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《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字15篇(必備)
當細細品完一本名著(zhù)后，相信大家都有很多值得分享的東西，現在就讓我們寫(xiě)一篇走心的讀后感吧。怎樣寫(xiě)讀后感才能避免寫(xiě)成“流水賬”呢？下面是小編為大家收集的《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字1
1? 范圍
本制度規定了黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電檢班在設備變更管理工作的制度及考核辦法。
本制度適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電檢班全體員工。
2? 規范性引用文件
下列文件中的條款通過(guò)本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。
gb/t1 1—20xx? 標準化工作導則
dl/t 800—20xx? 電力企業(yè)標準編制規則
qb? 黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標準（管理標準）試行
3? 術(shù)語(yǔ)和定義
藍圖：曬圖紙俗稱(chēng)“藍圖紙”，是一種化學(xué)涂料加工紙，專(zhuān)供各種工程設計、機械制造曬圖之用，是生產(chǎn)與科研、建設中必不可少的用品。
4? 管理職責
4.1 班組要根據本班管轄設備建立設備檔案。
4.2 班組設備檔案要與現場(chǎng)設備相附，并保證專(zhuān)業(yè)設備檔案的正確。
4.3 班組的設備檔案應設專(zhuān)人管理，班組技術(shù)員是本班組檔案管理的第一責任者。
5? 管理內容及要求
5.1設備變更分類(lèi)
5.1.1 全廠(chǎng)設備和系統變更，依其影響生產(chǎn)和生活的重要程度分為甲、乙、丙三類(lèi)。
5.1.2 凡屬下列情況的變更均列為甲類(lèi)變更：
5.1.2.1 發(fā)電機、主變壓器、高壓開(kāi)關(guān)等主要設備和附屬設備系統以及380v及以上電氣系統、事故照明、ups、通訊載波和調度等干線(xiàn)系統對全廠(chǎng)正常運行有重要影響的輔助設備和公用系統設備的變更。
5.1.2.2 設備報廢的變更。
5.1.2.3 生產(chǎn)設備重要結構和特性的變更。
5.1.2.4 電氣一次或二次系統上的變更。
5.1.2.5 380v以上的電氣系統繼電保護、自動(dòng)裝置及信號及報警裝置的變更。
5.1.2.6 主要設備的重要部件的變更。
5.1.2.7 新增裝生產(chǎn)設備或原設備的拆除。
5.1.3 凡屬下列情況的變更列為乙類(lèi)變更：
5.1.3.1 輔助設備、保安設備的變更，不影響主設備的出力、安全及效率。
5.1.3.2 凡是在甲類(lèi)原則外的系統上的設備及分支系統的變更。
5.1.4 除甲、乙類(lèi)之外的，影響有關(guān)圖紙、技術(shù)資料（指廠(chǎng)資料室保存圖紙及資料）列為丙類(lèi)變更。
5.2 設備變更手續
5.2.1 凡屬甲類(lèi)設備變更，事前提出“設備變更申請報告”單。
5.2.2 凡屬乙類(lèi)設備變更，事前經(jīng)專(zhuān)業(yè)主管批準，事后提出“設備變更執行報告”單。
5.2.3 凡屬丙類(lèi)設備變更，則必須提出“設備變更執行報告”單，據此修正原來(lái)記錄及圖紙。
5.2.4 凡因事故修理，使設備變更，則按甲、乙、丙類(lèi)分別于事后提出“設備變更執行報告”單。
5.2.5 基本工程建設中的電氣設備變更，如有全套完整詳細的竣工圖紙，可不依本制度辦理。但凡基本建設工程而影響現有設備變更，由負責該項設備的部門(mén)，按其所屬類(lèi)別按本制度辦理“設備變更執行報告”單。
5.3 設備變更辦理程序
5.3.1 凡變更甲、乙類(lèi)設備的均須事先填寫(xiě)“設備變更申請報告”單。
5.3.1.1 甲類(lèi)由專(zhuān)業(yè)主管審查，專(zhuān)業(yè)主任復審后交生產(chǎn)領(lǐng)導批準。
5.3.1.2 乙類(lèi)由專(zhuān)業(yè)主管審定批準，報專(zhuān)業(yè)主任處備案。
4.3.1.3 甲、乙類(lèi)填寫(xiě)一式三份，交生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)主管、技術(shù)檔案室各一份，自存一份。
5.3.1.4 丙類(lèi)由專(zhuān)業(yè)主管審定。
5.3.2 “設備變更申請報告”單提出日期，須在施工前十天提出(重大項目須在施工前三十天提出)，其所有項目必須經(jīng)批準后方可進(jìn)行施工。因事故搶修而變更設備，必須征得付總工程師或生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)口頭同意后執行，事后三天內由專(zhuān)業(yè)主管負責辦理設備變更手續。
5.3.3 凡改進(jìn)工程及大修工程，技術(shù)設計及施工計劃中經(jīng)上級核準的設備變更，不須再作事前申請報告，僅須執行“設備變更執行報告”單。在報告中應注明所依據的批準文件及名稱(chēng)、編號。
5.3.4 各類(lèi)設備變更峻工后須在七天內提交“設備變更執行報告”單，而對于變更后影響運行操作的項目須在設備啟動(dòng)和操作前五天由設備負責單位繪制出改變后的圖紙，經(jīng)審批交有關(guān)運行現場(chǎng)、值長(cháng)組等，作為操作使用。但仍要按規定辦理“設備變更執行報告”單。
5.3.5 對于“設備變更申請報告”和“設備變更執行報告”的要求：
5.3.5.1 嚴肅認真的按報告單的內容進(jìn)行填寫(xiě)。
5.3.5.2 報告應附藍圖或注尺寸的簡(jiǎn)圖，并附加說(shuō)明和有關(guān)資料等。有關(guān)操作系統的變更，應同時(shí)附改進(jìn)前、后的系統圖。執行報告單應附修后正式圖紙，以便資料室照圖樣復曬有關(guān)單位進(jìn)行相應修改。
5.3.5.3 藍圖及簡(jiǎn)圖上應有有關(guān)各項系統、機件的名稱(chēng)及規范，所附的審批參數依據必須是正式資料。
5.3.5.4 改進(jìn)工程已有詳細竣工驗收圖及資料者，可不必重復報，僅須在報告上注明有關(guān)圖號。
5.3.5.5 報告應按要求逐級進(jìn)行審批，審批后任何人員不得擅自更換，若發(fā)現原方案確有不合理之處，則應重新辦理變更手續并說(shuō)明原因。
5.3.5.6 填寫(xiě)“設備變更申請報告”的設備管轄班組，將報告單交到專(zhuān)業(yè)后，由專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工通知相關(guān)專(zhuān)業(yè)班組，涉及到保護整定值的`，由試驗班出定值單履行審批手續。
5.3.6 對于甲、乙類(lèi)“執行報告”審定人應了解查實(shí)情況，確切無(wú)誤后，交生產(chǎn)領(lǐng)導批準，作為通報的依據。對于相關(guān)專(zhuān)業(yè)(機械類(lèi))設備變更，專(zhuān)業(yè)接到通知后，由主管專(zhuān)工通知有關(guān)班組，變更相應電氣設備定值、回路或更改有關(guān)圖紙及資料。
5.3.7 “執行報告單”的審定應調查核實(shí)，其內容包括：
5.3.7.1 所述變動(dòng)內容是否確切和完全。
5.3.7.2 核準手續是否已按規定辦理。
5.3.7.3 變更后的效果如何。
5.3.8 檔案室根據“執行報告單”填寫(xiě)“設備變更通知”單，經(jīng)生產(chǎn)部主任簽字，發(fā)至專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)主管限期將需要變更的圖紙交檔案室。
5.3.9 接到變更通知單的班組，變更后應填寫(xiě)“變更通知單”的下聯(lián)�！靶薷耐瓿蓡巍�，接到“變更通知單”后三天內返送技術(shù)檔案室存檔。
5.4 設備名稱(chēng)、命名、編號
5.4.1 設備名稱(chēng)
5.4.1.1 設備名稱(chēng)原則按設計施工圖中所標注的名稱(chēng)和序號為準，一般情況不得改變其名稱(chēng)和序號。
5.4.1.2 施工圖及設計說(shuō)明沒(méi)有清楚標注設備名稱(chēng)和序號的，以電氣名稱(chēng)序號為主進(jìn)行有序排列。
5.4.1.3 遇有特殊情況需改變原設計的名稱(chēng)和序號時(shí)，需履行審批手續，報生技處批準。
5.4.1.4 設備名稱(chēng)，編號與機組號一并反映在設備標志牌上。
5.4.2 設備編號標準
5.4.2.1 主廠(chǎng)房?jì)仍O備按介質(zhì)流動(dòng)方向以系統主設備為起點(diǎn)依次向后有序排列。
5.4.2.2 廠(chǎng)房?jì)韧挥猛镜脑O備縱向布置的，一律以主廠(chǎng)房固定端為起點(diǎn)向擴建端有序排列。
5.4.2.3 廠(chǎng)房?jì)韧挥猛镜脑O備縱向布置的，一律以主廠(chǎng)房a排墻為起點(diǎn)，向兩側有序排列。
5.4.2.4 同一用途設備，編號號碼采用兩位數，前一位以1、2、3、4分別代表1、2、3、4號機組，后一位以a、b、c、d、e、f分別代表設備號。
5.4.2.5 35kv系統設備編號由上級主管部門(mén)統一編排。
5.4.2.6 發(fā)電機、主變壓器 、廠(chǎng)用變壓器按機組號編排，標號為1、2、3、4號；起備變等公用系統設備編號以1、2編號順序排列。
5.5 設備檔案的建立和管理
5.5.1 設備檔案的建立
4.5.1.1 為加強設備管理，提高設備運行可靠性，班組要根據本班管轄設備建立設備檔案。
5.5.1.2 設備管理要根據設備實(shí)際情況設立設備名稱(chēng)、型號、投產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠(chǎng)家、大、小修改進(jìn)日期、內容等科目。
5.5.1.3 班組設備檔案要與現場(chǎng)設備相附，并保證專(zhuān)業(yè)設備檔案的正確。
5.5.2、設備檔案的修改和補充
5.5.2.1 設備大、小修或改造后，若設備或系統有變化，施工單位應以書(shū)面形式交待給管轄單位，管轄單位應重新建立設備檔案且逐級上報。
5.5.3 設備檔案的管理
5.5.3.1班組的設備檔案應設專(zhuān)人管理，班組技術(shù)員是本班組檔案管理的第一責任者。
5.5.3.2 專(zhuān)業(yè)組織班組檔案管理人員每半年對班組檔案檢查一次，保證班組設備檔案的準確性和歸檔及時(shí)性。
5.5.3.3 設備經(jīng)過(guò)大、小修或技術(shù)改造，在竣工后1個(gè)月之內必須歸檔結束，將圖紙、資料交到專(zhuān)業(yè)。
6? 檢查與考核：
6.1 本制度的執行情況由康平發(fā)電有限公司生產(chǎn)部電檢班班長(cháng)負責檢查與考核。
6.2 依據本制度和績(jì)效考核管理標準進(jìn)行考核。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字2
1、目的:確認合理的設計變更簽證程序,從而控制設計變更、簽證的費用。
