職工思想狀況調查報告
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職工思想狀況調查報告1
當前，隨著(zhù)稅制改革的加快推進(jìn)和征管改革的不斷深化，以及陽(yáng)光工資等收入體制的變化，基層干部職工的思想觀(guān)念、價(jià)值取向等也悄然隨之而變。及時(shí)了解和把握干部的思想狀況和需求，引導他們樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)，切實(shí)增強干部活力，調動(dòng)人員積極性，對做好新時(shí)期干部職工的思想政治工作，顯得尤其重要。
一、當前基層地稅思想狀況呈現的特點(diǎn)和問(wèn)題
準確把握時(shí)代特點(diǎn)和地稅隊伍的思想脈搏，是做好地稅干部思想政治工作的前提。因此必須對當前地稅隊伍現狀與地稅思想政治工作面臨的新情況有一個(gè)清楚的認識。
(一)兩高兩低的內在性結構矛盾突出
(二)一進(jìn)一退的趨利性思想意識上升
2、急功近利的思想在提進(jìn)。改革開(kāi)放、經(jīng)濟全球化和信息網(wǎng)絡(luò )化的迅猛發(fā)展以及各種思潮相互激蕩的新形勢，使一些地稅干部的價(jià)值觀(guān)念和行為方式受到不同程度的影響，一部分干部特別是青年干部對政治冷淡，對經(jīng)濟過(guò)于關(guān)心，一部分稅務(wù)人員憑借自身優(yōu)勢參與到經(jīng)濟領(lǐng)域，干部?jì)r(jià)值觀(guān)念逐步趨向利益性，缺乏正確的精神信仰，受經(jīng)濟利益的驅動(dòng)而喪失基本的理想信念。在這種情形下，個(gè)別干部的思想發(fā)生了根本轉變，凡事都以經(jīng)濟利益為前提和出發(fā)點(diǎn)，對工作不再是滿(mǎn)腔熱情，而是應付了事;對集體漠不關(guān)心，沒(méi)有經(jīng)濟收益的事不干，對抽象的思想政治工作反感、厭倦，嚴重阻礙了思想政治工作的開(kāi)展。
(三)內憂(yōu)外壓的系統性壓力逐步顯現
從內在因素看，地稅系統內的干部考核機制、學(xué)習培訓機制及思想政治工作機制不健全，在一定程度影響了思想政治工作的有效發(fā)揮，而財政體制和稅制改革的推進(jìn)等來(lái)自外在的壓力也對思想政治工作形成的較大的沖擊和影響。
2、稅制改革對基層干部思想的沖擊。自94年分稅制改革以來(lái)，營(yíng)改增無(wú)疑成為影響國地稅收入的最主要政策因素，按照國務(wù)院的稅制改革方案，十二五期間全面完成營(yíng)改增工作。并從今年8月1日起至年底，將交通運輸業(yè)和部分現代服務(wù)業(yè)營(yíng)改增試點(diǎn)范圍擴大至10個(gè)省、直轄市和計劃單列市。作為地稅第一大稅種的營(yíng)業(yè)稅改旗易幟由國稅征收，地稅部門(mén)在將來(lái)何去何從成為地稅干部最為擔憂(yōu)的一件事。在調查中，大部分地稅干部對將來(lái)的前景流露出較為悲觀(guān)的態(tài)度，在對一線(xiàn)調查中，有相當一部分干部認為，如果將營(yíng)業(yè)稅全部改成增值稅，地稅真的就沒(méi)有存在的必要了，我們的工作就是收點(diǎn)費了。很顯然在國家逐步推進(jìn)的稅制改革的進(jìn)程中，地稅部門(mén)的征管范圍會(huì )逐步減少，干部的心理和信心也會(huì )隨之而變化，這一趨勢對基層干部思想政治工作而言是一道難以逾越的坎。
3、現行的干部管理體制對干部的影響。作為條管部門(mén)，地稅干部個(gè)人政治發(fā)展空間相對地方單位來(lái)說(shuō)比較狹窄，政治需求難以滿(mǎn)足。加之現實(shí)中干部能上不能下的干部管理體制減少了干部上下的流動(dòng)性，已經(jīng)搶到沙發(fā)的自然不會(huì )去坐小板凳。因而對占到位置的人來(lái)說(shuō)，政治愿望已得到，時(shí)間長(cháng)了工作激情減退，喪失了競爭意識;沒(méi)有職位的，因為職數已經(jīng)占滿(mǎn)，或因能力有限，且缺乏有效的競爭機制，想要提升幾近無(wú)望，不知不覺(jué)中失去了斗志，工作質(zhì)量也大打折扣。特別是基層分局的分局長(cháng)也由上級部門(mén)來(lái)任免，xx局沒(méi)有決定權，在這種管理體制下，干部上得去，下不來(lái)，人員縱向、橫向交流不夠，致使人員板結，施展才能的空間小、機會(huì )少，不能做到人盡其才。
