高管辭職信

　　在公司奮斗了好幾年之后，有可能我們會(huì )選擇辭職，這時(shí)就需要學(xué)習寫(xiě)辭職信吧。那么你真的會(huì )寫(xiě)辭職信嗎？下面是小編精心整理的高管辭職信，歡迎閱讀與收藏。

高管辭職信1

敬愛(ài)的xx醫院：

　　在此，我首先祝我們xx醫院一切順利，萬(wàn)事如意；其次我祝各位院領(lǐng)導身體健康，全家幸福，快樂(lè )，安康！

　　我感謝兩年多來(lái)醫院給我這個(gè)學(xué)習進(jìn)步的機會(huì )，也非常感謝院長(cháng)對我的關(guān)心以及各科室同事們對我的工作、生活中的照顧，在此我非常衷心地感謝大家！

　　經(jīng)過(guò)深思熟慮，我現在決定辭職，主要理由有以下幾點(diǎn)：

　　首先，我對我所做的工作以及在工作中所做的不足表示歉意，但我希望領(lǐng)導們在我們手下工作過(guò)程中給予更多地理解，在平時(shí)的工作中，不要因為病人有什么一點(diǎn)點(diǎn)地不滿(mǎn)去你那里告狀，就不會(huì )青紅皂白地在病人面前把我們痛罵一頓，因為雖然在病人看來(lái)你是大公無(wú)私的，但你知道嗎？病人有很多時(shí)候也是無(wú)理取鬧，而你呢？在沒(méi)有任何調查的情況下就這樣全盤(pán)否定地批評我們，大大傷害了我們的自尊，也打擊了我們的積極性！

　　其次，由于現在物價(jià)上漲很快，但工作強度沒(méi)有下降，風(fēng)險日益加大，醫患關(guān)系日益緊張，而工資仍是五百塊錢(qián)，卻沒(méi)有上漲，而加班費，值班費等卻被取消，我們的生活很艱難，連自己都難以養活，我失去了積極性，如果我再這樣上班，我怕難免會(huì )出醫療事故，或者是意外，給醫院造成不必要的損失，所以我申請辭職！

　　第三點(diǎn)，你以前曾經(jīng)對我承諾，今年底你給我編制，但結果卻讓我深感意外，一個(gè)收費的來(lái)醫院工作不夠半年，卻得到了編制，這讓我心里很不爽，其實(shí)讓醫院每個(gè)人都很不爽，你這是大公無(wú)私嗎我不知道你從中得到什么利益或是被什么權力所威脅，但你總得有個(gè)交待�。�！你這種說(shuō)話(huà)都不算數的人，在大家面前沒(méi)有什么威信可言，怎么會(huì )給醫院帶來(lái)發(fā)展，所以我深感危機，工作沒(méi)動(dòng)力，覺(jué)得這個(gè)地方不再適合我發(fā)展，所以我決定向您辭職！

　　就憑以上三點(diǎn)，我想我有足夠的理由辭職，特下此決心，望諒解請給予批準！

此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

高管辭職信2

尊敬的x總：

　　轉眼間，來(lái)公司一年多了，回首這一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績(jì)，也有不足，但更多的卻是無(wú)奈和心酸。

　　從公司招我來(lái)的第一天起，目的是什么，我一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，與你溝通了許久，目的才確認。但從后來(lái)的工作中發(fā)現，公司其實(shí)并不需要一個(gè)拓展部總監，只需要一個(gè)又一個(gè)的區域經(jīng)理，能把全國僅有的幾個(gè)代理商開(kāi)發(fā)至遍地開(kāi)花狀態(tài)的區域經(jīng)理。

　　從公司的發(fā)展來(lái)看，存在很多基本問(wèn)題，一切顯得那么的雜亂無(wú)章，這也許正體現了安防小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀。而拓展部總監的工作是什么，無(wú)非就是三件事：一、建立、規范和強化營(yíng)銷(xiāo)管理體系，職能側重銷(xiāo)售管理和品牌建設。二、鞏固和提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，職能側重于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和完成銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。三、建設品牌和公關(guān)策劃，職能側重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)。分析公司的現狀，其實(shí)并不需要拓展部總監，這與當初公司邀請我加盟的意向不一致的，因為我一直在公司做的就是拓展部經(jīng)理或者區域經(jīng)理的工作。公司請我來(lái)的目的，是因為我以前的業(yè)績(jì)做得好，準備提供一個(gè)更大的平臺給我，于是我來(lái)了，來(lái)了以后，卻仍然成了某種意義上的區域經(jīng)理。

