關(guān)于管理工作調研報告（通用16篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編幫大家整理的管理工作調研報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理工作調研報告 篇1
社區作為城市的基本細胞，是進(jìn)行社會(huì )服務(wù)與管理活動(dòng)最為重要的平臺，特別是在眾多的“單位人”演變?yōu)椤吧鐣?huì )人”的今天，社區在化解基本矛盾、維護社會(huì )穩定、提供公共服務(wù)等方面的作用日益突出。積極強化社區社會(huì )管理體制改革，在離群眾最近的地方進(jìn)行社會(huì )管理創(chuàng )新，必將是社會(huì )管理創(chuàng )新整體工作中最為重要的一環(huán)。近年來(lái)，XX區結合自身特點(diǎn)，在加強社區建設，推動(dòng)社區社會(huì )管理創(chuàng )新上進(jìn)行了一系列有益探索，取得了初步的成果。
一、XX區社區基本情況
XX區現有城市社區53個(gè)，農村社區21個(gè)。共有社區工作人員2104人，其中民選社區工作人員352人，公益崗位人員1318人，“4050”基地人員434人。社區公共服務(wù)用房總面積32096平方米，平均面積583.6平方米；農村社區公共服務(wù)用房總面積1.61萬(wàn)平方米，平均面積達到700平方米，每個(gè)社區的室外活動(dòng)場(chǎng)地均達到4000平方米以上。
社區組織管理機構主要包括三部分：一是通過(guò)選舉產(chǎn)生的社區黨組織，負責領(lǐng)導社區各項工作；二是由社區居民和轄區單位代表組成的社區成員代表會(huì )議，每年定期召開(kāi)會(huì )議討論社區重要事項；三是由社區居民選舉成立社區居民委員會(huì )，負責處理社區日常工作。其中，社區居民委員會(huì )下設社區公共事務(wù)服務(wù)中心、社區居民訴求中心，社區公共事務(wù)服務(wù)中心承接政府職能轉變過(guò)程中下沉到社區的各項公共服務(wù)和社會(huì )轉型過(guò)程中社會(huì )化為民服務(wù)；社區居民訴求中心受理承辦居民各種意見(jiàn)和建議。
二、XX區加強社區社會(huì )管理的主要做法
社會(huì )管理的核心是對人的管理與服務(wù)，XX區從這一角度出發(fā)，積極搭建管理與服務(wù)的載體和平臺，建立了完善的網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理模式，形成了居民意見(jiàn)有人聽(tīng)、問(wèn)題有人管、訴求有人接的新機制，使管理與服務(wù)更加貼近群眾、惠及群眾。
一是建立黨組織服務(wù)民生大廈，全方位服務(wù)與民。為加強社會(huì )建設、社會(huì )管理和社會(huì )服務(wù)，XX區投資5000余萬(wàn)元，建成了一個(gè)1萬(wàn)平方米集黨務(wù)服務(wù)、行政服務(wù)、公共服務(wù)和社會(huì )服務(wù)為一體的黨組織服務(wù)民生大廈。大廈設有60多個(gè)服務(wù)窗口和部門(mén)，涵蓋了黨建綜合、行政審批、民事辦理、公共服務(wù)、社會(huì )動(dòng)員、維穩調解、效能監察、教育培訓等8大功能，以此作為全區社區社會(huì )管理的工作的中樞機構、服務(wù)民生工作的指導調解中心、強化社會(huì )管理的重要載體、加強群眾工作的堅實(shí)基地，為實(shí)現服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)社會(huì )、服務(wù)居民“三服務(wù)”的工作目標提供平臺保障。
二是建立社區事務(wù)受理中心，暢通居民訴求渠道。以社區事務(wù)受理中心和民生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )中心為平臺，在各社區設立了社區事務(wù)受理中心，及時(shí)接收、辦理居民反映的各類(lèi)問(wèn)題。在黨組織服務(wù)民生大廈設立了民生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )中心，開(kāi)通為民服務(wù)和訴求熱線(xiàn)，隨時(shí)了解居民的訴求。同時(shí)，還通過(guò)政府的網(wǎng)站、信訪(fǎng)大廳、區長(cháng)公開(kāi)電話(huà)、局長(cháng)接待日、讀報讀網(wǎng)活動(dòng)，全面了解群眾訴求，變上訪(fǎng)為下訪(fǎng)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，全方位、無(wú)障礙地暢通群眾訴求渠道。
三是成立居民事務(wù)協(xié)調機構，解決居民矛盾糾紛。在每個(gè)街道建立了社區公共事務(wù)服務(wù)中心，在社區成立了居民事務(wù)協(xié)調委員會(huì )，協(xié)調化解社區內的居民矛盾糾紛，實(shí)行領(lǐng)導干部大接訪(fǎng)進(jìn)社區，定期開(kāi)展問(wèn)題和隱患排查。以政府購買(mǎi)公共服務(wù)的形式，在社區配備了“百姓法律顧問(wèn)”，提供法律咨詢(xún)服務(wù)，每20—40戶(hù)設立了1名和諧促進(jìn)員，開(kāi)展家庭糾紛、鄰里糾紛的日常調處化解和社情民意的及時(shí)報告。
四是構建網(wǎng)格化社會(huì )管理服務(wù)體系。根據街道社區的轄區居住人口狀況、出租屋數量、社區管理工作難易程度等情況，確立了城市管理網(wǎng)格，將轄區以企事業(yè)單位，居民小區，大型商（市）場(chǎng)等全部納入網(wǎng)格化管理，并實(shí)行“一格三員”的管理模式。即每個(gè)網(wǎng)格配備網(wǎng)格管理員（社區）、網(wǎng)格協(xié)管員（居民）、網(wǎng)格督導員（街道），把人、地、物、房、情、事、組織全部納入網(wǎng)格進(jìn)行管理，實(shí)現社區管理的扁平化、精細化、高效化和社區服務(wù)的零距離、全覆蓋、全天候。在網(wǎng)格化基礎上，每個(gè)社區的服務(wù)中心實(shí)行“1+10”社區服務(wù)模式。即：在社區服務(wù)中心協(xié)調下，整合綜治、公安、民政、衛生、計生、勞動(dòng)保障、社保、醫保、婦聯(lián)、物管等十個(gè)部門(mén)，為社區居民提供全方位服務(wù)，使“社區化”服務(wù)保障體系進(jìn)一步健全。
五是建立民情輿情收集反饋制度。網(wǎng)格管理“三員”負責民情輿論的收集、報送、反饋等工作，隨時(shí)采集“8+x”信息，按時(shí)上傳�！�8”是指本格戶(hù)籍人數、常住人數、流動(dòng)人口、就業(yè)、社保、計生、教育、物業(yè)等8項固定信息，“x”是指群眾訴求、安全隱患等特殊信息，街道、社區做到動(dòng)態(tài)掌握、全面了解群眾特別是流動(dòng)人口、特殊人群的實(shí)際情況，根據職責及時(shí)響應處理，進(jìn)一步提高了管理工作的精細化、動(dòng)態(tài)化水平。
六是構建立體化的社會(huì )治安防控體系。實(shí)行“傳統+科技、民警+群眾、執法+服務(wù)”的工作機制，建設街區防控網(wǎng)、社區防控網(wǎng)、虛擬社會(huì )防控網(wǎng)，實(shí)行“網(wǎng)格化”治安巡防模式。結合天網(wǎng)工程，定期對治安混亂區域、場(chǎng)所和部位進(jìn)行排查整治，并對新建住宅小區嚴格實(shí)行了“技防準入”制度。
七是實(shí)施社會(huì )化養老工程。XX區在興建公辦養老機構的基礎上，積極開(kāi)展社區助老行動(dòng)，在社區建立日間照料中心和老年人娛樂(lè )室，為社區老年人提供娛樂(lè )休閑場(chǎng)所，壯大志愿者隊伍，發(fā)揮廣大志愿者的作用，為居家養老的老年人提供必要的生活服務(wù)。對獨居、空巢老年人開(kāi)展“一天一敲門(mén)、關(guān)愛(ài)進(jìn)家門(mén)”志愿活動(dòng)，依托社區信息化平臺，為老年人提供緊急幫助、電子購物、醫療優(yōu)惠等各項服務(wù)，確保老人安度晚年。
八是創(chuàng )新散舊棄樓物業(yè)管理模式。XX區對無(wú)物業(yè)管理、樓棟相對集中、近3—5年內沒(méi)有意向拆遷的、群眾參與積極性較高的散舊樓宇，采取點(diǎn)、線(xiàn)、面的推進(jìn)方式進(jìn)行了模式探索。實(shí)行居民自治管理、政府引導后轉交物業(yè)管理、棄管恢復管理的三種管理模式，收到了良好效果。以北安社區為例，成立物業(yè)管理委員會(huì )4個(gè)月以來(lái)，為居民解決供暖、供電、供水、燃氣等生活問(wèn)題127項，新的管理模式得到居民的認可和好評。
三、強化社區社會(huì )管理面臨的主要問(wèn)題
隨著(zhù)社區社會(huì )管理創(chuàng )新活動(dòng)的不斷向前推進(jìn)，一些制約社區社會(huì )管理服務(wù)持續改善的因素也日益凸顯，成為阻礙社區發(fā)揮化解基本矛盾、維護社會(huì )穩定、提供公共服務(wù)等重要職能的障礙。
�。ㄒ唬┥鐓^經(jīng)費保障問(wèn)題
社區工作經(jīng)費作為支撐社區開(kāi)展工作的重要資源，是社區發(fā)揮管理服務(wù)功能的先決條件。按照現行的社區經(jīng)費保障模式，其來(lái)源應主要由三個(gè)部分組成：
一是省市區各級政府的投入，如：社區辦公活動(dòng)經(jīng)費、政府職能延伸工作經(jīng)費、集體獎勵經(jīng)費；
二是社區提供便民服務(wù)所得的服務(wù)收入，如興辦超市、早餐點(diǎn)等的收入；
三是社區單位和成員的贊助和募捐等收入。在這三部分中唯一穩定的是政府的財政資金投入，但也存在政府職能延伸而工作經(jīng)費不同步保障的情況，而其他兩方面的經(jīng)費來(lái)源數量上寥寥無(wú)幾，且很難形成穩定的經(jīng)費來(lái)源。
�。ǘ┥鐓^人員隊伍管理問(wèn)題
隨著(zhù)社區工作內容不斷豐富，范圍不斷拓展，社區工作人員隊伍日漸壯大，XX區的社區工作人員從2008年以前的395人，增加到2104人。其中民選社區工作人員352人，公益崗位人員1318人（低保、勞動(dòng)、婦聯(lián)、殘聯(lián)、工會(huì )、治安、服務(wù)員），“4050”基地人員434人。除社區民選委員外，在公益崗位人員招聘和工資待遇等方面，均由勞動(dòng)部門(mén)負責，導致了兩大問(wèn)題：一是民政用人不招人，對人員素質(zhì)入口關(guān)沒(méi)有決策權，勞動(dòng)部門(mén)招人時(shí)，對于人員素質(zhì)的要求與社區當前所需公益性崗位具體標準沒(méi)能對號入座，有時(shí)是人招到了，卻無(wú)法勝任指定崗位的工作；二是民政管人不管待遇，對于公益性崗位人員的工資等相關(guān)福利待遇由勞動(dòng)部門(mén)負責，社區在人員管理上，很難使用經(jīng)濟杠桿加以制約和控制，公益性崗位人員統一管理缺少制約性，給社區管理增加了難度。
�。ㄈ┥鐓^負擔過(guò)重問(wèn)題
社區履行的管理和服務(wù)職責有十四類(lèi)，分別是：
�。�1）宣傳貫徹法律法規和黨的方針政策；
�。�2）發(fā)揮社區自治組織作用，執行社區居民代表會(huì )議的決議；
�。�3）協(xié)助政府部門(mén)或者他的派出機關(guān)做好與居民利益有關(guān)的如低保、勞動(dòng)保障、公共衛生、計劃生育、優(yōu)撫救濟、青少年教育等公共服務(wù)；
�。�4）組織居民開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng)，建設人際關(guān)系和諧的文明社區；
�。�5）扶持和發(fā)展社區服務(wù)業(yè)；
�。�6）監督物業(yè)管理企業(yè)，指導業(yè)主委員會(huì )工作；
�。�7）協(xié)助維護社區治安；
�。�8）整合社區資源，發(fā)展社區公益事業(yè)，如：養老服務(wù)；
�。�9）加強社區救助保障等社會(huì )事務(wù)的管理；
�。�10）反映社情民意，評議和監督政府部門(mén)的政務(wù)工作，維護社區居民的合法權益；
�。�11）協(xié)助政府部門(mén)做好普查、調查等工作；
�。�12）完成區政府交辦的事關(guān)全局的臨時(shí)性工作；
�。�13）開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)；
�。�14）履行法律、法規規定的其他職責。各類(lèi)工作職責細分后，工作任務(wù)總量達到300余項。此外，還承擔了大量的迎檢、考察、調研等任務(wù)，以及上級單位、部門(mén)交辦的各項事務(wù)，造成社區負擔較重。
四、進(jìn)一步做好社區社會(huì )管理的幾點(diǎn)建議
為使社區社會(huì )管理水平再上一個(gè)臺階，真正發(fā)揮社區在化解基本矛盾、維護社會(huì )穩定、提供公共服務(wù)等方面的基礎性作用，在綜合考慮現存問(wèn)題的基礎上，特提出如下建議：
�。ㄒ唬┘訌娚鐓^經(jīng)費保障，拓寬經(jīng)費來(lái)源渠道。一是建議省市區科學(xué)編制社區發(fā)展規劃，將建設和發(fā)展社區的資金納入預算，保證按時(shí)足額發(fā)放，避免擠占、挪用等狀況的出現。二是在保障基本投入均衡的前提下，采取以獎代投的方式，圍繞社區各項管理服務(wù)職能，科學(xué)設置獎項，引導社區開(kāi)展管理服務(wù)活動(dòng)。三是按照權隨責走、費隨事轉的原則，在各級政府或政府部門(mén)向社區下派任務(wù)、交辦事項的同時(shí)，必須將履行該項工作所需的經(jīng)費及時(shí)撥付，以免擠占社區正常工作經(jīng)費，造成社區正常運轉受阻。四是建議鼓勵社區開(kāi)辦便民服務(wù)項目，如超市、早餐點(diǎn)、托老、托幼等有償服務(wù)，也可以引入社會(huì )資金興辦上述便民服務(wù)項目，并將利潤（或利潤分成）作為社區資金來(lái)源的重要組成部分。五是允許并鼓勵社區吸收轄區內外的定向捐助，為社區社會(huì )管理服務(wù)工作的順利、健康、快速發(fā)展提供經(jīng)費保障。
�。ǘ┮幏渡鐓^用人程序，強化相關(guān)人員管理。在社區公益崗位人員的招聘上，建議采取一體化模式，即無(wú)論任何單位或部門(mén)向社區派駐公益崗位工作人員，在最后確定招聘人選時(shí)都需要至少由民政、人社、派駐部門(mén)三家聯(lián)合進(jìn)行。各公益崗人員在業(yè)務(wù)上接受派駐部門(mén)的指導，在日常管理上，由所在社區統一管理，接受街道社區考核，社區在人員去留上擁有最終決定權，實(shí)現人員管理上的條塊有機結合。在執法大隊、保潔大隊等與社區密切相關(guān)的人員管理上，業(yè)務(wù)、財務(wù)上受派出部門(mén)管理，社區參與其考核，并根據其服務(wù)社區表現對進(jìn)退留轉提出建議。并將網(wǎng)格工作組組長(cháng)、黨組織聯(lián)絡(luò )員、網(wǎng)格管理員、治安員、經(jīng)濟服務(wù)員、環(huán)境監督員等網(wǎng)格工作人員日常管理與考核劃歸社區進(jìn)行統一管理，具體管理辦法與本社區的公益崗位人員相同。這樣，使社區的人員管理有章可循、有據可依，做到統一規范，更好地服務(wù)居民提供可靠的人員保障。
�。ㄈp輕社區工作負擔，明確社區權責。針對目前社區工作負擔沉重、行政性事物繁多的現象，建議適當給社區減負。把那些重復的、形式的、無(wú)效的、多余的“活”減去，以集中精力為社區居民辦一些實(shí)實(shí)在在的事。一是建議社區去行政化，逐步減少行政事務(wù)對社區工作的牽絆。二是規范對社區的考核。目前各級、各部門(mén)對社區的考核、檢查、評比名目繁多、且口徑多部統一，特別是對基礎材料及薄冊的考核，更是令社區應接不暇。因此建議將對政府各部門(mén)的考核不要落到社區，要直接由各部門(mén)承擔。對社區的考核要進(jìn)行合并統一，爭取做到一個(gè)部門(mén)牽頭、其他部門(mén)參與；一個(gè)考核實(shí)現基本工作全部覆蓋；各項考核指標的設置上要緊緊圍繞社區工作的實(shí)際；并且要做到重實(shí)際輕簿冊。三是盡量避免將政府部門(mén)工作強加給社區。嚴禁各部門(mén)直接向街道、社區下派任務(wù)。確需向辦事處、社區布置的工作任務(wù)或者新增考核評比內容的，應經(jīng)主管區級領(lǐng)導審核批準，以政府名義統一下達。只有這樣，才能使社區能夠有精力，騰出更多的時(shí)間來(lái)服務(wù)民生，為轄區百姓解決實(shí)實(shí)在在的事情。
�。ㄋ模┱细黜椯Y源，形成管理服務(wù)合力。加強社區建設，提升社區管理服務(wù)水平，并不意味著(zhù)一切都需要從零開(kāi)始，更多是一種資源整合，或者是發(fā)揮資源的潛在作用。從XX市區的情況來(lái)看，至少有兩項資源是可以為社區管理服務(wù)效率提升創(chuàng )造便利條件的。一是正在建設的天網(wǎng)工程。遍布大街小巷的攝像頭，不僅應作為打擊犯罪、提供線(xiàn)索的有力武器，還應該發(fā)揮其在城市精細管理方面的作用，包括市容環(huán)境狀況的快速巡查、群體性的事件的及時(shí)發(fā)現等。二是在各社區已經(jīng)架設起來(lái)的內網(wǎng)資源。目前，全市各社區間的內網(wǎng)不僅網(wǎng)絡(luò )速度較高、安全性較好，但該項資源在全市并沒(méi)有得到有效利用。建議將其作為提升社會(huì )管理服務(wù)效率的技術(shù)手段迅速加以整合，用于信息上報、任務(wù)下達、視頻會(huì )議、工作協(xié)調等方面，提高社區管理信息化水平。
管理工作調研報告 篇2
根據目前公司的培訓現狀，為了讓公司的培訓更有效，應從以下幾個(gè)方面來(lái)完善培訓體系：
1、強化員工責任心的培養。針對本公司的工作情況和工作特性，對員工加強質(zhì)量意識的培養，使員工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給公司發(fā)展帶來(lái)的不良影響。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行。
2、加強員工之間相互溝通。不定期的和公司員工進(jìn)行交流，使員工的意見(jiàn)能夠及時(shí)反饋，發(fā)現的問(wèn)題能夠及時(shí)解決。便于部門(mén)之間以及領(lǐng)導和員工之間的的相互了解和協(xié)調。
3、調整人員配置、促進(jìn)員工技能發(fā)揮。針對每個(gè)員工的特點(diǎn)對其崗位進(jìn)行調整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，避免人才浪費。
4、加強團隊融合提高團隊素質(zhì)。多進(jìn)行一些團對活動(dòng)和考核，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質(zhì)。
加強員工培訓激發(fā)員工的創(chuàng )新能力，改變員工的平庸工作行為，盡可能降低管理成本，克服不可測性，保證質(zhì)量低劣的員工無(wú)法進(jìn)入，有效降低優(yōu)秀員工的流失率。在今后的工作中不斷對各類(lèi)員工進(jìn)行不同目的的分類(lèi)培訓，以滿(mǎn)足不同員工的不同需求。加強員工培訓，在良好的人際關(guān)系，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎上，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動(dòng)性、創(chuàng )造性將自然地傾瀉出來(lái)，自覺(jué)與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓員工覺(jué)得實(shí)現了自己的人生理想，同時(shí)對企業(yè)有了滿(mǎn)足感和歸屬感。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展，真正實(shí)現企業(yè)和員工的雙贏(yíng)。
管理工作調研報告 篇3
