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醫藥公司章程范本
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到章程，章程起著(zhù)保證組織的思想統一的作用。想擬章程卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編幫大家整理的醫藥公司章程范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫藥公司章程 1
第一章總則
第一條為加強藥品采購管理，保證藥品供應并符合質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的要求，特制定本制度。、
第二條本制度的制定，依據國家《藥品管理法》《藥品管、（以下簡(jiǎn)稱(chēng)GSP）《合理法實(shí)施條例》《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》、同法》等有關(guān)法律、法規和公司的《質(zhì)量管理制度》等相關(guān)制度、規定。
第三條采購人員服從上級安排，遵守公司勞動(dòng)紀律，積極主動(dòng)，團結協(xié)作，不推卸責任。
第四條采購人員采購商品時(shí)，必須堅持按需進(jìn)貨、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則。
第五條采購中心必須定期組織所屬人員學(xué)習，全體人員必須努力學(xué)習、更新知識，不斷了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
第六條采購人員必須加強責任心和使命感，要為上、下游客戶(hù)提供良好服務(wù)。經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售員、保管員及質(zhì)管部等聯(lián)系，掌握相關(guān)情況。
第七條廉潔奉公，維護公司利益，不得利用職務(wù)之便牟取私利。不得擅自提高購貨價(jià)格、擅自壓貨和提前支付貨款。
第八條積極采取各種措施降低購貨成本。
第九條建立供應商檔案，收集市場(chǎng)信息，密切關(guān)注市場(chǎng)、價(jià)格變化，積極為公司引進(jìn)新品種。
第十條勤進(jìn)快銷(xiāo)，減少庫存資金占用，提高庫存周轉率，確定最優(yōu)補貨時(shí)間和補貨量，努力避免缺貨或積壓情況。
第十一條采購部根據缺貨品種、購進(jìn)價(jià)格、庫存情況等指標對采購員進(jìn)行考核，并以考核結果作為獎罰依據。（具體辦法另訂）
第十二條接待供應商要熱情，但不得浪費，中午嚴禁飲白酒。不得以陪客戶(hù)為由在上班時(shí)玩牌。
第十三條積極應對藥品招標，配合銷(xiāo)售分公司做好投標過(guò)程中所需要做的一切工作。
第十四條本制度適用范圍為采購中心全體人員。
第二章定義
第十五條首營(yíng)企業(yè)：首營(yíng)企業(yè)為購進(jìn)藥品時(shí)，與本企業(yè)首次發(fā)生供需關(guān)系的藥品生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
第十六條首營(yíng)品種：首營(yíng)品種為本企業(yè)向某一藥品生產(chǎn)企。業(yè)首次購進(jìn)的藥品（含新規格、新劑型、新包裝等）
第十七條供應商：與我公司發(fā)生供貨關(guān)系符合相關(guān)規定的生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
第十八條一般付款：由采購人員根據公司制定的付款條件及供應商資質(zhì)情況、銷(xiāo)售情況、庫存情況、合同履行情況等將應付貨款支付供應商。
第十九條預付款：在所購貨物發(fā)出之前，購貨方將貨款預先支付給供貨方的.支付方式。
第二十條缺貨品種：因生產(chǎn)批量少或近期不生產(chǎn)，或因價(jià)格、原料等原因，無(wú)法保證市場(chǎng)供應的品種。
第二十一條采購合同：采購人員購進(jìn)藥品時(shí)與供應商或生產(chǎn)企業(yè)簽訂的合同。
第二十二條季度采購計劃：由部門(mén)負責人每季度制定的采購計劃共分兩類(lèi)，根據銷(xiāo)售情況和品種庫存下限制定的采購計劃，調整合理庫存。
第二十三條下限品種：低于所設定的庫存限量標準。
