贏(yíng)讀后感1000字（精選6篇）
當品味完一本著(zhù)作后，想必你一定有很多值得分享的心得，需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀后感了。那要怎么寫(xiě)好讀后感呢？下面是小編收集整理的贏(yíng)讀后感1000字，歡迎閱讀與收藏。
贏(yíng)讀后感1000字 篇1
前陣子買(mǎi)了一堆書(shū)，管理的，技術(shù)的，歷史的，覺(jué)得我會(huì )有很多時(shí)間看，看來(lái)我是高估了，春節里面其實(shí)還是有很多事情的，只消滅了兩本，除了之前說(shuō)的《Borland傳奇》以外，《贏(yíng)》是春節里面看的另外一本書(shū)。這是杰克。韋爾奇的第二本書(shū)，我也買(mǎi)了非常有名的《杰克。韋爾奇自傳》不過(guò)是在《贏(yíng)》之后，雖然杰克同學(xué)先寫(xiě)了《自傳》，但是《贏(yíng)》在我這里先排隊的，隨意先看他。
這本書(shū)的結構很簡(jiǎn)單，開(kāi)始是基礎概念，然后是公司如何贏(yíng)，你要如何贏(yíng)（其實(shí)我分不清楚這部分和公司如何贏(yíng)怎么區分），你的事業(yè)如何贏(yíng)，以及最后的其他幾個(gè)零碎問(wèn)題的答復作為書(shū)的結尾。
不過(guò)這本書(shū)更多關(guān)注的是公司如何去贏(yíng)，怎樣定義使命感和價(jià)值觀(guān)，講述了坦誠對于公司的重要性，如何考評職員，關(guān)于公司人員的發(fā)言權和尊嚴的問(wèn)題。也講述了處理公司中常見(jiàn)事務(wù)的原則：例如招聘，員工管理，解雇，變革，危機等等問(wèn)題，也解釋了戰略，預算，六西格嗎。不過(guò)我覺(jué)得對我來(lái)說(shuō)比較有用的還是事業(yè)成功這一塊，這些都是很敏感而且都會(huì )遇到的問(wèn)題：
1、合適的工作
找到一份好工作，此后人生不再是勞作。首先是理想的工作和現實(shí)的工作總是存在差距的，通常一個(gè)人現在從事的工作都不是自己很早以前規劃的工作，但是也不是意味著(zhù)職業(yè)不需要規劃，可能需要很多的隨機應變，這點(diǎn)我是很有感觸。另外他也用他自己的經(jīng)歷和Meg（就是現在eBay的老大）的經(jīng)歷來(lái)解釋了沒(méi)有一個(gè)人會(huì )對自己有那么長(cháng)遠的規劃。忽然想起了老羅的話(huà)，說(shuō)起老愈的成功，那真是一個(gè)HappyAccident。杰克同學(xué)也沒(méi)有把工作說(shuō)得那么的高尚，說(shuō)白了，就是為了錢(qián)，做的更好是為了更多的錢(qián)，至少在大家都缺錢(qián)的時(shí)候是這樣。但是也不要為了錢(qián)折磨自己，能夠找到讓自己喜歡，有新鮮感又有成就感的工作真的很難，沒(méi)找到繼續找，找到了，要珍惜。
2、晉升
很抱歉，沒(méi)有捷徑。晉升很多時(shí)候是靠運氣，但是在運氣背后是不折不扣的實(shí)力。表面的運氣是自己的實(shí)力去創(chuàng )造的。
3、糟糕的老板
遇到糟糕的上級怎么辦？這個(gè)是個(gè)很有意思的問(wèn)題，我以前遇到過(guò)這樣的上級，如果我早看這本書(shū)，可能我的處理方式就不是象當時(shí)那樣的了，呵呵，具往已，看看還是很有用的。
4、工作和生活的平衡
“照我說(shuō)的那樣作，但不要學(xué)我”杰克同學(xué)如是說(shuō)。這是一個(gè)非常難處理的問(wèn)題，平衡二字說(shuō)出來(lái)容易，做出來(lái)是很難的，我們花了人生中開(kāi)始的幾年掌握自己身體的平衡，我們要花多少時(shí)間來(lái)掌握工作和生活的平衡？杰克同學(xué)沒(méi)有做好，因為他到了CEO的位置上，反正事業(yè)和生活之間總是有個(gè)偏向性，如何平衡，每個(gè)人都有一把秤。但是有一條，只有出色的業(yè)績(jì)，才是保證自己獲得更多平衡重要籌碼。書(shū)中講了一個(gè)很有趣的故事：一個(gè)業(yè)績(jì)出色的員工為了有更多時(shí)間照顧孩子要求周五在家工作被批準了，一個(gè)業(yè)績(jì)一般的員工為了鐘愛(ài)的愈加申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。這里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績(jì)出色不出色，出色的員工可以為自己贏(yíng)得更多的平衡，因為老板知道：即使在家辦公，他的業(yè)績(jì)會(huì )一樣出色。
贏(yíng)讀后感1000字 篇2
讀了《贏(yíng)在執行》一書(shū)之后我深受啟發(fā)。執行力作為企業(yè)核心競爭力重要組成部分，貫穿整個(gè)工作過(guò)程，決定重大事物關(guān)鍵成敗。一個(gè)單位工作上不去，人的素質(zhì)不高是其中的一個(gè)方面，但更重要的是人的執行力的問(wèn)題，這才是決定一個(gè)單位工作成績(jì)好壞的關(guān)鍵。因為執行不力使得每個(gè)崗位的工作人員不能很好地貫徹領(lǐng)導的工作意圖，無(wú)法對自己所負責的工作盡職盡責，難以形成政令統一的局面，從而會(huì )造成企業(yè)嚴重混亂。
為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn)，貫徹就成了問(wèn)題，投入超過(guò)計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一等等……問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn)：執行力不足！企業(yè)整體實(shí)力的提高，競爭力的增強，關(guān)鍵也在執行力問(wèn)題。戰略可以復制，差別在于執行，沒(méi)有執行力就沒(méi)有企業(yè)的競爭力。
