[精品]工程部管理制度10篇

　　在生活中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的工程部管理制度，歡迎大家分享。

工程部管理制度 篇1

　　一、總則

　　為規范工程部的管理，提高工作效率，確保工程質(zhì)量與安全，特制定本工程部管理制度。本制度適用于工程部全體員工，旨在明確工作職責、優(yōu)化工作流程、提升團隊協(xié)作能力，確保公司工程項目的順利實(shí)施。

　　二、工作職責與分工

　　1. 工程部經(jīng)理

　　負責全面管理工程部工作，制定并實(shí)施部門(mén)工作計劃；

　　監督工程項目進(jìn)度，確保項目按時(shí)按質(zhì)完成；

　　負責工程部團隊建設，提升員工專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)；

　　協(xié)調與其他部門(mén)的`工作關(guān)系，確保工程項目順利推進(jìn)。

　　2. 項目負責人

　　負責具體工程項目的組織實(shí)施，確保項目質(zhì)量與安全；

　　制定項目計劃，合理安排工期，控制項目成本；

　　協(xié)調項目團隊成員的工作，確保項目順利進(jìn)行；

　　及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報項目進(jìn)度及存在的問(wèn)題。

　　3. 工程技術(shù)人員

　　負責工程項目的技術(shù)支持，解決現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題；

　　編制施工方案，制定安全措施，確保施工順利進(jìn)行；

　　對施工過(guò)程進(jìn)行監督檢查，確保工程質(zhì)量符合規范要求；

　　參與項目驗收工作，提供技術(shù)支持與意見(jiàn)。

　　三、工作流程與規范

　　1. 項目立項與審批

　　項目負責人提出立項申請，經(jīng)工程部經(jīng)理審核后報公司領(lǐng)導審批；

　　審批通過(guò)后，項目負責人組織編制項目計劃，明確項目目標、工期、成本等要素。

　　2. 施工準備

　　項目負責人組織工程技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)勘查，了解施工條件及要求；

　　編制施工方案，制定安全措施，明確施工過(guò)程中的技術(shù)要求；

　　準備施工所需材料、設備、人員等資源，確保施工順利進(jìn)行。

　　3. 施工過(guò)程管理

　　項目負責人對施工過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤管理，確保項目按計劃進(jìn)行；

　　工程技術(shù)人員負責現場(chǎng)技術(shù)指導與監督，解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題；

　　定期對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取措施解決。

　　4. 項目驗收與結算

　　項目完成后，項目負責人組織進(jìn)行項目驗收工作，確保項目質(zhì)量符合規范要求；

　　驗收合格后，辦理項目結算手續，確保項目成本控制在預算范圍內；

　　對項目進(jìn)行總結與評估，提煉經(jīng)驗教訓，為后續項目提供參考。

　　四、考核與獎懲

　　1. 定期對工程部員工進(jìn)行考核，評估其工作表現及業(yè)績(jì)；

　　2. 對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵與晉升機會(huì )，激發(fā)其工作積極性；

　　3. 對工作失誤或違反規定的員工給予相應的處罰與糾正措施，確保部門(mén)工作規范有序。

　　五、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執行，如有未盡事宜，另行補充規定；

　　2. 本制度的解釋權歸公司工程部所有。

工程部管理制度 篇2

　　第一部分總則

　　第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務(wù)職能。

　　第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領(lǐng)導及公司其他部門(mén)討論通過(guò)并負責監督實(shí)施。在本管理制度中未涵蓋的相關(guān)內容，遵照公司相關(guān)規章制度執行。

　　第三條：公司在工程部管理上推行部長(cháng)負責制，部長(cháng)為工程部第一責任人，工程部經(jīng)理為工程部責任工程師。

　　第二部分工程部工作職責

　　負責公司技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、工程進(jìn)度目標動(dòng)態(tài)控制等管理工作。具體職責如下：

　　1、不斷完善和加強公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系，確保其正常有效運行。

　　2、認真做好各項在建工程的質(zhì)安管理和督查工作，健全完善質(zhì)安管理制度和質(zhì)量保證體系，積極開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)和安全、文明工地等評比活動(dòng)，組織質(zhì)安大檢查，參與質(zhì)安事故處理，檢查并落實(shí)各項創(chuàng )優(yōu)工作目標和“職工在我心中”活動(dòng)的各項實(shí)施措施。

　　3、負責工程招投標期間提供技術(shù)支持，參與工程風(fēng)險評估工作；參與工程合同評審及合同交底工作；協(xié)助項目部各施工隊在工程開(kāi)工前的各項策劃工作并監督實(shí)施。

　　4、負責做好計量管理和各種有關(guān)資料、報表的統計工作。

　　5、負責落實(shí)施工項目文明現場(chǎng)管理和驗收工作。

　　6、負責技術(shù)資料管理工作，不斷提高資料管理的標準化水平，并積極推行電腦化管理。

　　7、參加施工項目的圖紙會(huì )審、基礎驗收、中間驗收和竣工驗收并審核項目的竣工資料，配合項目竣工備案的相關(guān)工作。

　　8、審查施工組織設計和專(zhuān)項施工方案，審查項目部管理機構成員的資格，報總經(jīng)理室批準。

　　9、及時(shí)掌握工程項目形象進(jìn)度情況，對工程進(jìn)度目標實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

　　10、做好整合體系的相關(guān)工作。

　　11、做好領(lǐng)導交辦的.其它有關(guān)工作。

　　第三部分人員編制及崗位職責

　　一、人員編制

　　1、工程部部長(cháng)1名經(jīng)理2名。

　　2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工主管1名。

　　3、工程部設資料主管1名，主辦科員2～3名（根據公司承接工程量情況，按照需要陸續補充）。

　　二、崗位職責

　�。ㄒ唬┕こ滩拷�(jīng)理崗位職責

　　1、負責工程部的日常事務(wù)，承擔工程部管理責任，落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標工作計劃的制定及實(shí)施。

　　2、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調查并擬定調查報告，解決措施。

　　3、配合總工程師的工作。

　　4、協(xié)調公司與行業(yè)主管部門(mén)之間的關(guān)系。

　　5、負責跟蹤項目施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問(wèn)題。

　　6、參與工程驗收和工程評審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結上報。

　　7、對本部門(mén)員工進(jìn)行教育督導，參與組織職工的技術(shù)培訓、崗位培訓。

　　8、指導施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng )建工作，落實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

　　9、根據工程進(jìn)度目標，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

　　10、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。

　　11、完成上級部門(mén)、領(lǐng)導交辦的其它工作以及與其他部門(mén)的協(xié)調配合工作。

　�。ǘ�）工程部技術(shù)、質(zhì)量員崗位職責

　　1、配合工程部經(jīng)理開(kāi)展公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，負責工程投標技術(shù)文件的編制，指導項目部施工組織設計、各專(zhuān)項方案、各技術(shù)措施方案的編制工作，并審核及監督實(shí)施。