第二十四條協(xié)議客戶(hù)：因業(yè)務(wù)需要，就購進(jìn)、銷(xiāo)售、回款等方面簽定協(xié)議的供應商叫協(xié)議客戶(hù)。
第二十五條購進(jìn)價(jià)格：商品購進(jìn)的實(shí)際價(jià)格。
第二十六條壓貨：供應商對需要進(jìn)行采購的商品進(jìn)行超計劃量供應的行為。
第二十七條協(xié)議品種：供需雙方因業(yè)務(wù)需要，就購進(jìn)、銷(xiāo)售、回款等方面簽定協(xié)議，協(xié)議書(shū)中所規定的品種。
第三章采購
第二十八條必須嚴格遵守《藥品管理法》《藥品管理法實(shí)施條例》和GSP管理規范等法律法規。認真審核供貨單位和銷(xiāo)售人員的法定資格，考察供貨單位的質(zhì)量保證能力和合同履行能力。嚴禁從非法渠道購進(jìn)藥品。
第二十九條對急救藥品的采購應做到及時(shí)準確，在采購過(guò)程中同銷(xiāo)售分公司保持聯(lián)系，對不能解決的急救藥品采購員向采購銷(xiāo)售部門(mén)報告。
第三十條麻醉的藥品，精神的藥品，毒性藥品的采購分別嚴格《精神的藥品管理辦法》按照《麻醉的藥品管理辦法》《醫療用毒性藥品管理辦法》中有關(guān)要求進(jìn)行。
第三十一條采購中心與銷(xiāo)售分公司對藥品購銷(xiāo)協(xié)議執行情況進(jìn)行及時(shí)溝通和鏈接。
第四章首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種
第三十二條首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種管理執行公司《質(zhì)量管理制度》
第五章采購合同
第三十三條采購員在購進(jìn)的每一單藥品前必須與供應廠(chǎng)商簽訂購銷(xiāo)合同。
第三十四條購進(jìn)合同必須有如下要素構成：
1.合同的標的；
2.數量；
3.價(jià)格、金額、付款方式和付款天數；
4.履行的期限，地點(diǎn)和方式；
5.質(zhì)量條款；
6.違約責任。
第三十五條采購合同中必須明確的質(zhì)量條款。
1.工商間購銷(xiāo)合同中應明確：
�。�1）藥品質(zhì)量應符合質(zhì)量標準和有關(guān)質(zhì)量要求；
�。�2）藥品附產(chǎn)品合格證；
�。�3）藥品包裝應有法定的批準文號、生產(chǎn)批號及有效期；
�。�4）藥品包裝符合有關(guān)規定和貨物運輸要求。
2.商商間購銷(xiāo)合同中應明確：
�。�1）藥品質(zhì)量符合質(zhì)量標準和有關(guān)質(zhì)量要求；
�。�2）藥品附產(chǎn)品合格證；
�。�3）購進(jìn)進(jìn)口藥品，供應方應提供符合規定的證書(shū)和資料；
�。�4）藥品包裝應有法定的批準文號、生產(chǎn)批號及有效期；
�。�5）藥品包裝符合有關(guān)規定和貨物運輸要求；
�。�6）明確藥品的生產(chǎn)企業(yè)。
第三十六條在與供應商洽談中對供貨價(jià)格、供應商、付款期限發(fā)生變化，單筆合同數量、金額波動(dòng)較大以及合同購進(jìn)數量加庫存大于庫存上限等情況。必須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后方可簽訂正式購貨合同。
第六章購進(jìn)成本管理
第三十七條同品種、同規格、同廠(chǎng)家按照價(jià)格優(yōu)先原則進(jìn)行采購。
第三十八條每月定期組織購進(jìn)、銷(xiāo)售、審計監察部門(mén)人員座談會(huì )，對采購品種、價(jià)格進(jìn)行分析。
第三十九條對實(shí)行國家調整價(jià)格的藥品，價(jià)格下調的，維持采購價(jià)格同比不變，發(fā)生采購價(jià)格同比上漲，必須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后方可采購；價(jià)格上漲的，采購價(jià)格同比不得高于原同比購進(jìn)價(jià)格。
第四十條采購人員采購新品種時(shí)必須通過(guò)詢(xún)價(jià)比價(jià)后方可簽訂采購合同。
醫藥公司章程 2
一、總則
1、為及時(shí)有效地補充公司所需人才，建立健全良好的人才選用機制，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要，特制定本制度。
2、本制度規定了公司內部發(fā)展人員、崗位調整和面向社會(huì )招聘人才的基本程序、方法、規定、要求。
