(薦)財務(wù)科室工作總結

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的財務(wù)科室工作總結，歡迎大家分享。

財務(wù)科室工作總結 篇1

　　時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年已成過(guò)去�；仡欉^(guò)去的一年，財務(wù)科在站領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，依靠科室人員的共同努力和全站人員的大力支持。以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在圓滿(mǎn)完成日常工作的同時(shí)，配合站里的中心工作，及時(shí)準確地保證工程款的支付和陽(yáng)索線(xiàn)的籌資還款等工作。為本單位提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在平凡的工作中有一定的.成績(jì)，但也有不足之處�，F總結如下：

　　一、重視日常收支管理

　　財務(wù)科每天都離不開(kāi)資金的收付與報表記帳工作，這是財務(wù)科平常繁重的工作。一年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持。單位的資金流量大而繁瑣，本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，積極回收資金，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，所有財務(wù)憑證及時(shí)整理裝訂和保存，每月的各項報表統計資料和月度結算，做到準確無(wú)誤，并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。各項資金收付安全、準確、及時(shí)。堅決杜絕違反財務(wù)制度的行為，為單位節省各項費用盡自己大的努力。

　　二、資產(chǎn)管理工作

　　財務(wù)科對倉庫物品的管理，按規定做好物品進(jìn)出庫的驗收、登記和發(fā)放工作，做到帳實(shí)相符。隨時(shí)撐握庫存狀態(tài)，保證物資設備及時(shí)供應，充分發(fā)揮周轉效率。定期對庫房進(jìn)行清理，保持倉庫的整齊、美觀(guān)。使物資設備分類(lèi)排列，存放整齊，數量準確。

　　三、合理安排收支預算，嚴格預算管理做好年終決算工作

　　單位預算是完成各項工作任務(wù)，實(shí)現年度目標計劃的重要保證，也是單位財務(wù)工作的重要依據。因此，認真做好我站的收支預算具有十分重要的意義。年終決算是一項比較復雜和繁瑣的工作，主要是進(jìn)行結清舊帳，年終轉帳和記入新帳，編制會(huì )計報表等，財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文書(shū)，是單位領(lǐng)導了解情況，掌握政策，指導單位預算執行工作的重要資料。也是編制下年度單位財務(wù)收支計劃的基礎，所以財務(wù)科非常重視這項工作，放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認真細致地搞好年終決算和編制各種報表，同時(shí)針對報表寫(xiě)出財務(wù)分析報告，通過(guò)分析，總結經(jīng)驗，揭示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)工作，提高單位水平，也為領(lǐng)導的決策提供依據。

　　一年來(lái)，大量的資金收付業(yè)務(wù)，繁雜的日常報銷(xiāo)工作，日常財務(wù)，會(huì )計記帳審核，工程項目核算，路政票據的領(lǐng)取和規范化使用，票據核銷(xiāo)工作，竣工項目的兌現，支付及回收各項資金，財務(wù)科各項制度的學(xué)習與落實(shí)，與財政、物價(jià)、審計等職能部門(mén)間工作的協(xié)調與配合，以及按時(shí)上報各種報表等。點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是我們辛勤工作的體現。20xx年雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但還有很多不足之處，例如還需進(jìn)一步加強學(xué)習和提高自己的業(yè)務(wù)能力，有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于今后的工作中加以改正。

　　四、20xx年財務(wù)科工作思路：

　　1、進(jìn)一步加強財務(wù)會(huì )計核算工作，將財務(wù)基礎工作進(jìn)一步做實(shí)、做細致。

　　2、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執行情況的分析與控制，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導提供有用的決策信息。

　　3、進(jìn)一步加強財務(wù)日常監督工作，從每筆收支入手，嚴格執行相關(guān)的財經(jīng)政策和單位的規章制度。

　　4、進(jìn)一步加強科室之間的溝通，協(xié)調工作，嚴格按科室職責，做好本科室的工作，發(fā)揮財務(wù)科應有的作用，為領(lǐng)導分憂(yōu)解難。

　　5、加強財務(wù)人員既當家又理財的財務(wù)意識。推動(dòng)整體財務(wù)工作再上新臺階。

　　在新的一年里，我將認真學(xué)習各項規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為交通事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

