2016職工思想動(dòng)態(tài)分析報告
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關(guān)于黨員干部職工思想動(dòng)態(tài)分析報告
自治區國土資源廳機關(guān)黨委(黨建處)：
為全面客觀(guān)了解黨員干部職工思想狀況，把握黨員干部職工思想脈搏，有針對性地做好思想政治工作，服務(wù)改革發(fā)展大局，增強干部職工隊伍的凝聚力和戰斗力，按照廳機關(guān)黨委(黨建處)《關(guān)于落實(shí)黨員干部職工思想動(dòng)態(tài)分析報告制度的通知》精神和要求，院黨總支高度重視，緊密結合實(shí)際，及時(shí)進(jìn)行研究部署，并下發(fā)了有關(guān)通知，提出了具體要求。根據兩個(gè)黨支部和各部門(mén)報來(lái)的黨員干部職工思想動(dòng)態(tài)狀況，現將我院黨員干部職工思想動(dòng)態(tài)總體情況分析報告如下：
一、黨員干部職工思想動(dòng)態(tài)總體情況
(一)我院現有現有在編職工51人，正處級領(lǐng)導2人，副處級領(lǐng)導4人。院黨總支成員思想信念堅定，大局觀(guān)念強，工作思路清晰，凝聚力、戰斗力強。下設12個(gè)科(室)、站，兩個(gè)黨支部、黨員32名(不含借調廳2人)，黨員干部職工思想相對穩定，大多黨員干部職工能夠堅持理想信念，具有宗旨意識;在當今社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟形勢條件下，世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)取向正確，同時(shí)，注重社會(huì )公德、家庭美德、職業(yè)道德和個(gè)人品德方面的修養和提高。具體表現出工作兢兢業(yè)業(yè)，工作熱情高，勇于奉獻，顧全大局，能為我院長(cháng)遠發(fā)展出言獻策。
(二)在院黨總支的帶領(lǐng)下，黨員干部職工在政治上同黨中央、自治區黨委和廳黨組保持一致，能夠堅持集中認真學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，能夠貫徹黨的理論和路線(xiàn)方針政策以及自治區黨委和廳黨組的重要指示精神，特別是能夠認真學(xué)習貫徹黨的十八大精神和目前開(kāi)展的黨的群總路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)以及有關(guān)法律法規、業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，并不斷地指導著(zhù)實(shí)踐工作。但部分黨員干部職工還缺乏學(xué)習的主動(dòng)性和自學(xué)的系統性。
(三)對于黨員干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題以及社會(huì )性重大事件。一是普遍關(guān)注住房問(wèn)題，主要是近年來(lái)進(jìn)入我院的大學(xué)生，按照目前個(gè)人收入和市場(chǎng)房款價(jià)格情況，要想留住人才，解決他們住房問(wèn)題是一個(gè)難點(diǎn)。二是目前職工收入下降問(wèn)題，這是與干部職工切身利益最為密切的問(wèn)題，大多數干部職工普遍認為停發(fā)事業(yè)單位績(jì)效工資，加之物價(jià)上漲，職工的實(shí)際收入水平與過(guò)去相比在降低，普遍感到經(jīng)濟、生活壓力較大，思想上有一定情緒，但通過(guò)做工作大多能夠正確理解當前的政策要求，總體上干部職工思想比較穩定，能夠正常完成各項工作;三是大多數黨員干部職工對于重大社會(huì )事件和情況，在不明辨是非的情況下，不去圍觀(guān)、更不參與，能夠擁護自治區黨委、政府對重大社會(huì )事件的處置和決策部署。在加強民族團結、加強社會(huì )穩定的基礎上，堅決反對一切民族分裂主義和非法宗教活動(dòng)特別是暴力恐怖事件，在思想、政治和行動(dòng)上同黨中央、自治區黨委和廳黨組保持高度一致。
(四)對于貫徹落實(shí)中央、自治區黨委重大決策部署和廳黨組的工作要求，推進(jìn)各項重點(diǎn)工作方面。今年我院各項工作任務(wù)重、壓力大，如何在努力做好技術(shù)支撐、保障服務(wù)的同時(shí)，完成今年上級下達的各項指令性項目任務(wù)，不僅是院領(lǐng)導班子重點(diǎn)要深入考慮的問(wèn)題，同時(shí)，也是干部職工普遍所關(guān)注的問(wèn)題。這就需要圍繞今年國土資源工作要點(diǎn)，結合我院實(shí)際，突出狠抓重點(diǎn)工作，調動(dòng)廣大干部職工特別是黨員干部的積極性和奉獻精神，科學(xué)、合理調整配備技術(shù)力量，做到認識統一、工作到位，上下齊心協(xié)力、積極配合形成合力，變壓力為動(dòng)力，努力推進(jìn)我院各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