2、范圍:適用于所有在建工程的設計變更及簽證項目。
3、職責:
3.1.工程部是簽證實(shí)施的見(jiàn)證部門(mén)。
3.1.1.項目主管確認簽證及設計變更實(shí)施的情況及工程量。
3.1.2.部門(mén)經(jīng)理負責簽證的審批。
3.2.設計部是設計變更的見(jiàn)證部門(mén)。
3.2.1.項目主管對設計變更單進(jìn)行確認及說(shuō)明變更原因。
3.2.2.部門(mén)經(jīng)理負責設計變更的審批。
3.3.預算部對設計變更及簽證進(jìn)行費用核算。
4、程序:
4.1.設計變更。
4.1.1.工程在施工過(guò)程,若發(fā)現施工圖紙屬于較大結構性問(wèn)題,必須及時(shí)上報公司主管老總,并與設計單位聯(lián)系研究決定,由設計單位出修改施工圖或變更設計通知。
4.1.2.設計部審核設計變更,經(jīng)主管人及部門(mén)經(jīng)理簽字蓋章確認后,轉發(fā)給工程部。
4.1.3.工程部主管人員每月5日前,整理匯總上月1日至30日(31日)發(fā)生的設計變更單,并在每張變更單上注明實(shí)施情況。匯總單經(jīng)主辦人及經(jīng)理確認后,送預算部。
4.1.4.預算部確定核實(shí)設計變更費用后,作為工程結算價(jià)的一部分。
4.2.簽證:
4.2.1.簽證項目發(fā)生后,工程部主管人及時(shí)確認簽證單。認真核實(shí)簽證工程量及詳細說(shuō)明施工工藝及實(shí)施情況。
4.2.2.簽證單需監理、工程主辦人及部門(mén)經(jīng)理三人共同簽認,并加蓋各自公章確認。
4.2.3.點(diǎn)工簽認:
4.2.3.1.在工程簽證中原則上不認點(diǎn)工形式出現。如有特殊原因需發(fā)生點(diǎn)工且數量較大時(shí),必須由主辦人員所在部門(mén)經(jīng)理同意后方可進(jìn)行施工。
4.2.3.2.點(diǎn)工原則上是以現定額站規定(每工22.80),故在稅前進(jìn)行結算。
4.2.3.3.若按定額站人工價(jià)規定進(jìn)行施工有難度,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認可,以書(shū)面形式在簽證單上寫(xiě)明原因、工作內容,由預算部、工程部及乙方三方人員共同談定點(diǎn)工單價(jià)。
4.2.4.各種土方工程不得有土方簽證單,該項目操作執行《關(guān)于建筑垃圾清運及土方工程的暫行管理方法》。
4.2.5.每月5日前,工程部主管人整理上月1日至30日(31日)發(fā)生的簽證單,匯總確認后送預算部。
4.2.6.預算部確定核實(shí)簽證費用后,作為工程結算價(jià)的'一部分。
4.3.備注:
4.3.1.設計變更、簽證項目發(fā)生后,工程部主管人員須當日發(fā)生當日確認,事后補辦的設計變更、簽證預算部不予計算,事后補辦設計變更、簽證不予計算。
4.3.2.設計變更、簽證單每月分別作匯總表,見(jiàn)附表一、二。
4.3.3.所有設計變更、簽證單上有關(guān)價(jià)格、費用的確認時(shí),需由預算部參與確定。
4.3.4.設計變更、簽證單均一式五份,送預算部的設計變更、簽證單必須為原件。
4.3.5.預算部在辦理結算時(shí)有權復查簽證、變更的內容,若發(fā)覺(jué)與定額不符時(shí),不予結算。
4.3.6.若發(fā)生特殊情況難以結算的項目,則注明由審價(jià)單位作最終確定。
5、本工程文件應發(fā)放到下列人員:
陳總、xxx、xxx、xxx;設計部、預算部、工程部、配套部全體人員。
注:1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執行。
2、若認為本文件有不合理之處應及時(shí)向本文件的審批人提出修改意見(jiàn)。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字3
為規范工程建設簽證和設計變更工作，有效控制工程造價(jià)和合理控制施工進(jìn)度，保障現場(chǎng)簽證真實(shí)規范，制定本制度。
一、簽證原則
工程建設應嚴格對照工程量清單按圖施工，對圖紙缺陷、清單缺項漏項和隱蔽工程，確須辦理簽證或進(jìn)行設計變更的，應遵循科學(xué)合理、實(shí)事求是、真實(shí)準確、程序到位的原則。
二、工程簽證范圍
1、用于工程建設非合同承包范圍（清單范圍）的項目，及應公司要求代建代辦的零星工程費用。
2、非乙方原因的設計變更造成已施工工程的返工材料費、人工費、機械費等。
3、因重大設計變更造成工程量增加。
4、因不可抗力因素造成的工程項目。
三、工程簽證內容
1、事件的由來(lái)，包括時(shí)間、地點(diǎn)和事件的簡(jiǎn)要情況。
2、計量、計價(jià)的依據及金額（參考價(jià)）。
3、證明簽證事項的影像資料、測繪報告等圖文資料。
4、設計單位、施工單位、監理單位、建設單位經(jīng)辦人簽字、單位印章。
四、簽證價(jià)款的計算方法
現場(chǎng)簽證與設計變更的價(jià)款按以下原則計價(jià)：
1、工程量清單中有適用的'綜合單價(jià)，按已有的綜合單價(jià)確定；
2、工程量清單中類(lèi)似的綜合單價(jià)，參照類(lèi)似的綜合單價(jià)確定；
3、招標清單中沒(méi)有的增加項目，套定額計價(jià)計費后，按中標下浮系數下浮計算。
4、定額內沒(méi)有項目，按市場(chǎng)價(jià)計算。市場(chǎng)價(jià)不另下浮。
五、簽證程序
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1、事前報告。經(jīng)施工單位提出事項申請和工程預算，經(jīng)甲方代表報分管項目副經(jīng)理審核、投資經(jīng)營(yíng)部審核預算，公司主要負責人同意后，組織實(shí)施。
2、現場(chǎng)簽證。由施工單位負責人、監理單位工程師、現場(chǎng)代表、預算人員共同到現場(chǎng)簽證做好原始記錄。
3、公司會(huì )審。公司每月5日召開(kāi)一次工程簽證會(huì )審會(huì )，對上月發(fā)生的工程簽證單進(jìn)行會(huì )審，確認簽證事件及價(jià)款。
4、審計審核。對設計變更項目和清單外新增項目，經(jīng)由施工單位提交預算、投資經(jīng)營(yíng)部審核后，送縣審計局審核確認。
5、簽訂協(xié)議。對工程設計變更引起工程造價(jià)增減較大的，應簽訂補充協(xié)議。招標清單中暫估價(jià)材料、設備的價(jià)格確認，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核后，公司與施工單位簽訂補充協(xié)議。
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對時(shí)間緊、任務(wù)重的緊急任務(wù)，經(jīng)分管項目副經(jīng)理提出、公司主要負責人同意，可先行組織實(shí)施、后補辦簽證手續�，F場(chǎng)代表應督促施工單位在簽證事件完成的3日內按一般程序辦理簽證手續。逾期不辦。
六、工作要求
1、現場(chǎng)代表、預算人員和監理單位辦理簽證應及時(shí)、準確、真實(shí)。
2、現場(chǎng)簽證一事一簽，不得分解簽證，嚴禁回憶簽證。隱蔽工程施工時(shí)，現場(chǎng)代表實(shí)行24小時(shí)值班制，如實(shí)做好記錄和現場(chǎng)簽證。
3、所有簽證事項由施工單位據實(shí)做好影像資料的收集和提供，應有圖文資料而沒(méi)有的，不可辦理簽證。
4、現場(chǎng)代表應按工程項目建立現場(chǎng)簽證臺帳，并歸檔保存。
5、《工程簽證單》一式5份，監理單位、施工單位、現場(chǎng)代表、工程部、投資經(jīng)營(yíng)部各1份。
6、現場(chǎng)簽證錯誤或弄虛作假，給公司造成經(jīng)濟損失的，追究相關(guān)責任人責任。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字4
第一章總則
第一條為保證工程實(shí)施及竣工結算階段成本控制的有效實(shí)施，確保工程施工的質(zhì)量進(jìn)度，提高產(chǎn)品的客戶(hù)滿(mǎn)意度，掌握項目的實(shí)際成本，特制定本辦法。
第二章職責
第二條研發(fā)中心負責對本部門(mén)及設計單位提出的變更進(jìn)行控制，對由于設計方案缺陷及施工圖不完善而引起的設計圖紙變更負責；負責辦理設計委托合同的結算工作，并對結算數據準確性負責。
第三條開(kāi)發(fā)部負責本部門(mén)主責的前期、配套工程結算，并對結算數據準確性負責。
第四條銷(xiāo)售部對本部門(mén)及客戶(hù)申請變更負責，負責辦理銷(xiāo)售合同(樣板間裝修除外)的結算工作，并對結算數據準確性負責。
第五條工程管理部對現場(chǎng)簽證及施工單位提出的非設計原因變更負責；負責整理所有建安工程、配套工程及材料采購的結算基礎數據，并對結算基礎數據準確性負責。
第六條運營(yíng)部負責工程變更簽證的審核及各類(lèi)變更簽證的分類(lèi)匯總；協(xié)助各部門(mén)辦理結算；負責審核研發(fā)部、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部辦理的結算文件；負責編制工程類(lèi)結算文件，并對結算數據準確性負責。
第三章變更簽證的`辦理
第七條工程變更分類(lèi)如下：設計圖紙變更、客戶(hù)申請變更、施工技術(shù)變更。分別由研發(fā)中心、銷(xiāo)售部及工程管理部申請，填寫(xiě)設計變更審批單，經(jīng)相關(guān)部門(mén)、運營(yíng)部及主管副總經(jīng)理批準后，研發(fā)中心委托設計院出設計變更圖紙，交工程管理部實(shí)施。
第八條現場(chǎng)簽證是工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的，合同中未明確工程量的，提前通知運營(yíng)部，現場(chǎng)核實(shí)后，由項目部填寫(xiě)《工程量簽證單》，該簽證單由項目經(jīng)手人、乙方項目經(jīng)理、工程管理部負責人、運營(yíng)部負責人及監理簽字生效。簽證單中應寫(xiě)明工作內容、工程量(盡量附簡(jiǎn)圖并加以說(shuō)明)、用工數量、機械型號、臺班數量等，如涉及單價(jià)問(wèn)題，需同運營(yíng)部商議后方可簽證，簽證內容寫(xiě)完后應注明'以下空白'字樣。
第九條工程管理部對發(fā)生的工程變更及現場(chǎng)簽證每周與運營(yíng)部核對；運營(yíng)部進(jìn)行分類(lèi)編號，并加以分析；工程管理部與運營(yíng)部分別建立臺帳。
第十條對一周未及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，發(fā)生事后補辦者，追究經(jīng)辦人責任。
第十一條每月25日運營(yíng)部將從上月26日至本月25日發(fā)生的變更簽證確定造價(jià)，并及時(shí)計入動(dòng)態(tài)成本。
第十二條工程量簽證單一式四份，項目現場(chǎng)、運營(yíng)部、監理、施工單位各執一份。
第四章工程結算的辦理
第十二條工程結算的范圍：
一、樣板間裝修及建安工程類(lèi)合同必須辦理正式工程結算；