財務(wù)科室工作總結 篇2

　　為了進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)收支預算管理，強化預算執行監督，嚴格控制經(jīng)費支出，保障資金使用安全，提高資金使用效益，我單位緊密聯(lián)系實(shí)際工作情況，完善各項財務(wù)制度，切實(shí)把各項財務(wù)工作落實(shí)好、執行好�，F將今年的財務(wù)工作情況匯報如下:

　　一、加強學(xué)習，努力提升自身素質(zhì)

　　財務(wù)科作為我局直接與錢(qián)打交道的科室，“當好家、理好財、服務(wù)全局”是科室的中心工作，我們深感責任重大。平時(shí)注意加強學(xué)習，提升素質(zhì)。一是積極參加局里組織的各種政治學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓。自覺(jué)學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，牢牢樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高拒腐防變能力。二是堅持學(xué)習有關(guān)財務(wù)工作文件和其他會(huì )計書(shū)籍，堅持參加每年的會(huì )計繼續教育培訓，不斷吸收財務(wù)管理的新理論、新知識，全面提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。

　　二、精打細算，從財務(wù)上確保全局工作正常運轉

　　近年由于物價(jià)攀升，人員工資上漲以及歷史欠賬等原因，我局每年都面臨較大的經(jīng)費缺口。為保證工作正常運轉，我科室人員想方設法，開(kāi)源節流。一是積極爭取財政支持。在局領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，主動(dòng)與市財政局相關(guān)科室溝通、銜接，提供準確的數據材料，讓其了解我局工作的特點(diǎn)、困難，增加對我局工作的理解、認可。按時(shí)遞交追加運行經(jīng)費、財政撥款人員經(jīng)費、信訪(fǎng)接待工作日補貼經(jīng)費等報告，并積極跟蹤解決過(guò)程和最終結果，千方百計爭取財政資金支持。同時(shí)，財務(wù)科及時(shí)向領(lǐng)導匯報需支付費用的單位、金額、時(shí)間，盡量合理、有序地安排各項支出。對暫時(shí)欠款的單位熱情接待、耐心解釋?zhuān)�保證全局各項工作正常開(kāi)展。二是抓好自收收入。

　　我局自收收入有多種類(lèi)型，為防止“跑”、“冒”、“滴”、“漏”，我科與有關(guān)業(yè)務(wù)科室反復梳理、核查收費情況，確保做到應收盡收，國有資產(chǎn)保值增值。與辦公用房管理科的同志一起認真、仔細核對集中辦公區每個(gè)單位的使用面積和人數，準確計算辦公用房使用費，在每個(gè)單位預算下達之后及時(shí)通過(guò)財政扣除。今年年初對在金茂大廈辦公的企業(yè)每月每平米運行費由1.80元上調至2.20元。同時(shí)與服務(wù)科、安�？茀f(xié)商修訂、完善了金茂大廈運行管理協(xié)議中的相關(guān)管理服務(wù)條款，今年辦公用房使用費和運行費共收226萬(wàn)元，比去年增加9萬(wàn)元。適當提高我局管理的門(mén)市租金。我局管理的旭光小區東門(mén)門(mén)市以及小區內的房屋租期將于20xx年先后到期，這些門(mén)市的年租金價(jià)格分別是20xx年和20xx年制定的。近年來(lái)，隨著(zhù)物價(jià)和社會(huì )管理成本上升，這些門(mén)市租金價(jià)格已明顯偏低。為加強國有資產(chǎn)管理，我科通過(guò)對周邊門(mén)市和城區門(mén)市租金行情進(jìn)行深入調查后，向局黨組提出將東門(mén)門(mén)市年租金上調50%，小區內房屋年租金上調20%，僅此增加年收入16.50萬(wàn)元。

　　三、完善財務(wù)制度，順利通過(guò)審計檢查

　　長(cháng)期以來(lái)，財務(wù)科注重加強內部管理，堅持以制度管人管事，嚴格控制收費票據的使用，堅持按報賬流程報銷(xiāo)支出，規范管理，從制度上堵塞可能出現的經(jīng)濟漏洞，切斷腐敗源頭，保證全局資金安全運轉。3-4月，市審計局對我局局長(cháng)賀建文同志任期經(jīng)濟責任和任期內單位財政財務(wù)收支及20xx年度預算執行情況進(jìn)行了集中審計。在審計過(guò)程中，我 科全力以赴，積極配合。按規定向審計組提供了任期內的會(huì )計憑證、賬簿、報表和其他相關(guān)資料。審計認為，賀建文同志任期內履行經(jīng)濟責任情況好，我局在財政財務(wù)收支的真實(shí)、合法性方面總體情況良好，順利通過(guò)了審計檢查。