4、思想政治工作機制不健全。思想政治工作是一門(mén)綜合性的應用科學(xué)，有其固有的工作規律和特點(diǎn)。但在實(shí)際工作中，基層部門(mén)的思想工作只是停留在一些簡(jiǎn)單的說(shuō)教，或機械式傳達貫徹上級文件會(huì )議，沒(méi)有建立一套科學(xué)的思想政治工作體系，缺乏思想政治領(lǐng)域的專(zhuān)家和人才，在日常中不僅沒(méi)有起到正面的教育引導作用，有時(shí)還適得其反，引起少數干部的反彈。加之，一些從事思想政治工作的`人員不懂得工作的藝術(shù)，對干部的思想問(wèn)題既缺乏調查了解，又缺乏溝通交流，往往喜歡用絕對化的思想觀(guān)念看問(wèn)題、做工作，甚至片面地以提高生活福利代替思想政治工作，或者片面的以考核扣分、扣發(fā)獎金代替思想政治工作，長(cháng)期以來(lái)思想政治工作陷入物質(zhì)陷阱，思想政治工作也流為形式。
5、學(xué)習培訓認知不足。大多數的干部對教育培訓缺乏緊迫性、長(cháng)期性認識，對學(xué)習培訓在自身職業(yè)發(fā)展中的重要性認識不夠，沒(méi)有系統的、科學(xué)而有針對性的崗位知識學(xué)習目標和計劃。對系統內部組織的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓當作工作任務(wù)和負擔，而熱衷于各種變相的外部培訓，甚至把參加外訓當作福利待遇和對工作的調劑。同時(shí)對學(xué)習帶有明顯的功利性，看重各類(lèi)資格考試對自身得益帶來(lái)的好處，而輕視崗位業(yè)務(wù)學(xué)習，存在報考各類(lèi)資格考試積極，崗位業(yè)務(wù)技能知識學(xué)習不夠的現象。這從近年來(lái)不斷上升的注稅、注會(huì )或司考可以看出明顯的功利心，個(gè)別干部輕視自身崗位業(yè)務(wù)學(xué)習培訓，一切以考證為中心，在較大程度上影響了地稅各崗位職能的發(fā)揮，不利于整體工作的協(xié)調推進(jìn)。
二、近年來(lái)xx局思想政治工作應對機制和措施
科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心是以人為本，而思想政治工作的主體和客體也是人。為提升干部工作激情，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍，縣局以地稅文化為載體強化思想政治工作，在完成組織收入、爭先創(chuàng )優(yōu)、效能廉政建設方面取得較好的成效。
(一)以地稅文化為依托搭建政治思想工作平臺。百年基業(yè)，文化為根。浦城地稅將文化作為提升干部思想層次的有效途徑，把創(chuàng )建成熟的具有獨特品質(zhì)魅力的地稅文化作為成長(cháng)進(jìn)步、永續發(fā)展的核心動(dòng)力。將思想政治工作與系統文化相結合，滲透到稅收工作各個(gè)層面，建立起危機文化、創(chuàng )新文化、管理文化、廉政文化、形象文化等五位一體的浦城地稅特色文化，進(jìn)一步增強隊伍的凝聚力、向心力。得到了省、市局的充分肯定，并相繼被《福建稅務(wù)》期刊、省地稅局信息增刊等刊物上予以發(fā)表推介，進(jìn)一步提升了思想政治工作內涵和層次。