(五)我院黨員干部職工對在學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面的總體上是好的。但輕政治、重業(yè)務(wù)的思想在一部分黨員干部職工中還不同程度的存在。一是要深化《黨章》、“三會(huì )一課”等黨內法律法規的深入學(xué)習，強化對黨員的政治教育、黨性教育。除加強黨組織集中組織學(xué)習外，還應加強個(gè)人自學(xué)，養成一個(gè)讀書(shū)學(xué)習的良好習慣，黨員特別是黨員領(lǐng)導干部要帶頭學(xué)習，只有堅持學(xué)習，才能提高思想理論認識，才能明辨是非，才能不斷地用豐富政治理論指導實(shí)踐工作;在學(xué)習上不能只是為了學(xué)習而學(xué)習，要結合實(shí)際學(xué)而用之，不能浮于表面而應付，要有真才實(shí)學(xué)，學(xué)以致用。二是思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面在少數黨員干部職工中還存在著(zhù)作風(fēng)不正的現象，應重點(diǎn)加強正確的思想教育和引導，樹(shù)立正確的思想理念和價(jià)值觀(guān)，黨員特別是黨員領(lǐng)導干部應端正思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，從嚴要求，從自身做起，給全院干部職工起到積極的引領(lǐng)作用和模范帶動(dòng)作用。三是作為黨員干部要有與一般群眾不同的正確思想認識和理念，要用黨員的標準約束自己的行為，切實(shí)做到思想純潔、作風(fēng)正派，牢記宗旨意識和為黨為人民的樂(lè )于奉獻精神，要求群眾做到的，黨員要首先做到，要舍名忘利，吃苦在前、享受在后，這樣才有說(shuō)服力和感召力。
(六)紀律是執行路線(xiàn)的保證，也是我們完成各項任務(wù)的重要保證。院里大多黨員干部職工總體上組織紀律和精神狀態(tài)是好的，但也有少數黨員干部職工組織紀律觀(guān)念意識淡薄、渙散，不作為或慢作為以及令不行、禁不止的現象有所表現，在某種程度上給院里帶來(lái)了一定負面影響。
(七)在對我院整體建設和黨的建設方面，黨員干部職工是比較關(guān)注的，一是深入加強隊伍建設的思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育工作，結合實(shí)際，圍繞中心工作，深入實(shí)際、深入科室、項目調查研究，把中央、自治區黨委和廳黨組的工作要求落實(shí)到實(shí)處，內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，因勢利導充分發(fā)揮各部門(mén)的職能作用，加強各部門(mén)的協(xié)調與相互配合，建設一支高素質(zhì)的干部職工隊伍。在院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，對我院當前和長(cháng)遠發(fā)展充滿(mǎn)信心，寄予厚望;二是黨的建設是我們黨執政的生命線(xiàn)，要堅持在黨的領(lǐng)導下，圍繞中心開(kāi)展工作，在院黨總支的領(lǐng)導下，黨建各項工作有條不紊的正常開(kāi)展，但黨組織整體戰斗堡壘作用發(fā)揮不強，有些黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不是很明顯，甚至個(gè)別黨員忘記了自己黨員的身份，混同于普通老百姓，忘記了我們黨的宗旨，對人是馬列主義、對己是自由主義的思想不同程度地在個(gè)別黨員身上有所表現。因此，要注重加強基層黨組織建設，特別是經(jīng)常性開(kāi)展對黨員干部的思想政治教育工作和黨內法律法規的深入學(xué)習，不斷加強反腐倡廉教育和作風(fēng)建設，強化“三會(huì )一課”和《黨章》八條義務(wù)和權力的深入學(xué)習與領(lǐng)會(huì )，開(kāi)展一幫一的談心活動(dòng);三是加強黨員隊伍建設，優(yōu)化黨員年齡結構，積極發(fā)現和注重培養、考察年輕同志，使他們盡快加入到黨組織中來(lái);四是進(jìn)一步加強各黨支部的領(lǐng)導和指導工作，尤其是在當前，要求黨員干部積極投身于黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中的每個(gè)階段，深入剖析、觸及思想深入，正確認識存在的問(wèn)題，切實(shí)解決存在的問(wèn)題，使我院的教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)取得實(shí)效。
