基層班組預防危險的方法

　　班組成員的不安全行為往往是安全事故的主因，充分結合工作的現場(chǎng)，認識到有哪些不安全行為，才能主動(dòng)避免，保證自己和他人的工作安全。

　　“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”這一原則要深入到班組的每一位班組成員心中。安全生產(chǎn)就是要以預防為主，“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的宗旨要深入到班組的每個(gè)班組成員心中，確保班組生產(chǎn)安全，減少傷亡事故，促進(jìn)班組健康發(fā)展。

　　“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”符合國家和人民的根本利益，是安全生產(chǎn)長(cháng)期和反復實(shí)踐過(guò)程中正反兩個(gè)方面經(jīng)驗教訓的結晶，體現和反映了安全生產(chǎn)的基本規律，符合工業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展的客觀(guān)要求。實(shí)踐表明，只要在工作中能堅持這一方針，班組安全生產(chǎn)就會(huì )順利、就能得到保證;班組一旦背離了這一方針，安全生產(chǎn)就會(huì )遇到挫折，就會(huì )失去基礎。堅持“安全第一、預防為主”的方針，要求各公司各級領(lǐng)導者要正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，把安全與生產(chǎn)統一起來(lái)。抓生產(chǎn)首先要抓安全，尤其當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要服從安全，這就是“安全第一”的含義和要求。“預防為主”是實(shí)現“安全第一”的基礎和條件，就是要做到“防微杜漸”、“防患于未然”，要求把安全管理由過(guò)去傳統的問(wèn)題發(fā)生和事故處理型轉變?yōu)楝F代的問(wèn)題發(fā)現和事故預防型，把工作的重點(diǎn)放到預測、預控和預防上，特別是要把查設備隱患、反違章作業(yè)、建立健全規章制度等工作落到實(shí)處。

　　堅持“安全第一、預防為主”的方針，要求從事工廠(chǎng)生產(chǎn)的班組長(cháng)和班組成員正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟效益、安全與進(jìn)度、安全與改革發(fā)展的關(guān)系。各班組必須樹(shù)立“安全第一”的思想，然后運用辯證統一的觀(guān)點(diǎn)，妥善加以處理，使之相互促進(jìn)，一旦發(fā)生矛盾時(shí)，首先要服從于安全。堅持“安全第一、預防為主”的方針，還要求我們必須加強生產(chǎn)全過(guò)程安全管理。要求在工作中的各個(gè)環(huán)節各個(gè)階段加強全面的安全管理，切實(shí)落實(shí)保證質(zhì)量和安全的各項措施。

　　　加強教育。

　　一方面在作業(yè)前及作業(yè)期間，利用空閑時(shí)間組織全體作業(yè)人員學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規等知識，提高作業(yè)人員對安全生產(chǎn)認識。另一方面，加強對班組成員進(jìn)行安全技術(shù)知識的培訓，提高安全技術(shù)知識水平，確保每一位作業(yè)人員都嚴格按照相關(guān)技術(shù)規程來(lái)進(jìn)行操作。

　　建立機構。

　　促進(jìn)班組安全生產(chǎn)管理，嚴格實(shí)行主要班組負總責、分管領(lǐng)導具體抓的安全生產(chǎn)措施。同時(shí)，在開(kāi)始作業(yè)前，要設“安全領(lǐng)導小組”，統一管理作業(yè)期間的安全生產(chǎn)各項工作，并抽調了責任心強、業(yè)務(wù)水平強的優(yōu)秀班組成員參加“安全領(lǐng)導小組”。

　　制訂措施。

　　為提高安全生產(chǎn)管理及安全事故處理水平，根據班組的具體情況制訂完善可行的安全生產(chǎn)措施，確保作業(yè)期間不出安全生產(chǎn)事故。

　　明確責任，加強問(wèn)責機制。

　　多頭管理不等于就管不好，關(guān)鍵要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“屬地管理”原則，建立更加細化的責任體系。

　　認真落實(shí)部門(mén)和車(chē)間責任制，并層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，繳納風(fēng)險金，保證責任的落實(shí)。

　　查找隱患。

　　作業(yè)人員要養成自我防范的安全意識，在日常工作中要養成自覺(jué)查找隱患的習慣。在作業(yè)前及作業(yè)期間，對生產(chǎn)機械設備、操作過(guò)程及作業(yè)車(chē)間等進(jìn)行嚴密細致地排查，尤其是對重要的生產(chǎn)機械設備、操作過(guò)程和車(chē)間進(jìn)行重點(diǎn)排查，發(fā)現隱患立即拿出整改的實(shí)施方案，要把隱患杜絕在萌芽狀態(tài)。班組管理者用硬性規定的方法督促班組成員查找隱患是不妥的管理行為。只有讓班組成員明白隱患的危害性和造成的嚴重后果，讓班組成員形成強有力的安全思想意識，查找隱患工作才能真正落實(shí)到實(shí)處。

　　嚴格執行有關(guān)規定。

　　在作業(yè)過(guò)程中，切實(shí)做到管生產(chǎn)的人員兼管安全，并要求作業(yè)人員嚴格執行各項安全措施及技術(shù)要求，保證職工按照有關(guān)技術(shù)規程操作，在保障職工的人身安全同時(shí)做到生產(chǎn)機械設備不受損壞。

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