大學(xué)生暑期調查報告
20xx年下半年全球都刮著(zhù)一股強大風(fēng)暴，那就是全球金融危機。此次金融海嘯是由美國華爾街次貸危機引起的。在美國兩大住房抵押貸款融資機構房利美和房地美被美國政府接管后，華爾街第四大投資銀行雷曼兄弟申請破產(chǎn)保護，美國銀行則宣布收購第三大投資銀行美林集團，華爾街排名前五位的銀行竟垮掉三家，華爾街正陷入上世紀30年代大蕭條以來(lái)最嚴重的金融危機中。同時(shí)在次貸風(fēng)暴的襲擊中，保險業(yè)巨頭美國國際集團（AIG）股市已暴跌80%，信貸危機已經(jīng)撼動(dòng)了美國金融體系的核心，并持續相當時(shí)間和誘發(fā)一系列全球經(jīng)濟動(dòng)蕩。
在這種全球金融壓力下我國勢必會(huì )受到一定的影響，特別是對沿海地區的影響比較大。面對這些影響企業(yè)與政府部門(mén)都采取了一系列措施，為此我對鐳射沃激光科技（深圳）有限公司做了為期2周的實(shí)踐調查。
在公司我確實(shí)看到了金融風(fēng)暴所帶來(lái)的巨大影響：公司的效益明顯降低、生產(chǎn)率下降、出貨減少、員工的工作量減少、公司為了生存不得已解雇員工；此外對員工個(gè)人也有影響：薪水下調、獎金較以前減少等等。公司正面臨著(zhù)極大的生存挑戰，但是公司在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在鐳射沃人的共同努力下正嚴陣以待抵御“寒流”！
危機、危機總是“危”與“機”并存，“危”前面已經(jīng)提到了這里就不說(shuō)了，下面談一談“機”。
俗話(huà)說(shuō)“大難不死，必有后福”，在這次巨大的.沖擊下，鐳射沃領(lǐng)導險中求勝，看到了機會(huì )，公司領(lǐng)導提出了以下對策：
一、養精蓄銳，練好內功
這是人才鍛煉與培養。平時(shí)注重了市場(chǎng)銷(xiāo)售方面，現在正好整頓一下企業(yè)內部資源，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，在企業(yè)文化、組織架構、管理體制、人才建設方面下功夫，為危機過(guò)后的人才儲備和運用打好強實(shí)的人才基礎。
二、滿(mǎn)懷對未來(lái)的憧憬和信心
這一點(diǎn)是要調整心態(tài)。不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見(jiàn)彩虹，沒(méi)經(jīng)歷大風(fēng)大浪的企業(yè)就算發(fā)展起來(lái)，以后也會(huì )留下后遺癥。在困難面前保持積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，任何動(dòng)搖，悲觀(guān)失望的心態(tài)只會(huì )損傷自己，不戰自敗。在此次危機中鍛煉危機調控能力，改善企業(yè)內部及外部的不足。
三、做好做強不做大
這是精益求精的態(tài)度。成功的企業(yè)不外乎三種，The Biggest , The Best , The difference . 用中文說(shuō)就是：最大、最好、最與眾不同。公司本不大，第一種不適合，而公司的產(chǎn)品是激光設備，所以第三種也不適合，那么就要做到最好。“以質(zhì)量求生存，以創(chuàng )新圖發(fā)展，以服務(wù)樹(shù)品牌”是公司在市場(chǎng)上立足的18字方針。不做最大，只做最好；不圖長(cháng)久，只圖健康。
以上就是我實(shí)習了兩周，對鐳射沃面對危機所提出對策的初步認識，在公司我不單單認識了這些，還學(xué)習到了在以后參加工作中應具備的條件，如交際能力要強、專(zhuān)業(yè)水平要高、認知范圍要廣等等。
總之，我對這些天的鍛煉還是滿(mǎn)意的，對公司的前景是有信心的，相信我與公司都會(huì )在不久的將來(lái)分享到秋天的碩果。
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