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2016企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析報告
下面給大家分享關(guān)于企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析報告的內容，歡迎查閱，希望你喜歡。
一、總體情況
總的看來(lái)，物流部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩定，對企業(yè)的發(fā)展持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，對重大問(wèn)題分析冷靜客觀(guān)，并能做出比較準確的判斷。今年以來(lái)，物流部通過(guò)深入開(kāi)展“從嚴治企、爭創(chuàng )一流”大討論、大整頓活動(dòng)、“學(xué)習鎮海安喜”等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀(guān)念、思想道德、黨性修養、敬業(yè)精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛(ài)公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當前員工主流思想狀況
1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作
調查來(lái)看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來(lái)和前景充滿(mǎn)信心，寄予厚望。有96.8%的員工對公司社會(huì )形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂(lè )觀(guān)態(tài)度，而有負面反映的只占3.2%。而在回答“對公司開(kāi)展“從嚴治企、爭創(chuàng )一流”大討論、大整頓活動(dòng)時(shí)，全體員工表示“起到了積極作用”，這說(shuō)明公司在深入開(kāi)展“從嚴治企、爭創(chuàng )一流”大討論、大整頓活動(dòng)還是起到了一定的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認知度上有45.5%“十分認同”，50.9%“表示認同”，只有3.6%表示“存在疑惑”。這一方面說(shuō)明絕大多數員工對公司企業(yè)文化很認同，對公司未來(lái)發(fā)展很有信心。
2、多數員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時(shí)候，23.6%的員工表示自己長(cháng)期處在超負荷工作狀態(tài)，76.4%的員工認為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負荷 ，沒(méi)有員工表示比較輕松;員工普遍感覺(jué)壓力較大，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應保持在什么水平?對工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用?值得管理者思考。
三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題
調查數據顯示，有98.9%的職工關(guān)注收入福利。當前總體上說(shuō)職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來(lái)生機、活力的同時(shí)，職工擔心利益受損、技術(shù)知識不適應，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(cháng)。擔心企業(yè)的前途命運和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應當是共贏(yíng)的關(guān)系，職工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
四、 影響員工思想狀況的因素分析
從調查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著(zhù)許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導和教育，并向上級領(lǐng)導多溝通多協(xié)調，解決員工實(shí)際困難，從而充分調動(dòng)廣大員工的積極性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻才智。
五、對策及建議
