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《華為的冬天》讀書(shū)筆記
當閱讀了一本名著(zhù)后，相信你心中會(huì )有不少感想，需要寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記好好地作記錄了。那么你真的會(huì )寫(xiě)讀書(shū)筆記嗎？下面是小編收集整理的《華為的冬天》讀書(shū)筆記，希望能夠幫助到大家。
《華為的冬天》讀書(shū)筆記1
我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣的相信日子會(huì )越來(lái)越好，總是習慣地說(shuō)好不說(shuō)壞，然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換，運動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，發(fā)展與變化是必然。居安思�？砷L(cháng)盛，我們在安逸中要時(shí)刻想到危機，也許有人說(shuō)：這是消極的表現！其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的用心，他不是表面的.樂(lè )觀(guān)，不是口號里的用心應對，它更多的是用行動(dòng)去證明用心的內涵，是更深層次，勇于應對，勇于挑戰的用心，正如任正非先生所說(shuō)：居安思危，而不是危言聳聽(tīng)。
人生也好，企業(yè)也罷，前進(jìn)的道路上有一座座山坡，上坡的時(shí)候別太得意，因為翻過(guò)了這個(gè)山頭，就開(kāi)始下坡，下坡的時(shí)候也別太失落，不久又將迎來(lái)新的上坡。先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè )而樂(lè )，這種憂(yōu)患意識，源自一種深沉的職責感，對自我，對企業(yè)的職責感和使命感。人生沒(méi)有人為你等待，沒(méi)有機會(huì )為你停留，愛(ài)你自我所選取的工作，讓自我無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，不斷豐富充實(shí)自我，讓自我時(shí)刻跑在前列，早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，趕在別人前頭，不要停下來(lái)，這是強者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應時(shí)刻記�。壕影菜嘉�，思則有備，有備無(wú)患。
作為華展的一名老員工，一位基層操作者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中，與我而言，我認為春天總會(huì )過(guò)去，冬天總會(huì )來(lái)臨，而冬去春又來(lái)，只要我們勇于去應對，勇于去挑戰，去變革，去創(chuàng )新，那么我們就會(huì )順利過(guò)冬，冰雪融化，春暖花開(kāi)。
《華為的冬天》讀書(shū)筆記2
當我初初拿到這篇文章時(shí)，并沒(méi)有讀懂它的意思，在細讀以后才理解任正非從平實(shí)的文字里透露出的一種管理真諦。對此我也想談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法：
憂(yōu)患意識：
如果你面對的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營(yíng)歷程中一帆風(fēng)順，從來(lái)就沒(méi)有遇到過(guò)挫折和失敗的企業(yè)，那么，要么它是上帝格外垂青的異類(lèi)，要么它根本就是一個(gè)自欺欺人的泡沫。經(jīng)濟學(xué)家魏杰曾經(jīng)下過(guò)一個(gè)預言：“這是一個(gè)大浪淘沙的階段，非常痛苦，我估計再過(guò)十年，現在民營(yíng)企業(yè)200個(gè)中間有一個(gè)生存下來(lái)就不簡(jiǎn)單，垮臺的垮臺，成長(cháng)的成長(cháng)�！庇纱丝梢�(jiàn)，所有的專(zhuān)家都在擔憂(yōu)著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。對于我們這個(gè)剛剛成立的新型公司，面臨的困難是巨大的，光靠一個(gè)創(chuàng )意或一個(gè)神話(huà)已不能取得成功，我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子，要時(shí)刻想著(zhù)怎樣將公司的產(chǎn)品創(chuàng )造出最大的利潤，因為公司的成敗與我們惺惺相關(guān)。