二、開(kāi)發(fā)等主辦的合同如不能辦理正式結算，應進(jìn)行內部結算并注明不能辦理正式結算的原因；
三、其它合同，應由主辦部門(mén)根據實(shí)施結果辦理結算手續。
第十三條結算原則：主辦部門(mén)辦理結算時(shí)應嚴格按照合同約定方式進(jìn)行，應作出詳細的結算編制說(shuō)明，將合同實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)雙方確認的設計變更及現場(chǎng)簽證費用、甲供材料費用等，在原合同額的基礎上予以增減。
第十四條工程項目按合同約定完成后，主辦部門(mén)應在聯(lián)合驗收合格之后要求施工單位交齊竣工圖紙、變更、簽證、等竣工資料并逐項填寫(xiě)《結算申請單》，及相應的結算文件，由主辦部門(mén)報送運營(yíng)部申請辦理結算；運營(yíng)部依據以上相關(guān)圖紙、資料到現場(chǎng)，由工程管理部配合對相應竣工工程實(shí)體進(jìn)行核實(shí)，無(wú)誤后開(kāi)始辦理竣工結算手續。變更簽證部分要求在發(fā)生并完成后一個(gè)月內完成結算，盡量做到隨竣隨結，并保證在整個(gè)工程竣工后兩個(gè)月內完成結算工作。
第十五條對甲供材料(三方協(xié)議)的結算要求：對履約完畢的項目，由工程管理部分別針對每個(gè)協(xié)議(樓號)提供《供貨認證單》，并附有供應商、施工單位、甲方現場(chǎng)經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字，方可做為結算編制依據。
第十六條工程結算書(shū)內容包括：
一、工程結算匯總表(需注明合同編號、原合同價(jià)值、變更價(jià)值、最終結算造價(jià))；
二、詳細工程結算書(shū)(編制說(shuō)明、按合同約定價(jià)格或按定額編制)；
三、相關(guān)變更、簽證及其附圖說(shuō)明等(要求與結算匯總表或結算書(shū)一一對應)；
第十七條工程結算書(shū)做出后，由主辦部門(mén)填寫(xiě)《工程結算審核記錄》，并報送運營(yíng)部、主管副總、總經(jīng)理審批。結算審批完畢后，由各分公司綜合管理部加蓋結算章，以上內容一律要求按統一固定格式打印。
第十八條工程結算書(shū)一式六份，分別留運營(yíng)部二份、財務(wù)部、辦公室、工程部、施工單位各一份。
第十九條結算審批手續完成后，各部門(mén)方可撥付竣工結算價(jià)款，否則不予撥款。
第二十條各項目在辦理完竣工結算后，運營(yíng)部將該項目的全部結算文件整理好，配合相關(guān)部門(mén)做好竣工結算的內部審計工作。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字5
1目的
為規范公司生產(chǎn)設備設施變更、拆除、閑置、報廢的管理,有效通過(guò)再生資源,達到節能降耗,提升公司經(jīng)濟效益的目的,特制定本規定。
2適用范圍
適用于本公司生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢的管理。
3工作程序
3.1生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢必需符合下列情形之一:
3.1.1屬于國家發(fā)改委頒布淘汰落后的機電產(chǎn)品。
3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監督局鑒定為不合格、報廢的機電產(chǎn)品。
3.1.3屬于生產(chǎn)技術(shù)改造,達不到生產(chǎn)工藝要求的機電產(chǎn)品。
3.1.4屬于生產(chǎn)工藝轉變,長(cháng)久閑置未用的機電產(chǎn)品。
3.2申請制度和規定
3.2.1符合上述情形之一的設備由使用單位或保管單位填寫(xiě)《設備閑置、報廢申請表》.
3.2.2由設備動(dòng)力部現場(chǎng)確認后簽署看法報總經(jīng)理審批后由財務(wù)部統一辦理報廢。
3.2.3特種設備報廢后還應在質(zhì)量監督管理部門(mén)辦理該設備的注銷(xiāo)記下。
3.2.4生產(chǎn)設施建設中設計轉變而變更設備。
3.2.5該設備不能滿(mǎn)足現階段生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)。
3.2.6該設備自身缺陷,未達到設計和使用要求。
3.2.7要求設施設備變更由使用單位提出申請,填寫(xiě)《生產(chǎn)設施設備變更申請表》,交平安委員會(huì )核實(shí),報總經(jīng)理審批。
3.2.8變更設備的購買(mǎi)嚴格按方案,購買(mǎi)制度執行。
3.3平安拆除的管理制度和規定
3.3.1生產(chǎn)設施設備的.拆除由設備動(dòng)部按規定填寫(xiě)申請表。報平安委員會(huì )審核后報總經(jīng)理審批。
3.3.2拆除施工前,拆除單位應會(huì )同使用單位、平安委員會(huì )舉行現場(chǎng)平安風(fēng)險評估,制定拆除計劃和平安預防措施,并由平安委員會(huì )制定專(zhuān)人現場(chǎng)負責監督執行,并做好記錄。
3.3.3拆除施工前應按規定辦理各種平安操作票。
3.3.4拆除作業(yè)時(shí),嚴格按操作規程舉行。
3.3.5拆除作業(yè)時(shí)禁止損壞本體設備和其他設施設備。
3.3.6拆除電氣儀表和特種設備時(shí)必需由設備動(dòng)力部批精確認后,方可舉行作業(yè)。
3.3.7拆除后的設備必需舉行除銹,除油并保持外觀(guān)干凈。按規定地點(diǎn)放置,分類(lèi)標識。
3.3.8拆除后的設備按《生產(chǎn)設施設備變更、拆除、閑置、報廢的管理制度執行》。
3.4設施設備閑置生產(chǎn)、報廢入庫的管理規定
3.4.1報廢設備申請報廢后由公司舉行統一處理。
3.4.2閑置設備入庫前必需做到:
3.4.2.1設備零部件必需完好無(wú)損,外觀(guān)干凈整潔。
3.4.2.2銘牌,技術(shù)參數資料齊全。
3.4.3閑置設備入庫后必需建立臺帳檔案,便利合理調度通過(guò)。在能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)的狀況下,優(yōu)先使用該設備。
3.4.4閑置設備的管理按《經(jīng)閣鋁業(yè)科技股份限公司備品備件管理制度執行》。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字6
為了規范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，特制定本制度，本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設備設施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。
1、管理職責
1.1、變更申請人負責提出書(shū)面變更申請經(jīng)部門(mén)負責人確認；
1.2、分管經(jīng)理負責歸口部門(mén)的變更審核；
1.3、總經(jīng)理負責變更的審批；
1.4、分管副經(jīng)理負責對變更情況進(jìn)行驗收。
2、變更分類(lèi)
2.1、工藝技術(shù)變更
2.1.1、生產(chǎn)主要原料變更
2.1.2、工藝流程和主要生產(chǎn)條件的重大變更
2.1.3、工藝設備的改進(jìn)和變更
2.1.4、操作規程的重大變更
2.1.5、工藝參數的變更
2.1.6、公用工程的水、電、氣等的變更
2.2、設備設施變更
2.2.1、設備設施的'更新改造
2.2.2、安全設施的變更
2.2.3、更換與原設備不同的設備和配件
2.2.4、設備的材料變更
2.2.5、臨時(shí)的電氣設備變更
2.2.6、監控、測量?jì)x表的變更
2.2.7、設備運行程序軟件的變更
2.3、管理變更
2.3.1、法律、法規和標準規范的變更
2.3.2、公司人員的變更
2.3.3、___機構的重大變更
2.3.4、管理職責的變更
2.3.5、安全標準化管理的變更等
3、工作程序
3.1、變更申請人提出書(shū)面變更申請，說(shuō)明變更的具體情況及相關(guān)依據，并對變更存在的風(fēng)險情況進(jìn)行分析，變更申請部門(mén)負責人簽字認可。
3.2、變更申請部門(mén)負責人將變更報告送交分管副經(jīng)理審核。
3.3、分管副經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準。
3.4、變更審批后，變更申請部門(mén)___人員進(jìn)行變更的實(shí)施。
3.5、變更實(shí)施前，實(shí)施部門(mén)要對變更的實(shí)際過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險分析，制定相應的措施后，實(shí)施變更。
3.6、分管副經(jīng)理負責對變更的的實(shí)施結果進(jìn)行檢查驗收。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字7
1.目的
為規范華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三期工程”)設計變更管理工作,使設計變更工作嚴格有序地進(jìn)行,特制定本管理制度。
2.依據、適用范圍
2.1本制度主要依據是《華電國際電力股份有限公司基建工程設計變更管理(a版)》、《中國華電集團公司工程建設造價(jià)管理程序》。
2.2本制度適用于三期工程項目設計變更的全過(guò)程管理。
3.規定
3.1施工圖是工程施工和竣工驗收的主要依據,設計單位應對施工圖設計及變更文件全面負責。
3.2設計單位應按照規定的深度和程序進(jìn)行施工圖設計,并要貫徹落實(shí)下列文件內容:
a)可研、初步設計、司令圖設計審查意見(jiàn)及各種專(zhuān)題報告審查、審批意見(jiàn)。
b)批準的初步設計及審批意見(jiàn)。
c)中國華電集團公司和華電國際電力股份有限公司的管理制度、批復的有關(guān)文件及會(huì )議紀要。
3.3開(kāi)工前,建設單位、監理單位必須組織設計單位進(jìn)行施工圖交底,并會(huì )同施工承包商按施工圖紙會(huì )審制度進(jìn)行圖紙會(huì )審,會(huì )審發(fā)現的問(wèn)題,由設計單位出具設計變更。
3.4所有的變更必須由設計單位編制變更單(必須附投資預算增減表),監理單位審核,建設單位審批,并由設計單位出具變更文件。
3.5各參建單位要嚴格按照施工圖進(jìn)行建設,建設過(guò)程中所發(fā)生的變更嚴格按本制度進(jìn)行處理,確保工程質(zhì)量。
3.6凡違背了3.2條中所列的施工圖設計依據性文件、初步設計中漏概算的項目及施工期間對設計單位提交的施工圖的任何變動(dòng)、補充都屬于變更。為方便管理劃分為:重大變更、較大變更、一般變更和小型設計變更四類(lèi),實(shí)行分類(lèi)管理。設計變更的范圍及進(jìn)行變更的條件為:
3.6.1對設計圖紙深度和內容的修改和補充;設計圖紙有差錯。
3.6.2設計與實(shí)際情況不符合或設計條件有變化。
3.6.3生產(chǎn)工藝的流程或設備選型的變化。
3.6.4工程項目的增減及由于技術(shù)規范、技術(shù)標準更改導致的設計改變。
3.6.5施工條件有限,設計所采用的材料規格、品種、質(zhì)量等不能完全符合要求。
