- 相關(guān)推薦
siyb創(chuàng )業(yè)培訓計劃書(shū)
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的siyb創(chuàng )業(yè)培訓計劃書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
siyb創(chuàng )業(yè)培訓計劃書(shū)1
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營(yíng)范圍：
企業(yè)類(lèi)型： □生產(chǎn)制造 □服務(wù)□批發(fā) 零售□農業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統產(chǎn)業(yè) □其他
二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時(shí)間）： 合伙人有著(zhù)多年的買(mǎi)鞋經(jīng)歷，懂得鞋子的質(zhì)量和市場(chǎng)行情，打包技術(shù)一流。
本人網(wǎng)絡(luò )資源豐富，結識很多同學(xué)，計算機技術(shù)很熟練，對電子商務(wù)熟悉。
三、市場(chǎng)評估
目標顧客描述：1.主要顧客是在校的學(xué)生。
2.到淘寶網(wǎng)上購物的網(wǎng)民。
3.為女朋友買(mǎi)鞋的宅男 市場(chǎng)容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率：
中國的網(wǎng)民達到4億，主要以年輕人為主，年輕人喜歡逛網(wǎng)店，現在的生活節奏太快，很多年輕人都沒(méi)時(shí)間出去逛街。因此網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)的發(fā)展越來(lái)越迅速。不存在什么市場(chǎng)飽和的問(wèn)題。女孩子對鞋子的要求不再局限于質(zhì)量，更多的眼光放在鞋子的款式。
市場(chǎng)容量的變化趨勢： 網(wǎng)店的商品與同行相比，因存在各方面的因素，所以相互激烈競爭，主要從技術(shù)、商品價(jià)格分析競爭因素，然后制定競爭策略。 營(yíng)銷(xiāo)組合，即“4P”，產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、分銷(xiāo)渠道策略和促銷(xiāo)策略 。 競爭對手的`主要優(yōu)勢：
1．熟悉的老顧客多； 2.經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗較豐富； 競爭對手的主要劣勢： 1.對手的人員很多，日常開(kāi)支很大； 2.服務(wù)態(tài)度較差； 3.對顧客的服務(wù)態(tài)度一般。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1.經(jīng)營(yíng)商品質(zhì)量較好，都是直接從品牌鞋店進(jìn)貨； 2．服務(wù)態(tài)度好，電腦化管理； 3.根據季節性和顧客需要的實(shí)際需要作靈活調整；
4.淘寶網(wǎng)實(shí)名注冊店鋪，加入消費者保障協(xié)議，7天無(wú)條件退貨。5. 直接從上級商行拿貨，拿貨無(wú)需直接付費，賣(mài)出鞋子再付款，賣(mài)不出去可以退貨，無(wú)積壓風(fēng)險。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：1.因初開(kāi)辦，客源相對較少； 2.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的租金較貴； 3.管理經(jīng)驗不足。
4.物流費用較高
5．店鋪的信譽(yù)值低，很難吸引新手買(mǎi)家
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃
1. 產(chǎn)品
2.價(jià)格
3.地點(diǎn)
�。�1）選址細節：
�。�2）選擇該地址的主要原因：
勢。
�。�3）銷(xiāo)售方式（選擇一項并打∨）：
將把產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售或提供給：最終消費者□零售商 □批發(fā)商
�。�4）選擇該銷(xiāo)售方式的原因：本，使服務(wù)工作更到位，更能保證服務(wù)的質(zhì)量，容易打響自己的品牌，提升企業(yè)的信譽(yù)和知名度。
siyb創(chuàng )業(yè)培訓計劃書(shū)2
第一部分 創(chuàng )業(yè)意識培訓
一、培訓目標