(二)以改革創(chuàng )新為動(dòng)力提升干部隊伍思想活力。創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力。浦城地稅能不斷刷新組織收入新高，不斷攀越地稅事業(yè)新高峰，緣于思路的不斷開(kāi)闊、觀(guān)念的不斷更新、方法的不斷創(chuàng )新。針對浦城經(jīng)濟欠發(fā)達，稅收收入規模在全市位置較低的情況，局黨組以前瞻性眼光提出創(chuàng )新好項目，發(fā)展增地位的工作思路。建立工作創(chuàng )新平臺和激勵機制，在繼承和保持傳統優(yōu)勢項目的基礎上，爭取出新項目、好項目。并以各黨支部作為創(chuàng )新的支點(diǎn)，以黨員為創(chuàng )新骨干，將思想政治工作貫穿于稅收實(shí)踐和機制創(chuàng )新，把黨員先鋒作用體現在推進(jìn)稅收精細化、專(zhuān)業(yè)化管理上，體現在稅收信息化建設和征管改革創(chuàng )新上，推出了一系列符合征管需求、貼近工作實(shí)際的創(chuàng )新辦法，取得了較為顯著(zhù)的應用效果。
(三)以學(xué)習調研為平臺提高隊伍的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。建立課題帶動(dòng)、支部牽頭、全員參與的稅收科研工作機制，全面提升干部職工稅收科研水平。全局干部職工每年撰寫(xiě)論文50余篇，其中《浦城縣外地務(wù)工人員參保問(wèn)題的調查與思考》、《構筑文化陣地 凝結發(fā)展力》等10余篇文章被《福建稅務(wù)》期刊采用，《加強擔保行業(yè)稅收征管的調查與思考》一文還在國家經(jīng)濟類(lèi)核心期刊、福建省一級期刊《發(fā)展研究》上發(fā)表。同時(shí)為提升隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，還推出了以考促學(xué)，學(xué)考互動(dòng)的學(xué)習考核機制，以科室為單位輪流準備教案統一組織全員培訓，通過(guò)黨員帶頭學(xué)理論、比業(yè)務(wù)、考操作，全面提高干部職工思想政治素質(zhì)和稅收業(yè)務(wù)能力。
三、解決和建立思想政治工作的長(cháng)遠對策和機制
隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的不斷變化，地稅系統思想政治工作面臨新的形勢和任務(wù)，解決地稅機關(guān)面臨的各種困難和矛盾，首先應著(zhù)眼于政治上進(jìn)行觀(guān)察和處理，著(zhù)力于思想觀(guān)念、工作機制、隊伍素質(zhì)等方面進(jìn)行提升。
(一)健全思想政治工作機制。思想是行動(dòng)的先導。強有力的干部思想政治教育工作，能為地稅各項工作任務(wù)的完成提供堅實(shí)的思想基礎，為地稅事業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人力保證。一是要強化理想信念教育，提升干部精神狀態(tài)。緊密結合地稅工作實(shí)際，牢固樹(shù)立為國聚財，為民收稅的宗旨，開(kāi)展形式多樣的愛(ài)國愛(ài)鄉、敬崗愛(ài)業(yè)主題教育活動(dòng)，強化干部的黨性觀(guān)念、公仆意識、敬業(yè)精神和廉潔品質(zhì)，進(jìn)一步強化地稅干部的理想信念和職業(yè)道德規范。二是加強先進(jìn)典型的宣傳和引導。積極挖掘和樹(shù)立先進(jìn)典型，大力宣傳身邊人說(shuō)身邊事，平凡的崗位不平凡的事業(yè)，引導干部、激勵干部，形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。三是建立一個(gè)上下互動(dòng)聯(lián)系的交流平臺，充分利用現代通信手段，通過(guò)在線(xiàn)交流、干部談心等方式加大組織與個(gè)人、領(lǐng)導與干部的互動(dòng)交流，將思想政治工作前移，主動(dòng)了解干部訴求，及時(shí)幫助解決實(shí)際困難，減少以會(huì )議、上課等說(shuō)教形式的學(xué)習，以一種相互交流、平等交流的方式，讓思想教育生動(dòng)活潑，通俗易通，深入人心。
