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施工現場(chǎng)材料員崗位職責以及工作程序
職責，是職務(wù)與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組，則工作程序是指工作事項的活動(dòng)流向順序，包括實(shí)際工作過(guò)程中的工作環(huán)節、步驟和程序。下面是現編為大家收集了施工現場(chǎng)材料員崗位職責以及工作程序，望對大家有所幫助。
施工現場(chǎng)材料員崗位職責
(1)認真學(xué)習材料供應與管理的基本知識，貫徹執行有關(guān)的條例和規定。
(2)根據單位工程材料預算和月、旬施工進(jìn)度，協(xié)助施工員(項目經(jīng)理)編制材料申請計劃。
(3)按照施工組織設計(或施工方案)和現場(chǎng)平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng )造條件。
(4)嚴把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，嚴格執行材料、工具等現場(chǎng)驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)發(fā)手續需齊全，并建立責任制，努力降低材料的消耗。
(5)積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理地組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。
(6)搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用，合理計算周轉材料的折舊攤銷(xiāo)金額。
(7)實(shí)行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門(mén)推行經(jīng)濟核算制。
(8)對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員實(shí)行業(yè)務(wù)指導。
施工現場(chǎng)材料員工作程序
1、現場(chǎng)材料員的任務(wù) 現場(chǎng)材料管理是施工組織設計的統一部署下進(jìn)行的材料專(zhuān)業(yè)管理工作，其主要任務(wù)是做好現場(chǎng)材料備、收、管、用、算五個(gè)方面的工作。
“備”就是做好施工前的材料準備工作，現場(chǎng)材料人員要參與施工準備參與者發(fā)材料經(jīng)濟調查，同有關(guān)單位商定進(jìn)料計劃，做好現場(chǎng)堆料安排與倉儲設置，并按照施工組織設計要求，促使施工部門(mén)做好現場(chǎng)“三通一平、暫設工程搭設及材料進(jìn)場(chǎng)的各項準備。
“收”就是做好進(jìn)場(chǎng)材料的驗收工作、按工程預算或定包合同材料數量，結合工程進(jìn)度需要而正確編制材料的進(jìn)場(chǎng)計劃，及時(shí)反映用料信息，并按施工進(jìn)度，組織材料有次序地適時(shí)供應;嚴格進(jìn)場(chǎng)材料驗收手續，保證質(zhì)量和數量準確無(wú)誤，以避免質(zhì)差、量差、價(jià)差的三差損失。
“管”就是遵守規章制度，加強現場(chǎng)的材料管理，堅持進(jìn)場(chǎng)材料按平面布置堆放，按保管規程進(jìn)行保管;堅持收、發(fā)、領(lǐng)、退、回收、盤(pán)點(diǎn)制度;貫徹周轉材料的租賃辦法，建立“用”、“管”、“清”責任制。