　　剛來(lái)的時(shí)侯，公司告訴我，公司管理混亂，需要把管理規范起來(lái)，加強制度化建設，于是我就開(kāi)始重點(diǎn)抓營(yíng)銷(xiāo)體系的制度化建設。然而，這兩點(diǎn)我們都沒(méi)有做完，公司便急急否定了新的制度，這點(diǎn)我能理解。原因一、任何一項制度的出臺，肯定會(huì )破壞現有的利益平衡。原因二、財務(wù)系統對新制度抱著(zhù)不信任的態(tài)度。原因三、現有的人員對新制度的適應性，短時(shí)間內的業(yè)績(jì)下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的實(shí)施和跟進(jìn)，需要全程跟蹤和把控，但公司沒(méi)有給我這個(gè)時(shí)間。其實(shí)我知道，公司需要的就是業(yè)績(jì)，而不需要管理。

　　本著(zhù)職業(yè)道德，在公司沒(méi)有一分錢(qián)投放市場(chǎng)支持，市場(chǎng)維護幾乎為零的情況下，本人出差費用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平，我一直在困難的整合公司現有資源，完善銷(xiāo)售部門(mén)的許多不足。終于不負所望，代理商從僅有幾個(gè)發(fā)展到頗具規模，公司業(yè)績(jì)番了六番，銷(xiāo)售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩定，數據結構良性，我想我無(wú)愧于自己付出的心血，也無(wú)愧于公司。

　　經(jīng)過(guò)一年多的磨合，我卻發(fā)現公司缺少營(yíng)銷(xiāo)的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢(qián)卻不服務(wù)好代理商。同時(shí)企業(yè)缺少誠信，當市場(chǎng)人員費盡了心血，頭發(fā)掉了不少，終于達到遍地開(kāi)花的階段，公司卻認為，這些事情隨便請一個(gè)二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定，何必花五六千請一個(gè)拓展部總監。于是，矛盾就出來(lái)了，新人介入，對拓展部總監實(shí)施不平等待遇。這時(shí)候我明白，合作期將要結束了。

　　說(shuō)了這么多，目的只有兩個(gè)。一、告訴您我準備辭職和為什么辭職。二、告訴您企業(yè)要做強做大，上述問(wèn)題只是冰山一角，理論永遠比不上實(shí)踐。當然，您是老板，民營(yíng)企業(yè)老板說(shuō)了算，您和我也不用擔心，地球離了誰(shuí)都照轉。

　　我對公司關(guān)注勝過(guò)一切，我非常相信您能把企業(yè)帶向成功，走向未來(lái)。但是，如果您不能明辯是非，分清黑白，善于用人，自以為是，言而無(wú)信，那么，企業(yè)的明天會(huì )在哪里？

此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

高管辭職信3

各位同仁和朋友：

　　由于個(gè)人未來(lái)發(fā)展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來(lái)對我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說(shuō)聲謝謝！

　　首先感謝qsmc給我的一次工作的機會(huì )，非常感謝董事長(cháng)黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會(huì )！使我能獲得3年半的穩定工作！非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點(diǎn)撥，沒(méi)有你們的協(xié)助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時(shí)感謝nb2 bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過(guò)在qsmc的每一天，使我充實(shí)堅強而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門(mén)兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成！沒(méi)有qsmc提供的這份3年半穩定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時(shí)間邀不識字的雙親來(lái)上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒(méi)有這份穩定的工作，我不可能認識如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長(cháng)大，不可能認識到自己今后要走的路！

　　人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺(jué)來(lái)qsmc已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留；此時(shí)的心情是非常復雜的。我知道，離開(kāi)qsmc我一定會(huì )依依不舍，也許還會(huì )流淚！但我相信，流淚和不舍后會(huì )更堅強和自信！因為人生的路還很漫長(cháng)，而我必須認真面對和正確把握！