不折不扣地執行才能贏(yíng)得成功，執行力強表現在層層執行，不折不扣，分工具體，落實(shí)到位，檢查到位，嚴格標準。執行力不強的表現在各個(gè)方面，例如管理者沒(méi)有常抓不懈、執行過(guò)程過(guò)于繁瑣、缺少科學(xué)的監督考核機制等等。
執行力不是新事物，它是一種貫穿工作全工程的良好工作態(tài)度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態(tài)，是對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的是，很多人對中國人的評價(jià)是非常聰明，但很少有人說(shuō)我們的工作態(tài)度好。有一個(gè)例子很說(shuō)明問(wèn)題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說(shuō)得過(guò)去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語(yǔ)言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然。中國和德國、日本、韓國等相比，也許最大的區別就是工作態(tài)度，也就是說(shuō)我們的執行力與他們相比還有很大差距。
成功的企業(yè)家都看重執行力，說(shuō)法各異，主旨相同，對我們很有啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng )始人說(shuō)：“所謂執行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上�！庇萌耸歉�。美國通用公司原總裁說(shuō)：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上�！边@是當今世界的通病。戴爾電腦老總說(shuō)：“執行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍�！蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到外企則有可能逼之達到這種“一絲不茍”。
總之，讀了《贏(yíng)在執行力》一書(shū)，讓我受益匪淺。今后，不論在公司的何種崗位層次，我一定銘記，執行力是企業(yè)的生命，是我們在激烈市場(chǎng)中獲取生命的法寶。
贏(yíng)讀后感1000字 篇3
最近讀了余世維先生寫(xiě)的《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，看完之后感慨頗多，受益匪淺！余教授對“執行力”的定義非常簡(jiǎn)練：保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)難，但這是執行力的根本，在其位謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項工作或上級指派的任務(wù)，就叫做執行力。作為一名公司員工來(lái)說(shuō)，對待工作，不要找任何借口，要隨時(shí)服從服從上級領(lǐng)導的安排。所以執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。如何提高個(gè)人執行力呢？我有以下幾點(diǎn)感想：
首先要有個(gè)認真的態(tài)度。
態(tài)度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著(zhù)嚴謹的態(tài)度去完成，克服應付了事、馬虎做事的思想。在這里引用一個(gè)擦桌子的例子說(shuō)：“如果讓一個(gè)日本員工擦桌子，每天六次，日本員工會(huì )每天都會(huì )堅持擦六次；可是，如果讓一個(gè)中國員工去做，那么他在第一天可能會(huì )擦六遍，第二天可能也會(huì )擦六遍，但到第三天，他發(fā)現擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干凈，然后擦桌子的次數就越來(lái)越少了，到最后桌子臟了他才會(huì )去擦�！边@就是不同的態(tài)度去對待工作。我們在平時(shí)只要多問(wèn)幾個(gè)為什么，經(jīng)常反思，看看哪里還可以改進(jìn)完善？通過(guò)不斷反問(wèn)與反思，這樣那工作就會(huì )越做越好。
其次不要找任何借口。
我們在日常工作中，因為這樣那樣的原因，常常因沒(méi)有完成的任務(wù)，總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推責任的表現。一個(gè)人完不成任務(wù)，講借口不要緊，如果每一個(gè)人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力，那么整個(gè)團隊就根本運轉不起來(lái)。因此，在工作中，領(lǐng)導交辦的任務(wù)，要及時(shí)保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的資料不能拖到下午。
最后要注重細節。