　　2、根據公司制定的年度質(zhì)量目標具體組織實(shí)施，嚴格按建筑工程施工規范、驗評標準以及各省、市、直轄市、自治區有關(guān)規定，對公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監督。

　　3、對公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監督。對公司下屬各項目的建筑工程三大分部：基礎工程、鐵塔工程、架線(xiàn)工程，平時(shí)加強監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改，發(fā)質(zhì)量整改單，并及時(shí)組織復查。所有報驗工程必須經(jīng)工程部驗收認可后，方可報上級主管單位驗收。

　　4、接受工程質(zhì)量事故報告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息，并督促項目施工隊落實(shí)整改，對竣工工程開(kāi)展質(zhì)量回訪(fǎng)。

　　5、參與建筑工程采用的新要求、新結構、新技術(shù)、新材料、新工藝等工程質(zhì)量的鑒定。及時(shí)貫徹上級部門(mén)的建筑工程施工新要求、新規定及先進(jìn)的工藝施工流程。

　　6、接受上級有關(guān)部門(mén)指派的質(zhì)量監督檢驗任務(wù)。

　　7、組織工程質(zhì)量檢查并及時(shí)進(jìn)行考評，檢查結果在公司范圍內通報。依據獎罰條例提出獎罰處理意見(jiàn)，報領(lǐng)導批準后執行，對工程質(zhì)量實(shí)行重獎重罰。

　　8、及時(shí)上報月度、季度年度報表。

　　9、組織編制工程項目創(chuàng )優(yōu)方案，并監督實(shí)施，負責優(yōu)質(zhì)工程文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

　　9、完成領(lǐng)導交辦事的其他工作。

　�。ㄈ�）工程部資料員崗位職責

　　1、按工程進(jìn)度，及時(shí)做好各項目技術(shù)資料、安全文明施工資料的收集、整理工作。

　　2、根據規范及質(zhì)監部門(mén)的有關(guān)規定和要求，各施工隊有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)資料的交底。

　　3、對照標準規范及制度會(huì )同工程部相關(guān)工程主管定期對各項目部資料進(jìn)行檢查、按質(zhì)量評定要求，評定工程的.質(zhì)量等級，對不符合要求和缺少的資料，有權責成有關(guān)人員改正和補充。

　　4、資料的歸檔應遵循“完整性、準確性、真實(shí)性”的原則，嚴禁弄虛作假、資料不齊全、不及時(shí)、簽字不全或代簽等。

　　5、配合公司工程部長(cháng)及工程部經(jīng)理，根據工程實(shí)際情況和國家規范要求設計公司統一資料用表，接受有關(guān)部門(mén)對公司、施工隊工程資料的審查。

　　6、督促各施工隊及時(shí)將開(kāi)工申請報告、開(kāi)工報告、施工許可證、施工組織設計、專(zhuān)項施工方案、施工圖、圖紙會(huì )審紀要等及時(shí)送公司有關(guān)部門(mén)和分管領(lǐng)導審核簽證，并在開(kāi)工一個(gè)月內如數送公司工程管理部留檔。

　　7、在竣工驗收后二個(gè)月內，協(xié)助督促項目部必須把所有竣工資料上交公司工程管理部，經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊、登記編號，與檔案室辦理移交手續，進(jìn)行歸檔。

　　8、協(xié)助公司工程部長(cháng)做好公司體系運行貫標有關(guān)的資料歸檔整理工作。

　　9、熟悉、熟練掌握本職工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　10、完成上級部門(mén)、領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　第四部分內業(yè)管理制度

　　一 、例會(huì )制度

　　1、工程部每周六舉行部門(mén)例會(huì )一次，由工程部部長(cháng)主持，工程經(jīng)理及施工隊長(cháng)，技術(shù)員參加。

　　2、每次例會(huì )后，應在周一內將會(huì )議紀要上報公司主管經(jīng)理。

　　二、報表制度

　　1、工程部應于每周未提出部門(mén)上周工作執行情況及下周工作安排上報總經(jīng)理。

　　2、工程部應于每月底將當月開(kāi)竣工項目、在建項目進(jìn)度月報表上報總經(jīng)理。

　　三、重大事故上報制度

　　1、出現重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶(hù)投訴事故，工程部應立刻安排相關(guān)人員處理。

　　2、處理的同時(shí)，應上報處理技術(shù)方案以及費用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。

　　3、事故處理結束后，應在3如日內完成事故處理報告，報告內容應包括起因分析、責任人分析、事故處理費用等相關(guān)內容。

　　4、事故處理報告應于完成后的當日上報公司主管經(jīng)理。

　　四、檔案管理

　　1、經(jīng)工程部審核后的施工組織設計、專(zhuān)項方案、技術(shù)方案等文件必須有文本及電子版備檔。

　　2、承包及分包合同、開(kāi)工報告、隱蔽紀錄、項目增減項、竣工資料等檔案應在簽署后24小時(shí)內，將原件（或復印件）送達工程部保存。

　　3、整體驗收后，工程全部資料由工程部資料員員驗收歸檔。

　　4、會(huì )議紀要、報表、通知、與項目部簽署的其他文件、公司下發(fā)所有管理文件等必須留存備檔。

　�。�1）、施工準備階段

　�。ㄒ唬﹪�蔽工程

　　辦理收地手續后，由工程部進(jìn)行收地圍蔽工作。對征收地塊的圍蔽應做到圍蔽范圍準確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當地群眾的糾紛。圍蔽完成后，應安排保安部門(mén)巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。

　�。ǘ�）現場(chǎng)查勘，進(jìn)一步清理場(chǎng)地

　　地塊征收后，工程部應對場(chǎng)地內的情況進(jìn)行詳細的了解。工程部應探明地塊內電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應及時(shí)協(xié)調相關(guān)部門(mén)解決。

　�。ㄈ�）綜合策劃方案會(huì )審

　　由工程部組織：建筑設計院、工程部、招標采購部、成本部、經(jīng)營(yíng)部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、物業(yè)公司部門(mén)負責人，對各部門(mén)編制的綜合策劃方案進(jìn)行審查，審定后明確落實(shí)時(shí)間。

　�。ㄋ模┤�通一平”的實(shí)施

　　工程部應確定臨水臨電的容量，及時(shí)辦理臨水、臨電的報批及施工手續，臨時(shí)道路出入口報批手續（包括市政道路綠化遷移報批手續）、辦理排污許可證等。并馬上組織場(chǎng)地平整、臨時(shí)道路的施工。