此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

高管辭職信4

X總：

　　您好！

　　經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn)，我離開(kāi)之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導。

　　一、無(wú)法繼續忍受XX公司土皇帝式或土財主式的管理模式。不容置疑的說(shuō)X總是一個(gè)天才，個(gè)人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習的地方。但是我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，和XX公司只是勞動(dòng)契約關(guān)系，是用自己的勞動(dòng)換回一份報酬，不是老板從路邊撿回來(lái)養大的孩子——想打就打，想罵就罵，在為一份報酬工作的同時(shí)，我還要自己的尊嚴和人格！

　　二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長(cháng)的一塊。XX公司部分部門(mén)的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門(mén)的管理改善，某些部門(mén)的做法使我倍感無(wú)力！我感覺(jué)不到任何成就感和歸屬感！

　　三、對薪酬待遇十分不滿(mǎn)。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的XX公司，是對XX公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來(lái)上市后自己也能分得一杯羹�？墒�，通過(guò)近X個(gè)月的觀(guān)察，我知道在XX公司，我永遠是一個(gè)外人（或者說(shuō)是地主家的一個(gè)長(cháng)工），無(wú)論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑！在連續數月慘遭克扣近1000元的所謂績(jì)效工資之后，我對XX公司徹底失望了！

　　以上是本人的真實(shí)想法，可能有些不客觀(guān)與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領(lǐng)導能體諒本人的情況，給予批準為謝！

　　關(guān)于離職時(shí)間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當壞人一樣防范！

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

高管辭職信5

尊敬的董事長(cháng)：

　　您好！我是銷(xiāo)售部經(jīng)理，我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

　　我從20xx年進(jìn)入公司，到現在已有14年了，在這14年的時(shí)間里承蒙公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持和厚愛(ài)，在此表示衷心的感謝。

　　這十四年的工作對我本人的幫助非常大，學(xué)到了很多東西，充實(shí)和豐富了自己。同時(shí)，我也很幸運，能夠有機會(huì )在這樣一支團結向上，優(yōu)秀的團隊里學(xué)習，更重要的是，學(xué)到了公司精湛的管理與作為企業(yè)家超脫的認知，認識了這么多好朋友和同仁，而且呢，與公司諸位同仁的合作又是那么的愉快和默契。正是在這里我開(kāi)始踏上了人生的轉折。當然了，奮斗中有過(guò)苦，有過(guò)累，有過(guò)艱辛，有過(guò)開(kāi)心與歡笑，但更多的是收益了奮斗中的收獲與得到。

　　公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，一度讓我有著(zhù)找到了依靠的感覺(jué)，在這里我能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習，受益匪淺，衷心感謝公司領(lǐng)導和同仁們對我的關(guān)心愛(ài)護、信賴(lài)幫助和大力支持。

　　當然了，我很清楚，在這個(gè)時(shí)候提出向公司辭職，離開(kāi)自己奮斗拼搏了十四年之久，既熟悉又心愛(ài)的公司，并非我所愿，實(shí)屬我人生的無(wú)奈。目前，公司正值用人之際，而春季又是各個(gè)項目即將啟動(dòng)之際，所有的前續工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。

　　而我呢，在正值事業(yè)發(fā)展騰飛的時(shí)期，卻因家族公司而要放棄自己理想的事業(yè)，去從事雖說(shuō)關(guān)系家族利益但卻陌生的事業(yè)，憎恨家族公司的法人這樣無(wú)情地毀滅了自己的理想，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期撤股辭職自立門(mén)戶(hù)！讓家族公司面臨無(wú)人照管和無(wú)法正常運轉與存亡的危機中。同時(shí)，也讓我置身于這兩難的處境里，一面是家族公司的存亡，一面是自己目前所在公司的發(fā)展。唯一之路就是犧牲我的理想，擔起家族負于的重任。留下我人生最大的遺憾與無(wú)奈。