　　5月，按照市治理“小金庫”工作領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于《開(kāi)展“小金庫”專(zhuān)項治理第一階段工作的通知》要求，我科集中時(shí)間、精力、人員，對局機關(guān)及下屬事業(yè)單位財務(wù)賬目進(jìn)行全面、深入的自查，未發(fā)現“小金庫”。7月，市治理“小金庫”督導抽查工作組再次來(lái)我局進(jìn)行治理“小金庫”專(zhuān)項抽查，在經(jīng)過(guò)認真仔細的檢查后，充分肯定了我局財務(wù)管理工作，認定沒(méi)有“小金庫”情況。

　　四、規范管理，防止國有資產(chǎn)流失

　　為切實(shí)履行財務(wù)科職責，當好管理局的家，防止國有資產(chǎn)流失。1-3月，我科對全局固定資產(chǎn)例行進(jìn)行了一次全面清查，對每項固定資產(chǎn)的使用狀況逐一進(jìn)行了現場(chǎng)查看。在用的資產(chǎn)要求每個(gè)使用人重新簽字確認；對不能正常使用的資產(chǎn)按程序報批處理；發(fā)現數量短少；要求使用人說(shuō)明原因才能處理，充分做到財務(wù)管理制度要求的賬賬相符、賬實(shí)相符。

　　10月，按照市國資委的'要求，我們將購置的固定資產(chǎn)按名稱(chēng)、規格、購置時(shí)間、使用人等分項細化錄入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統，查看跟蹤固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)更加便捷、清晰，固定資產(chǎn)管理更加規范。

　　五、高度重視，認真做好預決算編制工作

　　按照公共財政管理的基本要求，繼續深化預決算編制改革，嚴格政策標準，優(yōu)化支出結構，提高預決算編制的科學(xué)化精細化水平。今年的預決算編制口徑、要求與去年相比有很大變化，預算編制時(shí)間比去年推遲近一個(gè)月，與決算工作幾乎同時(shí)進(jìn)行。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，財務(wù)科加班加點(diǎn)仔細計算、核對當年收支數據，認真分析、測算來(lái)年收支情況，力求各項數據科學(xué)、準確，真實(shí)反映我局的經(jīng)濟運行。目前此項工作正在緊張、有序進(jìn)行。

　　20xx年雖然做了以上的主要工作，也取得了一些成績(jì)，但我們覺(jué)得還遠遠不夠。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的挑戰，財務(wù)科全體人員將再接再厲，發(fā)揚勤儉節約、依法理財、主動(dòng)作為、爭創(chuàng )一流的團隊精神，以更高的目標要求自己，用更加飽滿(mǎn)的工作熱情把20xx年的各項工作完成得更好，讓領(lǐng)導放心、同志們滿(mǎn)意。

財務(wù)科室工作總結 篇3

　　財務(wù)部門(mén)作為醫院的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)臨床”是財務(wù)科應盡的職責。在醫院加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高醫院效益等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的學(xué)習與總結，管理工作才能得到提高，鑒于工作中存在的問(wèn)題，在下半年工作中重點(diǎn)應在以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　1、加強基礎工作建設及管理。隨著(zhù)醫院管理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強。加強管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點(diǎn)是責，權、利的統一原則，這樣有利于調動(dòng)財務(wù)部員工的主動(dòng)性，要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準備、事中有協(xié)調、事后有匯報。將內控與崗位考核結合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善醫院的財務(wù)治理體系。

　　2、主動(dòng)參與醫院經(jīng)營(yíng)管理，搞好醫院財產(chǎn)物資的.清查與盤(pán)點(diǎn)。隨著(zhù)醫院發(fā)展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的日益顯現，財務(wù)管理參與到醫院管理的方方面面。

　　3、迎接市審計局的經(jīng)濟責任審計。根據審計局的要求及工作計劃，針對敏感問(wèn)題先進(jìn)行自查自改，本著(zhù)責任心，用會(huì )計的敏感度，認真配合審計工作，及時(shí)完整的提交審計資料，確保提供的數據合理化，保證審計工作的順利進(jìn)行。

