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魏書(shū)生教育教學(xué)理論讀書(shū)心得筆記
《魏書(shū)生教育教學(xué)理論》節選，主要講的是民主化管理和科學(xué)化管理兩方面內容。讀完這本書(shū)實(shí)在受益匪淺，魏書(shū)生的教育思想真正實(shí)現了教孩子三年，想孩子三十年，切實(shí)做到了為學(xué)生服務(wù)。
以下分兩個(gè)方面談感受：
一、 民主化管理
魏書(shū)生擔任實(shí)驗中學(xué)校長(cháng)與書(shū)記兼任兩個(gè)班的班主任，承擔兩個(gè)班的語(yǔ)文教學(xué)，如今還擔任教育局的局長(cháng)，一年平均外出開(kāi)會(huì )4個(gè)月，從不請人代上一節語(yǔ)文課，他學(xué)期之初即進(jìn)行期未考試，一學(xué)期教材他用30多課時(shí)就講完了;他不批作業(yè)，不改作文，但他的學(xué)生在升學(xué)成績(jì)卻能比重點(diǎn)中學(xué)平均高7.8分……面對這一切讓人驚訝的事實(shí)，我們不禁要問(wèn)：魏書(shū)生究意依靠什么保證教學(xué)的成功?
我們認真研究魏書(shū)生的教學(xué)管理經(jīng)驗后，就會(huì )發(fā)現，魏書(shū)生管理藝術(shù)的核心有兩個(gè)字：民主。
魏老師主張 ‚讓學(xué)生成為班級的主人‛，采取的具體實(shí)施方式就是‚承包責任制‛，將各項班級日常工作細化，承包給個(gè)人，專(zhuān)責管理，從而形成‚人人有事干，事事有人干‛ 的大好局面。這種舉措大大強化了個(gè)人的責任心，充分激發(fā)了班級各成員的智慧和力量，形成了強大的團隊合力，集體推進(jìn)了班級的各項工作。
民主化是魏書(shū)生取得教育成功的要訣。‚學(xué)生學(xué)習積極性這么高，您是用什么辦法調動(dòng)的?‛在每次公開(kāi)課后，面對眾多同行的詢(xún)問(wèn)，魏書(shū)生總是這樣回答的：‚我仔細想來(lái)，根本的辦法其實(shí)只有兩個(gè)字‘民主’，教師樹(shù)立了教學(xué)民主的思想，教學(xué)中多和學(xué)生商量，學(xué)生學(xué)習的積極性就容易高漲起來(lái)。‛ 魏書(shū)生認為，教學(xué)不民主是導致教學(xué)效率低下的一個(gè)主要原因。他說(shuō)：‚教與學(xué)之間毫無(wú)民主的氣氛，思想沒(méi)有相互理解，感情沒(méi)有相互交流。雙方都用寶貴的腦細胞琢磨著(zhù)壓服對方或欺騙對方的策略，教學(xué)效率怎么會(huì )高?‛
如何在教育活動(dòng)中發(fā)揮民主呢?魏書(shū)生認為，首先是師生心靈的溝通。一方面教師必須了解學(xué)生，尊重學(xué)生，信任學(xué)生，真正為學(xué)生負責，真正為學(xué)生的發(fā)展負責。另一方面，教師還必須設法讓學(xué)生了解教師，理解教師，信任教師。魏書(shū)生說(shuō)：‚教師的心靈對學(xué)生如果是一個(gè)未知世界，那么就談不上教學(xué)民主。教師應該把自己對人生、對事業(yè)、對教學(xué)、對語(yǔ)文教改的看法都真誠地和學(xué)生傾談，這樣學(xué)生才會(huì )真誠地、無(wú)保留地談他們的看法。師生在充分信任、理解的基礎上探討問(wèn)題，才能最大限度地發(fā)揮學(xué)生的積極性。‛
其次，魏書(shū)生認為，教師要樹(shù)立為學(xué)生服務(wù)的思想。他說(shuō)：‚為學(xué)生服務(wù)，就不能強迫學(xué)生適應自己，而應努力研究學(xué)生的學(xué)習心理、原有的知識水平、接受能力，以使自己的教學(xué)適應學(xué)生的需要。‛這種‚需要‛就是學(xué)生發(fā)展的需要。‚教師要善于在教學(xué)大綱;教材要求與學(xué)生的心靈實(shí)際之間架橋，要努力防止離開(kāi)學(xué)生心理的此岸世界，而只在大綱、教材的彼岸世界動(dòng)腦筋、做文章的傾向。‛他進(jìn)一步指出：‚教師要真誠地認識到自己是為學(xué)生服務(wù)的。既然教師是為學(xué)生服務(wù)的、那就必須把學(xué)生當做學(xué)習的主人，課堂的主人，就必須充分發(fā)揮學(xué)生的積極性、主動(dòng)性，就必須了解學(xué)生、尊重學(xué)生、依靠學(xué)生，從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)。‛
當老師，最頭疼的可能就是班上的后進(jìn)生了。作為全國優(yōu)秀教師、語(yǔ)文特級教師，魏書(shū)生眼里的后進(jìn)生是個(gè)什么樣子?