(八)我院在維護社會(huì )穩定、加強民族團結、反對民族分裂和各種形式的非法宗教方面的思想動(dòng)態(tài)、行為表現與黨中央、自治區黨委和廳黨組始終保持高度一致，是一貫的、積極的，體現在上下思想認識統一、旗幟鮮明，步調一致。
(九)在思想、工作、學(xué)習、生活以及個(gè)人成長(cháng)等方面突出的問(wèn)題：一是深入細致的思想政治教育工作方面，還需進(jìn)一步加強和落實(shí);二是部分科室普遍感到人手少、工作壓力大，急需有關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的人員;三是黨員干部職工的政治學(xué)習制度還需進(jìn)一步加強和貫徹落實(shí);四是對年輕同志的教育引導和工作與生活上的關(guān)心還需加強，要多給他們學(xué)習、培訓的機會(huì )，工作中要壓擔子，盡快使他們真正成為我院的有用人才、棟梁之才。五是職工收入普遍降低，生活壓力較大。應在做好工作，抓好項目運行及對外創(chuàng )收增強經(jīng)濟實(shí)力的基礎上，在政策允許的情況下，積極創(chuàng )造條件，合理增加職工收入。
二、建議及措施
(一)從加強學(xué)習教育入手，深入開(kāi)展思想教育工作。以學(xué)習宣傳貫徹黨的十八大精神、《黨章》、“三會(huì )一課”和黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，切實(shí)加強教育，進(jìn)一步增強黨性。深入開(kāi)展思想教育工作，因人而異、根據不同的年齡段、思想問(wèn)題、性格特點(diǎn)等方面積極開(kāi)展談心活動(dòng)，相互溝通，耐心幫助，達成共識。
(二)加強調查和研究，隨時(shí)掌握黨員干部職工思想動(dòng)態(tài)。調查應是深入和實(shí)際的，讓他們敢說(shuō)真話(huà)、實(shí)話(huà)，真實(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，為他們及時(shí)排憂(yōu)解難。加強正確的教育引導，有意見(jiàn)建議或個(gè)人訴求應通過(guò)組織程序逐級反映，不允許通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、手機等公共信息傳媒發(fā)表意見(jiàn)建議和個(gè)人訴求。對黨員干部職工反映的意見(jiàn)建議，在院黨組織范圍內能解決處理的應盡快解決，不能解決的應向本人進(jìn)行說(shuō)明，并同時(shí)向上級黨組織匯報。
(三) 加強效能建設，強化組織紀律觀(guān)念。加強組織紀律觀(guān)念的教育工作，深化基層組織建設年和效能建設活動(dòng)的開(kāi)展，強化組織紀律、制度的執行和監督力度，把個(gè)人日常工作行為與經(jīng)濟利益、評優(yōu)、晉升等相互掛鉤，堅決維護組織紀律、各項規章制度的嚴肅性，從黨員干部做起，從自身做起，通過(guò)強有力的思想政治工作和科學(xué)的管理手段，不斷推進(jìn)我院的效能建設和制度建設。
(四)開(kāi)展有特色的文化活動(dòng)，豐富文化生活。通過(guò)一系列黨、團、工和精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，不斷豐富黨員干部職工的精神文化生活，使黨性觀(guān)念、民族團結、“道德講堂”、“四德”教育等工作深入人心，黨員干部職工的思想道德素質(zhì)不斷得到提高，增強集體主義感，樹(shù)立全局觀(guān)念，形成強大的凝聚力，推動(dòng)我院今年各項工作目標全面完成。
員工思想動(dòng)態(tài)分析
參考一：
對當前職工思想動(dòng)態(tài)的分析與思考
【摘要】：隨著(zhù)集團公司改革和發(fā)展的不斷推進(jìn)，各種與職工切身利益休戚相關(guān)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題逐漸顯現，部分職工中表現出了一些值得關(guān)注和深思的問(wèn)題。及時(shí)了解和掌握職工的思想脈搏，切實(shí)有效地做好解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾工作，是當前和今后一項重要工作。企業(yè)要從思想教育引導、心理疏導減壓、管理制度完善、人性化管理等方面改善和加強企業(yè)管理工作，為企業(yè)平穩較快發(fā)展保駕護航。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)發(fā)展思想制度人性化管理