1、從加強學(xué)習教育入手，進(jìn)一步轉變職工思想觀(guān)念。 以學(xué)習宣傳貫徹黨的十八大會(huì )精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著(zhù)力點(diǎn)，加強和創(chuàng )新宣傳思想工作。我們必須從加強學(xué)習教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng )新的工作原則，強化學(xué)習創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)主題內容，全方位的加大對集團公司和省公司新的戰略的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實(shí)施結果，同時(shí)找準位置，明確目標，變壓力為動(dòng)力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人。
2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jì)效考核制度，建立合理的資源配置機制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開(kāi)職代會(huì )廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見(jiàn)和建議，尊重員工的知情權和參與權;在考核分配中，要做到公開(kāi)透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌考慮，保證一線(xiàn)”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，創(chuàng )建和諧團隊
一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng )建和諧團隊。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì )提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1>2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂(lè )工作、共同進(jìn)步。
4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。 這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì )削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，現在已引起基層管理者的重視。通過(guò)變壓力為動(dòng)力，增強員工對轉型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。
員工思想動(dòng)態(tài)分析
參考一：
對當前職工思想動(dòng)態(tài)的分析與思考
【摘要】：隨著(zhù)集團公司改革和發(fā)展的不斷推進(jìn)，各種與職工切身利益休戚相關(guān)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題逐漸顯現，部分職工中表現出了一些值得關(guān)注和深思的問(wèn)題。及時(shí)了解和掌握職工的思想脈搏，切實(shí)有效地做好解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾工作，是當前和今后一項重要工作。企業(yè)要從思想教育引導、心理疏導減壓、管理制度完善、人性化管理等方面改善和加強企業(yè)管理工作，為企業(yè)平穩較快發(fā)展保駕護航。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)發(fā)展思想制度人性化管理
【正文】：當前，隨著(zhù)集團公司改革和發(fā)展的不斷推進(jìn)，人們的生活方式、利益需求趨于多元化，各種與職工切身利益休戚相關(guān)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題伴隨著(zhù)改革的逐步推進(jìn)開(kāi)始逐漸顯現，尤其是在人力資源、績(jì)效考核、企業(yè)管理等方面，部分職工中表現出了一些值得關(guān)注和深思的問(wèn)題。在這種狀況下，如何及時(shí)了解和掌握職工的思想脈搏，切實(shí)有效地做好解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾工作，是當前和今后的一項重要工作，是咱們做好各項工作的根本保障，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內在要求。