通過(guò)創(chuàng )業(yè)意識課程的教學(xué)與訓練，使學(xué)員了解什么是企業(yè)，企業(yè)的類(lèi)型以及特點(diǎn)，掌握企業(yè)構思方法，分析創(chuàng )辦企業(yè)的基本條件，并運用SWOT分析方法驗證構思的企業(yè)，為今后實(shí)現創(chuàng )辦企業(yè)打下良好的基礎。
二、課程設置與要求
1、什么是企業(yè)
了解什么叫企業(yè)，掌握企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的兩股流，即商品流和現金流，并掌握辦企業(yè)的目的。
2、創(chuàng )辦你的企業(yè)面臨的挑戰
了解辦企業(yè)面臨的各種挑戰與風(fēng)險，并正確認識、認真對待，積極應戰，為構思好的企業(yè)奠定良好的思想基礎。
3、從企業(yè)創(chuàng )辦者的角度分析自己
了解創(chuàng )辦企業(yè)、自己當老板所必須具備的基本條件和要求，并從自己當老板的角度能正確進(jìn)行分析，條件暫時(shí)不具備，通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習或調查，盡可能使自己達到創(chuàng )辦企業(yè)的條件與要求。
4、增強創(chuàng )業(yè)能力
了解初辦企業(yè)的人，開(kāi)始并不具備創(chuàng )業(yè)必須有的素質(zhì)與技能，懂得素質(zhì)可以培養，技術(shù)可以學(xué)習，條件可以改善，將自己的弱點(diǎn)轉變?yōu)閮?yōu)勢。
5、評價(jià)個(gè)人的財務(wù)狀況
了解辦企業(yè)除了經(jīng)營(yíng)能力之外，還需要有足夠的資金。
熟悉掌握如何制定一份個(gè)人的財務(wù)狀況表。
6、企業(yè)類(lèi)型及其特點(diǎn)
了解企業(yè)的四種類(lèi)型，并掌握其特點(diǎn)，為自己適合選擇辦哪種類(lèi)型的企業(yè)作好初步的打算與準備。
7、微小企業(yè)成功的要素
了解并掌握微小企業(yè)成功的要素，并掌握微小企業(yè)創(chuàng )辦的總原則，即“志向要大，計算要精，規模要小”
8、挖掘出好的企業(yè)構思
了解構思企業(yè)的兩條基本途徑，并熟練運用這兩條基本途徑結合市場(chǎng)情況尋找機會(huì )，懂得人們遇到的問(wèn)題和未滿(mǎn)足的需要將為商機提供了重要的.線(xiàn)索。
9、驗證你的企業(yè)構思
了解并熟悉驗證方法---SWOT分析，并對自己構思的企業(yè)進(jìn)行分析，能正確地評估你的企業(yè)構思。
10、企業(yè)構思變成創(chuàng )業(yè)計劃
了解創(chuàng )業(yè)計劃是一份書(shū)面文件，它詳細描述了企業(yè)的方方面面，通過(guò)這份計劃，還可以調整你的構思，完善你的企業(yè)想法，要完成這份創(chuàng )業(yè)計劃，還需要學(xué)習、了解更多的知識和專(zhuān)業(yè)理論，如學(xué)習《創(chuàng )辦你的企業(yè)（SYB）》以后。對完善創(chuàng )業(yè)計劃是很有幫助的。
第二部分 創(chuàng )業(yè)計劃（《創(chuàng )辦你的企業(yè)》）
一、培訓目標
通過(guò)本專(zhuān)業(yè)課程的教學(xué)與訓練，使學(xué)員熟悉并掌握企業(yè)的創(chuàng )辦與經(jīng)營(yíng)的有關(guān)基礎知識、專(zhuān)業(yè)理論及法律法規，培養具有良好的職業(yè)道德，能根據有關(guān)政策、結合市場(chǎng)經(jīng)濟形勢，組織進(jìn)行企業(yè)創(chuàng )辦與發(fā)展的創(chuàng )業(yè)專(zhuān)門(mén)人才。
二、課程設置與要求
1、企業(yè)的創(chuàng )業(yè)與要求
了解熟悉企業(yè)創(chuàng )辦的基本條件、步驟與法、掌握創(chuàng )辦企業(yè)的預測與決策、籌資方法與策略、企業(yè)成功、發(fā)展的基本要素等。
2、企業(yè)登記注冊與行政管理
了解熟悉企業(yè)登記注冊的法律規范、管轄與注冊條件，掌握工商登記注冊與辦理的相關(guān)手續及國家職能部門(mén)對企業(yè)的監督管理等。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的基本經(jīng)濟法律制度
了解、熟悉并掌握稅法、公司法、合同法、勞動(dòng)法等基本法的現實(shí)意義、基本概念、主要內容、具體政策及操作執行的方法、步驟、過(guò)程，了解熟悉私營(yíng)企業(yè)的有關(guān)法律制度等。
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本概念與基本內容，熟悉并掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的計劃、組織、領(lǐng)導、控制等構成中的含義、作用、主要內容及操作執行的主要方法、步驟等，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的順利進(jìn)行。