　�。ㄎ澹┚幹祈椖靠傔M(jìn)度節點(diǎn)控制計劃

　　綜合策劃會(huì )后，工程部應根據收集的信息編制項目總進(jìn)度節點(diǎn)控制計劃，根據該計劃編制圖紙需求計劃和合同需求計劃，并將綜合策劃會(huì )會(huì )議紀要、總進(jìn)度節點(diǎn)控制計劃報集團工程管理部審核備案。

　�。�六）編制審查監理規劃、監理細則和旁站方案等

　　詳見(jiàn)《監理規劃編制規定》、《監理實(shí)施細則編制規定》、《旁站監理規定》。

　�。ㄆ撸�審查施工組織設計和施工方案

　　項目主體開(kāi)工前，工程部應督促施工單位提交施工組織設計進(jìn)行審查，其審查內容主要包括施工方案（技術(shù)工藝方法、手段、流程及各專(zhuān)項施工方案），施工進(jìn)度計劃，施工平面圖，施工措施，各類(lèi)材料采購供應計劃，各類(lèi)施工設備進(jìn)場(chǎng)計劃，工程樣板施工進(jìn)度計劃及施工方案。

　�。ò耍┣捌诘钠渌麥蕚涔ぷ�

　　1、督促施工單位按已審批的臨時(shí)設施搭設方案搭設臨設。

　　2、工程部辦公環(huán)境及辦公條件的規劃。

　　3、熟悉工程監理例會(huì )制度。

　　4、熟悉工程圖紙、組織圖紙會(huì )審及設計交底，編制各種臺帳。

　　5、放線(xiàn)點(diǎn)的及時(shí)復核和保護。

　　6、審查施工單位的組織架構及質(zhì)量保證體系、安全文明施工保證體系。

　　7、審查施工單位人員資質(zhì)及特種作業(yè)人員資格證，對于施工單位的主要管理人員，應到其總公司進(jìn)行核查，核查內容包括其工資單、社保等。

　　8、審查施工單位進(jìn)場(chǎng)設備，數量滿(mǎn)足施工組織設計及施工進(jìn)度要求；性能滿(mǎn)足工程特點(diǎn)及地質(zhì)條件要求；設備狀況能滿(mǎn)足連續工作及施工安全要求。

　　9、熟悉進(jìn)場(chǎng)施工材料驗收制度（按公司的材料驗收制度），樣板先行制度（按公司樣板制作要求）。

　　10、了解當地政府及行業(yè)的相關(guān)要求，各分部分項工程的驗收標準和驗收要求。

　　11、對施工單位的進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗，包含其材料的品種、規格、型號及出廠(chǎng)合格證，并對材料進(jìn)行復檢。

　�。�2）、施工階段

　　施工過(guò)程中，我工程部管理人員必須到現場(chǎng)巡查，發(fā)現質(zhì)量安全問(wèn)題及時(shí)通知監理要求施工單位進(jìn)行整改。并對施工單位提交的周、月進(jìn)度計劃進(jìn)行監督檢查，發(fā)現有延誤現象時(shí)要及時(shí)進(jìn)行糾偏，確保按照合同工期進(jìn)行施工。嚴格按照材料進(jìn)場(chǎng)檢驗制度進(jìn)行驗收。針對重要施工工序要在該工序施工完成后進(jìn)行工序分享。在工程資料方面，例如：工序報驗資料、材料送檢資料、工程施工資料應做好日常管控，尤其是涉及到使用印章的資料，要嚴格按照用印管理等相關(guān)制度執行。作好“三寶”的使用，“四口”“五臨邊”的防護，用電管理，防火器材配置等管理。

　�。ㄒ唬┩练介_(kāi)挖

　　協(xié)調土方分包單位與總包之間的工作配合，監督土方分包方的實(shí)施過(guò)程，包含測量放線(xiàn)的驗收，在開(kāi)挖過(guò)程中避免對樁頭的破壞，開(kāi)挖的標高是否符合圖紙設計要求。

　�。ǘ�）樁基驗收

　　組織并參加對基坑的驗收，應做好樁基礎檢測驗收，驗收合格后及時(shí)督促施工單位對下一步工序的施工。作好樁基資料歸檔的協(xié)調工作。

　�。ㄈ�）防水施工

　　地下卷材防水施工之前（包括底板防水、地下室外墻防水），必須審批其專(zhuān)項施工方案，以及對材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗收、取樣檢測，合格后方可施工并監督其施工過(guò)程。

　�。ㄋ模┠０迨┕�

　　首先檢查模板的標高正確性，支撐系統的的合理性、穩定性和可靠性；模板的尺寸是否符合圖紙要求，墻、柱模底面與樓面以及墻與墻的接觸面是否嚴密，檢查留門(mén)窗或其它設備洞口的模板木芯的強度和剛度，砼墻、柱與砌體預留拉結鋼筋，止水鋼板的埋設，位置必須準確，焊接質(zhì)量及加固措施。

　�。ㄎ澹╀摻钍┕�

　　按照設計圖紙檢查鋼筋的數量、直徑、位置、間距、搭接是否符要求；鋼筋的連接無(wú)論是機械連接還是焊接，均要取得焊接試件報告之后進(jìn)行施工。鋼筋的安裝綁扎及保護層是否符合要求，施工過(guò)程中樓板的蓋筋是否有防踩的措施。

　�。�六）混凝土施工

　　檢查模板內有無(wú)雜物清除，澆筑砼前模板內沖洗干凈，澆水濕潤；澆搗砼時(shí)施工單位是否派木工跟模，要求現場(chǎng)試塊的制作和養護必須按規程操作，混凝土的養護是否按照施工組織設計明確的去做，控制其拆模的時(shí)間。

　�。ㄆ撸┢鲶w施工

　　認真檢查二次結構工程使用材料的規格型號、強度等級是否符合設計圖紙要求。查看砌筑砂漿的配合由試驗室提前試配，墻體組砌應合理，檢查每道墻設置皮數桿控制標高。監督施工單位各專(zhuān)業(yè)工種是否密切配合，并詳細核對預留洞口、管道、溝槽、預埋的位置、尺寸。

　�。ò耍┭b飾施工

　　檢驗材料配合比要按照試驗室要求，在施工中監督室內抹灰厚度、平整度、垂直度，室內地坪厚度、平整度。根據幕墻施工方案監督其施工過(guò)程是否符合圖紙及規范要求。墻地磚鋪貼的嚴格按照規范施工。

