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職工思想狀況調研報告（精選15篇）
在日常生活和工作中，報告的使用頻率呈上升趨勢，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的職工思想狀況調研報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
職工思想狀況調研報告 1
今年首次在全局女職工中進(jìn)行思想狀況調查問(wèn)卷活動(dòng)，下發(fā)了340份問(wèn)卷調查表，共收回問(wèn)卷312份，現就本次調查結果進(jìn)行分析，并提出相應的對策。
一、女職工的基本思想狀況
從調查問(wèn)卷情況看，女職工的思想動(dòng)態(tài)主要有以下5個(gè)方面的問(wèn)題。
1.絕大多數女職工對本單位的發(fā)展狀況比較了解，對發(fā)展前景普遍認為“會(huì )越來(lái)越好”。
2.絕大多數女職工對本單位的職代會(huì )制度比較了解，愿意參加民主管理、民主監督。
3.關(guān)于理想信念、生活情趣及對生活相關(guān)因素認識，有31.40%表示愿意加入中國共產(chǎn)黨，大多數女職工喜歡參加各種類(lèi)型的知識講座和文體活動(dòng)。
4.對自身目前工作狀況感到非常滿(mǎn)意的占17.95%，基本滿(mǎn)意的占71.15%，不滿(mǎn)意的占11.54%。認為自己的才能在工作崗位中能夠完全發(fā)揮的占1.92%;基本發(fā)揮的占59.29%，沒(méi)有發(fā)揮的占38.78%。
5.關(guān)于學(xué)習與培訓的目的，有67.63%希望“提高學(xué)歷，更勝任目前的工作”，有60.58%認為主要是“充實(shí)自己的業(yè)余生活”，也有39.42%覺(jué)得“只是覺(jué)得多學(xué)點(diǎn)東西沒(méi)錯”。
二、女職工思想的主流意識
具體表現在以下三大方面：
1.對企業(yè)發(fā)展的關(guān)切度不斷提高。形成了與企業(yè)同呼吸共命運的共識。
2.集體主義思想不斷得以強化，她們參與企業(yè)民主管理、民主決策，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策的熱情突出。
3.人生價(jià)值觀(guān)更趨實(shí)際，多數女職工有比較正確的理想信念、人生追求和健康的生活方式。
三、女職工思想中的消極傾向
主要有以下三種心態(tài)：
1.矛盾心理。對目前正在進(jìn)行的諸多分離的改革方案充滿(mǎn)疑慮，怕改革給自己帶來(lái)不利，心理壓力加大，缺少安全感。
2.失衡心理。企業(yè)內部機制的一些不合理現象，令女職工們困惑。比如，一線(xiàn)女職工學(xué)歷及技術(shù)等級均已達到一定水平，卻沒(méi)有相應的技術(shù)資格認定等。
3.自卑心理。入黨、提干等政治待遇存在“男女差別”，生產(chǎn)班組與管理崗位女工退休年齡不一致。
四、對策建議
1.要開(kāi)展務(wù)實(shí)有效的思想政治工作。教育引導女職工們牢固樹(shù)立起正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、利益觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，大力弘揚“自尊、自信、自立、自強”的“四自”精神，激勵女職工們成為時(shí)代、事業(yè)及生活的強者。
2.要倡導“團結、奮進(jìn)、友愛(ài)”的團隊精神，激勵女職工為了一個(gè)共同的目標為企業(yè)的發(fā)展和繁榮而努力。要從尊重人、理解人、凝聚人的目的出發(fā)，有效地調動(dòng)本單位女職工的積極性。傾聽(tīng)廣大女職工的`呼聲，關(guān)心女職工的疾苦，把愛(ài)崗、愛(ài)企業(yè)同愛(ài)自己有機地結合起來(lái)。
3.聯(lián)系工作實(shí)際，提供多層次的學(xué)習、培訓機會(huì )，為女職工創(chuàng )造學(xué)習條件，鼓勵女職工崗位成才。
4.構筑多元的溝通與交流平臺，舒緩女職工的精神與工作壓力。各級管理層要尋求更適應本企業(yè)女職工的工作方法，并創(chuàng )造良好的溝通交流平臺和形式，并抓好落實(shí)。
5.組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，倡導健康文明的生活方式。發(fā)揮各基層女職委的作用，努力提高女職工的生活質(zhì)量，倡導高品位、高質(zhì)量的健康生活。
職工思想狀況調研報告 2
一、調研背景
為全面了解我公司全體員工思想發(fā)展狀況，以便傾聽(tīng)職工心聲，更好的統一思想、凝心聚力，今年5月份以來(lái)，我們在全市范圍內通過(guò)調查問(wèn)卷的形式開(kāi)展了職工思想狀況調查，調查人員范圍包含了從四級領(lǐng)導干部、班組長(cháng)到基層員工，涉及各個(gè)工種、各個(gè)層面，能比較客觀(guān)的反映全體職工的整體思想狀況。
二、總體狀況
總的看來(lái)，我分公司職工思想狀況是健康、積極、向上的。思想主流上進(jìn)，重視理論學(xué)習，關(guān)心公司發(fā)展及員工隊伍的穩定，對企業(yè)的發(fā)展持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，對重大問(wèn)題分析冷靜客觀(guān)，并能做出比較準確的決定。絕大多數職工熱愛(ài)公司，清晰當前公司發(fā)展中存在機遇與挑戰，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
三、當前員工主流思想狀況
�。ㄒ唬⿵V大員工心系企業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展
調查來(lái)看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，并對企業(yè)的未來(lái)和前景充滿(mǎn)信心，寄予厚望。有89.4%的員工對公司社會(huì )形象和員工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂(lè )觀(guān)態(tài)度，而有負面反映的只占10.6%。說(shuō)明絕大多數員工對公司企業(yè)文化認同，有企業(yè)歸屬感，對公司未來(lái)發(fā)展很有信心。
�。ǘ┒鄶祮T工感到工作有壓力
談到工作壓力的時(shí)候，18.6%的員工表示自己長(cháng)期處在超負荷工作狀態(tài)；81.4%的員工認為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負荷；沒(méi)有員工表示工作很輕閑、無(wú)壓力。
員工普遍感覺(jué)壓力較大，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，持續適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應持續在什么水平?如何將壓力轉換成動(dòng)力，值得進(jìn)一步思考。
三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題
調查數據顯示，有98.9%的職工關(guān)注收入及福利。當前總體上說(shuō)職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待轉型創(chuàng )新、正確對待現在分配機制，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼轉型、創(chuàng )新的同時(shí)，很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(cháng)。職工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠職工發(fā)展，企業(yè)與職工應當是共贏(yíng)的關(guān)系，職工通過(guò)自己的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，因此職工對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
四、影響員工思想狀況的因素分析
從調查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著(zhù)許多不容忽視的'問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導和教育，并向上級領(lǐng)導多溝通多協(xié)調，解決員工實(shí)際困難，從而充分調動(dòng)廣大員工的積極性。
五、意見(jiàn)及建議
�。ㄒ唬⿵募訌妼W(xué)習教育入手，進(jìn)一步轉變職工思想觀(guān)念。從加強學(xué)習教育入手，結合企業(yè)發(fā)展的主旋律、當前的重點(diǎn)工程，使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團公司和市公司的發(fā)展戰略、發(fā)展目標、實(shí)施方案，同時(shí)找準位置，明確目標，變壓力為動(dòng)力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人。
�。ǘ┻M(jìn)一步改善和完善績(jì)效考核制度，建立合理的資源配置機制。在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是集思廣益，廣泛征求各層面、各崗位員工的意見(jiàn)并尊重員工的知情權和參與權；分配政策應建立在充分的基層調研基礎上，在考核分配中，要做到公開(kāi)透明，消除員工疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌思考，保證一線(xiàn)”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
職工思想狀況調研報告 3
一、我市教職工隊伍思想基本狀況
�。ㄒ唬┯袕娏业母母镆庾R。我市較早地實(shí)行了校長(cháng)負責制、教師聘任制、崗位責任制和校內結構工資制，以課堂教學(xué)改革為突破口推進(jìn)了素質(zhì)教育的深入開(kāi)展。在不斷實(shí)踐的過(guò)程中完善了師德評價(jià)機制、教育教學(xué)評估機制和教職工考核制度，教育改革的力度越來(lái)越大。隨著(zhù)教育的改革發(fā)展和教師地位的提高，教職工的思想觀(guān)念也發(fā)生了變化，改革意識不斷增強。教育教學(xué)改革扎實(shí)推進(jìn)，形成了以德育為首，學(xué)科課和活動(dòng)課為兩翼的素質(zhì)教育格局。一改德育工作過(guò)去多以教師灌輸、管壓和批評處理為基本手段的方法，通過(guò)自理自律教育，實(shí)現了從外壓型向內動(dòng)型的轉變，形成了正面教育、自我塑造、互幫共進(jìn)的新局面。課堂教改全員參與，各科齊動(dòng)，采取了了“要素教學(xué)法”、“練導式教學(xué)法”、“定位延伸教學(xué)法”、“整體教學(xué)法”、“敏捷式訓練法”等新的方法，教育教學(xué)改革呈現了百花齊放的新景象，創(chuàng )新求發(fā)展已成為全體教師的共識。
�。ǘ┯袕娏业母偁幰庾R。競爭意識已滲透在廣大教職工的思想深處，各項工作中呈現你追我趕，爭先恐后的新景象。許多學(xué)校每次組織教學(xué)比賽，報名者總是超出預料，由于各種條件限制不得不規定參賽的年齡和教齡。學(xué)校衛生、紀律評比，每個(gè)班級都好，只是在小數點(diǎn)后的第二位上見(jiàn)高低。每次公布評比結果后，總有一些老師、班干部到評比小組細問(wèn)不足。大家都認為評比就是要競爭，不認真搞就會(huì )落后。
�。ㄈ┯鞋F代的質(zhì)量意識。教育教學(xué)質(zhì)量穩步提高，其他各項工作都上了檔次。這種質(zhì)量意識用一句通俗的話(huà)表達得最貼切：要干就干好，要干就爭第一。對工作定位起點(diǎn)高、標準高、要求高，并且狠抓檢查落實(shí)；過(guò)去只和一流學(xué)校比條件，如今是比質(zhì)量找差距。廣大教育干部和老師們悟出了質(zhì)量就是生命的道理，質(zhì)量高社會(huì )就承認，生源就充足，學(xué)校就有聲望，教師就有地位。教師的質(zhì)量觀(guān)也發(fā)生了變化，他們不認為教育教學(xué)質(zhì)量單單體現在考試成績(jì)、高考升學(xué)率上，還應體現在差生的轉化上、成績(jì)的推進(jìn)率上，體現在學(xué)生的政治思想、道德品質(zhì)的水平，體現在學(xué)生行為規范的表現上。
�。ㄋ模┯泻軓姷氖聵I(yè)心。廣大教師忠誠黨的教育事業(yè)，講奉獻，有敬業(yè)精神，事業(yè)心強，責任心強。教師在學(xué)校除了上課就是備課，沒(méi)閑事，沒(méi)有課余時(shí)間打撲克、玩麻將的。在調查中，大家舉出許多感人肺腑的事例。老師們平時(shí)加班加點(diǎn)，甚至雙休日假期也用來(lái)備課、輔導，卻從未要過(guò)報酬。
�。ㄎ澹⿲W(xué)生滿(mǎn)腔愛(ài)心。教師們關(guān)愛(ài)學(xué)生最大的特點(diǎn)是嚴愛(ài)相濟、嚴慈適度。嚴體現在嚴謹的教風(fēng)、嚴格的教育、嚴肅的處理。教風(fēng)嚴謹不但體現在知識的傳授上，更體現在課堂主要渠道教書(shū)育人上。老師們灌輸、滲透、啟迪、引導等多種方法靈活運用，刺激內動(dòng)，激活內蘊，“潤物細無(wú)聲”。學(xué)校的各項管理都有嚴格的制度和規定，主要是規范行為進(jìn)行養成教育。一旦有違紀者，都能做到動(dòng)之以情，曉之以理，教育從嚴，處理適度。但對嚴重違紀現象，如考試作弊，打架斗毆、夜不歸宿等，一律嚴肅處理。老師們特別是班主任關(guān)愛(ài)學(xué)生都是以付出感情、付出精力、付出時(shí)間、犧牲自我為代價(jià)的。對生活困難的學(xué)生，師生共同捐助，幫他度過(guò)難關(guān)；對學(xué)習較差的學(xué)生，老師們把他們叫到辦公室，甚至叫到自己家里利用休息時(shí)間無(wú)償進(jìn)行個(gè)別輔導；對復課生、借讀生、能做到一視同仁，為提高他們的學(xué)習成績(jì)，實(shí)施分層次教學(xué)。至于中秋節給學(xué)生分月餅、給班級優(yōu)秀者購物發(fā)獎、給有病學(xué)生送飯、請遠途學(xué)生到家過(guò)節等愛(ài)生事例，更是舉不勝舉。老師們最高興的是學(xué)生的進(jìn)步和學(xué)校的發(fā)展，至于自己為此付出了什么，付出了多少，沒(méi)有人主動(dòng)講過(guò)。
�。┙搪毠り犖橹绣e誤的思想傾向主要有：平均主義大鍋飯思想，主要表現在部分后勤職工身上，認為教師比自己分配多。也有部分工作量相對較輕的教師感到自己收入少，分配不公。個(gè)別老師存在向錢(qián)看思想，主要表現是工作之余的有償家教，一定程度上造成不良影響。個(gè)別老師為自己爭待遇，青年教師較多等。
從總體上看，全市教職工的思想主流是積極向上的，奉獻精神、敬業(yè)精神是突出的，廣大學(xué)生和學(xué)生家長(cháng)評價(jià)教師隊伍思想覺(jué)悟高、師德高尚、教學(xué)經(jīng)驗豐富、教學(xué)效果好。
二、主要建議和對策
�。ㄒ唬╇S著(zhù)學(xué)校內部管理體制改革的深化，各縣區和學(xué)校在提煉學(xué)校特色，樹(shù)立學(xué)校品牌方面做了大量的工作。尤其是許多學(xué)校明確提出了加強學(xué)校文化建設的要求。各校在制定學(xué)校發(fā)展目標的同時(shí)，認真學(xué)習、引進(jìn)、提煉，基本形成了具有本校特點(diǎn)的辦學(xué)理念、辦學(xué)思想，提煉出符合本校實(shí)際的校訓和校規。調查中，認為學(xué)校有明確的辦學(xué)思想、辦學(xué)理念的占調查人數的9 ％，認為沒(méi)有或放棄回答的占9％。這足以說(shuō)明各校在加強學(xué)校文化建設中，形成的辦學(xué)思想、辦學(xué)理念和校訓已得到了廣大教職工的認可，但仍有部分學(xué)校在這方面存在問(wèn)題。今后還要加強這方面的工作，這對學(xué)校的發(fā)展，教師管理、學(xué)生的教育和成長(cháng)將發(fā)揮重要的作用。
�。ǘ┙處煵粌H僅是文化知識的'傳播者，教師還是青少年學(xué)生樹(shù)立正確人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的引導者。教師的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)對學(xué)生人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的形成將會(huì )有很大的影響。調查中75.65％的教師認為教職工“有”或“基本有”共同遵循的價(jià)值觀(guān)。但是，其中有為數不少的教師認為：學(xué)生的考試成績(jì)、教學(xué)成績(jì)、教學(xué)質(zhì)量等就體現了教師的價(jià)值觀(guān)；還有人認為價(jià)值觀(guān)就是：個(gè)人的待遇、成就個(gè)人的事業(yè)、憑良心干好工作、公平公正、奉獻精神等等。從教職工對價(jià)值觀(guān)的表述中看，有相當一部分教職工對價(jià)值觀(guān)的認識還比較模糊，個(gè)人的價(jià)值觀(guān)和價(jià)值取向還不明確或偏重于個(gè)人利益，因此，各縣區教育行政部門(mén)和學(xué)校還應重視和加強對教職工的教育和引導，尤其是要重視對青年教師的引導，要結合更新教育觀(guān)念，樹(shù)立良好師德形象，組織教師開(kāi)展學(xué)習討論活動(dòng)，使廣大教職工明確：什么是共同遵循的價(jià)值觀(guān)，應該樹(shù)立怎樣的價(jià)值觀(guān)，從而引導教職工真正樹(shù)立起正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)，形成教職工共同遵守的價(jià)值觀(guān)和價(jià)值取向。