xx制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠(chǎng)家，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問(wèn)題，對于加強職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要，因此加強員工的培訓工作十分必要。
�。ㄒ唬┕景l(fā)展理念與文化
1、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據調查資料顯示，約有95%左右的員工認為，自己對本公司的發(fā)展戰略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和工作目標有關(guān)，但剩余的5%左右員工表示了困惑。
2、現行職能職責、業(yè)務(wù)流程與實(shí)際工作銜接較好。依據調查結果，80%員工認為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務(wù)流程有效，而認為其在實(shí)際中有指導性、參考性作用的僅占35%左右。
�。ㄈ┤瞬殴芾砼c技能
1、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門(mén)負責人作為xx制藥有限公司的中堅力量，肩負著(zhù)不斷創(chuàng )新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統計數字發(fā)現，在工作任務(wù)分安排方面，80%左右的員工認為，中高層管理人員做到了用人所長(cháng)，但仍有20%人員認為存在不公平現象。
2、部門(mén)內部溝通基本順暢，但部門(mén)間急需加強。多數員工普遍反映，在實(shí)際工作中，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內容進(jìn)行溝通，但從后續問(wèn)題的調查顯示，部門(mén)內溝通并沒(méi)有達到預期要求；也有一部分員工反映，部門(mén)間的工作銜接并不十分理想，很多時(shí)候只是員工自己溝通和聯(lián)系，而部門(mén)負責人溝通比例也僅占55%。對于部門(mén)內部的員工間溝通，調查者則在三個(gè)方面表現較為均衡：自己協(xié)調、詢(xún)問(wèn)同事、求助領(lǐng)導。
3、中級管理人員急需提升的方面。根據調查數據顯示，多數員工認為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素質(zhì)，依次為：責任心、上下級溝通、領(lǐng)導藝術(shù)、團隊文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思想意識、員工激勵、成就動(dòng)機。而據中級管理人員的調查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、團隊文化、領(lǐng)導藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力，思想意識、員工激勵、成就動(dòng)機。
�。ㄋ模﹫F隊精神狀況和素質(zhì)
1、除少數員工外，團隊士氣良好。在實(shí)際調研中，28%的員工認為我們團隊的精神非常高昂，60%認為我們團隊是一個(gè)充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)、團結一致的集體，但12%的員工認為團隊現處在低迷的時(shí)期。針對團隊的特定成員進(jìn)行調查時(shí)發(fā)現，約有35%員工反映某些員工沒(méi)有與整個(gè)團隊融合起來(lái)，表現出例外或特例的行為。
2、個(gè)人利益與個(gè)人績(jì)效沒(méi)有緊密結合。團隊是由個(gè)人構成的，個(gè)人業(yè)績(jì)是團隊業(yè)績(jì)的基礎，只有實(shí)現個(gè)人利益與個(gè)人績(jì)效息息相關(guān)，才能調動(dòng)員工的積極性和責任感，而據相關(guān)數據顯示，xx制藥有限公司仍需要在此方面繼續努力。
3、團隊的素質(zhì)能滿(mǎn)足工作要求，但總體提升緩慢。據統計資料顯示，60%員工認為公司團隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下，25%認為略差，15%認為較差。在員工與團隊合作的信心方面，30%員工認為團隊正向有利方向發(fā)展，35%認為沒(méi)有變化，20%保持觀(guān)望狀態(tài)。在團隊素質(zhì)的提升方面，40%員工非常認同我們的團隊正在進(jìn)步，35%基本認同這一事實(shí)，20%表示沉默，5%表示不認同。
�。ㄎ澹﹩T工個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識與技能的發(fā)揮
員工專(zhuān)業(yè)技能的自我評價(jià)。員工普遍認為，在實(shí)際工作中自身的專(zhuān)業(yè)技能比較滿(mǎn)意，這一比例高達80%，僅有15%左右的員工認為自己的技能相當完備，與此同時(shí)，5%員工對自身知識與技能表示了不滿(mǎn)，希望在以后的工作中逐步提升。但在專(zhuān)業(yè)技能轉化方面，這一比例有所下降，75%員工認為自身的技能基本發(fā)揮，25%員工認為沒(méi)有完全發(fā)揮，可見(jiàn)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績(jì)轉化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。
管理工作調研報告 篇4
社區矯正作為一種非監禁性的刑罰執行活動(dòng)，是我國刑罰制度改革的新生事物，也是世界刑罰制度改革的發(fā)展趨勢。做好社區矯正工作，對于完善我國刑罰執行制度體系，推進(jìn)經(jīng)濟全面、協(xié)調可持續發(fā)展，維護社會(huì )和諧穩定，具有極為重要的現實(shí)意義。
一、社區服刑人員矯正管理工作的基本情況
我縣于年初起全力推進(jìn)社區矯正工作，經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間，形成了較為完善的工作、管理體系。截止20xx年10底，全縣共有社區服刑人員69人，無(wú)脫管漏管不服從管理和重新犯罪情況。
二、管理社區服刑人員流動(dòng)情況
額敏縣社區服刑流動(dòng)人員主要存在于牧民當中，由于牧民放牧有冬牧場(chǎng)和夏牧場(chǎng)，距離鄉（鎮）場(chǎng)較遠，并在偏遠的山區，有時(shí)交通不方便，為了加強對這些人員的管理，確保矯正安全，加快社區矯正的信息化管理，從8月份開(kāi)始，除了嚴格的請銷(xiāo)假制度以外，實(shí)行了手機已動(dòng)工定位匯報和利用座機匯報的制度沒(méi)通過(guò)以上兩種措施，極大的預防了社區服刑人員的重新犯罪。
三、主要做法
�。ㄒ唬┙⒔∪M織機構
一是及時(shí)成立了社區矯正工作機構，在鎮、鄉、村形成網(wǎng)絡(luò )并落實(shí)工作人員；
二是將領(lǐng)導小組辦公室設在各司法所。
三是村（社區）針對每名矯正對象分別建立矯正小組，安排2名矯正人員和1名監護人員進(jìn)行矯正管理。
�。ǘ┩晟聘黜椆芾碇贫�
一是制定了《額敏縣社區服刑人員管理辦法（試行）》，就公檢法司等有關(guān)部門(mén)如何對社區服刑人員進(jìn)行引導、扶助、教育和管理做出了明確規定。
二是全面推廣烏蘇和博州現場(chǎng)會(huì )的工作經(jīng)驗，將社區服刑人員重新犯罪率控制在0。5%以?xún)取?/p>
三是創(chuàng )新矯正人性化管理，采取信息化手段加強對社區服刑人員的管控，做到人性化服務(wù)管理。
�。ㄈ┏C正管理工作規范化
一是嚴把接收關(guān)、請假關(guān)、矯正關(guān)、教育關(guān)、解除關(guān)，使社區服刑人員順利回歸社會(huì )。
二是建立健全社區矯正工作評估、分類(lèi)和委托制度，制定個(gè)案。
三是堅持“日記錄、周報到、月學(xué)習、月勞動(dòng)、季總結鑒定”的制度。
四是實(shí)地走訪(fǎng)。社區服刑人員進(jìn)行了核查，資料檔案齊全，無(wú)脫漏管和重新犯罪。
四、社區矯正管理工作面臨的困難和問(wèn)題
�。ㄒ唬┏绦蛏洗嬖谝欢▎�(wèn)題。目前，我縣社區服刑人員的接收管理工作，由各街鎮派出所直接通知轄區司法所接收，各司法所按照“兩個(gè)要素”（法律文書(shū)齊全、人員到位）的要求予以接收。由于實(shí)際工作中，常常存在矯正對象已報到登記，而相關(guān)法律文書(shū)、材料未送達或遺失的現象，司法所因不符合接收條件不予接，而派出所又認為應當屬于司法所管，最后出現兩不管的現象。
�。ǘ┤狈τ行У姆墒侄�。對社區服刑人員的日常管理，社區矯正組織特別是負責具體操作的司法所缺少法律賦予的強制性手段，對那些拒不接受矯正或在矯正中表現不好的社區服刑人員，往往因有責無(wú)權，不能及時(shí)予以懲戒；
�。ㄈ┙逃芾矸绞较鄬﹃惻f。公益勞動(dòng)形式單一，教育方式靠談話(huà)、人格感化和念讀法律法條等，教育的效果難以抵消社會(huì )歧視的負面效應。
�。ㄋ模┤松偈露嗳蝿�(wù)重。司法所承擔普法教育、法制宣傳、矛盾糾紛調解、社區矯正、幫教安置等多項職能，其中僅社區矯正每月就要完成召集學(xué)習、思想匯報、組織公益勞動(dòng)等多項工作，司法所人員工作任務(wù)繁重。
五、推進(jìn)社區矯正管理工作的建議
�。ㄒ唬┨岣哒J識，營(yíng)造全社會(huì )共同支持參與的良好氛圍把宣傳工作中的重點(diǎn)放在利于罪犯改造、降低國家刑罰成本等積極方面，對社區矯正的專(zhuān)業(yè)知識、工作業(yè)績(jì)、成功典范等及時(shí)進(jìn)行報道，真正讓每位居民（村民）了解社區矯正工作。
�。ǘ┛偨Y經(jīng)驗，推動(dòng)相關(guān)法律和政策規定的出臺針對當前社區矯正法律制度不健全的現實(shí)情況，建議首先保證社區矯正工作按照現有法律法規的相關(guān)要求。同時(shí)，探索新形勢下開(kāi)展社區矯正工作的新思路新方法。
�。ㄈ┩晟茩C制，加強各職能部門(mén)工作的溝通銜接司法行政機關(guān)做好與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò )，加強對社區矯正工作的研究，及時(shí)提出工作建議，依法監管社區矯正對象，及時(shí)將矯正期滿(mǎn)的社區服刑人員轉為幫教安置對象，實(shí)現社區矯正工作與幫教安置工作之間的無(wú)縫對接。最終形成政法部門(mén)齊抓共管的格局。
管理工作調研報告 篇5
為打造xx企業(yè)品牌，運用現代管理手段，建立具有標準化、程序化和規范化的管理體系，提高企業(yè)戰略，宏觀(guān)調控經(jīng)營(yíng)，共創(chuàng )高效企業(yè)效益和社會(huì )效益，有力推動(dòng)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展，根據公司董事和領(lǐng)導要求，本人進(jìn)行了為期三周深入調研，現將工作調研小結如下：
一、八大優(yōu)勢
1、企業(yè)投資環(huán)境優(yōu)越，交通便利，周邊配套日趨成熟，發(fā)展潛力強勁。
2、市場(chǎng)定位準確，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，吸引力大，前景廣闊。
3、小區配套設施標準性高。
4、準確把握市場(chǎng)脈搏。
5、經(jīng)營(yíng)理念鮮明——創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)生活空間，實(shí)現新城市主義現代生活。
6、企業(yè)的勝利，全賴(lài)于鐵的紀律支撐。
7、人力資源及組織體系比較完整。
8、公司董事及高層領(lǐng)導調控意識超前，戰略目標明確，拓展思維清晰。
二、十大有待改善問(wèn)題
1、工程規劃、設計、施工等與物管銜接脫節，給物業(yè)管理服務(wù)留下了后遺癥，加大經(jīng)營(yíng)成本，造成資源浪費。例如：xx華庭游泳池每次清洗，水量理應自然排盡，作業(yè)自如。但目前每次洗清時(shí)，池內約40多公分的水無(wú)法自然排放，必須用水泵配合才能抽走，這樣，既增加了人工操作的麻煩，在安全方面也受到一定影響。再如，xx、二期車(chē)位配置與住宅數量不成正比，隨著(zhù)業(yè)主生活水平的提高，業(yè)主車(chē)輛逐步增多，車(chē)輛停放逐步緊張，長(cháng)期如此將會(huì )導致秩序混亂。
2、營(yíng)銷(xiāo)與物管關(guān)系脫節，公司在推銷(xiāo)產(chǎn)品前期，尚未按國家政策法規要求制定和簽署《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》等規范文本。對業(yè)主入住后出現的亂搭亂建、亂擺亂放、拒交費用等行為沒(méi)有明確的書(shū)面依據約束，這方面尚未引起足夠重視。
3、人力資源配置缺乏科學(xué)性，相關(guān)部門(mén)對物管隊伍人員的借調與共享還沒(méi)有明確計劃，操作層員工面對多頭領(lǐng)導遙控，在具體運作上，出現了錯亂局面，直接影響服務(wù)質(zhì)量。
4、縱橫觀(guān)三個(gè)樓盤(pán)物管服務(wù)標準，尚未達到公司基本要求。例如：xx花園公共區域死角的清潔衛生不到位，樓梯底雜物間各種建筑垃圾依然存在；xx居休閑區噴泉處瓜果皮殼、紙屑、煙頭及塑膠袋隨地可見(jiàn)，噴泉中央石塊四分五裂，池溝污泥沉積，員工廚房門(mén)口及各摩托車(chē)棚下的廢舊雜物處處可見(jiàn)；xx華庭的廣場(chǎng)地面、區內噴泉周邊地面、各樓梯入口地面、車(chē)庫墻面等清潔開(kāi)荒馬虎，水泥渣漬、白涂料漬等斑斑可見(jiàn)，接靠會(huì )所鋪面的物件亂擺亂放，占道經(jīng)營(yíng)嚴重，各門(mén)面招牌大小不一，亂張亂貼處處可見(jiàn)；從創(chuàng )藝裝飾部往北面的工商銀行一帶鋪面的環(huán)境衛生非常糟糕，在某種程度上，嚴重影響了小區良好容貌。
5、綠化管理方面，對枯枝黃葉修剪無(wú)計劃進(jìn)行，對長(cháng)短不一的草皮沒(méi)有重視修剪，對多處殘缺空白、黃土裸露不及時(shí)補種，對行人踐踏的綠化植物無(wú)標識提示，養護專(zhuān)業(yè)水平一般。
6、安全管理意識一般，對區內各人工湖、溪流及裝修作業(yè)施工現場(chǎng)無(wú)任何安全提示或警告標識。
7、在設備設施管理維護方面，沒(méi)有規范設備臺帳和歷史記錄，所有樓盤(pán)的路燈無(wú)編號。如：xx花園若干車(chē)庫門(mén)鎖被人敲壞，門(mén)扇敞開(kāi)無(wú)人重視關(guān)上及維修；泳池機房無(wú)鎖，房門(mén)經(jīng)常打開(kāi)而無(wú)人重視，進(jìn)入泳池區的小孩可隨意進(jìn)入機房捉迷藏，時(shí)刻存在安全隱患。
8、保安隊伍紀律散漫，應變能力差，崗位工作馬虎應付，禮節禮貌、服務(wù)態(tài)度、方式方法等工作意識淡薄，整體形象較差，戰斗力弱。如：崗位當值隊員在吃飯時(shí)間出現空崗，引起相關(guān)部門(mén)不滿(mǎn)而投訴；若干隊員正規著(zhù)裝在xx華庭管理處大廳內靜坐抽煙；各崗亭當值保安隊員對公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責領(lǐng)導、小區業(yè)主、參觀(guān)看樓顧客進(jìn)進(jìn)出出，不理不睬；對外來(lái)人員進(jìn)出小區沒(méi)有監控；巡邏保安對裝修工人不規范搬運材料和倒放垃圾嚴重影響小區容貌衛生視而不見(jiàn)；隊伍訓練著(zhù)裝款式不統一，整體局面較為混亂，隊伍建設有待整頓。
9、在客戶(hù)服務(wù)方面，從熱情待客及工作形象上看，xx華庭管理處前臺工作可以，xx居和xx花園前臺待客工作一般。在房屋檔案資料的建立、服務(wù)質(zhì)量體系的建立（含投拆處理機制建立）、財務(wù)收費體系的建立，包括日常各種管理規章建立等基礎工作，尚未形成系統化、標準化。尤其在物業(yè)資料管理與財務(wù)收費管理方面，還停留于手工作業(yè)原始方式，工作效率較低。
10、從物業(yè)管理整體隊伍上看，土氣低落，人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)培訓及績(jì)效考核機制尚未鋪開(kāi)，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，專(zhuān)業(yè)水準較低。尤其是各專(zhuān)業(yè)班組缺乏實(shí)操經(jīng)驗，加上監督力度不足，在管理上出現了較多盲點(diǎn)，由于工作權責模糊不清等原因，導致了各部門(mén)各自為政的傾向，組織架構及崗位架構有待調整。
三、工作計劃
根據xx現有物業(yè)管理狀況及存在問(wèn)題，建議以下改善：
1、建立規范管理體系，實(shí)行有效資源整合。
從公司發(fā)展戰略高度出發(fā)，避免低檔次樓盤(pán)服務(wù)牌子接管高檔次樓盤(pán)之嫌，讓xx的牌子有力地推動(dòng)各項目發(fā)展，建議成立“xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司”，在物管全盤(pán)運作上，以xx華庭作為人力資源培訓和輸出基地，統籌兼顧好各項目業(yè)務(wù)工作，具體整合辦法為：
將現注冊的“中山市xx居物業(yè)管理有限公司”營(yíng)業(yè)執照牌子申報改為“中山市xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司”，新牌子定位于xx華庭重點(diǎn)項目，申報注冊登記下屬項目管理處。即“中山市xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司xx華庭管理處”、“中山市xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司xx居管理處”、“中山市xx物業(yè)管理有限公司xx花園管理處”。今后的項目發(fā)展和命名，按此類(lèi)推。
2、精簡(jiǎn)機構，合理調配。
規范的企業(yè)，必須具備現代化管理手段，而現代化的管理手段主要體現在“管理體系現代化”和“管理工具現代化”。為有效實(shí)施各方面工作，根據物業(yè)管理行業(yè)工作職能，并結合x(chóng)x實(shí)際情況，現擬作以下整合：
a、在董事長(cháng)的領(lǐng)導下，以董事總經(jīng)理為企業(yè)負責制，由物業(yè)總監統籌調控xx屬下各物業(yè)管理項目經(jīng)營(yíng)運作，直接對董事總經(jīng)理負責。
b、各物業(yè)管理項目負責人（管理處經(jīng)理或管理處主任的命名待定）具體負責和執行本項目工作事務(wù)，直接對物業(yè)總監負責。根據項目物業(yè)規模情況，下設各班組，切實(shí)做好定崗、定員、定編工作，實(shí)行專(zhuān)業(yè)上崗，在近期內，逐步組建一支精干的、專(zhuān)業(yè)化的物業(yè)管理隊伍。
c、層級管理，權責分清，制定明確工作質(zhì)量指標，并將具體工作落到實(shí)處，責任到人。
d、設置明確管理組織架構和崗位架構（兩種架構圖附后）。
3、根據各部門(mén)職業(yè)工種，在作業(yè)上按預定工作效率目標、質(zhì)量目標和成本目標執行工作，定期評估考核，抓好監控工作。
4、打好工作基礎，逐步建立完善的三級管理文件。
即“管理文件”（質(zhì)量手冊）、“作業(yè)流程”（程序文件）、“執行文件”（規范表格），使之形成系統化、標準化、規范化。
5、實(shí)行管理處經(jīng)理（主任）負責制和各崗位責任制。
6、提高管理檔次，樹(shù)立良好企業(yè)形象，對小區房屋、設備、住戶(hù)檔案資料及財務(wù)收費等管理，運用物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)軟件操作，實(shí)行電腦化管理，提高工作效率。
7、在內部管理上，建立良好監督機制。