在公司面對成長(cháng)的危機時(shí)，我們對于個(gè)人的發(fā)展也要有憂(yōu)患意識。雖然我們曾經(jīng)都受過(guò)高等教育，但走入社會(huì )后沒(méi)有人注意你以前有多么輝煌，只在意你現在的成績(jì)。所以我們只有不斷的學(xué)習，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，學(xué)習做人的技巧，否則隨時(shí)都有可能被公司甚至被社會(huì )淘汰。
職業(yè)精神：
敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應具備的素質(zhì)。
我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認為年輕人多干一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力�，F在不是復合型的`人才最吃香嗎。
對于自己沒(méi)完成好的工作要有內疚感，說(shuō)實(shí)在的，每次老板說(shuō)我們部門(mén)沒(méi)有起到很好的作用時(shí)，我都很難過(guò)，雖然可能是方方面面的原因，但“響鼓不用重錘”。如果每次開(kāi)會(huì )都點(diǎn)我們部門(mén)的名，說(shuō)工作不到家，一次、兩次可能是經(jīng)驗問(wèn)題，點(diǎn)多了那就是自身水平的問(wèn)題了。在自己的部門(mén)出現失誤后，作為部門(mén)負責人更應該先出來(lái)承擔責任，然后再和部門(mén)同事一起檢討為什么會(huì )出現失誤，怎樣解決。這樣并不會(huì )影響你的威信，相反會(huì )把部門(mén)同事團結起來(lái)，也會(huì )樹(shù)立自己的地位。
財務(wù)運轉：
財務(wù)部門(mén)是一個(gè)公司最關(guān)鍵的部門(mén)，管理的好壞直接影響到公司運作。公司的財務(wù)要與老板多溝通�！皭�(ài)多”為什么會(huì )失敗，就是因為胡志標幾乎不知道自己有多少錢(qián)，也不曉得自己欠了多少外債，他平時(shí)很少跟財務(wù)部門(mén)研究付款方面的輕重緩急，還常常把帳上的現金當成利潤。一家高速運轉的企業(yè)所可能面臨的財務(wù)困難是多方面的，有可能缺少流動(dòng)資金，有可能是無(wú)法籌集擴張的資本，還有可能是無(wú)法控制開(kāi)支、庫存和應收款，這其中的任何一項哪怕只出現短暫的失控，都可能造成致命的后果。當造成突發(fā)性財務(wù)危機爆發(fā)的時(shí)候，即便是一家市場(chǎng)銷(xiāo)售良好的企業(yè)，要在很倉促的時(shí)間里籌措現金也從來(lái)不是一件很容易的事，而且代價(jià)是巨大的。
我們財務(wù)部要在企業(yè)剛剛成型的時(shí)候，就規范起各種財務(wù)標準、制度。嚴格按照這種制度來(lái)辦事，沉淀出適合本公司的財務(wù)模式，當然這不是一、兩天就能沉淀出來(lái)的。
企業(yè)文化：
良好的企業(yè)工作氛圍是留住員工的必要條件。
人才的來(lái)來(lái)去去是正�，F象，但一個(gè)企業(yè)為了長(cháng)遠發(fā)展，還是需要留住一批優(yōu)秀員工的。公司可給員工提供一定發(fā)展機會(huì )，如合理的薪酬、住房、醫療保險及其他許多物質(zhì)的服務(wù)等；其次要重視員工的培訓，許多外企、大公司每年都有一次員工培訓的機會(huì )。我們在給公司員工提供去英國培訓的同時(shí)，也可鼓勵員工在國內參加一些夜校培訓，對考取了一些證書(shū)的員工可報銷(xiāo)部分費用。這樣員工學(xué)習的積極性也就調動(dòng)起來(lái)了。
公司還可實(shí)行考察計劃，定期對員工進(jìn)行考核，能者上，在公司內部形成良性競爭。
老板與員工之間，同事之間的及時(shí)溝通，也是公司良好運轉的潤滑劑。公司要作什么決定最好能和中層管理人員商量，而每個(gè)部門(mén)有什么事又最好部門(mén)同事能互相商量，這樣員工能充分溶入到公司中來(lái)。大家在工作上有什么分歧，千萬(wàn)不要留到第二天去解決；對同事有什么意見(jiàn)，也不要放在心里，最好能擺在桌面上來(lái)談，消除彼此之間的誤會(huì )。這一點(diǎn)應該也是我工作幾年最深刻的認識。
深圳的冬天通常不是很冷，但有時(shí)也會(huì )有寒潮，就向市場(chǎng)殘酷起來(lái)也會(huì )冷得出奇，我們實(shí)在要作好這種心理準備。