�。ㄈ┮o緊圍繞教育教學(xué)中心，從各縣區和學(xué)校實(shí)際出發(fā)，研究確定學(xué)校今年的師德教育工作重點(diǎn)和學(xué)校管理發(fā)展的突破口，取得廣大教職工的密切配合和普遍認同，并化為師德實(shí)際行動(dòng)。調查中，96％被調查的教職工對今年所抓的重點(diǎn)工作表示了解或基本了解，97.7 ％的教職工表示了解學(xué)校今年重點(diǎn)，對學(xué)校重點(diǎn)工作的表述為：德育、師德、課改和教學(xué)質(zhì)量。但是，個(gè)別學(xué)校的調查統計表明，教職工對學(xué)校的重點(diǎn)工作不夠了解，教職工在表述中沒(méi)有突出本校提出的重點(diǎn)工作�？梢�(jiàn)個(gè)別學(xué)校在對重點(diǎn)工作的宣傳、宣講還不到位，沒(méi)有深入人心，沒(méi)有將教職工的積極性引導、凝聚到學(xué)校的重點(diǎn)工作中來(lái)，工作的重點(diǎn)不夠突出。
�。ㄋ模┡鉀Q目前影響學(xué)校發(fā)展的主要問(wèn)題和困難。調查中認為生源問(wèn)題是導致教學(xué)質(zhì)量差，社會(huì )聲譽(yù)不高，教師信心不足的主要問(wèn)題的占調查人數32.34％；認為資金困難，造成學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費不足的占調查人數的xx年來(lái)隨著(zhù)教育事業(yè)的發(fā)展、學(xué)制轉軌和辦學(xué)規模的調整，導致部分學(xué)校教師缺員問(wèn)題比較突出；特別是新的一輪課程改革實(shí)施以來(lái)，對學(xué)校和教師個(gè)人的培訓學(xué)習要求越來(lái)越高，加之社會(huì )、家長(cháng)對優(yōu)質(zhì)教育的需求和校際之間、教師之間的競爭等等，使教師在心理上、精神上和工作上的壓力愈來(lái)愈大。因此，各縣區教育部門(mén)和學(xué)校在致力于提高教師素質(zhì)，加大教師培訓力度的同時(shí)，要進(jìn)一步關(guān)心教職工的思想、學(xué)習、和生活，幫助教職工解決好生活學(xué)習工作的困難，特別要解決好教職工的思想問(wèn)題，做好思想工作，使教職工在精神上、思想上輕裝上陣，心情愉快地做好教育教學(xué)工作。
�。ㄎ澹┛陀^(guān)、公正、全面地評價(jià)教師，促進(jìn)教師全面發(fā)展。積極進(jìn)行教師評價(jià)制度改革，探索有利于教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的評價(jià)激勵方法，是必須長(cháng)期堅持的一項工作，要不斷地進(jìn)行探索、研究，在教師考核評價(jià)的方式方法、考核的內容、工作的程序等方面加強交流，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，使考核工作真正起到激勵干勁，凝聚人心，調動(dòng)積極性的作用。
職工思想狀況調研報告 4
按照集團公司黨委的部署，我公司黨委近期通過(guò)調查問(wèn)卷、座談會(huì )的方式在全公司范圍內開(kāi)展了一次員工思想狀況調研活動(dòng)�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、員工思想狀況現狀
基層各單位、項目部和廣大員工能基本認識到外部大環(huán)境對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響；員工隊伍能夠客觀(guān)的認識當前企業(yè)的發(fā)展形勢，絕大部分員工對企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)信心，愿意和企業(yè)一起共度難關(guān)；大多數員工都能正確的認識自己的工作崗位職責，但對工資待遇、工地生活等方面希望又一定的改善；廣大干部員工都愿意對目前公司的發(fā)展狀況積極的獻計獻策，對公司做出的相關(guān)政策和措施調整能主動(dòng)配合。
二、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬�、員工們對目前企業(yè)面臨的嚴峻形勢認識還不是很深刻，缺乏危機感和面對危機的勇氣。
�。ǘ�、員工們雖然對公司的的調整政策和措施有所了解，但是對具體的實(shí)施和落實(shí)情況不清楚。
�。ㄈ�、絕大部分員工愿意和企業(yè)一起共度難關(guān)，但是對于自己要做什么、該做什么沒(méi)有一個(gè)清晰的概念。
�。ㄋ模�、員工對目前的工資待遇、生活狀況的滿(mǎn)意度比較低，個(gè)別部門(mén)存在拖欠工資的現象。
三、針對以上問(wèn)題的幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬�、廣泛開(kāi)展形勢任務(wù)教育。要讓廣大的干部員工全面深刻的認識到企業(yè)目前所面臨的困境，增加員工的危機感。同時(shí)也要讓廣大員工認識到危機只是暫時(shí)的，企業(yè)具備克服困難的實(shí)力，需要廣大員工的積極配合和努力。
�。ǘ�、提高員工主人翁意識。要讓廣大員工參與到企業(yè)的監督管理中來(lái)，企業(yè)的生死存亡是關(guān)系到每一個(gè)人的切身利益。員工要對企業(yè)定制的相關(guān)措施深刻了解，并且對措施的.實(shí)施情況要隨時(shí)關(guān)心和監督。
�。ㄈ�、增強員工對崗位職能的認知。要牢固樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，對當前形勢下的員工工作作出正確的引導。培養員工迎接困難、面對困難、解決困難的能力，讓員工在困難情況下，能堅定信心、堅守崗位，為公司走出困境盡自己的努力。
�。ㄋ模�、提升員工的歸屬感和幸福感。要切實(shí)了解員工當前的需求，解決員工的實(shí)際困難，進(jìn)一步完善分配制度，盡可能的提升員工的福利保障。對部分有拖欠工資行為的單位，要盡快進(jìn)行解決處理。著(zhù)力改善基建員工的工地生活狀況，領(lǐng)導要對基建員工多關(guān)心和慰問(wèn)。
在新的困難和壓力面前，我們企業(yè)的員工的思想狀況總的來(lái)說(shuō)還是積極向上的，大多數員工都保持著(zhù)高度的責任感和奉獻精神，對企業(yè)走出困境很有信心。我們要繼續加強員工思想政治教育，不斷增強員工對企業(yè)的信心和歸屬感，確保企業(yè)能走出困境，持續穩定的發(fā)展。
職工思想狀況調研報告 5
按照鐵路局、集經(jīng)處《關(guān)于在青年職工中開(kāi)展“奉獻呼鐵成才成長(cháng)”主題教育的通知》文件的要求，為了解青工在想什么、干什么、關(guān)心什么、需要什么，公司黨總支、工會(huì )、團支部在12月份上旬開(kāi)展了青年職工思想狀況調查，本次調查主要對青工的基本情況、青工自身發(fā)展、青工思想素質(zhì)、青年生活情況、黨工團工作的針對性進(jìn)行了了解。為調整我公司黨、工、團組織的工作思路，讓青年職工更好的發(fā)揮才智奠定了基礎。
本次調查主要以集體討論、個(gè)別談話(huà)等形式進(jìn)行，調查對象主要是針對公司35歲以下的青年職工，本次參加調查的青工人數共計42人，男青工為31人，女青工為11人；政治面貌黨員占5人，團員占18人，群眾占19人；此次調查真實(shí)的反映了青工對生活、工作、學(xué)習、自身發(fā)展幾個(gè)方面的態(tài)度。
一、調查情況分析
從此次調查的結果分析來(lái)看，青年職工的思想主流是積極進(jìn)取和奮發(fā)向上的，追求自我價(jià)值的實(shí)現，展示出了良好的精神風(fēng)貌。對我公司的現狀及今后的發(fā)展尤為關(guān)注。
�。ㄒ唬�、通過(guò)調查，青工比較關(guān)心的幾個(gè)問(wèn)題是：
1、希望真實(shí)、透徹的了解公司的發(fā)展趨勢和經(jīng)營(yíng)狀況；
2、希望通過(guò)各種培訓提高自身的崗位技能；
3、希望公司多提供一些展示平臺，通過(guò)崗位推優(yōu)施展才華，實(shí)現自身的價(jià)值；
4、自身在企業(yè)的發(fā)展狀況和待遇；
�。ǘ�、通過(guò)調查，青工普遍具備以下特點(diǎn)：
1、關(guān)心公司發(fā)展，責任意識較強
青工對我公司的發(fā)展非常關(guān)注。尤其是對公司的安全發(fā)展、永續發(fā)展、和諧發(fā)展青工最關(guān)心，青工能夠將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人前途聯(lián)系在一起，能夠認識到企業(yè)利益和個(gè)人利益是分不開(kāi)的。從每年召開(kāi)職代會(huì )后對公司今后發(fā)展的信心中了解到，青工對公司發(fā)展前景普遍充滿(mǎn)信心。大部分青工對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展表現出理解和支持，大部分青工服從組織安排，都衷心希望企業(yè)通過(guò)改革長(cháng)足發(fā)展，經(jīng)營(yíng)越來(lái)越好。大多數青工對所從事工作較滿(mǎn)意，而且可以勝任工作內容，愿意積極投身到公司以后的建設當中。
2、重視個(gè)人價(jià)值實(shí)現，主動(dòng)學(xué)習、創(chuàng )新意識強
青工普遍具有較強的自主和自我實(shí)現意識，在處理個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系時(shí)，傾向于通過(guò)追求個(gè)人利益來(lái)實(shí)現集體利益。實(shí)現個(gè)人價(jià)值更正面地表現在青工主動(dòng)學(xué)習和創(chuàng )新意識的顯著(zhù)增強。大部分青工對待人生的態(tài)度積極進(jìn)取，對自身的發(fā)展和充電表現出強烈欲望，業(yè)余時(shí)間通過(guò)各種渠道學(xué)習自身崗位所需的基本知識。普遍認為人生的幸福源于事業(yè)有成和為社會(huì )做貢獻，認為一個(gè)人成功的標準主要有事業(yè)上的成功和自我實(shí)現。同時(shí)，從調查中也可以看出，青工認識到只有多勞才能多得，必須加強學(xué)習和創(chuàng )新，才能提高工作和生產(chǎn)能力，還有一部分青工對自己未來(lái)工作有明確的目標，主要體現在學(xué)歷較高的青工中。
3、青工求知欲強烈，對自身職業(yè)技能和學(xué)歷水平的提高表現出了強烈的需求，迫切希望得到與專(zhuān)業(yè)發(fā)展，工作崗位相關(guān)的培訓輔導。調查顯示青工愿意積極參與公司組織的各類(lèi)學(xué)習和培訓。表明青工對自身素質(zhì)、技能的提升需求迫切，并正在為追求更加美好的前景而努力儲備知識。
4、道德水平、服務(wù)奉獻意識不斷提高
近年來(lái)，通過(guò)廣泛開(kāi)展黨員創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)、團員意識主題教育和社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育、我為公司建設做什么主題等活動(dòng)，青工整體道德水平不斷提升，青工的奉獻意識也隨之增強。大部分青工選擇愿意參加公司的各類(lèi)有償無(wú)償活動(dòng)，并且希望通過(guò)自身的展示、付出為公司建設做一些力所能及的事情。
5、對靠近黨、團組織的積極性不斷提高
不少青工認為團組織開(kāi)展活動(dòng)要滿(mǎn)足青工不同層次的需求和新的特點(diǎn)，不斷創(chuàng )新活動(dòng)載體，切實(shí)幫助青年解決工作生活中遇到的難題，幫助青工成長(cháng)成才，促進(jìn)企業(yè)青工的全面發(fā)展，使黨、團工作對青年更有吸引力，使思想引導工作在潛移默化中發(fā)揮作用，為青工搭建交流成長(cháng)的平臺等
二、目前我公司青工思想中存在的主要問(wèn)題
1、對公司深層次的發(fā)展認識不到位。在調查中，對企業(yè)的管理機制存有疑慮.調查顯示：有部分青工對企業(yè)的發(fā)展有所擔憂(yōu)，另有部分青工認為單位的管理機制不到位，認為自己的工作能力得不到認同，這表明我們在企業(yè)的管理體制方面在執行力度和合理程度上還是有一定的問(wèn)題。少部分青工對公司每年的經(jīng)營(yíng)現狀了解還不全面、不到位，缺乏應有的信心和支持。
2、青年職工知識學(xué)歷各不相同，反差較大。很大一部分青工參加工作時(shí)間短、知識面較窄，主要以近幾年分配的.大學(xué)生為主。技術(shù)拔尖人才、綜合管理素質(zhì)高的青年人才隊伍還沒(méi)有形成氣候，青年人才尚有一定的落差。青年思想情緒不穩定。從調查了解的情況看，有的青年職工不喜歡目前所從事的工作，在所在崗位上對本職工作不忘初心投入，或是埋怨條件艱苦，待遇偏低，或是感覺(jué)專(zhuān)業(yè)不對口，工作沒(méi)有興趣，或是嫌工作太累，生活乏味，沒(méi)有動(dòng)力。部分青年職工對就業(yè)崗位理解偏差。部分青年職工的價(jià)值取向存在偏差，把高收入看作是成功的標志。而埋頭苦干，艱苦奮斗，腳踏實(shí)地，展示作為的精神準備不夠。
3、思想活躍，但奉獻精神和工作責任心存在不足
青工普遍思想活躍，但部分青工的社會(huì )責任心和工作責任心不足。表現在對待工作態(tài)度方面，從調查問(wèn)卷中了解到不少青工在工作中協(xié)作配合精神不夠，遇到工作推諉扯皮的行為時(shí)有發(fā)生。部分青工個(gè)人主義傾向比較嚴重，拜金主義、享樂(lè )主義比較流行。部分青工思想上把企業(yè)發(fā)展同自身利益的聯(lián)系淡化，更多強調個(gè)人自身的發(fā)展，忽視了青年只有在企業(yè)發(fā)展中才能實(shí)現自我價(jià)值的問(wèn)題。部分青工對自己的定位不準確，擺不正心態(tài)，在工作中發(fā)生矛盾，較少從自身角度反省。
4、參與意識不高。部分青年對公司組織的各項活動(dòng)缺乏熱情、認識不高。表示參加活動(dòng)很被動(dòng)，認為目前，團內的很多活動(dòng)比較少、青工參與性不夠、團內的活動(dòng)的單調使團組織在青工中影響力沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。
5、由于公司生產(chǎn)實(shí)際，青工業(yè)余生活單調，兩點(diǎn)一線(xiàn)的生活，讓不少青工生活的很疲憊，青工對生活熱情缺少，表現在青工普遍認為業(yè)余生活無(wú)所事事，沒(méi)有規律，參加健康積極的活動(dòng)較少，更多的是依靠上網(wǎng)、打牌來(lái)打發(fā)時(shí)間，存在這些問(wèn)題的更多的在單身住宿職工和指揮（項目）部青年職工中體現，這些人長(cháng)年一人在外，沒(méi)有家人的監督和約束，業(yè)余生活無(wú)計劃。
6、對安全管理不注重細節，存在一些形式主義。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中執行力與要求脫節，制度落實(shí)的不到位。很多人認為單位的技能型人才培養不到位，走形式主義，與此同時(shí)有部分人認為單位的安全工作不足之處是執行力不到位，從這幾方面可以反映出組織管理中各方面暴露出的種種問(wèn)題，有待我們改進(jìn)。
三、部分青年員工思想問(wèn)題形成的原因分析
任何問(wèn)題的產(chǎn)生都有內因和外因。個(gè)人性格特征又會(huì )隨著(zhù)企業(yè)制度、企業(yè)文化和人際關(guān)系等外部環(huán)境的變化而波動(dòng)。我公司青年職工中產(chǎn)生這樣那樣的思想問(wèn)題，也是內外因相互作用的結果：
1、正確的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)和人生觀(guān)尚未完全確立的結果。一個(gè)人一是確立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，就能夠從容對待工作和生活中的各種困難和挫折。部分青年職工中的思想問(wèn)題很大程度上就是沒(méi)有樹(shù)立正確的“三觀(guān)”缺乏明確的奮斗目標，對自己的發(fā)展方向不明確，遇到困難，態(tài)度消極，習慣找借口。
2、公司對青工重視不夠的結果。作為企業(yè)的新鮮血液，青年職工占據著(zhù)未來(lái)發(fā)展的優(yōu)勢。他們將是公司發(fā)展的后生力量。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)把利潤最大化作為追求目標，卻因此忽視了青年群體組織建設，不太重視調動(dòng)和發(fā)揮青年的作用，久而久之就形成了一種，你不重視我，我也不積極進(jìn)取的消極思想。
3、工作條件艱苦，待遇收入與現實(shí)的生活壓力形成反差的結果。盡管單位進(jìn)行工資效益分配機制，積極建立激勵機制，但是作為建筑施工企業(yè)，公司大多數青年職工都面臨房子、家庭等生活上的難題，不免覺(jué)的生活壓力較大，使少數意志不夠堅定的青年情緒低落，不忘初心本職工作，甚至跳槽的也時(shí)有發(fā)生。
四、對今后青工工作重點(diǎn)任務(wù)的思考
培養一批德才兼備的青年人才隊伍是企業(yè)持續發(fā)展的根本保證。青年職工在思想意識上存在的問(wèn)題不僅影響青年職工自身的成長(cháng)進(jìn)步，而且影響企業(yè)的建設與發(fā)展。因此要堅持以人為本的理念，結合青年身心特點(diǎn)。進(jìn)一步加強對青年職工思想觀(guān)念的教育和導向。大力培植適合青年人才成長(cháng)、開(kāi)花、結果和良好環(huán)境，使他們真正成為企業(yè)建設發(fā)展的主力軍和生力軍。根據對青年職工思想狀況的調查，結合本企業(yè)自身的特點(diǎn)和條件，現提出幾點(diǎn)應對措施：