　　我實(shí)在是難以呈上辭呈。離開(kāi)灑下汗水和付出心血打拼了14年之多的公司，離開(kāi)朝夕相處了14年之多的公司領(lǐng)導和同仁們，實(shí)在無(wú)法接受。無(wú)奈，為了家族公司的存亡與發(fā)展，為了我所在公司的發(fā)展和考慮到對公司今后早做合理的安排。本著(zhù)對公司負責的態(tài)度，我經(jīng)過(guò)深思熟慮，鄭重地向公司提出辭職。而做出這個(gè)決定對我個(gè)人而言是相當困難的，作為公司的一名部門(mén)負責人，我的離去，不會(huì )對公司及一些正在進(jìn)行的項目有所影響。。我會(huì )在剩下的工作時(shí)間里，盡力在項目還未正式啟動(dòng)開(kāi)始之前，完成好自己份內的工作，并交接好手頭的工作，以確保各項工作正常順利運作。

　　誠然，遺憾的是在8月份的工作結束后，我將離開(kāi)這個(gè)公司，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的.同仁們，很舍不得。舍不得領(lǐng)導們的譐譐教誨，舍不得同仁之間的那片真誠和友善。能為公司效力的日子不多了，我會(huì )把好自己最后一班崗，做好項目開(kāi)始前屬于自己的所有工作，盡力讓項目做到平衡過(guò)渡。為了家族公司的發(fā)展，現向公司提出辭職，望公司給予批準。

　　最后，祝愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，公司的業(yè)績(jì)一如既往，一路飆升！興旺發(fā)達！

此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

高管辭職信6

x公司董事會(huì )：

　　各位領(lǐng)導董事以及董事會(huì )主席，在xx公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車(chē)間的同事融合。因此我決定辭職。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

　　在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細情況匯總如下。主要分4塊問(wèn)題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規范化、銷(xiāo)售的擴張問(wèn)題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì )和我一樣，要不就混日子拿錢(qián)。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。

　　上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基�，F有的xx公司沒(méi)有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規范化。

　　有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì )要有一致的意見(jiàn)，還要有相應的公司職位法定權如果沒(méi)有那也是一句空話(huà)也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問(wèn)題。

　　首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，xx公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車(chē)間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費，我認為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來(lái)說(shuō)話(huà)。不是由感情來(lái)說(shuō)話(huà)。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。

　　現在我要說(shuō)的是財務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)倉庫管理問(wèn)題，倉庫的管理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過(guò)多。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì )多實(shí)際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購問(wèn)題。因為出了這些問(wèn)題首先的責任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。

　　一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來(lái)實(shí)現和靠近零庫存？這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì )價(jià)值分享，而不是獨吞利潤。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì )分享價(jià)值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬(wàn)的庫存，我就要問(wèn)為什么？為什么會(huì )這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。所以說(shuō)要學(xué)會(huì )價(jià)值分享，發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場(chǎng)風(fēng)險。

　　在現有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程，核心的東西�，F有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車(chē)間占有很大的比重，張維林的生成車(chē)間在總裝鋁殼就要花掉車(chē)間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間。

　　而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件。中間環(huán)節也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。

　　有了上面的開(kāi)端，那么我們的線(xiàn)路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問(wèn)題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的led，如果出現質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來(lái)面對的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應商提供的半成品的組裝問(wèn)題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。中間的費用大約35萬(wàn)。而我們也不存在風(fēng)險。

　　有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節約就出來(lái)了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節約了。隨之而來(lái)的節約就更多了。因為現在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報表，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計算生產(chǎn)成本。

　　如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說(shuō)的財務(wù)改良問(wèn)題。

　　最后就是我要說(shuō)的銷(xiāo)售擴張問(wèn)題�，F有的公司銷(xiāo)售沒(méi)有很好的體現，銷(xiāo)售人員的缺乏，公司還局限于，怎么樣來(lái)以為基點(diǎn)進(jìn)行擴張。如果我們現在沒(méi)有很好的銷(xiāo)售團隊。如果沒(méi)有了這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問(wèn)題了呢？

　　各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來(lái)看到和想到的問(wèn)題。因為性格所使我不適合在現有形式下的xx公司工作。我也很難來(lái)改變公司所以我辭職。這將是我在xx公司的最后意見(jiàn)和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。

此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

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