3、公司使用、招聘人才堅持“公開(kāi)”、“平等”、“競爭”、“擇優(yōu)”、“自愿”的原則。
4、本制度適用于公司所有員工。
二、招聘需求和招聘計劃
1、人力資源部每年1月份組織進(jìn)行崗位及人員需求調查和匯總，根據業(yè)務(wù)變化、崗位變化等因素調整公司組織架構和部門(mén)分工，確定人員編制并制定招聘需求和招聘計劃；
2、公司人力資源規劃、人員編制是確定崗位招聘的基本依據，各部門(mén)用人應嚴格控制在編制范圍內。
3、空缺崗位所需人員首先在本公司內部進(jìn)行公開(kāi)招聘，如不能滿(mǎn)足崗位要求再進(jìn)行社會(huì )招聘。
4、各部門(mén)在需要補員時(shí)，由該部門(mén)負責人填寫(xiě)“增補人員申請表”，詳細說(shuō)明招聘崗位的工作內容及應聘條件，并上報人力資源部。
5、編制范圍內的招聘：統一由該部門(mén)負責人提出申請，經(jīng)行政總監審核并報總經(jīng)理批準后，由人力資源部組織招聘；
6、編制范圍外的招聘：由人力資源部編制用人計劃，并寫(xiě)出人才需求分析報告后，由行政總監審核通過(guò)后報總經(jīng)理審批，如通過(guò)則由人力資源部實(shí)施招聘。
三、內部招聘
1、內部招聘是指公司現有員工中進(jìn)行招聘、篩選。內部招聘過(guò)程執行"內部招聘或內部競聘程序"。
2、內部招聘由用人部門(mén)負責編制用人報告，由行政總監審核通過(guò)后交人力資源部進(jìn)行組織、規劃，用人部門(mén)負責人參與實(shí)施。
3、人力資源部負責內部招聘信息的發(fā)布和對應聘人員的初選、統計和匯總。特殊情況下，可以書(shū)面形式授權用人部門(mén)獨立完成招聘相關(guān)工作。
4、公司監察部門(mén)要對招聘過(guò)程中的筆試、面試、復試等環(huán)節進(jìn)行全程跟蹤監督，確保程序合法和結果的公正性。
5、最后確定錄用名單由監察部門(mén)簽字后交行政總監審核后報總經(jīng)理批復。
6、被錄用人員上崗前需由人力資源部和用人部門(mén)對其進(jìn)行崗前培訓。
四、外部招聘人員甄選及錄用
1、當人力資源部從公司內部招聘員工不能滿(mǎn)足崗位空缺時(shí)，應進(jìn)行外部招聘來(lái)補充所需人員。外部招聘由人力資源部負責，具體過(guò)程見(jiàn)“外部招聘程序”。
2、發(fā)布招聘信息時(shí)應本著(zhù)“效率第一，經(jīng)濟合理”的原則，針對不同的人才級別，選擇不同的方式進(jìn)行發(fā)布。發(fā)布招聘信息的方式有：
(1) 通過(guò)職業(yè)代理機構發(fā)布。
(2) 通過(guò)媒體發(fā)布，如電臺、電視臺、互聯(lián)網(wǎng)、報刊雜志等。
(3) 通過(guò)公司網(wǎng)站發(fā)布招聘廣告。
(4) 校園招聘。
(5) 公司員工推薦。
3、人力資源部應對收集的“應聘人員登記表”按崗位進(jìn)行分類(lèi)，依據所聘崗位要求對應聘人員進(jìn)行初選，并將初選人員簡(jiǎn)歷、證書(shū)復印件及推薦資料等有關(guān)資料轉交用人申請部門(mén)負責人，根據其意見(jiàn)確定面試人員名單，并安排筆試、面試等具體事宜。
4、人力資源部應根據招聘崗位的具體要求，選擇一種或幾種面試或測試方法。招聘錄用的測試方法主要有面試、筆試、心理測試法、行為模擬法、工作現場(chǎng)測試法等。
5、面試篩選測評方案由人力資源部負責設計和實(shí)施，招聘崗位所在部門(mén)參與專(zhuān)業(yè)部分設計，必要時(shí)可聘請有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)指導或委托專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構承擔設計和測評工作。
6、面試篩選測評方案一般需包括基本素質(zhì)、知識技能、管理能力、個(gè)性偏向等方面內容，各項內容的.評估結果須以量化方式顯示。具體評估內容和方法依據職位重要性和要求確定。
7、安排面試的地點(diǎn)應選擇在一個(gè)安靜無(wú)干擾的場(chǎng)所，提前做好場(chǎng)所布置并準備相關(guān)資料(面試登記表、應聘者簡(jiǎn)歷等)，擬定有效的面試問(wèn)題，面試問(wèn)題包括：初試前，面試官將入選的初試人員名單及相關(guān)資料送交用人部門(mén)，由用人部門(mén)進(jìn)行有效了解。初試由人力資源部負責，用人部門(mén)協(xié)助，對應聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)考核。初試應主要了解應聘者如下情況：