對內部各種任務(wù)落實(shí)，必須跟蹤驗證，以xx華庭為指揮中心，負責監控及信息反饋等工作，按工作量化指標，建立完善的服務(wù)質(zhì)量體系運行評估工作，對客戶(hù)投拆、設備運行、安全服務(wù)、環(huán)境服務(wù)、維修服務(wù)等職能板塊工作做好統計分析、日檢、周報、月報等要求準時(shí)準確，軟件資料的管理標識明確，立卷、辦文、歸檔、存放、規范有序，對管理的追溯，有依有據。在監督控制上，根據每周工作情況，每月定期召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量體系運行評估工作會(huì )議，對不合格的服務(wù)事項，及時(shí)采取各種糾正和預防措施，并嚴密跟蹤反饋，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，令公司和業(yè)主放心滿(mǎn)意。
8、重視培訓，提高素質(zhì)。
重點(diǎn)抓好公共培訓部分和部門(mén)業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓工作，以轄管三個(gè)樓盤(pán)中出現的實(shí)際案例為培訓教材，舉一反三，激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)興趣，努力提高全體員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
9、獎懲分明，優(yōu)勝劣汰。
增強員工危機意識，對業(yè)務(wù)能力差，經(jīng)反復培訓仍停留于落后狀態(tài)，工作紀律馬虎散漫，違紀違規或損害公司利益及形象的低劣員工，必須按章處理；對表現優(yōu)秀、管理卓越或在季度年度中榮獲“服務(wù)之星”的好員工，經(jīng)董事及公司領(lǐng)導認可后，給予獎勵和表彰，提高員工的自豪感和職業(yè)感和歸屬感，增強員工和團隊的戰斗力。
10、開(kāi)源節流，控制成本。
在原有資源基礎上，嚴格控制各項費用開(kāi)支，凡屬一切經(jīng)費開(kāi)支，必須按計劃報批執行，嚴格控制辦公物品和各種物料合理使用，抓好水電公用支出和相關(guān)節能工作，實(shí)行公司資源共享。
加大對物業(yè)管理收費和停車(chē)收費的追繳力度，切實(shí)提高收繳率，對長(cháng)期欠費“釘子大戶(hù)”緊密跟蹤，共同維護公司經(jīng)濟利益，經(jīng)多次溝通仍無(wú)法妥善解決的，必要時(shí)采取相應法律途徑進(jìn)行追討。
大力拓展有償服務(wù)，增加經(jīng)營(yíng)收入，彌補經(jīng)費不足部分，密切注視月度、季度、年度支出數據對比，確保財務(wù)收支良性循環(huán)。
11、強化工作協(xié)調，促進(jìn)團隊合作。
以總經(jīng)辦或行政人事部為牽頭組織，由物業(yè)公司負責擬案，對物業(yè)的竣工驗收、接管、移交、包括營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)等工作，必須有密切的溝通協(xié)調，對相關(guān)任務(wù)的調度或協(xié)調，必須有明確的《工作任務(wù)單》或《工作聯(lián)絡(luò )單》，對每個(gè)環(huán)節的工作均有時(shí)效約束，對已完成的工作驗證，雙方必須簽字認可，將明確的“工作調度（反饋）流程圖”納入公司制度化，避免工作上出現扯皮拖拉現象，確保公司正常運作。
12、規范物管文本，協(xié)調銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
編制《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《管理公約》，《裝修管理規定》、《住宅質(zhì)量保證書(shū)》和《住宅使用說(shuō)明書(shū)》等規范的物管文本，按房地產(chǎn)行業(yè)慣例操作要求，使管理經(jīng)營(yíng)有章可循、有法可依。
13、重視窗口服務(wù)，作業(yè)指引清晰。
為方便業(yè)主業(yè)務(wù)辦理，將重要的如“業(yè)主收樓手續辦理流程圖”和“裝修手續辦理流程圖”等精裝制作，并公示于客戶(hù)服務(wù)中心大廳，這樣既方便業(yè)主閱示，也利于員工操作。
14、《議事日程》明確，行政統籌到位。
在日常事務(wù)統籌中，忙而不亂，頭緒分清。例如：行政例會(huì )時(shí)間規定、工作計劃及總結上交時(shí)間規定、費用收繳情況報表上交時(shí)間規定、每月服務(wù)質(zhì)量評估分析會(huì )時(shí)間規定、各部門(mén)用資計劃上交時(shí)間規定、辦公用品使用計劃上交時(shí)間規定、維修材料采購計劃上交時(shí)間規定、業(yè)主每月入住情況報表上交時(shí)間規定、小區物業(yè)綜合例檢時(shí)間規定等，均列入公司的議事日程。
15、規范員工著(zhù)裝，樹(shù)立公司形象。
按各部門(mén)工作性質(zhì)，統一配置工衣，規范員工穿戴，樹(shù)立良好形象。
16、規范公司財產(chǎn)和物資管理，維護公司利益。
對公司物料物資和各種器械妥善管理，專(zhuān)人負責，定期清倉查庫，嚴格按倉庫物資管理規定，做到帳物相符、帳帳相符，杜絕各種財產(chǎn)物資流失和損失。
17、高度企業(yè)戰略，階段達成效果。
a）在三個(gè)月內，有效克服“臟、亂、差”現象，使三個(gè)樓盤(pán)整體環(huán)境容貌發(fā)生“一小變”。
b）在半年內，使xx物業(yè)管理全盤(pán)運作完全步入正軌。
c）在一年內，基本按ISO國際化標準模式導入物業(yè)管理體系，為公司的認證和創(chuàng )建示范工作打下扎實(shí)基礎，無(wú)論在隊伍建設或小區管理上達到“一中變”。
d）在一年半內，正式通過(guò)ISO認證，無(wú)論從管理或服務(wù)上達到系統化、標準化、規范化、科學(xué)化；以國家示范小區為標準要求，將xx華庭管理項目創(chuàng )建成為市級“示范住宅小區”稱(chēng)號。
e）在兩年內，將xx華庭管理項目創(chuàng )建成為省級“示范住宅小區”稱(chēng)號，在中山物業(yè)管理領(lǐng)域中受到地方政府和同行的認可。
f）在三年內，將xx華庭管理項目創(chuàng )建成為國家級“示范住宅小區”，使xx的企業(yè)品牌推向房地產(chǎn)行業(yè)的前列。
綜上所述，敬請董事及公司領(lǐng)導審核指正。我相信，在公司董事和各級領(lǐng)導的大力支持和精心指導下，在全體員工的共同努力下，我們將堅定不移地按總公司的發(fā)展方針和預定的戰略規劃拓展工作，只要我們實(shí)事求是、集思廣益、善于探討、總結創(chuàng )新，xx的服務(wù)品牌一定會(huì )獲得全方位的提升！
以上報告，敬請上級領(lǐng)導審核批示。
管理工作調研報告 篇6
為進(jìn)一步提高XXXX公司整體物資管理水平，尋找差距、開(kāi)闊思路，公司財務(wù)、商務(wù)、技術(shù)人員組成調研小組，于10月24日、25日對XXXX公司、XXXXXXXX公司及XXXXXXXX集團物資供銷(xiāo)分公司學(xué)習調研�，F就調研情況報告如下：
一、調研單位情況概述
1、XXXX公司物資統一由XXXX物流集團------XXXX公司負責采購、配送（收取4%管理費，集團采購占年采購總額99.5%），每月25日統一集中申報物資采購計劃；XXXX公司負責物資的驗收、儲備定額制定，XXXX集團設有統一的供應商名錄，每年進(jìn)行一次合格供應商篩選。
2、XXXX公司物資采購由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責，庫存管理由生產(chǎn)技術(shù)部負責。物資采購實(shí)行詢(xún)價(jià)員、采購員、合同員按崗設人，職能分離模式;物資系統作為公司ERP信息系統的組成部分，與財務(wù)數據接口，公司成本數據實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反映，公司實(shí)行全面預算管理，年初制訂預算，點(diǎn)檢員申報計劃實(shí)行預算控制全程跟蹤管理模式；技術(shù)部倉儲自2006年起實(shí)行供貨超市管理，負責代管、代算、代銷(xiāo)，主要是標準件、低質(zhì)、易耗物資。
3、XXXXXXXX集團物資供銷(xiāo)分公司，集團物資集中進(jìn)行采購、儲備、配送，年采購物資1億元，每年集中招議標一次，占全年物資采購額70-80%，遇不宜招標物資實(shí)行供銷(xiāo)分公司集體議價(jià)；
二、調研的收獲及啟示
本次物資管理市場(chǎng)專(zhuān)項調研，調研組認為，無(wú)論是采用集團采購的XXXXXXXX物資供銷(xiāo)分公司、XXXX公司，還是自行采購的XXXX公司，均有較多值得借鑒的先進(jìn)管理理念，調研組結合公司前期開(kāi)展的物資采購效能監察活動(dòng)提出的問(wèn)題，收獲及啟示如下：
1、全公司進(jìn)一步推行全面預算管理理念，將公司經(jīng)營(yíng)成本與各點(diǎn)檢員每項材料申報計劃結合起來(lái)，雖然公司未實(shí)行ERP信息軟件系統管理，但可通過(guò)部門(mén)信息手工匯總的模式，每月進(jìn)行一次預算實(shí)行情況信息集成，將公司的全面預算管理深入到每個(gè)專(zhuān)業(yè)管理，讓生產(chǎn)技術(shù)人員參與公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，從源頭上避免超標準、超預算的情況發(fā)生。
2、實(shí)施物資采購業(yè)務(wù)流程重組再造。借鑒XXXX公司“詢(xún)價(jià)、采購、合同”三權分離的經(jīng)驗，將公司現階段采購員一人負責的采購模式，調整為：詢(xún)價(jià)、采購、合同三崗位分立模式。
3、建立物資采購“兩頭沉”模式，緊密聯(lián)系市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，打好物資采購市場(chǎng)牌。即“一頭沉市場(chǎng)”公司物管中心及時(shí)掌握物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的信息，對材料價(jià)格驟變的物資，及時(shí)調整采購模式、采購策略“一頭沉使用單位”物管中心與技術(shù)部實(shí)行定期會(huì )議形式，將生產(chǎn)現場(chǎng)反饋的問(wèn)題與物資采購處理的及時(shí)性結合起來(lái)。
4、加強合格供應商管理。為降低公司物資采購成本、采購的風(fēng)險，建立一個(gè)安全、穩定的供應商隊伍是非常必要的，為尋求長(cháng)期互惠供求關(guān)系，建立《合格供應商名錄》及檔案工作是首要工作，目前該項工作已正在進(jìn)行；今后我公司物資采購將從從合格供應商名錄中選擇，從審查主體資格、履約能力、履約信用等方面挑選，作為合格供應商名錄入選條件。
5、適時(shí)升級公司管理軟件，推行ERP軟件：ERP系統作為企業(yè)集成化管理信息系統，它集成公司業(yè)務(wù)全流程，直觀(guān)、動(dòng)態(tài)反映各部門(mén)費用的發(fā)生、行蹤，對提升公司核心競爭力具有顯著(zhù)作用。例如2011年統計的Xxx專(zhuān)業(yè)材料費用超額領(lǐng)用的問(wèn)題，實(shí)際為財務(wù)軟件統計與公司MIS物資系統統計口徑形成的誤差。
通過(guò)此次調研，使我們更充分的認識到自身管理水平與先進(jìn)之間的差距，但是只有通過(guò)“找差距”、“發(fā)現差距”，才能不斷“提升自己”，克服現有軟、硬件困難，在管理水平上下工夫，使公司物資管理水平更上一個(gè)臺階，為降低生產(chǎn)成本做出更大的貢獻。
管理工作調研報告 篇7
一、基本情況
xx縣中心小學(xué)是一所縣城所在地的中心小學(xué)。學(xué)�，F有教學(xué)班31個(gè)，學(xué)生1199人，其中住校生659人�，F有教師75人，職工25人。學(xué)�，F有校長(cháng)一名，書(shū)記一名，副校長(cháng)兩名，教導主任、德教處主任、總務(wù)主任、辦公室主任、電教辦主任、財務(wù)主任各一名，各類(lèi)組織機構齊全，職責明確，四名班子成員分工協(xié)作，有序推進(jìn)學(xué)校整體工作。學(xué)校成立了由教導處主管的教育教學(xué)工作小組，下設語(yǔ)文、數學(xué)、藏語(yǔ)、綜合四個(gè)教研組，主抓學(xué)校教學(xué)工作；成立了由德教處主管的德育工作小組，下設學(xué)生會(huì )和少先大隊，主抓學(xué)校精神文明及校園文化建設，師生政治思想工作，學(xué)生家校聯(lián)系工作；成立了由總務(wù)處主管的總務(wù)后勤工作小組，下設安衛辦、后勤服務(wù)、營(yíng)養餐管理組，主抓學(xué)校安全、后勤、衛生、維修、采購、營(yíng)養餐供應等工作的管理及實(shí)施。
二、學(xué)校管理現狀
�。ㄒ唬┬抻喭晟聘黝�(lèi)規章制度，推進(jìn)制度化管理。學(xué)校制定了校長(cháng)、班子成員、中層、教研組長(cháng)、班主任、科任教師及其他專(zhuān)兼職人員工作職責，做到職責明確，分工清楚，銜接緊密，不留空擋，體現科學(xué)性、規范性、公平性、人文性和激勵性；建立健全教職工學(xué)習、工作、生活制度，師生請銷(xiāo)假、教學(xué)常規管理、校本培訓、校本教研、集體備課、學(xué)生管理、財務(wù)管理、門(mén)衛管理等制度，完善學(xué)生思想品德評價(jià)、“校園之星”評比、教職工綜合考核評價(jià)辦法等教育教學(xué)考核評價(jià)辦法，建立健全教代會(huì )、婦聯(lián)等群團組織機構，充分發(fā)揮民主監督和參政議政職能，堅持校務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開(kāi)制度，實(shí)行民主管理，定期召開(kāi)教職工代表大會(huì )，妥善解決學(xué)校工作中的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，充分調動(dòng)廣大教師的工作積極性。
�。ǘ⿲�(shí)施精細化管理，促進(jìn)“三風(fēng)”（教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)）轉變。學(xué)校以辦人民滿(mǎn)意的教育為目標，不斷規范辦學(xué)行為，積極實(shí)施精細管理，全力推動(dòng)教育改革，全面構建和諧校園。緊緊圍繞教育教學(xué)質(zhì)量這一中心；突出素質(zhì)教育和校園文化兩個(gè)重點(diǎn)；實(shí)施集體備課、課堂教學(xué)、師生評價(jià)三項改革；加強制度建設、隊伍建設、質(zhì)量建設、校園文化和學(xué)生教育管理體系五項建設；深入開(kāi)展課改實(shí)驗、校本研訓、師德師風(fēng)教育、“校園之星”評比、“平安校園”創(chuàng )建、陽(yáng)光體育六項活動(dòng)。通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展，力爭轉變教職工思想觀(guān)念、教育理念、工作作風(fēng)、教學(xué)方式和學(xué)生行為習慣、校園三風(fēng)的根本轉變。
�。ㄈ┘毣犖楣芾�，提升師德師能。1、加強師德建設。加強政治理論學(xué)習和教師職業(yè)道德教育，積極開(kāi)展師德培訓、和師德標兵評選活動(dòng)，嚴格落實(shí)師德百分制量化考核，實(shí)行師德一票否決制。2、建立科學(xué)的教師評價(jià)機制。學(xué)校通過(guò)在教職工中廣泛征求意見(jiàn)，認真修訂了教師工作考核評價(jià)辦法，建立科學(xué)、合理、公正的教師評價(jià)機制，充分調動(dòng)和激發(fā)廣大教師的工作熱情。3、加強教師培養和培訓工作。采用“走出去學(xué)，請進(jìn)來(lái)教，坐下來(lái)研”等多種方式積極開(kāi)展教師培訓，結合繼續教育、“國培計劃”和網(wǎng)絡(luò )研修等培訓，積極開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)，即要求每位教師每學(xué)期讀一本教育專(zhuān)著(zhù)，參與或主持一個(gè)課題研究，上一節優(yōu)質(zhì)課，在校報�？l(fā)表一篇作品，寫(xiě)一篇教學(xué)案例，每天進(jìn)行一次自我反思。
�。ㄋ模┗k學(xué)行為管理，提升學(xué)校規范化水平。學(xué)校嚴格規范辦學(xué)，提升學(xué)生綜合素質(zhì)。一是嚴格開(kāi)齊開(kāi)足上好課程。二是堅決執行規定作息時(shí)間。三是嚴格控制作業(yè)留量，科學(xué)設計作業(yè)內容，切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負擔。四是積極開(kāi)展陽(yáng)光體育活動(dòng)、興趣小組活動(dòng)、社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)及各類(lèi)文藝體育比賽活動(dòng)，培養學(xué)生的興趣和特長(cháng)，切實(shí)增強辦學(xué)的活力和吸引力。五是加強圖書(shū)借閱活動(dòng)，把學(xué)生個(gè)體借閱和班級集體借閱結合起來(lái)，在教室內建立圖書(shū)角，鼓勵學(xué)生多讀書(shū)、讀好書(shū)，養成自覺(jué)讀書(shū)的好習慣，積極創(chuàng )建書(shū)香型、學(xué)習型校園。
�。ㄎ澹┘毣虒W(xué)管理，提升教育教學(xué)質(zhì)量。
1、按照新課改理念和要求修訂完善教學(xué)常規管理制度，并嚴格執行。
2、建立由校長(cháng)主管，主管教學(xué)的副校長(cháng)具體負責，教導處具體實(shí)施的教學(xué)管理工作體制，形成“業(yè)務(wù)校長(cháng)—教導主任—教研組長(cháng)—教師”相互貫通的教學(xué)管理網(wǎng)絡(luò )。
3、加強教學(xué)常規檢查，采用隨機抽查和集中檢查相結合的方式，堅持每天巡課，每周找一名教師和一名學(xué)生談話(huà)，每月進(jìn)行一次教案、作業(yè)檢查，每學(xué)期進(jìn)行一次教案、作業(yè)展評，推行超前三課備課、教案簽字審批、“問(wèn)題”回查及跟蹤督查制度。
4、落實(shí)校長(cháng)帶頭上課、聽(tīng)課、評課、說(shuō)課制度。校長(cháng)和班子成員每學(xué)期聽(tīng)課不少于20節，一般教師不少于15節。實(shí)行推門(mén)聽(tīng)課、隨機聽(tīng)課，堅持有聽(tīng)必評，有評必改和回聽(tīng)、回查、回訪(fǎng)制度。實(shí)行“3+3+3”評課模式，即每節課至少提出三個(gè)優(yōu)點(diǎn)、三個(gè)不足和三條建議。
5、嚴把“五個(gè)”關(guān)口，落實(shí)“五字”要求。
一是嚴把集體備課關(guān)，突出一個(gè)“細”字；
二是嚴把課堂教學(xué)關(guān)，突出一個(gè)“新”字；三是嚴把作業(yè)關(guān)，突出一個(gè)“精”字；四是嚴把輔導關(guān)，突出一個(gè)“實(shí)”字；五要嚴把測試關(guān)，突出一個(gè)“效”字。
6、加強校本教研工作，提高教師教科研能力。各學(xué)科教研組堅持每周召開(kāi)兩次教研活動(dòng)，組織教師開(kāi)展集體備課、課標學(xué)習、專(zhuān)題研討及學(xué)術(shù)沙龍活動(dòng)，全面推行“集體+個(gè)人”雙色筆備課法，確立了“研課、備課、上課、說(shuō)課、改課”五環(huán)節備課模式。堅持開(kāi)展教學(xué)基本功大比武、優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀案例、教研論文評選等系列活動(dòng)。
�。┘毣u價(jià)管理，提升學(xué)生綜合素質(zhì)。
1、建立科學(xué)的學(xué)生評價(jià)機制。改變單純以考試為手段、以分數為標準的學(xué)生評價(jià)方式，實(shí)行多元評價(jià)，建立學(xué)生成長(cháng)記錄，做好綜合素質(zhì)評價(jià)。
