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電業(yè)調查報告
在現在社會(huì )，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的電業(yè)調查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
電業(yè)調查報告1
本人結合自身專(zhuān)業(yè)在xx電業(yè)局的人力資源部進(jìn)行一周的專(zhuān)業(yè)調查和專(zhuān)業(yè)實(shí)習，受益匪淺。
人力資源部主要負責人力資源開(kāi)發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導班子的建設與管理，勞動(dòng)、人事、工資、保險、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓、人事檔案、勞動(dòng)保護、離退休管理等方面的工作。
人力資源部設置正副主任各一名，其職業(yè)道德的基本要求：一要有愛(ài)心：愛(ài)職業(yè)，愛(ài)員工、敬重領(lǐng)導。二要有責任心：認真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無(wú)巨細，事事重要，事事都是責任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理化，精通人力資源管理業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結合的最佳點(diǎn)。四要具有探索、創(chuàng )新、團結、協(xié)調、服從、自律、健康等現代意識。五要樹(shù)立保險觀(guān)念。保險乃做人做事之本。
由于人的工作是最復雜微妙的工作，人力資源主任這個(gè)職位是對個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素質(zhì)：
具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。對于人力資源主任來(lái)說(shuō)，只有公正才可以做到無(wú)私，才能夠客觀(guān)地對人力進(jìn)行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時(shí)堅持"唯才是用"的原則。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構造過(guò)程和開(kāi)展自己的工作中，承受來(lái)自于各方面的壓力和挑戰來(lái)堅持公正、忠信的原則。
具備廣博的社會(huì )科學(xué)知識。一方面可充分利用各種社會(huì )科學(xué)知識或方法，對人性的分析判別提供技術(shù)保證。另一方面，一個(gè)人力資源的負責人同時(shí)要和不同專(zhuān)業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會(huì )科學(xué)知識有助于提高對各種人才以及各類(lèi)人才和不同層次的人才進(jìn)行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì )關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營(yíng)造條件。
具備實(shí)現人力資源有效管理的專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和能力包括：人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力；職位分析和績(jì)效考核管理能力；薪酬與福利管理能力；人力資源開(kāi)發(fā)、培訓能力；人事制度管理能力。當然，作為人力資源經(jīng)理還應具備組織能力、領(lǐng)導能力、表達能力、自信力(以及對人力資源管理工作的.興趣或愛(ài)好)等其它素質(zhì)能力。