5、企業(yè)財務(wù)管理
了解企業(yè)財務(wù)管理的主要原則、內容與任務(wù)，熟悉企業(yè)日常的理財管理；熟悉并掌握企業(yè)盈虧平衡核算過(guò)程及分析方法；熟悉財務(wù)報表中的主要內容，并能準確進(jìn)行分析與評論。
6、企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)
了解、熟悉人力資源管理與開(kāi)發(fā)的現實(shí)意義、基本概念、主要內容。正確分析企業(yè)各層次的經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)水平；掌握企業(yè)各類(lèi)人員的招聘與選拔的方法、步驟，并了解、熟悉激勵企業(yè)各類(lèi)人員積極性的手段、方法與政策及各類(lèi)人員培訓的主要內容與要求。
7、市場(chǎng)管理
了解、熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基本概念、市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)條件與目標市場(chǎng)，并對市場(chǎng)進(jìn)行正確的分析，掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰略，確定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，掌握產(chǎn)品價(jià)格策略、促銷(xiāo)策略、推銷(xiāo)策略，并能有效的控制市場(chǎng)的產(chǎn)品銷(xiāo)售占有率。
8、制定利潤計劃
了解、熟悉創(chuàng )辦企業(yè)所需要的啟動(dòng)資金預測、成本的構成、價(jià)格的制定、銷(xiāo)售預測、銷(xiāo)售與成本計劃的制定、現金流量計劃的制定，并能正確分析、控制資金流量、企業(yè)成本及企業(yè)利潤。
9、商務(wù)活動(dòng)
熟悉商務(wù)活動(dòng)中的信函、禮儀文書(shū)、現代企業(yè)文書(shū)、合同等主要類(lèi)型、格式、內容及書(shū)寫(xiě)方法，掌握商務(wù)談判的基本知識、基本內容、基本過(guò)程、基本策略及參加談判人員的素質(zhì)要求，注重商務(wù)活動(dòng)中的基本禮儀常識。
10、企業(yè)發(fā)展戰略與高新技術(shù)創(chuàng )業(yè)管理
了解企業(yè)發(fā)展歷史、過(guò)程及戰略，了解企業(yè)創(chuàng )新途徑與方法，熟悉創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )業(yè)管理、高新技術(shù)的引進(jìn)等新知識、新內容。
11、創(chuàng )業(yè)計劃與開(kāi)辦企業(yè)
了解創(chuàng )業(yè)計劃的主要組成部分，并能利用前面所學(xué)的知識正確地制定創(chuàng )業(yè)計劃，并為企業(yè)的開(kāi)辦制定具體的各項行動(dòng)計劃。
12、典型創(chuàng )業(yè)報告與參觀(guān)典型創(chuàng )業(yè)企業(yè)。
第三部分、學(xué)員參加培訓后的收獲：
1、經(jīng)過(guò)培訓幫助創(chuàng )業(yè)者正確認識自我，創(chuàng )業(yè)意識得到增強；
2、使創(chuàng )業(yè)者形成一個(gè)相對完善的、實(shí)際的企業(yè)構想；
3、使創(chuàng )業(yè)者對企業(yè)即將面臨的市場(chǎng)環(huán)境有理性的認識，且能夠正確對市場(chǎng)進(jìn)行評估；
4、讓創(chuàng )業(yè)者學(xué)會(huì )對企業(yè)員工科學(xué)的管理方法；
5、掌握開(kāi)辦企業(yè)所需啟動(dòng)資金的計算方法，以及科學(xué)、實(shí)用的一些納稅的技巧；
6、學(xué)會(huì )如何有效地制定企業(yè)的利潤計劃；
7、學(xué)會(huì )創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的撰寫(xiě)；
8、塑造創(chuàng )業(yè)者成功心態(tài)，培養決策思維模式，幫助建立高效的管理體系、戰略經(jīng)營(yíng)方案；提高自身創(chuàng )業(yè)的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導力；