【正文】：當前，隨著(zhù)集團公司改革和發(fā)展的不斷推進(jìn)，人們的生活方式、利益需求趨于多元化，各種與職工切身利益休戚相關(guān)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題伴隨著(zhù)改革的逐步推進(jìn)開(kāi)始逐漸顯現，尤其是在人力資源、績(jì)效考核、企業(yè)管理等方面，部分職工中表現出了一些值得關(guān)注和深思的問(wèn)題。在這種狀況下，如何及時(shí)了解和掌握職工的思想脈搏，切實(shí)有效地做好解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾工作，是當前和今后的一項重要工作，是咱們做好各項工作的根本保障，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內在要求。
一、當前職工思想動(dòng)態(tài)呈現的特點(diǎn)
1.絕大部分職工認同和支持公司的改革，對公司的發(fā)展充滿(mǎn)信心
在企業(yè)改革與發(fā)展中，廣大職工最關(guān)注的是企業(yè)安全與效益問(wèn)題，公司描繪了建設百年金川、打造千億元企業(yè)的宏偉藍圖，廣大職工對公司的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心，雖然在發(fā)展過(guò)程中可能會(huì )遇到困難和挫折，但公司有一個(gè)好的領(lǐng)導班子和一支高素質(zhì)的職工隊伍，必須會(huì )克服困難、不斷前進(jìn)。當企業(yè)改革觸及到個(gè)人利益時(shí)，多數職工表示會(huì )正確對待，說(shuō)明經(jīng)過(guò)近年來(lái)的改革發(fā)展和形勢任務(wù)教育，廣大職工能以平和的心態(tài)去正確對待改革，以用心求變的態(tài)度去主動(dòng)適應改革，以用心進(jìn)取的精神去參與改革，能夠把自身的命運與企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來(lái)，渴望透過(guò)自上而下的不懈發(fā)奮實(shí)現企業(yè)效益和個(gè)人價(jià)值最大化。
2.職工的工作壓力和精神壓力與日俱增
多數職工認為目前企業(yè)存在的突出問(wèn)題是勞動(dòng)強度大和收入差距過(guò)大。目前，各基層單位普遍存在人力資源緊張、勞動(dòng)強度大的問(wèn)題，這已是一個(gè)不爭的事實(shí)，職工處于超負荷工作狀態(tài)，能夠說(shuō)體能已到達了極限。各管理層級之間收入差距過(guò)大，一線(xiàn)職工收入過(guò)低，職工普遍認為缺乏愉悅感。伴隨著(zhù)勞動(dòng)強度大、收入低的，還有以強壓態(tài)勢出現的各種各樣的檢查考核，一線(xiàn)職工承受著(zhù)來(lái)自體能和心理的雙重壓力，身心疲憊。
3.職工對思想政治工作的期望和要求越來(lái)越高(保護環(huán)境的公益廣告)
思想政治工作是企業(yè)管理不可或缺的部分，適時(shí)、恰當地做好思想政治工作，能起到凝聚人心、鼓舞士氣的作用，能夠引導職工正視困難和問(wèn)題，從而釋放工作和生活中的壓力。多數職工認為企業(yè)開(kāi)展思想政治工作很有必要，思想政治做好了能起很大的作用。雖然職工對目前的工作量、收入狀況很不滿(mǎn)意，但仍然能兢兢業(yè)業(yè)對待本職工作，一方面是出于企業(yè)的嚴格管理，另一方面也是職工愛(ài)崗敬業(yè)的具體體現。企業(yè)是職工賴(lài)以生存的基石，職工在辛勤工作的同時(shí)，期望公司能有一個(gè)好的發(fā)展，個(gè)人得到較為理想的收入。應對與日俱增的壓力，職工或多或少都有些思想上的問(wèn)題，黨群部門(mén)應加強與職工的溝通聯(lián)系，切實(shí)為職工解決實(shí)際問(wèn)題。
4.職工期望減輕工作壓力，豐富業(yè)余文化生活
廣大職工對參加本職工作以外的活動(dòng)較感興趣，他們一方面期望透過(guò)業(yè)余活動(dòng)減輕來(lái)自工作和生活的壓力，一方面卻又感到工作勞累、沒(méi)精力參加。廠(chǎng)里應結合目前的生產(chǎn)工作實(shí)際，貼近一線(xiàn)職工，組織一些喜聞樂(lè )見(jiàn)、職工能廣泛參與的活動(dòng)，透過(guò)多種形式的文化體育活動(dòng)，緩解釋放壓力，增強職工之間的溝通協(xié)調，提高企業(yè)凝聚力。
5.期望將人性化管理工作落到實(shí)處