當前xx電業(yè)局正在深化改革，以強化科學(xué)管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，以電力企業(yè)實(shí)施公司化改組、商業(yè)化運營(yíng)、法制化管理為取向，按照“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現代企業(yè)制度特征，依據“精簡(jiǎn)、效能、統一”的原則，強化綜合協(xié)調、監督保證職能，真正建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律的、規范合理的、符合現代企業(yè)制度要求的組織管理體系。為此正在認真搞好自身定機構、定員、定崗、定責工作，規范內部機構、崗位設置。設置了局長(cháng)工作部、生技部，財務(wù)部、電力營(yíng)銷(xiāo)部、人力資源部、安全監察部等機構，其中人力資源部在進(jìn)行有效的人員配置和崗位設置，對內部人力資源合理組織，采取了一系列的措施和途徑，以較少的人員創(chuàng )造出較大的經(jīng)濟效益：加快電力發(fā)展步伐，創(chuàng )造更多的餓就業(yè)崗位；清退臨時(shí)工，安置富余人員；控制新增人員，把好人員“入口關(guān)”；嚴格執行國家規定的退休政策，凡達到法定退休年齡的員工，一律按時(shí)辦理退休手續；規范崗位條件，各類(lèi)人員必須具備以下學(xué)歷或職稱(chēng)：主要生產(chǎn)崗位上的中、高級工崗位人員必須具備技校、中專(zhuān)及以上學(xué)歷或取得國家職業(yè)技能鑒定本崗位高級工以上證書(shū)；管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位上的人員，必須具備中專(zhuān)及以上學(xué)歷或中級以上職稱(chēng)；后勤服務(wù)崗位上人員必須具有初中及以上學(xué)歷。引入人才競爭機制，即競爭上崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限；加強對勞動(dòng)合同的管理，嚴格考核。
同時(shí)在工資制度方面實(shí)行崗位技能工資制，規范工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理。技能工資制有基本工資和輔助工資組成，基本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資根據上級有關(guān)文件規定，實(shí)行過(guò)渡技能工資標準，即以員工現行工資標準扣除xxxx后，暫就靠入技能工資標準，作為其過(guò)渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動(dòng)責任輕重，技能要求高低，勞動(dòng)強度大小和勞動(dòng)條件好差，通過(guò)科學(xué)評價(jià)而確定的工資，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗位、管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位兩大類(lèi)，分別按照“崗位勞動(dòng)評價(jià)結果”確定各崗位的崗級，確定相應崗位工資。生產(chǎn)崗位崗級以220kv變電站的值班長(cháng)為最高崗級12 2級，最低崗級為3 2級；管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位以電業(yè)局局長(cháng)為最高崗級19 2級，最低崗級為3 2級。輔助工資由年功工資、暫未列入基本工資的國家規定的各種津貼補貼、各種獎金、浮動(dòng)升級工資、電業(yè)局確定的各項補貼組成。崗位技能工資制的實(shí)施是與靈活多樣的具體分配形式結合，把崗位、技能工資的一部分和獎金、津貼捆在一起，實(shí)行一崗一薪，在崗人員易崗易薪，崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
人力
資源部除了負責工資薪酬事務(wù)，還要對中層領(lǐng)導班子的建設與管理負責，比如局長(cháng)工作部主任、生技部主任，財務(wù)部主任、電力營(yíng)銷(xiāo)部主任、安全監察部主任等職的上崗條件、崗級、職數都作出了明確的規定，例如對財務(wù)部主任的上崗條件要求大專(zhuān)以上學(xué)歷，具有保險師以上職稱(chēng)，必須是財會(huì )、經(jīng)濟類(lèi)專(zhuān)業(yè)，崗級17級，職數為1，并要求從事電力系統相關(guān)管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作5年以上。由以上幾方面可以看出，人力資源部的職責工作及對主任的要求是全面的，在整個(gè)單位中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。