　�。ň牛┪菝媸┕�

　　在屋面施工過(guò)程中對以下幾個(gè)方面進(jìn)行監督和檢驗，坡屋面的砼澆筑質(zhì)量控制。找平層的厚度、坡度、平整度、防裂紋措施。保溫層的厚度、平整度，現澆注意留氣孔。防水層的填嵌、粘結、平整。水落管的安裝、接頭、排水。屋面掛瓦施工要求。

　�。ㄊ�）、景觀(guān)綠化及室外總體

　　對景觀(guān)綠化及室外管線(xiàn)工程、智能化安防工程的圖紙進(jìn)行套圖，盡早發(fā)現各專(zhuān)業(yè)間的相互影響問(wèn)題，避免施工中不同專(zhuān)業(yè)相互“打架”。

　�。�3）、驗收階段

　　主要在施工階段各單體驗收的基礎上作好防雷驗收、消防驗收、智能化、綠化驗收、環(huán)衛、規劃竣工驗收等驗收工作，協(xié)調好總包與各專(zhuān)業(yè)分包的資料上報匯總，并結合我公司的相關(guān)資料，按照昆山市城建檔案館的要求整理成冊，上報至城建檔案館辦理資料歸檔，待歸檔完畢后再辦理工程竣工備案，最后取得建設工程竣工備案意見(jiàn)書(shū)。

　　1、工程部經(jīng)理對本部人員進(jìn)行全面管理、指揮及工作安排;本部人員應服從工程部經(jīng)理的管理及指揮。

　　2、實(shí)行項目經(jīng)理負責制度:根據項目規模大小，每個(gè)項目經(jīng)理可負責一個(gè)或多個(gè)項目，但是每個(gè)項目必須配置一名現場(chǎng)負責人在施工期間駐守現場(chǎng)，負責與甲方現場(chǎng)相關(guān)人員及監理單位的現場(chǎng)人員溝通協(xié)調，進(jìn)行現場(chǎng)施工管理。

　　3、工程部實(shí)行內部報告制度:

　　項目經(jīng)理:必須每隔一天(保證每周3次)向工程部經(jīng)理口頭匯報所負責的項目進(jìn)展情況和遇到的問(wèn)題;每周五上午向工程部經(jīng)理遞交項目的周進(jìn)度報表、自己的周工作總結及下周計劃;每月最后一個(gè)工作日向工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交項目的月進(jìn)度報表、自己的月工作總結及下月計劃;

　　現場(chǎng)負責人:必須每天填寫(xiě)施工日志，向項目經(jīng)理口頭匯報所負責的項目現場(chǎng)進(jìn)展情況和遇到的問(wèn)題;每周五上午向項目經(jīng)理遞交自己的周工作總結及下周計劃;每月最后一個(gè)工作日向項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交月工作總結及下月計劃;

　　技工:隨時(shí)在現場(chǎng)向現場(chǎng)負責人匯報工作;

　　工程技術(shù)負責人:隨時(shí)就項目的技術(shù)問(wèn)題與項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理交流溝通。

　　4、每月第一個(gè)、第三個(gè)周一下午工程部召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，工程部人員必須參加(出差人員除外);項目啟動(dòng)以后所有的工程會(huì )議必須有會(huì )議紀要。

　　5、現場(chǎng)勘查的仔細與全面是工程計劃周詳和施工順利實(shí)施的保障，現場(chǎng)勘查人員必須嚴格按照勘查表內容仔細、完整、認真及無(wú)誤的填寫(xiě)。

　　6、施工方案經(jīng)項目經(jīng)理匯總后遞交工程部經(jīng)理審核后方可進(jìn)行下一步工作。

　　7、工程施工進(jìn)度計劃及采購計劃是工程實(shí)施的關(guān)鍵文件，工程人員必須嚴格按照計劃執行;工程實(shí)施過(guò)程中可根據工程進(jìn)展情況修改計劃，但必須經(jīng)工程部經(jīng)理審核后進(jìn)行。

　　8、所有的變更工作必須經(jīng)由工程部經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意后進(jìn)行。

　　9、項目合同簽訂后以該項目為目的而發(fā)生的費用全部計入該項目的預算管理卡，售后維護費用也必須在預算管理卡中考慮。

　　10、項目預算管理卡屬于保密文件，原則上只對工程部的項目參與人員、采購、財務(wù)相關(guān)人員及總經(jīng)理開(kāi)放，其他人員查閱必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意。上述人員不得在未經(jīng)總經(jīng)理許可的情況下對外傳播管理卡內容。

　　11、項目經(jīng)理根據項目管理卡及施工進(jìn)度計劃，向采購負責人提交設備采購計劃表及輔材價(jià)格表，采購負責人填寫(xiě)完相應內容后及時(shí)反饋，項目經(jīng)理根據反饋內容至少要比供貨周期提前2周提交設備請購單，避免庫房設備積壓過(guò)久;采購負責人須向工程部提供各類(lèi)設備最短供貨周期，原則上所有設備材料均由采購部門(mén)采購，便于公司統一管理;對于體積較大、不方便運輸的材料，如pvc管槽及配件等，由采購部門(mén)提供主流品牌在工程所在地的市場(chǎng)價(jià)格及批發(fā)代理價(jià)格，以便項目經(jīng)理在工程所在地采購;工程部根據此價(jià)格預算輔材費用，列入管理卡;采購部門(mén)在采購過(guò)程中要向廠(chǎng)家索取產(chǎn)品質(zhì)量證書(shū)、合格證、出廠(chǎng)檢測報告、相關(guān)認證資料、使用說(shuō)明書(shū)等，以備工程使用。

　　12、設備采購到位以后按開(kāi)工時(shí)間抵達施工現場(chǎng)，由現場(chǎng)負責人向施工班組(工頭及其工人)進(jìn)行交底，項目經(jīng)理強調注意事項(主要是施工安全問(wèn)題);現場(chǎng)負責人監督工人施工，施工中無(wú)法解決的問(wèn)題由現場(chǎng)負責人及時(shí)向項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理反映，便于及時(shí)處理;項目經(jīng)理按工序分階段不定期到現場(chǎng)檢查質(zhì)量和進(jìn)度;所有施工內容由項目經(jīng)理進(jìn)行最終確認。

　　13、施工期間的協(xié)調工作由項目經(jīng)理及現場(chǎng)負責人進(jìn)行，所需的協(xié)調、招待費用及配合費用必須向工程部經(jīng)理報告，經(jīng)工程部經(jīng)理同意后從項目的不可預見(jiàn)費用中支出;無(wú)法協(xié)調的可報請工程部經(jīng)理協(xié)調。

　　14、工程實(shí)施過(guò)程中需與施工各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系必須填寫(xiě)業(yè)務(wù)聯(lián)系函或者工程協(xié)調記錄，避免口頭協(xié)商，以免發(fā)生推諉責任等不必要的麻煩。

