贏(yíng)在執行讀后感1500字
通過(guò)閱讀余維世培訓大師的《贏(yíng)在執行》后，我深有體會(huì )。它讓我明白了執行力在現代企業(yè)中的重要作用，同時(shí)也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足，從中也學(xué)到一些真正對今后工作有益的東西。
這本書(shū)總體說(shuō)來(lái)，都是圍繞執行力來(lái)展開(kāi)編寫(xiě)的，執行力貫穿整個(gè)過(guò)程，它不只是簡(jiǎn)單的一種商業(yè)戰術(shù)，而是通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現目標的系統流程，同時(shí)反映戰略方案和目標的貫徹程度。在這本書(shū)中，它首先對國內企業(yè)行為現狀不佳原因進(jìn)行了分析，從而為執行消除了主觀(guān)的偏見(jiàn)和障礙。接著(zhù)又把人員、戰略、運營(yíng)流程三者結合，共同構筑執行力組織，并闡述了提升個(gè)人執行力與組織執行力的方法，強調了領(lǐng)導者在執行中的作用。最后，為避免執行中的誤區，書(shū)中描述了領(lǐng)導者必須規避的“七大陷阱”以及根據執行力扭曲的有效方法，并講授了如何運用科學(xué)的程序來(lái)保障執行到位，真正做到求真務(wù)實(shí)、工作中要一步一個(gè)腳印、扎扎實(shí)實(shí)地把每一項工作做好、做細、做精，尤其是針對我們基層管理人員執行力差、效率不高等缺點(diǎn)提出具體意見(jiàn)和方法，對我們有很大的幫助，我深受啟發(fā)，同時(shí)也讓我能盡快找到提升執行力的有效途徑，把以后的工作做的更好、更完善，盡快跟上酒店發(fā)展的腳步。
其實(shí)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，主要是看它的戰略和執行力，兩者缺一不可，相輔相成，正如書(shū)中提到的“正大”、“三株”、“日產(chǎn)”等企業(yè)并不是戰略不好，而是因為缺少執行力，才導致最終失敗。相反，像“GE”、“CEO”、“IBM”、“三星”、“海爾”等大企業(yè)，它們之間的唯一區別就在于執行力。如果對手在執行力方面比你做得好，那么它就會(huì )在各方面比你做得好、在各方面領(lǐng)先、在日益激烈的市場(chǎng)競爭中處于不敗之地，戰略再好，執行力不行，結果也只是徒勞。不管是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人，還是最底層的員工都會(huì )面對這個(gè)問(wèn)題，誰(shuí)都無(wú)法避免；從個(gè)人而言，個(gè)人執行力的高低直接決定了你的業(yè)績(jì)和前途，尤其是對于我們基層管理人員來(lái)說(shuō)提高執行力，帶領(lǐng)好本班組共同進(jìn)步，是我們每個(gè)基層管理人員義不容辭的責任，也是提高個(gè)人素質(zhì)的有效途徑。而本書(shū)就從根本上解決了“知易行難”的問(wèn)題。工作就是工作，沒(méi)什么條件可講，做事就不要做人，做人就不要做事，決不能“姑息養奸”；我們要學(xué)狼的精神，勇往直前、共同進(jìn)步。只有企業(yè)強大了，我們的個(gè)人價(jià)值才能得以真正體現，到那時(shí)你將會(huì )覺(jué)得自己很幸福、很自豪，也很有一種成就感。
我通過(guò)對本書(shū)的閱讀，我對執行的理解也較為深刻，歸納為一句話(huà)：執行時(shí)沒(méi)有任何借口。書(shū)中提到《致加西亞的信》一書(shū)中，主人公羅文在接到信后沒(méi)有找任何的條件和理由，而是立刻去完成他的使命，其實(shí)他心里很清楚，一路上堵塞困難和危險是相當可怕的，甚至會(huì )失去自己的生命，但是他還是要全力以赴去完成他的.使命，因為執行時(shí)沒(méi)有任何借口。其實(shí)，我們在做任何事情上也應該如此，“拒絕借口”。對我們而言，無(wú)論在什么崗位上都要對自己的工作負責，不要用任何的借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。正如本書(shū)中提到的“一次不知道、二次不小心、三次就是故意”。錯就是錯，糾正就行，不要讓類(lèi)似的錯誤再發(fā)生，拒絕借口，勇于承擔責任，絕不用“我以為”、“我認為可以”、“大概”、“可能”等詞語(yǔ)來(lái)執行你的工作。尤其是像我們基層管理人員，一定要做好落實(shí)、檢查、再檢查；細心、再細心，不要忽略每一個(gè)細小的環(huán)節，下面員工做不好，將會(huì )以點(diǎn)蓋面，影響全局，那就是我們自己的責任，就應該檢討。所以要提高我們自己的執行力；首先要管好自己的工作，管好下面的員工，其次才是找到管事的方法和技巧。從細節入手，做到質(zhì)量化、標準化、規范化；讓員工用心去做事，講求質(zhì)量、速度、細節、紀律，形成整體的一股合力，樹(shù)立我們自己的酒店品牌形象，提高市場(chǎng)競爭力，讓我們的企業(yè)永遠立于不敗之地。
總之，我通過(guò)《贏(yíng)在執行》一書(shū)的閱讀，深受啟發(fā)：它讓我開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了知識，也學(xué)到了許多管理上的技巧，我相信應用到以后的工作當中，一定會(huì )取得很好的效果。管理上不斷加強執行力度，不斷提高自己，帶領(lǐng)好員工，共同學(xué)習，共同進(jìn)步，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領(lǐng)導放心、同事放心，也讓自己不愧于心！
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