　　3、加強預算管理，堅持費用預算管理“算、控、降”三字訣，在本質(zhì)上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理上來(lái)，進(jìn)一步細化了成本的責任單元和成本要素，規范成本費用歸集管理流程，充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。

　　4、健全和完善各項財務(wù)制度，持續不斷改進(jìn)財務(wù)管理工作，做好“三甲”復評工作。

　　通過(guò)對這半年來(lái)的工作思考，有以下感觸：

　　一、榮譽(yù)感、責任感、歸屬感是打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱度高漲的團隊的基本條件。

　　二、責任心是作為財務(wù)人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。

　　這一年上半年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導的支持和幫助下，在各部門(mén)的配合下，取得了較好的成績(jì)。上半年全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，下半年的任務(wù)會(huì )更重，壓力會(huì )更大，還有很多事情等待著(zhù)我們，我們將以主動(dòng)進(jìn)取的態(tài)度、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，完成下半年度的工作。為醫院的經(jīng)營(yíng)目標的完成做出更大的貢獻！

財務(wù)科室工作總結 篇4

　　今年以來(lái)，我們財務(wù)審計科在上級各部門(mén)的關(guān)心支持和經(jīng)信委黨委的正確領(lǐng)導下，圍繞年初制定的目標任務(wù)，堅持團結協(xié)作，任勞任怨，努力工作，盡力完成了上級部門(mén)及領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。具體表現在以下各方面：

　　1、認真學(xué)習，提高綜合素質(zhì)。

　　工業(yè)系統財務(wù)工作涉及面廣，工作任務(wù)重，服務(wù)對象多，但我們財務(wù)科全體同志沒(méi)有因工作忙而放松對政治理論及業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，而是嚴格要求自己，積極參加上級部門(mén)及經(jīng)信委組織的政治學(xué)習和各項政治活動(dòng)。并能結合自身的工作崗位特點(diǎn)，認真學(xué)習貫徹《會(huì )計法》和國家有關(guān)財經(jīng)法規，依法履行會(huì )計核算和會(huì )計監督的職責。遵紀守法，熱愛(ài)本職工作，維護國家利益，保證財產(chǎn)資金安全，平時(shí)能結合形勢，加強財務(wù)知識及新會(huì )計制度、新會(huì )計準則的學(xué)習，提高綜合素質(zhì)以適應工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要。

　　2、認真審核匯總報表，提高會(huì )計信息質(zhì)量。

　　能認真細致、及時(shí)地做好近40家企業(yè)的財務(wù)報表匯總和上報工作，為了確保報表的全面、準確、及時(shí)、清晰，對所有的基層報表一一進(jìn)行認真審核。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與企業(yè)聯(lián)系，指出差錯，耐心指導，對個(gè)別報送不及時(shí)的單位，總是不厭其煩的催報，力求資料的完整性，為領(lǐng)導和上級決策提供了依據。

　　3、合理編制收支預算，及時(shí)報送財務(wù)收支信息。

　　為了合理編制經(jīng)信委各部門(mén)(全額行政、參照公務(wù)員管理的行政、全額事業(yè)、自收自支事業(yè)、企業(yè)性質(zhì)人員等等)的收支預算，我們按照上級財政部門(mén)及經(jīng)信委領(lǐng)導對會(huì )計預決算的要求，既要總結分析上年度預算執行情況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀(guān)分析本年度有關(guān)政策(調資、工改等情況)及本系統收取管理費企業(yè)的經(jīng)濟效益等相關(guān)情況對預算的影響，使預算更加切合實(shí)際，領(lǐng)導心中有數，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用，平時(shí)月、季、年及時(shí)做好機關(guān)的'財務(wù)結算工作，按時(shí)報送財務(wù)收支信息。