2、積極開(kāi)展“校園之星”創(chuàng )評活動(dòng)，制定“校園之星”評選辦法和評選細則，把“校園之星”評選作為學(xué)生評價(jià)和德育教育的一個(gè)重要載體長(cháng)期堅持。
3、利用每周升國旗儀式、校園廣播、黑板報、宣傳櫥窗等媒介，通過(guò)開(kāi)展主題演講、德育講座、重大節日慶典、“孝敬父母月”“文明禮貌月”“雷鋒在我心中”“感恩勵志教育”等德育教育實(shí)踐活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行“五愛(ài)”教育、社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)教育、理想信念、公民意識和社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育、民族精神和時(shí)代精神教育，增強德育工作的針對性和實(shí)效性。
4、堅持課程育人，把德育教育滲透于各門(mén)功課的教學(xué)之中，滲透于教育教學(xué)的各個(gè)環(huán)節，貫穿于學(xué)校教育、家庭教育和社會(huì )教育的各方面；堅持家校聯(lián)系制度，定期進(jìn)行家訪(fǎng)、召開(kāi)家長(cháng)會(huì )（期中、期末各1次），建立學(xué)校、家庭、社會(huì )三結合的立體育人網(wǎng)絡(luò )。
5、開(kāi)展主題班會(huì )，落實(shí)學(xué)生守則和日常行為規范，建立班紀班規和操行評分細則，狠抓行為養成教育，持之以恒的開(kāi)展文明禮儀教育，培養良好的衛生、飲食、行為和學(xué)習習慣。利用品德社會(huì )課、法制講座、板報宣傳等形式，加強法制教育，增強學(xué)生法制觀(guān)念。
6、通過(guò)開(kāi)展安全知識問(wèn)答、講座、競賽，安全消防疏散演練等活動(dòng)，加強安全教育；逐級簽訂各類(lèi)安全責任書(shū)，堅持每天的教師值日、領(lǐng)導值班制度，做好課間教師的巡視、放學(xué)執勤和領(lǐng)導巡查工作，建立學(xué)校安全工作預案和特殊學(xué)生健康檔案，把學(xué)生的生命安全和身體健康放在第一位。7、加強體育藝術(shù)教育。堅決落實(shí)“陽(yáng)光體育”，開(kāi)展大課間活動(dòng)，確保學(xué)生每天1小時(shí)的課外活動(dòng)時(shí)間。積極舉辦各類(lèi)專(zhuān)項體育比賽，每年度年召開(kāi)一次運動(dòng)會(huì )，設立競技運動(dòng)和趣味運動(dòng)項目，使全體師生共同參與。
三、存在困難和問(wèn)題
�。ㄒ唬⿲W(xué)校管理人員數量不足，精細化管理落實(shí)不力。學(xué)�，F有31個(gè)班，1199名學(xué)生，僅有4名縣教育局任命的班子成員，并且每名班子成員還擔任基礎課教學(xué)工作，學(xué)校事務(wù)性工作千頭萬(wàn)緒，對學(xué)校管理工作分身乏術(shù)，一些教育教學(xué)檢查、評價(jià)工作交由學(xué)校教導處、教研組長(cháng)等中層管理人員去做，但是這些中層管理人員老好人思想嚴重，怕惹人，不能一針見(jiàn)血的指出問(wèn)題，長(cháng)期以往，使一些消極怠工、溜號鉆空的教師有了可趁之機，工作落實(shí)不力。
�。ǘ⿲W(xué)校管理人員工作積極性不高，主動(dòng)性不足。長(cháng)期以來(lái)，班子成員思想意識不高，凝聚力不足，不能?chē)栏衤鋵?shí)既定的工作要求，工作開(kāi)展過(guò)程中存在打折扣、搞變通的問(wèn)題，甚至還存在推諉扯皮、推脫等現象，缺乏創(chuàng )新意識，使得好多工作成效不明顯，老好人思想嚴重，在工作中不敢說(shuō)、不敢管，不能很好地起到帶頭作用，學(xué)校班子成員數量少，工作壓力大，加之學(xué)校地理位置優(yōu)越，是上級各類(lèi)檢查必經(jīng)之地，班子成員周末、節假日經(jīng)常加班加點(diǎn)，比其他老師多付出了很多。但是，根據現行的激勵機制，班子成員多做的工作幾乎沒(méi)有任何回報，只能是任勞任怨的奉獻，導致學(xué)校班子成員面對學(xué)校管理工作缺乏積極性，不能主動(dòng)的思考謀劃工作，歸根結底都是思想上的問(wèn)題。
�。ㄈ┙處熑狈Ψ瞰I精神，思想功利化。老師普遍認為自己就是教書(shū)的，備課、上課、批改作業(yè)是自己的份內事，其他都是份外事。對自己有益的事愿意做，對自己無(wú)益的事想法設法逃避。多數老師不愿當班主任，不愿承擔其他兼職工作，遇到迎接檢查的勞動(dòng)、打掃衛生、檔案建設、校園文化建設，上級安排的精準扶貧摸底、送教上門(mén)、統計等工作，都是與自己無(wú)關(guān)的事情，學(xué)校把這些工作分配給老師，老師就一百個(gè)不情愿，然后消極怠工，蒙混過(guò)關(guān)，隨便弄個(gè)東西交給班子成員，學(xué)校也沒(méi)有專(zhuān)職人員去做這些事情，最終還得班子成員一一審查修改，比班子成員自己做還費力。對班子成員而言，所有的事情都是份內的事，安排給你的你就要負責到底，老師干的事情你要干，老師不干的事你也得干，24小時(shí)隨叫隨到，隨時(shí)待命。班子成員有苦無(wú)處訴，老師還會(huì )說(shuō)，誰(shuí)叫你是班子成員呢？你干得多就活該。
�。ㄋ模⿲W(xué)校管理人員思想觀(guān)念落后，實(shí)施素質(zhì)教育措施不力。
受社會(huì )大環(huán)境、上級教育主管部門(mén)評價(jià)指揮棒和學(xué)校安全嚴峻形勢的影響，學(xué)校管理人員普遍認為在學(xué)校管理中安全第一，成績(jì)第二，把握了這個(gè)前提，凡是有安全風(fēng)險的活動(dòng)即使對學(xué)生再好也可以不開(kāi)展，凡是對提高學(xué)生成績(jì)無(wú)益的事情能省則省，導致重智育輕德育、重結果輕過(guò)程、重成績(jì)輕能力的現象依然存在。一些老師在教育教學(xué)過(guò)程中，依然不能做到以學(xué)生發(fā)展為本，只教書(shū)，不育人，忽視學(xué)生良好道德品質(zhì)和行為習慣的培養，知法不守法，體罰或變相體罰學(xué)生的現象依然存在。德教處和班主任在開(kāi)展學(xué)生養成習慣教育和思想品德教育時(shí)，工作方式、方法老套、陳舊，存在只要完成任務(wù)就好，不重視教育效果，缺乏如何有效開(kāi)展活動(dòng)的思考和創(chuàng )新，導致年年都在搞，年年沒(méi)提高，年年沒(méi)轉變的問(wèn)題，這主要是對該項工作重要性的認識不夠，育人意識觀(guān)念淡薄導致的。
�。ㄎ澹┘议L(cháng)教育觀(guān)念落后，掣肘學(xué)校教育。農村學(xué)生家長(cháng)普遍文化素質(zhì)偏低，對學(xué)校教育不僅不能助力，有時(shí)候還會(huì )起反作用。一是家長(cháng)對孩子溺愛(ài)、嬌慣，不注重良好行為習慣培養，部分學(xué)生生活自理能力差、行為習慣差。有的學(xué)生直到三年級，穿衣、整理學(xué)習用具還要家長(cháng)協(xié)助完成，離開(kāi)了家長(cháng)，上課時(shí)一會(huì )兒找不見(jiàn)尺子，一會(huì )兒丟了筆；學(xué)校里老師教育學(xué)生不能隨手扔垃圾，見(jiàn)到垃圾要主動(dòng)撿拾，走出校門(mén)，接學(xué)生回家的家長(cháng)在校門(mén)口、公路上隨地吐痰，扔垃圾，讓學(xué)校教育的成果瞬間化為泡影；二是部分家長(cháng)不懂教育，不會(huì )教育孩子。有很多家長(cháng)常年在外打工，把孩子留給爺爺奶奶照顧，內心又覺(jué)得對孩子有虧欠，于是想通過(guò)金錢(qián)彌補，學(xué)校有60%的學(xué)生每天都有零花錢(qián)，學(xué)生用這些錢(qián)在校外的小商店里買(mǎi)辣條等各種小零食、小玩具，盡管老師一再教育學(xué)生那些是三無(wú)食品、垃圾食品，但是屢教不改。有的學(xué)生長(cháng)期已形成了上學(xué)前買(mǎi)小零食的習慣，如果家長(cháng)不給零花錢(qián)，就哭鬧，家長(cháng)的溺愛(ài)造就的壞習慣讓家長(cháng)也束手無(wú)策。有的家長(cháng)長(cháng)期對孩子的事情包辦代替，導致學(xué)生在學(xué)習過(guò)程中動(dòng)作遲緩，跟不上大多數學(xué)生。三是有的家長(cháng)把教育責任完全推給老師，見(jiàn)到老師就說(shuō)：“他老師，你要把我娃抓緊哩�！钡羌议L(cháng)自己，對孩子的表現不聞不問(wèn)，認為只要讓孩子吃飽穿暖不生病，作為家長(cháng)的責任就盡到了，甚至有的家長(cháng)認為老師教育學(xué)生，是怕學(xué)生不好好學(xué)習，影響自己的教學(xué)成績(jì)，工資獎金�？傊�，家長(cháng)的不作為或反作用，給學(xué)校教育造成很大困擾，我們老師深切體會(huì )到：家長(cháng)是需要教育的。
四、下一步工作改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┘訌娊搪毠に枷虢逃�，進(jìn)一步統一思想、提高認識
利用每周的政治學(xué)習教育活動(dòng)時(shí)間，組織教師學(xué)習《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》，《教師行為準則》，觀(guān)看全國模范教師、感動(dòng)中國人物等視頻，要求教師做交流發(fā)言，從中找差距、找不足，探索解決之道，形成人人崇尚模范、爭做模范的良好氛圍；組織教師到條件更為艱苦的偏遠學(xué)校進(jìn)行學(xué)習、參觀(guān)，讓事實(shí)說(shuō)話(huà)，在一定淡化教師盲目攀比、不敢擔當、不愿奉獻的想法，通過(guò)以上方式，讓教師進(jìn)一步認清自己的職責所在，增強大家的奉獻意識。
�。ǘ┘訌姲嘀魅侮犖榻ㄔO
進(jìn)一步明確班主任工作，強調班主任工作的重要性，每月召開(kāi)一次班主任工作會(huì )議，為班主任搭建共同交流、學(xué)習的平臺，從中查擺問(wèn)題，探討解決辦法，分享好做法、好經(jīng)驗，從而提升班級管理效率。
�。ㄈ┳グ嘧咏ㄔO
定期組織班子成員召開(kāi)學(xué)習會(huì )，進(jìn)一步提高思想、統一認識，對黨的教育方針、政策要學(xué)深、吃透，領(lǐng)會(huì )上級部門(mén)的工作要求，同時(shí)要求實(shí)事求是匯報近期工作開(kāi)展情況，以此督促班子成員真抓實(shí)干。
�。ㄋ模┘訌姵Ｒ幑ぷ鞯亩讲榱Χ�
建立常規工作臺賬，定期召開(kāi)中層會(huì )議，逐項檢查落實(shí)情況，對未完成的要當面說(shuō)清原因，并保證完成時(shí)限，同時(shí)不定期對相關(guān)工作進(jìn)行抽查，避免陽(yáng)奉陰違或匯報不實(shí)的情況發(fā)生。
�。ㄎ澹┖葑ソ逃虒W(xué)質(zhì)量
進(jìn)一步完善教育教學(xué)質(zhì)量提升計劃，通過(guò)校本研修、校本培訓以及走出去、請進(jìn)來(lái)等方式，為教師搭建學(xué)習、交流的平臺，將教研工作抓細、抓實(shí)。
�。⿵娀ぷ髫熑�
進(jìn)一步細化責任分工，將工作責任到人，做到事事有人管，人人有事做的良好氛圍。
�。ㄆ撸┩晟瓶己嗽u價(jià)機制
重新推薦、挑選教師代表，定期召開(kāi)教代會(huì )，完善教師考核、評價(jià)機制，努力營(yíng)造公正、公平的競爭氛圍，激發(fā)教師的工作積極性和進(jìn)取心。
�。ò耍┠木哿�，團結一致
多開(kāi)展有益于教職工身心健康、拼搏進(jìn)取的集體活動(dòng)，豐富教職工的業(yè)余生活，讓大家在實(shí)踐活動(dòng)中形成默契，感受到大家庭的溫暖，從而進(jìn)一步凝聚人心、團結協(xié)作。
�。ň牛┘訌娂议L(cháng)學(xué)校建設
定期召開(kāi)家長(cháng)培訓會(huì )，分批次、有針對性地組織不同類(lèi)型學(xué)生家長(cháng)到校進(jìn)行座談，就學(xué)生學(xué)習、安全、行為習慣等對家長(cháng)進(jìn)行培訓、教育，對優(yōu)秀家長(cháng)要進(jìn)行表彰，邀請其做交流發(fā)言，對思想意識觀(guān)念淡薄的家長(cháng)要進(jìn)行批評教育，讓廣大家長(cháng)掌握教育子女的方法，提高他們的思想認識，從而形成家校聯(lián)合、家校共育的良好模式。
五、學(xué)校對貫徹《標準》的理解和認識
《義務(wù)教育學(xué)校管理標準》是對學(xué)校的教育教學(xué)和管理工作提出的具體要求，彰顯“以人為本”的管理理念，為規范辦學(xué)指明了方向，因此，學(xué)校要根據《標準》，不斷加強學(xué)校的規章制度建設，通過(guò)學(xué)校制度化、規范化的管理和教育，不斷提高教師職業(yè)道德水平和教育教學(xué)能力。在日常教育教學(xué)管理上，以往我們學(xué)校在許多方面的做法是與《標準》相契合的，但要達到《標準》要求，在現行的實(shí)際教學(xué)工作中還存著(zhù)一定的缺失、問(wèn)題、困惑和難度，例如我校數學(xué)、科學(xué)、語(yǔ)文專(zhuān)業(yè)教師缺乏，近年來(lái)各級組織關(guān)心支持教育，為我校配備了充足的教學(xué)硬件器材，但由于缺乏專(zhuān)業(yè)教師，這些器材的利用率不高。再如在“培養學(xué)生生活本領(lǐng)”方面，由于我校生源絕大部分來(lái)自農村，學(xué)生在家中參與種植養殖等活動(dòng)的機會(huì )非常多，因此學(xué)校為學(xué)生安排的勞動(dòng)實(shí)踐機會(huì )較少，今后在這些方面要多做工作，培養學(xué)生的勞動(dòng)技能。
總之，貫徹落實(shí)《義務(wù)教育管理標準》，對于促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展，教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展和學(xué)生全面發(fā)展意義深遠，我們將深入學(xué)習《標準》要求，結合本校實(shí)際，制定實(shí)施細則，通過(guò)提高學(xué)校管理水平，促進(jìn)學(xué)校內涵發(fā)展。
管理工作調研報告 篇8
為進(jìn)一步搞好我校人事制度改革，按照市人事局市人發(fā)〔xx年 月 5日- 月30日對我校實(shí)行崗位管理工作以來(lái)的情況進(jìn)行了一次調研�，F形成調研報告如下：
一、崗位設置
我校是市教育局直屬重點(diǎn)完全中學(xué)，屬市財政全額撥款事業(yè)單位。市編委核定編制控員數 5人，核定領(lǐng)導職數4個(gè)，核定內部機構數4個(gè)。目前，全�，F有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員90人，其中：高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員25人（含高級政工師3人），設置高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位2 個(gè)、高級管理崗位4個(gè)；中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員47人（含政工師2人、主任科員3人），設置中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位34個(gè)、中級管理崗位6個(gè)；初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 8人，無(wú)初級管理崗位。設置工勤崗位6個(gè)，其中：高級工4個(gè)，中級工2個(gè)。所設各類(lèi)崗位均按現有人員已經(jīng)聘任，無(wú)落聘各類(lèi)人員，無(wú)高職低聘和低職高聘人員。最高崗位年收入2370.3元，最底崗位年收入 32 2元，單位崗位平均年收入24828元（包括學(xué)校獎金在內），單位檔案工資年收入 6785.52元。
二、措施和辦法
我校崗位管理與實(shí)行教職工聘任制同步。采取的措施和辦法主要有：
在規章制度方面，制訂了《西安市第三十中學(xué)教職工聘任制暫行辦法》、《西安市第三十中學(xué)教職工津貼發(fā)放暫行辦法》、《西安市第三十中學(xué)教職工考核實(shí)施細則》、《西安市第三十中學(xué)關(guān)于坐班制的規定》等規章制度，其制訂和修改均經(jīng)教代會(huì )通過(guò)。
在聘用合同制方面，強調全員推進(jìn)，校長(cháng)與受聘教師簽訂聘用合同書(shū)。在實(shí)際操作中，堅持三"定"（定編制、定崗位、定任務(wù)）、三"結合"（對教師從政治思想、師德修養、教育教學(xué)能力、教學(xué)質(zhì)量和履行職責等方面進(jìn)行考核，做好平時(shí)的記實(shí)考核，實(shí)行過(guò)程性考核和階段性考核相結合；定量和定性考核相結合；領(lǐng)導、教師和學(xué)生評價(jià)相結合。）每學(xué)期末將考核結果綜合一次，考核結果與本人見(jiàn)面并作為晉升高一級職稱(chēng)、評選先進(jìn)、續聘、解聘和獎懲的依據。
三、積極作用
自我校實(shí)行崗位管理以來(lái)，學(xué)校的教育教學(xué)工作取得了長(cháng)足發(fā)展，獲得了上級和社會(huì )的好評。
1．職責明確，責任到人。全校教職工基本上可按照崗位管理職責的要求做好本職工作，責任心得到進(jìn)一步加強。教師專(zhuān)心于教學(xué)，集體備課、鉆研業(yè)務(wù)、勤于教務(wù)的風(fēng)氣愈來(lái)愈濃；行政人員忠于職守，上班時(shí)間行政人員串崗、不在崗等現象大幅度減少，服務(wù)于教育教學(xué)的理念深入人心。
2．初步打破了平均主義和"大鍋飯"。在津貼發(fā)放上，按崗位、學(xué)科計算系數再乘以實(shí)際工作量確定當月津貼。教職工在每月考勤的基礎上按崗位職責和工作量領(lǐng)取津貼。
四、存在問(wèn)題
1．學(xué)校缺乏用人自主權，還受到體制、經(jīng)費等方面的制約，導致校外優(yōu)秀教師難以引進(jìn)、校內優(yōu)秀教師容易"跳槽"，不利于學(xué)校發(fā)展。
2．職稱(chēng)評定方式落后，未能實(shí)現評聘分離和高職低聘、低職高聘。一線(xiàn)具有高級職稱(chēng)人數和管理崗位具有高級職稱(chēng)人數幾乎持平，嚴重影響了一線(xiàn)教師的積極性。
3．由于歷史原因，我校還有在崗8名集體性質(zhì)職工，造成學(xué)校在崗位管理之外按人設崗的現象存在。
五、意見(jiàn)和建議
1．實(shí)行教育人頭經(jīng)費包干，擴大學(xué)校用人自主權，為教育教學(xué)人才合理流動(dòng)提供有效保障。
2．全面推行職稱(chēng)評聘分離和高職低聘、低職高聘，便于學(xué)校將聘任制落到實(shí)處，做到職責明確、人盡其事。
管理工作調研報告 篇9
根據市人大常委會(huì )xx年監督工作計劃，9月26日，市人大常委會(huì )組織部分組成人員，在涂振錕副主任的帶領(lǐng)下，對XX市區城市管理工作情況進(jìn)行調研。調研組聽(tīng)取了市城管辦、公安局、住建局、衛生局、工商局等有關(guān)部門(mén)的情況匯報，深入部分社區、街巷、工地、市場(chǎng)、城中村和公共場(chǎng)所，實(shí)地察看城市基礎設施、市容環(huán)境衛生、交通秩序、集貿市場(chǎng)、建筑工地等方面的管理情況�，F將調研情況報告如下：
一、主要工作及成效
在調研中我們感到，近年來(lái)市政府及相關(guān)部門(mén)高度重視城市管理工作，緊緊圍繞創(chuàng )建全國文明城市、鞏固國家衛生城市的總體目標，以打好城市建設戰役、民生工程戰役等活動(dòng)為載體，強化領(lǐng)導，創(chuàng )新理念，進(jìn)一步完善城市管理長(cháng)效機制，落實(shí)城市管理的各項措施，著(zhù)力“打造亮麗的市容環(huán)境，創(chuàng )造和諧的城市生活”，城市管理水平和城市整體形象明顯提高。