“用”就是監督材料合理使用，嚴格定額供料、定額考核，貫徹節約材料的技術(shù)措施，實(shí)行材料定包和節獎超罰制度，組織修舊利廢，監督班組合理使用材料。
“算”就是加強定額管理、經(jīng)濟核算與統計資料分析工作，并正確填制收、發(fā)、領(lǐng)、退各種原始記錄和憑證;同時(shí)，建立單位工程臺賬，搞好單位工程耗料核算，以便分析節超原因;填制統計報表，并辦理經(jīng)濟簽證，及時(shí)整理并管好賬單和報表資料;建立單位工程材料計劃與實(shí)際耗用檔案，定期統計分析，積累定額資料，總結管理經(jīng)驗，不斷提高現場(chǎng)材料管理水平。
2、施工前的現場(chǎng)材料準備工作 施工準備工作是一項細致的技術(shù)工作和組織工作，是保證建筑施工有計劃、有節奏的順利進(jìn)行，多、快、好、省地完成各項施工任務(wù)的基礎。準備工作做好了就能做到事半功倍，否則就會(huì )使各項工作被動(dòng)。
施工準備工作的基本任務(wù)是：掌握建設工程的特點(diǎn)和進(jìn)度需要，摸清施工的客觀(guān)條件，經(jīng)濟合理地部署和使用施工力量，積極及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為建筑施工創(chuàng )造一切必要的條件。
接受施工任務(wù)后要現場(chǎng)調查和規劃，首先要熟悉工程項目、建設規模、技術(shù)要求與建設期限，而且要對地形、地質(zhì)、氣象、水文等自然條件進(jìn)行調查，對材料資源、加工能力、交通運輸、施工用水和用電以及生活物資供應等經(jīng)濟條件進(jìn)行調查，了解初步設計后對社會(huì )情況及勞動(dòng)力等進(jìn)行調查。
施工現場(chǎng)材料準備工作的主要內容可概括為“六套”、“三算”、“;四落實(shí)”、“一規劃”。
(1)“六查”的內容與目的要求：
�、俨楣こ毯贤騾f(xié)議：包括工程項目建設期限、承建方式和供料方式等。簽訂合同或協(xié)議，以便與建設單位商定材料供應的分工范圍，預付款額度，“三差”費用核算方式及其他經(jīng)濟責任的劃分。
�、诓楣こ淘O計：包括工程用途、結構特征、建筑面積、工作量、特殊材料的選用等。根據工程設計計算主要材料需用量，有無(wú)特殊材料及品種規格要求，以便安排備料。
�、鄄楝F場(chǎng)自然經(jīng)濟條件：包括現場(chǎng)地形、氣候、當地材料資源、產(chǎn)量、質(zhì)量、價(jià)格、交通運輸條件與社會(huì )運力等。先查清現場(chǎng)自然經(jīng)濟條件，再進(jìn)行“三比”經(jīng)濟分析，以便就地就近取材，選擇最佳經(jīng)濟效益的貨源供應點(diǎn)和運輸路線(xiàn)。
�、懿槭┕そM織設計：包括總平面布置、施工總進(jìn)度、大型設施搭設、技術(shù)措施、主要材料和構件需用計劃等。進(jìn)行施工組織設計，以制定材料倉庫的現場(chǎng)堆放位置規劃，計算腳手架工具和周轉材料用量，以及計算主要材料分期分批進(jìn)場(chǎng)數量。
�、莶楣┴涃Y源落實(shí)情況：包括建設單位、上級供料部門(mén)和市場(chǎng)貨源等。落實(shí)貨源供貨情況的目擊者的，是平衡配套，提前解決缺口材料。
�、薏楣芾硪幷轮贫龋喊ㄉ霞壓捅締挝恢贫ǖ母黜椆芾硪幷轮贫�，并按照現場(chǎng)實(shí)際需要與深化改革的要求，擬定切合實(shí)際而又簡(jiǎn)明可行的補充辦法。
(2)“三算”的內容與目的要求：
�、偎阒饕牧闲枰亢瓦\輸裝卸作業(yè)量，包括材料品種、規格、質(zhì)量、數量及用料時(shí)間，以便編制材料需要和供應計劃、運輸計劃，并報送有關(guān)單位(供貨單位、運輸單位、裝卸搬運單位)聯(lián)系解決貨源供應、運輸、裝卸搬運等問(wèn)題。