3.6.6技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。
3.6.7發(fā)生不符合項(屬原設計不能保證工程質(zhì)量、安全要求、設計遺漏和確有錯誤以及與現場(chǎng)不符,無(wú)法施工非改不可的),并有有關(guān)方面的處理意見(jiàn)。
3.6.8建設單位提出的設計變更。
3.7符合下列條件之一屬重大變更
a)與批準的初步設計相比,改變建設標準或建設規模、改變原設計使用用途,修改批準的可研、初步設計原則。
b)修改司令圖審查意見(jiàn)。
c)違背中國華電集團公司和華電國際公司簽發(fā)的設計協(xié)調會(huì )、審查會(huì )紀要和有關(guān)批復文件原則。
d)主要附屬、輔助設備代用(國產(chǎn)改進(jìn)口、進(jìn)口改國產(chǎn)等)。
e)凡單項變更增加工程費用(包括建安工程費和設備費,下同),在50萬(wàn)元及以上。
3.8同時(shí)滿(mǎn)足下列條件屬較大變更
a)輔助設備和裝置性材料代用;設計錯誤;為改進(jìn)運行和檢修條件、系統優(yōu)化,或改進(jìn)施工方案而變更設備、管道布置或工藝系統;為滿(mǎn)足或有利于擴建工程中新老系統的銜接過(guò)渡而變更或增加的項目等。
b)凡單項變更增減工程費用在20萬(wàn)元及以上,但不超過(guò)50萬(wàn)元的項目。
3.9同時(shí)滿(mǎn)足下列條件屬一般變更
a)一般性裝置性材料代用;設計差錯;為改進(jìn)運行和檢修條件、優(yōu)化系統,或改進(jìn)施工方案而變更的一般性設備布置或工藝系統;為滿(mǎn)足或有利于擴建工程中新老系統的銜接過(guò)渡而變更或增加的項目。
b)凡單項變更增減工程費用在2萬(wàn)元及以上,但不超過(guò)20萬(wàn)元的項目。
3.10同時(shí)滿(mǎn)足下列條件屬小型變更
a)不涉及改變設計原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行,不影響整潔美觀(guān),變更內容包括增補或修改施工詳圖、修改尺寸、空洞或預埋件差錯、電氣專(zhuān)業(yè)二次回路和熱工專(zhuān)業(yè)控制回路的一般性修改等。
b)凡單項變更增減工程費用在2萬(wàn)元以下的項目。
4.變更的審批原則
4.1變更的管理按變更的性質(zhì)及變更所發(fā)生的費用實(shí)行分級審批管理。
4.2凡重大設計變更,經(jīng)設計單位分管總工程師審核,主管院長(cháng)批準后,提交監理單位和建設單位審查,總監和建設單位總經(jīng)理同意后,上報華電國際(100萬(wàn)元以上報集團)進(jìn)行審批后下達執行。
4.3凡建設單位或生產(chǎn)、施工、調試單位引起或提出的重大的設計變更,報工程監理單位審核,經(jīng)設計單位同意,并按上一條的要求進(jìn)行審批后下達執行。
4.4凡屬較大變更,由設計單位提出變更文件,經(jīng)設計單位分管總工程師批準,監理單位和建設單位審查,總監和建設單位分管領(lǐng)導同意后,由建設單位分管總經(jīng)理進(jìn)行審批后下達執行。
4.5凡屬一般變更,由設計單位提出變更文件,設計總工程師批準,交監理單位審核后,由建設單位三期辦主任批準生效后下達執行。
4.6凡屬小型變更,由設計單位駐工地代表提出設計變更文件,經(jīng)工程監理單位審核,由建設單位三期辦分管主任批準生效后下達執行。
4.7對需要緊急實(shí)施的重大設計變更項目,建設單位可通過(guò)傳真方式匯報華電國際工程建設部,得到書(shū)面認可后(傳真方式)即可組織實(shí)施,同時(shí)按本辦法規定辦理設計變更審批手續。
4.8屬于削減項目或調減費用的設計變更,建設單位可直接簽發(fā)實(shí)施,50萬(wàn)元以上的報華電國際備案。
5.變更的簽發(fā)原則
5.1變更無(wú)論是由哪方提出,均應由設計單位出具變更通知單,按照上述程序審批后由監理及時(shí)下發(fā)至各有關(guān)單位實(shí)施。
5.2變更簽字各方責任為:
a)設計單位:對變更內容的必要性、技術(shù)上合理性及變更費用、變更文件的完整及準確性全面負責。對其他單位提出的設計變更要求進(jìn)行審核,提出設計方意見(jiàn),并提供工程變更相關(guān)的設計文件或服務(wù)。
b)監理單位:負責對變更內容技術(shù)上的可行性、合理性、經(jīng)濟性、必要性、變更文件的完整及準確性進(jìn)行審核并提出意見(jiàn);負責安排施工措施及施工進(jìn)度調整,對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監理,簽注實(shí)施監理意見(jiàn),跟蹤變更的閉環(huán)管理。審核設計單位出具的變更概(預)算和施工承包商報送的變更預算,建立設計變更臺帳,對工程成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對是否計入結算提出初始意見(jiàn),對發(fā)生費用的.變更在結算中予以受理。
c)施工承包商:確認并接受變更內容,在合同規定的時(shí)間內報出工程變更預算,并組織實(shí)施。變更完成,應及時(shí)聯(lián)系監理單位、建設單位驗收,做到閉環(huán)管理。
d)建設單位:對變更技術(shù)上的可行性、合理性、經(jīng)濟性、必要性、變更文件的完整及準確性進(jìn)行審核、確認,審核設計變更預算,對發(fā)生費用的變更在工程進(jìn)度款中予以受理,監督檢查監理的設計變更臺帳。
e)社會(huì )中介機構:受建設單位委托對設計變更進(jìn)行造價(jià)復核,提出獨立的造價(jià)評審意見(jiàn)。
5.3嚴格控制設計變更,盡可能把變更控制在設計階段的初期,特別是對工程造價(jià)影響較大的設計變更。
5.4一般情況下,即使變更要求在技術(shù)上是合理的,也應全面考慮變更以后所產(chǎn)生的影響(工期延誤、施工承包商索賠等),并考慮造價(jià)增減幅度是否控制在概算范圍內,對可能超概的,要慎重論證,并經(jīng)建設單位同意或建設單位上報上級機關(guān)同意后方可執行。
5.5對于概算外的工程項目在實(shí)施之前要進(jìn)行詳細的論證,按設計變更的管理程序進(jìn)行審批后方可實(shí)施。
5.6審核設計變更單,必須附投資預算增減表,尤其是涉及到相關(guān)系統變化的,及時(shí)報建設單位審批,不能先斬后奏或瞞報變更工程量和費用。
5.7某一原因或某一專(zhuān)業(yè)引起其他專(zhuān)業(yè)的變更,要合并一起考慮全部變更費用及其造成的影響再進(jìn)行變更的決策。
5.8設計單位提出的變更文件應包括變更依據、方案論證、施工圖、設備材料清單、變更概預算等。
5.9設計變更應簡(jiǎn)要說(shuō)明變更產(chǎn)生的背景,包括變更產(chǎn)生的提出單位、主要參與人員、時(shí)間等。
5.10設計變更必須說(shuō)明變更原因,如工藝改變、工藝要求、設備選型不當,設計者考慮需提高或降低標準、設計漏項、設計失誤或其它原因。
5.11涉及到費用的變更要由設計單位按規定出具詳細的預算,列明建筑費、安裝費、設備費等,沒(méi)有預算的變更不得簽發(fā)。
5.12堅決杜絕內容不明確的,沒(méi)有詳圖或具體使用部位,而只是增加材料用量或只做定性說(shuō)明的變更。
5.13原設計圖紙已實(shí)施后,才發(fā)變更,則應注明。
5.14不發(fā)生費用的變更,應注明'不發(fā)生費用'字樣。
5.15由于施工不當,或施工錯誤造成的變更,審批程序相同,但應注明原因。
5.16凡是沒(méi)有經(jīng)過(guò)監理工程師和建設單位認可并簽字的變更一律無(wú)效。
5.19屬變更削減的內容、合理化建議也按照上面的程序辦理。
6.變更的實(shí)施及費用處理
6.1強化變更的事先控制,通過(guò)有效的圖紙會(huì )審來(lái)降低變更發(fā)生的費用。
6.2要對變更進(jìn)行閉環(huán)管理,設計變更實(shí)施后,由監理組織各方及時(shí)進(jìn)行驗收確認。
6.3監理應每月月末對本月發(fā)生的變更費用進(jìn)行統計,建立設計變更臺帳,并報建設單位。建設單位報華電國際公司備案,對變更進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
6.4經(jīng)過(guò)批準的設計文件是施工重要依據,施工承包商必須按圖施工。在施工過(guò)程中發(fā)現設計文件存在差錯或與實(shí)際情況不符時(shí),應停止施工,報告本單位技術(shù)負責人,并按程序辦理變更單后再進(jìn)行施工。
6.5由于施工方面原因需要設計變更的,由施工承包商提出并按上述程序辦理完設計變更審批手續后方可施工。
6.6設計變更應視作原施工圖紙的一部分內容,設計單位要對圖紙的完整性負責,并依據變更文件在竣工圖設計中對原圖紙進(jìn)行修改。
6.7若原設計圖沒(méi)有實(shí)施,由監理督促設計單位出具設計變更單并調減相關(guān)費用。
6.8由于設計變更造成的增減費用、工期延誤或延期索賠及相關(guān)費用的支付,由監理工程師和建設單位按照施工合同中規定進(jìn)行處理。
6.9凡施工承包商不按本制度規定而進(jìn)行的擅自變更或由于施工承包商施工不當、施工錯誤、不按正確的設計施工而造成的變更及返工浪費,所發(fā)生的費用均由施工承包商承擔。
7.考核與獎懲
7.1設計變更實(shí)行定額控制、動(dòng)態(tài)管理,變更總費用應控制在基本預備費的20%以?xún)取?/p>
7.2設計單位原因造成的設計變更費用定額及相關(guān)的考核、獎懲辦法按照設計合同執行。
7.3由于監理公司責任造成損失的,按監理合同中的規定扣減監理費用。
7.4對不執行或違反本制度規定的設計單位、監理單位、施工承包商,建設單位要根據相應合同條款進(jìn)行考核。
7.5凡施工承包商擅自變更或由于施工承包商施工不當、施工錯誤、不按圖施工而造成的變更及返工,若對工期、質(zhì)量、投資效益造成影響的,應進(jìn)行考核并索賠。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字8
第一章總則
第一條為加強中國石油天然氣股份有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)股份公司)煉化企業(yè)變更過(guò)程的安全環(huán)保管理,規范變更審批程序,明確變更管理職責,避免在變更過(guò)程中發(fā)生安全、環(huán)保事故,制定本規定。
第二條本規定適用于股份公司所屬煉化企業(yè)。
第二章管理職責
第三條各級人事組織部門(mén)是勞動(dòng)組織、人員培訓管理過(guò)程中相關(guān)變更管理的歸口部門(mén),對所負責業(yè)務(wù)變更過(guò)程中的安全環(huán)保負責。
第四條各級計劃規劃部門(mén)是資本性投資計劃過(guò)程業(yè)務(wù)變更管理的歸口部門(mén),對所負責業(yè)務(wù)變更過(guò)程的安全環(huán)保負責。
第五條各級物資采購部門(mén)是物資采購業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中相關(guān)變更管理的歸口部門(mén),對所負責業(yè)務(wù)變更過(guò)程中的安全環(huán)保負責。
