公司管理章程

　　關(guān)于公司管理章程要怎么寫(xiě)呢?以下是小編分享的公司管理章程，歡迎大家閱讀!

　　1 綜合管理部(辦公室、保衛、公司管理)

　　1.1 負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。

　　1.2 負責公司文件打印、復印、傳真函件的發(fā)送、各種會(huì )議的通知、安排、記錄及紀要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報。。

　　1.3 負責公司的對外公關(guān)接待工作。

　　1.4 為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報告。

　　1.5 保管公司行政印鑒，開(kāi)具公司對外證明及介紹信。

　　1.6 協(xié)助總經(jīng)理做好各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調。

　　1.7 負責安排落實(shí)領(lǐng)導值班和節假日的值班。

　　1.8 負責處理本公司對外經(jīng)濟糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。

　　1.9 負責調查和處理本公司員工各種投訴意見(jiàn)和檢舉信。

　　1.10 負責公司公務(wù)車(chē)輛管理。

　　1.11 負責公司員工食堂、員工宿舍管理。，

　　1.12 負責公司辦公用品的管理。

　　1.13 負責公司內的清潔衛生管理門(mén)衛、廠(chǎng)區治安管理。

　　1.14 分析公司經(jīng)濟活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

　　1.15 負責填報政府有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各種報表及公司章程，營(yíng)業(yè)執照變更等工作。

　　1.16公司人員招聘及員工培訓員工考勤管理。

　　1.17員工績(jì)效考核，薪酬管理。

　　1.18員工社會(huì )保險的各項管理。

　　1.19 針對公司的經(jīng)營(yíng)情況提出獎懲方案，核準各部門(mén)獎懲的實(shí)施，執行獎懲決定。

　　1.20 人員檔案管理及人事背景調查。

　　1.21 檢查和監督公司的員工手冊和一切規章制度是否得到執行。

　　1.22 負責與勞動(dòng)、人事、公安、社保等相關(guān)政府機構協(xié)調與溝通及政府文件的執行。

　　1.23負責員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。

　　1.24負責公司員工工傷事故的處理。

　　1.25公司員工工資的核算、編制和發(fā)放工作。

　　1.26完成總經(jīng)理交辦的各項工作。

　　2.財務(wù)部

　　2.1 公司財務(wù)預算、決算、預測。

　　2.2 編制財務(wù)計劃。

　　2.3 編制會(huì )計報表。

　　2.4 擬寫(xiě)財務(wù)狀況分析報告。

　　2.5 負責合同的管理，對公司對外的經(jīng)濟合同進(jìn)行審核并備案。

　　2.6 負責建立公司內部成本核算體系，并進(jìn)行核算及控制工作。

　　2.7 對各種單據進(jìn)行審核。

　　2.8 負責各種財務(wù)資料的收集、保管、保密工作。

　　2.8 處理應收、應付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。

　　2.10 負責公司稅務(wù)處理工作。

　　2.11 與財政、稅務(wù)、銀行等機關(guān)政府機構的協(xié)調與溝通，政府文件的執行。

　　2.12 監督公司不合理費用開(kāi)支。

　　2.13 公司全盤(pán)賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。

　　3、銷(xiāo)售部

　　3.1負責公司全面形象的管理工作，根據公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)條件進(jìn)行市場(chǎng)定位和勢態(tài)分析作出公司營(yíng)銷(xiāo)策略、方針的建議方案。

　　3.2 搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃。

　　3.3 組織合同評審工作。

　　3.4 催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。

　　3.5 負責產(chǎn)品的售后服務(wù)，負責接待客戶(hù)并協(xié)助處理好客戶(hù)投訴。

　　3.6 負責客戶(hù)的溝通和聯(lián)系及潛在客戶(hù)的開(kāi)發(fā)。

　　3.7 負責建立公司營(yíng)銷(xiāo)資料庫。

　　4 技術(shù)部

　　4.1 負責公司產(chǎn)品規劃、技術(shù)調查、工廠(chǎng)布局。

　　4.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。

　　4.3 產(chǎn)品技術(shù)標準、技術(shù)參數、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等技術(shù)文件的制定和管理。

　　4.4 對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的研究開(kāi)發(fā)，促進(jìn)公司進(jìn)步。

　　4.5 生產(chǎn)過(guò)程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導，并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監控，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　4.6 向相關(guān)部門(mén)提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。

　　4.7 負責建立公司技術(shù)資料庫。

　　4.8 收集客戶(hù)對本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應分析，提供改進(jìn)的具體方案。

　　4.9 按照技術(shù)工藝流程編寫(xiě)工序作業(yè)指導書(shū)。

　　5、生產(chǎn)部

　　5.1 負責根據公司計劃及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部需求計劃制定生產(chǎn)計劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

　　5.2 負責按計劃組織各部門(mén)按計劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　5.3 合理確定生產(chǎn)節拍，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

　　5.4 時(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。

　　5.5 合理使用設備，提高設備使用率。

　　5.6 負責公司設備管理。

　　5.7 在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類(lèi)資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費，降低產(chǎn)品物耗。

　　5.8 嚴格按照質(zhì)量標準程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　5.9 負責公司安全管理、消防安全管理工作。

　　5.10 按照5s標準搞好有關(guān)工作，制定公司現場(chǎng)綜合管理標準并督導實(shí)施。

　　5.11 制定設備操作規范，指導生產(chǎn)員工按章操作。

　　5.12 負責公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設計、制造、使用、維護工作。

　　5.13 負責公司水、電、氣的管理。

　　6采購部

　　6.1負責制訂公司物資采購需求計劃，并督導實(shí)施。

　　6.2負責編制公司物資管理相關(guān)制度。

　　6.3負責制訂公司物資采購原則，實(shí)施統一采購。

　　6.4負責建立公司物資采購渠道，搞好供應商的擇優(yōu)、篩選與新供應商的開(kāi)發(fā)工作。

　　6.5負責嚴格監控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費。

　　6.6負責建立公司物資比價(jià)體系。

　　6.7組織建立科學(xué)的庫存儲備量標準，最小限度地占用流動(dòng)資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。

　　6.8組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。

　　6.9嚴格規范物資保管，采用科學(xué)的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

　　6.10負責做好倉儲管理，加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理，嚴防一切事故的發(fā)生。

　　7、質(zhì)量部

　　7.1 負責建立公司質(zhì)量管理保證體系，并推進(jìn)、實(shí)施、督導。

　　7.2 負責對產(chǎn)品品質(zhì)的全過(guò)程管理。

　　7.3 對原材料及外協(xié)零部件入庫前進(jìn)行質(zhì)量檢驗。

　　7.4 對質(zhì)量異常情況進(jìn)行追蹤分析及處理。

　　7.5 對產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測檢。

　　7.6 加強對檢測和試驗設備、器具的使用和保管。

　　7.7 負責公司計量管理工作。

　　7.8 收集客戶(hù)對本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息，并做好相

　　應分析提出改進(jìn)具體方案。

　　7.9買(mǎi)力做好客戶(hù)對質(zhì)量異常投訴的處理工作。

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