《富甲美國》讀后感范文2000字

　　這篇文字叫做讀后感，其實(shí)是不太那么恰當的，因為我還沒(méi)有把全書(shū)讀完。但盡管只是讀了不到一半，我就生發(fā)出許多感想來(lái)，覺(jué)得不得不將這些想法及時(shí)記下來(lái)，有種不吐不快的感覺(jué)。

　　讀這本書(shū)其實(shí)也算是機緣巧合。本來(lái)之前在讀《漫步華爾街》，但那本書(shū)文字略顯艱澀，再加上經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)術(shù)語(yǔ)太多，晦澀難懂，就有些倦了。恰好看見(jiàn)《富甲美國》登上了kindle的每月推薦榜，便毫不猶豫的買(mǎi)下，誰(shuí)知一開(kāi)始便一發(fā)不可收拾。

　　這本書(shū)實(shí)際上是多年來(lái)雄踞財富雜志世界500強首位的沃爾瑪公司創(chuàng )始人山姆？沃爾頓的自傳。當我把這句話(huà)告訴老婆的時(shí)候，她差點(diǎn)被剛喝進(jìn)嘴里的黑加侖茶噎住。"什么？五百強第一竟然是沃爾瑪？""沒(méi)錯，不是蘋(píng)果公司，也不是阿爾法貝特，是沃爾瑪".老婆震驚了好一會(huì )兒。我想，這不是個(gè)例，好多人都沒(méi)想到，世界五百強第一名竟然是它！其實(shí)，這多多少少也是我對此書(shū)如此感興趣的原因。

　　該書(shū)講述了沃爾瑪的創(chuàng )立、擴張、上市和企業(yè)文化，更確切的說(shuō)，是到目前為止，我只讀了這么多內容。誰(shuí)知道后面還有多少未發(fā)掘的寶藏呢？但就已發(fā)現的寶藏，對我來(lái)說(shuō)已經(jīng)營(yíng)養過(guò)剩了，需要時(shí)間去慢慢消化。

　　令人印象即為深刻的，是沃爾頓"重視每一分錢(qián)"的理念，無(wú)論是從創(chuàng )業(yè)初期，還是到他把沃爾瑪做成世界第一，成為美國首富之后，他都是如此，一以貫之。創(chuàng )業(yè)初期，他經(jīng)常要去紐約、波士頓等大城市出差，為了省錢(qián)，住旅館時(shí)總是和其他人擠在一起，即便是他成為富豪之后，差旅首選也僅限于Holiday Inn等，Renaissance之類(lèi)的豪華酒店基本不在沃爾頓的名單上。那臺1946年產(chǎn)老式福特車(chē)載著(zhù)他跑遍了阿肯色州和相鄰幾個(gè)州大大小小的城鎮，開(kāi)拓店面、進(jìn)貨等等。他沒(méi)有用企業(yè)賺來(lái)的錢(qián)去維持奢華的生活，相反，他把這些錢(qián)全部用來(lái)擴張店面。

　　這與如今好多創(chuàng )業(yè)者和企業(yè)家形成鮮明對比，如今的商業(yè)新貴們，稍有成就，便開(kāi)始享受奢華的生活，要買(mǎi)上好的凱迪拉克轎車(chē)，要吃頂級的法式大餐，還要買(mǎi)私人飛機或者游艇，企業(yè)所產(chǎn)生的利潤，全部用來(lái)維持他的個(gè)人享受了，哪還有心思和實(shí)力拓展業(yè)務(wù)？而這樣的企業(yè)，最多存在一二十年，從此以后變銷(xiāo)聲匿跡，何談百年企業(yè)？