　　4、積極籌措資金，確保機關(guān)工作正常運轉。

　　從經(jīng)信委的整體情況看，人員性質(zhì)多樣化(公務(wù)員、行政、全額事業(yè)、自收自支事業(yè)、企業(yè)等性質(zhì))，資金渠道也多樣化，有財政撥款、有補助收入、有管理費收入等，我們根據委里的自身特點(diǎn)及領(lǐng)導要求，積極籌措資金，特別是總公司的收入來(lái)源，主要是收取企業(yè)的管理費，隨著(zhù)改制的不斷深入，本系統大部分企業(yè)公轉民營(yíng)，加上部分企業(yè)受市場(chǎng)行情影響，資金困難，面臨倒閉、破產(chǎn)，從而增加了收取的難度。加上招商引資力度加大，使許多外地大型企業(yè)參與控股，也使我們的管理費收繳增加了難度。但我們根據領(lǐng)導的要求，針對企業(yè)的實(shí)際情況，與企業(yè)領(lǐng)導協(xié)商，采取溝通，了解、多跑、多講、多磨等辦法，在經(jīng)信委領(lǐng)導的大力支持下，以及各科室部門(mén)的關(guān)心和幫助，今年較好地完成了收取任務(wù)，確保了機關(guān)工作的正常運轉。

財務(wù)科室工作總結 篇5

　　我來(lái)到醫院已有一年多了，期間在院長(cháng)的領(lǐng)導下，在科長(cháng)的指導下，以全面落實(shí)預算管理，強基礎，抓規范，充分發(fā)揮財務(wù)管理在醫院管理中的核心作用，各項財務(wù)工作有了明顯提高，現將這今年的工作開(kāi)展情況總結如下。

　　一、增強全員的預算管理意識

　　根據財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要，及時(shí)聽(tīng)取院長(cháng)指導思想，從而使每項工作有計劃、有落實(shí)、有監督、有考核。在費用控制方面，采取科室協(xié)調統籌的方式，將手機、座機費、辦公費、醫用耗材費和科室水電費定額控制，節約最優(yōu)、超支自負，培養了職員的節約意識。采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷(xiāo)。

　　在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。在職員借款還款方面，規定了借款必須于出發(fā)后十五日內還款，并將其寫(xiě)入科室方針目標，確實(shí)起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過(guò)預算管理這一有效的管理手段，職員的規范意識進(jìn)一步增強，促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。

　　二、提高自身的財會(huì )業(yè)務(wù)水平

　　一直以來(lái)，院領(lǐng)導都把人員培訓視為醫院發(fā)展，增強醫院競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要高素質(zhì)的會(huì )計從業(yè)人員，因此我據實(shí)際工作的要求，入職前就制定了個(gè)人的會(huì )計進(jìn)修計劃，有步驟有目的地進(jìn)行自修。通過(guò)學(xué)習，我進(jìn)一步了解了醫院的各項管理制度，懂得了醫院會(huì )計人員的工作要求，如何更好地做好財務(wù)工作等。提高了干好財務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。

　　同時(shí)，我積極參加各種形式的學(xué)習，努力提高涉及財務(wù)管理的各方面水平。財務(wù)科成員就是要把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事，我深諳此理，故積極進(jìn)取，努力學(xué)習，爭取在明年考取會(huì )計師初級職稱(chēng)，為干好醫院財務(wù)工作提供更高標準的素質(zhì)保證。

　　三、促進(jìn)財務(wù)基礎管理水平的提高

　　隨著(zhù)醫院管理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強。為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實(shí)，我協(xié)同院行政辦公室及醫務(wù)科一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現，保證了各項工作的順利開(kāi)展。體現了責任制的嚴肅性與公正性。

　　在財務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。制定了醫院會(huì )計、庫管方針的目標及工作質(zhì)量考核的標準，將科室費用預算、職員借款寫(xiě)入方針目標。全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現財務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠信納稅單位。并順利通過(guò)每年一次的地稅關(guān)于納稅情況的檢查，強化了財務(wù)的監督管理職能，規范了各科室的財務(wù)控制行為，有力保證了各項工作的順利進(jìn)行。

　　四、搞好醫院財產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)

　　隨著(zhù)醫院的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現。財務(wù)管理參與到醫院管理的方方面面，從物資采購中的比價(jià)，到實(shí)際采購的.審核，再到廢舊物資的處理等等，我隨科長(cháng)都參與其中，起到了財務(wù)科在醫院管理應有的作用。

　　通過(guò)核查，提高了醫院耗材進(jìn)庫、保管的責任心，規范了各科室耗材物資的控制工作，有效的防止了錯誤的出現。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。