這幾天專(zhuān)業(yè)調查和專(zhuān)業(yè)實(shí)習，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校保險生，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會(huì )，更是提高自身的好機會(huì )，對適應社會(huì )是很有裨益的。
電業(yè)調查報告2
本人結合自身專(zhuān)業(yè)在xx電業(yè)局的人力資源部進(jìn)行一周的專(zhuān)業(yè)調查和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐，受益匪淺。
人力資源部主要負責人力資源開(kāi)發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導班子的建設與管理，勞動(dòng)、人事、工資、保險、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓、人事檔案、勞動(dòng)保護、離退休管理等方面的工作。
人力資源部設置正副主任各一名，其職業(yè)道德的基本要求：一要有愛(ài)心：愛(ài)職業(yè)，愛(ài)員工、敬重領(lǐng)導。二要有責任心：認真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無(wú)巨細，事事重要，事事都是責任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理化，精通人力資源管理業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結合的最佳點(diǎn)。四要具有探索、創(chuàng )新、團結、協(xié)調、服從、自律、健康等現代意識。五要樹(shù)立保險觀(guān)念。保險乃做人做事之本。
由于人的工作是最復雜微妙的工作，人力資源主任這個(gè)職位是對個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素質(zhì)：
具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。對于人力資源主任來(lái)說(shuō)，只有公正才可以做到無(wú)私，才能夠客觀(guān)地對人力進(jìn)行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時(shí)堅持"唯才是用"的原則。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構造過(guò)程和開(kāi)展自己的工作中，承受來(lái)自于各方面的壓力和挑戰來(lái)堅持公正、忠信的原則。
具備廣博的社會(huì )科學(xué)知識。一方面可充分利用各種社會(huì )科學(xué)知識或方法，對人性的分析判別提供技術(shù)保證。另一方面，一個(gè)人力資源的負責人同時(shí)要和不同專(zhuān)業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的`社會(huì )科學(xué)知識有助于提高對各種人才以及各類(lèi)人才和不同層次的人才進(jìn)行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì )關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營(yíng)造條件。
具備實(shí)現人力資源有效管理的專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和能力包括：人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力；職位分析和績(jì)效考核管理能力；薪酬與福利管理能力；人力資源開(kāi)發(fā)、培訓能力；人事制度管理能力。當然，作為人力資源經(jīng)理還應具備組織能力、領(lǐng)導能力、表達能力、自信力(以及對人力資源管理工作的興趣或愛(ài)好)等其它素質(zhì)能力。