�、倥c工作經(jīng)歷有關(guān)的問(wèn)題；
�、谂c教育程度、專(zhuān)業(yè)素養及所受培訓有關(guān)的問(wèn)題；
�、叟c工作有關(guān)的個(gè)人品質(zhì)、風(fēng)格、態(tài)度、價(jià)值觀(guān)等問(wèn)題；
8、對初試合格者，人力資源部將入選的復試人員名單及相關(guān)資料送交用人部門(mén)，根據崗位要求的需要，通知復試人員參加筆試，并在指定時(shí)間將復試人員引送考試地點(diǎn)進(jìn)行筆試。
9、對筆試合格者，人力資源部將入選的復試人員名單及相關(guān)資料送交用人部門(mén)，同時(shí)通知復試人員參加二次面試，二次面試以用人部門(mén)為主，主考負責《面試評估表》的記錄，并將面試意見(jiàn)以書(shū)面形式作出結論性建議。
10、人力資源部和申請聘用人部門(mén)依據候選人測評綜合結果共同進(jìn)行篩選，并確定推薦待聘人選。
11、人力資源部匯總推薦待聘人選基本資料，安排由行政總監及相關(guān)主管領(lǐng)導參加的最終面試，并確定錄用人員。
12、對于決定錄用人員，人力資源部根據用人部門(mén)情況確定上崗時(shí)間，通知員工入職報到，報到前人力資源部負責通知員工攜帶以下資料到崗：
�、賹W(xué)歷證原件、身份證原件、離職證明原件；
�、诮诿夤�1寸照片4張；
�、燮渌C件。
如：銀行卡復印件、戶(hù)口簿復印件、駕駛證、英語(yǔ)四六級等級別分數通知、計算機等級證、專(zhuān)業(yè)資格證、職稱(chēng)證等。
13、被錄用人員應按規定時(shí)間準時(shí)到人力資源部報到，無(wú)特殊原因逾期不到者，取消錄用資格。
14、新入職員工應到人力資源部辦理入職報到手續。人力資源部負責辦理：
�、賹徍讼嚓P(guān)證件，復印后存檔；
�、谛聠T工填寫(xiě)相關(guān)表單；
�、劢�(gè)人檔案；
�、軈⒂^(guān)企業(yè)；
�、莅才艒徢芭嘤�；
�、揶k理試用期手續；
�、甙才殴の�、發(fā)放辦公用品；
�、喟才牌渌乱�。
五、工資及核定
1、入職員工依據其應聘的崗位確定試用期工資福利標準，對能力突出，人才稀缺的求職者經(jīng)人力行資源部復核，報行政總監審批后，工資標準可做適當調整。
2、公司執行工資保密制度，員工不得打探別人的工資，也不可泄漏自己的工資。
六、試用轉正
1、新聘人員試用期限為3個(gè)月。
2、試用期員工由其直接上級對其進(jìn)行工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作能力的考核，直接上級每周要對試用員工的工作進(jìn)行考核或評價(jià)，對連續兩個(gè)月考核不合格者，退回人力資源部，辦理調崗或辭退手續。
3、根據新聘員工試用工作表現和業(yè)績(jì)表現情況，試用部門(mén)負責人可根據實(shí)際情況提出對該員工的提前轉正申請，申請時(shí)需填寫(xiě)“轉正申請表”，由行政總監簽署意見(jiàn)后，報總經(jīng)理會(huì )議研究確定；試用期人員提前轉正不得低于1個(gè)月的試用期期限。
4、若試用部門(mén)在員工試用2個(gè)月后未能向人力資源部提出員工轉正申請，人力行政后勤部應及時(shí)向試用部門(mén)了解情況，以決定該員工是否轉正或辭退。
5、人力資源部根據批準人意見(jiàn)，進(jìn)行轉正考核。如不批準視情況不予聘用或調整崗位。試用人員轉正后納入公司日常人事管理。
七、檔案建立及管理
人力資源部負責建立并管理人員檔案，檔案包括紙質(zhì)資料和電子檔案。紙質(zhì)檔案應包括：個(gè)人簡(jiǎn)歷、應聘登記表、入職登記表、一寸相片4張、學(xué)歷證書(shū)復印件，身份證復印件、資格職業(yè)證書(shū)復印件、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、技能等級證書(shū)復印件等主要資料。電子檔案應資料完整詳細，及時(shí)更新，便于查詢(xún)和管理。
八、附則
1、本制度由人力資源部制定并負責解釋?zhuān)尚姓偙O簽署意見(jiàn)并報總經(jīng)理批準后施行，修改時(shí)亦同。
2、本制度施行后，凡既有的同類(lèi)規章制度自行廢止，與之相抵觸的規定以本制度為準。
3、本制度自頒布之日起施行。
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