�。ㄒ唬└母锕芾眢w制，落實(shí)管理責任。20xx年市委辦、市政府辦轉發(fā)了市城管委制定的《梅列、XX區人民政府及市直有關(guān)部門(mén)城市管理工作職責》（明委辦〔20xx〕16號），對兩區政府及市直14個(gè)有關(guān)部門(mén)的城市管理職責予以明確，20xx年又對兩區政府及市直有關(guān)部門(mén)的部分職責分工進(jìn)行調整（明委辦〔20xx〕32號），進(jìn)一步理順市區城市管理機制，明確有關(guān)單位的工作職責，推進(jìn)城市長(cháng)效管理，優(yōu)化資源配置，努力形成協(xié)調配合、齊抓共管的城市管理格局。同時(shí)，將下放到兩區政府的職責和經(jīng)費及時(shí)調整到位，充分發(fā)揮兩區政府在創(chuàng )城工作中的主體作用，有力地推進(jìn)了城市管理和創(chuàng )城工作的開(kāi)展。如把市區的城監、環(huán)衛等工作重心下移，下放給兩區實(shí)行屬地管理，一定程度上解決了城市管理工作中存在的多頭管理、職責不明、權限不清等問(wèn)題。
�。ǘ⿵娀C合整治，改善城市環(huán)境。今年來(lái)，圍繞解決市民關(guān)注的城市管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，組織開(kāi)展了市容和環(huán)境衛生、建設工地、交通秩序、違法建設、五小行業(yè)、市政公用設施等六項專(zhuān)項整治。如市政府成立了清理整治違法建設專(zhuān)項工作指揮部，組織有關(guān)部門(mén)采取強制措施，拆除了東新六路11處違法建設；梅列、三元兩區對轄區市容秩序、環(huán)境衛生、居民社區和城鄉結合部進(jìn)行整治，清理整治亂占道行為、流動(dòng)攤點(diǎn)、背街小巷臟亂差死角，改善了市區環(huán)境衛生面貌；市交警支隊、交通局加強對公共場(chǎng)所交通秩序的管理，整治機動(dòng)車(chē)非法占道、違法停車(chē)、占道修車(chē)洗車(chē)賣(mài)車(chē)等現象；市、區衛生主管部門(mén)加大對五小行業(yè)的檢查力度，今年來(lái)限期整改659家，取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)44家；市住建局上半年組織了4次在建工地文明施工檢查，切實(shí)整治部分施工現場(chǎng)雜亂、塵土飛揚、垃圾亂棄問(wèn)題，同時(shí)抓好市政公用設施、園林綠化的維護管理，保持整潔有序。
�。ㄈ┘哟筚Y金投入，完善基礎設施。實(shí)施社區基礎設施改造工程，將社區基礎設施和街巷道路鋪裝列入20xx年為民辦實(shí)事項目，加大投入力度，解決開(kāi)放式小區路燈不明、黃土露天、道路破損、水溝不通等問(wèn)題，做到街巷道路100%鋪設。改造城區排水系統，投資1647萬(wàn)元，實(shí)施富興路文筆花園至環(huán)島段、新市南路富興路環(huán)島至東霞、華昌中學(xué)片區、東安片區等污水干管和管網(wǎng)改造工程，完成3。6公里污水管網(wǎng)鋪設，防止城市內澇，保障雨季交通順暢。完善環(huán)境衛生設施，建設3座封閉式垃圾中轉站，實(shí)行垃圾封閉運輸，減少垃圾運輸二次污染；添置兩臺中型機掃車(chē)，分別配備給梅列、三元兩區，緩解環(huán)衛設施落后的問(wèn)題，提高保潔的效率和水平。
�。ㄋ模┘訌婇L(cháng)效管理，推進(jìn)宜居建設。繼續加強市容督查考評，完善城管聯(lián)動(dòng)管理機制，推進(jìn)數字城管系統建設，實(shí)施市區夜景美化工程，組織城市園林綠化建設，對市政設施維護和社會(huì )單位夜景維修實(shí)行市場(chǎng)化運作管理，促進(jìn)了城市管理工作常態(tài)化、規范化、長(cháng)效化，提高了城市綜合管理水平。加快生活垃圾分類(lèi)收集試點(diǎn)建設，市政府制定了《XX市生活垃圾分類(lèi)收集試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，在高巖小區、東安社區和省安小區開(kāi)展試點(diǎn)工作。繼續推進(jìn)餐廚垃圾無(wú)害化處理工作，目前市區納入回收的餐飲單位700多家，每天收運處置餐廚垃圾約30噸，約占餐廚垃圾總量的60%。今年7月，國家三部委把三明確定為全國33個(gè)餐廚廢棄物資源化利用和無(wú)害化處理試點(diǎn)城市之一，也是我省的試點(diǎn)城市。加強日常監管，市城管辦實(shí)行領(lǐng)導帶班檢查市容制度和周一交班制度，每周組織三次市容、夜景檢查，其中一次安排在節假日，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)分解責任，及時(shí)督促整改，提高了日常管理的工作效率。
二、存在的困難與問(wèn)題
我市的城管工作盡管取得了一定的成績(jì)，但隨著(zhù)城市化的快速推進(jìn)，城市規模的不斷擴張，城市管理工作與文明城、衛生城的要求和廣大市民的期望相比還存在著(zhù)不少的問(wèn)題和差距。
�。ㄒ唬┏鞘泄芾眢w制機制需要進(jìn)一步創(chuàng )新。近年來(lái)市、區兩級雖然在城市管理體制方面作了有益的探索，初步建立了以市為主導、兩區為主體、市城管委統一協(xié)調的工作格局，但城市管理線(xiàn)長(cháng)面廣，涉及部門(mén)眾多，由于職能交叉，城市管理宏觀(guān)調控困難，仍然存在著(zhù)推諉、扯皮現象，分工協(xié)作、主動(dòng)作為的工作機制尚不健全。
究其原因：
一是執法機構過(guò)多，行政處罰權分散，不便于集中統一管理，齊抓共管的局面尚未形成，部門(mén)與部門(mén)之間缺少相互協(xié)調配合，造成被動(dòng)管理；
二是市與區的城管責權不清，關(guān)系不順；
三是有關(guān)城管方面的法規不健全、操作性不強，執法手段和力度受限制。此次政府機構改革，設立了XX市城市管理綜合執法局，由于未將相關(guān)部門(mén)的城市管理行政執法權相對集中，沒(méi)有賦予其相應的行政執法職能，其執法主體資格不合法，綜合執法名不符實(shí)，城市管理行政執法力度依舊欠缺。
�。ǘ┏鞘泄芾碇攸c(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題突破不夠。占道經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤點(diǎn)、市場(chǎng)外擺攤問(wèn)題未能有效解決，夜市大排檔和臨時(shí)市場(chǎng)臟亂差、農貿市場(chǎng)管理不到位等仍然存在，背街小巷、城鄉結合部和城中村等部位衛生死角多，亂停放車(chē)輛、城市“牛皮癬”和裝修垃圾亂倒未得到有效根治。調研中一些群眾反映，部分城市開(kāi)發(fā)項目如原體育館和青少年宮改造工程，由于文明施工意識欠缺和趕工期，存在建設工地管理不規范，午間、夜間施工，棄土運輸車(chē)輛沿街灑漏的現象，造成噪聲擾民、建設工地和部分路段塵土飛揚，影響周邊居民的休息和生活。這些城市管理“頑癥”的存在，既影響市容秩序和環(huán)境衛生，也給城市品質(zhì)提升帶來(lái)很大影響。違法建筑尚未得到有效遏制，XX區、預拆遷地段、城郊結合部違法建設仍較突出，市區多個(gè)“城中村”亂搭蓋現象嚴重，環(huán)境衛生臟亂差和安全隱患問(wèn)題突出，成為嚴重影響城市品位和環(huán)境的痼疾。調研中了解到，高巖社區個(gè)別樓幢頂層存在違章搭蓋，群眾向XX區相關(guān)部門(mén)投訴，但未見(jiàn)處理。
�。ㄈ┏鞘谢A設施的規劃和建設有待加強。雖然我市多年來(lái)對基礎設施的投入不斷增加，但由于歷史欠賬多，環(huán)衛、市政、園林等管護經(jīng)費安排不足且不能及時(shí)到位等原因，我市城市基礎設施仍存在不配套、硬件設施不健全、破損陳舊較嚴重等問(wèn)題，增加了城市管理的難度，也影響了城市管理的質(zhì)量。城市公廁、垃圾中轉站等環(huán)衛基礎設施以及市政公共設施數量不足、布局不夠合理，新的住宅小區開(kāi)發(fā)未配套建設環(huán)衛設施。部分已建公廁管理不到位，存在水電設施不全、晚上9點(diǎn)多不對外開(kāi)放的現象。農貿市場(chǎng)建設滯后、集貿市場(chǎng)少，現有市場(chǎng)容量不足，功能不配套，衛生條件差。城區公共停車(chē)場(chǎng)嚴重不足，一些路段大部分用于停車(chē)，馬路停車(chē)現象十分普遍，影響了道路通行能力和交通順暢，如三元復康路兩側都停滿(mǎn)了車(chē)輛，道路十分擁堵。部分已建的停車(chē)場(chǎng)由于擅自改作它用，加劇了停車(chē)場(chǎng)地緊缺狀況。目前市區機動(dòng)車(chē)保有量已達77563輛，而僅有各類(lèi)停車(chē)場(chǎng)135個(gè)、停車(chē)泊位約6450個(gè)，大中型車(chē)輛社會(huì )停車(chē)場(chǎng)僅有富興堡兄弟物流1處，停車(chē)供需矛盾十分突出。此次調研還了解到，江濱路拓寬改造通車(chē)后，由于未按設計方案設置隔離設施，交通事故一度頻發(fā)，通車(chē)以來(lái)至8月底發(fā)生交通事故490起，死亡9人，受傷147人，交通設施亟需完善。
�。ㄋ模╅L(cháng)效管理的責任和措施未全面落實(shí)到位。由于城市管理長(cháng)效化、常態(tài)化舉措不足，長(cháng)效管理責任和措施落實(shí)得不夠到位，一些城市管理難點(diǎn)問(wèn)題“整治時(shí)好一段，整治后老樣子”，總在“整治—反彈—再整治—再反彈”這樣的怪圈中反復，市民意見(jiàn)較大。在創(chuàng )城、創(chuàng )衛迎檢工作中，一些五小行業(yè)被要求臨時(shí)停業(yè)，文明督導員勸導群眾“克服一段時(shí)間”，這些做法凸顯出有關(guān)部門(mén)存在搞突擊的思想，也給群眾造成“政府應付檢查”的.誤解。比如目前街巷保潔具體由社區負責，由于保潔經(jīng)費缺乏、保潔力量不足等原因，不少背街小巷日常得不到有效保潔，在創(chuàng )城檢查時(shí)搞突擊式、集中式整治。此外，城市管理工作的重要性還沒(méi)有真正在全社會(huì )形成共識，重建設輕管理的現象仍程度不同地存在，部分群眾對城市管理認識程度和支持度、參與度不高，市民文明素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
三、意見(jiàn)建議
城市管理是社會(huì )管理的重要內容，事關(guān)民生和社會(huì )和諧，且工作量大涉及面廣，任務(wù)十分艱巨。市、區政府及有關(guān)部門(mén)要認真貫徹落實(shí)市第八次黨代會(huì )精神，繼續把加強城市管理作為改善人居環(huán)境、提升城市品位、構建和諧社會(huì )的重要工作來(lái)抓，以打好城市建設戰役和民生工程戰役、落實(shí)長(cháng)效管理為重點(diǎn)，不斷提高城市管理水平，夯實(shí)文明城、衛生城創(chuàng )建基礎，扎實(shí)推進(jìn)“開(kāi)放三明、幸福三明”建設。針對此次調研發(fā)現的突出問(wèn)題，提出如下幾點(diǎn)建議：
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善和創(chuàng )新城市管理體制。
一是完善管理體制。在明確兩區和相關(guān)市直部門(mén)管理職責的基礎上，進(jìn)一步推進(jìn)城市管理重心下移，真正建立起“兩級政府、三級管理、四級落實(shí)”的城市管理體制，明確劃分市、區、街、社區城市管理的職責和權限，把管理工作向下延伸到“末梢”，增強條塊管理的互補性，同時(shí)在條塊之間、部門(mén)之間建立有效的聯(lián)系溝通、事前告知和定期通報制度。按照“管理、服務(wù)、執法”三位一體的“大城管”格局，進(jìn)一步完善新組建的市級城市管理機構，全面整合現有執法資源，賦予市城管局足夠的管理和執法職能，使其真正承擔起城市綜合管理與執法作用。
二是推行聯(lián)合執法。根據《中華人民共和國行政處罰法》的規定和國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)相對集中行政處罰權工作的決定》的精神，按照“精簡(jiǎn)、統一、效能”的原則，推行相對集中城市管理行政處罰權工作。建議從市、區兩級城管、公安、住建、工商、環(huán)保、交通、衛生、質(zhì)監、交警、城監等有關(guān)部門(mén)抽調人員，組建真正意義上的城市管理聯(lián)合執法隊伍（機構），依據現有法律法規，強化執法責任，規范執法程序，提高執法成效，對城市進(jìn)行綜合執法管理。
三是創(chuàng )新管理辦法。根據城市管理面臨新的形勢和任務(wù)，順應形勢，建立有利于深入推進(jìn)城市長(cháng)效管理的新機制、新辦法，如精細化管理工作制度和作業(yè)標準、環(huán)衛和市政公用設施維護市場(chǎng)化運作細則、城市管理的考核激勵和統籌協(xié)調機制等等，切實(shí)推動(dòng)長(cháng)效管理機制的有效落實(shí)。
�。ǘ┣袑�(shí)加快城市基礎設施建設。
市政府要進(jìn)一步建立長(cháng)效發(fā)展機制，重視和加強城市基礎設施的建設，增加投入，盡快完善一批城市發(fā)展迫切需要的公用設施和市政設施，加快市區地下排水管網(wǎng)、市政道路貫通工程、農貿市場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)、環(huán)衛設施建設，有計劃推進(jìn)舊城區主次干道改造，不斷完善園林設施，提高公園、道路綠化管護水平。通過(guò)逐步完善城市基礎設施，不斷增強城市服務(wù)功能。建議市政府出臺專(zhuān)門(mén)文件，確立城市管理配套基礎設施優(yōu)先建設制度，改變目前基礎設施事后補課的被動(dòng)局面。在新建城市道路、住宅小區、大型場(chǎng)館、商業(yè)街區時(shí)，同步規劃并優(yōu)先建設公廁、垃圾中轉站和農貿市場(chǎng)等相關(guān)配套設施。要建立新建垃圾中轉站和新建公廁的選址定點(diǎn)、建設規模、工藝設備論證制度，并實(shí)行“以獎代撥”的經(jīng)費鼓勵政策。要加強農貿市場(chǎng)建設和營(yíng)運方式的研究，規范農貿市場(chǎng)功能，理順管理機制，完善管理制度，杜絕場(chǎng)外占道經(jīng)營(yíng)行為。
�。ㄈ┲�(zhù)力解決城市管理工作中的瓶頸問(wèn)題：
1、著(zhù)力解決流動(dòng)攤販占道經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。流動(dòng)攤點(diǎn)管理涉及弱勢群體利益，關(guān)系社會(huì )民生，長(cháng)期以來(lái)都是城管部門(mén)工作的難點(diǎn)，也倍受廣大市民關(guān)注。建議城管部門(mén)學(xué)習借鑒其他城市做法，從既考慮城市環(huán)境美觀(guān)，又考慮群眾生活方便出發(fā)，在嚴禁主干道兩側擺攤設點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)，加快市場(chǎng)建設的同時(shí)，選擇適當地段，通過(guò)采取定點(diǎn)、定位、定時(shí)的辦法，建設“小販中心”或設立臨時(shí)疏導點(diǎn)，實(shí)施規范管理，有效解決流動(dòng)攤販占道經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
2、加快推進(jìn)老小區整治和城中村改造。近年來(lái)，市政府組織實(shí)施老小區居住環(huán)境、公建配套的綜合整治，較好解決了老小區存在的突出問(wèn)題，有效改善了居民的居住環(huán)境。建議市政府要進(jìn)一步加大老小區整治改造力度，讓更多老小區的居住環(huán)境得以改善。同時(shí)加強已整治小區的管理，通過(guò)引進(jìn)物業(yè)，落實(shí)措施，鞏固已有整治成果。要進(jìn)一步重視城中村改造工作，針對城中村亂搭亂建多、環(huán)境衛生差、社會(huì )治安存在隱患，妨礙城市管理、影響城市形象這一狀況，把城中村改造列為城市建設重點(diǎn)，制定近期和年度實(shí)施計劃，加快推進(jìn)城中村改造步伐，為廣大市民營(yíng)造良好的生活環(huán)境，實(shí)現城市環(huán)境的根本性轉變。
3、大力整治車(chē)輛亂停亂放。一方面，要明確相關(guān)部門(mén)管理職責，加強城市交通秩序管理，嚴肅查處各類(lèi)違章行駛、違規占道、亂停亂放行為，為市民提供安全、文明、暢通、有序的交通環(huán)境。另一方面，要高度重視停車(chē)場(chǎng)地建設和管理，今后凡新建商場(chǎng)、公共場(chǎng)所、住宅小區等，規劃部門(mén)一定要嚴把審批關(guān)，配套建設停車(chē)場(chǎng)地。對已挪作它用的停車(chē)場(chǎng)地，市政府要責成相關(guān)部門(mén)加以清理，限期整改，逐步恢復停車(chē)使用功能，更好地為廣大市民和業(yè)主提供服務(wù)。
�。ㄋ模┡I(yíng)造全民參與城市管理的社會(huì )氛圍。
加強城市管理，政府和相關(guān)部門(mén)責無(wú)旁貸，全體市民也義不容辭。要緊緊圍繞文明城、衛生成城創(chuàng )建這一主題，進(jìn)一步加大城市管理宣傳力度，充分利用報紙、電視、廣播等宣傳媒體，采取開(kāi)辟城市管理專(zhuān)欄、專(zhuān)題、熱線(xiàn)等形式，加強正面引導，大力宣傳加強城市管理的重要舉措，反映城市管理的重要成果，使廣大市民理解支持城市管理工作。加強市民教育，提高文明意識，使廣大市民自覺(jué)養成關(guān)心市容市貌、維護城市形象的良好習慣，努力增強自我維護、自我監督、自我管理意識，自覺(jué)抵制各種不文明行為，為城市管理創(chuàng )造良好的社會(huì )環(huán)境。建立公眾參與、社會(huì )監督機制，廣泛調動(dòng)市民參與城市管理的積極性，鼓勵廣大市民對城市綜合整治進(jìn)行監督。進(jìn)一步實(shí)施好“門(mén)前三包”，落實(shí)好沿街單位門(mén)前市容環(huán)衛責任制，形成廣大市民共同參與城市管理的社會(huì )風(fēng)尚。
管理工作調研報告 篇10
按照市人大常委會(huì )20xx年度工作安排，常委會(huì )將聽(tīng)取和審議市政府關(guān)于市容管理工作情況的報告。為了做好相關(guān)準備工作，6月3日，市人大城建環(huán)資工委與部分人大專(zhuān)業(yè)代表小組成員、市政府相關(guān)職能部門(mén)及4個(gè)市轄區分管領(lǐng)導一道，視察了市垃圾處理廠(chǎng)、馬場(chǎng)湖垃圾中轉站、渣土管理現場(chǎng)和市綜合執法支隊。市行政執法局在座談會(huì )上作了專(zhuān)題工作匯報，與會(huì )人員圍繞如何做好市容管理工作進(jìn)行了深入的探討�，F將調研情況報告如下：
一、市容管理工作成效顯著(zhù)，市容市貌變化明顯
近年來(lái)，市容管理工作在市委、市政府的領(lǐng)導下，在積極創(chuàng )建衛生城市和園林城市方面取得了顯著(zhù)成效。
(一)初步建立了大城管的領(lǐng)導運行機制。建立了市長(cháng)牽頭、市四大班子統領(lǐng)、各區政府(管委會(huì ))、市直各相關(guān)部門(mén)、單位參加的大城管運行機制。全市6個(gè)區、65個(gè)部門(mén)、33個(gè)街道(鄉鎮)、社區、6個(gè)企業(yè)納入城市管理體系，實(shí)現了從上到下，全員參與的格局。
(二)初步轉變了管理職能和管理手段。各區成立了市容管理機構，實(shí)行區領(lǐng)導定期檢查市容，各街道、社區、居委會(huì )干部排班上路巡查，執法隊員堅守崗位的三位一體的管理模式。堅持半月推進(jìn)、每月點(diǎn)評工作方式，并將考核結果納入各區、各單位的目標考核，獎優(yōu)罰劣。
(三)初步理順了市容管理程序和職責。將行政處罰權、管理權、監督權分離。在市容管理過(guò)程中，細化了市容管理工作流程，明確了管理的目標和各自的職責，調動(dòng)了市容管理隊伍的工作積極性。
如渣土管理所原先以堵為主，工作量大，成效不明顯。近期按處罰、管理、監督分離的原則，