　　15、建立設備材料檢驗反饋制度，在項目實(shí)施過(guò)程中工程人員隨時(shí)向采購負責人反饋設備材料質(zhì)量問(wèn)題，以便公司對成本、設備材料質(zhì)量及供貨商進(jìn)行跟蹤，提高工程管理水平。

　　16、設備、材料及主要工具由公司庫房管理人員統一管理，領(lǐng)用時(shí)必須填寫(xiě)出倉單據并參照公司的庫房管理制度執行。技工必須愛(ài)護并小心保管公司配發(fā)的常用工具，不得外借他人使用，其正常損耗經(jīng)公司檢查后可領(lǐng)用新的工具;施工現場(chǎng)的設備、材料、工具原則上由現場(chǎng)負責人管理，必須嚴格控制工人領(lǐng)用，避免材料的浪費。

　　17、項目執行人員必須注意設備資料、文件、工程隨工資料的收集整理工作，必要時(shí)可由采購、庫管進(jìn)行協(xié)助。工程隨工資料必須認真仔細、實(shí)事求是地填寫(xiě)。設備材料的相關(guān)資料文件由采購部門(mén)保管，工程人員需要使用時(shí)按照公司的文件管理制度執行。

　　18、項目執行人員必須嚴格按照質(zhì)量保證措施、施工規范、相關(guān)技術(shù)要求、國家標準等文件進(jìn)行工程質(zhì)量管理及施工，保證項目按照各方要求交工。

　　19、工程人員應無(wú)條件服從甲方在現場(chǎng)的管理，如果甲方有不合理的要求，應禮貌表示必須請示工程部經(jīng)理后方可答復，不得做出有損公司形象及聲譽(yù)的言論及行為。

　　20、日常工作中工程部人員之間盡量使用書(shū)面文件進(jìn)行溝通，做到有據可查，以免發(fā)生不必要的誤會(huì );與公司其他部門(mén)的溝通參照公司的管理制度執行。

　　21、工程實(shí)施過(guò)程中項目經(jīng)理必須利用項目管理的知識嚴格控制工程進(jìn)度、質(zhì)量及成本，填寫(xiě)工程費用收支表，隨時(shí)供工程部經(jīng)理、總經(jīng)理審查以及財務(wù)人員參考。

　　22、工程實(shí)施中要以服務(wù)的理念進(jìn)行管理，樹(shù)立公司在業(yè)主眼中的良好形象。

　　23、其他未盡事宜參照公司的相關(guān)規章制度執行。

工程部管理制度 篇3

　　總則

　　第一條加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規定。

　　第二條本規定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。

　　第三條此規定由工程部與公司共同制定。

　　一、申請進(jìn)入本公司的施工隊應填寫(xiě)<施工隊申請錄用表>。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進(jìn)行批評教育、罰款及清退出公司。

　　二、項目管理

　　1、開(kāi)工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之后進(jìn)行。

　　2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書(shū)及工程任務(wù)書(shū)，三日內準確無(wú)誤地向材料采購部提出工程材料計劃。

　　3、制定詳細進(jìn)度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。

　　4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會(huì )同甲方分析原因并簽工程延期單。

　　5、認真填寫(xiě)施工用材計劃單，公司供應材料，施工隊應及時(shí)準確查驗，簽字驗收。如其后發(fā)現問(wèn)題，施工隊責任自負。

　　6、施工用材更換，工程部應會(huì )同預算部、材料采購部共同處理。

　　7、每個(gè)施工環(huán)節按標準作業(yè)，需要甲方驗收的'必須經(jīng)甲方驗收合格簽字。

　　8、工程竣工驗收必須由客戶(hù)在驗收單上簽字，驗收結論由甲方寫(xiě)上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單，結算單。

　　9、文明施工

　　10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

　　三、工程款管理

　　1、項目收款由工程部及時(shí)通知甲方應交款金額，甲方到財務(wù)部交款。

　　2、項目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的專(zhuān)門(mén)核算人員核定。

　　3、項目支款應按進(jìn)度逐筆支付;由工程部經(jīng)理初審，報總經(jīng)理批準。

　　4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現場(chǎng)負責人提出，報工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準。

　　5、支施工隊尾款，財務(wù)部應按照合同規定扣除質(zhì)保金。

　　四、內業(yè)管理

　　1、工程部每周舉行部門(mén)例會(huì )一次，每月舉行施工隊例會(huì )一次，均由工程部經(jīng)理主持(具體時(shí)間自定)

　　2、每次例會(huì )后，應在24小時(shí)內將會(huì )議紀要上報總經(jīng)理辦公室。

　　3、工程部應于每月底將當月開(kāi)竣工項目、在建裝飾項目進(jìn)度月報表上報辦公室備存。

　　4、出現重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶(hù)投訴事故，工程部應立刻安排相關(guān)人員處理;并及時(shí)上報處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內將事故處理以書(shū)面形式上報公司行政部。

　　5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。

工程部管理制度 篇4

　　第一章 總則

　　第一條 為規范工程部的管理，提高工作效率，確保工程質(zhì)量與安全，特制定本管理制度。

　　第二條 本制度適用于工程部的日常運作、項目管理、人員配置、安全生產(chǎn)及質(zhì)量控制等各個(gè)方面。

　　第二章 組織架構與職責

　　第三條 工程部設部長(cháng)一名，全面負責部門(mén)管理，下設項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員等崗位，明確各自職責。

　　第四條 工程部部長(cháng)負責制定工程計劃、安排工作任務(wù)、監督工程進(jìn)度，確保工程順利進(jìn)行。

　　第五條 項目經(jīng)理負責具體項目的實(shí)施與管理，包括項目計劃制定、施工隊伍組建、進(jìn)度控制、質(zhì)量監管及項目總結等。

　　第六條 技術(shù)負責人負責提供技術(shù)支持，解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，確保工程質(zhì)量。

　　第七條 安全員負責監督施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，確保施工人員的安全與健康。

　　第三章 項目管理

　　第八條 工程部實(shí)行項目管理制度，每個(gè)項目應明確項目目標、任務(wù)、進(jìn)度、預算等，確保項目順利進(jìn)行。

　　第九條 項目立項前，應進(jìn)行項目可行性分析，評估項目風(fēng)險與收益，確保項目符合公司發(fā)展戰略。

　　第十條 項目實(shí)施過(guò)程中，應建立有效的溝通機制，確保各部門(mén)之間的.信息暢通，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　第十一條 項目完成后，應進(jìn)行項目總結與評估，總結經(jīng)驗教訓，為后續項目提供參考。