公司和廠(chǎng)里都在倡導人性化管理，但人性化管理需要用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)去體現，諸如職工入廁難、洗澡難等問(wèn)題，要認真對待，想辦法解決，真正把以人為本體此刻實(shí)際工作中。職工期望領(lǐng)導能多傾聽(tīng)一些職工的呼聲，能將制度化管理與人性化管理相結合，不好以罰代管。廣大職工渴望實(shí)現真正好處上的以人為本抓管理，渴望解決關(guān)聯(lián)職工切身利益的實(shí)際問(wèn)題，將人性化管理工作落到實(shí)處。
6.職工期望工資收入能有較大幅度的提高
職工普遍認為目前工資收入水平偏低，工資增幅遠不及物價(jià)漲幅，實(shí)際購買(mǎi)力不斷下降。職工認為在工作量逐年增加的狀況下，給職工增發(fā)工資是保護和調動(dòng)職工勞動(dòng)用心性的有效手段，雖然近兩年公司在效益工資、津貼等方面進(jìn)行了調整，但伴隨著(zhù)物價(jià)飛漲，職工期望工資收入能有較大幅度的提高。伴隨公司的發(fā)展壯大，要讓職工得到更多的收入，職工才能從內心認同公司的企業(yè)文化，真正與公司同呼吸、共命運。
二、職工思想問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析
當前影響職工思想穩定的因素大致有三方面：一是工作壓力，一線(xiàn)班組普遍感到人力資源緊張、勞動(dòng)強度大;二是個(gè)人收入，認為自我付出的勞動(dòng)與收入不成正比;三是企業(yè)管理，各種檢查考核多，職工思想壓力大。分析存在以上因素的原因在于以下幾點(diǎn)：
1.近十年來(lái)公司沒(méi)有根據企業(yè)規模的不斷擴大及人力資源的需求、供給狀況制定與企業(yè)發(fā)展方法相配套的人力資源規劃。公司從九十年代后期，處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，生產(chǎn)規模不斷擴大，產(chǎn)品產(chǎn)量逐年翻番，但在人力資源管理開(kāi)發(fā)方面缺乏前瞻性、預見(jiàn)性和計劃性，導致在企業(yè)在高速發(fā)展過(guò)程中人力資源后備力量不足，生產(chǎn)一線(xiàn)人員得不到相應的補充。企業(yè)過(guò)分強調節約人力成本的管理思想，忽略了設備、工藝自動(dòng)化程度對人力資源的需求，因此在人員緊缺狀況下，導致超時(shí)、超量工作、同崗不一樣酬等現象的發(fā)生。(公司口號)
2.由于物價(jià)上漲的原因，尤其是生活必需品的快速上漲，導致職工用于購買(mǎi)生活必需品的支出不斷增加。加之高額的房?jì)r(jià)、子女教育、人情往來(lái)等費用，使職工生活成本越來(lái)越高，生活水平越來(lái)越低，因此目前的工資收入水平，無(wú)法體現工作給生活帶來(lái)的愉悅感。企業(yè)給予職工工作的機會(huì )，職工也透過(guò)勞動(dòng)給企業(yè)及社會(huì )創(chuàng )造了財富，工資收入是職工勞動(dòng)價(jià)值的具體體現，要建立正常的工資增長(cháng)機制，確保職工的生活在維持現有水平的基礎上能夠有所提高。
3.公司、廠(chǎng)各項規章制度較為齊全、規范，從生產(chǎn)、設備、安全等各個(gè)方應對職工進(jìn)行考核，且考核處罰力度較大，給職工造成了較大的思想壓力。
三、對今后管理工作的推薦
當前，集團公司處于改革發(fā)展的重要時(shí)期，及時(shí)妥善地做好職工的思想工作，切實(shí)為職工解決實(shí)際問(wèn)題，對于促進(jìn)企業(yè)平穩較快發(fā)展具有十分重要的現實(shí)好處。當前應著(zhù)重加強以下六個(gè)方面的工作：
1.加強教育和引導，統一職工的思想和行動(dòng)
一是要繼續做好正面宣傳、教育和引導工作。大多數職工對公司、廠(chǎng)各項改革發(fā)展措施的認同和工作中所表現出來(lái)的用心進(jìn)取態(tài)度，證明近年來(lái)公司改革發(fā)展所取得的各項成果得到了廣大職工的充分肯定。今后應繼續透過(guò)正面宣傳、教育和引導，進(jìn)一步調動(dòng)廣大職工參與改革，投身改革的用心性與主動(dòng)性，不斷增強職工的職責意識和大局意識，及時(shí)將職工的思想觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念和行為準則統一到加快公司改革發(fā)展的軌道上來(lái)。
二是要抓住熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題緊密結合起來(lái)。要針對職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，區別不一樣狀況、不一樣對象，認真做好溝通、教育工作;要把解決職工最關(guān)注、與職工切身利益相關(guān)的問(wèn)題，作為解決職工思想問(wèn)題的切入點(diǎn)，透過(guò)解決實(shí)際困難有效疏通思想、鼓舞士氣;要有針對性地做好宣傳、教育和引導工作，將公司的發(fā)展方法、工作目標、企業(yè)愿景以及出臺的各項改革措施及時(shí)傳到達每位職工，幫忙職工消除顧慮，提高認識，轉變觀(guān)念。