1.合理引導，積極培育，進(jìn)一步營(yíng)造一個(gè)良好的成長(cháng)環(huán)境。青年職工一般都有強烈的事業(yè)心和成就動(dòng)機，希望在專(zhuān)業(yè)方面有所建樹(shù)，希望自己的綜合素質(zhì)能夠得到一定的提高。領(lǐng)導可以給他們搭建一個(gè)學(xué)習平臺，單位內部設立一個(gè)青工成才檔案，及時(shí)把握住青年職工的動(dòng)態(tài)，督促他們在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步。善于發(fā)現他們的優(yōu)點(diǎn)，努力挖掘他們的潛力，適時(shí)提拔，嚴格管理，引導他們積極作為。建立一個(gè)獎罰分明、監督有力的選人用人機制，鼓勵德才兼備的青年人才脫穎而出，從而激勵廣大的青年職工勤學(xué)愛(ài)鉆。
2.建立青年職工培訓計劃，對不同崗位、不同層次的青年職工進(jìn)行目標培訓。增強他們的自信心，幫助其拓寬視野，提高其工作技能，以選拔出一批較優(yōu)秀的青年。作為領(lǐng)導也要善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，要能容忍他們年青人的失敗，幫助搭建青年職工成長(cháng)的平臺。
3.落實(shí)保障，優(yōu)化環(huán)境，注意提高青年骨干的工資待遇。創(chuàng )造比較安全適宜的工作環(huán)境和人文環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力，同時(shí)建立合理有效的激勵機制，使青年職工的收入和貢獻緊密結合，尤其對在科技攻關(guān)、經(jīng)營(yíng)管理等方面做出突出貢獻的青年骨干，要傾斜照顧，實(shí)行獎勵，有計劃、有步驟的重點(diǎn)培養和打造青年人才群體。
4.做好青工的安全工作。通過(guò)黑板報、宣傳欄、公標欄、標語(yǔ)等形式，廣泛地向青年職工進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，引導廣大青工積極投身到各類(lèi)安全活動(dòng)中去，對青年職工進(jìn)行安全知識的宣傳和教育，增強青工的安全意識；每季度舉行一次青工安全工作座談會(huì )，并邀請單位安全工程師、技術(shù)員到會(huì )給青工們講解安全工作知識，不斷的增強青年職工的安全意識，提高青年職工遵章守業(yè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
5.在青年職工中樹(shù)立典型，評出優(yōu)秀的青年示范群體，并經(jīng)常組織一些青年聯(lián)誼活動(dòng)，拓寬青年職工的交往面，為他們放寬一些住房政策，為他們能夠扎根公司創(chuàng )造條件。
職工思想狀況調研報告 6
當前，集團公司進(jìn)入高質(zhì)量升級發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，戰略規劃為企業(yè)今后的發(fā)展畫(huà)出了時(shí)間表和路線(xiàn)圖。目標任務(wù)已經(jīng)確定，實(shí)現規劃關(guān)鍵在人。如何把全體職工的主觀(guān)能動(dòng)性調動(dòng)起來(lái)，上下一致，同頻共振，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，是擺在我們面前的一道課題。
結合《關(guān)于〈“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)工作方案〉的通知》的部署，為了更好、更快的摸清職工所思所想，把握職工思想脈搏，更有的放矢地做好工作，我們成立了課題小組，深入各公司，分別采取問(wèn)卷調查，召開(kāi)座談會(huì )，與職工面對面訪(fǎng)談等方式，主動(dòng)了解職工的思想狀況，讓職工幫助我們查找工作中的短板，聽(tīng)取職工對企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)建議。共發(fā)放調查問(wèn)卷xx份，面對面訪(fǎng)談了解情況xx多人，基本摸清了職工的思想狀況和工作狀態(tài)，為下一步有針對性地采取措施打下基礎。
一、當前職工的思想和工作狀況
面對企業(yè)發(fā)展，大部分職工對于公司戰略規劃的制定和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標是非常認同的，工作是積極努力的；但有些干部職工認為目前企業(yè)發(fā)展變化的速度太快，新項目、新技術(shù)、新管理方式層出不窮，心理和行動(dòng)上還沒(méi)有完全做好準備，自己的能力和水平跟不上企業(yè)發(fā)展的節奏，感到壓力很大；還有的職工因為工作壓力大，表現出畏難情緒，徘徊彷徨，表現為懶惰消極懈怠的工作狀態(tài)，甚至個(gè)別職工對企業(yè)滿(mǎn)腹牢騷，存在一些抱怨。
二、原因分析
造成職工有這樣想法和狀態(tài)情況的原因是多方面的，歸納起來(lái)，主要包括以下幾方面：
1.職工對是公司規劃了解不全面，理解不深刻，措施不明確。規劃出臺后，集團和各公司都進(jìn)行了宣講，但是宣講的力度不夠大，宣講的覆蓋面不全。訪(fǎng)談中有職工表示，雖然發(fā)展規劃層層做了傳達，但傳達到一線(xiàn)班組職工中，內容大大縮水、打了折扣�；鶎訂T工雖然知道公司制定了發(fā)展規劃，但對具體內容并不清楚，對于本崗位應如何落實(shí)沒(méi)有明確目標，對于公司推動(dòng)的一些工作不理解。
2.部分職工危機意識、責任意識不強，自加壓力，主動(dòng)求變的意識薄弱。集團的發(fā)展壯大靠的是持續不斷的創(chuàng )新，這個(gè)創(chuàng )新是公司、車(chē)間和員工各層面的創(chuàng )新。在訪(fǎng)談?wù){研中有職工反映，目前從公司層面對車(chē)間創(chuàng )新工作的指導減弱，車(chē)間技術(shù)主任作用發(fā)揮不突出，車(chē)間層面的技術(shù)革新、工藝改進(jìn)較以前減少，職工立足崗位創(chuàng )新創(chuàng )效較以前也在減少。這反映出公司發(fā)展的緊迫感不強，干事創(chuàng )業(yè)的勁頭不足，存在守攤、按部就班工作現象，沒(méi)有把創(chuàng )新發(fā)展擺在突出位置。
3.部分崗位人員能力不足、配備不足，日常工作繁忙，疲于應付。在調研中，各公司的員工普遍反映人員配備不足，無(wú)法滿(mǎn)足高速的管理、生產(chǎn)和運營(yíng)等的運轉。通過(guò)對照發(fā)展規劃中每年各崗位人員需求，目前部分崗位人員確實(shí)存在人員配備不到位的情況，尤其是研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、自動(dòng)化、信息化、安全環(huán)保方面的人才緊缺。今年以來(lái)，企業(yè)“刀刃向內”引進(jìn)了精益管理的新變革，這更加需要有經(jīng)驗的人才來(lái)充實(shí)企業(yè)人才隊伍。目前我們的員工僅僅能按時(shí)完成任務(wù)，但工作質(zhì)量不高、沒(méi)有做扎實(shí)、干到位。這種工作狀態(tài)也對職工的情緒造成一定的影響。
4.制度需要完善，流程更應清晰。在調研過(guò)程中，員工反映了一些工作上問(wèn)題，有職責職能不清、工作銜接不順、協(xié)調配合不暢、部室服務(wù)意識不強等等，表面上雖然都是日常工作中經(jīng)常出現的問(wèn)題，但實(shí)質(zhì)上還是制度不完善、流程不清晰、機制不健全等問(wèn)題的造成的。這些問(wèn)題直接導致了管理不到位、執行力不強、效率低下，容易形成推諉扯皮、管理與被管理形成矛盾對立的局面，嚴重影響了員工工作積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮。
5.職工對考核獎勵機制了解不深。當前集團已經(jīng)建立了績(jì)效考核體系、職工薪酬體系和職工培訓體系等。調研中，職工還是反映了一些晉升通道、薪酬待遇、輪崗交流問(wèn)題。從職工提的問(wèn)題中可以看出，職工、特別是一線(xiàn)職工對績(jì)效考核體系、職工薪酬體系和職工培訓體系存在一些模糊的認識。特別是對KPI考核，只看到考核的表面，沒(méi)看到考核的實(shí)質(zhì)。這些制度體系，不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，更與每名職工的切身利益和職業(yè)發(fā)展最直接、最密切，只有深刻的理解，才能調動(dòng)積極性，增強努力工作的動(dòng)力。
6.職工對提高工作能力的需求沒(méi)有得到滿(mǎn)足。在調研中職工反應，車(chē)間管理人員、技術(shù)人員的培訓比較缺乏，缺乏了解外界的機會(huì )，眼界不開(kāi)闊，思維和視野受到局限；對管理能力培訓的較多，對專(zhuān)業(yè)能力培訓的較少，專(zhuān)業(yè)人員存在吃老本狀況，知識儲備嚴重不足，專(zhuān)業(yè)水平不能滿(mǎn)足工作需要，工作效果打了折扣，職工雖然有努力工作的意愿，個(gè)人能力受到了一定限制，無(wú)法適應工作的需要，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
三、對策措施
1.加強對職工的形勢任務(wù)教育。思想是行動(dòng)的先導。在當前企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代，新事物不斷涌現，只有將企情講清講透，讓員工正確認識自己的企業(yè)，從思想上轉變，才能有行為作風(fēng)的轉變，才能結合企業(yè)要求及自身特點(diǎn)，揚長(cháng)避短，發(fā)揮特長(cháng)，去主動(dòng)迎合企業(yè)的轉變。要加大形勢任務(wù)教育力度，在各公司持續不斷地廣泛宣傳規劃，要做到全員覆蓋，讓每名職工深入了解企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和各階段目標任務(wù)，清楚自己在規劃實(shí)現中的作用。我們還要對規劃的調整或任務(wù)進(jìn)展情況及時(shí)向職工傳達，使職工的思想始終與規劃保持一致。
2.進(jìn)一步加快人才隊伍建設。人才是實(shí)現規劃的關(guān)鍵因素。我們要按照規劃的需求改善人才結構，一方面通過(guò)各種方式引進(jìn)人才，充實(shí)到所需要的崗位，在人才的智力和數量上得到保障；另一方面要加強對現有員工培養，提高職工隊伍的素質(zhì)和能力，把“人”變成“人才”。要完善職工培訓教育體系，制定計劃，做好各類(lèi)、各層級人員的培養，使每個(gè)人都享有培訓和學(xué)習的機會(huì )，為每位員工搭建施展才能的成長(cháng)平臺，為各類(lèi)人才打開(kāi)職業(yè)上升的.通道。在做好中高層培訓的同時(shí)，要加強各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的繼續教育，提升專(zhuān)業(yè)能力。要重視基層操作人員的培養，利用內部資源及外部資源做好培訓，走出去、請進(jìn)來(lái)，學(xué)習先進(jìn)精益管理方法，打開(kāi)工作思路，挖掘提升個(gè)人能力的潛能。
3.培養員工“主人翁”意識�！爸魅宋獭本窬褪敲總�(gè)人像干自己的事一樣去工作。我們要讓所有員工都認識到“鐵飯碗”的時(shí)代已經(jīng)結束，企業(yè)的利益和每個(gè)人的利益密切相關(guān)。一要引導職工做“主人翁”，而不是“打工者”，主動(dòng)關(guān)心、積極參與、全力支持企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)形成利益共同體，以“共建”之力，結“共享”之果。二要教育職工保持“xxx”的企業(yè)精神，樹(shù)立“等不起”的時(shí)不我待作風(fēng)，戒除慵懶散的惰性習氣，激發(fā)自身工作熱情，發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐，避免因不適應形勢發(fā)展被淘汰出局。三要拓寬與職工交流渠道。我們要將領(lǐng)導干部深入基層調查研究和定期召開(kāi)班組長(cháng)以上會(huì )議向職工反饋情況等形式固化下來(lái)，主動(dòng)傾聽(tīng)一線(xiàn)職工對企業(yè)改革發(fā)展和管理工作的意見(jiàn)建議，調動(dòng)職工參與企業(yè)管理的積極性，讓職工真正做企業(yè)的主人翁。
4.進(jìn)一步建立完善各項制度和流程。健全規章制度有助于規范工作秩序和員工行為，良好的制度不僅能調動(dòng)員工積極性，也是保證公平公正的有效手段。企業(yè)的制度要順應企業(yè)發(fā)展，因此必須不斷建立與完善，形成規章制度體系。一要圍繞落實(shí)發(fā)展規劃，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量管理，安全環(huán)保、強化風(fēng)險管控等方面入手梳理制度和工作流程，將工作不完善的地方用制度予以規范，進(jìn)一步提高工作效率。二要加強對各項制度和流程的宣講，特別要加強對績(jì)效考核體系、職工薪酬體系的宣講，從思想上正確認識考核的目的和意義，消除迷茫和模糊認識，引導工在認同中主動(dòng)做好工作。三要加大制度執行力度，對違反制度的行為要堅決予以處罰。特別要強化KPI考核，從行動(dòng)上提高執行力，形成獎懲分明，優(yōu)勝劣汰的內部競爭機制，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。
職工思想狀況調研報告 7
隨著(zhù)國家改革的逐漸深入，作為社會(huì )改革的一部分，衛生改革也越來(lái)越顯出她的重要性和必要性。在這一改革的關(guān)鍵階段，作為其中的主體，醫院職工的思想狀況對醫院改革的深入及對醫院的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，在這方面，我們對武漢市漢南地區的基層醫院做了一些調查，并就目前醫院職工的思想現狀提出了一些見(jiàn)解。
1、存在問(wèn)題
在這次調查中，二級醫院2所，一級醫院10所：其中，男400人，女600人，醫生400人，護士400人，行管人員100人，后勤人員100人，18～30歲395人，31～40歲315人，41～50歲180人，51～60歲110人。在這次調查中，總的來(lái)說(shuō)，廣大干部群眾能正確對待衛生改革，絕大部分職工能兢兢業(yè)業(yè)工作，為醫院的發(fā)展壯大盡自己的力量，但也存在一些較突出的問(wèn)題，嚴重影響醫院的發(fā)展，總結起來(lái)有如下幾點(diǎn)。
�。�1）部分職工缺乏主人翁思想，表現出對醫院發(fā)展漠不關(guān)心的態(tài)度，抱著(zhù)“走一步，看一步”的思想。這部分人，一則認為醫院不是自己的，與己無(wú)關(guān)，總認為這只是醫院領(lǐng)導們的事情，二則認為自己有退路，總認為醫院如果垮了，憑自己現有的技術(shù)說(shuō)不定還會(huì )生活得更好，這在職工當中，尤其在醫護人員中所占比例較大。
�。�2）部分職工只看到眼前利益，受私欲影響重，對病患者不因病施治，隨意開(kāi)ct、各種化驗檢查及各種貴重藥品，一部分人還通過(guò)轉送病人從中收取各種回扣，如此等等，對這部分人，他們一般只顧眼前利益，最終導致患者看病難，看病貴，給患者增加一些不必要的負擔，使醫院的病員越來(lái)越少。如此形成惡性循環(huán)，使醫院經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下。
�。�3）部分職工攀比思想嚴重，總認為自己為醫院貢獻多，而得到少，與那些整天無(wú)所事事的職工收入相差無(wú)幾，因而出現工作不夠熱情，積極性不高，服務(wù)態(tài)度差，如此則整個(gè)人的思想出現松懈情況，易導致各種醫療事故的發(fā)生。
2、解決對策
針對上述情況并借鑒目前國企改革取得的一些成功經(jīng)驗，我們認為可以從如下幾點(diǎn)著(zhù)手。
�。�1）提高廣大干部職工的主人翁意識。這需要各級黨團組織發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多做職工的'思想工作，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，加強工會(huì )等各種團體的作用，使之更好地為醫院改革發(fā)展服務(wù)。目前醫院已進(jìn)行全員合同聘用制，應該以此為契機，充分調動(dòng)職工的積極性和主人翁意識，同時(shí)加大醫院其他相應配套改革力度。如分配制度、末位淘汰制度、干部能上能下制度等。
�。�2）徹底打破那些抱著(zhù)“走一步，看一步”思想的職工存在的幻想，講清當前的形勢，目前社區就業(yè)壓力大，一旦醫院效益整體滑坡，職工的收入減少時(shí)，并不是很容易找到一份更好的工作，使職工樹(shù)立起與醫院共存亡的思想。一旦醫院職工都下崗，絕大部分會(huì )利用自己現有的一點(diǎn)醫學(xué)知識開(kāi)設私人診所等，但大家應仔細想想，整個(gè)漢南地區醫療市場(chǎng)有限，如此之多的私人診所，會(huì )是那么好干嗎？況且私人診所一缺乏資金，二缺乏人才，三缺乏設備，如此狀況職工就能真正獲得經(jīng)濟效益嗎？所以只有意識到只有醫院興旺發(fā)達，上對國家和廣大人民群眾，下對自己都是有利的，因而增強職工的緊迫感和主人翁意識，也只有這樣才能更好地發(fā)揮出他們的能量。