《華為的冬天》讀書(shū)筆記3
當我讀到了一本名為《華為的冬天》的書(shū)籍后，居安思危這個(gè)詞語(yǔ)在我的腦海里留下了深深的印象。我們都是企業(yè)的一份子，時(shí)刻要有清醒的頭腦，要時(shí)刻想著(zhù)怎樣為企業(yè)創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益，因為企業(yè)的成敗與我們息息相關(guān)，我們企業(yè)此刻面臨的困難是無(wú)比巨大的，這就需要我們有一種敬業(yè)精神、獻身精神，職責心和使命感是我們應有的素質(zhì)，所以對于自我的工作要兢兢業(yè)業(yè)。記得在這本書(shū)中談及到聞名于世的波音公司，為了增強員工的危機意識，別出心裁地攝制了一部模擬公司倒閉的電視片，這部片讓波音的員工清醒認識到，要認真努力工作，不斷創(chuàng )新，他們的公司才能始終保持強大的發(fā)展后勁。
而華為作為一家超級公司，尚且在繁榮、興旺的時(shí)候，懂得讓員工警惕，可想而知，繁榮的.背后都充滿(mǎn)著(zhù)危機�！跋忍煜轮畱n(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè )而樂(lè )”，這種憂(yōu)患意識，源自一種深沉的職責感，對自我、對企業(yè)、對社會(huì )、對國家、對民族的職責感和使命感，透過(guò)對華為存在的問(wèn)題的分析和對未來(lái)的預測，提煉出了解決之策，文章里提到的短板，是每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人都有的。我們每一個(gè)人都務(wù)必要有危機意識。華為任總語(yǔ)重心長(cháng)地說(shuō)，“失敗這一天是必須會(huì )到來(lái)，大家要準備迎接”；在談到華為的危機時(shí)，他又說(shuō)，“磨難是一種財富，而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。我們完全沒(méi)有適應不發(fā)展的心理準備和技能準備。
有句話(huà)叫:人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)”。安逸常生惰性，驕矜易得“短視癥”�！度A為的冬天》是任正非先生教導華為人未雨綢繆、時(shí)刻準備過(guò)冬的思想和行動(dòng)指南。當我們飄飄然滿(mǎn)足于昨日取得的成績(jì)時(shí)，潛伏的危機就將很快浮出水面。擁有危機意識對于企業(yè)每一個(gè)員工或企業(yè)來(lái)說(shuō)是不斷增加自身競爭力的一個(gè)必備條件。
《華為的冬天》讀書(shū)筆記4
我在五邑中醫院見(jiàn)習期間拜讀了《華為的冬天》，任正非那高瞻遠矚的見(jiàn)解深深地觸動(dòng)了我，特別是對于即將踏入社會(huì )，成為未來(lái)的管理人的我有很大的啟發(fā)。他說(shuō)，春天來(lái)了，冬天就不遠了，文章中滲透的憂(yōu)患意識無(wú)時(shí)無(wú)刻地警醒著(zhù)世人。古時(shí)孟子就說(shuō)憂(yōu)患可以安國，逸豫可以亡身，居安思危成了一個(gè)安邦治國者必備的思想，到了現代這種意識演化成了一種企業(yè)文化。
有一則為管理界所熟知的寓言：在非洲大草原上，生活著(zhù)羚羊和獅子。清晨，羚羊從睡夢(mèng)中醒來(lái)，第一個(gè)念頭就是：我一定要跑得比最快的獅子還要快，不然，我可能會(huì )被咬死。此時(shí)，獅子也睜開(kāi)了眼睛，它所想的第一件事是，我一定要跑得比最慢的羚羊還要快，否則，我可能會(huì )被餓死。這個(gè)寓言同樣告訴我們一個(gè)簡(jiǎn)單而又真實(shí)的道理——要想使一個(gè)企業(yè)持續地生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進(jìn)取”。
我是學(xué)衛生事業(yè)管理的，自然對醫療衛生行業(yè)敏感，也只能對這方面發(fā)表一些簡(jiǎn)單而膚淺的看法。我認為華為人給我們的啟示至少有五點(diǎn)：