9、創(chuàng )業(yè)的能力同計算機、外語(yǔ)一樣是個(gè)人發(fā)展所必須擁有的重要能力，是個(gè)人就業(yè)、創(chuàng )業(yè)必要能力；是否具有創(chuàng )業(yè)能力也是未來(lái)企業(yè)聘用員工的衡量標準之一。SYB可以為每個(gè)人提高創(chuàng )業(yè)能力、增加創(chuàng )業(yè)知識、提供創(chuàng )業(yè)服務(wù)。
siyb創(chuàng )業(yè)培訓計劃書(shū)3
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營(yíng)范圍：主打綠色食品，以粗糧為特色，主要銷(xiāo)售全麥面包、
牛奶、豆漿、蛋卷、果汁、糕點(diǎn)等一系列營(yíng)養早餐食品。
□生產(chǎn)制造 □服務(wù)□批發(fā) □零售□農業(yè)
□新型產(chǎn)業(yè) □傳統產(chǎn)業(yè) □其他
二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況 以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時(shí)間）：做過(guò)暑假工，做過(guò)兼職，促
銷(xiāo)，家教。有一定的社會(huì )經(jīng)驗和一定的管理能力。
教育背景，所學(xué)習的相關(guān)課程（包括時(shí)間）：
三、市場(chǎng)評估
A:在校學(xué)生；B:部分上班族
市場(chǎng)容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率： 有利于大學(xué)生的口味和健康因素。因此市場(chǎng)需求量會(huì )比較大
因此，我企業(yè)預計市場(chǎng)占有率將超過(guò)50%。
市場(chǎng)容量的變化趨勢：企業(yè)產(chǎn)品推出后，慢慢的向青年人推出。目前主要銷(xiāo)售對象是學(xué)生。在未來(lái)中，我企業(yè)產(chǎn)品對于上班一族將會(huì )是一個(gè)很大的誘惑。
這類(lèi)人需要營(yíng)養來(lái)補充精力，而一個(gè)好的早餐就可以很好的滿(mǎn)足他們的要求。其次，銷(xiāo)售對象是小孩。因為他們需要營(yíng)養來(lái)補充大腦，使他們變的更加聰明。所
以，在未來(lái)我企業(yè)將慢慢的做大做強！
競爭對手的主要優(yōu)勢：
1. 開(kāi)業(yè)時(shí)間長(cháng)，有一定的老顧客
2. 有足夠的.資金
3. 有清晰的經(jīng)營(yíng)方式和手段
4. 有一定的經(jīng)驗
競爭對手的主要劣勢：
1. 產(chǎn)品種類(lèi)不豐富
2. 口味不佳
3. 衛生不是很安全
4. 營(yíng)養不充足
5. 份額不足
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1．產(chǎn)品種類(lèi)豐富、衛生、營(yíng)養
2. 口味適合大多數的大學(xué)生
3. 產(chǎn)品制作花樣多
4. 份額足夠，且科學(xué)搭配營(yíng)養
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
1. 經(jīng)驗不足
2. 資金不足
3. 渠道不夠多
4. 沒(méi)一定的社會(huì )關(guān)系
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃
1. 產(chǎn)品
2.價(jià)格
【siyb創(chuàng )業(yè)培訓計劃書(shū)】相關(guān)文章：
SIYB創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)07-14
SIYB創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文09-19
SIYB咖啡屋創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)07-13
siyb服裝店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)08-27
syb創(chuàng )業(yè)培訓創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)05-27
創(chuàng )業(yè)培訓計劃書(shū)07-02
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)培訓09-19
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)培訓創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)09-19