全球采購的趨勢

　　全球經(jīng)濟的起伏對企業(yè)如何看待以及進(jìn)行全球采購產(chǎn)生了巨大的影響。除需求不振外，質(zhì)量安全、勞動(dòng)力成本和投資成本上升、原材料和石油價(jià)格波動(dòng)、保護主義加劇以及供應鏈變長(cháng)等問(wèn)題也帶來(lái)了更大的風(fēng)險和不確定性。下面小編為大家整理了關(guān)于采購趨勢的文章，一起來(lái)看看吧：

　　全球采購的新挑戰

　　對于許多跨國企業(yè)而言，簡(jiǎn)單地從中國采購來(lái)降低成本的時(shí)代可能已經(jīng)結束。在未來(lái)，企業(yè)將依賴(lài)跨越多個(gè)地區的、更加多樣化的低成本供應商基地。僅幾年前流行的“中國1”戰略很可能轉變?yōu)?ldquo;金磚四國n”戰略。此外，從東方采購并銷(xiāo)往西方的單向模式很可能讓位于不同地區的供應中心網(wǎng)絡(luò )化模式，從而迅速地滲透到快速增長(cháng)的新興市場(chǎng)。鑒于這些新興的全球商業(yè)現實(shí)，有些企業(yè)可能需要重新設計整個(gè)生產(chǎn)和采購網(wǎng)絡(luò )。

　　勞動(dòng)力和投資成本不斷上升 雖然低成本勞動(dòng)力在上世紀90年代促使大量生產(chǎn)從西方移至東方，但全球采購不再局限于服裝、玩具和鞋類(lèi)等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品�？鐕�企業(yè)越來(lái)越多地從低成本國家采購更廣泛的產(chǎn)品，利用這些國家較低的日常管理、投資和資金成本，或者是出于能夠更好地獲得供應商選擇或新興市場(chǎng)的消費者等戰略考慮。隨著(zhù)進(jìn)口產(chǎn)品所需勞動(dòng)量的減少，勞動(dòng)力成本節約的套利效應也相應降低。此外，勞動(dòng)力短缺再加上出口行業(yè)需求的持續增長(cháng)，迫使其中很多國家的勞動(dòng)力成本上升。近期，兩位數的工資漲幅在中國和越南等國家都極為常見(jiàn)。

　　投資成本也隨著(zhù)時(shí)間的推移發(fā)生了巨大的變化。近十年來(lái)，制造業(yè)和建筑業(yè)在中國以及其它低成本國家方興未艾，導致對資源的無(wú)限需求并推高了原材料價(jià)格。成本的增加抵消了任何形式的勞動(dòng)力成本節約，并降低了低成本國家的整體成本優(yōu)勢。

　　來(lái)自其他方面的成本壓力：除了勞動(dòng)力和投資成本的上升之外，從低成本國家采購的企業(yè)還必須考慮應對環(huán)境、健康和安全等問(wèn)題所投入的成本;過(guò)長(cháng)的供應鏈對庫存持有成本以及裝運和反應時(shí)間的影響;以及可能引發(fā)高昂的索賠、退貨和停產(chǎn)等潛在的質(zhì)量問(wèn)題。此外，貨幣的大幅波動(dòng)使得從低成本國家采購的潛在節約越來(lái)越難以**。自金融危機爆發(fā)以來(lái)，貨幣匯率市場(chǎng)的波動(dòng)幅度非常大。從單一地區進(jìn)行采購的企業(yè)發(fā)現其特別容易受到不利貨幣波動(dòng)的影響，可能使他們預期的成本節約消耗殆盡。

　　對總成本的重視程度越來(lái)越高

　　這些日益增長(cháng)的成本以及不斷變化的情況為全球采購帶來(lái)了新的挑戰。目前，許多公司把關(guān)注重點(diǎn)從低成本國家采購轉向“最優(yōu)成本”國家采購。為了詳細了解全球采購的當前最佳實(shí)踐以及最優(yōu)成本國家采購如何發(fā)展，BCG調查了來(lái)自多個(gè)行業(yè)和國家的30家跨國企業(yè)。根據我們的研究顯示，最優(yōu)成本國家采購將會(huì )繼續盛行下去。

　　更廣泛的參與范圍

　　最優(yōu)成本國家采購的參與者不僅包括領(lǐng)先跨國公司和財富500強企業(yè)，還包括北美和歐洲的中小型企業(yè)。部分原因是從海外供應商處購買(mǎi)已經(jīng)變得更加容易。市場(chǎng)透明度的提高有助于小型企業(yè)與最優(yōu)成本國家建立直接的采購協(xié)議。參與企業(yè)增加的主要原因在于低成本國家的供應商變得日益成熟，成為世界舞臺上西方供應商的可靠替代者。此外，采購的產(chǎn)品類(lèi)別從服裝和玩具等傳統勞動(dòng)密集型產(chǎn)品擴展到技術(shù)和資本密集型產(chǎn)品。

　　供應基地更分散

　　所有受訪(fǎng)企業(yè)表示將繼續保持或增加在最優(yōu)成本國家的采購活動(dòng)，尤其是在亞洲，因為在這些國家使用采購管理系統仍能節約大量成本。許多參與企業(yè)表示雖然金融危機對某些地區產(chǎn)生了負面影響，但也為最優(yōu)成本國家采購帶來(lái)了機會(huì )。比如，貨幣波動(dòng)使韓國等成本相對較高的地區新近成為最優(yōu)成本供應基地。墨西哥和越南等其他傳統低成本國家由于匯率變動(dòng)甚至變得更具吸引力。

　　實(shí)現真正的全球優(yōu)勢 受訪(fǎng)企業(yè)還表示最優(yōu)成本國家采購的好處不僅僅是成本的節約，還包括通過(guò)本地和全球性的競爭而獲得的戰略?xún)?yōu)勢。許多企業(yè)正在把價(jià)值鏈上采購以外的其他環(huán)節，比如研發(fā)和生產(chǎn)，也轉移到最優(yōu)成本國家，以進(jìn)一步發(fā)展其設計能力和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )。這些進(jìn)展能夠創(chuàng )造可持續的競爭優(yōu)勢。這種全方位利用各區域的優(yōu)勢正體現了最優(yōu)成本國家采購的發(fā)展方向。通過(guò)進(jìn)入本地市場(chǎng)的機會(huì )、幫助企業(yè)與政府相關(guān)部門(mén)建立關(guān)系并在整個(gè)價(jià)值鏈上展現創(chuàng )新，最優(yōu)成本國家采購可以產(chǎn)生大量收入和利潤優(yōu)勢。

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