任何事情都是由一個(gè)個(gè)細節組成的，只有把握好每一個(gè)細節，在細節上下功夫，才能把整個(gè)事情做到完美。書(shū)中說(shuō)到：“一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都那個(gè)一絲不茍地切實(shí)執行�！毙∈虏豢尚】�，想在平凡的崗位上創(chuàng )造更大的價(jià)值，就要心思細膩，從點(diǎn)滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節，就是不平凡的事。
總之，態(tài)度決定一切，細節決定成敗。只有認真的去做了、去執行了，并及時(shí)的.向上級匯報工作任務(wù)和進(jìn)度，才能提高執行力和工作效率。
贏(yíng)讀后感1000字 篇4
“對工作負責，就是對自己負責。沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力�！笨赐炅恕囤A(yíng)在責任心，勝在執行力》，我的腦子中，深深地烙印下了這兩句話(huà)。
平時(shí)在工作中，我總是喜歡抱怨：自己的工作怎么做不好，為什么總是沒(méi)有別人那種得心應手的感覺(jué)？看完了這本書(shū)，我才發(fā)現，我忽略了自己是否對這份工作負責。在工作上我真的有盡力嗎？因為消極抱怨，我對工作的態(tài)度變得機械無(wú)趣，敷衍了事。視而不見(jiàn)，知而不行，行而不達，暴露了我最大的弱點(diǎn)：沒(méi)有責任心。
責任至上，行勝于言。我們?yōu)楣ぷ鞫撠熑�，就是主�?dòng)爭取做得更多，承擔更多；我們?yōu)楣ぷ鞫撠熑�，就是全力以赴，滿(mǎn)腔熱忱地做事。責任心是高效執行力的保證，責任心強，精力就會(huì )集中在發(fā)展上，積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施，執行起來(lái)就會(huì )真正做到?jīng)]有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價(jià)、不計任何得失。由此可見(jiàn)，責任心也是執行力的源動(dòng)力。在工作上，我不能臵身事外，做語(yǔ)言上的巨人，行動(dòng)上的矮子。而要以責任感駕馭執行力，步調一致，真抓實(shí)干，工作上的進(jìn)步會(huì )告訴我答案。
有時(shí)候，我的腦子里飄過(guò)萬(wàn)般想法，最后做成的卻寥寥無(wú)幾。再好的點(diǎn)子，也只有成功執行之后才有了實(shí)際的價(jià)值。書(shū)中說(shuō)，一個(gè)好的執行力能夠彌補決策方案的不足。所以，執行的能力和心態(tài)尤為重要。如果我沒(méi)有好的執行力，那么心里制定了再好的發(fā)展目標，也只能是鏡中月水中花；如果單位沒(méi)有好的執行力度，再好的管理制度也只能是一紙空文。我若像馬謖這種只會(huì )紙上談兵，言過(guò)其實(shí)，沒(méi)有真正的執行能力，再好的戰略計劃都會(huì )付之東流。工作還談什么提高呢？
執行力源于責任心，責任心決定執行力。要營(yíng)造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。增強責任心，就是要培養我對工作的熱愛(ài)，對工作的熱情。要保持對事業(yè)的激情、對工作的熱情，愛(ài)崗敬業(yè)，認認真真地干好本職工作；保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài)，敢于正視困難，善于解決問(wèn)題，勇于承擔責任，爭創(chuàng )一流工作成果。執行力則是我實(shí)現發(fā)展目標的重要保障。執行力的強弱取決于兩個(gè)要素：個(gè)人能力和工作態(tài)度。能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，提高我的執行力，一方面要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強素質(zhì)，更重要的是要端正工作態(tài)度。
讀完這本書(shū)，我了解到在之后的工作中，我要端正自己的工作態(tài)度，樹(shù)立良好工作作風(fēng)。面對工作的種種機遇和挑戰，我要懷抱對工作的責任感，加上果斷的執行力，從細節著(zhù)手，把工作落到實(shí)處。
贏(yíng)讀后感1000字 篇5
我站在書(shū)店門(mén)口，暮色早似一條憂(yōu)郁的河湮沒(méi)了整個(gè)城市，盡管父母遲遲不來(lái)，心里并不急躁，滿(mǎn)腦子只是剛才讀的些文章。
有一篇題為《贏(yíng)來(lái)的支票》，情節很簡(jiǎn)單，卻莫名其妙地在我腦海中轉。文章講述了一個(gè)真實(shí)的故事：阿根廷著(zhù)名高爾夫球手羅伯特·溫森多把錦標賽中贏(yíng)得的支票給了路中相遇的一個(gè)孩子得重病卻無(wú)力支付醫藥費的婦女。但一星期后，朋友告訴他他被騙了，根本就沒(méi)有一個(gè)病得很重的孩子，溫森多聽(tīng)后竟長(cháng)呈吁一聲說(shuō)“這真是我一星期來(lái)聽(tīng)到的最好的消息�！�
之所以這篇文章久久縈繞于心間或許是由于溫森多的那句話(huà)吧。我讀后的第一感受就是震驚和匪疑所思。就算世界聞名的運動(dòng)員不會(huì )像普通人那樣頓足大罵、暴跳如雷，但在得知自己辛苦贏(yíng)得慈善給予的支票落到一個(gè)也許正洋洋得意的騙子手中，溫森多至少也該抱怨抱怨人心的險惡。然而溫森多竟天真地說(shuō)出這么一番說(shuō)，我承認他很善良的同時(shí)，只能認為他傻。