�。�3）對于那部分因貪圖私利而喪失醫德的職工，首先應該從思想上做通他們的工作，使他們認識到這樣做對醫院、對自己、對病人的危害性，如果一味地貪求私欲，將會(huì )造成醫院的病人越來(lái)越少，患者不敢到醫院看病，這樣不僅會(huì )在社會(huì )上造成極壞的影響，影響醫院的形象，而且會(huì )導致職工的整體利益受到損失，也包括其本人在內。同時(shí)應加強管理，加大藥品、器械集中采購的力度，拒絕那些有回扣的藥品商進(jìn)入醫院，從源頭上控制回扣風(fēng)的盛行，也可通過(guò)抓一個(gè)處理回扣的典型事例而起殺一儆百的作用，如果這樣，醫院的整體良好形象才會(huì )樹(shù)立起來(lái)，才能吸引更多的患者前來(lái)就醫，從而壯大醫院的自身實(shí)力。
同時(shí)加快分配制度的改革，做到獎罰分明，對那些確實(shí)在工作上兢兢業(yè)業(yè)，為醫院發(fā)展盡心盡力的科室和個(gè)人應給予大力表?yè)P，同時(shí)給予較多的物質(zhì)上的獎勵，使干多干少者在收入上差距拉大，更加激勵工作積極肯干者，教育工作消極者，使他們認識到只有好好工作，才能得到相應回報，不勞動(dòng)者不得食，如此這樣，醫院將形成一種學(xué)先進(jìn)幫后進(jìn)的局面，則醫院的整體事業(yè)將得到長(cháng)足發(fā)展。
只有將職工的思想做通了，充分發(fā)揮出他們的主觀(guān)能動(dòng)性，同時(shí)在人才培養及人才引進(jìn)，開(kāi)源節流等方面加強領(lǐng)導和管理，基層醫院才能在改革開(kāi)放和激烈的醫療競爭中立于不敗之地。
職工思想狀況調研報告 8
為做好新形勢下職工思想政治工作，進(jìn)一步掌握和了解職工思想狀況，了解職工的愿望、需求和意見(jiàn)建議，結合自身特點(diǎn)，深入一線(xiàn)，采取問(wèn)卷調查、召開(kāi)座談會(huì )等形式進(jìn)行，對全所職工的思想狀況進(jìn)行了調研�，F將有關(guān)調研情況報告如下：
一、調查職工基本情況
共調查職工38人，其中一線(xiàn)職工21人，占總人數的58%；
80、90年代人為主體，占75%；
文化程度大專(zhuān)及以上占76%；
對目前從事的工作滿(mǎn)意度，56%的職工表示非常滿(mǎn)意，24%的職工比較滿(mǎn)意，20%的職工表示一般。
二、職工隊伍思想狀況分析
目前，職工隊伍的思想狀況應當說(shuō)主流是好的。大多數職工思想比較穩定，工作中也都有較強的事業(yè)心和責任感，關(guān)心國家時(shí)事政策，具有正確的理想信念，對高速公路事業(yè)充滿(mǎn)信心，并希望多為高速公路事業(yè)做出貢獻。然而當我們深處挖掘時(shí)就不難發(fā)現，部分職工的思想觀(guān)念存在著(zhù)不容忽視的問(wèn)題，其主要表現在以下幾個(gè)方面：
第一，學(xué)習意識薄弱。許多職工忽略了學(xué)習的重要性，學(xué)習的主動(dòng)性較差，浪費了很多可以進(jìn)步的機會(huì )，單位內部組織地學(xué)習那只是杯水車(chē)薪，關(guān)鍵還是要職工利用業(yè)余時(shí)間自己充電，通過(guò)系統、完善的學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，增強知識儲備，逐漸成為新時(shí)期的優(yōu)秀人才。
第二，危機意識淡薄。許多職工盲目的滿(mǎn)足于現狀，不思進(jìn)取，更不要求進(jìn)步，對工作也不抱有任何熱情，然而，他們都忽視了社會(huì )的競爭的激烈。因此，我們應加大教育及宣傳力度，努力轉變職工觀(guān)念，提高自覺(jué)意識，樹(shù)立刻苦奮斗的風(fēng)氣，鼓勵職工積極上進(jìn)，努力拼搏，做出成績(jì)，營(yíng)造良好的工作氛圍。
第三，責任意識薄弱。部分職工在工作中缺乏責任感，缺少主動(dòng)性和創(chuàng )造性。對工作不認真，不負責，缺少集體榮譽(yù)感及上進(jìn)心。
第四，生活目標模糊。很多職工對前途沒(méi)有目標，成天就是上班、睡覺(jué)、吃飯，日子過(guò)得單調無(wú)味，既放棄了追求，又放棄了理想，對前途十分迷茫
第五，部分職工心態(tài)浮躁。浮躁的心態(tài)時(shí)常讓他們表現出脾氣暴躁、缺乏耐心，遇到一些不順心的事情就容易耍性格、發(fā)脾氣。他們在遇到說(shuō)話(huà)不客氣，語(yǔ)氣不太好的司機時(shí)，就容易控制不住自己的情緒，與司機發(fā)生口角，這就給崗亭來(lái)往車(chē)輛的順利通行制造了一些障礙。浮躁的心態(tài)也使他們總是焦慮不安、挫敗感強，對未來(lái)充滿(mǎn)美好幻想。
第六，趨利意識強，集體意識淡薄。部分職工不能正確對待改革過(guò)程中出現的矛盾和問(wèn)題，一旦某些政策影響到自己的利益時(shí)，便牢騷滿(mǎn)腹。也有部分職工集體意識不強，自己某些方面表現不佳，也不愿主動(dòng)更改，有損收費所乃至整條線(xiàn)的形象。有時(shí)看到所里有不良現象，覺(jué)得事不關(guān)己，并沒(méi)有及時(shí)制止。
三、解決職工思想問(wèn)題對策和措施
針對當前我們了解的職工思想情況，我們認為要想解決好這一問(wèn)題，必須下大力氣狠抓職工隊伍思想教育工作，加深研究，注重引導，積極探索在新時(shí)期、新形勢下高速公路思想政治工作新思路。
第一，為職工創(chuàng )建良好的學(xué)習條件。為了更好的開(kāi)展我們所里的各項工作，就必須提高全體職工的綜合素質(zhì)，不斷培育職工成長(cháng)和進(jìn)步。擴建職工書(shū)屋，多添置一些高品質(zhì)書(shū)籍，來(lái)提高職工的思想理論水平，擴充職工的知識面。
第二，加強對職工的思想教育。抓職工思想教育要下真功、求實(shí)效。要堅持貼近基層實(shí)際，貼近職工思想，貼近一線(xiàn)生活，切實(shí)幫助職工解決工作生活中的實(shí)際問(wèn)題。
第三，堅信“以人為本”的'思想理念。只有從關(guān)心人、理解人、教育人出發(fā)，堅持不懈地抓隊伍建設，提高全員素質(zhì)，充分調動(dòng)黨員干部和職工的積極性，思想政治工作才有凝聚力。
第四，堅持不懈地做好職工思想引導工作。教育我們的職工真正了解“創(chuàng )建文明單位”、“爭創(chuàng )青年文明號”的意義，同時(shí)給自己定位，采取多種形式和方法，教育引導職工自我管理，服從大局。
第五，增強職工的分享意識。對于高速公路整個(gè)系統來(lái)說(shuō)，大部分崗位的工作性質(zhì)都是單調、枯燥、乏味的。接觸面窄，吸收新知識的途徑有限，知識匱乏使人變得偏激、固執，常常自我感覺(jué)良好。如果讓同事之間能夠分享各自的經(jīng)驗、知識，加強同事之間的交流，從而發(fā)現自己的不足。
第六，進(jìn)一步提高職工的生活質(zhì)量。為了進(jìn)一步豐富職工的業(yè)余文化生活，提高職工的身體素質(zhì)和生活質(zhì)量，增強職工的凝聚力，可以在所里多組織一些有意義的活動(dòng)。業(yè)余時(shí)間常讓職工參與所里的“一種三養”的活動(dòng)，擴大職工的活動(dòng)，陶冶職工的情操，讓職工體會(huì )其中的樂(lè )趣。
總之，要持久健康發(fā)展，就必須造就一批思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)高強的職工隊伍，我們必須清醒認識到當前職工隊伍的思想現狀，高度重視政治思想工作，要全面開(kāi)展，貫徹管理工作中，深入一線(xiàn)，查找各種不良思想產(chǎn)生的根源，從而做好職工隊伍思想教育和引導工作，把青年職工培養成為“有理想、有道德、有文化、有紀律”的一代新人。
職工思想狀況調研報告 9
隨著(zhù)公司實(shí)現“兩個(gè)轉變”、建設“一強三優(yōu)”現代公司的步伐加快，員工的思想隨之發(fā)生了較大變化。近年來(lái)，綠水供電所在公司黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司中心工作，有針對性地做好了各類(lèi)員工的思想工作，從員工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益入手，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，不斷增強員工創(chuàng )造的內在動(dòng)力，全面推行民主管理，幫助員工自主，引導員工自為，尊重員工選擇，鼓勵員工創(chuàng )新，在各項工作中發(fā)揮了員工的主人翁作用，最大限度地調動(dòng)和發(fā)揮了廣大員工的工作激情和創(chuàng )造潛能，為推動(dòng)企業(yè)的健康和諧發(fā)展凝聚了人心、鼓足了干勁。
一、當前員工隊伍的主流思想動(dòng)態(tài)
當前，員工隊伍思想相對穩定，工作熱情較高，服務(wù)意識較強，支持企業(yè)改革并積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，工作環(huán)境的改善，收入福利的增加，員工倍加珍惜自己的崗位。
1、圍繞目標，自信心始終堅定。今年我所面臨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電網(wǎng)建設任務(wù)繁重，售電量增長(cháng)緩慢，電費回收壓力較大等困難和問(wèn)題。面對這些困難和壓力，全所始終圍繞各項目標任務(wù)，通過(guò)各種方式廣泛深入開(kāi)展形勢任務(wù)教育，使廣大員工深刻認識到當前所面臨的困難和任務(wù)。并使員工深
知發(fā)展才是第一要務(wù)，發(fā)展是降本增效的重要途徑，是提高企業(yè)競爭能力的重要保障，更是建設和諧企業(yè)的重要基礎。從而切實(shí)把員工的思想統一到公司總體工作思路上來(lái)，統一到落實(shí)具體工作上來(lái)。廣大員工有信心做到目標不變、任務(wù)不減、干勁不松，為圓滿(mǎn)完成全年各項工作任務(wù)而努力。
2、支持改革，思想觀(guān)念轉變明顯。員工對推進(jìn)全能型供電所、三項制度改革都能接受。
3、履行責任，品牌價(jià)值不斷提升。多數員工認為履行社會(huì )責任是對企業(yè)價(jià)值的全面追求，是企業(yè)持續發(fā)展的客觀(guān)需要，也是電力企業(yè)走向市場(chǎng)、參與競爭的必然要求。員工在價(jià)值取向、道德觀(guān)念和服務(wù)水平上都有較大轉變，員工形象和品牌價(jià)值進(jìn)一步得到提升。
4、認同文化，和諧氛圍逐步顯現。大多數員工對企業(yè)文化建設非常關(guān)注。普遍認為在當前形勢下，踐行國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化，并以此來(lái)樹(shù)立企業(yè)形象，對企業(yè)持續、健康發(fā)展將起到積極促進(jìn)作用。
5、牢記宗旨，模范作用日益突出。廣大黨員進(jìn)一步深化了對“四個(gè)服務(wù)”宗旨的認識，進(jìn)一步明晰了“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會(huì )”、爭創(chuàng )“兩個(gè)一流”的.重要性和具體要求。
6、堅持民主，班子合力充分發(fā)揮。所委會(huì )班子把關(guān)心解決員工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，落實(shí)到為班組和員工實(shí)實(shí)在在的服務(wù)中。
二、當前員工隊伍中存在的思想問(wèn)題及對策
�。ㄒ唬┐嬖诘乃枷雴�(wèn)題。
1、部分員工承受一定心理壓力。 主要表現為兩種類(lèi)型。一是隨著(zhù)公司管理越來(lái)越規范，檢查考核越來(lái)越多，員工感覺(jué)工作壓力較大；二是供電服務(wù)水平要求越來(lái)越高，有的員工要面對少數用戶(hù)的故意挑剔、無(wú)理投訴等等，感到怕客戶(hù)投訴，一有投訴就影響企業(yè)形象。
2、少數員工難以適應日益變化的改革形式。近年來(lái)，電力企業(yè)各項規章制度更嚴了，工作要求更高了，可少數員工已經(jīng)習慣了過(guò)去的工作崗位和工作模式，也懶散慣了，一旦發(fā)生調整，就覺(jué)得這些變化太大了，太快了，感覺(jué)一時(shí)難以適應。
3、少數員工因知識層次的差異，缺乏競爭能力。不可否認的存在部分員工學(xué)歷層次相對較低，接受新事物、學(xué)習新知識的能力相對較差�？筛母锏倪^(guò)程中必然會(huì )出現優(yōu)勝劣汰，這些員工，在崗位競爭、薪酬調整、干部選拔中，相對而言處于弱勢。導致一定程度地產(chǎn)生灰心、悲觀(guān)情緒。
4、少數黨員、干部沒(méi)有發(fā)揮應有作用。表現在：少數黨員、干部工作能力和政策水平不高，敬業(yè)精神不強，有的把自己混同于普通員工，在工作中沒(méi)有發(fā)揮模范帶頭作用。
�。ǘ⿷扇〉膶Σ�。
針對以上種種員工的思想新動(dòng)態(tài)，如何做好員工思想政治工作是擺在我們面前的一個(gè)主要課題，應主要從以下幾個(gè)
方面改進(jìn)工作：
1、講清道理，讓員工靜心。在開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)中，要有意識地在開(kāi)展員工思想政治工作。針對員工對改革形勢認識不太清，政策理解不夠透，前景認識不很明，心態(tài)不算穩的現狀，要加大政策宣傳力度，把推進(jìn)改革的各項政策最大限度的傳達給每一位員工。
2、及時(shí)疏導，讓員工順心。要以黨的十九大精神為指導，從實(shí)際出發(fā)，把握絕大多數員工的心態(tài)，抓住帶有傾向性的問(wèn)題，用愛(ài)心、耐心和同情心，尊重、關(guān)心和理解員工，做好化解矛盾、理順情緒、排憂(yōu)解難的工作，通過(guò)耐心細致的思想政治工作理順情緒，達到心平氣和地正確對待各項改革工作。
3、幫困解憂(yōu)，讓員工合心。依靠職工、關(guān)心職工，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)。在力所能及的情況下，想方設法、滿(mǎn)腔熱情地幫助員工逐步解決工作、生活中遇到的實(shí)際困難，使他們能夠感受到組織的溫暖和公司領(lǐng)導的關(guān)心，以此來(lái)激發(fā)他們安心工作、支持改革、關(guān)心安全，維護穩定的積極性。同時(shí)，要重點(diǎn)做好一人一事的解疑釋惑和不良思想傾向的預防工作，力爭把工作做早、做細、做實(shí)，及時(shí)解除員工群眾的思想包袱，形成強大的凝聚力，團結一心，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。
職工思想狀況調研報告 10
一、總體情況
為了解電力市場(chǎng)新形勢下廣大員工的思想狀況，信陽(yáng)供電公司于10月11日起在公司范圍內深入開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)問(wèn)卷調查活動(dòng)，通過(guò)多方位、多層面的走訪(fǎng)和座談進(jìn)一步掌握員工的思想及工作狀況，把握員工政治立場(chǎng)、理想觀(guān)念、道德觀(guān)念、價(jià)值取向。
二、當前員工思想主流分析
伴隨社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，職工的思想觀(guān)念較過(guò)去有了很大的改變，多元化、現實(shí)化、動(dòng)態(tài)化、復雜化特點(diǎn)明顯。職工思想觀(guān)念的多元化，呈現出接受各種新鮮事物的開(kāi)放性。社會(huì )生活的豐富多彩和不斷改革開(kāi)放的新形勢，影響著(zhù)職工的思想觀(guān)念和行為，使職工思想日益呈現出多樣化和開(kāi)放性的特點(diǎn)，職工思想能夠接受的范圍不斷拓寬，職工接受新生事物的能力不斷增強、程度不斷加快，思維活躍，這在激發(fā)職工創(chuàng )造性思維的同時(shí)，也使企業(yè)職工思想政治工作面臨著(zhù)必須與職工思想變化速度相適應的客觀(guān)現實(shí)。
通過(guò)調查，從總體看，信陽(yáng)供電公司職工隊伍的思想主流是好的，絕大部分職工的思想是健康的，精神面貌、精神狀況是積極向上的。廣大干部職工牢固樹(shù)立政治意識、大局意識、發(fā)展意識、服務(wù)意識、創(chuàng )新意識，可以看出，在電網(wǎng)快速發(fā)展的大好形勢下，大多數職工都能識大體，顧大局，勇立潮頭，頑強拼搏，發(fā)揮了主力軍的作用，始終是推動(dòng)信陽(yáng)電力事業(yè)前進(jìn)的`中堅力量。
1、政治意識明顯增強。廣大員工在各自的工作崗位上，盡職盡責、自覺(jué)履行政治責任、經(jīng)濟責任、社會(huì )責任。
2、安全意識明顯增強。電力企業(yè)的行業(yè)特殊性決定了安全生產(chǎn)的重要性，全員上下安全生產(chǎn)“大如天重如山”的安全意識日益增強，安全就是效益、安全就是發(fā)展、安全就是和諧的觀(guān)念已入腦隨心。安全生產(chǎn)的穩定局面日益鞏固。
3、奉獻意識明顯增強。廣大員工視企業(yè)為家，以“誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻”核心價(jià)值觀(guān)統領(lǐng)思想。講團結、講奉獻、忠誠企業(yè)、奉獻社會(huì )蔚然成風(fēng)。
4、發(fā)展意識明顯增強。結合本單位實(shí)際，員工積極投入到信陽(yáng)供電公司實(shí)施“一體兩翼”，打造獵鷹團隊的戰略部署上來(lái)，把個(gè)人的思想、行動(dòng)統一到企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展方式轉變上來(lái)，統一到標準化建設上來(lái)，統一到一流企業(yè)建設上來(lái)。