(二)探索建立干部崗位能級管理制度。首先，建立業(yè)績(jì)考評積分制，以干部資歷職稱(chēng)、能級水平、考核評價(jià)、培訓積分等綜合因素為主要內容設計個(gè)人職業(yè)生涯積分考核，將干部平時(shí)考核分數累計加總，在選拔、任用、競聘上加以運用，調動(dòng)和發(fā)揮他們投身工作和實(shí)現自我價(jià)值的積極性。其次，依據崗位不同，將能級劃分為稅收業(yè)務(wù)和行政管理兩大類(lèi)，每一類(lèi)根據工作的難易或完成工作需要的技術(shù)要素分別設置多個(gè)能級階次，不同能級之間實(shí)行差別能級津貼，并對能級實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，形成能者有其崗、能者有其位、能者有其資的權、責、利緊密結合的管理機制，增強干部的責任意識和爭先進(jìn)意識，進(jìn)一步推動(dòng)干部選拔的民主化、科學(xué)化進(jìn)程，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。
(三)建立梯隊式干部培養機制。一是形成階梯型的人力資源配備模式，根據干部的年齡知識層次、專(zhuān)業(yè)水平和個(gè)人特長(cháng)，按團隊特性、新老結合，將每個(gè)干部安排到最合適的崗位，揚長(cháng)避短，優(yōu)勢互補，既發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，又體現整體實(shí)力，實(shí)現人適其事、事宜其人。二是突出年輕干部的培養，始終把實(shí)踐作為鍛煉人才的第一平臺，對年輕干部在給位置、壓擔子上下功夫，根據青年干部的專(zhuān)業(yè)及業(yè)務(wù)技能和特長(cháng)放在不同的重要崗位進(jìn)行鍛煉，給他們實(shí)踐的機會(huì )，讓他們在工作中成長(cháng)，在實(shí)踐中成才。三是營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍，經(jīng)常性地開(kāi)展多種形式的學(xué)習論壇，以論壇為平臺加強學(xué)習、交流與研討。同時(shí)加大高端層面的知識積累提升，建議由省局或設區市局統一聘請國內知名專(zhuān)家，通過(guò)視頻系統集中全省或全市干部職工共同聽(tīng)課，共享高層次教育資源，全面提升干部的綜合素質(zhì)。
(四)加強人文素養的教育。從當下來(lái)說(shuō)，干部能否敬崗并勝任崗位工作，從本質(zhì)上說(shuō)主要取決于工作態(tài)度，除個(gè)別專(zhuān)業(yè)性較強的特殊崗位而言，能力的問(wèn)題不是決定性因素，最重要是人文素養中工作、生活態(tài)度。針對目前地稅干部思想政治狀況和工作態(tài)度，加強人文素質(zhì)教育尤其重要。通過(guò)人文素質(zhì)培養，可以從根本提升個(gè)人的道德修養、政治修養、人生態(tài)度、理想信念、核心價(jià)值觀(guān)等，徹底解決責任意識與愛(ài)崗敬業(yè)問(wèn)題。而在人文素養的教育中，思想道德素質(zhì)是最重要的素質(zhì)，因此首先要把思想道德素質(zhì)的提升作為培養的第一要務(wù)，通過(guò)結對牽手、先進(jìn)典型示范帶動(dòng)等形式，用鮮活的典型事例感染、震撼人心，用真情實(shí)感融入到干部工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中去，并列入一項長(cháng)期的教育工作計劃，培養干部樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)和道德觀(guān)。
(五)暢通干部選任晉升渠道。
一是堅持公平、公正、正確的用人導向，樹(shù)立有為才有位、有位更要有為的指導思想，大力培養責任心強、能力水平高、學(xué)習能力強、寫(xiě)作水平高的優(yōu)秀年輕干部。二是進(jìn)一步完善競爭上崗、考察任用等多種方式并舉的干部選拔任用機制，讓群眾公認、業(yè)績(jì)突出的干部得到重用。三是推行即提即退辦法，切實(shí)解決一些表現優(yōu)秀、年齡偏大、任職時(shí)間較長(cháng)干部的職級待遇問(wèn)題，盡力解決由于領(lǐng)導職數有限而不能得到及時(shí)提拔的品行好、業(yè)務(wù)能力強、表現優(yōu)秀、業(yè)績(jì)突出的干部非領(lǐng)導職務(wù)晉升問(wèn)題，充分調動(dòng)各層次干部的工作積極性。