一、居安思危，預見(jiàn)未知威脅。華為老總說(shuō)：“我們一定要居安思危，一定要看到可能要出現的危機”，“企業(yè)不是要大，也不是要強，短時(shí)間的強，而是要有持續活下去的能力與適應力�！北热缯f(shuō)我們五邑中醫院，她是一家三級甲等中醫院，全國示范性中醫院，知名度、美譽(yù)度在江門(mén)來(lái)說(shuō)是比較好的醫院之一。她在醫院領(lǐng)導的勵精圖治下，在職工的共同耕耘下，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。如今江門(mén)的醫療市場(chǎng)基本形成三足鼎立的局面，各有優(yōu)勢。不僅如此，醫院的競爭壓力還來(lái)自外資醫院、民營(yíng)醫院、社區醫療衛生機構、個(gè)體診所、政策導向的醫療體制改革等。因此，要想在競爭如此激烈的環(huán)境中立足并發(fā)展下去，管理者就必須使內部成員樹(shù)立危機意識，時(shí)刻鞭策自身不斷追求，不斷進(jìn)取。
二、在突出特色和優(yōu)勢的基礎上，抓好“短板”，實(shí)現“均衡發(fā)展”。在激烈的競爭環(huán)境下我們要堅持走“以特色求生存，以?xún)?yōu)勢謀發(fā)展”之路，人無(wú)我有、人有我新謂之特，人弱我強、人粗我精謂之優(yōu)。像五邑中醫院，特色優(yōu)勢專(zhuān)科有骨科、肛腸外科、心血管科，突出中醫特色，體現優(yōu)質(zhì)服務(wù)，人文關(guān)懷氣息濃重，但如果要進(jìn)一步做強做大，無(wú)論是業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵還是抓短板，只有把最薄弱的那個(gè)環(huán)節搞好了，我們就能實(shí)現均衡發(fā)展。這里所說(shuō)的“均衡”是管理流程的均衡，只有不受瓶頸制約的、各個(gè)環(huán)節均衡的發(fā)展，才是健康的、可持續發(fā)展。
三、建立流程型和時(shí)效型為主導的管理體系，是解決管理流程短板的有效途徑�！度A為的冬天》提出：“堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時(shí)效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率�！惫芾碜⒅氐氖切�，一切人浮于事、影響效率的行為都是為我們所忌諱的�，F代社會(huì )提倡“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”，特別在醫院中更能體現出來(lái)。醫務(wù)人員每天都在跟時(shí)間賽跑，每天都在跟時(shí)間搶生命，這要求有高效的管理體系，強大的后勤系統、快速的物流系統、以及現代化的信息系統來(lái)支持醫院的運轉。因此行政管理人員要精簡(jiǎn)、高效，物流要暢通、信息要多元開(kāi)放。在見(jiàn)習期間，通過(guò)我的觀(guān)察，我覺(jué)得醫院管理系統內部在信息流方面還不夠完備，沒(méi)有內部公文系統，在信息交流方面的時(shí)間成本比較高，在各科室各部門(mén)內部沒(méi)有實(shí)現資源的共享，因此要實(shí)現醫院的高效率，建立一套完備的信息系統顯得尤為重要，同時(shí)職工信息素養的培訓也是尤其緊迫的。物流的暢通更是保障醫療工作快速準確運行的后盾，五邑中醫院在這方面做得比較好，但是還是事物總是沒(méi)有完美的時(shí)候，方案付諸于實(shí)施的`時(shí)候總會(huì )出現一些漏洞。我們醫院環(huán)境優(yōu)美，建筑格局具有中國傳統建筑的美，很適合病人的休息養病，但是建筑樓分布太散，在一些信息交流，物資運輸方面就不那么方便了。比如醫院內的電梯，醫務(wù)人員和患者共用，當遇到緊急情況時(shí)就會(huì )出現麻煩了。
四、模板化是質(zhì)量管理的有效保障。任正非說(shuō)，模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。確實(shí)，現在的ISO9000質(zhì)量認證體系、電子病歷就是一個(gè)很好的例子，我們在質(zhì)量管理這方面一定要嚴格按照衛生部的規定執行，嚴防出現第二個(gè)“哈藥假藥”、“欣佛”事件，我也相信，五邑中醫院人一直以來(lái)都是將質(zhì)量看作生命一樣重要，因為大家都知道自己任重而道遠，背負著(zhù)維護人民生命健康的神圣使命！