5、學(xué)習意識明顯增強。結合創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)、創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，較好地堅持“二五”學(xué)習制度，堅持集中學(xué)習與自學(xué)相結合，學(xué)政治、學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)法律，練就過(guò)硬的本領(lǐng)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)、為經(jīng)濟建設服務(wù)、為用電客戶(hù)服務(wù)。
三、 員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題
員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題主要有以下方面：
�。ㄒ唬� 電力企業(yè)的新一輪改革。隨著(zhù)國網(wǎng)公司“人、財、物”的集中管理，供電企業(yè)改革的步伐的加快，實(shí)行定崗定員、主多分離等政策的下一步實(shí)施，員工更加關(guān)注自己的崗位問(wèn)題，擔心會(huì )被改革淘汰出局。
�。ǘ┢髽I(yè)的發(fā)展。俗話(huà)說(shuō)“大樹(shù)底下好乘涼”，企業(yè)只有取得良好發(fā)展，員工個(gè)人才會(huì )在企業(yè)發(fā)展中得到更多實(shí)惠、獲得更大發(fā)展空間。
�。ㄈ﹩T工更加關(guān)注個(gè)人發(fā)展問(wèn)題。一是個(gè)人政治前途；二是個(gè)人的發(fā)展和業(yè)務(wù)技能的提高，員工要求提高素質(zhì)的愿望較為強烈。
�。ㄋ模﹩T工福利待遇問(wèn)題。信陽(yáng)供電公司由于供電量低、人員多、歷史遺留問(wèn)題多等特點(diǎn)，盡管供電量和效益增長(cháng)迅速，但員工待遇與系統其他單位對比還存在差距，員工要求提高工資的愿望比較強烈。
�。ㄎ澹┺r電人員和安全穩定壓力大。農電配網(wǎng)薄弱，抗擊自然災害能力不強。農電員工用工身份多樣，歷史遺留和受政策制約的一些不穩定因素依然存在�？h供電企業(yè)希望上級加強對縣級供電企業(yè)的管理，盡快直管，改變目前代而不管的局面。
�。┳优蜆I(yè)問(wèn)題。很多職工認為，大中專(zhuān)學(xué)生限制比較死。目前大齡待業(yè)多，包括大中專(zhuān)畢業(yè)生積壓不少，子女就業(yè)指標少，家庭負擔重。
四、員工思想狀況形成原因分析
企業(yè)在改革發(fā)展過(guò)程中，必然會(huì )在摸索中前行，會(huì )遇到很多困境。而基層員工思想動(dòng)態(tài)是最為敏感的核心問(wèn)題，它足以形成強大的推動(dòng)力或阻礙力。
�。ㄒ唬� 隨著(zhù)電力體制改革的不斷深化，基層員工由于受其學(xué)歷和素質(zhì)技能因素的影響，大部分員工很難跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
�。ǘ┢髽I(yè)在改革發(fā)展過(guò)程中會(huì )遇到很多困境，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、履行社會(huì )責任、優(yōu)質(zhì)服務(wù)壓力日漸增大。企業(yè)壓力大，勢必會(huì )把壓力傳遞到基層員工，會(huì )對員工提出更高的要求�；鶎訂T工的壓力來(lái)源主要來(lái)自幾個(gè)方面：一是生產(chǎn)任務(wù)繁重，工作強度較大；二是企業(yè)發(fā)展對員工素質(zhì)和技能提出新的要求，其學(xué)習能力和自我提升能力顯得不足；三是個(gè)別員工對企業(yè)信心不足。
�。ㄈ┗鶎訂T工由于受到待遇、壓力和認識等綜合因素的影響，部分員工工作動(dòng)力有所降低。影響基層員工動(dòng)力的因素為：工作認同度、福利待遇、晉升空間、政策原因、學(xué)習機會(huì )、工作氛圍等。
五、對策及建議
員工的思想問(wèn)題我們必須重視起來(lái)，思想是行為的先導，只有在思想上積極起來(lái)，工作才會(huì )有無(wú)限動(dòng)力和注意力，工作成績(jì)自然會(huì )得到提高。
�。ㄒ唬┘訌娝枷虢逃�，推動(dòng)基層員工思想觀(guān)念轉變，要想讓員工適應企業(yè)發(fā)展需要，必須采取以教育為先的方式，推動(dòng)員工思想觀(guān)念轉變。一是加大對基層員工的形勢教育，讓員工認識到企業(yè)現在所處的環(huán)境機遇與挑戰并存，增強員工的緊迫感。二是強化對基層員工的危機教育。三是樹(shù)立員工信心，鼓勵大家增強信心，從而讓員工堅定信心，實(shí)現思想觀(guān)念的根本性轉變。四是宣傳鼓動(dòng)，發(fā)揮榜樣示范。認真學(xué)習潘國富、郭明義等先進(jìn)典型，使廣大員工學(xué)有方向，趕有目標，激發(fā)學(xué)習、工作的熱情。
�。ǘ⿵娀畲胧�，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力，企業(yè)要強化激勵形式，將員工的壓力轉化為工作動(dòng)力。要建立公平、公正、公開(kāi)的評價(jià)考核體系，豐富激勵手段。
�。ㄈ┘哟笈嘤柫Χ�，提高員工應對企業(yè)改革的能力，加大培訓力度，通過(guò)全方位多層次的培訓，來(lái)提高員工的適應能力。一是加大觀(guān)念意識培訓，引導員工以主人翁的精神站在企業(yè)發(fā)展的角度認識問(wèn)題。二是要加大技能培訓力度，提高員工工作能力，增強員工適應企業(yè)內部競爭形勢的需要。
�。ㄋ模� 加強心理疏導，培育健康心態(tài)，要在企業(yè)倡導和諧理念，培育健康的國民心態(tài)，引導員工用和諧的方法、和諧的思維方式認識事物、處理問(wèn)題，培育樂(lè )觀(guān)、豁達、寬容的精神，培養自尊自信、理性平和、健康向上的心態(tài)，以開(kāi)闊的心胸和積極的心態(tài)看待一切。
職工思想狀況調研報告 11
調研范圍：
我行各級管理人員、一線(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)員工、新入行員工、45歲及以上員工、特困員工、違規違紀員工
調查方法：
將支行員工劃分為30歲以上員工、30歲以下青年員工兩個(gè)群體，支行行長(cháng)、支行團委書(shū)記分別利用空余時(shí)間對這兩個(gè)群體談心，了解其思想動(dòng)態(tài)動(dòng)向。
基本情況：
對建行前景看法:支行絕大多數對我行經(jīng)營(yíng)情況表示滿(mǎn)意，對我行的未來(lái)信心十足。
對經(jīng)營(yíng)形式和目標看法:支行員工對支行的經(jīng)營(yíng)形式和目標表示信心十足，表示能夠積極參與我行經(jīng)營(yíng)。但是對各種競爭加激，也表示了一定程度的擔憂(yōu)，總體來(lái)說(shuō)，對于經(jīng)營(yíng)和目標都表示會(huì )盡全力完成支行給個(gè)人下達的指標。
對總體經(jīng)營(yíng)策略看法：基本上所有的員工對我行的經(jīng)營(yíng)策略持肯定態(tài)度，但就目前經(jīng)營(yíng)境況看，還需要加強優(yōu)勢產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，降低費率，擴大市場(chǎng)份額。
對薪酬分配的看法：目前，“以崗定薪，按績(jì)取酬” 的分配原則已為廣大員工所接受，客戶(hù)經(jīng)理制和員工績(jì)效掛鉤考核機制的建立健全，對激勵員工投身市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)起到了很好的促進(jìn)作用。
存在問(wèn)題：
一是惰性心理：一些年齡偏大、工齡偏長(cháng)的老職工，認為自己接近內退和退休的界限，以至于產(chǎn)生安于現狀、不思進(jìn)取的思想。工作上不求有功，但求無(wú)過(guò)，在業(yè)務(wù)上中庸守舊，在知識技能上抱殘守缺。
二是厭倦心理：有的員工長(cháng)期從事柜面一線(xiàn)工作，年復一年，天天與數字打交道，感到工作和生活枯燥無(wú)味，產(chǎn)生厭倦感。另外，上級行的各種檢查與競賽活動(dòng)太多，且任務(wù)完成起來(lái)確有難度，員工因難以應付，也感到厭倦。再則，處罰多而獎勵少、獎罰不平衡，也使職工產(chǎn)生厭倦思想。
三是逆反心理：部分員工對分配制度產(chǎn)生逆反心理。認為效益一天天增長(cháng)，收入與其他行業(yè)相比非但沒(méi)有增加，反而減少，付出的'努力多，收入回報少。同時(shí)，考核指標及業(yè)務(wù)計價(jià)缺乏科學(xué)性、連續性，缺乏科學(xué)長(cháng)效的考核機制，一些績(jì)酬掛鉤的階段性任務(wù)過(guò)頻、過(guò)重，員工有反感，存有聽(tīng)之任之的想法。另外，對不同地域、不同規模的單位，一概地統一指標、統一計價(jià)，造成分配差距過(guò)大，員工也感到不公，既不利于調動(dòng)職工的工作積極性，也不利于各行因地制宜，發(fā)揮地域特點(diǎn)和自身優(yōu)勢。
解決對策：
1.加強教育，樹(shù)立精神支柱。激發(fā)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，激發(fā)員工開(kāi)拓進(jìn)取、無(wú)私奉獻的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，培養他們愛(ài)行敬業(yè)情感。二要加強形勢教育，要對當前的經(jīng)濟金融形勢進(jìn)行客觀(guān)分析。
2.強化培訓，提高競爭能力。當前，員工素質(zhì)不高， 既是造成心理問(wèn)題的原因，抓好教育培訓工作迫在眉睫。必須把員工的思想政治工作與對他們的綜合素質(zhì)的培訓結合起來(lái)，開(kāi)展多形式、多層次的理論學(xué)習和技能培訓，使他們由弱勢群體向強勢群體轉化，提高理論水平和業(yè)務(wù)技能，做到立足崗位“精一業(yè)” 、面對競爭“會(huì )兩手” 。鼓勵他們“邊干邊學(xué)” 、“邊學(xué)邊提高” ，在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)上全面提高，以適應新形勢、新機制、新業(yè)務(wù)、新任務(wù)。
3.加深溝通，增強員工自信。市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，難以避免地使員工隊伍中產(chǎn)生許多新思想、新觀(guān)念，不同價(jià)值觀(guān)念的激蕩與碰撞，在給員工隊伍帶來(lái)活力的同時(shí)也帶來(lái)了新情況、新問(wèn)題，導致了員工道德觀(guān)念、行為規范、價(jià)值取向、生活方式的聯(lián)動(dòng)變化。因此，對員工的個(gè)性化需要給予關(guān)注、引導和適度的規范十分必要。新時(shí)期的思想政治工作必須重視溝通渠道的健全與暢通問(wèn)題，盡力消除信息不對稱(chēng)等影響員工安全感和歸屬感的因素。同時(shí)，必須切實(shí)貼近員工、貼近基層、貼近一線(xiàn)，并建立起領(lǐng)導干部深入基層一線(xiàn)的溝通制度。
4.關(guān)心體貼，善待員工。各級領(lǐng)導要時(shí)刻把職工的困難和冷暖掛在心頭，了解他們的處境，傾聽(tīng)他們的呼聲，關(guān)心他們的生活，體會(huì )他們的心情。誠心誠意幫助他們解決工作、生活、學(xué)習等方面的實(shí)際困難，從而增強向心力和凝聚力，提高戰斗力。一是在工資分配上，既要以效定酬，也要按勞取酬。要按地區環(huán)境不同，實(shí)行不同的工資分配辦法，增加因歷史原因而發(fā)展相對滯后行基層網(wǎng)點(diǎn)員工的收入，不僅要保證其生活必需，更要發(fā)揮工資分配的激勵作用，激發(fā)員工的工作活力。二是上級行要體恤下級行、干部要體恤員工，要注意在精神上、物質(zhì)上關(guān)心員工。如在節假日進(jìn)行慰問(wèn)，注意增加、提高一些福利待遇等。三是加大機關(guān)與基層的交流力度，不能歧視貧困地區行及其員工。
5.完善用人機制，激發(fā)員工活力。各級行要盡快實(shí)行真正意義上的“公平、公正、公開(kāi)” 的競爭機制和“能者上、平者讓、庸者下” 的用人機制，使一大批富有才華的員工不僅看到銀行美好的發(fā)展前景，同時(shí)也看到自身的價(jià)值，增強為銀行事業(yè)發(fā)展奮斗的信心和活力，推動(dòng)基層行各項事業(yè)的持續健康發(fā)展。
職工思想狀況調研報告 12
按照集團公司統一部署，結合公司實(shí)際，我公司在本月組織開(kāi)展了員工思想動(dòng)態(tài)調研活動(dòng)。
一、總體情況
此次調研活動(dòng)，采用了問(wèn)卷調查、座談、走訪(fǎng)等多種形式，調研對象（參與調研員工）共計57人，達到公司總人數的60%，調研對象的人員結構層次涵蓋了公司領(lǐng)導（1人）、中層管理人員（4人）、一般管理人員（14人）和一線(xiàn)員工（38人）。
調研過(guò)程全面、客觀(guān)、認真，針對員工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，分別采用了對所有調研對象進(jìn)行無(wú)記名問(wèn)卷調查、對一線(xiàn)員工代表進(jìn)行走訪(fǎng)、與管理人員代表進(jìn)行座談等形式，引導員工暢所欲言，擺事實(shí)、道實(shí)情、說(shuō)真話(huà)、說(shuō)心里話(huà)，廣泛、深入地對員工的政治立場(chǎng)、理想觀(guān)念、價(jià)值取向、道德觀(guān)念及對集團公司的決策部署的認識和態(tài)度等進(jìn)行了全面了解。
二、當前員工主流思想狀態(tài)
通過(guò)調查，從總體看，員工隊伍的思想狀態(tài)較好，絕大部分員工的思想是健康的，精神面貌、精神狀態(tài)是積極向上的，對企業(yè)的忠誠度和期望值很高，希望在集團事業(yè)平臺中
1發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)才能，實(shí)現自身價(jià)值。但受現實(shí)生活壓力影響，60%左右人員希望能適當增加工資福利收入。
三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題
�。ㄒ唬﹩T工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題
1、公司發(fā)展前景。在目前最關(guān)注的問(wèn)題判斷上，70%的員工選擇公司發(fā)展改革前景，認為企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的利益是息息相關(guān)的，認為公司發(fā)展面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力是公司當前面臨的主要問(wèn)題。由此也可以看出，在激烈的市場(chǎng)競爭中，我公司大多數員工都能識大體，顧大局，勇立潮頭，頑強拼搏，始終發(fā)揮著(zhù)主力軍的作用，始終是推動(dòng)公司發(fā)展的中堅力量。
2、個(gè)人福利收入。在目前最關(guān)注的問(wèn)題判斷上，90的員工選擇福利收入；在對目前的收入福利判斷上，70%以上的員工對福利收入不滿(mǎn)意；在影響員工積極性的主要因素上，50%以上的員工選擇收入分配問(wèn)題；在對未來(lái)的打算判斷上，10%以上的員工選擇了有合適的機會(huì )就跳槽。由此可見(jiàn)，在新的行業(yè)市場(chǎng)形勢下，福利收入是影響職工隊伍穩定的一個(gè)主要因素。
3、個(gè)人發(fā)展空間。在目前最關(guān)注的問(wèn)題判斷上，85%的員工選擇個(gè)人發(fā)展空間；在希望企業(yè)提供什么機會(huì )的判斷上，52%的員工選擇提供更多的晉升渠道，17%的員工選擇開(kāi)展更多的業(yè)務(wù)技能培訓，15%的員工選擇提供參與更有挑戰
性和鍛煉性的工作機會(huì )；在目前的工作狀態(tài)判斷上，30%的員工選擇工作類(lèi)和壓力大；在對未來(lái)的打算判斷上，10%以上的員工選擇了有合適的機會(huì )就跳槽。由此可見(jiàn)，在新的形勢下，個(gè)人發(fā)展空間是影響職工隊伍穩定的另一個(gè)重要因素。
�。ǘ┐嬖诘膬A向問(wèn)題
通過(guò)調查，員工思想上出現了一些不容忽視的傾向：一是部分員工對自己的前途和命運感到比較茫然，穩定感、安全感減少，失落感、迷茫感增多，求穩怕變的心態(tài)比較普遍；二是員工思想變得越來(lái)越講求實(shí)際，實(shí)用主義、攀比心理比較普遍，對物質(zhì)利益的追求度提高，對收入分配的滿(mǎn)足感降低。
四、影響員工思想狀況的因素分析
根據此次調研情況，當前員工思想方面存在的主要問(wèn)題可以具體概括為：
�。ㄒ唬┳顡牡�.問(wèn)題是企業(yè)與個(gè)人的前途和命運。目前，集團公司正處于跨越式發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，部分員工擔心跟不上企業(yè)轉型對員工素質(zhì)提高的要求。
�。ǘ┳铌P(guān)心的問(wèn)題是工資收入和福利待遇。消費水平和物價(jià)在不斷增長(cháng)，使員工更加關(guān)心自己的收入。部分員工認為目前工資分配過(guò)低，無(wú)法提高工作積極性；部分員工希望多提供晉升或者具有挑戰性的工作機會(huì )，增加個(gè)人收入。
從中可以看出員工雖然希望提高個(gè)人收入，但已遠遠不滿(mǎn)足于此，更多的是希望企業(yè)能給予更多的機會(huì )以提升或實(shí)現自身的資本價(jià)值。
�。ㄈ┳罴械膯�(wèn)題是精神壓力大。大部分員工特別是一線(xiàn)員工普遍反映任務(wù)量過(guò)大，工作多，擔子重，時(shí)間緊，長(cháng)時(shí)間超負荷運轉，身心處于疲憊狀態(tài)，精神壓力得不到緩釋?zhuān)J為自身的精神壓力明顯大于工作壓力。同時(shí)，部分員工反映領(lǐng)導對員工工作要求較多，指導較少。