�、谒悻F場(chǎng)大宗材料及各類(lèi)構件(鋼、木、混凝土構件與成型鋼筋等)的用料順序、時(shí)間、批量，據以規劃堆放位置與堆放面積，以便按施工順序、進(jìn)度、分期分批地組織進(jìn)場(chǎng)子。
�、鬯愀黝�(lèi)倉庫(包括木材、模板、架料等)的儲存容量，確定規模與人員配備，既為合理存放提供必要條件，又可節約開(kāi)支不增大臨時(shí)設施費用。
(3)“四落實(shí)”的內容與目的要求：
�、俾鋵�(shí)單位工程施工圖預算、施工預算和現場(chǎng)平面布置，核實(shí)材料需要計劃與調材料供應計劃，向單位工程、承包班組核發(fā)材料，安排大宗材料直達現場(chǎng)堆放。
�、诼鋵�(shí)各類(lèi)構件的加工訂貨與交貨日期，以及配套生產(chǎn)情況，為有計劃地合理組織施工提供信息。
�、勐鋵�(shí)建設單位、供料部門(mén)和自購材料的供料時(shí)間安排，向施工部門(mén)提供正確的供料信息，為制定施工作業(yè)計劃作參考，使供料部門(mén)各種管理人員做到心中有數，并對材料進(jìn)場(chǎng)事先做好安排。
�、苈鋵�(shí)節約材料技術(shù)措施，要與有關(guān)部門(mén)配合督促檢查，促進(jìn)主要材料節約指標的實(shí)現。
(4)“一規劃”的內容與目的要求：“一規劃”就是要切實(shí)做好現場(chǎng)大宗材料堆放位置的平面規劃。“一規劃”是根據現場(chǎng)工程施工的進(jìn)展情況，再結合不同施工階段的不同情況、不同特點(diǎn)、不同條件，因地制宜地對材料堆放進(jìn)行合理規劃和布置。“一規則”的目的要求是：盡量做到進(jìn)料一次就位，避免二次轉運;盡量靠近用料地點(diǎn)，以縮短運距，提高工效;做到道路暢通，以保證進(jìn)料、領(lǐng)料、施工生產(chǎn)互不發(fā)生干擾。
3、現場(chǎng)材料管理程序 施工現場(chǎng)是建筑企業(yè)多工種聯(lián)合作業(yè)的場(chǎng)所，使用的各種材料、構件、設備、工具品種規格繁多，加上露天作業(yè)、流水作業(yè)與立體交叉作業(yè)多，工序銜接復雜，勞動(dòng)力調進(jìn)調出頻繁。要在這樣一個(gè)復雜的施工生產(chǎn)領(lǐng)域里合理組織施工生產(chǎn)，做好材料供、管、用等工作，按質(zhì)按期地多、快、好、省地完成建設任務(wù)，必須用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。
(1)把好進(jìn)場(chǎng)子材料驗收關(guān)：進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料，其質(zhì)量的優(yōu)劣、數量的缺噸虧方，最終必然要反映到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量及成本上來(lái)。要保證建筑工程的質(zhì)量，并促使建筑工程各項技術(shù)經(jīng)濟指標獲得全優(yōu)，首先就要保證材料的質(zhì)量，因此，對進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料要嚴格驗收其規格、質(zhì)量和數量，對不符合技術(shù)要求的，要拒收退貨。
�、俅貌牧系尿炇眨翰牧洗玫慕�(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題。由于供應的材料規格不符合施工用料要求或因設計變更而改變用料規格，因而發(fā)生材料代用，如鋼筋大規格代小規格化、水泥高標號代低標號。建設單位來(lái)料在收料時(shí)發(fā)現供料不符合施工用料要求者，應先辦理經(jīng)濟簽證手續，明確經(jīng)濟損失處理后再驗收。如果在收料后發(fā)生設計變更而代用者，則以技術(shù)核定單作依據。