第六條各級項目管理部門(mén)是建設項目初步設計、施工圖設計和項目實(shí)施等工程管理過(guò)程中變更管理的歸口部門(mén),對所負責項目變更過(guò)程中的安全環(huán)保負責。
第七條各級生產(chǎn)管理部門(mén)是生產(chǎn)工藝、操作及應急預案等生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)變更管理的歸口部門(mén),對所負責項目變更過(guò)程中的安全環(huán)保負責。
第八條各級設備管理部門(mén)是設備運行、檢維修過(guò)程等相關(guān)變更管理的歸口部門(mén),對所負責項目變更過(guò)程中的安全環(huán)保負責。
第九條各級安全環(huán)保部門(mén)是安全環(huán)保設施、事故應急救援預案、安全生產(chǎn)保證基金安排的隱患治理項目等相關(guān)業(yè)務(wù)變更管理的歸口部門(mén),對所負責業(yè)務(wù)變更過(guò)程中的安全環(huán)保負責。
第十條各級消防部門(mén)是消防設施、消防滅火預案、應急救援預案相關(guān)業(yè)務(wù)變更管理的歸口單位,對所負責業(yè)務(wù)變更過(guò)程中的安全環(huán)保負責。
第三章安全環(huán)保管理要求
第十一條各項業(yè)務(wù)的變更按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,業(yè)務(wù)歸口部門(mén)對所管業(yè)務(wù)變更過(guò)程中的安全環(huán)保負責。
第十二條各項業(yè)務(wù)的變更按照《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》(sy/t6276-1997)中“變更管理”的要求,形成變更文件,經(jīng)相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導審批同意后方可執行,未經(jīng)審批同意不能實(shí)施變更。
第十三條業(yè)務(wù)歸口部門(mén)應該根據業(yè)務(wù)的`變更內容,組織進(jìn)行安全和環(huán)境因素識別與風(fēng)險評價(jià),制定完善的風(fēng)險削減措施,確保變更過(guò)程中安全環(huán)保受控。
第十四條業(yè)務(wù)歸口部門(mén)根據各自的職責劃分,負責對業(yè)務(wù)變更的內容告知相關(guān)部門(mén)和人員,并組織對變更涉及的人員進(jìn)行培訓教育,并考試合格。
第十五條在各項業(yè)務(wù)變更執行過(guò)程中,應該嚴格執行相關(guān)管理制度和標準,杜絕違章行為和違反標準現象的發(fā)生。
第四章附則
第十六條本規定所稱(chēng)變更是指在日常管理措施實(shí)施過(guò)程中與原計劃的現狀發(fā)生的變化,主要包括設計變更、設備變更、工藝變更、方案變更、人員變更等。
第十七條各單位和各管理部門(mén)對其業(yè)務(wù)范圍內的變更過(guò)程的安全環(huán)保管理應制定相應的管理辦法或實(shí)施細則。
第十八條本規定由股份公司煉油與銷(xiāo)售分公司、化工與銷(xiāo)售分公司負責解釋。
第十九條本規定自印發(fā)之日起施行。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字9
一、目的
為消除或減少由于工藝、設備和人員等變更引起的潛在事故隱患，加強變更過(guò)程中的事故風(fēng)險的控制，特制定本制度。
二、適用范圍
本規定適用于公司有關(guān)人員、機構、工藝、技術(shù)、設施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境變更程序的管理。
三、職責
3.1生產(chǎn)管理部門(mén)負責組織制定、管理和維護本制度。
3.2相關(guān)職能部門(mén)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則執行本制度，并提供培訓、監督與考核。
3.3各車(chē)間負責工藝、設備和人員變更管理制度的執行，并對本制度提出改進(jìn)建議。
四、管理規定
4.1變更程序
4.1.1變更申請。實(shí)施變更時(shí)，變更申請人填寫(xiě)“變更實(shí)施計劃申請書(shū)”；
4.1.2變更審批�！白兏鼘�(shí)施計劃申請書(shū)”填好后，逐級上報主管部門(mén)和主管領(lǐng)導審批，并填寫(xiě)“變更申請表”。
4.1.2.1審批內容
(1)變更目的。
(2)變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料。
(3)變更內容。
(4)變更帶來(lái)的健康安全環(huán)境影響（危害分析及風(fēng)險削減措施）。
(5)涉及操作規程修改的，審批應提交修改后的操作規程。
(6)對人員培訓和溝通的要求。
(7)變更的限制條件（如時(shí)間期限、物料數量等）。
(8)強制性批準和授權的要求。
4.1.3變更風(fēng)險分析。變更批準后對將實(shí)施的變更過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險分析，確定可能產(chǎn)生的風(fēng)險，制定控制措施；
4.1.4變更實(shí)施。變更批準后，由責任部門(mén)組織實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更，未經(jīng)批準不得超過(guò)原批準的范圍和期限；
4.1.5變更結束后，變更主管部門(mén)及時(shí)將變更結果通知相關(guān)部門(mén)和人員。
4.1.6變更后及時(shí)組織對相關(guān)人員的安全及專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行教育培訓。
五、工藝設備變更
5.1工藝設備變更范圍包括：
�。�1）生產(chǎn)能力的改變。
�。�2）物料的改變（包括成分比例的變化）。
�。�3）設備、設施負荷的改變。
�。�4）工藝設備設計依據的改變。
�。�5）設備和工具的改變或改進(jìn)。
�。�6）工藝參數的`改變（如溫度、流量、壓力等）。
�。�7）安全報警設定值的改變。
�。�8）儀表控制系統及邏輯的改變。
�。�9）軟件系統的改變。
�。�10）安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變。
�。�11）非標準的（或臨時(shí)性的）維修。
�。�12）操作規程的改變。
�。�13）試驗及測試操作。
�。�14）設備、原材料供貨商的改變。
�。�15）運輸路線(xiàn)的改變。
�。�16）裝置布局的改變。
�。�17）產(chǎn)品質(zhì)量的改變。
�。�18）設計和安裝過(guò)程的改變。
�。�19）其他。
六、人員變更
6.1企業(yè)根據企業(yè)人力資源定員相關(guān)標準，明確生產(chǎn)單元或員工配置的最低要求，包括：崗位設置、員工的數量等。
6.2人員的變更必須在不影響安全生產(chǎn)的前提下實(shí)施，應嚴格執行人員變更管理流程，確保上（替）崗人員具備上崗能力及資格。
6.3應按“持證上崗、同崗替代、備員補充”的原則安排上（替）崗，以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)最低標準。
6.4企業(yè)根據風(fēng)險控制的要求組織對關(guān)鍵崗位進(jìn)行辨識。關(guān)鍵崗位人員變更前，基層單位主要領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)應評估人員變更對現崗位安全生產(chǎn)的影響，選擇合適人選。
關(guān)鍵崗位包括但不限于：
�。�1）工藝危害分析結果認定的高風(fēng)險作業(yè)的崗位。
�。�2）國家法規制度的特種作業(yè)崗位。
�。�3）實(shí)施風(fēng)險管理和危害分析的崗位。
�。�4）從事關(guān)鍵設備檢測、檢維修的崗位。
�。�5）審批作業(yè)許可的崗位。
�。�6）對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行考評與提供培訓的崗位。
�。�7）管理和監督承包商作業(yè)的崗位。
�。�8）環(huán)境、職業(yè)衛生監測崗位。
6.5企業(yè)應明確關(guān)鍵崗位人員任職的知識、技能、資質(zhì)與特定經(jīng)驗的最低要求。依據崗位培訓需求矩陣，確定人員上（替）崗前的培訓內容和考評方式。并有計劃培養關(guān)鍵崗位的后備人員，確保關(guān)鍵崗位人員變更的順利實(shí)施。
6.6對上（替）崗人員要進(jìn)行技能考評，考評方式可以是提問(wèn)、考試、現場(chǎng)模擬操作等；高風(fēng)險作業(yè)項目的考評應包括現場(chǎng)模擬操作演示�？荚u人員應具備相應知識、技能和經(jīng)驗，可以是企業(yè)管理人員、員工的主管領(lǐng)導、安全管理專(zhuān)職人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、資深員工和專(zhuān)（兼）職教師等。
6.7替崗應經(jīng)屬地單位主管領(lǐng)導審批核準后執行；調離、調入、轉崗經(jīng)雙方單位領(lǐng)導同意，人事主管領(lǐng)導批準后執行。
6.8關(guān)鍵崗位變更人選不能滿(mǎn)足知識、技能、經(jīng)驗最低要求，須停止變更。
6.9關(guān)鍵崗位人員變更應填寫(xiě)“變更申請審批表”，所涉及的文件、資料應及時(shí)歸檔。主要包括：
�。�1）人員變更的審批信息。
�。�2）發(fā)生崗位變更員工的個(gè)人信息。
�。�3）變更過(guò)程中的培訓及考評信息。
�。�4）確保滿(mǎn)足崗位最低要求所采取的其他措施信息。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字10
1、經(jīng)批準的設計文件是施工的主要依據。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中,如發(fā)現設計有問(wèn)題或由于施工方的原因需要進(jìn)行設計變更及材料代用,應提出設計變更申請,辦理簽證后方可更改。
2、設計變更分為三種
2.1.小型變更:不涉及變更原設計原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行,不影響整潔美觀(guān),且不增減預算費用的變更事項。
2.2.普通變更:不涉及變更原設計原則,不削弱部件強度(性能),不影響部件的質(zhì)量和工藝,不影響生產(chǎn)運行和經(jīng)濟性,一次變更工程費用在1萬(wàn)元~5萬(wàn)元以?xún)?不含5萬(wàn)元)的'設計變更。
2.3.重大變更:變更原設計原則,變更系統方案和主要結構、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。(一次變更經(jīng)濟費用在5萬(wàn)元及以上)
3、設計變更審批手續
3.1.在工程施工中,由施工單位提出設計變更事項,由項目部以《工程聯(lián)系單》向工程監理提出;
3.2.因施工需要所提出的小型及普通設計變更,由項目部直接向監理提出,重大的設計變更必須由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專(zhuān)業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執行。
