《激活組織》讀后感1500字
本書(shū)一共五個(gè)章節，第四章有這樣一段話(huà)：“一個(gè)組織的創(chuàng )新能力，依賴(lài)于組織成員的創(chuàng )造力的發(fā)揮，所以激活個(gè)體成為組織管理新范式的核心”，其核心是組織轉換自已的管理功能，從管控轉向賦能，陳教授從以下三個(gè)方面進(jìn)行了論述。
第一、效率來(lái)源于協(xié)同而非分工
直到現在，我們一直強調分工帶來(lái)效率，所以陳教授的效率來(lái)源于協(xié)同而非分工這一觀(guān)點(diǎn)，這實(shí)際上是對整個(gè)管理理論的巨大的挑戰。作者通過(guò)共生邏輯闡述了這一觀(guān)點(diǎn)，而且顧客、供應商、合作伙伴等都是互相依存的，否則將越來(lái)越驗證以存活。商業(yè)模式創(chuàng )新已經(jīng)是今天企業(yè)應對變化的基本選擇，而創(chuàng )新商業(yè)模式的核心是構建共生邏輯，以達成價(jià)值共生，共同生長(cháng)。
第二、激勵價(jià)值創(chuàng )造而非績(jì)效考核
我們的工作習慣就是，你指引什么就做什么，你考核什么就做什么，這是我們的工作習慣。而如果你很?chē)赖目?jì)效考核就會(huì )帶來(lái)很大的績(jì)效，但可能創(chuàng )造力就會(huì )被扼殺掉。所以一定要有一個(gè)很大的組織改變，這個(gè)改變就是，從考核績(jì)效轉向激勵價(jià)值創(chuàng )造，這是一個(gè)非常棒的改變。
第三、新文化
價(jià)值觀(guān)是否能夠產(chǎn)生績(jì)效，不僅取決于價(jià)值觀(guān)本身，更取決于價(jià)值觀(guān)的管理。華為總裁任正非提醒華為管理者“讓聽(tīng)到炮火的人做出決策”，他創(chuàng )造性地設計了“輪值CEO”帶領(lǐng)這家已經(jīng)站在行業(yè)高端的企業(yè)進(jìn)行全面的組織轉型。企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯.米勒預言：“最終的競爭優(yōu)勢在于一家企業(yè)的學(xué)習能力以及將其迅速轉化為行動(dòng)的能力”。
聯(lián)想到集團公司一年來(lái)的所作所為，有很多工作和書(shū)中的內容是貫通的。通過(guò)控股新疆玉象胡楊公司、沙雅豐合能源公司，是構建共生邏輯的創(chuàng )新商業(yè)模式，將供應商變成合作伙伴，是產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，提升公司競爭力的最佳選擇。集團公司決定成立基質(zhì)混裝站的戰略決策，在硝酸銨生產(chǎn)線(xiàn)旁建立基質(zhì)混裝站，減少了硝酸銨的配送，形成了地面制備站集中生產(chǎn)乳化基質(zhì)，配送車(chē)遠程物流配送，裝藥車(chē)現場(chǎng)敏化、混合、裝藥的一體化服務(wù)模式，形成“一站多點(diǎn)”的服務(wù)體系，這種作業(yè)模式有利于實(shí)現規模經(jīng)濟效益，提高了區域輻射面積，并便于現場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)的靈活拓展，非常具有戰略眼光。集團公司周一視頻會(huì )議主持人每月由一位高管輪流主持，我想究其原因，也是希望每一位高管能夠站在企業(yè)發(fā)展的角度，分析解決問(wèn)題，從而提升管理人員的知識水平和管理水平，也是從管控轉向賦能的一種具體做法。
本書(shū)的第五章，是陳教授用最多的篇幅來(lái)闡述的，因為這是激活組織的7項具體工作內容，從組織的結構、文化、激勵、工作習慣、績(jì)效、價(jià)值共同體和領(lǐng)導者角色等七個(gè)方面進(jìn)行了分析。讓我感到受益匪淺。
第一項工作：打破內部平衡
傳統組織結構的.弊端：一是嚴格的層級制度降低了工作效率；二是部門(mén)之間難以協(xié)作；三是知識型員工自主行動(dòng)自由與自我價(jià)值實(shí)現受到限制；四是難以應對外部環(huán)境的變化。傳統組織結構的弊端在生產(chǎn)保衛部還是比較突出的，本部門(mén)工作往往溝通比較順暢，一旦牽扯到其他部門(mén)，往往就存在推諉扯皮現象。文章中所講的突出平等、速度與效率，以任務(wù)團隊結構取代層次結構，這種解決問(wèn)題的方式對于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)模式消費的銷(xiāo)售公司比較適用，我們生產(chǎn)保衛部如何借鑒仍需要思考。
第二項工作：基于契約的信任
華為強調責任而非感恩，保證員工與組織之間是一種單純的、基于責任的平等交互關(guān)系。從根本上管理員工的期望，可能采取的做法有以下五種：第一，盡可能地實(shí)現組織和員工的工作關(guān)系是正確而合適的，即把合適的人安置在合適的崗位上；第二，讓員工感受到責任承諾與組織對個(gè)體的承諾是明確而可靠的；第三，在任何情況下，都有一個(gè)適當的交流，在具體情況發(fā)生變化時(shí)，要有一個(gè)明確、清晰的認識；第四，確保人們因為好的績(jì)效而得到承認；第五，確保人們因為努力而得到承認。我認為如果我們努力做到上面的五條，員工會(huì )感受組織公平，努力后得到肯定，會(huì )提升職工工作滿(mǎn)意度和工作績(jì)效。
過(guò)段時(shí)間還需要把這本書(shū)再讀一遍，那個(gè)時(shí)候和現在的感觸肯定不一樣。這段時(shí)間我也好好用這些理論來(lái)指導我目前的工作，和班子成員一道，讓團隊有更好的發(fā)展，更高的產(chǎn)出，團隊中每個(gè)人能更高的發(fā)揮他們的價(jià)值，讓每個(gè)人都得到成長(cháng)！作者：齊瑞賢
【《激活組織》讀后感1500字】相關(guān)文章：
《激活個(gè)體》讀后感2000字06-28
如何激活Windows 710-09
社�？ㄔ趺醇せ钣腥N激活方法11-08
怎樣激活領(lǐng)導氣質(zhì)11-10
檔案是怎么樣激活03-04
關(guān)于社�？ㄔ趺醇せ�10-26
社�？せ畹姆绞�07-24
新社�？ㄈ绾渭せ�06-05
2021社�？せ罘椒�04-12