一、當前職工思想動(dòng)態(tài)呈現的特點(diǎn)
1.絕大部分職工認同和支持公司的改革，對公司的發(fā)展充滿(mǎn)信心
在企業(yè)改革與發(fā)展中，廣大職工最關(guān)注的是企業(yè)安全與效益問(wèn)題，公司描繪了建設百年金川、打造千億元企業(yè)的宏偉藍圖，廣大職工對公司的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心，雖然在發(fā)展過(guò)程中可能會(huì )遇到困難和挫折，但公司有一個(gè)好的領(lǐng)導班子和一支高素質(zhì)的職工隊伍，必須會(huì )克服困難、不斷前進(jìn)。當企業(yè)改革觸及到個(gè)人利益時(shí)，多數職工表示會(huì )正確對待，說(shuō)明經(jīng)過(guò)近年來(lái)的改革發(fā)展和形勢任務(wù)教育，廣大職工能以平和的心態(tài)去正確對待改革，以用心求變的態(tài)度去主動(dòng)適應改革，以用心進(jìn)取的精神去參與改革，能夠把自身的命運與企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來(lái)，渴望透過(guò)自上而下的不懈發(fā)奮實(shí)現企業(yè)效益和個(gè)人價(jià)值最大化。
2.職工的工作壓力和精神壓力與日俱增
多數職工認為目前企業(yè)存在的突出問(wèn)題是勞動(dòng)強度大和收入差距過(guò)大。目前，各基層單位普遍存在人力資源緊張、勞動(dòng)強度大的問(wèn)題，這已是一個(gè)不爭的事實(shí)，職工處于超負荷工作狀態(tài)，能夠說(shuō)體能已到達了極限。各管理層級之間收入差距過(guò)大，一線(xiàn)職工收入過(guò)低，職工普遍認為缺乏愉悅感。伴隨著(zhù)勞動(dòng)強度大、收入低的，還有以強壓態(tài)勢出現的各種各樣的檢查考核，一線(xiàn)職工承受著(zhù)來(lái)自體能和心理的雙重壓力，身心疲憊。
3.職工對思想政治工作的期望和要求越來(lái)越高(保護環(huán)境的公益廣告)
思想政治工作是企業(yè)管理不可或缺的部分，適時(shí)、恰當地做好思想政治工作，能起到凝聚人心、鼓舞士氣的作用，能夠引導職工正視困難和問(wèn)題，從而釋放工作和生活中的壓力。多數職工認為企業(yè)開(kāi)展思想政治工作很有必要，思想政治做好了能起很大的作用。雖然職工對目前的工作量、收入狀況很不滿(mǎn)意，但仍然能兢兢業(yè)業(yè)對待本職工作，一方面是出于企業(yè)的嚴格管理，另一方面也是職工愛(ài)崗敬業(yè)的具體體現。企業(yè)是職工賴(lài)以生存的基石，職工在辛勤工作的同時(shí)，期望公司能有一個(gè)好的發(fā)展，個(gè)人得到較為理想的收入。應對與日俱增的壓力，職工或多或少都有些思想上的問(wèn)題，黨群部門(mén)應加強與職工的溝通聯(lián)系，切實(shí)為職工解決實(shí)際問(wèn)題。
4.職工期望減輕工作壓力，豐富業(yè)余文化生活
廣大職工對參加本職工作以外的活動(dòng)較感興趣，他們一方面期望透過(guò)業(yè)余活動(dòng)減輕來(lái)自工作和生活的壓力，一方面卻又感到工作勞累、沒(méi)精力參加。廠(chǎng)里應結合目前的生產(chǎn)工作實(shí)際，貼近一線(xiàn)職工，組織一些喜聞樂(lè )見(jiàn)、職工能廣泛參與的活動(dòng)，透過(guò)多種形式的文化體育活動(dòng)，緩解釋放壓力，增強職工之間的溝通協(xié)調，提高企業(yè)凝聚力。
5.期望將人性化管理工作落到實(shí)處
公司和廠(chǎng)里都在倡導人性化管理，但人性化管理需要用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)去體現，諸如職工入廁難、洗澡難等問(wèn)題，要認真對待，想辦法解決，真正把以人為本體此刻實(shí)際工作中。職工期望領(lǐng)導能多傾聽(tīng)一些職工的呼聲，能將制度化管理與人性化管理相結合，不好以罰代管。廣大職工渴望實(shí)現真正好處上的以人為本抓管理，渴望解決關(guān)聯(lián)職工切身利益的實(shí)際問(wèn)題，將人性化管理工作落到實(shí)處。
6.職工期望工資收入能有較大幅度的提高
職工普遍認為目前工資收入水平偏低，工資增幅遠不及物價(jià)漲幅，實(shí)際購買(mǎi)力不斷下降。職工認為在工作量逐年增加的狀況下，給職工增發(fā)工資是保護和調動(dòng)職工勞動(dòng)用心性的有效手段，雖然近兩年公司在效益工資、津貼等方面進(jìn)行了調整，但伴隨著(zhù)物價(jià)飛漲，職工期望工資收入能有較大幅度的提高。伴隨公司的發(fā)展壯大，要讓職工得到更多的收入，職工才能從內心認同公司的企業(yè)文化，真正與公司同呼吸、共命運。