3.3.設計下達的小型設計變更通知單經(jīng)監理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.4.設計下達的普通設計變更單須附有工程預算變更單,并經(jīng)項目法人或監理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.5.設計下達的重大設計變更單須附有工程預算變更單,當涉及初步設計主要內容的設計變更和總概算的修改應由原審批單位進(jìn)行審批。并經(jīng)建設單位和監理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.6.小型和普通設計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實(shí)施,重大設計變更必須收到原件后方能實(shí)施。
4、設計變更單及有關(guān)事項應及時(shí)以書(shū)面形式傳遞到公司相關(guān)部門(mén)(工程、質(zhì)量、物資、計劃經(jīng)營(yíng))。
5、設計變更實(shí)施后,項目部應以設計變更反饋單的形式形成設計變更閉環(huán)管理。
6、凡有關(guān)變更的文件資料,如設計變更聯(lián)系單、設計變更通知書(shū),變更后的施工圖紙、各種文件、會(huì )議記錄、均應交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。
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第一章總則
第一條為防止工藝設備變更環(huán)節中產(chǎn)生的風(fēng)險帶來(lái)的危害,規范工藝設備變更環(huán)節的管理,確保作業(yè)人員健康和安全,根據集團公司《工藝設備變更管理規范》,特制定本規定。
第二條本規定適用于公司,控股企業(yè)參照本規定執行。
第三條本規定中工藝和設備變更管理是指各單位生產(chǎn)運行、檢維修、開(kāi)停工、技改技措等過(guò)程中的工藝設備變更管理。新、改、擴建項目實(shí)施過(guò)程中的變更管理參照本規定執行。
第四條變更應實(shí)施分類(lèi)管理,基本類(lèi)型包括工藝設備變更、微小變更和同類(lèi)替換。
(一)工藝設備變更是指涉及工藝技術(shù)、設備設施、工藝參數等超出現有設計范圍的改變(如壓力等級改變、壓力報警值改變等)。
(二)同類(lèi)替換是指符合原設計規格的更換。
(三)微小變更是指影響較小,不造成任何工藝參數、設計參數等的改變,但又不是同類(lèi)替換的變更,即“在現有設計范圍內的改變”。
第二章管理職責
第五條公司安全環(huán)保處組織制定、管理和維護本規定。并對程序的執行提供咨詢(xún)、支持和審核。
第六條公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)負責本規定的執行,并提供培訓、監督和考核。
第七條各單位執行工藝和設備變更管理規定,并提出改進(jìn)建議。
第八條員工接受工藝設備變更管理培訓,執行工藝設備變更管理規定。
第三章變更范圍
第九條本規定所涉及的工藝和設備變更范圍主要包括:
(一)生產(chǎn)能力的改變;
(二)物料的改變(包括成分比例的變化);
(三)化學(xué)藥劑和催化劑的改變;
(四)設備、設施負荷的改變;
(五)工藝設備設計依據的改變;
(六)設備和工具的改變或改進(jìn);
(七)工藝參數的改變(如溫度、流量、壓力等);
(八)安全報警設定值的改變;
(九)儀表控制系統及邏輯的改變;
(十)軟件系統的改變;
(十一)安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變;
(十二)非標準的(或臨時(shí)性的)維修;
(十三)操作規程的改變;
(十四)試驗及測試操作;
(十五)設備、原材料供貨商的改變;
(十六)運輸路線(xiàn)的改變;
(十七)裝置布局改變;
(十八)產(chǎn)品質(zhì)量改變;
(十九)設計和安裝過(guò)程的改變;
(二十)其他。
第十條所有的變更應按其內容和影響范圍正確分類(lèi)。微小變更和工藝設備變更管理執行變更管理流程,參見(jiàn)附錄a。同類(lèi)替換不執行變更管理流程,同類(lèi)替換范例見(jiàn)附錄b。
第四章變更申請、審批
第十一條變更申請人應初步判斷變更類(lèi)型、影響因素、范圍等情況,按分類(lèi)做好實(shí)施變更前的各項準備工作,提出變更申請。微小變更申請審批表參見(jiàn)附錄c,工藝設備變更申請審批表參見(jiàn)附錄d。
第十二條變更申請人應充分考慮健康安全環(huán)境影響,并確認是否需要工藝危害分析。對需要做工藝危害分析的,分析結果應經(jīng)過(guò)審核批準。
第十三條變更應實(shí)施分級管理。應根據變更影響范圍的大小以及所需調配資源的多少,決定變更審批權限。在滿(mǎn)足所有相關(guān)工藝安全管理要求的情況下批準人或授權批準人方能批準。
公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)組織的工藝設備變更由公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)審批。二級單位組織的工藝設備變更由二級單位審批,微小變更由三級單位負責審批。
第十四條變更申請審批內容:
(一)變更目的;
(二)變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料;
(三)變更內容;
(四)健康安全環(huán)境的影響(確認是否需要工藝危害分析,如需要,應提交符合工藝危害分析管理要求且經(jīng)批準的工藝危害分析報告);
(五)涉及操作規程修改的,審批時(shí)應提交修改后的操作規程;
(六)對人員培訓和溝通的要求;
(七)變更的限制條件(如時(shí)間期限、物料數量等);
(八)強制性批準和授權要求。
第十五條變更申請應經(jīng)相關(guān)的工藝技術(shù)、安全環(huán)保人員審查通過(guò)后,由技術(shù)負責人審核和變更批準人批準。
第五章變更實(shí)施
第十六條變更應嚴格按照變更審批確定的內容和范圍實(shí)施,主管部門(mén)應對變更過(guò)程實(shí)施跟蹤。
第十七條變更實(shí)施若涉及作業(yè)許可,應辦理安全作業(yè)許可票,具體執行《作業(yè)許可管理規定》。
第十八條變更實(shí)施若涉及啟動(dòng)前安全檢查,應進(jìn)行啟動(dòng)前安全檢查,具體執行《啟動(dòng)前安全檢查規定》。
第十九條相關(guān)部門(mén)和單位應確保變更涉及的所有工藝安全相關(guān)資料以及操作規程都得到適當的審查、修改或更新。
第二十條完成變更的工藝、設備在運行前,應對變更影響或涉及的.如下人員進(jìn)行培訓或溝通。
(一)變更所在區域的人員,如維修人員、操作人員等;
(二)變更管理涉及的人員,如設備管理人員、培訓人員等;
(三)承包商和(或)供應商;
(四)外來(lái)人員;
(五)相鄰裝置(單位)或社區的人員;
(六)其他相關(guān)的人員。
第二十一條必要時(shí),主管部門(mén)和單位應針對變更制定培訓計劃,培訓內容包括變更目的、作用、程序、變更內容,變更中可能的風(fēng)險和影響,以及同類(lèi)事故案例。
第二十二條變更所在區域或單位應建立變更工作文件、記錄,以便做好變更過(guò)程的信息溝通。典型的工作文件、記錄包括變更管理程序、變更申請審批表、風(fēng)險評估記錄、變更登記表以及工藝設備變更驗收報告等。
第六章變更結束
第二十三條變更實(shí)施完成后,主管部門(mén)和單位應對變更是否符合規定內容,以及是否達到預期目的進(jìn)行驗證,提交工藝設備變更驗收報告,并完成以下工作:
(一)所有與變更相關(guān)的工藝技術(shù)信息都已更新;
(二)規定了期限的變更,期滿(mǎn)后應恢復變更前狀況;
(三)試驗結果已記錄在案;
(四)確認變更結果;
第七章附則
第二十四條本規定由公司安全環(huán)保處負責解釋。
(五)變更實(shí)施過(guò)程的相關(guān)文件歸檔。
第二十五條本規定自發(fā)文之日起施行。
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第一章總則
第一條目的
建立統一的設備變更程序,確保在設備變更過(guò)程中的各環(huán)節符合規范要求和便于審查。確保發(fā)生變更的設備系統在安全、健康、環(huán)境方面不受影響。確保在發(fā)生設備變更后有關(guān)規程、檔案得到及時(shí)修改,相關(guān)人員得到培訓和教育。
第二條適用范圍
適用于吉林建龍鋼鐵有限責任公司所有設備或設施的永久性變更或暫時(shí)變更和緊急變更。
第三條引用標準
本制度執行國家、行業(yè)的各類(lèi)技術(shù)規范,及本廠(chǎng)各類(lèi)檢修、運行規程和規章制度。
第四條專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)定義
永久變更:任何不屬于暫時(shí)變更的變更,都是永久變更。
暫時(shí)變更:指僅僅維持在一段限定或指定時(shí)間內的變更。暫時(shí)變更是以試驗的方式實(shí)施,或是為了在永久變更實(shí)施之前,或在永久變更準備好之前,確保安全運行而采取的變更。暫時(shí)變更包括設備的測試、因未有指定的設備而需短期偏離常規,以及其它屬暫行性質(zhì)的變更。要使暫時(shí)變更成為永久變更,必須完成永久變更的流程。
緊急變更:緊急變更是一種必須立即做出的暫時(shí)變更,目的是確保員工的安全,保護環(huán)境不受污染,確保設備安全運行及設施不受意料之外或突發(fā)情況的影響。緊急變更的`審核沒(méi)有永久變更的審核詳細,但仍需要基本的風(fēng)險評估。只要完成永久性變更規定的變更流程,便可使緊急變更成為永久變更。
臨時(shí)性調整:短時(shí)間內的調整或在做出永久性調整之前的調整。
恢復至調整前狀態(tài):在原調整計劃日期屆滿(mǎn)或原調整執行原因消失時(shí),必須恢復所有調整,把包括所有文件、警告標識、圖表和其他調整遺留問(wèn)題在內的設備或系統恢復至原始狀態(tài)。
新永久性調整的實(shí)施:如果現行臨時(shí)性調整被永久性調整代替,必須把所有臨時(shí)性調整的影響予以消除,并完成暫時(shí)變更管理程序。
將臨時(shí)性調整定為永久性調整:如果需要保持到期的臨時(shí)性調整,必須由負責執行永久性調整的部門(mén)審查批準,完成永久性變更管理流程。
變更申請的發(fā)起:變更申請必須有具體的變更對象。
第二章流程
第五條本程序旨在提供一個(gè)系統地跟蹤變更工作進(jìn)展的框架和指南。包括四個(gè)階段:確認和發(fā)起、審查和批準、實(shí)施、結束。
確認和發(fā)起
在確認需要對設備或實(shí)施進(jìn)行永久性或暫時(shí)和緊急變更,以便更好地確保安全、健康,保護環(huán)境不受污染,變更發(fā)起人應當以調查問(wèn)卷的方式對變更進(jìn)行意見(jiàn)采集。
在確認變更需要后,變更發(fā)起人應當填寫(xiě)變更申請表,由所屬部門(mén)負責人簽發(fā),將調查問(wèn)卷及變更申請表一并轉至工程設備處。如果是緊急變更,可直接通知工程設備處立即指定變更負責人,進(jìn)行變更的審查工作,稍后提交調查問(wèn)卷及申請表。