當前xx電業(yè)局正在深化改革，以強化科學(xué)管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，以電力企業(yè)實(shí)施公司化改組、商業(yè)化運營(yíng)、法制化管理為取向，按照“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現代企業(yè)制度特征，依據“精簡(jiǎn)、效能、統一”的原則，強化綜合協(xié)調、監督保證職能，真正建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律的、規范合理的、符合現代企業(yè)制度要求的組織管理體系。為此正在認真搞好自身定機構、定員、定崗、定責工作，規范內部機構、崗位設置。設置了局長(cháng)工作部、生技部，財務(wù)部、電力營(yíng)銷(xiāo)部、人力資源部、安全監察部等機構，其中人力資源部在進(jìn)行有效的人員配置和崗位設置，對內部人力資源合理組織，采取了一系列的措施和途徑，以較少的人員創(chuàng )造出較大的經(jīng)濟效益：加快電力發(fā)展步伐，創(chuàng )造更多的餓就業(yè)崗位；清退臨時(shí)工，安置富余人員；控制新增人員，把好人員“入口關(guān)”；嚴格執行國家規定的退休政策，凡達到法定退休年齡的員工，一律按時(shí)辦理退休手續；規范崗位條件，各類(lèi)人員必須具備以下學(xué)歷或職稱(chēng)：主要生產(chǎn)崗位上的中、高級工崗位人員必須具備技校、中專(zhuān)及以上學(xué)歷或取得國家職業(yè)技能鑒定本崗位高級工以上證書(shū)；管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位上的人員，必須具備中專(zhuān)及以上學(xué)歷或中級以上職稱(chēng)；后勤服務(wù)崗位上人員必須具有初中及以上學(xué)歷。引入人才競爭機制，即競爭上崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限；加強對勞動(dòng)合同的管理，嚴格考核。
同時(shí)在工資制度方面實(shí)行崗位技能工資制，規范工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理。技能工資制有基本工資和輔助工資組成，基本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資根據上級有關(guān)文件規定，實(shí)行過(guò)渡技能工資標準，即以員工現行工資標準扣除xxxx后，暫就靠入技能工資標準，作為其過(guò)渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動(dòng)責任輕重，技能要求高低，勞動(dòng)強度大小和勞動(dòng)條件好差，通過(guò)科學(xué)評價(jià)而確定的工資，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗位、管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位兩大類(lèi)，分別按照“崗位勞動(dòng)評價(jià)結果”確定各崗位的崗級，確定相應崗位工資。生產(chǎn)崗位崗級以220kv變電站的值班長(cháng)為最高崗級12 2級，最低崗級為3 2級；管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位以電業(yè)局局長(cháng)為最高崗級19 2級，最低崗級為3 2級。輔助工資由年功工資、暫未列入基本工資的國家規定的各種津貼補貼、各種獎金、浮動(dòng)升級工資、電業(yè)局確定的各項補貼組成。崗位技能工資制的實(shí)施是與靈活多樣的具體分配形式結合，把崗位、技能工資的一部分和獎金、津貼捆在一起，實(shí)行一崗一薪，在崗人員易崗易薪，崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
人力
資源部除了負責工資薪酬事務(wù)，還要對中層領(lǐng)導班子的建設與管理負責，比如局長(cháng)工作部主任、生技部主任，財務(wù)部主任、電力營(yíng)銷(xiāo)部主任、安全監察部主任等職的上崗條件、崗級、職數都作出了明確的規定，例如對財務(wù)部主任的上崗條件要求大專(zhuān)以上學(xué)歷，具有保險師以上職稱(chēng)，必須是財會(huì )、經(jīng)濟類(lèi)專(zhuān)業(yè)，崗級17級，職數為1，并要求從事電力系統相關(guān)管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作5年以上。由以上幾方面可以看出，人力資源部的職責工作及對主任的要求是全面的，在整個(gè)單位中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。