�、诒ＷC進(jìn)場(chǎng)材料的數量準確：材料進(jìn)場(chǎng)要按照法定計量單位和標準計量器具，采取點(diǎn)數、過(guò)鎊、標尺、換算、量方等辦法進(jìn)行數量驗收。周轉材料必須按租用合同規定內容和計量方法驗收，不用時(shí)應及時(shí)退租。構件應按型號規格單位體積計量驗收。
�、圪|(zhì)量問(wèn)題：按施工技術(shù)管理規定，立體結構用料必須具有質(zhì)量合格證明，無(wú)質(zhì)量合格證證明者不能驗收。有的材料(如水泥、焊條等)雖有合格證明，但巳超過(guò)保管期限或巳發(fā)現變質(zhì)，必須重新檢驗，經(jīng)檢驗合格后才能驗收，其檢驗費用由供料的一方負擔。
一切進(jìn)場(chǎng)材料驗收，都必須做好原始記錄，經(jīng)核對無(wú)誤后才能正式辦理驗收憑證和入庫入賬手續，不得隨便在進(jìn)場(chǎng)料單上簽字，一經(jīng)簽收，就要負責到底。
(2)把好現場(chǎng)材料的發(fā)放關(guān)：材料發(fā)放是材料工作服務(wù)于生產(chǎn)的直接體現，也是加強現場(chǎng)材料管理的環(huán)節。加強材料管理，就是要徹底改變敞口供應(即“以領(lǐng)代耗”)那種不講經(jīng)濟核算吃“大鍋飯”的局面，要做到領(lǐng)有標準，發(fā)有依據，控制亂要、多要等不良現象�？刂撇涣弦话阌幸韵罗k法：
�、侔炊~發(fā)料：就是按施工預算的材料消耗進(jìn)行發(fā)料，做到發(fā)料、用料有定額。工程完工后，余料要退回，避免浪費，同時(shí)還要檢查造成材料超耗和節約的原因。對超耗材料的必須查明原因，經(jīng)核定批準后，才能補發(fā)，并要明確經(jīng)濟責任。
對于不是直接構成建筑實(shí)體的材料和使用工具，即周轉材料和工具(如腳手架周轉材料、模板、夾具和高凳等)，現在一般都實(shí)行租賃辦法，使用階段由班組負責保管，完工后進(jìn)行清點(diǎn)，超過(guò)定額規定損耗要查明原因，負責一定經(jīng)濟責任，節約的要發(fā)給資金進(jìn)行鼓勵。
分部分項工程共用的材料，如水泥砂漿、混凝土等，有條件的應建立集中攪抖站，實(shí)行商品供應;或按限額發(fā)牌子，結算時(shí)可根據收回牌子的數量進(jìn)行用料結算。這個(gè)辦法可以避免砂漿、混凝土攪拌了無(wú)人用，同時(shí)也易于分別核算。攪拌站每天生產(chǎn)的產(chǎn)品以及按配合比耗用的原材料，應逐日做好記錄，整理匯總，分單位工程或分部分項工程分戶(hù)記賬，由班組材料員核實(shí)簽字認可，再辦理領(lǐng)用手續。共用的材料一般不要采用按任務(wù)攤的辦法，更不能吃“大鍋鈑”。對自攪自用者，應請專(zhuān)人控制配料，以防無(wú)形浪費。
�、诎炊ò贤l(fā)料：實(shí)行內部承包經(jīng)濟責任制，按棟號或分部分項材料消耗定額包干使用的，可按以下三種方式核發(fā)材料：
A、實(shí)行單位工程棟號承包的，按棟號定包合同核定的施工預算或施工圖預算材料包干計劃發(fā)料。
B、根據專(zhuān)業(yè)施工要求，組織專(zhuān)業(yè)工程隊按分部工程或專(zhuān)業(yè)施工項目進(jìn)行定包的，如模板工程、混凝土工程、砂漿攪拌、油漆、玻璃等，可以分別按分項工程量、技術(shù)措施、配合比及有關(guān)施工定額計算的材料需用量進(jìn)行發(fā)料。
C、按分項工程以生產(chǎn)班組進(jìn)行定包核算的，如砌磚、抹灰、油漆、防水、木作及混凝土等，分別按分項工程量及有關(guān)定額資料核算的材料需要量進(jìn)行發(fā)料。