　　對個(gè)人來(lái)說(shuō)也一樣，在如今這個(gè)浮躁的社會(huì )里，每個(gè)人都在想方設法的實(shí)現財務(wù)自由�？墒�，非理性消費和攀比心態(tài)讓實(shí)現財務(wù)自由變得遙遙無(wú)期，相信我，大部分人將錢(qián)花在了吃喝玩樂(lè )上，追求一時(shí)的享受，換來(lái)無(wú)盡的空虛。有些人可能會(huì )以"人生苦短及時(shí)行樂(lè )"當擋箭牌，可是，他們卻忽略了一個(gè)至關(guān)重要的原則，珍惜每一分錢(qián)，不是讓你節衣縮食，因為僅僅憑借節衣縮食是永遠也無(wú)法實(shí)現財務(wù)自由的，正確的理解是把錢(qián)花在對自己的投資上，減少無(wú)效社交，恐怕這才是世界上回報率最高的投資。

　　令人印象深刻的還有另外一點(diǎn)，那便是沃爾頓先生對待員工的態(tài)度。我認為，這根植于從他學(xué)生時(shí)代時(shí)開(kāi)始的一項令人驚嘆的能力，他幾乎能叫得上學(xué)校里每一位同學(xué)的名字，就算叫不上名字，也會(huì )微笑著(zhù)打招呼，這一小小舉動(dòng)讓他迅速聚集了人氣。沃爾頓將這一習慣帶到了工作中，他重視每一位員工，傾聽(tīng)他們的訴求，重視他們的意見(jiàn)和想法。沃爾瑪始終將員工的獲得感放在第一位，員工信任自己的老板有能力帶領(lǐng)他們得到更好的未來(lái)，所以沃爾瑪從創(chuàng )業(yè)初期，不但得到了專(zhuān)業(yè)投資機構的投資，也得到職工的投資，企業(yè)從職工那里得到股份，將勞資雙方變?yōu)槊�運共同體，而不再是對立面，公司的發(fā)展與個(gè)人的命運緊密聯(lián)系在一起，每個(gè)人都竭盡全力，貢獻自己的智慧和力量，最終成就了這個(gè)前所未有的世界折扣零售業(yè)巨無(wú)霸。當然，那些當初信任沃爾頓的員工，投資沃爾瑪的機構和個(gè)人，現在已經(jīng)獲得了上萬(wàn)倍的巨大收益，這其中的秘密，只是在于他們相信老板的人格魅力，相信他有能力帶領(lǐng)一幫人做出一番事業(yè)。

　　有一點(diǎn)讓人值得思考的是，正如目前大紅大紫的拼多多，沃爾瑪當年起步時(shí)，瞄準的就是那些被大型高端零售商忽略掉的小城鎮。六十年代的美國，經(jīng)濟騰飛，大量農業(yè)人口涌入城市打工，他們無(wú)法負擔市區承重的房租，便在郊區郊扎下根來(lái)，再加上美國州級公路網(wǎng)的快速形成，汽車(chē)的大量普及，距離已經(jīng)不再成為大賣(mài)場(chǎng)選址的重要限制條件，他們可以開(kāi)上汽車(chē)，去稍微遠點(diǎn)的地方大量采購生活用品，這一切都為沃爾瑪的發(fā)展創(chuàng )造了有利條件。如今的中國，恰好處在這一發(fā)展時(shí)期，拼多多趁勢而上，迅速占領(lǐng)了三四線(xiàn)城市居民以及鄉鎮居民消費市場(chǎng)，他們大多數人還處在人均GDP的"價(jià)格敏感階段",拼多多抓住了這一點(diǎn)，用令人震驚的低價(jià)征服了這個(gè)龐大的消費群體。但是，是什么在背后支撐著(zhù)這些令人咂舌的低價(jià)？答案就是山寨和假冒偽劣產(chǎn)品。這一點(diǎn)，與沃爾瑪的發(fā)展思路可是大相徑庭。一個(gè)是"質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、折扣促銷(xiāo)",而另一個(gè)則是"假冒偽劣，山寨橫行",私以為，這種企業(yè)可能會(huì )在民智未開(kāi)的時(shí)代撈上一筆橫財，但很難成為一家百年老店，甚至20年老店，最終受害的，不但是買(mǎi)這些商品的老百姓，自己也難逃厄運。"理念"是一家企業(yè)的靈魂，沒(méi)有了靈魂，這個(gè)企業(yè)就無(wú)法長(cháng)久的生存下去，就如行尸走肉，一具空殼而已。

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