　　第四章 人員配置與培訓

　　第十二條 工程部根據項目需求，合理配置人員，確保人員具備相應的專(zhuān)業(yè)技能和工作經(jīng)驗。

　　第十三條 工程部應定期組織內部培訓與外部交流，提高人員的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力。

　　第十四條 鼓勵人員參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓和資格認證考試，提升個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)發(fā)展前景。

　　第五章 安全生產(chǎn)與質(zhì)量控制

　　第十五條 工程部應嚴格執行國家和行業(yè)的安全生產(chǎn)法規，確保施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)。

　　第十六條 施工人員應遵守安全操作規程，佩戴安全防護用品，確保個(gè)人安全。

　　第十七條 工程部應建立質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量標準和質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。

　　第十八條 對施工過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節和重要部位，應進(jìn)行重點(diǎn)監控和檢測，確保質(zhì)量達標。

　　第六章 附則

　　第十九條 本制度自發(fā)布之日起執行，如有未盡事宜，由工程部部長(cháng)負責解釋和補充。

　　第二十條 本制度的修改、廢止，需經(jīng)公司管理層審議批準。

　　第二十一條 本制度與其他相關(guān)制度并行不悖，如有沖突，以本制度為準。

工程部管理制度 篇5

　　1.工程部員工必須樹(shù)立安全防范意識，認真執行大廈安全管理制度和設備安全技術(shù)規程，協(xié)同保安部做好大廈各種機房、設備的治安保衛工作。

　　2.嚴格執行《重要機房門(mén)禁制度》，未經(jīng)工程部負責人批準，外來(lái)人員不得進(jìn)入電梯機房，發(fā)電機房、配電室、消防泵房、生活水泵房、冷凍主機房、燃氣鍋爐房、空調機房等各要害部位。經(jīng)批準進(jìn)入者，必須辦理登記手續，自覺(jué)接受檢查，嚴禁攜帶火種和易燃、易爆物品進(jìn)入上述要害部位，并由工程部有關(guān)人員陪同。

　　3.工程部各級人員必須嚴格按照安全技術(shù)規程進(jìn)行設備運行、維修，認真檢查所管轄設備安全運行狀態(tài)及所屬機房范圍的安全狀況，發(fā)現不安全因素及時(shí)報告限期解決。

　　4.嚴格執行《工程部鑰匙管理規定》，工程部各機房不得隨意配備鑰匙。機房鑰匙由值班人員專(zhuān)人負責。無(wú)人時(shí)必須鎖好門(mén)窗。交接班時(shí)鑰匙必須一起交接，并作好記錄。

　　5.工程部人員必須在指定地點(diǎn)吸煙，其他一切場(chǎng)所禁止吸煙，并勸阻其他人員在指定場(chǎng)所吸煙。

　　6.工程維修中需要動(dòng)用明火時(shí)，必須辦理《動(dòng)火許可證》后方可施工，施工前盡量排除易燃、易爆物品，施工過(guò)程中加強火源管理，不得違章作業(yè)，施工完成后認真檢查確認無(wú)火種，并清理現場(chǎng)后方可離開(kāi)。

　　7.設備維修中需使用易燃材料時(shí)，必須采取防范措施，協(xié)同保安部一道消除火災隱患，發(fā)現火警應及時(shí)報告確保安全。

工程部管理制度 篇6

　　工程項目部屬工程監直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內各項職能，確保各項工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。

　　一、工程項目部工作內容:

　　1、組織完成工程項目開(kāi)工審批手續，協(xié)調施工過(guò)程中的外部關(guān)系;

　　2、組織實(shí)施招投標，協(xié)助簽定施工合同;

　　3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現項目合同目標;

　　4、制定并實(shí)施工程部管理制度。

　　二、工程項目部日常工作制度

　　1、工程部組織制度

　�、俟こ滩狂挪块T(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下的專(zhuān)業(yè)工程師負責制;

　�、诠こ滩扛鶕�建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專(zhuān)業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

　　2、工程部會(huì )議制度

　�、俟こ滩繉�(shí)行定期現場(chǎng)辦公室制度(怡和?星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會(huì )議相結合，根據工期、質(zhì)量目標設專(zhuān)題會(huì )議;

　�、诮M織工程部與監理方定期現場(chǎng)辦公例會(huì )制度(暫定星期五上午9:00)，班前會(huì )制度(星期一至星期五早8:00)不定期專(zhuān)題會(huì )議制度。

　�、鄯e極參加監理例會(huì )制度(星期一下午3:00)及不定期監理例會(huì )。

　　3、檢查制度

　�、僖�求專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同監理相應專(zhuān)業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達到100%，漏點(diǎn)處罰:每日每點(diǎn)50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同施工方負責人共同實(shí)施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進(jìn)行現場(chǎng)講評，及時(shí)組織竣工工程初步驗收;

　�、卺槍�檢查結果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認;

　�、酃こ滩扛鲘徫粚�(shí)行書(shū)面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制;

　�、軐�(xiě)出管理日志，注明當日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì )議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。

　　三、工程部崗位責任制

　　1、工程部經(jīng)理崗位責任制

　�、俟こ滩拷�(jīng)理直接對公司工程總監負責，接受總監領(lǐng)導;

　�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關(guān)系;

　�、劢M織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;

　�、芙M織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;

　�、葜鞒旨追�、監理定期周例會(huì )、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會(huì );

　�、藿M織參與施工組織設計、施工方案審查。

　�、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內報總經(jīng)理，并在48小時(shí)內完成。

　　2、專(zhuān)業(yè)工程師崗位責任制

　�、俟こ滩繉�(zhuān)業(yè)工程師對部門(mén)經(jīng)理負責，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導;

　�、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的'來(lái)往文件、信函及各種法律文書(shū)，并在24小時(shí)內上報經(jīng)理;

　�、劢M織項目施工審批所需資料;

　�、芷鸩菡袠宋募�，擬定招標程序，參與評標，完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;

　�、葸M(jìn)行施工現場(chǎng)工程量的統計、審核，并配合審算部進(jìn)復核;

　�、藿M織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現場(chǎng)安全事故預防工作;

　�、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整;

　�、喙こ厅c(diǎn)的巡查工作應在48小時(shí)之內完成;

　�、峤M織起草變更、簽證文件;

　�、鈱彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務(wù)應在24小時(shí)之內完成;批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。

　　3、工程部文件資料管理制度:

　�、俟�司文件資料(含公司主管部門(mén)文件資料)，必須在四小時(shí)內傳達到部門(mén)崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關(guān)單位;

　�、诤贤�文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿(mǎn)足其它需要;

　�、墼O計院、總工辦簽署的變更統一發(fā)放到相關(guān)單位及專(zhuān)業(yè)工程師;

　�、軐�(zhuān)業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門(mén)經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統一發(fā)放到相關(guān)單位。