�。ㄋ模┳钇毡榈膯�(wèn)題是業(yè)余文化生活相對單調。大部分員工尤其是一線(xiàn)員工認為文體娛樂(lè )活動(dòng)較少，工作壓力得不到緩解。一方面是缺少文體娛樂(lè )活動(dòng)相應的設施，另一方面是員工在過(guò)重的工作壓力下沒(méi)時(shí)間、沒(méi)精力、沒(méi)心情參加文體娛樂(lè )活動(dòng)。
五、對策及建議
針對基層員工思想特點(diǎn)，應著(zhù)重從“培養”、“引導”、“激勵”三方面加強員工思想政治工作：
�。ㄒ唬┡囵B——關(guān)注員工成才需求。一是企業(yè)要主動(dòng)開(kāi)展一些新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面的培訓；二是企業(yè)要為員工成長(cháng)、成才搭建一個(gè)平臺。
�。ǘ┮龑АM(jìn)一步將員工的思想、行為引導到與公司共同命運的思想上。通過(guò)“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，爭做知識型員工”、“立足本職，爭做優(yōu)秀魯能人”等活動(dòng)，鼓勵引導員工樹(shù)立終身學(xué)習理念，提升員工對企業(yè)的忠誠度。
�。ㄈ┘睢ㄟ^(guò)適當提高員工的福利收入、績(jì)效考核、特殊貢獻獎勵等手段，利用先進(jìn)典型示范作用，對員工進(jìn)行全方位的激勵。一是適當提高福利收入水平，緩解員工面臨的現實(shí)生活壓力；二是繼續完善、創(chuàng )新績(jì)效考核機制，合理拉開(kāi)收入差距，獎優(yōu)罰劣，鼓勵員工爭創(chuàng )優(yōu)良業(yè)績(jì)；三是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才；四是要組織開(kāi)展更多的企業(yè)文化活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，努力創(chuàng )建和諧團隊。
綜上，“培養”、“引導”、“激勵”，這三項工作如果做好了，就會(huì )象三駕馬車(chē)，強有力地拉動(dòng)員工，向著(zhù)創(chuàng )建和諧企業(yè)的目標共同前進(jìn)。
職工思想狀況調研報告 13
一、總體情況
總的看來(lái)，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩定，對企業(yè)的發(fā)展持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，對重大問(wèn)題分析冷靜客觀(guān)，并能做出比較準確的判斷。對公司深化“兩個(gè)轉變”、黨員“一帶二”、“雙培養一輸送”、深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛(ài)年”等表示認同。今年以來(lái)，我司通過(guò)深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)、“雙培養一輸送”、“敬業(yè)之星”評選等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀(guān)念、思想道德、黨性修養、敬業(yè)精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛(ài)公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當前員工主流思想狀況
1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作 調查來(lái)看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對公司深化“兩個(gè)轉變”、黨員“一帶二”、“雙培養一輸送”、深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛(ài)年”等，表示關(guān)注，并對企業(yè)的未來(lái)和前景充滿(mǎn)信心，寄予厚望。有83.6％的員工對公司社會(huì )形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂(lè )觀(guān)態(tài)度，而有負面反映的只占3.6％。而在回答“對公司開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的看法”時(shí)，有60％的員工表示“起到了積極作用”，只有9.1％的員工認為“形式大于內容”，這說(shuō)明公司在深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)還是起到了一定的效果；
同時(shí)在企業(yè)文化的認知度上有45.5％“十分認同”，50.9％“表示認同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。這一方面說(shuō)明絕大多數員工對公司企業(yè)文化很認同，對公司未來(lái)發(fā)展很有信心。
2、多數員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時(shí)候，23.6％的員工表示自己長(cháng)期處在超負荷工作狀態(tài)，76.4％的員工認為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負荷，沒(méi)有員工表示比較輕松；
員工普遍感覺(jué)壓力較大，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應保持在什么水平？對工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用？值得管理者思考。
三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題
調查數據顯示，有70.9％的職工關(guān)注收入福利。當前總體上說(shuō)職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來(lái)生機、活力的同時(shí)，職工擔心利益受損、技術(shù)知識不適應，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(cháng)。擔心企業(yè)的前途命運和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應當是共贏(yíng)的關(guān)系，職工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。由于我司地處山區，交通不便，加之物價(jià)上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無(wú)形中的減少了許多，希望能增加山區縣公司的特殊補貼，緩解經(jīng)濟壓力大的問(wèn)題。
四、影響員工思想狀況的因素分析
從調查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著(zhù)許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導和教育，并向上級領(lǐng)導多溝通多協(xié)調，解決員工實(shí)際困難，從而充分調動(dòng)廣大員工的積極性，為打造一強三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻才智。
五、對策及建議
1、從加強學(xué)習教育入手，進(jìn)一步轉變職工思想觀(guān)念。以學(xué)習宣傳貫徹黨的十七屆五中全會(huì )精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著(zhù)力點(diǎn)，加強和創(chuàng )新宣傳思想工作。我們必須從加強學(xué)習教育入手，學(xué)習國網(wǎng)公司黨組提出的“三個(gè)建設”為保證，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉變”，建設“一強三優(yōu)”現代公司科學(xué)發(fā)展總戰略。注重借鑒、注重創(chuàng )新的工作原則，強化學(xué)習創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)主題內容，全方位的加大對國網(wǎng)公司和省公司新的戰略的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運作手段及實(shí)施結果，同時(shí)找準位置，明確目標，變壓力為動(dòng)力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人。
2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jì)效考核制度，建立合理的資源配置機制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開(kāi)職代會(huì )廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見(jiàn)和建議，尊重員工的知情權和參與權；
在考核分配中，要做到公開(kāi)透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌考慮，保證一線(xiàn)”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，創(chuàng )建和諧團隊
一是要注重塑造一批先進(jìn)典型，利用典型示范作用，激勵其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才；
二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng )建和諧團隊。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì )提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的'效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂(lè )工作、共同進(jìn)步。
4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。
這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；
另一方面，對于員工壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì )削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，現在已引起基層管理者的重視。通過(guò)變壓力為動(dòng)力，增強員工對轉型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。
9月份～11月份三個(gè)月，我們通過(guò)采取面對面交流的方式對員工的思想狀況進(jìn)行了一次調查。在摸清員工思想現狀的基礎上，對進(jìn)一步加強新時(shí)期員工思想狀況作了深入的調查。
職工思想狀況調研報告 14
近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )的飛速進(jìn)步和企業(yè)的不斷發(fā)展，公司進(jìn)行了一系列大刀闊斧、卓有成效的改革，這對廣大團員青年的工作、學(xué)習、成長(cháng)都產(chǎn)生了極其深刻的影響。在新的形勢下，青年思想狀況呈現出新的特點(diǎn)：個(gè)人成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展結合更加緊密，青年的價(jià)值取向更加多元，行為方式更加務(wù)實(shí)，成才愿望更加強烈，青年的知識積累、社會(huì )交往、生活方式、擇業(yè)就業(yè)等需求更加多樣化，對共青團組織的職能作用也提出了更高的要求。從問(wèn)卷和現場(chǎng)調研掌握的情況看，目前團員青年的思想狀況主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、廣泛關(guān)注企業(yè)的改革改制和長(cháng)遠發(fā)展
對于當前企業(yè)的改革最需要解決的問(wèn)題，有28.19%的青年認為是“用人機制”，有21.32%的青年認為是“管理層的領(lǐng)導水平”，有19.12%的青年認為是“企業(yè)的管理制度問(wèn)題”，由此可見(jiàn)，缺乏活力的用人機制和管理層的領(lǐng)導水平是影響企業(yè)改革發(fā)展的兩大因素。在評價(jià)公司長(cháng)遠發(fā)展的標準上，29.01%的青年認為是“為員工提供公平競爭、實(shí)現個(gè)人價(jià)值的平臺”，24.57%的青年認為是“員工收入呈遞增趨勢”。而問(wèn)及“施工企業(yè)常年奔波流動(dòng)，但您仍留在企業(yè)”，35.63%的青年認為“是很苦，但現在就業(yè)不易，想走又不敢走”，25.63%的青年認為“企業(yè)有前途和凝聚力，雖苦猶樂(lè )，有一種企業(yè)歸屬感”，說(shuō)明了部分青年對企業(yè)存在較強的歸屬感，愿意將自身的人生價(jià)值與企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展結合起來(lái)，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的同步發(fā)展。針對企業(yè)發(fā)展面臨的主要困難，有26.06%的青年認為是“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高”，有22.29%的青年認為是“人才流失嚴重”，有21.11%的青年認為是“企業(yè)負擔過(guò)重”。對于影響企業(yè)效益的主要因素，26.98%的青年認為是“管理水平”，25.33%的青年認為是“領(lǐng)導水平”。當問(wèn)及“搞好企業(yè)的關(guān)鍵”，21%的青年認為是“一個(gè)好的領(lǐng)導班子”，19.36%的青年認為是“高素質(zhì)的員工隊伍”，19.19%的青年認為是“企業(yè)的管理體制”。在如何認同企業(yè)的最大優(yōu)勢，較大部分青年均認為是企業(yè)規模大和國家政策優(yōu)勢，而對于企業(yè)的最大劣勢，大部分青年認為是經(jīng)營(yíng)效率和管理水平低。這些問(wèn)題都充分體現了當前廣大青年對企業(yè)改革改制和長(cháng)遠發(fā)展的廣泛關(guān)注，普遍認為領(lǐng)導班子和管理水平是搞好企業(yè)和提高效益的重要因素，因此加強領(lǐng)導班子建設和員工隊伍建設，完善企業(yè)管理體制和提高管理水平是當前我處工作的重點(diǎn)。
二、積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革管理
對于企業(yè)改革改制的逐步深入，48.42%的青年的態(tài)度是“多看書(shū)學(xué)習，了解掌握現代企業(yè)知識，為改革改制獻計獻策”，28.8%的青年的態(tài)度是“積極參與，支持企業(yè)的每一項改革措施”，這說(shuō)明針對企業(yè)的改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，廣大青年是積極的參與，而不是消極的應對。在如何看待目前企業(yè)存在的收入差距上，46.04%的青年認為“差距太大了，存在著(zhù)明顯的不公平，應進(jìn)行糾正”，27.13%的青年認為“應該保護正當合法的收入，不管差距是多大”，可見(jiàn)在收入分配存在著(zhù)不一致的看法，應當注重一方面保證合法收入來(lái)源，另一方面防止差距過(guò)分拉大。對于“二次分配的形式”，33.65%的青年意見(jiàn)是“一年根據項目效益情況兌現一次”，32.06%的青年的意見(jiàn)是“項目完工后，根據效益情況一次兌現”。在基層單位的指令、制度執行情況上，36.39%的青年認為“制度體系本身不夠完善，基層執行情況各異”，18.04%的青年認為“執行不力，導致管理脫節”，而只有14.98%的青年認為“政令暢通，執行情況良好”，說(shuō)明了隨著(zhù)企業(yè)改革改制的不斷深入，要進(jìn)一步加大制度建設，完善基礎管理，同時(shí)要加強對基層制度執行情況的監控。
三、高度關(guān)注青年人才成長(cháng)的環(huán)境和政策