這幾天專(zhuān)業(yè)調查和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校保險生，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會(huì )，更是提高自身的好機會(huì )，對適應社會(huì )是很有裨益的。
電業(yè)調查報告3
根據我局當前的發(fā)展形勢，為了全面、客觀(guān)、準確地了解和掌握廣大職工的思想動(dòng)態(tài)，有的放矢的做好職工的思想政治工作，最大程度地調動(dòng)職工的積極性，宣傳部設計了《XX電業(yè)局20xx年度職工思想狀況調查問(wèn)卷》，在全局16個(gè)單位開(kāi)展了職工思想狀況問(wèn)卷調查。本次調查涉及全局生產(chǎn)、直供、躉售、營(yíng)銷(xiāo)、多經(jīng)及關(guān)聯(lián)公司等單位的各個(gè)崗位，共有1976名職工參與了問(wèn)卷調查�，F就本次問(wèn)卷調查的情況匯總分析如下：
一、本次調查對象的基本特征
1、參與本次問(wèn)卷調查的職工的基本情況：
2、參與本次問(wèn)卷調查職工的崗位分布：
二、當前我局職工的思想狀況主流與分析
1、廣大職工心系企業(yè)，非常關(guān)注我局各項任務(wù)目標完成情況，并對企業(yè)的未來(lái)和前景充滿(mǎn)信心，寄予厚望。調查表明，廣大職工對我局今年完成44.5億千瓦時(shí)的售電任務(wù)及其它任務(wù)目標十分關(guān)注。從調查情況來(lái)看，有82％的職工對我局今年完成44.5億千瓦時(shí)售電量及其它任務(wù)目標充滿(mǎn)有信心，他們認為在局領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導和全局上下的共同努力下，通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)電力市場(chǎng)，一定能順利完成公司下達的供售電量任務(wù)。但也有14％與4％的職工對完成任務(wù)信心不足和沒(méi)有信心，認為電量增長(cháng)受地方經(jīng)濟增長(cháng)制約，而目前地區經(jīng)濟發(fā)展比較緩慢，無(wú)較大新增負荷，完成售電量任務(wù)困難較大，所以影響到完成任務(wù)的信心。在回答“對本單位發(fā)展前景的看法”時(shí)，有40％的職工認為“前途一片光明，會(huì )越來(lái)越好”；42％的職工認為“會(huì )有困難和挫折，但會(huì )不斷發(fā)展”；有10％的職工認為“維持目前的水平就很不錯了”；有8％的職工認為“隨著(zhù)電力體制改革的深入，很可能會(huì )陷入困境”。這說(shuō)明職工非常關(guān)注企業(yè)的現狀和發(fā)展前景，同時(shí)絕大多數持理性的樂(lè )觀(guān)態(tài)度。但從參與調查職工的崗位分布來(lái)看，多經(jīng)職工對本單位的發(fā)展前景缺乏信心，存在著(zhù)悲觀(guān)情緒。
2、多數職工對“個(gè)人收入、工作環(huán)境、勞動(dòng)強度、競爭機制、激勵機制、人際關(guān)系和上級領(lǐng)導素質(zhì)”感到滿(mǎn)意。從調查來(lái)看，有30％和26％的職工感到滿(mǎn)意與比較滿(mǎn)意，超過(guò)了參與調查職工總數的一半。但也有28％和16％的職工感到一般和不滿(mǎn)意。在問(wèn)及“你認為影響你積極性發(fā)揮的主要原因是什么”時(shí)，48的職工認為“工資收入少”；10％的職工“對從事的工作不喜歡”；9％的職工認為“領(lǐng)導不民主”；有4％的職工認為“干部作風(fēng)不實(shí)”；有2％的職工認為“同事關(guān)系不融洽”；有16％的職工“對社會(huì )腐敗現象不滿(mǎn)”；有11％的職工選擇了“說(shuō)不清”，回避了問(wèn)題的.回答。