五、優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養員工的敬業(yè)精神，獻身精神是企業(yè)常唱不衰的歌。這是華為管理文化給我們的另外一個(gè)啟示�，F代企業(yè)“創(chuàng )新型管理”理論提出總裁在不管理具體事務(wù)之后，要把管理的重點(diǎn)回歸到直接與每一個(gè)員工溝通的“人文管理”。 無(wú)論是治國還是治企業(yè)，所謂的管理，其核心都是對人的管理。企業(yè)的總裁需要及時(shí)調度員工的情緒和心態(tài)，把所有員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造力凝聚在總裁對企業(yè)的決策和判斷之中，從而使企業(yè)的各項微觀(guān)管理健康實(shí)施。五邑中醫院在這方面做得很好，他們對每一個(gè)員工不僅給予經(jīng)濟的支持，還給予精神上的鼓勵，令他們更加敬業(yè)愛(ài)崗，無(wú)怨無(wú)悔地為醫院作貢獻。在每一個(gè)員工生日之際，院領(lǐng)導至上生日的問(wèn)候。對職工科研上的研發(fā)給予積極的支持。任何一個(gè)企業(yè)都需要員工濃厚的歸屬感，一個(gè)令員工眷戀的企業(yè)，就是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，醫院同樣也是。
《華為的冬天》的內涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正地去領(lǐng)悟它，并把它應用到實(shí)際管理工作中去。以上是我學(xué)習《華為的冬天》并結合醫院見(jiàn)習體會(huì )的一點(diǎn)膚淺的認識。
《華為的冬天》讀書(shū)筆記5
當首次打開(kāi)首頁(yè)時(shí)，看到的這段話(huà)我想其意直入人心：華為的冬天不僅是對華為的警醒，還適合于整個(gè)行業(yè)�！岸臁弊源顺郊竟�，成為危機的代名詞。
任先生說(shuō)過(guò)：華為總會(huì )有冬天，準備好棉衣，比不準備好！我想也是各行各業(yè)中常提到的不打沒(méi)把握打仗，讓我們時(shí)刻都要有危機意識，在寒冬的到來(lái)才不會(huì )凍著(zhù)餓著(zhù)
文中第一節就提到如果一個(gè)企業(yè)的員工，一直沉溺于過(guò)去的輝煌，沒(méi)有憂(yōu)患意識和危機精神，順境面前盲目樂(lè )觀(guān)，因循守舊，不思進(jìn)取，時(shí)間一長(cháng)，就會(huì )被習慣性思維所控制，喪失銳氣。而整個(gè)企業(yè)就可能如溫水煮青蛙那樣，對生存環(huán)境的變化渾然不覺(jué)，從而失去競爭力，待意識到變化來(lái)臨，已無(wú)力應變，最終被市場(chǎng)淘汰�？上霑r(shí)代在進(jìn)步，科技快速發(fā)展，人們的生存環(huán)境競爭激烈，不想被淘汰就只有不斷學(xué)習，只有掌握新知識和提升技能，才能與時(shí)俱進(jìn)，在新時(shí)代才會(huì )有一席之地。
一切都首先是要活下來(lái)，只有活下來(lái)才有機會(huì )去改變，哪是在危機中煎熬中度過(guò)寒冬，其實(shí)也是一種成功！人們常說(shuō)冬天來(lái)了，離春天還會(huì )遠嗎？關(guān)鍵首先在冬天階段如何挺過(guò)去我們才有機會(huì )看到春天的美好。人生如此，家庭如此，任何的企業(yè)我想也不例外吧。
任先生提出了十項優(yōu)化管理的指導性意見(jiàn)其實(shí)也是如何度過(guò)寒冬的條件，在企業(yè)中適應體系良性運作的標桿，也管理人員的自我標準與自我鞭策。
�、倬獍l(fā)展，改進(jìn)管理工作中最短的'那塊木板；
�、趯κ仑撠�，建立以流程型和時(shí)效型為主導的體系，加快流程的運轉速度；
�、圩晕遗�，提升干部的敬業(yè)精神、獻身精神、責任心、使命感，促進(jìn)組織改革和技能創(chuàng )新；
�、茉u價(jià)干部，推行任職資格管理制度，使有貢獻有責任心的人盡快成長(cháng)起來(lái)；
�、輭嚎s機關(guān)，“治大國如烹小鮮”，簡(jiǎn)化、優(yōu)化、固化組織體系和流程體系的正常態(tài)運行；
�、抟幏豆芾�，有效、快速的服務(wù)業(yè)務(wù)需要，以便創(chuàng )造和引導需求，取得“機會(huì )窗”利潤，同時(shí)縮小差距，同步于世界而得以生存；
�、卟灰约罕�，以平常心承受利益的重新分配，一切為了企業(yè)核心競爭力的提升和效益的增長(cháng)；
�、嗄０褰ㄔO，善于引導各類(lèi)已經(jīng)優(yōu)化、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模版化；
�、嵯蛩蓝�，假定“華為的危機，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會(huì )到來(lái)的”，積極做好迎接危機的心理準備和技能準備；
�、鈬栏褡月�，專(zhuān)注于本職工作。
《華為的冬天》讀書(shū)筆記6
人生也好，企業(yè)也罷，前進(jìn)的道路上有一座座山坡，上坡的時(shí)候別太得意，因為翻過(guò)了這個(gè)山頭，就開(kāi)始下坡；下坡的時(shí)候也別太失落，不久又將迎來(lái)新的上坡。