工程部管理制度 篇7

　　第一章 總則

　　第一條 為規范工程部的管理，提高工作效率，保證工程項目的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。

　　第二條 本制度適用于工程部的所有員工，包括項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員、施工隊等。

　　第三條 工程部的管理應堅持科學(xué)、規范、高效、安全的原則，確保工程質(zhì)量和安全，促進(jìn)公司的穩健發(fā)展。

　　第二章 組織架構與職責

　　第四條 工程部設立工程部經(jīng)理一名，負責全面領(lǐng)導工程部的工作。下設若干項目組，每組設項目經(jīng)理一名，負責具體工程項目的實(shí)施。

　　第五條 工程部經(jīng)理的職責包括：制定工程部的戰略規劃，審批工程項目，監督項目實(shí)施，協(xié)調資源分配，提升工程團隊的整體能力。

　　第六條 項目經(jīng)理的職責包括：制定項目計劃，組織項目實(shí)施，監控項目進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和安全，協(xié)調項目團隊成員之間的工作。

　　第七條 工程師和技術(shù)人員的職責包括：按照項目計劃進(jìn)行工程技術(shù)工作，解決工程技術(shù)問(wèn)題，確保工程施工符合設計要求，參與團隊的技術(shù)交流。

　　第三章 項目管理

　　第八條 工程部實(shí)行項目管理制，每個(gè)項目需經(jīng)過(guò)立項、設計、施工、驗收等階段。

　　第九條 項目立項需經(jīng)工程部經(jīng)理審批，明確項目的目標、范圍、預算、工期等要素。

　　第十條 項目經(jīng)理需組織工程師和技術(shù)人員進(jìn)行工程設計，確保設計方案的科學(xué)性和合理性。

　　第十一條 施工階段，項目經(jīng)理需制定詳細的施工計劃，組織施工隊伍進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和安全。同時(shí)，項目經(jīng)理應定期對施工進(jìn)度進(jìn)行監控，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。

　　第十二條 項目完成后，工程部經(jīng)理應組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收，確保工程符合設計要求和質(zhì)量標準。

　　第四章 質(zhì)量管理

　　第十三條 工程部應建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量控制流程，確保工程質(zhì)量的.穩定和可靠。

　　第十四條 工程師和技術(shù)人員應嚴格按照設計要求和技術(shù)規范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標準和規范。

　　第十五條 工程部應定期組織質(zhì)量檢查和評估，對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，不斷提升工程質(zhì)量水平。

　　第五章 安全管理

　　第十六條 工程部應建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程，確保工程施工的安全。

　　第十七條 施工人員應嚴格遵守安全操作規程，正確使用安全設備和防護用品，確保個(gè)人和他人的人身安全。

　　第十八條 工程部應定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對存在的安全隱患及時(shí)整改，確保工程施工的安全穩定。

　　第六章 附則

　　第十九條 本管理制度自發(fā)布之日起執行，由工程部經(jīng)理負責解釋。

　　第二十條 本管理制度的修改和補充，需經(jīng)工程部經(jīng)理審批后生效。

　　第二十一條 本管理制度未盡事宜，按照公司相關(guān)規定執行。

工程部管理制度 篇8

　　第一章 總則

　　第一條 為規范工程部的管理，確保工程項目的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，特制定本管理制度。

　　第二條 本制度適用于工程部的所有員工，包括項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員、施工人員等。

　　第三條 工程部的管理應堅持科學(xué)、規范、嚴謹、高效的原則，注重質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的要求。

　　第二章 組織架構與職責

　　第四條 工程部設立主任一名，負責全面領(lǐng)導工程部的工作。下設若干項目組，每組設項目經(jīng)理一名，負責具體工程項目的實(shí)施與管理。

　　第五條 工程部主任的職責包括：制定工程部的戰略規劃，審批工程項目，監督項目執行情況，協(xié)調資源分配，提升工程團隊的整體能力。

　　第六條 項目經(jīng)理的職責包括：制定項目計劃，組織項目實(shí)施，監控項目進(jìn)度，確保工程質(zhì)量與安全，協(xié)調項目團隊成員之間的工作。

　　第七條 工程師和技術(shù)人員的職責包括：負責工程項目的技術(shù)設計、方案制定、技術(shù)支持等工作，解決項目中的.技術(shù)問(wèn)題，確保工程質(zhì)量和安全。

　　第八條 施工人員的職責包括：按照項目計劃和施工圖紙進(jìn)行施工，遵守安全操作規程，保證施工質(zhì)量，及時(shí)報告施工中的問(wèn)題。

　　第三章 工程項目管理

　　第九條 工程項目管理應遵循規范化、標準化、信息化的原則，確保項目的順利進(jìn)行。

　　第十條 項目經(jīng)理應根據工程特點(diǎn)和客戶(hù)需求，制定詳細的施工方案和進(jìn)度計劃，并報工程部主任審批。

　　第十一條 工程項目實(shí)施過(guò)程中，項目經(jīng)理應定期組織項目進(jìn)展匯報，及時(shí)報告項目進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，確保項目按計劃進(jìn)行。

　　第十二條 工程項目驗收應嚴格按照國家和行業(yè)標準進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和安全達到要求。

　　第四章 工程質(zhì)量管理

　　第十三條 工程部應建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量標準，制定質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量符合要求。

　　第十四條 工程師和技術(shù)人員應嚴格按照施工圖紙和技術(shù)規范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和安全。

　　第十五條 工程部應定期組織質(zhì)量檢查和評估，對存在的問(wèn)題及時(shí)整改，提高工程質(zhì)量水平。

　　第五章 工程安全管理

　　第十六條 工程部應建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程，確保工程施工過(guò)程中的安全。

　　第十七條 施工人員應嚴格遵守安全操作規程，佩戴安全防護用品，確保個(gè)人安全。

　　第十八條 工程部應定期組織安全檢查和培訓，提高員工的安全意識和安全技能。

　　第六章 附則

　　第十九條 本管理制度自發(fā)布之日起執行，由工程部主任負責解釋。

　　第二十條 本管理制度的修改和補充，需經(jīng)工程部主任審批后生效。

　　第二十一條 本管理制度未盡事宜，按照公司相關(guān)規定執行。

工程部管理制度 篇9

　　第一章 總則

　　第一條 為規范工程部的管理，確保工程項目的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，特制定本管理制度。

　　第二條 本制度適用于工程部的所有員工，包括項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)員等。

　　第三條 工程部的管理應堅持科學(xué)、規范、高效、安全的.原則，以?xún)?yōu)化資源配置，提高工程質(zhì)量為核心，為公司的發(fā)展提供有力支持。