二、職工思想問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析
當前影響職工思想穩定的因素大致有三方面：一是工作壓力，一線(xiàn)班組普遍感到人力資源緊張、勞動(dòng)強度大;二是個(gè)人收入，認為自我付出的勞動(dòng)與收入不成正比;三是企業(yè)管理，各種檢查考核多，職工思想壓力大。分析存在以上因素的原因在于以下幾點(diǎn)：
1.近十年來(lái)公司沒(méi)有根據企業(yè)規模的不斷擴大及人力資源的需求、供給狀況制定與企業(yè)發(fā)展方法相配套的人力資源規劃。公司從九十年代后期，處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，生產(chǎn)規模不斷擴大，產(chǎn)品產(chǎn)量逐年翻番，但在人力資源管理開(kāi)發(fā)方面缺乏前瞻性、預見(jiàn)性和計劃性，導致在企業(yè)在高速發(fā)展過(guò)程中人力資源后備力量不足，生產(chǎn)一線(xiàn)人員得不到相應的補充。企業(yè)過(guò)分強調節約人力成本的管理思想，忽略了設備、工藝自動(dòng)化程度對人力資源的需求，因此在人員緊缺狀況下，導致超時(shí)、超量工作、同崗不一樣酬等現象的發(fā)生。(公司口號)
2.由于物價(jià)上漲的原因，尤其是生活必需品的快速上漲，導致職工用于購買(mǎi)生活必需品的支出不斷增加。加之高額的房?jì)r(jià)、子女教育、人情往來(lái)等費用，使職工生活成本越來(lái)越高，生活水平越來(lái)越低，因此目前的工資收入水平，無(wú)法體現工作給生活帶來(lái)的愉悅感。企業(yè)給予職工工作的機會(huì )，職工也透過(guò)勞動(dòng)給企業(yè)及社會(huì )創(chuàng )造了財富，工資收入是職工勞動(dòng)價(jià)值的具體體現，要建立正常的工資增長(cháng)機制，確保職工的生活在維持現有水平的基礎上能夠有所提高。
3.公司、廠(chǎng)各項規章制度較為齊全、規范，從生產(chǎn)、設備、安全等各個(gè)方應對職工進(jìn)行考核，且考核處罰力度較大，給職工造成了較大的思想壓力。
三、對今后管理工作的推薦
當前，集團公司處于改革發(fā)展的重要時(shí)期，及時(shí)妥善地做好職工的思想工作，切實(shí)為職工解決實(shí)際問(wèn)題，對于促進(jìn)企業(yè)平穩較快發(fā)展具有十分重要的現實(shí)好處。當前應著(zhù)重加強以下六個(gè)方面的工作：
1.加強教育和引導，統一職工的思想和行動(dòng)
一是要繼續做好正面宣傳、教育和引導工作。大多數職工對公司、廠(chǎng)各項改革發(fā)展措施的認同和工作中所表現出來(lái)的用心進(jìn)取態(tài)度，證明近年來(lái)公司改革發(fā)展所取得的各項成果得到了廣大職工的充分肯定。今后應繼續透過(guò)正面宣傳、教育和引導，進(jìn)一步調動(dòng)廣大職工參與改革，投身改革的用心性與主動(dòng)性，不斷增強職工的職責意識和大局意識，及時(shí)將職工的思想觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念和行為準則統一到加快公司改革發(fā)展的軌道上來(lái)。
二是要抓住熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題緊密結合起來(lái)。要針對職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，區別不一樣狀況、不一樣對象，認真做好溝通、教育工作;要把解決職工最關(guān)注、與職工切身利益相關(guān)的問(wèn)題，作為解決職工思想問(wèn)題的切入點(diǎn)，透過(guò)解決實(shí)際困難有效疏通思想、鼓舞士氣;要有針對性地做好宣傳、教育和引導工作，將公司的發(fā)展方法、工作目標、企業(yè)愿景以及出臺的各項改革措施及時(shí)傳到達每位職工，幫忙職工消除顧慮，提高認識，轉變觀(guān)念。
2.做好心理疏導和減壓工作，確保職工心理健康
針對職工中普遍存在的工作壓力和精神壓力較大的問(wèn)題，要從和諧企業(yè)的高度，重視做好職工的心理疏導和減壓工作，定期在職工中開(kāi)展心理健康教育，確保五個(gè)到位：第一是心理疏導要到位，要把心理健康教育納入經(jīng)常性的思想政治工作之中，透過(guò)開(kāi)展心理健康咨詢(xún)服務(wù)、組織專(zhuān)題輔導講座等多種形式，及時(shí)對職工進(jìn)行心理疏導;第二是交心談心要到位，透過(guò)“舒心坊”談話(huà)沙龍等形式，廣泛開(kāi)展交心談心活動(dòng)，尤其是對調整崗位、受傷患病、家庭變故、工作受挫的職工，及時(shí)進(jìn)行談心幫忙;第三是正面引導要到位，要堅持典型引路，正面激勵，及時(shí)把發(fā)生在職工身邊的感人事跡和先進(jìn)典型發(fā)掘出來(lái)，推廣出去，用身邊的先進(jìn)事跡激勵人、感召人、鼓舞人;第四是個(gè)別教育要到位，對于重點(diǎn)教育和疏導對象，不僅僅要用先進(jìn)模范人物進(jìn)行典型引導，還要用反面典型進(jìn)行警示，做到動(dòng)之以情、曉之以理;第五是文化教育要到位，黨群部門(mén)要根據不一樣時(shí)期的中心工作和形勢任務(wù)，面向一線(xiàn)職工組織開(kāi)展各類(lèi)寓教于樂(lè )、用心向上的活動(dòng)，使職工緊張的工作壓力和精神壓力得到有效緩解。