縱觀(guān)全球企業(yè)，再好好不過(guò)百年�！度A為的冬天》是在華為“上坡”的時(shí)候任正非總裁的吶喊，字里行間，飽含著(zhù)對未來(lái)市場(chǎng)的憂(yōu)患，對企業(yè)的深情與期望，字字見(jiàn)血，入木三分。
人看書(shū)，有一半是在看自己。整篇文章，看著(zhù)看著(zhù)，寒氣不由自心而生。冬天要來(lái)了，冬天真來(lái)了，當市場(chǎng)變成了買(mǎi)方市場(chǎng)的時(shí)候，剎那間，幾乎每個(gè)人都成了賣(mài)家。庫存積壓，訂單難求。我們企業(yè)，又何嘗不是如此。
春天里，我們都干了些什么？
20xx年，那是一個(gè)春天……
那年，倪總吶喊了，轉型吧！大伙笑了，修船改裝市場(chǎng)很火，大把大把的美鈔漫天飛舞，不是沒(méi)機會(huì )，只嫌伸手太累！傻子都會(huì )修船，傻子都能賺錢(qián)，好玩！
20xx年，倪總又在吶喊了，大伙再也笑不出來(lái)了，好像還真是那么回事，天氣越來(lái)越冷了，寒氣逼人，周?chē)唤z不掛的“傻子”餓著(zhù)肚皮跳著(zhù)，跳著(zhù)餓，不跳冷，好險！
回頭想想，那個(gè)時(shí)候倪總讓我們準備御寒衣服的時(shí)候，我們還以為是場(chǎng)反季“時(shí)裝秀”，說(shuō)說(shuō)笑笑，輕輕松松。如果我們那時(shí)能多準備幾件，也許現在會(huì )踏實(shí)些。市場(chǎng)沒(méi)有也許，市場(chǎng)不相信眼淚，是該考慮考慮怎么過(guò)冬了。
安全管理，對于嚴冬里的企業(yè)，有點(diǎn)釜底抽薪的味道。安全，是要花錢(qián)的；安全，得去找柴火，取取暖了。
任總裁那兒倒是有張十年前繪制的地圖——《華為的冬天》。
“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”。
《華為的冬天》通過(guò)對華為存在的問(wèn)題的分析和對未來(lái)的預測，提煉出了解決之策，文章里提到的短板，是每個(gè)企業(yè)都有的。
真正讓企業(yè)陷入窘境的不僅僅是市場(chǎng)，更關(guān)鍵的是企業(yè)的管理。員工要管，流程要理。管員工比理流程難度要大，員工不理解，流程就免談，對于安全管理，亦是如此。
安全管理，涉及到的無(wú)外乎兩種人：安全管理者和“被安全管理者”。
安全管理者對安全本身的理解常常會(huì )略微滯后于企業(yè)的發(fā)展之需，因為絕大多數安全管理者有個(gè)共性——求穩。他們很少愿意變革。變革就有可能變好和變糟，變糟當然比不變更糟糕，在這個(gè)注重結果的環(huán)境里，這種心理很正常，但不正確！
對于“被安全管理者”而言，迫于市場(chǎng)的壓力，常常會(huì )病急亂投醫，對包括安全管理在內的所有一切提出變革的要求，懷疑一切，他們迫切需要更適應形勢的流程，但他們很少去思考如何變革，如何變好，安全管理變革是安全管理者的事，他們只是“顧客”，這種心情能理解，但不能接受！
于是乎，一個(gè)矛盾生成了。同樣是想為企業(yè)負責的人，思考問(wèn)題的.立場(chǎng)和方式迥異，結果大相徑庭，互相斥責對方，都說(shuō)對方想凍死這個(gè)企業(yè)。
《華為的冬天》里給出了答案：如何創(chuàng )新，如何變革，如何用人，如何管人。
員工，需要人盡其才，需要掌握流程，需要一以貫之；干部，需要擔當，需要表率，需要居安思危，需要革新。
干部，顧名思義，得自己會(huì )干、能干，其次要會(huì )部署其他人干，心甘情愿地跟著(zhù)自己干。
人都有軟肋，能共苦，不能同甘。憂(yōu)患的時(shí)候，大家能抱團取暖，同仇敵愾。安樂(lè )的時(shí)候，大家飄飄然，樂(lè )悠美，窩里斗。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，是在安逸的時(shí)候，能夠號召員工提高憂(yōu)患意識，能未雨綢繆，能相互協(xié)作。如果我們不是20xx年迅速而果斷地產(chǎn)品轉型，早一點(diǎn)點(diǎn)入海工門(mén)檻半步，也許我們的員工現在就只能蹬三輪、開(kāi)出租。當然這里沒(méi)有要貶這類(lèi)行當的意思，只是我們更感興趣更擅長(cháng)的不是蹬車(chē)和開(kāi)車(chē)，做自己想做的事才是幸福，才是自由。
作為安全管理的核心部門(mén)安全環(huán)境監督部，如何為企業(yè)尋覓“冬天里的一把火”是我們必須面對的問(wèn)題，真正鑰匙并不在那篇文章里頭，只能借鑒，不能照搬。