魏書(shū)生認為，人都是有差別的，遺傳、后天環(huán)境、家庭條件、性格等等，都會(huì )造成人的差異。作為老師，要承認并允許學(xué)生之間有差異，要看到他們的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)出他們學(xué)習的興趣，使學(xué)習成績(jì)靠后的學(xué)生慢慢地進(jìn)步。
在盤(pán)錦實(shí)驗中學(xué)當校長(cháng)時(shí)，他把一個(gè)全年級成績(jì)最差的學(xué)生要到了班里。進(jìn)班第一件事，魏書(shū)生讓他自己找優(yōu)點(diǎn)，這個(gè)男生說(shuō)，我沒(méi)有優(yōu)點(diǎn)。魏書(shū)生說(shuō)："不可能，我已經(jīng)發(fā)現了兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)!"后進(jìn)生對批評往往能非常鎮靜地對付，一聽(tīng)說(shuō)自己又優(yōu)點(diǎn)，居然臉紅了。
這個(gè)學(xué)生語(yǔ)文考試只得了8分，這要是擱在別的老師身上惟恐避之不及，可是魏書(shū)生居然夸他："你一上課不聽(tīng)講，二不寫(xiě)作業(yè)，三又不看書(shū)，還能得8分，這是天賦啊!"魏書(shū)生就是這樣換個(gè)角度看學(xué)生，把他們積極的、樂(lè )觀(guān)的一面調動(dòng)起來(lái)。有了這樣一席話(huà)，原來(lái)慘不忍睹的卷子看著(zhù)也順眼起來(lái)了，魏書(shū)生又幫他分析每道大題還有哪些潛力可挖?生字填空、文學(xué)常識、作文……結果，這個(gè)學(xué)生最后又找出了一二十分的"可發(fā)展空間"!下一次考試，考了58分，慢慢地，及格了。
在魏書(shū)生的眼里，后進(jìn)生的意思就是"后來(lái)進(jìn)步的學(xué)生"，老師要有耐心，有愛(ài)心，有信心。
最后，魏書(shū)生的教育民主集中體現在‚決策過(guò)程民主，多同學(xué)生商量‛。 既然學(xué)生是學(xué)習的主人，那么學(xué)生就有參與教學(xué)過(guò)程和民主決策的權利，這也是教學(xué)民主最基本的要求。而要發(fā)揮教學(xué)民主，就必須把教學(xué)民主思想滲透到教學(xué)的各個(gè)方面。魏書(shū)生說(shuō)：‚要做到教學(xué)民主，就要和學(xué)生多討論、多商量。商量什么?從教學(xué)目標、教學(xué)內容，到教學(xué)重點(diǎn)、課時(shí)安排，以至具體的教學(xué)方法，都同學(xué)生商量，盡可能達到師生之間認識的統一。‛他指出，‚要使學(xué)生成為學(xué)習的主人;就必須引導學(xué)生參與教學(xué)，即不僅學(xué)而且參與教，參與得多了，才會(huì )增強主人翁意識。‛‚這樣時(shí)間長(cháng)了，學(xué)生便養成了發(fā)表自己意見(jiàn)，積極參與教學(xué)的習慣;我也養成了尊重學(xué)生、理解學(xué)生、從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)的習慣。‛也只有這樣，學(xué)生才能真正成為學(xué)習的主人，才能真正成為對自己負責也對他人負責的主人。
正如魏書(shū)生所說(shuō)，‚在采用這些方法時(shí)，自始至終都要有民主的思想，都要有為學(xué)生服務(wù)，尊重學(xué)生，同學(xué)生一起商量教學(xué)改革的態(tài)度。如果是思想上有很強的自我中心意識，不尊重學(xué)生，主觀(guān)片面地壓制、強迫學(xué)生，那么，多好的方法也都會(huì )被用糟的，都不會(huì )收到好效果的。‛——這是魏書(shū)生教育教學(xué)一貫的做法和最基本的指導思想。