　　五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作

　　根據科長(cháng)關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結合我院自身的實(shí)際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規范醫院經(jīng)營(yíng)行為的良機。對醫用耗材、醫療設備購、存業(yè)務(wù)認真檢查，并與后勤科核對一致，確保做到帳帳、帳實(shí)相符，沒(méi)有發(fā)現違反規定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。對醫院各科室進(jìn)行全面審計，加強對各科室的成本預算控制，再到采購中涉及到的財務(wù)工作，我都緊緊跟著(zhù)科長(cháng)的腳步，規范了財務(wù)的基礎工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。

　　六、加強資金管理

　　我院資產(chǎn)負債率雖不高，但為了切實(shí)把資產(chǎn)負債率降到最優(yōu)，特安排一切成本控制工作從點(diǎn)滴抓起，控制資金占用，提高資源使用效率，對欠款情況進(jìn)行了分析，會(huì )同各科室積極回收欠款。做好現金預算的預算和編報，防止資金的積壓。從嚴控制醫院資金占用，將醫用耗材款、儀器款、廣告款和藥款及時(shí)按要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務(wù)費用，極大地提高了醫院的資金利用效率和經(jīng)濟效益。

　　以上是我入職以來(lái)所處業(yè)務(wù)事宜的總結報告，在未來(lái)的一年，我將認真聽(tīng)取院長(cháng)的指導講話(huà)，緊緊跟隨科長(cháng)的腳步，計劃、統籌和落實(shí)好院財務(wù)工作的事務(wù)，為醫院的持續、穩定、長(cháng)久發(fā)展盡己之力。

財務(wù)科室工作總結 篇6

　　轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度，我們又將迎來(lái)新的一年。20xx年是我院醫療業(yè)務(wù)面臨突破的一年，醫院財務(wù)運行情況良好。全年實(shí)現總收入1745.87萬(wàn)元，比上年增長(cháng)896.65萬(wàn)元，增長(cháng)率為105.58%。門(mén)診人次較上年增長(cháng)5155人次，增長(cháng)率27.66%。出院人次較上年增長(cháng)943人次，增長(cháng)率145.08%。這一年來(lái)在醫院領(lǐng)導的指導和同事們的大力支持和配合下，我盡自己的全力履行好財務(wù)科的工作職責，積極學(xué)習，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平，并認真完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。

　　第一方面：我這一年來(lái)的工作情況匯報

　　一、做好財務(wù)核算，加強固定資產(chǎn)管理。

　　1、每月及時(shí)上報財務(wù)報表，保證財務(wù)結算的.正確、及時(shí)、真實(shí)，為領(lǐng)導提供全面可靠的經(jīng)營(yíng)管理資料。

　　2、做好財務(wù)決算工作。

　　3、做好科室的成本核算，每月及時(shí)反饋各科室月度收入指標、成本費用支出情況。結合深化醫改建立科學(xué)的醫療績(jì)效評價(jià)機制和內部分配激勵機制。

　　4、及時(shí)與器械科核對固定資產(chǎn)，加強固定資產(chǎn)的利用率。

　　二、做好資金管理和資金科學(xué)的運用工作。

　　1、根據“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理安排資金，保障日常醫療活動(dòng)正常運行。

　　2、做好資金科學(xué)的運作是財務(wù)科重要的工作之一，根據現金管理暫行條例、銀行結算和醫院財務(wù)管理制度，較好的完成了所有的貨幣資金收付工作。

　　3、做到有約付款，適度緩解了醫院的資金支付壓力。

　　三、不斷完善醫療服務(wù)價(jià)格，確保服務(wù)價(jià)格、收費管理工作落到實(shí)處。

　　不違規收費，嚴格執行國家藥品價(jià)格政策和醫療服務(wù)項目?jì)r(jià)格，公開(kāi)醫療服務(wù)收費標準和常用藥品價(jià)格。嚴禁在國家規定的收費項目和標準之外自立項目、分解項目或擅自提高標準加收費用，嚴禁重復收費。

　　四、積極協(xié)助臨床科室解決價(jià)格、收費過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

　　五、做好醫保預算指標及藥品指標的控制工作。

　　六、20xx年我科完成醫院的中心任務(wù)81人次。

　　七、嚴格執行“七不準”的各項規章制度。

　　第二方面：明年財務(wù)工作計劃

　　一、我將一如既往的認真貫徹執行國家的有關(guān)方針政策，嚴格遵守財經(jīng)紀律和財務(wù)制度，同時(shí)加強財務(wù)科與各科室之間的溝通聯(lián)系工作。