安全管理上能“少花錢(qián)，多辦事”嗎？答案是肯定的。
《華為的冬天》讀書(shū)筆記7
學(xué)習了華為總裁任正非先生關(guān)于企業(yè)危機理論和改進(jìn)管理的名篇《華為的冬天》后，感受頗多。
如何過(guò)冬是每個(gè)企業(yè)都要面臨的難題，能安全地度過(guò)冬天也是每個(gè)企業(yè)所追求的目標。時(shí)代在變遷，政策在變化，人們的思想觀(guān)念也在潛移默化的發(fā)生改變。如何在新的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展壯大，這是公司面臨的一大問(wèn)題。通過(guò)閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。
正如任正非先生的觀(guān)點(diǎn)，克服危機，不能靠沒(méi)完沒(méi)了的加班、降薪甚至裁員，但是一定要改進(jìn)管理。
首先我認為管理的思想是管理者和被管理者都必須認同并深刻領(lǐng)會(huì )的。
管理者應在工作中深入思考管理意識，貫徹運用管理思想，加強管理意識。只有這樣，管理者才能正確、理性運用管理手段。
被管理者需要認真執行管理流程并深刻領(lǐng)會(huì )管理思想。作為公司管理崗位的一名普通員工，從前期工作中對工作流程的學(xué)習和執行，對現在對工作流程中管理思想的逐步理解，工作形式也從硬化執行流程逐步轉變?yōu)橛晒芾淼乃枷胍龑橥晟仆瓿晒ぷ髁鞒�，在對管理思想的認知理解中，加深了對自身工作的深入學(xué)習以及自身工作能力的思考，工作狀態(tài)逐漸穩定、明朗，工作能力也在逐步提高。
其次，改進(jìn)管理要求管理者和被管理者做到統籌和諧。
管理者根據企業(yè)發(fā)展規劃制定合理的管理文化，并符合廣大員工發(fā)展進(jìn)步的'管理規劃，并將管理文化自上而下統一宣傳、解釋到位，被管理者應認真理解公司內在管理鏈，各司其職，管理好自己。
不同管理層的管理覺(jué)悟有所不同，因而管理要求也應不同。按照任正非先生的觀(guān)點(diǎn)，優(yōu)秀的干部應當具有敬業(yè)精神、獻身精神、責任感和使命感。我認為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應當有，至少應當具備前三種精神。而獻身精神是考核干部的一個(gè)很重要的因素。我們公司的一線(xiàn)職工先后涌現大量先進(jìn)代表、模范人物，這是公司管理的優(yōu)秀一面，同時(shí)也是員工獻身精神的體現，而同時(shí)大部分管理崗位職工的獻身精神和貢獻率也值得思考。
第三，通過(guò)流程化、表格化快速提高企業(yè)管理水平。
正如任正非先生的第八要點(diǎn)中說(shuō)到模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。對于公司來(lái)說(shuō)，工作表格化是提高管理水平的一項重要手段。如果我們知道做某件事應當做哪些內容、按照什么樣的程序來(lái)做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進(jìn)入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業(yè)務(wù)流程來(lái)說(shuō)，很多工作都可以流程化、表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種、數量、供應商制作的時(shí)間、我公司的儲備情況、生產(chǎn)計劃的安排、供應商的送貨周期、付款周期等，通過(guò)這些數據分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數量、訂購的時(shí)間，從而更加合理的壓低整個(gè)供貨周期，可以為公司節約較多的隱形成本。
第四，正如文中第二要點(diǎn)提出的：在管理改進(jìn)中，強化以流程型和時(shí)效型為主導的管理體系的建設。
我們公司已建立完善的管理制度和工作流程，在流程運作中，應強調流程型和時(shí)效型，同時(shí)以產(chǎn)業(yè)貢獻率和品牌影響貢獻率來(lái)檢驗和修正管理流程。以收獲社會(huì )效益和企業(yè)效益為宗旨，以結果導向來(lái)測評管理中的流程，減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節，幫助企業(yè)高速運行。