3.加強溝通協(xié)調，內部挖潛，促進(jìn)生產(chǎn)穩定有序進(jìn)行(環(huán)境標語(yǔ))
一是加強職能科室之間及職能科室與公司部室之間的溝通協(xié)調，對現有工作流程和規章制度進(jìn)行一次徹底的梳理，明確職責，加強溝通與銜接。對影響、制約車(chē)間安全、生產(chǎn)等方面的問(wèn)題，要確定職責科室和解決問(wèn)題的時(shí)限�？剖夜芾砣藛T要經(jīng)常主動(dòng)深入一線(xiàn)調查研究，對車(chē)間反映的問(wèn)題要用心尋求解決辦法，絕不能視而不見(jiàn)、相互推委。
二是牢固樹(shù)立為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的思想。各級管理人員深入現場(chǎng)應以溝通、指導工作為主，檢查為輔，以幫忙一線(xiàn)崗位解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題為目標，考核處罰為督促整改手段。管理人員要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，對一線(xiàn)工作給予準確的檢查和指導。
三是大力攻關(guān)，提高自動(dòng)化作業(yè)水平。職工十分關(guān)注產(chǎn)量的不斷增加與勞動(dòng)力明顯不足、設備老化之間的矛盾。要建立完善技術(shù)創(chuàng )新體制，集思廣益，充分調動(dòng)和發(fā)揮工程技術(shù)人員、一線(xiàn)職工的聰明才智。針對勞動(dòng)強度大、手工作業(yè)崗位及工藝、設備不相匹配等問(wèn)題，要組織工程技術(shù)人員大力攻關(guān)，透過(guò)工藝創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，將人力從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)，解決因工藝、設備不相匹配造成的浪費人力、物力的問(wèn)題。
4.切實(shí)為職工解決實(shí)際困難，將人性化管理工作落到實(shí)處
一是開(kāi)展各項管理工作要緊密結合生產(chǎn)工作實(shí)際。在目前生產(chǎn)任務(wù)重，工作壓力大，人員緊張的狀況下，保護、調動(dòng)和發(fā)揮職工的工作用心性十分重要。上級管理部門(mén)給基層安排工作時(shí)，往往以命令的方式強壓給基層，這種層層高壓式的管理容易激起職工的逆反心理。管理部門(mén)要深入一線(xiàn)，廣泛聽(tīng)取職工最真實(shí)的心聲、意見(jiàn)和推薦，制定切實(shí)可行的規章制度。當前，公司召開(kāi)的公司管理層與一線(xiàn)職工懇談會(huì )，應對面聽(tīng)取來(lái)自基層職工的意見(jiàn)和推薦，是一種很好的交流溝通渠道，增進(jìn)了職工的歸屬感和自豪感，便于領(lǐng)導層更好地開(kāi)展工作。公司和廠(chǎng)里高度重視關(guān)聯(lián)職工切身利益的問(wèn)題，深入實(shí)地調查研究，下大力氣實(shí)實(shí)在在為職工解決入廁、洗澡、吃飯等問(wèn)題，受到職工普遍歡迎。
二是堅持以人為本，做到正面疏導和有效幫扶相結合。隨著(zhù)職工工作、生活壓力的不斷增大，職工的精神和工作等諸多方面受到很大影響。各級管理人員要時(shí)刻把職工的困難和冷曖掛在心頭，多做換位思考，對于職工存在的不足或出現的差錯，不能一味地批評或簡(jiǎn)單以經(jīng)濟處罰了事，而是應和職工一齊查找和分析原因，幫忙職工改正問(wèn)題，解決問(wèn)題。各級管理人員要經(jīng)常深入一線(xiàn)，深入基層，深入職工，主動(dòng)了解職工的處境，傾聽(tīng)職工的呼聲，關(guān)心職工的疾苦，誠心誠意幫忙職工解決工作、生活、領(lǐng)悟等方面存在的問(wèn)題，及時(shí)為職工排憂(yōu)解難，激發(fā)職工的歸屬感和自豪感。
5.完善績(jì)效考核核制度，適時(shí)組織培訓