一是制定渣土車(chē)運行的時(shí)間、路段及相關(guān)標準，先后下發(fā)各相關(guān)企業(yè)，做到管理有標準有規則;
二是加大處罰，實(shí)行車(chē)輛扣分制，做到處罰標準明確;
三是對處罰和管理者實(shí)施監督，實(shí)行考核制度。理順工作關(guān)系后，對規范運輸渣土企業(yè)行為起到了重要作用。
(四)市容管理逐步走上了規范化的軌道。在日常管理方面：結合工作實(shí)際，出臺了22項加強市容管理方面的規定，初步建立了以市容局為主，多部門(mén)配合的工作機制。
在環(huán)衛方面：圍繞"提高管理標準，提高衛生質(zhì)量"的目標，制定了《全市環(huán)衛作業(yè)質(zhì)量標準(試行)》，加快更新環(huán)衛作業(yè)設施設備，全面提高環(huán)衛作業(yè)機械化水平。
在廣告審批方面：以"先拆后建、原則不批、統籌兼顧、規劃先行"為原則，建立了分級審批體制，實(shí)施經(jīng)營(yíng)性大型戶(hù)外廣告設置權有償使用制度，探索過(guò)渡期間主要道路進(jìn)行資源型整體招拍掛辦法。
在依法辦案方面：對有影響的重大案件，加大案件處罰力度，對拒不整改的違章行為人堅持依法處罰。
(五)市容市貌發(fā)生了較大改觀(guān)。近年來(lái)，市容局針對出店經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤點(diǎn)、騎路市場(chǎng)等嚴重影響市容的問(wèn)題進(jìn)行了不間斷的集中清理整治，城市形象有了明顯變化。開(kāi)展了七項專(zhuān)項整治工作，遏制了階段性突出問(wèn)題，初步解決了影響市容的部分頑癥。將垃圾清運和公廁管理權下放到各區，促使市容管理及時(shí)有效。先后購買(mǎi)了一批環(huán)衛清掃車(chē)輛和設備，提高了垃圾中轉處理和中轉運輸的能力，我市的清潔保潔質(zhì)量有了較大幅度的提高;超前規劃，加大了垃圾填埋廠(chǎng)的基礎設施建設，我市生活垃圾無(wú)害化處理工作被國家住建部評為最高級一級。
二、存在的問(wèn)題及原因
當前，隨著(zhù)城區的拓展和群眾的新要求，市容管理工作也面臨一些新情況和新問(wèn)題，一些影響市容管理違法行為屢禁不止，"臟、亂、差"的問(wèn)題時(shí)有投訴。據調研，當前市容管理方面存在的主要問(wèn)題有：
一是主要道路占道經(jīng)營(yíng)現象普遍，包括個(gè)體小吃店占道營(yíng)業(yè)、水果店出門(mén)經(jīng)營(yíng)，市外市和店外店較多;
二是亂掛亂曬現象較多，主要是臨街店鋪(尤其是美容店、浴池)在人行道、綠化帶亂掛亂曬;
三是機動(dòng)車(chē)、非機動(dòng)車(chē)亂停亂放現象突出，影響交通;四是城市違法建設屢禁不止，尤其是有的已建成的規劃小區違建普遍;五是亂堆亂倒的現象較多。
究其產(chǎn)生的原因，主要有以下幾個(gè)方面：
一是少部分群眾文明觀(guān)念淡薄。特別是處于社會(huì )轉型階段，一方面下崗職工較多，另一方面，外來(lái)人員較多，少部分群眾生活習慣難以改變，自律意識不強，亂擺亂放，亂搭亂建;
二是原有規劃建設不完善，硬件先天不足。如有的小區缺乏固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和停車(chē)位置，但群眾生活又實(shí)有需求，禁而不止;有的營(yíng)業(yè)和居住合一，導致功能混雜。雖然開(kāi)展了集中人力、物力實(shí)施整治，但未能徹底解決;
三是市容管理水平仍處探索階段，存在不足之處和薄弱環(huán)節。如對城市市容管理的部分規章制度滯后，我市出臺的相關(guān)規定有的已不能適XX市發(fā)展的需要;管理方法和手段不多，經(jīng)驗性的成份較多;管理的效應上重當前、輕長(cháng)遠，長(cháng)效性、鞏固性的措施不到位，治理頑癥的問(wèn)題沒(méi)有得到根本解決。
三、加強市容管理的意見(jiàn)和建議
隨著(zhù)城市建設步伐的加快，城區面積得到很大拓展，皖北中心城市的優(yōu)勢逐步凸顯。為此，市容管理應有更高要求，更高目標。
(一)新時(shí)期的市容管理要以和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng )新思路為要求，以打造宜業(yè)、宜居、宜游的國家級衛生城市為目標，認真學(xué)習國內外先進(jìn)城市管理經(jīng)驗，積極創(chuàng )新市容管理體制，經(jīng)過(guò)三到五年的努力，使我市市容管理工作邁進(jìn)全國先進(jìn)行列。
(二)按照省人大常委會(huì )2019年頒布的《安徽省城市市容和環(huán)境衛生管理條例》的要求，我市應盡快出臺市容和環(huán)境管理實(shí)施細則，以使市容和環(huán)境衛生管理有法可依、有規可循。對不能適應當前實(shí)際的市容管理相關(guān)規定要盡快修訂，使其臻于完善，以適XX市不斷發(fā)展的需要，促進(jìn)城市市容和環(huán)境衛生事業(yè)的快速發(fā)展。
(三)進(jìn)一步理順管理體制。
一是合理劃分市、區城市管理職能，做到事權相宜。對能夠發(fā)揮各區人員和綜合力量調配優(yōu)勢的管理內容，實(shí)行屬地管理，如街頭游園、公廁、市場(chǎng)等，凡涉及全市性的、跨區域性的，由市直管，如龍子湖、天河等;
二是進(jìn)一步理順部門(mén)職責，減少多頭執法、多部門(mén)管理的問(wèn)題。對市容局的建管一體，宜改為建管分離;同時(shí)涉及市容管理的相關(guān)職能應予集中，如物業(yè)小區的違建處罰權宜歸至一體。
(四)加快數字化城管建設步伐。數字城管對實(shí)現市容管理從粗放型到精細化將起到質(zhì)的飛躍作用。建議加快數字化城管全覆蓋的深化工作和實(shí)施力度。
一是可以提高發(fā)現問(wèn)題的能力;
二是減少人為因素，解決城區逐步擴大而人手不足的問(wèn)題;
三是可以提高快速反應和處理問(wèn)題能力;四是可準確記錄評價(jià)各有關(guān)部門(mén)的實(shí)績(jì)。
(五)加大階段性工作的實(shí)施力度。結合我市近期市容管理方面的突出問(wèn)題，集中人力、物力開(kāi)展集中整治活動(dòng)：
一是圍繞占道經(jīng)營(yíng)、店外店、市外市的問(wèn)題，開(kāi)展農貿市場(chǎng)、飲食群的專(zhuān)項整治;
二是圍繞亂停亂放、影響交通的問(wèn)題，開(kāi)展交通秩序和二手車(chē)市場(chǎng)的專(zhuān)項整治;
三是圍繞部分路段渣土拋灑影響市容的問(wèn)題，集中開(kāi)展渣土管理的專(zhuān)項整治;
四是圍繞小區亂搭亂建，群眾時(shí)有投訴的問(wèn)題，開(kāi)展小區違建的專(zhuān)項整治;
五是圍繞夏季瓜果集中上市，垃圾亂倒亂扔的問(wèn)題，提高垃圾的收集和中轉效率，解決階段性影響市容環(huán)境的突出問(wèn)題。
(六)強化基礎，不斷提高市民文明程度和市容管理隊伍執法水平。
一是加強宣傳和教育，對涉及的市容相關(guān)管理的規定、標準、投訴電話(huà)，要加以公示、公開(kāi)，讓群眾知曉哪些是倡導的，哪些是違法禁止的;
二是要加強處罰力度，對有影響的違法的人和事，要依法從重處罰;
三是強化管理的量化考核，進(jìn)一步完善考評辦法，將城市管理納入各級政府的目標管理范圍，將各職能部門(mén)和各區職責履行效能作為考核依據;同時(shí)，對市容管理從業(yè)人員要加大獎罰力度，提高辦事質(zhì)量，不斷提高全市市容管理隊伍水平。
管理工作調研報告 篇11
一、公務(wù)員存在不作為、不擔當、不盡責現象。
少數公務(wù)員不作為、不擔當、不盡責根本原因在于理想信念和世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)“總開(kāi)關(guān)”出了問(wèn)題，必須加強教育引導，打牢公務(wù)員主動(dòng)作為的思想根基。在把解決不作為、不會(huì )為、亂作為問(wèn)題作為重點(diǎn)，提出了“堅定信念、忠于國家、服務(wù)人民、恪盡職守、依法辦事、公正廉潔”的職業(yè)道德建設內容。
其次，平時(shí)考核是從嚴管理公務(wù)員隊伍的有效手段。積極推動(dòng)各部門(mén)開(kāi)展公務(wù)員平時(shí)考核，完善考核指標體系，改進(jìn)考核流程，把考核結果與公務(wù)員職務(wù)職級晉升、獎勵、培訓等掛鉤，對考核中發(fā)現的不作為、亂作為現象及時(shí)提醒和糾正，不斷增強公務(wù)員的履職盡責意識。為進(jìn)一步規范這項工作，增強制度剛性，推動(dòng)工作在全面鋪開(kāi)。
二、基層公務(wù)員隊伍不穩定，招人難、留人難等問(wèn)題。
招人難、留人難”準確地說(shuō)是“招想要的人難、留想留的人難”，個(gè)中原因主要聚焦于薪酬待遇低、晉升空間窄�！氨究飘厴I(yè)生，考到鄉鎮當公務(wù)員，實(shí)領(lǐng)月工資2500元左右，扣除房租、飯錢(qián)、回家路費，所剩無(wú)幾，去年實(shí)施縣以下機關(guān)實(shí)行公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度后，基層公務(wù)員和一般干部職業(yè)發(fā)展空間小、晉升通道窄在一定程度上得到緩解。但是，“招人難、留人難”依然困擾著(zhù)社會(huì )，唯有大力推動(dòng)并盡快實(shí)現地區均衡發(fā)展，讓各地區的人們都能享有公平正義，成為幸福的共同體，招人、留人才不難。
三、基層人員混編、混崗問(wèn)題。
我縣部分單位，特別是鄉鎮政府存在混編混崗情況，一般是事業(yè)干部從事政府機關(guān)工作，由于行政機關(guān)編制有限，人員老齡化嚴重，造成機關(guān)工作人員不足，所以在事業(yè)單位中借調事業(yè)干部從事政府機關(guān)工作。幾乎沒(méi)有政府公務(wù)員到事業(yè)單位工作。建議增加鄉鎮行政公務(wù)員編制，加大鄉鎮公務(wù)員的招考數量。
四、表彰獎勵工作
1.市（地）暫停表彰獎勵項目，對縣級公務(wù)員沒(méi)有很大影響，公務(wù)員工作積極性的調動(dòng)主要依靠公務(wù)員職務(wù)晉升、平時(shí)考核、年度考核及表彰獎勵工作；公務(wù)員獎勵嚴格按照省、市有關(guān)規定開(kāi)展，組織人社部門(mén)按照干部管理權限進(jìn)行分工。獎勵比例嚴格控制在在職參評人數的15%，嘉獎獎金為800元，三等功獎金為1500元，由縣財政統一撥付至人社部門(mén)，由人社部門(mén)統一發(fā)放，公務(wù)員表彰每年進(jìn)行一次，把公務(wù)員平時(shí)考核，年度考核結果作為評選嘉獎和三等功的依據，每年表彰近500人，所需經(jīng)費30萬(wàn)元；市級勞模的獎金在全市表彰時(shí)直接兌現，醫保保費20%補貼，第二年授予市級勞模每月50元補貼，因縣財政經(jīng)費不足未予兌現。
2.平時(shí)考核工作：我縣近幾年狠抓公務(wù)員平時(shí)考核工作，由組織部門(mén)牽頭，按照干部管理權限分工，年初由組織部門(mén)確定試點(diǎn)單位，在狠抓試點(diǎn)單位的同時(shí)，確保整體推進(jìn)，公務(wù)員972人全部參加考核，合格率達99%，各單位制定平時(shí)考核方案、實(shí)施細則、評分標準，每半年上報總結，大部分公務(wù)員養成每天填寫(xiě)“記實(shí)簿”的習慣。存在的主要問(wèn)題是個(gè)別單位因工作忙，業(yè)務(wù)量大，不能完全按照平時(shí)考核要求進(jìn)行。下一步會(huì )同組織部門(mén)深入公務(wù)員單位進(jìn)行檢查，對因工作理解不到位，不能完成平時(shí)考核進(jìn)行的給予指導，對拒不參加考核的予以通報批評，促進(jìn)公務(wù)員平時(shí)考核的順利進(jìn)行。
3.公務(wù)員申訴公正委員會(huì )建設情況：我縣已成立公務(wù)員申訴公正委員會(huì )，多年來(lái)一直沒(méi)有發(fā)生申訴案件，沒(méi)有開(kāi)展誠信檔案建設。
五、教育培訓
1.2016年公務(wù)員培訓工作完成情況，根據省、市統一安排我縣2015年新錄用公務(wù)員39人，參加任職培訓，972名公務(wù)員利用省廳公務(wù)員培訓系統參加培訓。
2.存在問(wèn)題：
�。�1）個(gè)別公務(wù)員對培訓工作認識不足，認為可有可無(wú)，學(xué)習積極性不高；
�。�2）鄉鎮公務(wù)員部分因年齡偏大對電腦、網(wǎng)絡(luò )掌握不熟影響培訓。
3、建議：公務(wù)員網(wǎng)上培訓方便，時(shí)間靈活，節省培訓經(jīng)費，全省共享優(yōu)秀教育資源是發(fā)展趨勢，但是省公務(wù)員參加培訓統一使用省廳培訓系統，使用人員多，系統容易卡，影響學(xué)習效果，建議省廳完善公務(wù)員培訓系統，滿(mǎn)足全省公務(wù)員培訓需求。
管理工作調研報告 篇12
近年來(lái)，隨著(zhù)我市經(jīng)濟的持續快速發(fā)展和政府改革的穩步推進(jìn)，我市社會(huì )組織迅速成長(cháng)并日益壯大起來(lái)。他們在調動(dòng)社會(huì )資源、提供公共服務(wù)、維護社會(huì )穩定、協(xié)調社會(huì )關(guān)系、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )等方面發(fā)揮著(zhù)重要的橋梁和紐帶作用，特別是在扶助弱勢群體和開(kāi)展各種公益性的社會(huì )福利服務(wù)方面，發(fā)揮著(zhù)政府與市場(chǎng)所難以取代的積極作用。為了更好地推進(jìn)我市社會(huì )組織的管理工作，我局開(kāi)展了一次綜合調研，現將我市社會(huì )組織工作發(fā)展現狀、存在問(wèn)題及其建議報告如下：
一、發(fā)展現狀
�。ㄒ唬┥鐣�(huì )團體登記情況
我市共登記社會(huì )組織223個(gè)，其中：社會(huì )團體166個(gè)，行業(yè)性社團129個(gè)，專(zhuān)業(yè)性社團29個(gè)，聯(lián)合性社團3個(gè)，學(xué)術(shù)性社團5個(gè)；民辦非企業(yè)單位57家，其中：民政類(lèi)5家，教育類(lèi)17家，勞動(dòng)類(lèi)10家，衛生類(lèi)12家，科技類(lèi)6家，文化類(lèi)4家，體育類(lèi)3家。據初步統計，我市社會(huì )組織從業(yè)人員現有38，500人左右，約占全市總人口的4.5%，各類(lèi)社會(huì )組織去年總收入5億多元，提供就業(yè)崗位15000余個(gè)。
�。ǘ┮幷轮贫冉ㄔO情況
1、健全規章制度。為使社會(huì )組織規范發(fā)展，市民政部門(mén)指導督促各類(lèi)社會(huì )組織建立健全各項規章制度，規定各類(lèi)社會(huì )組織必須將登記證書(shū)、資格證書(shū)、服務(wù)項目、收費標準等規章制度上墻公布，增強工作公開(kāi)的透明度，按照章程規定的宗旨和業(yè)務(wù)范圍開(kāi)展活動(dòng)，依法規范自身的行為，更好地為社會(huì )服務(wù)。2、規范財務(wù)管理。為貫徹中央精神，提高我市民間組織會(huì )計人員素質(zhì)，民政部門(mén)下發(fā)了通知，要求各民間組織進(jìn)行《民間非營(yíng)利組織會(huì )計制度》培訓。通過(guò)培訓，社會(huì )團體和民辦非企業(yè)單位的會(huì )計人員都已熟練掌握了新的會(huì )計制度，并已能在財務(wù)操作中實(shí)際應用，從而規范了民間組織的會(huì )計制度。3、落實(shí)四項制度。為規范管理，制定了社區民間組織的普查登記、注冊登記、備案登記、社區民間組織負責人例會(huì )四項制度，由街道辦事處負責指導，并及時(shí)掌握社區民間組織的發(fā)展變化，確保社區民間組織的健康發(fā)展。各社區所轄民間組織每月將活動(dòng)開(kāi)展情況，向居委會(huì )通報備案，居委會(huì )將社區民間組織開(kāi)展活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、內容及照片資料登記造冊，重大活動(dòng)報登記機關(guān)備案。確保社區民間組織依法開(kāi)展活動(dòng)。
二、工作現狀
�。ㄒ唬┨岣吡嗣耖g組織的登記質(zhì)量。我們以“依法行政、規范行為、提高服務(wù)”為登記工作理念，嚴格按照《社會(huì )團體登記管理條例》和《民辦非企業(yè)登記管理暫行條例》等法律法規規定，認真細致地對民間組織地成立、變更和注銷(xiāo)進(jìn)行審批登記；對符合登記條件的民間組織發(fā)放“明白紙”，公開(kāi)登記事項、申報程序及材料、行政許可時(shí)限和操作規程，讓他們能夠及時(shí)了解登記程序；我們在規定的時(shí)限內盡量提前完成審批登記手續，為登記對象節約辦事時(shí)間，減少上門(mén)次數，提供熱情服務(wù)。
�。ǘ┙∪嗣耖g組織的監督機制。我們把加大執法力度作為規范民間組織社會(huì )活動(dòng)、促進(jìn)社會(huì )穩定的重要舉措，建立了“市、辦、居”三級監督體系，形成“橫向分類(lèi)負責、縱向按級負責”的民間組織服務(wù)與監督一體化網(wǎng)絡(luò )系統，做到及時(shí)發(fā)現和查處非法民間組織的違法活動(dòng)，從而遏制不良組織的滋生和蔓延，扶持和保護合法的民間組織。近年來(lái)，我們多次與社團主管單位聯(lián)合開(kāi)展治理檢查，注銷(xiāo)不合格協(xié)會(huì )，規范了對民間組織的管理。
�。ㄈ┘訌娏嗣耖g組織的年檢工作。這幾年，我們根據上級部門(mén)的要求和部署，結合自身情況，密切聯(lián)系業(yè)務(wù)主管單位，本著(zhù)規范管理、簡(jiǎn)化手續的原則，與業(yè)務(wù)主管單位一起對社會(huì )團體和民辦非企業(yè)單位開(kāi)展了年檢、換證工作，讓參加年檢的單位填寫(xiě)了《年度檢查報告書(shū)》，委托市“恒正會(huì )計事務(wù)所”出具《民間組織年度財務(wù)審計報告》。對未開(kāi)展活動(dòng)和變更業(yè)務(wù)主管單位的民間組織依法予以了注銷(xiāo)。
�。ㄋ模┥钊腴_(kāi)展了民辦非企業(yè)單位的誠信建設。我們對新成立的民辦非企業(yè)單位嚴格要求，規范各項規章制度，建立誠信檔案，接受公眾監督；對已登記的民辦非企業(yè)單位，把誠信建設作為年度檢查的一項重要內容，進(jìn)一步完善信息披露制度，督促其按照章程開(kāi)展活動(dòng)；不斷完善服務(wù)制，制訂長(cháng)遠規劃和有效措施，通過(guò)在服務(wù)內容、服務(wù)方式、服務(wù)責任等方面做出的公開(kāi)，增強透明度，提高服務(wù)質(zhì)量。
三、存在問(wèn)題
1、整體質(zhì)量不高，作用發(fā)揮不到位。從質(zhì)量上看，目前我市民間組織發(fā)展整體結構不夠優(yōu)化，尤其是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需要的行業(yè)協(xié)會(huì )、農村經(jīng)濟類(lèi)協(xié)會(huì )、公益慈善和基層服務(wù)性民間組織發(fā)展不足，自主創(chuàng )新和社會(huì )服務(wù)能力較弱；少數民間組織法制觀(guān)念淡薄，內部管理制度不完善，自律機制不健全，社會(huì )公共責任缺失，社會(huì )公信力不高。從作用發(fā)揮上看，大多數民間組織尚未充分發(fā)揮其應有的功能和作用。如行業(yè)協(xié)會(huì )，由于受多種因素的影響，在行業(yè)協(xié)調、行業(yè)管理、行業(yè)維權、行業(yè)服務(wù)等方面還存在著(zhù)許多不足和問(wèn)題。
2、政策法規不完善。民間組織法律法規還不健全，使得民辦非企業(yè)單位的設立、性質(zhì)、地位、作用及職能等沒(méi)有進(jìn)一步明確和規范。我國雖然制定了《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》，且是暫行性行政法規，在很多具體問(wèn)題上缺乏明晰的界定和具體可操作性的規定，并與業(yè)務(wù)主管部門(mén)中的法律法規在許多問(wèn)題上不協(xié)調、不統一。有的業(yè)務(wù)主管單位對社團的申請成立熱情高，而對社團的年檢，變更，注銷(xiāo)，和對社團依據其章程開(kāi)展活動(dòng)情況的監督重視程度不夠，應付差事。