企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，特別是青年人才的競爭，作為企業(yè)發(fā)展生力軍的青年群體，對企業(yè)當前關(guān)于青年人才培養的環(huán)境和政策產(chǎn)生了極大的關(guān)注。對于企業(yè)留住人才的最主要依靠，28.69%的青年認為是“優(yōu)厚的待遇”，21.04%的青年認為是“企業(yè)良好的發(fā)展前景”，而16.67%的青年認為是“個(gè)人良好的發(fā)展前途”，可見(jiàn)企業(yè)留住人才一要依靠?jì)?yōu)厚的待遇，二要依靠企業(yè)和個(gè)人良好的發(fā)展前景。在如何看待人才引進(jìn)的最佳渠道上，60.37%的青年認為是“從社會(huì )上公開(kāi)招聘”，28.05%的青年認為是“從大中專(zhuān)院校引進(jìn)”，因此，轉變當前單一的人才引進(jìn)渠道是今后人才引進(jìn)工作的'重點(diǎn)，逐步在社會(huì )上引進(jìn)一些具有一定工作經(jīng)驗、而企業(yè)又急需的人才是今后較為合理的人才引進(jìn)方式。在培養復合型人才的主要途徑上，35.96%的青年認為是“崗位輪換”，32.28%的青年認為是“送外培訓”。對于如何促進(jìn)見(jiàn)習生盡快成長(cháng)，57.59%的青年認為最佳方式是“分配在各單位，根據項目情況多崗位輪換實(shí)習，再由個(gè)人申請在專(zhuān)業(yè)上重點(diǎn)培養”，而只有18.99%的青年認為是“先分配在各單位，根據專(zhuān)業(yè)由現在單位的工程師培養”。對于在生產(chǎn)實(shí)踐中青年成才的主要途徑，26.88%的青年認為是“項目實(shí)踐鍛煉”，25.74%的青年認為是“自學(xué)成才”。這些問(wèn)題說(shuō)明在促進(jìn)青年的成長(cháng)成才方面，一要加強在基層項目鍛煉，二要加強專(zhuān)家指導和培訓力度，要不斷營(yíng)造青年人才脫穎而出的良好環(huán)境。在問(wèn)及“處對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的待遇和重視程度的滿(mǎn)意度”，有40.37%的青年表示均不滿(mǎn)意，而只有7.14%的青年表示均感到滿(mǎn)意，這說(shuō)明當前專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的待遇和重視程度都處在較低的地位，各級領(lǐng)導對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在思想上要加強重視，在待遇上要給予提高。
四、青年的行為價(jià)值取向更趨務(wù)實(shí)型和多元化
近年來(lái)，由于受市場(chǎng)經(jīng)濟的影響，青年在價(jià)值理念的變遷和發(fā)展中在一定程度上表示出重物質(zhì)、輕奉獻的傾向，但總體而言，其主流還是積極向上的。青年當前擇業(yè)最為看重的方面，38.89%的青年看重的是“未來(lái)發(fā)展前景”，22.49%的青年看重的是“眼下的報酬和福利”。而青年對現在收入的滿(mǎn)意程度，47.5%的青年表示一般，45.31%的青年表示不滿(mǎn)意，而只有0.63%的青年表示滿(mǎn)意。對于青年個(gè)人思想變化影響最大的因素，39.2%的青年認為是“經(jīng)濟狀況”，20.6%的青年認為是“社會(huì )觀(guān)念”。社會(huì )的變革、企業(yè)的改革給青年的思想帶來(lái)了最直觀(guān)的影響，絕大多數青年最為關(guān)注自身的發(fā)展前景和經(jīng)濟狀況，當前青年思想呈現出務(wù)實(shí)型和多元化的特征。
五、青年群體的思想和心理素質(zhì)趨向成熟和穩健
在對于遭受挫折、委屈或者失敗時(shí)，55.88%的青年選擇的做法是“經(jīng)過(guò)反思，調整后重新開(kāi)始”，22.94%的青年選擇的是“一笑置之，繼續我的努力”，而只有3.24%的青年感覺(jué)到“灰心失望，前途渺茫，一次挫折影響整個(gè)一生”，可見(jiàn)，當前青年的思想承受得到了提高，面對挫折失敗，不是一蹶不振，而是平靜面對，體現了良好和健康的心態(tài)。對青年工作積極性影響最大的因素，38.67%的青年認為是“待遇的高低”，28.4%的青年認為是“領(lǐng)導重視與否”。在問(wèn)及“當面對下崗的感想”，76%的青年選擇的做法是“接受事實(shí)，努力尋找合適的工作”，18.25%的青年選擇“積極參加各種培訓，爭取早日上崗”。青年時(shí)期是人格塑造、價(jià)值觀(guān)念確立的最重要時(shí)期，也是思想最活躍、情緒起伏最大的時(shí)期，在面對挫折失敗、下崗分流等一些復雜問(wèn)題的時(shí)候，大部分青年都能夠正確對待，平靜接受，說(shuō)明了當前青年思想狀況和心理素質(zhì)趨向于成熟和穩健，也體現了當前青年思想的主流是健康積極的，對企業(yè)的改革措施是大力支持的，這有利于今后改革力度的進(jìn)一步加大。
六、青年成長(cháng)成才的愿望強烈，主動(dòng)適應企業(yè)發(fā)展需要
在問(wèn)及“平時(shí)讀書(shū)和業(yè)務(wù)學(xué)習的時(shí)間”，31.45%的青年平均每天1-2小時(shí)，21.07%的青年平均每天在1小時(shí)內，14.15%的青年平均每天達到2個(gè)小時(shí)以上，而只有1.89%的青年沒(méi)有進(jìn)行學(xué)習，說(shuō)明了青年的學(xué)習愿望和熱情比較積極，希望經(jīng)過(guò)持續的學(xué)習，不斷提高自身的素質(zhì)，適應企業(yè)目前改革的需要。在是否堅持業(yè)余自學(xué)上，有40.89%的青年試過(guò)，但沒(méi)有堅持下來(lái)，有32.3%的青年一直堅持了下來(lái)。在問(wèn)及“現在的知識和技能水平能否勝任目前工作”，33.33%的青年表示完全勝任，25.07%的青年表示基本勝任，而只有3.98%表示不能勝任。隨著(zhù)企業(yè)改革改制的不斷深入，廣大青年的危機意識增強，主動(dòng)適應新形勢的要求，加強學(xué)習，提高素質(zhì)，普遍表現出一種成長(cháng)成才的強烈愿望。
七、積極參與團內活動(dòng)，期待共青團展示更大作為
在如何看待企業(yè)團組織的首要任務(wù)，26.54%的青年認為是“帶領(lǐng)青年為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作貢獻”，25.89%的青年認為是“組織開(kāi)展文體娛樂(lè )活動(dòng)，豐富青年的業(yè)余文化生活”，這說(shuō)明共青團工作重點(diǎn)要放在如何發(fā)揮團員青年的生力軍作用和豐富團員青年的業(yè)余文化生活，積極發(fā)揮共青團組織服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的職能作用。對于團組織開(kāi)展的哪些活動(dòng)感興趣，32.3%的青年選擇“文體活動(dòng)”，29.19%的青年選擇“青年學(xué)習成才活動(dòng)”。而當問(wèn)及“團委應側重在哪些方面改進(jìn)和加強”，43.11%的青年認為是“開(kāi)展各種青年成才活動(dòng)，引導青年崗位成才”，31.38%的青年認為是“開(kāi)展各種文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活”，17.60%的青年認為是“開(kāi)展各項生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)施工生產(chǎn)”。企業(yè)的改革既給共青團工作帶來(lái)了嚴峻的考驗，也賦予了發(fā)展的契機，可以說(shuō)在新的形勢下，共青團的工作環(huán)境、工作對象、工作重心、工作方式都產(chǎn)生了極大的變化，工作難度進(jìn)一步加大，工作領(lǐng)域進(jìn)一步擴展，而廣大青年對共青團工作又寄予了更高的期望和要求。所以，如何創(chuàng )新和改進(jìn)共青團工作，更加激發(fā)廣大青年的積極性和創(chuàng )造性是目前共青團組織面臨的一個(gè)重要課題。
經(jīng)過(guò)深入的現場(chǎng)調研和細致的問(wèn)卷分析，并從上述情況可以看出，當前青年思想狀況總體表現為：心理日趨成熟，人心比較穩定，心態(tài)基本平衡，主流是積極的、健康的、向上的。同時(shí)也存在一些不容忽視的思想傾向，比如青年歸屬感不強、政治意識淡化、價(jià)值取向庸俗化等等，其原因是復雜的、多方面的，既有不健康的社會(huì )環(huán)境對青年產(chǎn)生的不良影響，又有企業(yè)機制不健全對青年產(chǎn)生的誤導，同時(shí)青年自身的局限性、思想政治工作的不適應、以及共青團引導、教育、服務(wù)青年的作用未能充分發(fā)揮都引發(fā)了這些非主流思想狀況的存在。并主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、青年對企業(yè)的歸屬意識不強，對企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展明顯表現為信心不足，導致人才流失嚴重，存在著(zhù)嚴重的人才危機。在如何評價(jià)企業(yè)的改革前景上，有36.99%的青年持謹慎的樂(lè )觀(guān)態(tài)度，有18.18%的青年表示有點(diǎn)擔心。如問(wèn)及“您對未來(lái)的打算”，有41.54%的青年選擇回答了“看企業(yè)的發(fā)展情況再定”，而有14.46%的青年選擇了“尋找機會(huì )準備跳槽”。這說(shuō)明廣大青年對目前自身發(fā)展和崗位不是很滿(mǎn)意，就業(yè)和擇業(yè)觀(guān)念發(fā)生了較大的轉變，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和自身的價(jià)值實(shí)現缺乏信心，并暗藏了人力資源流失的危機，這對企業(yè)發(fā)展并不是一個(gè)好的現象。針對當前人才流失問(wèn)題，51.21%的青年認為是“待遇低”，24.94%的青年認為是“工作環(huán)境差”，因此，提高員工的工作待遇和改善基層的工作環(huán)境是解決人才流失問(wèn)題的主要途徑，否則，將面臨著(zhù)嚴重的人才危機。
2、青年價(jià)值體現大多表現為以自我為中心，趨向于重物質(zhì)待遇和個(gè)人發(fā)展方面，缺乏大局觀(guān)念和奉獻精神。對于當前青年最關(guān)心的問(wèn)題，36.80%的青年認為是“發(fā)展前景”，36.08%的青年認為是“個(gè)人收入”，12.59%的青年認為是“住房問(wèn)題”。當問(wèn)及“個(gè)人目前最大的苦惱”，29.51%的青年認為是“經(jīng)濟狀況不理想”，22.79%的青年認為是“發(fā)展前景不樂(lè )觀(guān)”。在如何看待在當前崗位上自身的發(fā)展前途，20.31%的青年表示“有一點(diǎn)，但不多”，18.44%的青年表示“抑制了個(gè)人發(fā)展”，而只有9.69%的青年認為“很好”。這些問(wèn)題都體現了當前青年群體的價(jià)值取向以實(shí)現自我價(jià)值為中心，凸顯了個(gè)人化和務(wù)實(shí)型的特征，而沒(méi)有很好的將個(gè)人的成長(cháng)成才與企業(yè)的發(fā)展壯大緊緊結合在一起，缺乏大局觀(guān)念和奉獻精神，而對一個(gè)環(huán)境艱苦、條件惡劣的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展必須要擁有一支甘于奉獻、勇于吃苦、大局觀(guān)強的員工隊伍，因此，要加強青年員工的理想信念教育，幫助樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
3、廣大青年求知欲望強烈，對參與學(xué)習、業(yè)務(wù)培訓的趣味濃厚，但企業(yè)未能提供強有力的支持。目前青年最希望得到的培訓，24.36%的青年希望加強本專(zhuān)業(yè)崗位技能培訓，18.33%選擇企業(yè)管理，10.21%的青年選擇外語(yǔ)，其次，還希望得到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財會(huì )、電腦等相關(guān)培訓。青年階段是一個(gè)人學(xué)習的黃金期，特別是隨著(zhù)企業(yè)改革的不斷深入，對青年的知識水平、學(xué)歷層次、實(shí)踐能力等都提出了更高的要求，廣大青年均表現出強烈的求知欲望，希望在日趨激烈的競爭中能夠通過(guò)學(xué)習，提高素質(zhì)，努力朝企業(yè)所需的會(huì )生產(chǎn)、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的復合性人才發(fā)展。但因為單位平常施工任務(wù)緊張和工地搬遷頻繁，導致很多青年缺乏學(xué)習培訓的機會(huì )，企業(yè)要從長(cháng)遠發(fā)展的角度，加大培訓力度和資金投入，每年有計劃、分批次、分層次地選送青年員工參與相關(guān)培訓。
4、青年業(yè)余文化生活極其單調，缺少活動(dòng)時(shí)間、場(chǎng)所和資金，造成青年在心理上的失衡。施工一線(xiàn)工期緊張，工作繁忙，日常很少舉辦青年群體喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，并且隨著(zhù)項目法管理的不斷深入，行政領(lǐng)導在活動(dòng)場(chǎng)所、資金投入等方面進(jìn)行了嚴格控制，導致青年業(yè)余文化生活極其單調，同時(shí)大部分項目地處偏僻，信息閉塞，廣大青年缺少跟外界接觸的機會(huì )，思維方式、觀(guān)念更新等方面跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。在如何看待企業(yè)團組織的首要任務(wù)，25.89%的青年認為是“組織開(kāi)展文體娛樂(lè )活動(dòng)，豐富青年的業(yè)余文化生活”；對于團組織開(kāi)展的哪些活動(dòng)感興趣，32.3%的青年選擇“文體活動(dòng)”；而當問(wèn)及“團委應側重在哪些方面改進(jìn)和加強”，31.38%的青年認為是“開(kāi)展各種文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活”。因此，各級團組織要加強企業(yè)青年文化建設，經(jīng)常性地開(kāi)展一些集趣味性、教育性、思想性于一體的文體活動(dòng)，豐富團員青年的文化生活，陶冶團員青年的美好情操，做到勞逸結合，從而調動(dòng)青年群體的工作積極性和創(chuàng )造性。
5、基層黨政領(lǐng)導對共青團工作和團員青年關(guān)心和指導不夠，當前共青團工作缺乏良好的外部環(huán)境。對圍繞企業(yè)中心開(kāi)展青年活動(dòng)，41.77%的青年表示“有必要，企業(yè)十分重視，但缺乏有效途徑”，31.96%的青年認為“有必要，但企業(yè)黨政領(lǐng)導支持力度不夠”。對于當前共青團工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等工作結合程度，48.05%的青年認為談不上結合，43.18%的青年認為結合程度一般。在問(wèn)及“黨政領(lǐng)導對于共青團工作的重視程度”，49.84%的青年表示“口頭上重視，實(shí)際忙起來(lái)就顧不上來(lái)”，27.18%的青年認為“比較重視，但要責成有關(guān)部門(mén)予以支持”，12.94%的青年覺(jué)得“不夠重視，不夠關(guān)心”。青年是企業(yè)的未來(lái)和希望，每一位注重企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的領(lǐng)導都把青年工作列為議事日程，但部分基層領(lǐng)導缺乏對青年工作的正確認識，無(wú)論在思想認識上，還是在日常工作中，都缺乏對青年工作的大力支持和正確指導，既不過(guò)問(wèn)青年工作，也不關(guān)心青年生活，導致部分基層單位共青團組織出現“無(wú)活動(dòng)、無(wú)效果、無(wú)作為”的局面。
今后工作的幾點(diǎn)對策和建議：
在今后一個(gè)時(shí)期，社會(huì )的發(fā)展將會(huì )進(jìn)一步加快，企業(yè)的改革也將進(jìn)一步深入，激烈的人才競爭、快捷的信息傳遞、深刻的社會(huì )變革將成為這個(gè)時(shí)期的主旋律，而作為企業(yè)發(fā)展生力軍的青年群體無(wú)疑將是整個(gè)社會(huì )最活躍的因子。團委通過(guò)本次廣泛的思想調研，較為全面掌握了當前青年的思想狀況，詳細分析了青年的所思、所慮、所盼，并對如何改進(jìn)企業(yè)青年工作和促進(jìn)青年成長(cháng)成才提以下幾個(gè)方面的建議：
1、注重思想建設和調查研究先行，準確把握青年思想特點(diǎn)。處在傳統社會(huì )向現代社會(huì )轉型的階段，青年正面臨著(zhù)價(jià)值觀(guān)念變遷的巨大挑戰，多元取向、崇尚個(gè)性、自信自省等等這些都成為當代青年人格形成和價(jià)值構成的新特點(diǎn)。作為黨的助手和后備軍、作為聯(lián)系黨和青年的橋梁紐帶的共青團組織要進(jìn)一步強化政治責任與政治方向，探索青年精神文明建設和青年思想政治工作的創(chuàng )新與發(fā)展。要深入青年群體開(kāi)展調查研究，了解和把握青年思想脈搏，特別是要針對改革時(shí)期基層青年工作的新情況和新問(wèn)題，了解和把握各類(lèi)青年群體的思想特點(diǎn)、成長(cháng)需求和思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)把握并反饋青年在市場(chǎng)經(jīng)濟、多元價(jià)值和社會(huì )發(fā)展領(lǐng)域多變化背景下的思想和活動(dòng)特點(diǎn)。針對青年面臨的現實(shí)問(wèn)題，努力營(yíng)造具有企業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特征的健康向上的青年文化和企業(yè)文化氛圍，不斷增強青年對黨、團組織的歸屬感和向心力
2、圍繞中心，服務(wù)大局，把握和激發(fā)青年的興奮點(diǎn)，把青年積極性和創(chuàng )造力凝聚到投身企業(yè)改革發(fā)展上來(lái)。在企業(yè)加快發(fā)展的重要階段，廣大青年尤其要以振奮的精神、積極的姿態(tài)和有效的作為發(fā)揮生力軍作用。各級團組織要在工作實(shí)踐中切實(shí)注重引導、激發(fā)和形成青年追求事業(yè)和發(fā)展的興奮點(diǎn)，把他們的積極性和創(chuàng )造力凝聚到促進(jìn)企業(yè)的施工生產(chǎn)和改革發(fā)展上來(lái)。要大張旗鼓地進(jìn)行改革形勢和理想信念教育，幫助青年進(jìn)一步認清形勢、統一思想、更新觀(guān)念，讓青年更廣泛地認識和把握企業(yè)改革發(fā)展大舞臺對自身成長(cháng)的鍛煉和幫助，真正把在企業(yè)的拼搏實(shí)踐作為一個(gè)十分有益而又值得珍惜的人生階段，用企業(yè)和個(gè)人同步發(fā)展的前景振奮精神、明確任務(wù)；要繼續深入開(kāi)展青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，積極培養倡導團員青年的創(chuàng )新精神、創(chuàng )新意識，大力推進(jìn)管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。