職工思想狀況調查報告2
電力局工會(huì )女職委為掌握全局女職工的思想狀況，今年首次在全局女職工中進(jìn)行思想狀況調查問(wèn)卷活動(dòng)，下發(fā)了340份問(wèn)卷調查表，共收回問(wèn)卷312份，現就本次調查結果進(jìn)行分析，并提出相應的對策。
一、女職工的基本思想狀況
從調查問(wèn)卷情況看，女職工的思想動(dòng)態(tài)主要有以下5個(gè)方面的問(wèn)題。
1.絕大多數女職工對本單位的發(fā)展狀況比較了解，對發(fā)展前景普遍認為會(huì )越來(lái)越好。
2.絕大多數女職工對本單位的職代會(huì )制度比較了解，愿意參加民主管理、民主監督。
3.關(guān)于理想信念、生活情趣及對生活相關(guān)因素認識，有31.40%表示愿意加入中國共產(chǎn)黨，大多數女職工喜歡參加各種類(lèi)型的知識講座和文體活動(dòng)。
5.關(guān)于學(xué)習與培訓的目的，有67.63%希望提高學(xué)歷，更勝任目前的工作，有60.58%認為主要是充實(shí)自己的業(yè)余生活，也有39.42%覺(jué)得只是覺(jué)得多學(xué)點(diǎn)東西沒(méi)錯。
二、女職工思想的主流意識
具體表現在以下三大方面：
1.對企業(yè)發(fā)展的關(guān)切度不斷提高。形成了與企業(yè)同呼吸共命運的共識。
2.集體主義思想不斷得以強化，她們參與企業(yè)民主管理、民主決策，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策的熱情突出。
3.人生價(jià)值觀(guān)更趨實(shí)際，多數女職工有比較正確的理想信念、人生追求和健康的生活方式。
三、女職工思想中的消極傾向
主要有以下三種心態(tài)：
1.矛盾心理。對目前正在進(jìn)行的諸多分離的改革方案充滿(mǎn)疑慮，怕改革給自己帶來(lái)不利，心理壓力加大，缺少安全感。
2.失衡心理。企業(yè)內部機制的一些不合理現象，令女職工們困惑。比如，一線(xiàn)女職工學(xué)歷及技術(shù)等級均已達到一定水平，卻沒(méi)有相應的技術(shù)資格認定等。
3.自卑心理。入黨、提干等政治待遇存在男女差別，生產(chǎn)班組與管理崗位女工退休年齡不一致。
四、對策建議
1.要開(kāi)展務(wù)實(shí)有效的思想政治工作。教育引導女職工們牢固樹(shù)立起正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、利益觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，大力弘揚自尊、自信、自立、自強的四自精神，激勵女職工們成為時(shí)代、事業(yè)及生活的強者。
2.要倡導團結、奮進(jìn)、友愛(ài)的團隊精神，激勵女職工為了一個(gè)共同的目標為企業(yè)的發(fā)展和繁榮而努力。要從尊重人、理解人、凝聚人的目的出發(fā)，有效地調動(dòng)本單位女職工的積極性。傾聽(tīng)廣大女職工的呼聲，關(guān)心女職工的疾苦，把愛(ài)崗、愛(ài)企業(yè)同愛(ài)自己有機地結合起來(lái)。
3.聯(lián)系工作實(shí)際，提供多層次的學(xué)習、培訓機會(huì )，為女職工創(chuàng )造學(xué)習條件，鼓勵女職工崗位成才。
4.構筑多元的溝通與交流平臺，舒緩女職工的精神與工作壓力。各級管理層要尋求更適應本企業(yè)女職工的工作方法，并創(chuàng )造良好的溝通交流平臺和形式，并抓好落實(shí)。
5.組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，倡導健康文明的生活方式。發(fā)揮各基層女職委的作用，努力提高女職工的生活質(zhì)量，倡導高品位、高質(zhì)量的健康生活。
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