2.做好心理疏導和減壓工作，確保職工心理健康
針對職工中普遍存在的工作壓力和精神壓力較大的問(wèn)題，要從和諧企業(yè)的高度，重視做好職工的心理疏導和減壓工作，定期在職工中開(kāi)展心理健康教育，確保五個(gè)到位：第一是心理疏導要到位，要把心理健康教育納入經(jīng)常性的思想政治工作之中，透過(guò)開(kāi)展心理健康咨詢(xún)服務(wù)、組織專(zhuān)題輔導講座等多種形式，及時(shí)對職工進(jìn)行心理疏導;第二是交心談心要到位，透過(guò)“舒心坊”談話(huà)沙龍等形式，廣泛開(kāi)展交心談心活動(dòng)，尤其是對調整崗位、受傷患病、家庭變故、工作受挫的職工，及時(shí)進(jìn)行談心幫忙;第三是正面引導要到位，要堅持典型引路，正面激勵，及時(shí)把發(fā)生在職工身邊的感人事跡和先進(jìn)典型發(fā)掘出來(lái)，推廣出去，用身邊的先進(jìn)事跡激勵人、感召人、鼓舞人;第四是個(gè)別教育要到位，對于重點(diǎn)教育和疏導對象，不僅僅要用先進(jìn)模范人物進(jìn)行典型引導，還要用反面典型進(jìn)行警示，做到動(dòng)之以情、曉之以理;第五是文化教育要到位，黨群部門(mén)要根據不一樣時(shí)期的中心工作和形勢任務(wù)，面向一線(xiàn)職工組織開(kāi)展各類(lèi)寓教于樂(lè )、用心向上的活動(dòng)，使職工緊張的工作壓力和精神壓力得到有效緩解。
3.加強溝通協(xié)調，內部挖潛，促進(jìn)生產(chǎn)穩定有序進(jìn)行(環(huán)境標語(yǔ))
一是加強職能科室之間及職能科室與公司部室之間的溝通協(xié)調，對現有工作流程和規章制度進(jìn)行一次徹底的梳理，明確職責，加強溝通與銜接。對影響、制約車(chē)間安全、生產(chǎn)等方面的問(wèn)題，要確定職責科室和解決問(wèn)題的時(shí)限�？剖夜芾砣藛T要經(jīng)常主動(dòng)深入一線(xiàn)調查研究，對車(chē)間反映的問(wèn)題要用心尋求解決辦法，絕不能視而不見(jiàn)、相互推委。
二是牢固樹(shù)立為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的思想。各級管理人員深入現場(chǎng)應以溝通、指導工作為主，檢查為輔，以幫忙一線(xiàn)崗位解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題為目標，考核處罰為督促整改手段。管理人員要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，對一線(xiàn)工作給予準確的檢查和指導。
三是大力攻關(guān)，提高自動(dòng)化作業(yè)水平。職工十分關(guān)注產(chǎn)量的不斷增加與勞動(dòng)力明顯不足、設備老化之間的矛盾。要建立完善技術(shù)創(chuàng )新體制，集思廣益，充分調動(dòng)和發(fā)揮工程技術(shù)人員、一線(xiàn)職工的聰明才智。針對勞動(dòng)強度大、手工作業(yè)崗位及工藝、設備不相匹配等問(wèn)題，要組織工程技術(shù)人員大力攻關(guān)，透過(guò)工藝創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，將人力從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)，解決因工藝、設備不相匹配造成的浪費人力、物力的問(wèn)題。
4.切實(shí)為職工解決實(shí)際困難，將人性化管理工作落到實(shí)處
一是開(kāi)展各項管理工作要緊密結合生產(chǎn)工作實(shí)際。在目前生產(chǎn)任務(wù)重，工作壓力大，人員緊張的狀況下，保護、調動(dòng)和發(fā)揮職工的工作用心性十分重要。上級管理部門(mén)給基層安排工作時(shí)，往往以命令的方式強壓給基層，這種層層高壓式的管理容易激起職工的逆反心理。管理部門(mén)要深入一線(xiàn)，廣泛聽(tīng)取職工最真實(shí)的心聲、意見(jiàn)和推薦，制定切實(shí)可行的規章制度。當前，公司召開(kāi)的公司管理層與一線(xiàn)職工懇談會(huì )，應對面聽(tīng)取來(lái)自基層職工的意見(jiàn)和推薦，是一種很好的交流溝通渠道，增進(jìn)了職工的歸屬感和自豪感，便于領(lǐng)導層更好地開(kāi)展工作。公司和廠(chǎng)里高度重視關(guān)聯(lián)職工切身利益的問(wèn)題，深入實(shí)地調查研究，下大力氣實(shí)實(shí)在在為職工解決入廁、洗澡、吃飯等問(wèn)題，受到職工普遍歡迎。