審查和批準
在收到變更申請表后,變更負責人,負責收集詳細的有關(guān)情況并執行總體審查工作(1級審查)。
如果通過(guò)1級審查,工程設備處負責人認為變更不大、簡(jiǎn)單并且危險很小,就將變更審查表提交生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)審議批準。
通過(guò)1級審查,如果工程設備處負責人認為變更復雜、牽涉其他部門(mén)并且危險系數比較高,就應當通過(guò)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)組織相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行2級審查。如不需要2級審查可進(jìn)行變更實(shí)施程序。
如果變更審查表未獲生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)批準,由工程設備處負責人及變更負責人把情況向相關(guān)人員說(shuō)明。
在需要2級審查的情況下,工程設備處負責:
根據風(fēng)險級別安排進(jìn)行簡(jiǎn)易的或綜合的風(fēng)險評估。
向廠(chǎng)部進(jìn)行詳細的解釋說(shuō)明。
變更負責人應當提供變更方案、培訓要求和成本分析情況說(shuō)明。
審查通過(guò)后,將有關(guān)文件(或報告)妥善保管以備審查之用。
實(shí)施
設備變更都要經(jīng)過(guò)廠(chǎng)領(lǐng)導批準后方可實(shí)施。
設備變更負責人履行授權程序,完成變更授權表,然后付諸實(shí)施。
根據廠(chǎng)部相關(guān)授權指定變更的執行人員(一般為工程設備處主管或點(diǎn)檢員),并向其提供相關(guān)變更方案、培訓要求和成本分析情況說(shuō)明。
執行人員必須確保完成以下事項:
收集全部的設備變更資料,如申請表、授權表、變更方案、圖紙、手冊等。
按規定執行變更。
向相關(guān)各方交換進(jìn)度信息。
設備變更實(shí)施完畢后填報竣工報告(如制圖、測試報告等),并報送變更負責人。
結束審查
在設備變更實(shí)施完成后,變更負責人應當確保以下事項的完成符合有關(guān)規定:
操作指南的更新、維護規格要求、變更資料及制圖等。
與相關(guān)各方交換信息并進(jìn)行宣傳。
在必要時(shí)組織相關(guān)培訓。
完成設備變更結束審查表并簽字。
設備變更申請表的作用在于控制整個(gè)變更過(guò)程。由工程設備處把每一份變更申請表編上序列號碼以便審查。表格原件由工程設備處保存,把完整的設備變更工作記錄副本存放在廠(chǎng)部資料室或檔案室存檔。工程設備處經(jīng)理負責對各項變更進(jìn)行審查,評估變更效率,確認進(jìn)展情況并分析是否達到預期的目的。
第六條職責
設備變更管理制度負責人:工程設備處處長(cháng)
負責設備變更全過(guò)程管理,完成變更項目的2級審查,對本廠(chǎng)設備變更工作每年集中檢查一次。對本廠(chǎng)年度內所發(fā)生的設備變更在安全、健康、環(huán)保方面以及經(jīng)濟性情況進(jìn)行評估,每年一次。
批準設備變更的執行程序和操作規則,解決該制度在執行過(guò)程中出現的各種問(wèn)題,每年一次。
對本制度實(shí)施效率進(jìn)行定期審查。
設備變更管理制度執行人:工程設備處專(zhuān)業(yè)工程師
負責本制度的實(shí)施,完成對設備變更項目的1級審查。
向員工推廣本制度,審查設備變更各類(lèi)技術(shù)資料、人員培訓、規程制度的修訂情況。
協(xié)調該制度與其它制度在執行過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。
在發(fā)生設備變更情況時(shí)對流程和操作進(jìn)行審查并提出修改意見(jiàn)。
把設備變更申請和變更詳細情況登記并存檔。
所有相關(guān)人員
變更發(fā)起人
通過(guò)審閱變更事項后,確保變更在安全方面符合相關(guān)規定。
填寫(xiě)變更申請表。
由部門(mén)領(lǐng)導簽發(fā)后轉至工程設備處。
工程設備處經(jīng)理
執行設備變更2級審查。
指定變更負責人
變更負責人
全程負責變更的審查、授權、執行和結束工作。
與所有與變更有關(guān)的人員/部門(mén)交換信息。
在必要時(shí)組織相關(guān)的培訓。
第七條檢查與評價(jià)
各生產(chǎn)部門(mén)負責人應經(jīng)常檢查本部門(mén)設備變更管理制度的執行情況,每個(gè)季度應對設備變更工作進(jìn)行集中檢查一次,并將檢查結果填寫(xiě)在《永久變更檢查評價(jià)表》(見(jiàn)附錄5)中,報設備技術(shù)對應專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管進(jìn)行評價(jià),無(wú)對應專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管時(shí)由設備技術(shù)部經(jīng)理負責評價(jià)。設備技術(shù)部評價(jià)人在《設備變更檢查評價(jià)表》上要對已完成的設備變更提出評價(jià)意見(jiàn),由設備技術(shù)部經(jīng)理匯總整理后,送交廠(chǎng)領(lǐng)導審核,并由設備技術(shù)部負責將最后所有評價(jià)結論、審核意見(jiàn)反饋到各部門(mén)負責人和評價(jià)人中。
第八條反饋
本制度應根據各生產(chǎn)部門(mén)的反饋意見(jiàn)由制度負責人進(jìn)行修訂、完善。
第九條附則
本設備變更管理制度解釋、修訂權屬于吉林建龍鋼鐵有限責任公司。
本設備變更管理制度自下發(fā)之日起試行。
附錄:設備變更管理制度檢查與評價(jià)表
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字13
1、醫療機構法定代表人或者主要負責人簽署的《醫療機構申請變更登記注冊書(shū)》（由行政審批部門(mén)提供樣本，并經(jīng)上級主管部門(mén)同意蓋章）
2、承諾書(shū)（行政審批部門(mén)提供樣本，法定代表人簽字并加蓋公章；個(gè)人申請的須本人簽字。）
3、申請變更登記的原因和理由（申請人自行書(shū)寫(xiě)）
4、登記機關(guān)規定提交的其他材料。（根據變更內容提交相應的材料）
�。�1）變更機構類(lèi)別：還需提交申請設置醫療機構所需相應材料，經(jīng)完成設置審批后，再申請執業(yè)登記。
�。�2）變更單位名稱(chēng)：營(yíng)利性醫療機構先提供工商部門(mén)出具的名稱(chēng)核準證明原件及復印件（非營(yíng)利性醫療機構提供民政部門(mén)出具的名稱(chēng)核準證明）、有上級主管部門(mén)的提供上級主管部門(mén)批準文件原件及復印件；
�。�3）變更法定代表人
�、儆猩霞壷鞴懿块T(mén)的應提交上級主管部門(mén)的任職證明或文件；醫療機構法定代表人簽署的原主要負責人的免職證明和新主要負責人的任職證明；新法定代表人或負責人的資格證明材料（同醫療機構設置申請材料中法定代表人及主要負責人基本情況和資格證明）；
�、跓o(wú)上級主管部門(mén)的，原地址醫療機構注銷(xiāo)后重新申請。
�。�4）變更主要負責人：
個(gè)體診所變更主要負責人，原地址醫療機構注銷(xiāo)后重新申請。除個(gè)體診所外的醫療機構變更主要負責人應提交主要負責人任職證明（由行政審批部門(mén)提供樣本）、醫療機構法定代表人簽署的原主要負責人的免職證明和新主要負責人的任命文件；新負責人的資格證明材料（同醫療機構設置申請材料中主要負責人基本情況和資格證明）。
�。�5）變更醫療機構地址：
�、僭诠茌牂嘞薹秶鷥冗w址：完成新址的設置審批后進(jìn)行變更登記（提交材料同醫療機構設置中相關(guān)材料。）
�、谟晒茌爡^域外向內遷移的，應當取得新址醫療機構的《設置批準書(shū)》后，經(jīng)原登記機關(guān)的注銷(xiāo)登記后，再申請辦理執業(yè)登記。（提交材料同醫療機構設置、執業(yè)登記的相關(guān)材料。）
�。�6）變更診療科目（診療技術(shù)、業(yè)務(wù)范圍）：
�、僭鲈O科目（診療技術(shù)、業(yè)務(wù)范圍）應提交可行性研究報告；新增診療科目申報表；平面圖；執業(yè)人員花名冊，相關(guān)資質(zhì)證書(shū)原件及復印件；相關(guān)診療設施、設備的清單材料；相關(guān)規章制度、診療規范、操作規程。如產(chǎn)生污水，還應提交污水處理方案；新增放射科或放射診療設備的.，還需提供放射科（X光室）的驗收情況（放射診療建設項目竣工驗收合格證明文件原件及復印件；從業(yè)人員上崗資質(zhì)證書(shū)原件及復印，納入《大型醫用設備配置與使用管理辦法》管理的，應取得《大型設備購置許可證》及大型醫用設備人員上崗證。凡涉及計生、婦科、產(chǎn)科、性病、透析、介入等科目的，應先取得市衛生局的批件；）
�、谌∠颇繎峤黄矫鎴D
�。�7）變更床位（牙椅）：提交擬增床位（牙椅）的可行性分析報告或醫療服務(wù)需求分析報告；平面圖；新增衛生技術(shù)人員花名冊、相關(guān)資質(zhì)證書(shū)原件及復印件；
�。�8）變更所有制形式：企業(yè)改制文件原件及復印件；由兩個(gè)以上法人或組織共同申請設置的醫療機構，以及由兩個(gè)自然人以上合伙申請設置的醫療機構，還須提交由各方共同簽署的協(xié)議書(shū)原件及復印件；股份制醫院還應提交組織章程和決議。
�。�9）變更經(jīng)營(yíng)性質(zhì)：營(yíng)利性醫療機構變更為非營(yíng)利性醫療機構的，需提供民政部門(mén)出具的名稱(chēng)核準通知書(shū)原件及復印件；非營(yíng)利性醫療機構變更為營(yíng)利性醫療機構的，需提供工商部門(mén)出具的名稱(chēng)核準通知書(shū)。
�。�10）變更注冊資金：有上級主管部門(mén)的，由其財務(wù)部門(mén)出具資信證明；無(wú)上級主管部門(mén)的，提供由銀行出具的合法有效的存款證明原件和會(huì )計師事務(wù)所出具的合法有效的資產(chǎn)評估報告原件及復印件。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字14
1.目的為確保本公司各種變更（工藝、生產(chǎn)、設計、設備設施等）不引發(fā)安全事故，特制定本制度。
2.適用范圍本制度適用于生產(chǎn)工藝、設計、設備設施等變更的管理。
3.職責3.1生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)負責工藝參數變更的歸口管理。
3.2設備管理部負責聯(lián)鎖摘除與恢復、設備設施機械變更的歸口管理。
3．3安全生產(chǎn)部負責監督變更的實(shí)施、管理。
3．4人力資源部負責人員變更的歸口管理，并負責變更后相關(guān)人員的培訓。
4.內容4.1變更管理制度流程圖見(jiàn)附錄一4.2變更類(lèi)型確定4.2.1生產(chǎn)、工藝、設計變更4.2.1.1生產(chǎn)裝置的（新建、）改建、擴建；
4.2.1.2工藝流程、生產(chǎn)方案的變化；