3、執法力度較薄弱。對民間組織進(jìn)行監督管理和開(kāi)展執法活動(dòng)是登記管理機關(guān)的一項重要職能�！缎姓S可法》實(shí)施后，雖然是登記管理機關(guān)但卻沒(méi)有執法權，缺乏行政執法的基本職能，管理力量非常薄弱，總體情況為“力不從心，監管難以到位”。具體地講：一是機構、人員、經(jīng)費不到位。不同民間組織都是以民政部門(mén)名義進(jìn)行登記管理，但實(shí)際上，民間組織登記管理人員編制只有1人，與實(shí)際工作量不對稱(chēng)，工作中常疲于應付，監管過(guò)程中也無(wú)專(zhuān)項業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費。二是全市有200多個(gè)社團，其業(yè)務(wù)分屬不同業(yè)務(wù)主管單位，協(xié)調工作、爭取配合工作量大。三是《社團登記管理條例》專(zhuān)門(mén)設置了“處罰”一章，對社團的一些違規行為的處罰作了規定，但由于缺少執法督查隊伍，處罰很難落實(shí)。尤其是取締非法民間組織缺少法制手段，造成一些未登記的民間組織取締困難。
4、發(fā)展存在不平衡。民間組織的發(fā)展與各項社會(huì )事業(yè)的總體要求不相適應，主要有：營(yíng)利傾向較明顯，服務(wù)功能卻欠缺；規模偏小，在專(zhuān)職人員、辦公設施、專(zhuān)業(yè)水平等方面還有差距；分布的社會(huì )領(lǐng)域不均勻，在教育、衛生、民政領(lǐng)域較多，在科技、勞動(dòng)、體育領(lǐng)域相對較少，與實(shí)際的社會(huì )需求還有一定距離。
四、解決對策
�。ㄒ唬┙⒔∪耖g組織法律法規體系。根據我國目前經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要，應適時(shí)出臺與民間組織有關(guān)的法律及配套的政策法規，應盡快出臺新的《社會(huì )團體登記管理條例》，加快修訂《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》，對民辦非企業(yè)單位的界定要具體、明確；民辦非企業(yè)單位的名稱(chēng)應區別于有關(guān)社會(huì )組織的名稱(chēng)，即民辦非企業(yè)單位的名稱(chēng)中應體現民辦，方便于對民辦非企業(yè)單位的管理；改革民間組織的管理體制，建立和完善民間組織管理的政策制訂、執行、評價(jià)和監督之間相互協(xié)調的運行機制，以及行之有效的管理辦法。
�。ǘ┘涌烀耖g組織執法隊伍建設步伐。民間組織執法工作是登記管理機關(guān)的一項重要職責，但是現在登記管理機關(guān)還沒(méi)有執法隊伍，也沒(méi)有必要的督查經(jīng)費。希望上級有關(guān)部門(mén)切實(shí)落實(shí)民間組織管理機構和人員編制，充實(shí)民間組織管理力量，盡快組建高質(zhì)量的民間組織執法隊伍，提高執法的權威性。要確保民間組織管理者具有行政執法資格；配備必要的執法工具，確保執法的質(zhì)量和效果；定期對執法人員進(jìn)行有關(guān)法律法規的學(xué)習和執法程序、執法手段的培訓，增強執法人員依法行政的能力。
�。ㄈ┘哟竺耖g組織的扶持力度。希望政府在購買(mǎi)服務(wù)、項目扶持等方面對民間組織予以支持，同時(shí)支持民間組織獲得合法的服務(wù)性收入，實(shí)現資金來(lái)源的多元化；應盡快完善民間組織的各種優(yōu)惠政策，為民間組織發(fā)展創(chuàng )造寬松環(huán)境，形成一套系統、可行的民間組織稅收激勵機制；在政府資助和社會(huì )捐贈的基礎上，能夠建立民間組織發(fā)展專(zhuān)項基金，為民間組織發(fā)展提供長(cháng)遠的資金來(lái)源。采取有力措施，在房屋租賃、場(chǎng)地使用、設施配備等方面給予扶持，推進(jìn)民間組織的健康快速發(fā)展。
�。ㄋ模┙y籌民間組織的發(fā)展規劃。民間組織必須按照國務(wù)院頒布的《社會(huì )團體登記管理條例》和《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》中規定的條件、標準來(lái)建立，堅持登記標準，規范登記程序。協(xié)調有關(guān)部門(mén)，本著(zhù)以人為本、適應需要、合理布局、優(yōu)化結構、有序發(fā)展的原則，著(zhù)手對社會(huì )的客觀(guān)需求和民辦非企業(yè)單位已有資源及潛在資源進(jìn)行深入調查研究、掌握底數、分析問(wèn)題、尋找對策。在充分把握社會(huì )管理體制改革目標、現代化城市建設、社會(huì )現有資源有機結合的基礎上，按照城市總體規劃，統一規劃民間組織的設置、布局，使民間組織在數量、種類(lèi)、布局方面符合社會(huì )建設發(fā)展的需要。
�。ㄎ澹┘訌娒耖g組織人員的能力建設。積極引導民間組織重視人才的培養、引進(jìn)和使用，除了登記管理部門(mén)和業(yè)務(wù)主管部門(mén)加大對民間組織的培養外，民間組織自身也要通過(guò)多種渠道培養和引進(jìn)具有較高經(jīng)營(yíng)管理水平和職業(yè)素質(zhì)的人才，在較高的層次上對民間組織進(jìn)行能力構建。通過(guò)提高民間組織整體素質(zhì)，規范管理行為，提高管理水平，使民間組織成為一個(gè)“職能實(shí)”、“人員精”的組織。同時(shí)，要鼓勵民辦非企業(yè)單位引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，實(shí)現各種要素的優(yōu)化組合，使其不斷壯大。
管理工作調研報告 篇13
結合我廠(chǎng)《安全基礎管理工作調研計劃》要求，我車(chē)間及時(shí)制定安全基礎調研工作計劃，成立專(zhuān)題調研小組，通過(guò)車(chē)間領(lǐng)導班子匯談、與班組長(cháng)交流研討、查閱基礎管理資料、安全基礎管理現場(chǎng)實(shí)際調研等形式，分別從車(chē)間和班組基礎建設、班組管理和活動(dòng)開(kāi)展狀況、車(chē)間和班組安全管理制度的制定及落實(shí)情況、員工崗位執行情況四個(gè)方面開(kāi)展了安全基礎調研活動(dòng),現將本次調研情況報告如下。
一、 型鋼行車(chē)車(chē)間基本概況：
基本概況：XXX車(chē)間成立于2004年5 月,主要負責新區煉鋼的轉爐兌鐵、加廢鋼、連鑄機上鋼、翻座鋼水包.配合主機檢修作業(yè).鑄坯吊運、翻座渣盆.鋼包周轉吊運等空中吊運工作 ，覆蓋范圍廣，崗位分散作業(yè)面大，涉及煉鋼生產(chǎn)的每一道直接和間接工序，目前所管轄設備共計46臺。車(chē)間根據目前工作需要，配備了4個(gè)行車(chē)大班（16個(gè)小組）和3個(gè)維修鉗工班，共計230人，其中正式工185人、協(xié)議工45人。除維修班外，其它崗位均實(shí)行四班三運轉工作制。崗位特點(diǎn)主要體現在高溫、噪音、粉塵、煤氣、作業(yè)環(huán)境相對惡劣。
二、存在的問(wèn)題及對策研究
�。ㄒ唬┸�(chē)間安全管理現狀分析及對策研究
現狀分析：
1、車(chē)間領(lǐng)導班子團結協(xié)作、齊抓共管，能夠認清形勢，有效把握工作重點(diǎn)，有計劃、有步驟的落實(shí)好各項工作。車(chē)間每月組織班組長(cháng)和輪值安全員召開(kāi)一次安全工作例會(huì )，總結成績(jì)、查找不足、布置計劃，對班組管理工作提供了有力指導。存在的不足主要是個(gè)別計劃在因時(shí)間沖突而在實(shí)施中擱淺，各班組在落實(shí)工作計劃過(guò)程中也存在一定的差距，從而導致工作績(jì)效差距明顯。
2、車(chē)間制定的安全管理制度、規定等較為全面，但還不夠細致，在落實(shí)方面主要有兩大障礙，一是檢查監督力度不夠所形成的障礙，二是制度本身的不適宜性所形成的障礙。
3、車(chē)間在設備管理方面一直走在各車(chē)間前列，07年取得公司“設備管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號，車(chē)間對此投入了大量的精力，尤其是針對行車(chē)設備運行特性有主次的制定了適合行車(chē)自身特點(diǎn)的操作、維護保養、點(diǎn)檢檢修管理模式，確定了“班組分區、個(gè)人包機、全員管理、操檢合一”的點(diǎn)檢定修思路，制定了行車(chē)工點(diǎn)檢、維修人員巡檢、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員精簡(jiǎn)、車(chē)間重點(diǎn)檢“四位一體”的設備點(diǎn)檢方案，建立了“三好、四會(huì )、五不準”的設備使用守則，充分保障了設備的安全無(wú)隱患運行。但因受管轄設備多、作業(yè)區域大、點(diǎn)多面廣不利因素的制約，車(chē)間對設備的點(diǎn)檢、安全隱患自查整改落實(shí)還不夠徹底，對整改效果有時(shí)缺乏必要的跟蹤驗證。
4、行車(chē)崗位技能要求程度高，車(chē)間員工崗位技能參差不齊，且部分員工安全意識上存有淡化現象。因此，在對每一臺設備和員工的全面控制上較難把握，距“人機合一”的目標還有很大差距。
對策實(shí)施：
1、工作計劃的制定及落實(shí)。在制定月度安全工作計劃時(shí)，車(chē)間領(lǐng)導班子加強討論研究，充分考慮特殊月份和我廠(chǎng)正開(kāi)展或即將開(kāi)展的活動(dòng)，考慮班組活動(dòng)開(kāi)展和承受力度，廣泛征求班組長(cháng)意見(jiàn)和建議，追求工作實(shí)效，使工作計劃的制定更加科學(xué)、更加符合實(shí)際和便于操作。對每一項工作計劃的落實(shí)實(shí)施，車(chē)間結合各班組實(shí)際情況因地制宜的做好指導、監督、檢查工作，以促進(jìn)各班組管理績(jì)效的同步提高。
2、管理制度的完善及落實(shí)。一是對目前安全管理規章制度進(jìn)行一次全面的檢查梳理，對于不適宜的制度積極的予以修訂，保證制度的充分性，適宜性和嚴肅性，并在全員中強化學(xué)習，讓員工及時(shí)深入的了解，作為行動(dòng)上的指導；二是加大檢查、監督力度，形成車(chē)間檢查班組，班組檢查員工的監督、檢查網(wǎng)絡(luò )，加強責任的層層落實(shí)，認真落實(shí)連帶考核責任制，從上到下形成一個(gè)利益共同體，哪里出現問(wèn)題就去找哪里的“麻煩”，嚴格按照“四不放過(guò)”的原則處理。
3、設備管理及隱患整改。持續深入落實(shí)“班組分區、個(gè)人包機、全員管理、操檢合一”的點(diǎn)檢定修思路，落實(shí)行車(chē)工點(diǎn)檢、維修人員巡檢、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員精簡(jiǎn)、車(chē)間重點(diǎn)檢“四位一體”的設備點(diǎn)檢方案，落實(shí) “三好、四會(huì )、五不準“的設備使用守則；深入落實(shí)設備專(zhuān)項檢查制度，對檢查出的隱患以下發(fā)整改單的形式，確定責任人進(jìn)行整改，明確整改期限和整改標準，對整改效果由車(chē)間領(lǐng)導一一進(jìn)行跟蹤驗證，強化責任意識，確保隱患整改徹底。
4、提高員工崗位安全意識和技能。一是編制事故案例培訓教材，對員工進(jìn)行事故案例教育，首先讓員工從思想上認識到安全的重要性，引導員工樹(shù)立正確的安全思想；二是本著(zhù)員工“缺什么補什么”的原則，優(yōu)化制定好每月的安全學(xué)習計劃，利用周五安全活動(dòng)日組織員工集體學(xué)習；三是強化對員工動(dòng)態(tài)危險源辨識的培訓，利用一個(gè)月的時(shí)間，要求各班大班長(cháng)分別帶領(lǐng)各小組成員深入作業(yè)現場(chǎng)，依據崗位作業(yè)順序、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行危險源辨識，匯總辨識內容，組織全員學(xué)習掌握；四是對維修鉗工的培訓采取言傳身教的方式進(jìn)行，每周由鉗工班長(cháng)輪流安排一名新員工跟隨身邊點(diǎn)檢、檢修，直接向新員工灌輸安全應注意事項、點(diǎn)檢和檢修過(guò)程中的危險源辨識方式方法等，迅速提高新員工在實(shí)踐作業(yè)中的安全素質(zhì)。
�。ǘ┌嘟M安全管理現狀分析及對策研究
現狀分析：
1、班組安全基礎管理還比較薄弱，主要體現在三個(gè)方面。一是班組長(cháng)認識上不足，習慣于服從命令，缺乏自主管理意識，領(lǐng)導說(shuō)咋干就咋干，在班組管理上缺乏創(chuàng )新，管理效果不理想；二是班組管理存在形式主義，月底總結談成績(jì)多，查問(wèn)題少，管理中的不足得不到及時(shí)整改。班組安全基礎管理薄弱，安全記錄、點(diǎn)檢卡、重點(diǎn)危險源控制檢查表、班組管理臺帳等有時(shí)不能及時(shí)填寫(xiě)或填寫(xiě)不規范，不能如實(shí)的反應問(wèn)題。三是班組危險源辨識不夠全面，尤其是對動(dòng)態(tài)危險源辨識能力不強，有些預防預控措施缺乏實(shí)際操作性，直接影響員工對風(fēng)險的預防預控能力和對事故的應急處理。
2、班組長(cháng)安全管理能力、方法和經(jīng)驗有限，管理上還存在缺陷。
個(gè)別班組長(cháng)不注意學(xué)習，管理能力、方法和經(jīng)驗十分有限。這從安全生產(chǎn)管理上系統分析，可認識到管理上存在的不少缺陷，一是人的不安全行為仍然存在，“三違現象”得不到徹底根治；二是班組長(cháng)對安全檢查的力度與深度不夠；三是班組安全基礎管理比較薄弱，表現為安全制度不完善，安全計劃缺乏實(shí)際操作性等。
3、班前班后會(huì )的召開(kāi)及安全活動(dòng)的組織，行車(chē)班較為規范，鉗工班存在一定差距。維修鉗工班因檢修原因，安全活動(dòng)的開(kāi)展時(shí)常與檢修時(shí)間發(fā)生沖突，有時(shí)不能夠按照計劃及時(shí)的進(jìn)行。
4、輪值安全員實(shí)際發(fā)揮作用經(jīng)多次改進(jìn)，但效果不大，不能認真的履行職責，班前班后會(huì )發(fā)言少，抓不住要點(diǎn)，這也與個(gè)人能力存在較大關(guān)系。
管理工作調研報告 篇14
一、黨建工作的基本情況
廣東新社會(huì )組織數量多，涉及領(lǐng)域廣，已日益成為推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的一支重要力量。據統計，截止到XX年3月，全省共有新社會(huì )組織23261個(gè)，新社會(huì )組織從業(yè)人員65.6萬(wàn)多人，其中黨員61561名，占總數的9.3%;已建立黨組織6085個(gè)。近年來(lái)，我省在加強新社會(huì )組織黨建工作方面采取了一系列措施，取得了良好成效。一是抓黨組織組建。堅持“支部建在行業(yè)”與“支部建在協(xié)會(huì )”、“支部建在社區”相結合，以“建、聯(lián)、掛、派”等多種形式，不斷擴大黨組織覆蓋面。二是抓制度規范。制定出臺關(guān)于加強新社會(huì )組織黨建工作的意見(jiàn)，對新社會(huì )組織中黨組織設置、隸屬關(guān)系、工作分工、黨員教育管理等進(jìn)行規范指導。三是抓群團建設。堅持黨組織與群團組織建設相結合，普遍推行“黨群工作一體化”黨建模式，實(shí)行黨、工、青、婦組織對應設置、人員交叉任職、工作互動(dòng)。四是抓投入保障。積極探索社區黨建、園區黨建與新社會(huì )組織黨建工作相結合的途徑，實(shí)現黨建資源共享。有些地方采取將黨建經(jīng)費納入財政年度預算，將收繳的黨費全額返還，對基層黨務(wù)工作者給予適當補貼，對困難黨員給予補助等形式，為新社會(huì )組織黨建工作的開(kāi)展提供了物質(zhì)保障。
二、目前新社會(huì )組織黨建工作中存在的突出問(wèn)題
一是黨員難找。有些黨員由于種種原因不愿意亮出身份，這給黨組織開(kāi)展工作帶來(lái)了不少困難。而且，發(fā)展黨員不容易，黨建工作的影響力有待提高。二是黨組織難組建。目前全省新社會(huì )組織中黨組織的組建率只有26%。已建立黨組織的，也主要集中在會(huì )計師、律師等行業(yè)。三是活動(dòng)難開(kāi)展。由于部分業(yè)主、合伙人對黨建工作認識不到位，加上活動(dòng)場(chǎng)所等條件限制，一些新社會(huì )組織黨組織難以正常開(kāi)展活動(dòng)，無(wú)法發(fā)揮作用。有的黨員對傳統的“三會(huì )一課”、讀書(shū)讀報等活動(dòng)興趣不大，參與積極性不高。
三、加強和改進(jìn)新社會(huì )組織黨建工作的對策與建議
第一，進(jìn)一步提高思想認識。要從鞏固黨的執政基礎，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì )和諧的高度，充分認識加強新社會(huì )組織黨建工作的重要性，堅持循序漸進(jìn)、改革創(chuàng )新、注重實(shí)效的原則，樹(shù)立服務(wù)的理念、引導的理念、促進(jìn)和諧的理念。
第二，進(jìn)一步完善管理服務(wù)機制。堅持誰(shuí)審批誰(shuí)主管，誰(shuí)主管誰(shuí)組建，誰(shuí)組建誰(shuí)管理的原則，沒(méi)有業(yè)務(wù)主管單位或業(yè)務(wù)指導單位的新社會(huì )組織，其黨建工作由登記管理機關(guān)領(lǐng)導和管理。將新社會(huì )組織黨建與社區黨建統籌謀劃、同步推進(jìn)，完善現有機構人員設置，有條件的地方可設立新社會(huì )組織黨工委，加強專(zhuān)職黨建指導員隊伍建設。
第三，進(jìn)一步創(chuàng )新方法方式。創(chuàng )新黨組織組建方式，以行業(yè)協(xié)會(huì )、商會(huì )、民辦教育學(xué)校和職業(yè)培訓學(xué)校為重點(diǎn)，逐步向其他新社會(huì )組織鋪開(kāi)。創(chuàng )新黨組織活動(dòng)方式，按照“業(yè)余、小型、靈活、分散、實(shí)效”的原則，充分利用互聯(lián)網(wǎng)和現代科技手段，開(kāi)展經(jīng)常性的教育培訓活動(dòng)，開(kāi)展讓黨員喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)。
第四，進(jìn)一步加強組織建設。選好配強黨組織負責人，把黨性強、業(yè)務(wù)精、有一定組織領(lǐng)導能力和黨務(wù)工作經(jīng)驗的行政負責人或合伙人、管理者選拔為黨組織負責人。建立活動(dòng)經(jīng)費保障、活動(dòng)陣地建設制度，探索建立區域黨建資源共享機制。在新社會(huì )組織中評先評優(yōu)活動(dòng)，增強黨員的創(chuàng )先爭優(yōu)意識。積極拓展黨員參政議政渠道，在推薦黨代表、人大代表、政協(xié)委員等人選時(shí)適當考慮新社會(huì )組織黨員。健全黨員關(guān)懷幫扶機制，通過(guò)開(kāi)設黨員維權熱線(xiàn)、實(shí)施結對幫扶等形式，幫助黨員解決實(shí)際困難。
管理工作調研報告 篇15
近年來(lái)，區老年社團組織越來(lái)越多，機構逐漸壯大，這些老年社團組織為廣大老年人提供了老有所為的平臺、知識更新的機會(huì )和晚年生活的自?shī)首詷?lè )樂(lè )園，對于老年人豐富晚年精神生活，培養興趣愛(ài)好，提高自身素質(zhì)及促進(jìn)和諧社會(huì )建設具有重要的作用，在全區經(jīng)濟、政治、文化、社會(huì )等方面發(fā)揮著(zhù)積極作用，老年社團組織已經(jīng)逐漸得到了社會(huì )認可和贊許。
一、我區老年社團基本情況