　　二、創(chuàng )新思路，加強財務(wù)管理和監督工作，把工作做深做細。

　　三、對于20xx年我科中心任務(wù)的完成，有以下設想：

　�。�1）通過(guò)微信平臺，在自己的朋友圈和關(guān)系網(wǎng)來(lái)宣傳我院。

　�。�2）通過(guò)自己科組織義診，到科室成員的所在社區進(jìn)行義診宣傳，宣傳腦卒中。在義診的同時(shí)，給每一個(gè)來(lái)義診的病人建立健康檔案并備電子檔，登記電話(huà)、病史、用藥等相關(guān)信息，并做到至少一個(gè)星期回訪(fǎng)一次。希望通過(guò)我們的努力中心任務(wù)能比去年有所增長(cháng)。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，我將會(huì )堅持做到身體力行，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責，為醫院實(shí)現更高的利潤而努力。

財務(wù)科室工作總結 篇7

　　20xx年xx醫院財務(wù)工作注重學(xué)習和提升財務(wù)服務(wù)能力，積極探索和推進(jìn)醫院財務(wù)管理由規范走向科學(xué)的整體改革，堅持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫院20xx年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財力，加強預算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強化基礎工作，努力增收節支，為醫院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障。以下是今年的財務(wù)工作總結。

　　一、進(jìn)一步明確了加強學(xué)習

　　財務(wù)科通過(guò)多種形式認真學(xué)習，增強了財務(wù)人員的凝聚力、戰斗力和奉獻精神。盡管同其他醫院相比，我院財務(wù)人員數量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫院利益為重，積極為做好財務(wù)工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個(gè)人困難，經(jīng)常加班加點(diǎn)，有力保障了醫院財務(wù)工作的順利進(jìn)行。

　　二、明確了醫院財務(wù)工作

　　組織領(lǐng)導責任和經(jīng)濟責任，在有效執行預算的過(guò)程中堅持節儉意識、廉潔意識，注重借款風(fēng)險，提高了醫院資金營(yíng)運能力和抗風(fēng)險能力。進(jìn)一步加強了財務(wù)管理制度建設，理順業(yè)務(wù)流程，為提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。財務(wù)科按以往積累的經(jīng)驗進(jìn)行適當調整，支出一起；統計，核算，收帳，調撥放到一起減少了不必要的環(huán)節，給醫院財務(wù)工作打開(kāi)了一項新局面。

　　三、做好醫院專(zhuān)項資金管理工作

　　在積極調研論證、多方協(xié)調的基礎上，醫院進(jìn)一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問(wèn)題的`主要經(jīng)費來(lái)源，是項目實(shí)施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標，在基本支出之外通過(guò)編報專(zhuān)項資金預算申請的財政專(zhuān)項資金。為了加強醫院項目經(jīng)費管理，保證專(zhuān)項資金項目順利實(shí)施并使專(zhuān)項資金發(fā)揮效益，醫院提高了服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)水平，進(jìn)行醫院人才的技術(shù)培訓，吸引廣大參合農民來(lái)我院就診，充分體現了新型農村合作醫療的惠民，利民政策。

　　四、認真完成了醫院“收支兩條線(xiàn)”管理規定

　　醫院財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財環(huán)境，醫院定了從規范理財向科學(xué)理財邁進(jìn)的財務(wù)發(fā)展戰略。醫院進(jìn)一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類(lèi)收費公開(kāi)透明，實(shí)現了“陽(yáng)光收費”。行政事業(yè)性收費繼續堅持按照國家政策由院財務(wù)科統一收取、管理和核算，服務(wù)性收費堅持成本標準、收費公示和自愿付費原則。

　　五、進(jìn)一步推進(jìn)了醫院財務(wù)信息化建設工作，醫院財務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。

　　構建醫院財務(wù)信息化服務(wù)體系有助于醫院各級領(lǐng)導及時(shí)了解、掌握醫院財務(wù)情況，科學(xué)決策、科學(xué)管理；提高工作效率。進(jìn)一步探索了“統一領(lǐng)導、分級管理、一級核算”的財務(wù)管理運行模式。根據財權和事權相結合的原則，明確了醫院二級管理科室參與理財的方式、方法。

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