3、職工對待改革的認識趨于理性，心理承受能力增強，同時(shí)業(yè)務(wù)水平得到提高。在問(wèn)及“當企業(yè)改革觸及到個(gè)人利益時(shí)，您會(huì )怎樣對待”時(shí)，60％的職工回答為“正確對待”；13的職工回答為“基本接受”；7％的職工回答為“消極對待”；4的職工回答為“聽(tīng)之任之”；而且有16％的職工回答會(huì )“更加努力的工作”。在回答“隨著(zhù)電力企業(yè)改革的不斷深化，您最擔心的問(wèn)題”時(shí)，有32％的職工擔心“業(yè)務(wù)水平不適應競爭環(huán)境”；有54％的職工擔心“收入下降”；有5％的職工擔心“工作太累”；有9％的職工擔心“失去工作崗位”。在問(wèn)及“您認為目前自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與所從事的崗位適應程度”時(shí)，61的職工回答“很熟悉業(yè)務(wù)，能獨立勝任工作”；38的職工回答“比較熟悉，基本可以勝任工作”；1％的職工回答“不很熟悉，需要別人幫助才能完成工作”。從職工對這三個(gè)問(wèn)題的回答我們可以看到，近年來(lái)，隨著(zhù)我局改革力度不斷加大和“三項制度改革”的順利實(shí)施，絕大多數職工都能正確、主動(dòng)的理解和適應改革，對改革的心理承受能力明顯增強，注重業(yè)務(wù)技能的學(xué)習。但同時(shí)也看出職工們對改革所涉及的收入分配比較關(guān)心。
4、“三項制度”改革后，生產(chǎn)技術(shù)崗位成為職工的首選崗位。在問(wèn)及“如果讓您自愿選擇工作崗位，您希望選擇以下哪種類(lèi)型的崗位時(shí)”，有65％選擇生產(chǎn)技術(shù)崗位；有23％選擇行政管理崗位；有6％的選擇后勤服務(wù)崗位；選擇黨群政工崗位、關(guān)聯(lián)公司崗位、多種經(jīng)營(yíng)崗位的比較少，分別為3％、2％和1％。
5、職工們對“反腐敗”和“經(jīng)濟體制改革”等社會(huì )問(wèn)題比較關(guān)心。在回答“目前您最關(guān)心的社會(huì )問(wèn)題是什么”時(shí)，有41％的職工選擇了“反腐敗”；23％的職工選擇了“經(jīng)濟體制改革”；18％的職工選擇了“社會(huì )穩定”；11％的職工選擇了“政治體制改”革；7％的職工選擇了“其他”。
6、多數職工認為“一個(gè)好的領(lǐng)導班子”是搞好一個(gè)單位的關(guān)鍵。有60％的職工認為要搞好一個(gè)單位最關(guān)鍵在于“一個(gè)好的領(lǐng)導班子”；有23％的職工認為關(guān)鍵在于“高素質(zhì)的員工隊伍”；5％的職工認為關(guān)鍵在于“嚴格科學(xué)的管理”；5％的職工認為關(guān)鍵在于“創(chuàng )新能力”；5％的職工認為關(guān)鍵在于“良好的內外部環(huán)境”。
7、職工的激勵需求呈現出多元化。在回答“如果您的工作非常出色，領(lǐng)導給予您以下獎勵機會(huì )，您會(huì )首選什么”時(shí)，有8％的職工選擇“入黨”；有36％選擇“加薪”；有16％選擇“旅游”；有13％選擇“獎金”；有17％選擇“進(jìn)修”；有10％選擇“□提干”。選擇“加薪”、“進(jìn)修”、“旅游”和“獎金”的職工占到了82％。
8、多數的職工有比較正確的理想信念、人生追求和健康的生活習慣。在對“成才”和“獲得成功”的關(guān)鍵的認識上，有52％的職工選擇“自身素質(zhì)”；11的選擇“人際關(guān)系”；15的選擇“機遇”；10的選擇“領(lǐng)導培養”；10的選擇“有背景”；3的選擇“敢闖敢干”；1的選擇了“其他”。在問(wèn)及“處理人際關(guān)系的原則”時(shí)，44％的職工選擇了“先人后己”；54的職工選擇了“我為人人，人人為我”；只有2％職工選擇了“先己后人”。在問(wèn)及“您認為人生的意義是什么”時(shí)，62％的職工選擇了“為社會(huì )做出自己應有的貢獻”；有27的職工選擇了“建立美滿(mǎn)幸福的家庭”；11的職工選擇了“平平淡淡過(guò)一生”。在
回答“您認為一個(gè)人最應具備以下哪些重要品質(zhì)時(shí)”，自信（占51）、正直占45）、樂(lè )觀(guān)（31）、善良（占30）、上進(jìn)（占24）成為大多數職工的選擇。此外，在問(wèn)及“您在工作之余最喜歡做些什么”時(shí)，41的職工選擇了“閱讀、學(xué)習”；23的職工選擇了“運動(dòng)健身”；11的職工選擇了“朋友聚會(huì )”；9的職工選擇了“上網(wǎng)”；11的職工選擇了“購物、旅游”；另有5的職工選擇了“其他”。