二是堅持以人為本，做到正面疏導和有效幫扶相結合。隨著(zhù)職工工作、生活壓力的不斷增大，職工的精神和工作等諸多方面受到很大影響。各級管理人員要時(shí)刻把職工的困難和冷曖掛在心頭，多做換位思考，對于職工存在的不足或出現的差錯，不能一味地批評或簡(jiǎn)單以經(jīng)濟處罰了事，而是應和職工一齊查找和分析原因，幫忙職工改正問(wèn)題，解決問(wèn)題。各級管理人員要經(jīng)常深入一線(xiàn)，深入基層，深入職工，主動(dòng)了解職工的處境，傾聽(tīng)職工的呼聲，關(guān)心職工的疾苦，誠心誠意幫忙職工解決工作、生活、領(lǐng)悟等方面存在的問(wèn)題，及時(shí)為職工排憂(yōu)解難，激發(fā)職工的歸屬感和自豪感。
5.完善績(jì)效考核核制度，適時(shí)組織培訓
績(jì)效考核是一項系統工程，是一項需要不斷歸納和完善的工作。目前的績(jì)效考核體系重罰輕獎或不獎，導致干得多、錯得多、扣得多的現象發(fā)生�？�(jì)效考核具有導向作用，一味的扣罰只能挫傷職工的工作用心性，表面上各項制度是貫徹執行下去了，但取得的效果淺而易見(jiàn)，忽視了人的因素，只能到達事倍功半的效果。目前，廠(chǎng)里正在用心修訂績(jì)效考核制度，對職工試行“第一次犯錯不處罰，第二次犯錯累計處罰”的辦法，更為人性化的管理方式，期望收到好的效果。
要建立完善技術(shù)工種激勵機制，提高職工學(xué)技練藝的用心性，有效發(fā)揮技術(shù)工人的重要作用，為生產(chǎn)保駕護航。要重視職工的領(lǐng)悟與培訓，加大對各類(lèi)人員的培訓力度。目前公司處于快速發(fā)展的時(shí)期，計算機、電器、機械等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的知識結構已不能適應公司快速發(fā)展的要求，公司、廠(chǎng)需適時(shí)帶給一些參觀(guān)、領(lǐng)悟、培訓和交流的機會(huì )，使技術(shù)人員知識水平得到不斷提高。同時(shí)，要加大針對關(guān)鍵崗位技術(shù)人員、維修工的培訓力度，為公司快速發(fā)展帶給人才保障。
6.有序穩步推進(jìn)安全管理工作
公司近年來(lái)推行新的安全管理方法和理念，逐步得了職工的認同，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍，有效減少了安全事故的發(fā)生，但職工習慣性違章依然存在。今后，一是要繼續透過(guò)廣泛的宣傳，將安全文化理念逐步滲透到每一位職工中，促使職工養成良好的安全行為規范，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦;二是要加強對職工安全知識的培訓，加大安全應急演練，提高廣大職工的安全技能和安全素質(zhì);三是要加強設備設施本質(zhì)化安全管理，大力實(shí)施人機隔離，確保設備設施安全穩定，為職工創(chuàng )造安全的工作條件。四是要繼續加大環(huán)境治理工作力度，改善作業(yè)環(huán)境，減少職業(yè)危害。
參考二：
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告
近期職工思想動(dòng)態(tài)主要表此刻米軌撤并后暴露出一些問(wèn)題，自從**車(chē)輛段并入到我段以來(lái)，從**地區調到**工作的職工存在一些困難，主要有：
1、回家困難，花費較高，單程汽車(chē)票是65元左右，職工思想波動(dòng)大，不利于檢修質(zhì)量的保證。
2、段上青工樓由于已經(jīng)滿(mǎn)員，部分**的同志由段安排到小石壩居住，到該地的道路經(jīng)常堵車(chē)，回到住宿的地方已經(jīng)很晚，個(gè)別職工不能充分休息，情緒顯得有些低落。
3、沒(méi)辦法照顧家庭，帶來(lái)一些家庭矛盾，部分職工工作中有一些情緒，注意力不太集中。
12月28日收看了中央關(guān)于7。23動(dòng)車(chē)事故原因調查及相關(guān)職責人處理的新聞后，包括路局公布昆鐵12306春運服務(wù)熱線(xiàn)便民舉措后，職工在思想動(dòng)態(tài)有以下幾個(gè)方面：
1、職工對查清事故原因感覺(jué)到卸下了心里的一塊大石頭，覺(jué)得安全生產(chǎn)大如天確實(shí)不是一句空話(huà)。
2、個(gè)別職工不能正確的看待安全的重要性，擔心是不是問(wèn)題查清楚了，又要開(kāi)展為期幾個(gè)月的安全大檢查、大整治。
3、對路局公布的2012年春運便民利民舉措，尤其是網(wǎng)上購票解決了職工自我春運幫親友買(mǎi)票也要去售票窗口長(cháng)期排隊等困難。
