《原則》的讀后感1500字
達利歐1975年在自己的兩居室創(chuàng )辦了橋水，經(jīng)過(guò)42年的發(fā)展，不斷嘗試新東西，經(jīng)歷失敗，吸取教訓，改進(jìn)，再次嘗試，反復進(jìn)行，最終使橋水財富躋身《福布斯》世界排行前100名。正如他所說(shuō)：“成功的關(guān)鍵在于，既知道如何努力追求很多東西，也知道如何正確地失敗”。這也是他總結出自己的原則所在，同時(shí)也告誡我們，要有大膽的目標，不畏懼失敗，通過(guò)失敗進(jìn)一步的學(xué)習提高，可追求更大的目標，“痛苦+反思=進(jìn)步”，所以我們要有不斷的學(xué)習和逐步改進(jìn)的方式去完成自己的目標，體現自己的人生價(jià)值觀(guān)。下面本人就《原則》一書(shū)談?wù)勎覍唤ü镜母邢搿?/p>
我在交建公司已有15個(gè)年頭之多，見(jiàn)證了公司15年的變化。從一年不到1個(gè)億的承攬業(yè)務(wù)到現在盡50個(gè)億的承攬業(yè)務(wù);從傳統的路橋施工到現在的PPP、EPC等新型業(yè)務(wù)的產(chǎn)生;從一開(kāi)始粗礦的管理方式到現在的《工程項目管理手冊》一系列的管理體系的建立以及即將成為上市公司等等，讓我感到很欣慰，特別賴(lài)總明確了“五個(gè)一工程”的發(fā)展目標，讓我們看到了交建公司的美好未來(lái)。交建公司有今天這樣的發(fā)展成果，在《原則》一書(shū)中可以找到答案：首先是人，因為用對人……，特別是決策管理團隊，他們有創(chuàng )新的思路和逐步改進(jìn)和完善的方法，頭腦開(kāi)放、透明，他們的決策至關(guān)重要，每一項決策都關(guān)系到公司的發(fā)展命運，是公司的掌舵者，所以找對做事的人比做什么事更重要;其次組織機構完善和健全，2017年2月對組織進(jìn)行了優(yōu)化，啟用年輕人，以結果為導向，特別提到了“能者上、庸者讓、劣者下”的用人觀(guān)念，通過(guò)一年的組織調整和2018年的機構優(yōu)化，結果良好。再次是制度和流程，“建造并進(jìn)化你的機器……”，管理好一個(gè)公司就像操作一部機械那樣進(jìn)行管理，來(lái)實(shí)現最終目標，所以要通過(guò)制度和流程來(lái)進(jìn)行管理�；叵牍具@么多年來(lái)，均都經(jīng)歷過(guò)這樣的過(guò)程。當然公司一路走來(lái)，也不是一帆風(fēng)順，也有低谷期，特別在2008年，大的環(huán)境下，沒(méi)有什么項目，許多員工都在家待崗，本人也回到機關(guān)，在這關(guān)鍵時(shí)期，集團領(lǐng)導大膽地更換了公司的決策者，通過(guò)一年的不斷總結和改變，2009年成功的打入合肥市政市場(chǎng)，使公司步入了良性發(fā)展。
以上是我通過(guò)《原則》一書(shū)并結合公司，發(fā)自個(gè)人的感想，下面就談?wù)勴椖可蟼�(gè)人的感想。
“夢(mèng)想+現實(shí)+決心=成功的生活”，記得公司一領(lǐng)導對我說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)“選擇路橋這一行業(yè)，不自己獨立去干一個(gè)項目是你的終身遺憾，如果項目做成功了，終身難忘”。我時(shí)刻銘記著(zhù)這句話(huà)，也一直拿來(lái)鞭策自己努力前行。2016年初公司將金蓮花路等九條路項目交于我負責，帶著(zhù)公司領(lǐng)導的極大信任，我立即奔向工地“戰場(chǎng)”，以最快速度組織項目生產(chǎn)管理工作，力求在保質(zhì)保量的前提下為公司創(chuàng )造出最大的效益，最后功夫不負有心人金蓮花路等九條路順利完成交付，并達到公司要求。當然過(guò)程中并不是一帆風(fēng)順，也遇到了很多大大小小的困難。而我的工作就是遇到問(wèn)題解決問(wèn)題，向《原則》中瑞·達利歐所說(shuō)的一樣“遇到問(wèn)題→診斷問(wèn)題→解決方案→落實(shí)方案”，而這個(gè)過(guò)程是一個(gè)非常有用的方法論，他能夠通過(guò)解決這一個(gè)個(gè)的問(wèn)題，從中積累豐富的經(jīng)驗在下次遇到問(wèn)題時(shí)就更加顯得得心應手，從而也讓你自身得到進(jìn)化，然而在這個(gè)社會(huì )人人都需要進(jìn)化，人人都在進(jìn)化，你必須付出足夠大的努力保持自身優(yōu)勢方能在蕓蕓眾生中脫穎而出。一個(gè)項目的成功與否主要看管理，而項目經(jīng)理是是項目的第一負責人也是項目管理的決策者，項目經(jīng)理的主要職責是識別直接影響工程成功的.風(fēng)險，而這種風(fēng)險存在項目的整個(gè)生命周期中。所以為了規避風(fēng)險，項目經(jīng)理在管理項目中會(huì )用到4P原則，即計劃、進(jìn)程、人員、權責。本書(shū)作者瑞·達利歐是橋水聯(lián)合基金創(chuàng )始人，經(jīng)營(yíng)著(zhù)全球最大的對沖基金。在《原則》這本書(shū)中，對4P原則也進(jìn)行了詳盡的講述和總結。即“目標→機械→結果、結果→機械、結果→目標”。這也是我做為一名基層項目管理者需要努力學(xué)習的管理原則。2017年9月公司委派我到蕭縣濱湖路項目擔任項目負責人，這個(gè)項目也是我們公司的新型項目(EPC項目)，接到任務(wù)后我迅速趕到項目現場(chǎng)，積極發(fā)揮交建公司設計施工聯(lián)合體牽頭人的作用，對接業(yè)主聽(tīng)從業(yè)主的工作安排和后期施工部署，聯(lián)系設計公司做好項目前期設計工作。2018年新的一年我將不負公司厚望，努力提升自己，為公司創(chuàng )造出更大的價(jià)值。
從《原則》一書(shū)中讓我感受頗多，我也一直在項目的管理過(guò)程中努力反思自己，比如對事不對人，要找到具體原因。做決策的時(shí)候要講究邏輯、說(shuō)明理由而且要符合常態(tài)�？偨Y很重要，要學(xué)會(huì )面向自身最陰暗的角落解決問(wèn)題，不能回避問(wèn)題這樣只會(huì )讓失敗更徹底等等。在接下來(lái)的項目管理中我將把這些自身的感悟放到實(shí)踐中去，落實(shí)到整個(gè)項目過(guò)程管理中。將蕭縣項目做強做好，為公司在蕭縣地區樹(shù)立良好的大企業(yè)品牌形象，致力為公司打開(kāi)皖北又一個(gè)新興市場(chǎng)而奮斗，我始終堅信只有公司發(fā)展強大了我們才能有更大的舞臺來(lái)實(shí)現自己的人生目標!
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