曾幾何時(shí)我們?yōu)樽约旱膼?ài)而感動(dòng)，學(xué)生卻無(wú)動(dòng)于衷，我們憤懣，我們委屈，卻不知道我們的愛(ài)錯失了方向。智慧源于真愛(ài)，真愛(ài)觸動(dòng)心靈，愛(ài)的力量很偉大。魏書(shū)生的民主教育觀(guān)讓我懂得了身為教師的妙處、用處，堅定了我走一條既輕松又快樂(lè )的教育之路的決心。
二、 科學(xué)化管理
科學(xué)就是要科學(xué)的認識學(xué)生，魏老師認為：學(xué)生應是自身的主人，是班集體、國家、社會(huì )的主人。所以魏老師按照他的科學(xué)的學(xué)生觀(guān)制定了科學(xué)的管理班級體制，并且幾十年來(lái)一直堅持走下來(lái)，不斷的改良，直到今天他的管理就非常的完善。魏老師認為，管理從空間上說(shuō)是人與事(學(xué)習活動(dòng)等)相互協(xié)調的系統(如他提出"人人有事做，事事有人做"即證)，而從時(shí)間上說(shuō)則是一個(gè)從決策到執行再到反饋的系統運作的過(guò)程，為此，他花費了大量的心血來(lái)構建他龐大的管理工程，在推進(jìn)管理自動(dòng)化方面作了有益的嘗試，且取得了成功的經(jīng)驗。
常常聽(tīng)同事們抱怨，當教師太累，尤其當班主任的，既是教育、教學(xué)、班級活動(dòng)總策劃，還是總導演，班務(wù)工作樣樣行行事必躬親，班主任就像一支被幾根鞭子抽過(guò)的陀螺，轉起來(lái)就不能停歇，整天被轉得昏天黑地。的確班主任確實(shí)工作量大，每天忙得不可開(kāi)交。但靜心想想，我們的工作是否抓住了要點(diǎn)，是否安排的科學(xué)……怎樣能行之有效的管理好班級，怎樣把又苦又累的班主任工作干得輕松，干得快樂(lè )，干出成效，《科學(xué)化管理》就給了我們很好的指導。
魏書(shū)生不僅以‚德‛治班，更是以‚法‛ 治班。在他帶的班級中，制定的法規就有30多項，語(yǔ)文教學(xué)中的34件事都精心地按時(shí)空順序做了周到的安排。在班級里做到了‚事事有人管，人人有事做，時(shí)時(shí)有事做‛，其精心，周到，嚴密的程度令人驚嘆。從班長(cháng)的職責，到科代表的職責，從廢品的承包責任制到所有物品的具體負責人，無(wú)一不顯出他管理方法的精心與細致。他的一日常規，一周常規，學(xué)期常規，學(xué)年常規，看了讓人欽佩不已。正因為工作安排如此細致，又能有一套監督檢查系統的保證，所以才使得‚規矩‛說(shuō)了算，才使得班級管理能照章行事，從而才形成了良好的班集體。想到這兒不禁想到了一些班級的管理制度的制定，雖班有班規，可是切合實(shí)際制定的不多，能照章行事的就更少了。其最重要的一點(diǎn)就是我們的規矩是掛在墻上對付檢查的，沒(méi)有深入學(xué)生的實(shí)際制定出切實(shí)可行的‚規矩‛來(lái)，所以沒(méi)有成為學(xué)生的一面鏡子——審視自己，引以為戒;沒(méi)有成為學(xué)生的言行指南——給予準確引導�！犊茖W(xué)化管理》告訴我們，教師工作不能是水上浮萍，一定要扎根于學(xué)生，一切從實(shí)際出發(fā)，做細，做實(shí)，做得科學(xué)。
魏書(shū)生的教育教學(xué)理論蘊涵著(zhù)深刻的哲理，閃耀著(zhù)智慧的光芒。以后，我會(huì )再細細的去閱讀，去感悟，去學(xué)習。
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