最后，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何時(shí)候都要有危機意識和變革意識。任正非先生在第九要點(diǎn)提到，華為的危機以及萎縮、破產(chǎn)一定會(huì )到來(lái)的。他說(shuō)“現在還是春天，但冬天已經(jīng)不遠了”。對于我們來(lái)說(shuō)，更要未雨綢繆，面對原材料的上漲、外匯率的變化、市場(chǎng)份額的挑戰以及公司職工的老齡化等發(fā)展環(huán)境，危機時(shí)刻在我們身邊。面臨這樣的環(huán)境，必須時(shí)刻做好危機到來(lái)的準備，時(shí)刻保持警惕，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，并且針對這種變化及時(shí)對企業(yè)進(jìn)行變革，只有這樣，我們才能在動(dòng)蕩的環(huán)境中活下去。
江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數百年，我認為企業(yè)的冬天總是要到來(lái)，但同樣的，冬天總是會(huì )離去，我們只有備好“棉大衣”，才能度過(guò)嚴寒的冬天，也才有機會(huì )迎接冰雪融化的春天。
《華為的冬天》讀書(shū)筆記8
這本書(shū)詳細地解讀了華為的冬天哲學(xué)，系統闡述的企業(yè)憂(yōu)患意識，是每一個(gè)企業(yè)和個(gè)人都值得學(xué)習和借鑒的。這本書(shū)讓我們深刻體會(huì )到了華為強烈的憂(yōu)患意識，令我們嘆為觀(guān)止！而這本書(shū)也告訴我們，華為不僅僅是這么想的，而且也非常深入人心地把這個(gè)理念植入到每個(gè)華為人的心里！其實(shí)，居安思危是一個(gè)民族，一個(gè)企業(yè)防范于未然的很重要的思維。華為的冬天是一種未雨綢繆的企業(yè)策略，任正非在華為發(fā)展勢頭正盛的時(shí)候，與員工討論可能要面對的潛在的危機，是讓華為人能夠居安思危，不斷進(jìn)取。他的這種憂(yōu)患意識并不是悲觀(guān)主義，而是給沉浸在勝利的喜悅中的我們敲響警鐘，懷揣一顆進(jìn)取之心，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步。
為什么華為可以如此的折騰？因為他們會(huì )時(shí)時(shí)備足過(guò)冬的糧食！華為的冬天，永遠留在華為人的意識里。他們是一家值得尊敬并且值得我們學(xué)習的企業(yè)，尤其對民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們最有價(jià)值的就是華為的經(jīng)營(yíng)模式，在全球高速發(fā)展的.今天，華為正是以艱苦奮斗作為企業(yè)的文化靈魂和主旋律，才能在全球電信行業(yè)占有一席之地。一個(gè)有艱苦奮斗精神做支撐的民族，才能自強自立，一個(gè)有艱苦奮斗精神做支撐的國家，才能發(fā)展進(jìn)步，我們要向華為人學(xué)習，保持和發(fā)揚艱苦奮斗的精神，做到人人奮發(fā)努力，個(gè)個(gè)勇于負責，才能生生不息，蓬勃發(fā)展。不論是從初期的創(chuàng )業(yè)，還是到今天的世界500強，華為人意識到了艱苦，懂得去奮斗，而且始終恪守艱苦奮斗，才會(huì )不斷取得事業(yè)的成功。
轉眼一年的時(shí)間飛逝過(guò)去了，回首這一年工作的歷程不禁感慨十分，我們部門(mén)在這一年沒(méi)有取得令人滿(mǎn)意的成績(jì)，接下來(lái)還是要想方設法怎樣做好方案和報價(jià)迎來(lái)更多客戶(hù)，作為銷(xiāo)售人員，我深知一個(gè)業(yè)務(wù)員要得到公司的肯定那只有銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，這是鐵打的事實(shí)。我們一直都是帶著(zhù)壓力在不斷努力，同時(shí)也很清楚自己的使命感和責任感，危機感也一直占據著(zhù)我們的內心，今后的工作中要不斷地自我否定，不斷吸取經(jīng)驗教訓，每天改善一點(diǎn)，進(jìn)步一點(diǎn)，在競爭中增加我們的籌碼。做好日常工作，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，為公司發(fā)展不斷努力。從公司的利益出發(fā)，用專(zhuān)業(yè)的態(tài)度以及謙遜的態(tài)度對接每一個(gè)客戶(hù)。
每個(gè)人在生活和工作中都要有一種緊迫感才能更積極的去做好每件事情，為即將來(lái)臨的冬天儲備好糧食和棉衣，撐過(guò)了冬天，我們必定會(huì )迎來(lái)生機盎然的春天！—白雪蓮
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