4。春運便民利民舉措盡管主要落實(shí)在客運窗口單位，但有些職工感到工作壓力增大，個(gè)別職工思想認識上存在畏難情緒。
5。透過(guò)日常與部分工齡在10年及以下沒(méi)有結婚的男職工溝通思想了解到，他們對目前住房問(wèn)題比較關(guān)心，正因工齡短，收入基本也就能夠保證日常生活，沒(méi)有存下什么存款，對于買(mǎi)房、成家是個(gè)不可能實(shí)現的夢(mèng)想。就算鐵路局思考了職工在住房方面的需求，為職工建蓋一些住房，但由于自我工齡短，基本都分不到，導致這部分職工思想有波動(dòng)。
6、職工對企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)信心，寄予厚望。企業(yè)的前景好了、效益高了，職工的收入就高，待遇和福利就好。
7、部分青年職工期望更好的施展自我的才能，使自身各方面能夠得到長(cháng)足的發(fā)展。
8、廣大職工總體用心向上，但個(gè)別職工存在群眾觀(guān)念淡薄，主人翁職責意識不強，缺乏大局觀(guān)念，認為企業(yè)文化建設是領(lǐng)導的事情，與自我關(guān)聯(lián)不大。
參考三：
員工思想動(dòng)態(tài)分析報告
為及時(shí)了解公司員工隊伍穩定狀況，深入貫徹領(lǐng)悟實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，提升公司科學(xué)發(fā)展的潛質(zhì)和水平。2009年3月30日、日，31公司黨委書(shū)記張建全分別深入各基層單位開(kāi)展了員工思想動(dòng)態(tài)調研。黨委書(shū)記張建全分別與各基層單位員工及負責人進(jìn)行了座談，各基層單位緊密?chē)@“員工思想政治工作及隊伍穩定”的調研主題，建言獻策、暢所欲言，充分表達了自身的真實(shí)心態(tài)和意愿，到達了調研工作的預期目的�，F將調研狀況報告如下：一、目前員工思想政治工作及隊伍穩定狀況目前公司員工思想及隊伍穩定狀況基本穩定。公司大部分員工能夠正確明白公司在改革和發(fā)展中面臨的困難和問(wèn)題，黨員干部能夠較好的發(fā)揮先鋒模范作用，按照公司要求認真開(kāi)展領(lǐng)悟實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，各基層單位緊密?chē)@公司各項發(fā)展目標扎實(shí)的開(kāi)展工作。個(gè)性是祁連分公司員工隊伍面貌發(fā)生了較大的改觀(guān)，隨著(zhù)祁連分公司60名員工選取回主業(yè)單位后，以前存在的員工思想情緒波動(dòng)大等問(wèn)題也相應的被帶走，自3月12日新老人員順利交接后，目前分公司新聘員工及大通河、朝陽(yáng)分公司抽調人員的思想穩定，領(lǐng)悟和工作的熱情高漲，生產(chǎn)、生活秩序井然，分公司面貌煥
然一新。二、存在的問(wèn)題
1。祁連分公司水工人員由于工資待遇等問(wèn)題思想波動(dòng)情緒較大�，F祁連分公司水工運行人員工資水平在500至700元，工資水平較低，每個(gè)電站的水工人員最多的只有兩名，勞動(dòng)量大，目前已有部分水工人員提出辭職的申請，推薦公司思考為水工人員繳納相關(guān)保險、提高工資待遇等方式穩定員工隊伍。
2。祁連分公司檢修維護人員及管理人員緊缺，造成分公司部分工作無(wú)法正常開(kāi)展。由于祁連分公司人員變動(dòng)，目前分公司緊缺檢修維護人員及后勤管理人員，新聘人員技術(shù)水平較差，人員緊張，無(wú)法正常開(kāi)展維檢工作，給設備的安全運行帶來(lái)隱患，且無(wú)后勤管理人員負責生活物資及生產(chǎn)材料的采購。
3。祁連分公司員工生活設施緊缺，需配置相關(guān)設施以更好的做好員工的生活保障，切實(shí)做好員工隊伍穩定工作。
4。公司部分員工技術(shù)水平停滯不前，職責心不強，高不成低不就，個(gè)人本位主義較強，不能從公司的發(fā)展大局著(zhù)想，還需加強形勢任務(wù)教育和思想政治工作，將壓力傳到達每位員工身上。
5。勞資矛盾問(wèn)題依然比較突出，很大程度上制約了員工工作的用心性，推薦公司在進(jìn)行薪酬體制改革時(shí)相關(guān)工資待
遇向技術(shù)骨干傾斜，已到達穩定人心的作用。
6。公司部分管理人員還需改善觀(guān)念，從公司科學(xué)發(fā)展的角度，改變以往的慣性思維，提高科學(xué)發(fā)展的潛質(zhì)和水平。
7。對原果洛分公司員工還需加強溝通，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏導不穩定因素。
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