計的風(fēng)險將會(huì )有以下幾個(gè):

  1、同時(shí)同類(lèi)娛樂(lè )場(chǎng)所激增.娛樂(lè )場(chǎng)所增長(cháng)幅度大于客源增長(cháng)幅度.造成價(jià)格競爭,不能達到營(yíng)收目標和利潤目標.我們不阻止其他場(chǎng)所參與,但可以擁有自己的客源,這有賴(lài)于開(kāi)業(yè)策劃的成功和當地的人際關(guān)系.(祥見(jiàn)開(kāi)業(yè)計劃)

  2、理想中的設計與人員不能到位、宣傳力度不夠造成競爭力下降.應不遺余力敦促各項工作實(shí)施,任務(wù)落實(shí)到個(gè)人.

  3、多頭管理,行政措施不能落實(shí).執行董事會(huì )監督總經(jīng)理負責制,完善總經(jīng)理敘職制度,定期召開(kāi)董事會(huì ).(見(jiàn)董事會(huì )監督總經(jīng)理負責制)

  4、管理滯后,員工跟進(jìn)不足.應加強中層干部的管理與任用,寧缺勿濫.

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