4.2.1.3工藝控制參數的修訂；
4.2.1.4工藝技術(shù)改進(jìn)引起的變化；
4.2.1.5原料、產(chǎn)品、及化學(xué)藥劑性質(zhì)的變化；
4.2.1.6工藝操作規程和大機組設備操作規程的改變；
4.2.1.7電力及公用介質(zhì)的變化。
4.2.2機械設備設施變更4.2.2.1設備設施的更新、改造；
4.2.2.2設備材料的代用；
4.2.2.3更換與原設備材質(zhì)、結構、型號、處理能力不同的設備；
4.2.2.4臨時(shí)的配管、接頭；
4.2.2.5臨時(shí)增加的電氣設備；
4.2.2.6新增加的設備、容器或儲罐。
4.2.3管理變更4.2.3.1法律、法規及技術(shù)標準的變更；
4.2.3.2工作制度的變更；
4.2.3.3安全管理體系的變更；
4.2.4無(wú)需進(jìn)行變更管理的情況4.2.4.1設備的檢修和維護；
4.2.4.2更換同一型號的設備和管線(xiàn)；
4.2.4.3更換同一型號的配件；
4.2.4.4清掃容器、管線(xiàn)或其它設備；
4.2.4.5日常的設備、設施防腐保溫處理；
4.2.4.6修理或重新標定的儀器、儀表；
4.2.4.7工藝參數在控制指標范圍內的調整。
4.3變更等級確認按照廠(chǎng)有關(guān)管理規定確認重大變更（A級）和一般變更（B級和C級）。
4.3.1重大變更申請與審批重大生產(chǎn)、設計變更為A級變更，由車(chē)間填寫(xiě)《變更申請表》，并組織相關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行必要性、可行性及風(fēng)險評估的分析，填寫(xiě)《變更風(fēng)險評價(jià)表》，簽字后上報主管部門(mén)審批。
4.3.2一般變更申請與審批4.3.2.1B級和C級的變更由車(chē)間填寫(xiě)《變更申請表》，并初步論證和進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，然后報主管部門(mén)和主管領(lǐng)導簽字批準執行。
4.3.2.3變更項目的審批結果由主管部門(mén)及時(shí)反饋給申請部門(mén)和申請人，并通知相關(guān)部門(mén)。
4.3.2.3審批未通過(guò)的.變更，申請部門(mén)不得擅自進(jìn)行變更。
4.3.3制定實(shí)施計劃，組織實(shí)施方案 4.3.3.1主管部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)制定變更實(shí)施的計劃，相關(guān)部門(mén)制定變更的實(shí)施方案。
4.3.3.2各類(lèi)型變更的實(shí)施按相關(guān)部門(mén)的職責執行。
4.3.4應急措施4.3.4.1如有必要，申請部門(mén)要編制變更實(shí)施過(guò)程中的異常應急措施，報主管部門(mén)審批。
4.3.5實(shí)施變更的溝通4.3.5.1變更實(shí)施前由變更部門(mén)將變更內容以文件方式通知其所在部門(mén)及操作人員。
4.3.5.2由變更部門(mén)把實(shí)施方案和應急預案文字形式通知相關(guān)部門(mén)和崗位人員，明確崗位人員的分工和職責。
4.3.6變更的實(shí)施4.3.6.1生產(chǎn)、技術(shù)項目的變更，根據等級分別由生產(chǎn)、技術(shù)管理部門(mén)負責組織和管理，相關(guān)部門(mén)和基層部門(mén)配合實(shí)施。
4.3.6.2機械、設備、設施的變更由設備管理部負責組織和管理，相關(guān)部門(mén)和基層部門(mén)配合實(shí)施。
4.3.6.3管理變更由相關(guān)部門(mén)負責組織管理，有關(guān)部門(mén)和基層部門(mén)配合實(shí)施。
4.3.6.4變更項目實(shí)施過(guò)程的管理內容：
4.3.6.4.1變更項目主管部門(mén)根據批復情況，安排變更項目實(shí)施計劃，明確項目?jì)热�、責任人員和控制目標；
4.3.6.4.2如屬技術(shù)動(dòng)改項目，由技術(shù)動(dòng)改管理部門(mén)向設計部門(mén)下達設計委托書(shū)；
涉及安全衛生設施的項目，由安全生產(chǎn)部負責審查簽字。如屬外委項目的變更參照《供應商管理制度》和《承包商管理制度》相關(guān)條款執行。如實(shí)施過(guò)程涉及供應商、承包商，參照《供應商管理制度》和《承包商管理制度》相關(guān)條款執行；
4.3.6.4.3變更項目所在基層部門(mén)接到變更（工程）項目實(shí)施計劃后，進(jìn)行危害識別和風(fēng)險評價(jià)，制訂變更項目實(shí)施方案和異常情況應急預案，并報主管部門(mén)審批；
4.3.6.4.4變更項目主管部門(mén)和變更項目所在部門(mén)，及時(shí)將批準的變更項目實(shí)施方案和異常情況應急預案通知有關(guān)部門(mén)和崗位人員；
4.3.6.4.5變更項目主管部門(mén)及相關(guān)部門(mén)安排專(zhuān)業(yè)人員，進(jìn)行實(shí)施過(guò)程的現場(chǎng)監督，實(shí)施過(guò)程中如有變更，則按制度辦理；
4.3.6.4.6變更項目所在部門(mén)安排項目負責人、安全管理人員和班組監護人員，負責項目實(shí)施全過(guò)程的管理、監督和監護工作。變更過(guò)程中，如出現異常緊急情況，則執行應急管理制度。
4.4變更的驗收4.4.1驗收制度4.4.1.1變更實(shí)施結束后，應由變更項目主管部門(mén)組成由相關(guān)部門(mén)和基層部門(mén)參加的驗收組，對變更的實(shí)施情況進(jìn)行驗收。
4.4.1.2驗收組應對變更的實(shí)施做出評價(jià)，填寫(xiě)《變更驗收表》。
4.4.2驗收要求4.4.2.1驗收的主要內容應包括項目的完整性、適用性、有效性、安全可靠性、及對環(huán)境的影響，并作出驗收評價(jià)。
4.4.2.2不符合項應制訂改進(jìn)方案，再次實(shí)施變更，驗收復審，并填寫(xiě)驗收報告。
4.4.2.3驗收合格的項目，由各部門(mén)納入正常管理范圍進(jìn)行管理。
4.4.2.4驗收不合格項由主管部門(mén)組織重新變更。
4.4.2.5工藝參數的變更運行一定時(shí)間后，將結果分別報主管部門(mén)簽字驗收。
4.5驗收合格的變更管理主管部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)修改操作制度，經(jīng)相關(guān)主管部門(mén)審批后按變更后的參數執行。
4.5.1變更的溝通與培訓4.5.1.1變更項目涉及部門(mén)和部門(mén)應及時(shí)對變更內容和風(fēng)險進(jìn)行溝通。
4.5.1.2人力資源部和申請部門(mén)及時(shí)對相關(guān)人員進(jìn)行培訓，確保掌握新的工作制度和方法。
4.5.2變更資料管理重大變更相關(guān)資料、記錄應永久保存，一般變更相關(guān)資料、記錄保存3年。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字15
1、發(fā)包方工程部為工程變更主辦部門(mén)，各相關(guān)部門(mén)會(huì )簽，報有關(guān)領(lǐng)導審批。
2、內容
2.1工程設計變更的定性劃分。
2.1.1凡屬下列情況之一者，應視為工程變更，并辦理變更手續。
a)建筑面積、層數的增加與減少；
b)建筑標準、功能、構造、標高的改變；
c)由于設計原因，本公司要求或施工單位要求形成工程結構的改變；
d)基礎做法(包括構造、截面、材料)的改變；
e)建筑設備(包括給排水、電氣、衛生器具、采暖通風(fēng)、電訊、電梯、電視等)的位置、線(xiàn)路、數量、構造的改變；
f)使用材料、構配件、成品、半成品(包括種類(lèi)、規格、型號)的改變；
g)市政工程、配套工程的改變；
h)由于設計原因或施工單位造成的工程事故而形成的變更或相關(guān)項目的變更；
i)其他設計或本公司原因造成的變更。
2.1.2凡屬下列情況，不能作為工程變更。
a)因設計不完整或差誤，按《圖紙審查會(huì )審意見(jiàn)書(shū)》補充的圖紙與說(shuō)明；
b)因施工質(zhì)量造成的返工；
c)施工驗收規范規定的允許偏差；
d)雖改變施工工藝、方法，但未改變設計。
3工程設計變更的程序與要求。
3.1建設規模、外形、外裝飾變更的程序與要求。
當發(fā)生建設規模(包括層數、面積)變更，外形(包括高度、屋面構造、外墻窗面積)變更，外裝飾(包括裝飾物、花飾、線(xiàn)條、裝飾材料、色彩)變更，應按以下程序辦理：
3.1.1經(jīng)本公司審理后辦理申報文件。
該類(lèi)變更的'主辦部門(mén)，當需變更時(shí)，應由編制申報文件，報市規劃管理部門(mén)。申報文件內容包括：工程名稱(chēng)、地址、變更內容、變更理由、所需資金額度，經(jīng)發(fā)包方工程部、材料設備部、計資部審理并會(huì )簽后報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準形成公司申請報告。
3.1.2公司將變更申請報告報原批準單位呈批。
3.1.3變更獲準后，本公司及時(shí)書(shū)面通知設計單位，辦理設計變更。
3.1.4形成變更圖后，公司應分別將變更圖紙、文件通知施工單位和發(fā)包方工程部，變更文件應向材料設備部、計資部傳閱周知，由發(fā)包方工程部組織變更實(shí)施。
4功能、設備、建筑物內部墻體變更程序與要求。
a)當發(fā)生衛生器具、采暖通風(fēng)、煤氣設備變更，內墻分割開(kāi)間、進(jìn)深、內墻裝飾材料變更，應由主辦部門(mén)編制變更文件，經(jīng)工程部、材料設備室部、成本部、計資部會(huì )審會(huì )簽后，報總經(jīng)理批準生效。
b)發(fā)包人項目公司總經(jīng)理批準后，通報設計單位、施工單位及發(fā)包方工程部、材料設備室部、成本部、計資部，由工程部組織變更實(shí)施。
5、由于設計原因而發(fā)生的重大結構(方案或形式)變更，應由發(fā)包方工程部提出，報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準再作變更設計，同時(shí)通知工程部、材料設備室部、成本部、計資部，并應及時(shí)通知施工單位并組織實(shí)施。
6、一般小規模的構造性變更，不涉及建筑外形、變更總價(jià)在五千元以?xún)鹊�，由工程部主辦，報公司分管領(lǐng)導后即可組織實(shí)施。但應通報計資部、材料設備室、成本部。
7、對因地基深淺變化和基土強度原因形成的基礎做法變更，應由發(fā)包方工程部隨基礎工程驗收辦理竣工圖和工程追加減手續，可不辦理申報手續。
8、對3.1、4、5條范圍的變更在未辦理審批手續和未獲準時(shí)，一律不準實(shí)施變更。
9、由于設計不合理或失誤形成的設計變更，不能支付變更設計費。
10、所有設計變更均以批準文件或變更為準，口頭通知無(wú)效。
11、設計變更獲準后，成本部按批準規、范圍、標準、做法編制調整預算，在工程決算時(shí)辦理追加減。計劃、統計人員辦理計劃調整和實(shí)際量。
12、設計變更文件與圖紙應作為工程資料的組成部分，妥善保管，統一歸檔。
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