績(jì)效考核是一項系統工程，是一項需要不斷歸納和完善的工作。目前的績(jì)效考核體系重罰輕獎或不獎，導致干得多、錯得多、扣得多的現象發(fā)生�？�(jì)效考核具有導向作用，一味的扣罰只能挫傷職工的工作用心性，表面上各項制度是貫徹執行下去了，但取得的效果淺而易見(jiàn)，忽視了人的因素，只能到達事倍功半的效果。目前，廠(chǎng)里正在用心修訂績(jì)效考核制度，對職工試行“第一次犯錯不處罰，第二次犯錯累計處罰”的辦法，更為人性化的管理方式，期望收到好的效果。
要建立完善技術(shù)工種激勵機制，提高職工學(xué)技練藝的用心性，有效發(fā)揮技術(shù)工人的重要作用，為生產(chǎn)保駕護航。要重視職工的領(lǐng)悟與培訓，加大對各類(lèi)人員的培訓力度。目前公司處于快速發(fā)展的時(shí)期，計算機、電器、機械等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的知識結構已不能適應公司快速發(fā)展的要求，公司、廠(chǎng)需適時(shí)帶給一些參觀(guān)、領(lǐng)悟、培訓和交流的機會(huì )，使技術(shù)人員知識水平得到不斷提高。同時(shí)，要加大針對關(guān)鍵崗位技術(shù)人員、維修工的培訓力度，為公司快速發(fā)展帶給人才保障。
6.有序穩步推進(jìn)安全管理工作
公司近年來(lái)推行新的安全管理方法和理念，逐步得了職工的認同，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍，有效減少了安全事故的發(fā)生，但職工習慣性違章依然存在。今后，一是要繼續透過(guò)廣泛的宣傳，將安全文化理念逐步滲透到每一位職工中，促使職工養成良好的安全行為規范，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦;二是要加強對職工安全知識的培訓，加大安全應急演練，提高廣大職工的安全技能和安全素質(zhì);三是要加強設備設施本質(zhì)化安全管理，大力實(shí)施人機隔離，確保設備設施安全穩定，為職工創(chuàng )造安全的工作條件。四是要繼續加大環(huán)境治理工作力度，改善作業(yè)環(huán)境，減少職業(yè)危害。
參考二：
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告
近期職工思想動(dòng)態(tài)主要表此刻米軌撤并后暴露出一些問(wèn)題，自從**車(chē)輛段并入到我段以來(lái)，從**地區調到**工作的職工存在一些困難，主要有：
1、回家困難，花費較高，單程汽車(chē)票是65元左右，職工思想波動(dòng)大，不利于檢修質(zhì)量的保證。
2、段上青工樓由于已經(jīng)滿(mǎn)員，部分**的同志由段安排到小石壩居住，到該地的道路經(jīng)常堵車(chē)，回到住宿的地方已經(jīng)很晚，個(gè)別職工不能充分休息，情緒顯得有些低落。
3、沒(méi)辦法照顧家庭，帶來(lái)一些家庭矛盾，部分職工工作中有一些情緒，注意力不太集中。
12月28日收看了中央關(guān)于7。23動(dòng)車(chē)事故原因調查及相關(guān)職責人處理的新聞后，包括路局公布昆鐵12306春運服務(wù)熱線(xiàn)便民舉措后，職工在思想動(dòng)態(tài)有以下幾個(gè)方面：
1、職工對查清事故原因感覺(jué)到卸下了心里的一塊大石頭，覺(jué)得安全生產(chǎn)大如天確實(shí)不是一句空話(huà)。
2、個(gè)別職工不能正確的看待安全的重要性，擔心是不是問(wèn)題查清楚了，又要開(kāi)展為期幾個(gè)月的安全大檢查、大整治。
3、對路局公布的2012年春運便民利民舉措，尤其是網(wǎng)上購票解決了職工自我春運幫親友買(mǎi)票也要去售票窗口長(cháng)期排隊等困難。
4。春運便民利民舉措盡管主要落實(shí)在客運窗口單位，但有些職工感到工作壓力增大，個(gè)別職工思想認識上存在畏難情緒。
5。透過(guò)日常與部分工齡在10年及以下沒(méi)有結婚的男職工溝通思想了解到，他們對目前住房問(wèn)題比較關(guān)心，正因工齡短，收入基本也就能夠保證日常生活，沒(méi)有存下什么存款，對于買(mǎi)房、成家是個(gè)不可能實(shí)現的夢(mèng)想。就算鐵路局思考了職工在住房方面的需求，為職工建蓋一些住房，但由于自我工齡短，基本都分不到，導致這部分職工思想有波動(dòng)。
6、職工對企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)信心，寄予厚望。企業(yè)的前景好了、效益高了，職工的收入就高，待遇和福利就好。
7、部分青年職工期望更好的施展自我的才能，使自身各方面能夠得到長(cháng)足的發(fā)展。
8、廣大職工總體用心向上，但個(gè)別職工存在群眾觀(guān)念淡薄，主人翁職責意識不強，缺乏大局觀(guān)念，認為企業(yè)文化建設是領(lǐng)導的事情，與自我關(guān)聯(lián)不大。
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