(3)把好現場(chǎng)材料保管關(guān)：現場(chǎng)材料大多屬于露天存放，與倉庫保管方法不盡相同，但都應做到安全、完整、整齊，并加強賬、卡、物管理。同時(shí)，按照材料的性能不同，采取不同的保管措施，以減少消耗、防止浪費、方便收發(fā)、有利施工。對現場(chǎng)大宗材料和結構件，一般應按品種采取以下方法進(jìn)行保管。
�、黉摬牡谋９埽喊床煌匿撎�、品種規格、長(cháng)度及不同的技術(shù)質(zhì)量標準分別堆放，對退回的可用的余料也需要分材質(zhì)堆放，以利使用，對所有鋼材均應防潮和防酸堿銹蝕。完好與銹蝕的鋼材應分開(kāi)，并及時(shí)除銹，盡早投入使用。
�、谒嗟谋９埽核嗍撬残阅牧�，受潮后會(huì )發(fā)生硬化，降低強度，一般應專(zhuān)庫保管，如需在露天短期存放，必須有足夠氈墊及防雨措施。堆放水泥要按廠(chǎng)別、品種規格、標號、出廠(chǎng)日期分開(kāi)保管，堅持先進(jìn)先用的原則;散裝水泥應用水泥罐或設置密封倉庫進(jìn)行保管，并嚴禁不同品種標號混裝。
�、勰静谋９埽菏┕がF場(chǎng)一般均用垛堆放板材等鋸材，堆垛時(shí)應按樹(shù)種、材質(zhì)、規格、等級、長(cháng)短、新舊分別堆放，場(chǎng)內要清潔，除去一切雜物雜草，并設垛基40cm以上，而且要留有空隙，以便通風(fēng)。此外，注意防火、防潮、防腐、防蛀，還要避免曝曬引起的開(kāi)裂翹曲。
�、艽u瓦的保管：普通磚與空心磚都可以露天存放，但要求地基堅實(shí)、平坦、干凈，應留走道，四周要排水。飾面磚和耐火磚、耐酸磚等應儲存在室內棚庫，如無(wú)條件需在露天存放時(shí)須上蓋下墊，以防受潮影響質(zhì)量。堆放飾面磚、耐火磚時(shí)，應按不同品種、規格、式樣、色彩懸掛標牌，定量堆垛，以便于收發(fā)、保管和盤(pán)點(diǎn)。平瓦堆放震怒橫立，瓦與瓦之間排列要緊密，疊放高度不超過(guò)五層，用途及等級不同者應分別堆放。石棉瓦應在棚庫內保管，平直存放，注意防震，以免破裂而不能使用;堆放室外時(shí)，須覆蓋，防止瓦上積水，每垛高度以不超過(guò)50張為宜，垛上不得放置雜物，不得敲擊，以免損壞。
�、萆�、石的保管：應按施工平面布置圖在工程使用點(diǎn)或攪拌臺站附近堆放保管，并按堆放懸牌標明規格數量，不得任意搬遷位置亂堆亂放。地面要平整堅實(shí)，做方存放，以利檢尺量方，防止污水、液體油脂浸入砂石中。彩色石子或白石子等一般用編織袋裝運，未用包裝裝運的應沖洗后使用。散裝石子或石粉，應修建簡(jiǎn)易庫房，而且要分別堆存。
�、奘蜑r青的保管：石油瀝青是易燃有毒物品，要注意防火、防毒，絕對避免與易燃品堆放在一起，還應防止風(fēng)吹、日曬、雨淋，按品種牌號分別堆放。假如發(fā)生火災，切忌用水撲救，以免熱液流散而擴大災害損失，須用泡沫滅火機、二氧化碳滅火機、四氯化碳滅火機撲滅，或用砂土撲滅。
�、咪摻罨炷翗嫾谋９埽喊捶蛛A段的平面布置圖規定位置堆放，場(chǎng)地要平整夯實(shí)，盡可能靠近起吊設備的起吊半徑范規內。堆放時(shí)要弄清鋼筋分布情況，不能放反。不宜堆碼過(guò)高，上下墊木位置要垂直同位。按規格、型號結合施工與進(jìn)度分層分段，把先用的堆在上面，以便按順序進(jìn)行吊裝，防止倒塌、斷裂和二次搬運。
�、噤�、木構件的保管：分品種、規格、型號堆放，要上蓋下墊、掛牌標明，以防止錯發(fā)錯領(lǐng)，存放時(shí)間較長(cháng)的鋼、木門(mén)窗、鐵件等要放入棚庫，防止日曬雨淋、變形或銹蝕。
(4)把好現場(chǎng)材料的盤(pán)點(diǎn)關(guān)：施工現場(chǎng)的材料(包括周轉材料)必須按月、季、年度進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，在分部、分項竣工和單位工程竣工時(shí)也需及時(shí)盤(pán)點(diǎn)。