區地處市的政治、經(jīng)濟、文化中心，轄xx個(gè)鎮辦，xxx個(gè)行政村，xx個(gè)城鎮社區，總人口xxx萬(wàn)。據xxxx年統計，全區60周歲以上老年人xx萬(wàn)人，占總人口的xx%。目前，全區城鄉有老年協(xié)會(huì )xxx個(gè)，有各類(lèi)民間文藝團體、協(xié)會(huì )xxx個(gè)，其中xx人以上的社團xx個(gè)，活躍在第一線(xiàn)的文藝愛(ài)好者達到x萬(wàn)多人，覆蓋帶動(dòng)人群x萬(wàn)余人。
近年來(lái)，在黨委和政府的重視支持和正確引導下，全區各有關(guān)部門(mén)從老年人需求和特長(cháng)出發(fā)，發(fā)揮老年社團作用，積極組織老年人開(kāi)展各種有益的文體活動(dòng)，倡導科學(xué)文明、健康向上的生活方式。老年社團組織秉承“老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂(lè )”的宗旨，以其非營(yíng)利性、民間性、公益性、自愿性與組織性的特征，在構建社會(huì )主義和諧社會(huì )中發(fā)揮著(zhù)特殊的作用。在城區，區老年社團近幾年發(fā)展迅速，在和諧社會(huì )建設中異�；钴S，如老科協(xié)、老年學(xué)會(huì )、老促會(huì )、慈善協(xié)會(huì )、老體協(xié)、老年門(mén)球協(xié)會(huì )、老年書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì )等老年社團積極開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，發(fā)揮了重大作用。在老干局的大力支持下，區xx活動(dòng)站、xx活動(dòng)站、xx活動(dòng)站、xx活動(dòng)站、xx活動(dòng)站等民間社團在民間文藝演出中表現搶眼，在省市區重大文藝活動(dòng)中屢獲獎牌，活躍了群眾文化生活。區老年學(xué)會(huì )、老科協(xié)每月xx日舉行法律法規、健康知識講座等。老科協(xié)專(zhuān)家對推廣楊梅、長(cháng)毛兔、食用菌等先進(jìn)技術(shù)，支持鼓勵種養大戶(hù)發(fā)展經(jīng)濟，帶動(dòng)了群眾致富，促進(jìn)了三農經(jīng)濟發(fā)展，區老科協(xié)今年榮膺全省老科協(xié)科技創(chuàng )新先進(jìn)集體稱(chēng)號。老年學(xué)會(huì )和老科協(xié)下屬的老年藝術(shù)表演隊積極配合黨委政府深入敬老院、農村社區開(kāi)展“三下鄉”、文藝表演等。區老干局、老齡辦、教體局、老體協(xié)為廣大老年人展示風(fēng)采,搭建平臺。每年都要舉辦全區健身操、健身柔力球、老年人運動(dòng)會(huì )和老年文藝匯演等大型文體活動(dòng)。各老年文化社團，改變過(guò)去單一自?shī)首詷?lè )、鍛煉身體的做法，本著(zhù)服務(wù)于區委區政府中心工作、服務(wù)于社會(huì )的理念，精心創(chuàng )作編排了主題鮮明、具有時(shí)代特點(diǎn)和喜聞樂(lè )見(jiàn)的文藝節目奉獻給觀(guān)眾，為全區精神文明建設做出了一定貢獻。
二、老年社團組織建設中存在的問(wèn)題
由于老年社團發(fā)展時(shí)間較短，相關(guān)的法律法規和配套政策還不夠完善等諸多原因，老年社團組織的發(fā)展及作用發(fā)揮與黨和政府的要求，與老同志的需求還有一定的差距，存在一定的不足和問(wèn)題，主要表現如下。
1、對老年社團重視不夠。當前，社會(huì )總體上是以關(guān)注的目光看待老年社團，許多單位和群眾認為，老年人只要保持身心健康、安享晚年生活，不給政府和單位提意見(jiàn)、添麻煩就行了，能否參與社會(huì )事務(wù)無(wú)關(guān)緊要。許多部門(mén)把老年社團組織當作附屬組織，對待老年社團還缺乏關(guān)心及支持。
2、老年社團管理不順。老年社團作為社會(huì )團體，按照要求也應具備合法地位。但是，全區目前在民政部門(mén)登記注冊的老年社團主要以村鎮社區老年協(xié)會(huì )為主，很多民間社團由于各種原因沒(méi)有登記，運行起來(lái)名不正言不順。很多老年社團缺乏必要法律法規知識，導致老年社團組織建設和開(kāi)展工作沒(méi)有法律基礎，缺少政策、組織和經(jīng)費等方面的保障，造成老年社團組織建設存在諸多矛盾、困難和問(wèn)題。
3、老年社團陣地不全。全區慈善協(xié)會(huì )、老促會(huì )等機構有專(zhuān)門(mén)的辦公場(chǎng)所。老年學(xué)會(huì )和老科協(xié)兩個(gè)機構活動(dòng)場(chǎng)所集中在區干休所。區直單位和社區的部分老干部活動(dòng)場(chǎng)所規模小、設備老化、功能不全，難以滿(mǎn)足離退休干部總量不斷增加的精神文化生活需要。
4、老年社團經(jīng)費不足。經(jīng)費短缺是各老年社團組織共同面臨的突出問(wèn)題。老年社團組織經(jīng)費主要靠會(huì )員自籌，遠遠滿(mǎn)足不了社團組織開(kāi)展正�；顒�(dòng)的需要。由于經(jīng)費來(lái)源不足等原因，單位內部離退休人員和社區老年人組建的社團主要以自?shī)首詷?lè )為主，沒(méi)有很好起到服務(wù)社會(huì )的作用。
三、加強老年社團組織建設的對策
加強老年社團組織建設，既是當前老齡化社會(huì )的現實(shí)需要，又是進(jìn)一步推進(jìn)和諧社會(huì )建設的必然要求。如何加強區老年社團組織建設，筆者認為從以下幾個(gè)方面入手。
一是提高認識，加強領(lǐng)導。當前，我國老齡化社會(huì )日趨嚴重，黨的十八屆三中全會(huì )將出臺養老問(wèn)題重大政策。這要求各級黨政機關(guān)要高度重視老年問(wèn)題，把老年事業(yè)置于社會(huì )發(fā)展的重要方面予以規劃。對于老年社團，應積極將其納入當地老年事業(yè)規劃予以統籌安排，切實(shí)解決老年社團存在的突出問(wèn)題。要按照“黨政主導、社會(huì )參與、全民關(guān)懷”的老齡工作方針，給予老年社團更多的關(guān)心支持和指導，努力營(yíng)造全社會(huì )關(guān)心、支持、參與老年文化體育活動(dòng)的良好氛圍，促進(jìn)老年社團健康發(fā)展。
二是健全機制，激發(fā)活力。要建立健全老年社團組織管理的機構，落實(shí)好老年社團發(fā)展的相關(guān)政策。加強主管部門(mén)和涉老管理部門(mén)之間的協(xié)作和溝通，集中優(yōu)勢，整合資源，形成合力，使老年文體活動(dòng)有章可循。增強老年文體活動(dòng)的計劃性，使群眾性自發(fā)活動(dòng)由無(wú)序到有序組織，使社團的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。進(jìn)一步增強老年社團組織的功能，強化老年社團組織在老干部服務(wù)管理上的職能，更大程度發(fā)揮老年社團組織和離退休人員在文化傳承、示范教育和智囊庫等方面的作用。
三是加大投入，提高水平。各級政府要將老年社團的經(jīng)費納入本地區老齡老干部發(fā)展規劃中，建立政府撥款、社會(huì )捐款、提供服務(wù)的收入和會(huì )員交納會(huì )費及其他收入等多渠道的資金來(lái)源，形成逐年增長(cháng)的財政支持保障機制，確保老年社團組織正�；顒�(dòng)開(kāi)展。進(jìn)一步加大老年文化基礎設施建設，確保老年文化社團健康、持續發(fā)展。積極抓好區老干部活動(dòng)中心建設，加大區老年大學(xué)的辦學(xué)力度，在基礎設施及部室建設上投入更多的財力，規范老年大學(xué)管理，提高辦學(xué)質(zhì)量，豐富辦學(xué)專(zhuān)業(yè)，突出辦學(xué)特色，吸引更多的老同志參與到終身學(xué)習之中來(lái)。
四是注重引導，壯大規模。老年社團都是公益性質(zhì)，要想取得進(jìn)一步的發(fā)展，需要更加有利的外部環(huán)境和社會(huì )各界的大力支持。涉老部門(mén)一方面可以經(jīng)常性舉辦老年社團工作交流座談活動(dòng)，加強各社團之間的交流與借鑒，探討提高社團水平的方法和途徑，幫助社團共同提高組織活動(dòng)的能力和水平。另一方面充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )等媒體，加大對老年文體工作的宣傳力度。廣泛宣傳老年文化社團在促進(jìn)經(jīng)濟、社會(huì )全面發(fā)展及社會(huì )和諧穩定所起到的積極作用。對表現突出的社團及離退休干部個(gè)人，進(jìn)行表彰和宣傳，努力在全社會(huì )營(yíng)造重視和關(guān)心老年文化體育事業(yè)的濃厚氛圍。老年社團要積極組織會(huì )員面向社會(huì )開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，展示老年人良好的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步增強老年社團的凝聚力、吸引力和知名度，讓更多的老年人參與到文體活動(dòng)中來(lái)，從而為老年社團組織的生長(cháng)提供更為廣闊的發(fā)展空間。
管理工作調研報告 篇16
根據市經(jīng)貿委《關(guān)于開(kāi)展生豬屠宰管理工作調研的函》的要求，為更好地貫徹落實(shí)國務(wù)院新修訂后的《生豬屠宰管理條例》精神，全面真實(shí)地反映我區生豬屠宰管理工作的現狀，給各級政府重視和加強生豬屠宰市場(chǎng)的監管提供正確的決策依據，促進(jìn)我區生豬屠宰市場(chǎng)健康發(fā)展，我們組織力量開(kāi)展專(zhuān)項調研，現綜合報告如下：
一、我區生豬屠宰行業(yè)發(fā)展的現狀：
我區生豬屠宰管理工作起步較早。1998年1月1日國務(wù)院《條例》正式頒布實(shí)施，吉州區啟動(dòng)了生豬定點(diǎn)屠宰工作，得到了市、區政府領(lǐng)導大力支持。從我區實(shí)施生豬定點(diǎn)屠宰管理來(lái)看，經(jīng)歷了起步推開(kāi)、磨合較量、強勢推進(jìn)、調整提高、規范完善五個(gè)階段。盡管工作步履艱難，發(fā)展不平衡，但許多方面取得了很大的成績(jì)，主要表現在：一是肉品質(zhì)量顯著(zhù)提高。通過(guò)嚴厲打擊私屠濫宰后，城區、鄉鎮定點(diǎn)屠宰率和覆蓋面大幅度提高，嚴把檢疫檢驗關(guān)，保證人民群眾基本吃上放心肉。二是穩定增加地方財稅收入。三是逐步建立和形成了有序管理的肉品市場(chǎng)。四是肉類(lèi)行業(yè)協(xié)會(huì )管理和行業(yè)自律工作開(kāi)始起步。
1、屠宰廠(chǎng)(場(chǎng))、點(diǎn)情況。按照“合理布局、適當集中、有利流通、方便群眾”的原則，我區決定在郊區4個(gè)鄉鎮設立3個(gè)定點(diǎn)屠宰場(chǎng)。20xx年完成長(cháng)塘、樟山鄉鎮生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)的選址、建設、驗收，核發(fā)了生豬定點(diǎn)屠宰許可證，20xx年興橋鎮按規范建設了鄉鎮生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)，經(jīng)申報由市經(jīng)貿委核發(fā)了許可證。吉州中心城區生豬定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)設在吉安市肉聯(lián)廠(chǎng)，該廠(chǎng)目前已納入國務(wù)院20xx年實(shí)施政策破產(chǎn)企業(yè)建議名單，因此擇地新建生豬定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)的工作迫在眉睫。20xx年，我們先后在興橋和曲瀨兩處選址，經(jīng)過(guò)篩選和對比，最后確定吉州中心城區屠宰中心選址在吉州區工業(yè)園區內，劉家村附近，占地面積約50畝，現該項目正在上報立項。
2、執法隊伍情況。生豬定點(diǎn)屠宰管理工作，區政府成立“吉州區生豬定點(diǎn)屠宰領(lǐng)導小組”，下設辦公室，辦公室設在吉州區商業(yè)局。定點(diǎn)辦履行日常生豬定點(diǎn)屠宰管理工作。定點(diǎn)辦下成立“生豬定點(diǎn)屠宰稽查大隊”�；榇箨犜谌粘＞幹�、性質(zhì)尚未明確的情況下，人員大部份為原區食品公司管理人員，經(jīng)費為自收自支。近幾年來(lái)，稽查大隊在商業(yè)局和定點(diǎn)辦的管理下，不斷規范完善執法程序和手續，提高執法效能。20xx年在查處江子頭村和南坑村等3個(gè)危害較大的私屠濫宰窩點(diǎn)時(shí)，依法行政，按法律程序進(jìn)行訴訟處理，維護了法律尊嚴，樹(shù)立部門(mén)威信。在稽查大隊內實(shí)行目標管理，績(jì)效掛鉤。明確工作職責，落實(shí)工作責任，創(chuàng )新工作思路，堵住監管盲區，加強市場(chǎng)、賓館、單位食堂的用肉監管，加強冷鮮肉專(zhuān)賣(mài)店肉品監管，確保市民吃上放心肉。定期組織稽查隊員學(xué)習，提高執法能力和水平。為確保生豬定點(diǎn)屠宰工作有序健康開(kāi)展，稽查隊起早貪黑，頂烈日、冒酷暑、戰嚴寒、迎狂風(fēng)暴雨，歷經(jīng)艱難險阻，一年360天奔波在城鄉市場(chǎng)，開(kāi)展市場(chǎng)巡查，進(jìn)行生豬定點(diǎn)屠宰管理行政執法管理工作，為城鄉生豬定點(diǎn)屠宰和穩定發(fā)揮積極作用。
3、生豬屠宰情況。我們主要是在強化定點(diǎn)屠宰管理和完善市場(chǎng)監管上著(zhù)力。一是進(jìn)一步規范完善城區生豬定點(diǎn)屠宰管理，穩定市場(chǎng)供應。20xx年城區生豬宰殺量完成39800頭。完成目標任務(wù)的110.56%，比上年增長(cháng)8.42%。20xx年1—9月份城區完成40749頭，比上年同期增長(cháng)57.2%。二是完善鄉鎮定點(diǎn)屠宰管理。20xx年1—9月份完成5038頭，比上年同期增長(cháng)26.36%。三是加強監管，激活肉品市場(chǎng)流通。繼續完善豬肉批發(fā)全面放開(kāi)管理，在招標競爭中，審批合格肉品批發(fā)商17家，實(shí)行合同化和動(dòng)態(tài)化管理。為激活肉品競爭引進(jìn)批準產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍的農業(yè)龍頭企業(yè)在集貿市場(chǎng)設惠民農家超市，發(fā)揮平抑和穩定市場(chǎng)肉價(jià)的作用。
4、屠宰收費情況。我區定點(diǎn)屠宰仍然實(shí)施“定點(diǎn)屠宰、集中檢疫、統一納稅、分散經(jīng)營(yíng)”管理。定點(diǎn)屠宰一頭生豬的收費標準是：國稅20元、地稅5元、管理費12元、檢疫費4元、代宰費25元，合計為66元。運作方式是：批發(fā)商在肉品批發(fā)后，按時(shí)按批發(fā)量乘以每頭收費標準將稅費統一交定點(diǎn)辦，定點(diǎn)辦每10天一次分別解交國、地稅和農業(yè)檢疫等部門(mén)。該屠宰收費方式實(shí)行多年來(lái)，得到相關(guān)部門(mén)的肯定，運作簡(jiǎn)便，及時(shí)到位。
二、生豬屠宰管理工作存在的主要問(wèn)題
1、鄉鎮生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)發(fā)展不平衡，屠宰管理工作滯后。主要是：鄉鎮生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)監管薄弱，機構、人員、經(jīng)費不到位，監管責任落實(shí)不到位;生豬屠宰技術(shù)管理水平不高，檢驗人員，相關(guān)設施配備不到位;在一定程度上存在壟斷經(jīng)營(yíng)行為，豬肉價(jià)格偏高;農村村民和鄉鎮居民對生豬定點(diǎn)屠宰的重要性還沒(méi)有形成共識。
2、定點(diǎn)屠宰仍受私屠濫宰的沖擊的原因。一是部份居民和農戶(hù)私自宰殺自養生豬并上市銷(xiāo)售;二是周邊縣、區及鄉 鎮農民由于利益驅使，以自食宰殺為由私自宰殺偷漏稅費，流入吉州區城鄉市場(chǎng)。有的屠商為了逃避檢查，把私自宰殺的豬肉分割后流入市場(chǎng)。三是周邊縣、區的鄉鎮定點(diǎn)屠宰豬肉和標志不明的白條肉流入中心城區大型賓館酒家，賓館酒家受利益驅使不配合，加大了定點(diǎn)屠宰放心肉的監管難度。
3、執法隊伍不健全�；榇箨犇壳熬幹�、性質(zhì)、人員經(jīng)費不明確，不落實(shí)、不到位。在此情況下，為了開(kāi)展定點(diǎn)屠宰執法管理工作，商業(yè)局和定點(diǎn)辦從企業(yè)抽調人員組成稽查隊進(jìn)行執法，執法主體雖不合符規范要求，因管理需要，短期又難以解決，形成事實(shí)上的委托執法稽查管理方式。
4、硬件投資不足，定點(diǎn)屠宰設施條件差，無(wú)害化處理設施和肉品品質(zhì)檢驗設備不健全。
三、生豬屠宰管理工作的建議及對策
從構建和諧社會(huì )的高度，認真貫徹落實(shí)好國務(wù)院新修訂頒布的《生豬屠宰管理條例》，創(chuàng )新思路，改進(jìn)方法，攻堅破難，是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，結合我區實(shí)際，提出建議和對策如下：
1、加強領(lǐng)導，調整充實(shí)生豬屠宰領(lǐng)導小組。對定點(diǎn)屠宰領(lǐng)導小組有人事工作變動(dòng)的，要及時(shí)進(jìn)行調整，確保工作有效運轉。
2、繼續加強生豬屠宰管理有關(guān)法律、法規的學(xué)習和宣傳。一是執法人員要加強業(yè)務(wù)法規的學(xué)習。二是要充分利用電視、廣播、報紙等媒體工具采取多種方式加大政策宣傳的影響，尤其要加大鄉鎮定點(diǎn)屠宰的政策宣傳，讓城市居民和鄉鎮村民了解生豬定點(diǎn)屠宰的重要性和必要性。
3、盡快制訂出臺《關(guān)于貫徹落實(shí)國務(wù)院生豬屠宰管理條例的實(shí)施意見(jiàn)》。尤其要把生豬定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)(場(chǎng))設置規劃、頒證、日常監管責任落實(shí)等問(wèn)題作為重中之重進(jìn)行規范明確，增強實(shí)施意見(jiàn)的針對性和操作性，規范部門(mén)職能職責，強化執法手段，建立長(cháng)效監管機制，推動(dòng)生豬屠宰工作順利開(kāi)展，取得實(shí)質(zhì)性突破。
4、進(jìn)一步放開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)環(huán)節，用市場(chǎng)經(jīng)濟手段激活肉品市場(chǎng)競爭。對批發(fā)商實(shí)行嚴格的合同監管考核，鼓勵養殖戶(hù)進(jìn)入市場(chǎng)直銷(xiāo)及屠商批零結合等方式，進(jìn)一步放開(kāi)肉品批發(fā)市場(chǎng)，支持冷鮮肉專(zhuān)賣(mài)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，并加強監管，充分發(fā)揮大型超市平抑物價(jià)的作用;依法嚴厲打擊欺行霸市行為等方式，提高市場(chǎng)肉品供應，穩定肉價(jià)，進(jìn)一步放開(kāi)豬肉零售市場(chǎng)，積極構建統一開(kāi)放、競爭有序的肉品市場(chǎng)環(huán)境。
5、要繼續加強稽查監管力度。加大對城區集貿市場(chǎng)、鄉鎮集市及村莊的豬肉攤點(diǎn)稽查力度。加強對從事生豬產(chǎn)品銷(xiāo)售、加工的單位、個(gè)人及賓館、飯店、集體伙食單位用肉安全管理，探索長(cháng)效管理機制，確保肉品安全。
6、加強執法隊伍建設。請求市、區政府對我區生豬屠宰稽查大隊從機構性質(zhì)、人員編制、經(jīng)費來(lái)源等方面給予明確，使定點(diǎn)辦和生豬定點(diǎn)屠宰稽查大隊名正言順履行行政執法主體資格，按專(zhuān)業(yè)化、年輕化要求，建設一支規范、高效、有活力的稽查隊伍。
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