9、職工對我局黨員隊伍的整體評價(jià)較好。從調查來(lái)看，有22％的職工認為身邊的黨員是“學(xué)習的楷模，工作的榜樣”；有的31％職工認為“多數黨員帶頭作用較好，奉獻意識較強”；有26％的職工認為“少數較好，多數一般”；有12％職工認為“部分黨員思想可以，但業(yè)務(wù)素質(zhì)不高”；有9％職工“不想發(fā)表看法”�？梢钥闯鑫揖值狞h員隊伍總體上是好的，但確實(shí)也有個(gè)別黨員的黨員意識差、不思進(jìn)取、不愛(ài)學(xué)習，先鋒模范作用發(fā)揮的不夠，因此要進(jìn)一步加強對黨員的教育活動(dòng)管理。
10、職工們對參加工作以外的活動(dòng)及開(kāi)展“愛(ài)國守法”和“開(kāi)展社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育”有正確的認識。職工們在回答“對參加本職工作以外的活動(dòng)是否感興趣”時(shí)，“感興趣占66”；“不太感興趣占17”；“不得不參加占6”；“工作忙，沒(méi)時(shí)間占11”。在對開(kāi)展“愛(ài)國守法教育活動(dòng)”和“社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育活動(dòng)”方面，有75％的職工認為“很有必要”；17的職工認為“意義不大”；17的職工認為“仍影響到個(gè)人生活”；4.5％的職工選擇了“說(shuō)不清”。
11、大多數職工對打造“光明情”服務(wù)品牌持贊成態(tài)度。從調查結果來(lái)看，有31％與45％的職工認為打造這一服務(wù)品牌對促進(jìn)我局各項工作“作用很大”和“有一定作用”；有14％的職工認為“沒(méi)有作用”；還有10％的職工選擇了“說(shuō)不清”。76的職工認為通過(guò)打造“光明情”服務(wù)品牌，有利于提高職工的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，增強做好服務(wù)工作的主動(dòng)性和積極性，贏(yíng)得用戶(hù)的理解和支持，使“用戶(hù)”和“企業(yè)”達到雙贏(yíng)，有利于促進(jìn)全局各項工作。選擇“沒(méi)有作用”和“說(shuō)不清”的職工主要是對光明情”服務(wù)品牌還不太了解，需加大對此活動(dòng)的宣傳力度。
12、職工們普遍認可思想政治工作的地位和作用。在此次調查中，有46％的職工認為企業(yè)開(kāi)展思想政治工作“很有必要”；6％的職工認為“不用做思想政治工作”；18％的職工認為“有一些作用”；30％的職工認為“關(guān)鍵看思想政治工作怎么做，作好了能起很大的作用”。在問(wèn)及“如果你有思想問(wèn)題首先找誰(shuí)幫助解決”時(shí)，27％的職工選擇“黨組織”；32％的職工選擇“本單位行政領(lǐng)導”；18％的職工選擇“本單位工會(huì )”；7％的職工選擇“上級部門(mén)”；16％的職工選擇親友。
電業(yè)調查報告4
家電業(yè)微店之戰已經(jīng)開(kāi)啟。蘇寧、國美兩大家電銷(xiāo)售大鱷相繼表示要進(jìn)軍微店，并動(dòng)輒就要開(kāi)上萬(wàn)家店。大力推廣微店的不僅僅是家電銷(xiāo)售商，還有家電制造商。今年7月初，海爾放言?xún)芍軆冉?萬(wàn)家微店；美的目前正在推廣“美的合伙人”微店平臺……
針對家電企業(yè)微店之爭，紅網(wǎng)3C家電頻道發(fā)起《家電企業(yè)員工開(kāi)微店，你怎么看？》網(wǎng)絡(luò )調查，結果顯示，受調查網(wǎng)友中超五成網(wǎng)友不看好家電企業(yè)開(kāi)設微店這一“舉動(dòng)”，將近5成的網(wǎng)友擔心會(huì )在微店中買(mǎi)到假貨，相比之下，網(wǎng)友更青睞于“綜合性家電賣(mài)場(chǎng)”“天貓、網(wǎng)上商城、網(wǎng)上旗艦店等成熟有規模的電商”這兩個(gè)渠道來(lái)購買(mǎi)家電。
市場(chǎng)：家電企業(yè)布局移動(dòng)端，鼓勵員工開(kāi)微店
微信營(yíng)銷(xiāo)在家電業(yè)近期變得備受關(guān)注。國美電器總裁王俊洲在解析20xx年業(yè)績(jì)時(shí)，表示國美在線(xiàn)能否實(shí)現100%的增長(cháng)，核心在于員工微店。目前國美已在西安、廈門(mén)試點(diǎn)微店模式，員工在國美微店APP或者微信商城開(kāi)設微店，微店內60%-70%的商品是由公司規定的必選熱門(mén)商品，員工將產(chǎn)品推薦給親朋實(shí)現銷(xiāo)售后，可獲得與線(xiàn)下門(mén)店基本一致的傭金。