一陣二胡的弦音打破了我的思緒，喧囂中我聽(tīng)得并不真切，不過(guò)那聲音像一種無(wú)孔不入的氣流，有效地打通關(guān)口，觸及我最柔弱的那根神經(jīng)。循聲望去——咦，他，怎么還在這兒？這行乞的老人從我來(lái)書(shū)店時(shí)就在那兒了，這會(huì )兒又自顧自地拉起二胡，他的小破碗里仍是那幾個(gè)硬幣，這幾個(gè)小時(shí)，他收獲的注定是那急促的腳步、輕蔑的話(huà)語(yǔ)、傲慢的掃視、猜忌的眼神……還有什么呢？我的心顫抖了：人們都會(huì )用一句“他是騙子”來(lái)掩蓋自己的冷漠，剛剛所讀的溫森多卻不然，雖然我不能完全千周他所想“多幾個(gè)騙子少幾個(gè)可憐人”，但是溫森多還會(huì )因為世界上有欺騙就對每一個(gè)陌生的可憐人都拒之千里、防之不怠，而喪失了人性中最美好的東西。固然，在這樣一個(gè)社會(huì )上“防人之心不可無(wú)”，但是面對那些“小心的嗚咽”為什么不給予援助呢？哪怕不是物質(zhì)上的，就像那位老人，他的心已被城市的水泥地冰得夠冷了，一個(gè)微笑也許會(huì )溫暖他一冬。
反之，如果沒(méi)有人能理解溫森多，如果太陽(yáng)吝嗇地收起它的光線(xiàn)，星星不為夜空裝點(diǎn)，人心狹窄得只能裝得下自己的影子，世界末日也就不遠了。
還是在心中裝一些愛(ài)吧。我走向那乞丐，輕輕彎下腰，把手里汗津津的幾枚硬幣放到那小破碗里，發(fā)出“叮咚”的聲音，使他知曉卻不驚止那二胡弦音，他感激地望著(zhù)我。
在他渾濁的眼睛里，我分明看到了一汪善良人的澄澈。
贏(yíng)讀后感1000字 篇6
非常感謝學(xué)校下發(fā)了《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，使我接受了一場(chǎng)現代管理思想的洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問(wèn)題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。
什么是執行力？簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作。執行力的強弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌，它無(wú)時(shí)不在影響著(zhù)我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節的工作。那么，如何提高執行力，讀了《贏(yíng)在執行》后我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認識：
一、要使單位的目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發(fā)大家對提高執行力的激情，使其發(fā)揮內心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂(lè )觀(guān)的精神和飽滿(mǎn)的工作熱情來(lái)成就自己的每一項工作，努力創(chuàng )造出一流的業(yè)績(jì)。
二、對目標要做出詳細的解碼：常言說(shuō)：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門(mén)、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時(shí)限進(jìn)行了細分和量化，執行力才有前進(jìn)的方向。
三、建立良好的管理機制，有一套科學(xué)的標準去衡量，合理的獎懲制度來(lái)激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。因此，形成規范的、有章可循的管理制度，誰(shuí)應該獎，怎么獎？誰(shuí)應該懲，怎么懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實(shí)行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個(gè)人的執行力得到更加充分的發(fā)揮。
四、識人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執行力的高低，既可以促使各項工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著(zhù)事業(yè)的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來(lái)?yè)�，并且與領(lǐng)導層要同心同德，這樣，工作起來(lái)有快樂(lè )感、榮譽(yù)感，才能對本單位的決策和目標義無(wú)返顧的執行。
五、在實(shí)現目標的過(guò)程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯：同時(shí)要設立反饋機制，也就是余世維教授所說(shuō)的回報。這樣，不僅了解執行力的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使制度在執行過(guò)程中更加完善，使各項工作更加完美。
“贏(yíng)在執行”這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字，使我有了一定的壓力和緊迫感，聯(lián)系自身實(shí)際，就是要勤于思考，多學(xué)多干，在學(xué)習中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結，在總結中提高，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，才能使自己具有很強的執行能力。
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