　　第二章 組織架構與職責

　　第四條 工程部設立部長(cháng)一名，負責全面領(lǐng)導工程部的工作。下設若干項目組，每組設項目經(jīng)理一名，負責具體工程項目的實(shí)施。

　　第五條 工程部部長(cháng)的職責包括：制定工程部的戰略規劃，審批工程項目，監督項目實(shí)施情況，協(xié)調資源分配，提升工程團隊的整體能力。

　　第六條 項目經(jīng)理的職責包括：制定項目實(shí)施方案，組織項目實(shí)施，監控項目進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，協(xié)調項目團隊成員之間的工作。

　　第七條 工程師和技術(shù)員的職責包括：按照項目實(shí)施方案進(jìn)行技術(shù)設計和施工，解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，保證工程質(zhì)量和安全。

　　第三章 工程項目管理

　　第八條 工程部實(shí)行項目管理制，每個(gè)項目需經(jīng)過(guò)立項、設計、施工、驗收等階段。

　　第九條 項目立項需經(jīng)工程部部長(cháng)審批，明確項目的目標、范圍、預算、工期等要素。

　　第十條 項目經(jīng)理需制定詳細的項目實(shí)施方案，包括技術(shù)設計、施工計劃、人員分工等，并定期組織項目進(jìn)展匯報。

　　第十一條 工程部部長(cháng)和項目經(jīng)理需對項目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行定期監控，確保項目按計劃進(jìn)行，及時(shí)解決實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題。

　　第十二條 項目驗收需經(jīng)工程部部長(cháng)組織，對項目的工程質(zhì)量、安全性能等進(jìn)行全面檢查，形成項目驗收報告。

　　第四章 工程質(zhì)量管理

　　第十三條 工程部應建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標，制定質(zhì)量計劃，實(shí)施質(zhì)量控制和質(zhì)量保證措施。

　　第十四條 工程部應加強對施工過(guò)程的監督和管理，確保施工符合設計要求和規范標準，防止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

　　第十五條 工程部應建立質(zhì)量問(wèn)題處理機制，對出現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析和處理，防止問(wèn)題擴大化。

　　第五章 安全管理

　　第十六條 工程部應重視安全生產(chǎn)，制定安全生產(chǎn)規章制度，加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識。

　　第十七條 工程部應建立安全檢查制度，定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。

　　第十八條 工程部應建立安全事故處理機制，對發(fā)生的安全事故進(jìn)行及時(shí)報告、調查和處理，防止事故再次發(fā)生。

　　第六章 附則

　　第十九條 本管理制度自發(fā)布之日起執行，由工程部部長(cháng)負責解釋。

　　第二十條 本管理制度的修改和補充，需經(jīng)工程部部長(cháng)審批后生效。

　　第二十一條 本管理制度未盡事宜，按照公司相關(guān)規定執行。

工程部管理制度 篇10

　　第一章 總則

　　第一條 為規范工程部管理，提高工程質(zhì)量與效率，確保項目順利進(jìn)行，特制定本管理制度。

　　第二條 本制度適用于工程部的日常運作、項目管理、人員配置、安全質(zhì)量管理及資料檔案管理等各個(gè)方面。

　　第二章 組織架構與職責

　　第三條 工程部設立部門(mén)經(jīng)理一名，負責全面管理工作，下設項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員等崗位，明確各自職責。

　　第四條 工程部經(jīng)理負責制定工程計劃、組織項目實(shí)施、監督工程質(zhì)量與進(jìn)度，協(xié)調資源，確保項目按時(shí)、按質(zhì)完成。

　　第五條 項目經(jīng)理負責具體項目的實(shí)施與管理，包括項目計劃制定、團隊組建、進(jìn)度控制、風(fēng)險管理及項目總結等。

　　第六條 工程師和技術(shù)人員根據項目需求，開(kāi)展工程技術(shù)研發(fā)、設計與施工工作，確保工程質(zhì)量與安全。

　　第三章 項目管理

　　第七條 工程部實(shí)行項目管理制度，每個(gè)項目應明確項目目標、任務(wù)、進(jìn)度、預算等，確保項目順利進(jìn)行。

　　第八條 項目立項前，應進(jìn)行項目可行性分析，評估項目風(fēng)險與收益，確保項目符合公司發(fā)展戰略。

　　第九條 項目實(shí)施過(guò)程中，應定期進(jìn)行項目進(jìn)度匯報，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，確保項目按計劃進(jìn)行。

　　第十條 項目完成后，應進(jìn)行項目總結與評估，總結項目經(jīng)驗與教訓，為今后的工程工作提供借鑒。

　　第四章 人員配置與培訓

　　第十一條 工程部根據項目需求，合理配置人員，確保人員具備相應的專(zhuān)業(yè)知識和技能。

　　第十二條 工程部應定期組織內部培訓與外部交流，提高工程師和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力。

　　第十三條 鼓勵工程師和技術(shù)人員參加行業(yè)研討會(huì )、技術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野，提升創(chuàng )新能力。

　　第五章 安全質(zhì)量管理

　　第十四條 工程部應建立健全安全質(zhì)量管理體系，制定安全質(zhì)量標準和操作規程，確保工程施工安全和質(zhì)量。

　　第十五條 工程施工前，應進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確施工過(guò)程中的.安全注意事項和防范措施。

　　第十六條 工程施工過(guò)程中，應定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現并糾正問(wèn)題，確保工程質(zhì)量和安全。

　　第十七條 工程完工后，應進(jìn)行質(zhì)量驗收，確保工程符合設計要求和質(zhì)量標準。

　　第六章 資料檔案管理

　　第十八條 工程部應建立完善的資料檔案管理制度，確保工程資料的完整、準確和可追溯。

　　第十九條 工程資料包括項目文件、設計圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢測報告等，應分類(lèi)存放，便于查閱。

　　第二十條 工程部應定期對資料檔案進(jìn)行整理、歸檔和備份，確保資料的安全與保密。

　　第七章 附則

　　第二十一條 本制度自發(fā)布之日起執行，如有未盡事宜，由工程部經(jīng)理負責解釋和補充。

　　第二十二條 本制度的修改、廢止，需經(jīng)公司管理層審議批準。

　　第二十三條 本制度與公司其他相關(guān)制度并行不悖，如有沖突，以本制度為準。

【工程部管理制度】相關(guān)文章：

工程部材料管理制度11-24

工程部安全管理制度01-10

物業(yè)工程部管理制度05-15

工程部物資管理制度12-09

工程部管理制度(制度)04-11

工程部員工管理制度05-09

裝飾公司工程部管理制度05-11

工程部管理制度6篇04-09

物業(yè)工程部工管理制度10-24

酒店工程部安全的管理制度11-19