另一家連鎖巨頭蘇寧早在去年底就開(kāi)始鼓勵員工大規模開(kāi)設微店。蘇寧提供的數據顯示，目前還在內測的微店APP注冊用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)10萬(wàn)，超過(guò)50%的蘇寧員工開(kāi)設了微店。蘇寧采取的模式是微店內所有的商品均來(lái)自蘇寧易購，員工根據自己的興趣愛(ài)好個(gè)性化運營(yíng)微店。
不僅僅只是家電銷(xiāo)售商，家電制造商也在大力推廣微店。美的正在推廣“美的合伙人”微店平臺。該平臺是開(kāi)放的，有興趣的人都可以加入。7月初，海爾正式公布其即將啟動(dòng)的微店計劃，將招募至少3萬(wàn)名創(chuàng )客，到海爾微店平臺創(chuàng )業(yè)，吸引個(gè)體創(chuàng )客成為其全新的銷(xiāo)售渠道。
蘇寧國美鼓勵員工開(kāi)設微店，那么員工開(kāi)微店能否為賣(mài)場(chǎng)帶來(lái)價(jià)值貢獻？美的海爾招募“合伙人”做微店，企業(yè)做微店與個(gè)人做微店又有何不同？業(yè)內人士認為，微商經(jīng)過(guò)近兩年的迅速發(fā)展后，已經(jīng)漸漸迎來(lái)瓶頸期。但是此番家電廠(chǎng)商們推出的微店與以往各家各戶(hù)推出的微店有所不同，他們推出的其實(shí)是一個(gè)微店平臺，在這個(gè)平臺上有若干的微店商。微電商通過(guò)微店平臺對于送貨、安裝、售后服務(wù)都統一管理，這樣可以讓消費者更加放心。如蘇寧、國美等賣(mài)場(chǎng)同款商品微商價(jià)格和實(shí)體店價(jià)格同步，售后服務(wù)也是一致的。
調查：超5成網(wǎng)友不看好家電企業(yè)開(kāi)微店
雖然目前家電企業(yè)紛紛看好“微店”這一領(lǐng)域，不過(guò)可能受朋友圈“毒面膜”事件的影響，家電企業(yè)開(kāi)微店這一政策，網(wǎng)友接受度并不太高。紅網(wǎng)3C家電頻道調查結果顯示，不看好這一政策的網(wǎng)友占到了52.55%�！安豢春玫脑蚝芏�，害怕買(mǎi)到假貨，價(jià)格不占優(yōu)勢等都是不好看的原因�！本W(wǎng)友呂女士說(shuō)。調查中49.93%的網(wǎng)友認為“現在朋友假貨泛濫，害怕買(mǎi)到假貨”，33.29%覺(jué)得家電企業(yè)的微店“大多數商品價(jià)格相比京東、淘寶等電商并不占優(yōu)勢”，這些都是他們不看好的原因。
但依然有47.45%的網(wǎng)友認為家電企業(yè)布局微店是有前途的。他們認為，正規的貨源、統一的售后等都時(shí)企業(yè)微店的優(yōu)勢。調查結果顯示，43.49%的`網(wǎng)友認為家電企業(yè)開(kāi)的微店“質(zhì)量可靠，都是正規賣(mài)場(chǎng)貨源”，39.33%的網(wǎng)友認為微店“方便，省去了選購送貨的許多麻煩”，16.91%的網(wǎng)友認為員工微店的商品“價(jià)格便宜，拿的都是賣(mài)場(chǎng)員工內部?jì)r(jià)”。
在“你認為家電企業(yè)開(kāi)設微店最重要的是什么？”中，29.07%的網(wǎng)友認為“貨源”很重要，27.32%的網(wǎng)友最看重微店“售后”，16.69%的網(wǎng)友會(huì )考慮微店商品的“價(jià)格”�！斑@兩年風(fēng)生水起的微店帶動(dòng)了一大波微商，放眼望去，自己朋友圈里半數以上的人都在做微商，但微商毒面膜事件的曝光，就會(huì )讓人很擔心商品的質(zhì)量，微店商品貨源非常重要�！本W(wǎng)友“叮當云”認為，商品的質(zhì)量是保證微商運營(yíng)的第一要素。
除了家電企業(yè)微店外，大家更青睞于通過(guò)哪種方式購買(mǎi)家電？調查結果顯示，傾向于“天貓、網(wǎng)上商城、網(wǎng)上旗艦店等成熟有規模的電商”和“綜合性家電賣(mài)場(chǎng)”這兩種養老方式的網(wǎng)友較多，占比分別為34.36%和32.89%�！斑@些家電的銷(xiāo)售渠道已經(jīng)很成熟，及時(shí)需要維權，也能找到渠道�！本W(wǎng)友丁文說(shuō)，大家電他一般會(huì )選在在實(shí)體店購買(mǎi)，而小家電則更多是在網(wǎng)上購買(mǎi)。
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