3、大力推進(jìn)青年人力資源開(kāi)發(fā)，實(shí)施青年人才振興計劃。企業(yè)團員青年成長(cháng)途徑的多樣化和對自身成長(cháng)發(fā)展的迫切愿望，要求我們把思想教育工作的著(zhù)力點(diǎn)必須放在服務(wù)青年成長(cháng)成才，為企業(yè)優(yōu)秀青年人才脫穎而出創(chuàng )造條件。因此要不斷深化青年讀書(shū)學(xué)習計劃，帶頭創(chuàng )建學(xué)習型組織，提高青年素質(zhì)，滿(mǎn)足青年成才成功的強烈愿望。一要構建讀書(shū)場(chǎng)所，提供青年學(xué)習陣地。建立形式多樣的青年讀書(shū)組織，并擴大讀書(shū)網(wǎng)絡(luò )的覆蓋面，強化為青年學(xué)習服務(wù)的物質(zhì)依托。二要了解讀書(shū)需求，營(yíng)造青年讀書(shū)氛圍。開(kāi)展有針對性的主題讀書(shū)活動(dòng)，在青年中形成“讀書(shū)好、好讀書(shū)、讀好書(shū)”的濃厚氛圍。三要堅持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新青年讀書(shū)載體。充分運用網(wǎng)絡(luò )資源，開(kāi)展網(wǎng)上讀書(shū)活動(dòng)，加強對青年學(xué)習的輔導，為青年的學(xué)習提供切實(shí)的幫助。要通過(guò)開(kāi)展“青年文明號”、“青年崗位能手”、“十大杰出青年評選”、崗位練兵、技能培訓等形式多樣的活動(dòng)，實(shí)施青年人才振興計劃，竭誠為青年學(xué)習成才提供實(shí)踐舞臺，為解決青年實(shí)際困難和文化需求提供服務(wù)，團結帶領(lǐng)廣大青年立足本職，建功成才。
4、各單位黨政領(lǐng)導要加強對青年群體的人文關(guān)懷和共青團工作的指導支持。施工企業(yè)條件艱苦，環(huán)境惡劣，常年奔波，導致每年有不少的青年技術(shù)人員流失，各單位黨政領(lǐng)導要注重關(guān)心青年的日常生活，加強青年的工作指導，了解青年的所思所想，解決青年的實(shí)際困難，鼓勵青年的成長(cháng)發(fā)展，要多與團員青年交友、談心，不僅要給青年的成長(cháng)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，更要營(yíng)造舒心的人文環(huán)境，做到以事業(yè)激勵青年，感情感化青年。做好基層共青團工作的前提是“依靠黨工委的正確領(lǐng)導和行政的大力支持”，在當前共青團工作的難度進(jìn)一步加大，而青年的期望值進(jìn)一步提高的情況下，就必然要求共青團工作擁有一個(gè)良好、寬松的外部環(huán)境，各單位黨政領(lǐng)導要加強對共青團工作的領(lǐng)導、指導，能夠定期聽(tīng)取團組織的匯報，盡力解決團組織的困難，大力支持團組織的工作，全面發(fā)揮團組織的作用。
職工思想狀況調研報告 15
為更好地掌握廣大青年職工思想情況，真實(shí)、全面、高效地把握職工所思、所想、所盼，中鐵四局建筑公司團委通過(guò)辦公oa，對28歲及以下目標青年群體進(jìn)行了歷時(shí)5個(gè)月的不記名問(wèn)卷調查活動(dòng)。在此基礎上，公司團委于20xx年3月和11月又深入基層，分別到廣州地鐵項目部、合肥地區各項目部等，采取座談會(huì )、個(gè)別了解、網(wǎng)絡(luò )溝通等形式對青年的現狀進(jìn)行深入調研了解，形成了對建筑公司青年思想狀況和生活工作狀況的初步分析，以及今后加強青年工作的一些建議。
一、問(wèn)卷調查的基本情況
建筑公司有正式職工1339人，其中35歲以下青年497人，占總數的37.12%;28歲以下青年233人，占總數的17.4%；
團員149人。本次調查樣本容量為155份，有效問(wèn)卷155份，參與問(wèn)卷人數占公司28歲及以下青年職工總數的66.52%。問(wèn)卷參與人員涵蓋了建筑公司機關(guān)和14個(gè)基層單位，基本實(shí)現了各級機構全覆蓋。調查樣本具有較強的代表性及參考性。
本次調研內容涉及基本信息、思想價(jià)值觀(guān)、企業(yè)認同感、工作學(xué)習生活、工會(huì )、共青團和青年工作、開(kāi)放題等六個(gè)方面。通過(guò)對調研結果分析，可以看出目前形勢下，該公司青年職工思想具有一些集中特點(diǎn)，這些特點(diǎn)也將為今后開(kāi)展青年政治思想工作提供依據。
二、青年思想基本狀況
通過(guò)問(wèn)卷調查可以看出，公司青年職工思想狀況呈現以下特點(diǎn)。
(一)關(guān)注企業(yè)發(fā)展。廣大青年職工從根本上認識到個(gè)人的成長(cháng)與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，只有在組織的支撐、支持下，個(gè)人才能有更大的作為，63%的青年職工對公司運行發(fā)展規劃“很了解”或“基本了解”；
74%的青工認為公司文化對凝聚青年職工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了很好的作用；
81%的青年職工認為公司的發(fā)展前景為“有很大發(fā)展”或“穩定發(fā)展”；
當公司效益不好時(shí)，66%的青年職工選擇繼續留在單位，與企業(yè)同甘共苦。這些表明，廣大青年職工充分認可“企興我興，企榮我榮”的理念，非常珍惜來(lái)之不易的發(fā)展局面，愿意為公司獻計出力。
�。ǘ╆P(guān)心自我價(jià)值。54%的青年職工在工作中最看重的是個(gè)人發(fā)展機會(huì )；
20%青年職工在工作中最看重的是薪酬；
57%的青年職工在工作中遇到最大困難是工作環(huán)境和工作條件不好；
25%青年職工在工作中遇到最大困難是與上級難以溝通；
認為“工作時(shí)精神飽滿(mǎn)，處理事情游刃有余”的占35%；
大部分青工迫切希望提高團隊溝通與協(xié)作能力（21%）、信息分析與處理能力（12%）以及專(zhuān)業(yè)知識能力（22%）；
當問(wèn)及“你認為激勵青年成長(cháng)成才的最有效方式是—”時(shí)，回答“提供更多的學(xué)習和培訓機會(huì )”的占22%，希望是“適當增加收入”的占25%，希望是“職務(wù)晉升或享受職級待遇”的占23%，希望得到“領(lǐng)導重視和扶持”的占18.6%。從實(shí)際調查中了解到，公司絕大多數青年職工更加注重自我的成長(cháng)進(jìn)步，不再眼高手低，他們迫切要求提高自身素質(zhì)和技能，渴望能繼續學(xué)習，渴望領(lǐng)導支持、尊重自己，實(shí)現人生價(jià)值。
�。ㄈ┳⒅亟K生學(xué)習。隨著(zhù)企業(yè)的進(jìn)一步改革和發(fā)展，廣大青年普遍感到有一定壓力，但又不失信心，對學(xué)習深造的需求比較突出，學(xué)習的緊迫感明顯增強，青年職工自我教育的意愿大為提高，渴望提高自身素質(zhì)。67%的青年職工能做到每天堅持學(xué)習，68%的青年職工認為終生學(xué)習是必須的，24%的青年職工傾向于學(xué)習工作必備的知識；
67%的青年職工每年參加培訓的時(shí)間超過(guò)一周；
從實(shí)際調查中了解到，公司絕大多數青年職工更加注重自我學(xué)習，他們都希望通過(guò)學(xué)習提高自身的素質(zhì)，不斷儲備與更新自己的知識和技能，增強自己的競爭能力。
�。ㄋ模〾毫χ笖递^高。19.8%的青年職工對自己的收入水平比較滿(mǎn)意，43.8%認為收入水平一般，24.9%的青年職工對收入水平不太滿(mǎn)意，11%的青年職工對自己的收入水平很不滿(mǎn)意；
能休完所有有薪假的青年職工占18%，可以休完部分有薪假的青年職工占56%，幾乎享受不到有薪假的青年職工占24%，完全享受不到有薪假的占12%；
15%的青年職工對工作越來(lái)越不感興趣，疲于應付，6%的青年職工則表示有時(shí)感到快要崩潰。調查情況表明，更多的青年關(guān)注自己的切身利益問(wèn)題，如：工作環(huán)境、待遇、婚姻、住房、職稱(chēng)晉升、培訓機會(huì )等。
雖然青年職工隊伍總體上是積極進(jìn)取的，但也不可避免存在著(zhù)一些問(wèn)題，具體表現在以下幾個(gè)方面。
�。ㄒ唬﹤�(gè)人素質(zhì)參差不齊。多數青年職工注重自身的修養，注重理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，工作積極性高，另外還有一部分青年職工，存在得過(guò)且過(guò)、不思進(jìn)取的情況，不注重自身素質(zhì)的提高，存在享樂(lè )思想。當被問(wèn)及“面對工作任務(wù)，你的'精神狀態(tài)怎樣”時(shí)，42%的人選擇了“工作很累，壓力大，能力透支”，35%的人選擇了“精神飽滿(mǎn)，處理時(shí)游刃有余”；
在回答“你認為需要單位和組織在哪方面給予更多的關(guān)心”時(shí)，41%的青年選擇了“業(yè)務(wù)知識培訓或職業(yè)生涯導航”，從中可以看到一部分青年成長(cháng)成才的需求十分迫切，渴望得到正規系統的業(yè)務(wù)培訓。
�。ǘ┎糠智嗄曷毠に枷肷洗嬖诓▌�(dòng)。69%的青年職工有或曾有過(guò)跳槽的想法，僅有29%的青年職工沒(méi)有跳槽的想法，而在青年職工跳槽的主要原因中，32%由于薪資待遇低于期望值，17%是工作環(huán)境問(wèn)題，13%外在高薪高職誘惑。35.9%的青年職工對目前的收入水平不滿(mǎn)意，20%的人在企業(yè)效益不好時(shí)，選擇“留在單位，走一步看一步”。這種態(tài)度的直接表現就是對工作崗位的取舍兩難，既想去更好的單位，又下不了決心，舍不得現有的崗位。
�。ㄈ┬侣毠ひ壮霈F自我定位偏差。部分剛入職青年職工想法相對簡(jiǎn)單，做事多以自我為中心，聽(tīng)不進(jìn)領(lǐng)導和同事的意見(jiàn)，工作中遇到一點(diǎn)困難就打退堂鼓，工作不順利就要求離職，做事不考慮后果。還有一些對自身能力的認識存在盲目性和偏差，認為與身邊的同事甚至領(lǐng)導自己相比，自己擁有更高的學(xué)歷，能力非常大，應該受到領(lǐng)導的重視和器重，工作應該是做管理和指揮。一旦面對一線(xiàn)施工環(huán)境，獲得關(guān)注度不高、個(gè)人價(jià)值無(wú)處體現等問(wèn)題時(shí)，部分青年職工就會(huì )產(chǎn)生認知上的不平衡，進(jìn)而失去進(jìn)步的耐心和勇氣，對現有的工作不珍惜，另謀職業(yè)的現象時(shí)有發(fā)生。
三、對青年思想狀況成因的分析及思考
存在決定意識。分析顯示，公司青年思想狀況與他們所處的企業(yè)環(huán)境和青年的自身特點(diǎn)有很大的關(guān)系，主要表現在以下方面。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)的環(huán)境氛圍影響職工成長(cháng)。
一是施工生產(chǎn)一線(xiàn)相對偏遠，文化生活相對單調，與上學(xué)時(shí)優(yōu)越的物質(zhì)人文環(huán)境相比有所落差；
二是部分青年職工還住房貸款壓力大，收入低，認為工作量與工資不成正比；
三是個(gè)別部門(mén)對青年人才重使用、輕培養，重引進(jìn)、輕管理，重應急、輕規劃，不能有針對性地幫助他們對自身的成長(cháng)進(jìn)步和個(gè)人事業(yè)的發(fā)展作出合理的職業(yè)生涯規劃和管理。
�。ǘ┣嗄瓿砷L(cháng)需求與現實(shí)不對稱(chēng)。參與問(wèn)卷調查的青年63%集中在25-30歲，這個(gè)年齡段可以說(shuō)是人生最復雜、壓力最大的階段。因為人生中正處于“負重”和“爬坡”階段，青年職工的關(guān)注點(diǎn)就會(huì )更多地落在個(gè)人收入、晉升機會(huì )、住房、婚戀、子女教育等諸多現實(shí)問(wèn)題上�？陀^(guān)地說(shuō)，現在部分青年職工的收入水平與生活支出并不對稱(chēng)。有些青年職工覺(jué)得自己的工作付出不能得到認可，心情郁悶。有的青年職工抱怨，自己工作了好幾年，收入一分未漲，職級基本沒(méi)變。
�。ㄈ┘畈煌晟朴绊懬嗄攴e極性。很多青年職工表示，每個(gè)月總是等著(zhù)那點(diǎn)工資，其他的也沒(méi)啥盼頭，久而久之就產(chǎn)生消極情緒，“做事也就那點(diǎn)工資，不做事也就那點(diǎn)工資，還不如樂(lè )得清閑”。很多青年職工表示雖然知道這樣不好，但又實(shí)在拿不出工作的激情。另一方面，部分領(lǐng)導不太關(guān)注激勵的作用，獎懲不分明，久而久之就形成了不求有功但求無(wú)過(guò)的工作氛圍。
�。ㄋ模┕芾碛^(guān)念落后導致溝通不善。盡管當今社會(huì )人才資源競爭日益加劇，但是部分基層項目領(lǐng)導還是沿襲著(zhù)傳統的管理觀(guān)念，人才觀(guān)念缺失、尊重意識淡薄，沒(méi)有真正將人才資源作為第一資源。對剛入職的青年職工仍然沿用老辦法，關(guān)心重視不夠，很容易給青年職工留下簡(jiǎn)單粗暴的印象。有些領(lǐng)導一門(mén)心思撲在了施工生產(chǎn)上，很少有時(shí)間和精力去了解青年職工的所思所想，即使溝通交流也不注重形式，結果造成很多時(shí)候青年職工都怕跟領(lǐng)導交流。很多青年職工反映，不是他們怕辛苦，不是他們挑剔，而是擔心領(lǐng)導不了解。
四、建議和對策
通過(guò)對當前青年職工思想工作狀況的分析，現提出以下建議：
�。ㄒ唬┘{入大局，把握方向，強化青年職工政治意識。第一，豐富青年職工思想政治教育的內容。把握好國企中青年職工思想的政治方向，既注重崗前教育，又增強在職和跟蹤教育。第二，豐富青年職工思想政治教育的載體。把微信、qq和手機黨校等作為重要手段，分層次、分類(lèi)型地設計思想教育內容。第三，確保青年思想政治教育的實(shí)效�；钣镁W(wǎng)絡(luò )教學(xué)、遠程選課等模式，加大青年職工教育培訓的覆蓋面和實(shí)效性，營(yíng)造成長(cháng)成才環(huán)境。第四，廣泛開(kāi)展企業(yè)形勢任務(wù)教育，讓青年職工能夠真切地感受到企業(yè)所面臨的形勢任務(wù)，切實(shí)以主人翁的身份參與到企業(yè)的深刻變革中去。
�。ǘ﹥�(yōu)化環(huán)境，強化激勵，建立青年人才培養新機制。各級組織和領(lǐng)導要本著(zhù)對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展負責的態(tài)度，走進(jìn)青年中間坦誠交流，關(guān)心青年工作生活，發(fā)現他們的優(yōu)點(diǎn)，挖掘他們的潛力，大膽使用，嚴格管理，引導青年職工積極作為，激勵青年參加更艱苦崗位的鍛煉，努力培養一支政治覺(jué)悟好、綜合素質(zhì)高、開(kāi)拓創(chuàng )新型的青年人才隊伍。要不斷改善青年職工的待遇狀況，完善相應的考核激勵機制，通過(guò)物質(zhì)和非物質(zhì)激勵形式，不斷激發(fā)青年活力、拓展發(fā)展空間。其中，物質(zhì)獎勵要著(zhù)重加大工資績(jì)效獎勵，注重績(jì)效考核；非物質(zhì)獎勵要著(zhù)重加強基層黨政領(lǐng)導與青年的交流溝通，鼓勵青年職工更加積極進(jìn)取。
�。ㄈ╆P(guān)心個(gè)體，關(guān)注需求，增強青年職工凝聚力。第一，定期對青年職工思想狀況調查分析，抓住青年最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的困難和問(wèn)題，為他們辦好事、做實(shí)事、解難事，讓他們感受到企業(yè)的溫暖。第二，為青年職工設計職業(yè)規劃。沒(méi)有職業(yè)規劃，青年職工對于自己的發(fā)展就沒(méi)有方向，“摸著(zhù)石頭過(guò)河”固然可行，但有的放矢的努力更事半功倍。第三，積極維護青年利益訴求，增強組織向心力。調查中，大部分青年職工感到工作壓力大，需要心理疏導援助，應探索建立青年職工心理健康服務(wù)體系，提高青年職工自身抗壓性，使他們以陽(yáng)光心態(tài)面對工作、生活中的困難、挫折。
�。ㄋ模┴S富生活，和諧企業(yè)，提升青年職工幸福感。針對生活訴求多元化，不斷豐富基層青年職工業(yè)余文化生活。各基層單位應該盡量在項目駐地為青年職工創(chuàng )造娛樂(lè )活動(dòng)空間，增設音響設備和體育器材等設施，豐富一線(xiàn)青工業(yè)余生活；
針對單身未婚青年的婚戀問(wèn)題，在不影響現場(chǎng)施工生產(chǎn)的情況下，盡量滿(mǎn)足他們?yōu)橄嘤H而提出的適當假期的合理請求，同時(shí)為探親家屬提供必要的生活條件；
重視正面宣傳，為青年職工帶去企業(yè)利好消息，帶去正能量，并通過(guò)典型宣傳，提高青年職工的榮譽(yù)感、歸屬感和幸福感。
五、結語(yǔ)
人才培養，是企業(yè)管理的永恒課題，作為國有建筑施工企業(yè)，要不斷研究探索培育人才的好思路、好方法，為企業(yè)持續快速發(fā)展源源不斷地提供后備人才。青年人才培養工作形勢緊迫，任務(wù)艱巨，這要求我們必須在思想上高度重視，在工作中開(kāi)拓進(jìn)取，盡快培養和造就一支“能打仗、打勝仗”的青年隊伍，為建成大軌道交通房建知名企業(yè)奠定堅實(shí)的人才基礎。
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