材料盤(pán)點(diǎn)應與工程量不應統計材料消耗量，否則成本失真，造成虛報�？⒐ず蟛牧蠁T要對現場(chǎng)存料以及周轉使用材料全面清查、盤(pán)點(diǎn)，編制材料盤(pán)點(diǎn)表，以便做到心中有數。盤(pán)點(diǎn)應做到賬物相符、賬賬相符，以利正確結算工程實(shí)際耗用材料數量，以利正確計算班組定包的節、超數量，為工程成本核算提供準確依據。
施工現場(chǎng)材料盤(pán)點(diǎn)工作量大，時(shí)間緊，尤其是周轉材料(如腳手架、模板)很難盤(pán)點(diǎn)正確。因此，要依靠群眾，認真組織力量，集中時(shí)間，逐項進(jìn)行有計劃的盤(pán)點(diǎn)，并與租賃數量核對，不能馬虎對待和走過(guò)場(chǎng)子。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，施工現場(chǎng)應做到“三清”、“三有”、“一保證”。“三清”，即數量清、質(zhì)量清、賬目清;“三有”，即盈虧有原因、積壓報廢有報告、調賬面有依據;“一保證”，即保證賬、表、物、資金四對口。
4、材料消耗過(guò)程中的管理 材料耗用過(guò)程的管理，就是對材料在施工生產(chǎn)消耗過(guò)程中進(jìn)行組織、指揮、監督、調節和核算，借以消除不合理的消耗，以達到物盡其用、降低材料成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
在建筑安裝工程中，材料費用占工程造價(jià)比重很大。建筑企業(yè)的利潤，大部分來(lái)自材料采購成本的節約和降低材料的消耗，特別是來(lái)自降低現場(chǎng)材料的消耗。因此，材料員應做好如下工作：
(1)搞好“兩算”對比：施工預算是建筑企業(yè)根據施工圖、施工方案、技術(shù)節約措施、配合比及施工定額計算出產(chǎn)品生產(chǎn)的工料計劃，是企業(yè)對施工班組實(shí)行內部核算、定額管理包干使用的準則，也是企業(yè)內部核算成本費用支出的依據。通常所說(shuō)的“兩算對比”，就是在施工前施工圖預算的工料費用中主要材料實(shí)物量的預算收入數，用來(lái)與施工預算的工料費用、主要料實(shí)物量的預計支出數進(jìn)行對比。目的在于：先算后干，做到心中有數;核對施工預算有無(wú)錯誤;對施工預算中超過(guò)施工較長(cháng)預算的項目，要及時(shí)查找原因，盡快采取措施。由于施工預算編制較細，又有比較切實(shí)合理的施工方案和技術(shù)節約措施，一般應低于施工圖預算。
抓好“三基”是實(shí)施兩算的基礎：一是基層組織建設，關(guān)鍵在于施工班組的建設。班組是企業(yè)的基層生產(chǎn)組織，也是企業(yè)管理的主要對象，企業(yè)的計劃與技術(shù)經(jīng)濟指標都要依靠生產(chǎn)班組來(lái)完成。因此，選配好班組領(lǐng)導和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，是完成任務(wù)的保證。二是基礎管理工作，主要是建立健全企業(yè)的各項管理制度，如標準計量、質(zhì)量管理，材料的驗收、保管、發(fā)放、退料、回收等崗位責任制度健全的原始記錄，這可為劃清責任、考核經(jīng)濟效果、實(shí)行獎懲奠定基礎。三是按專(zhuān)業(yè)不同，做好各專(zhuān)業(yè)人員、包括班組的各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行材料管理知識和基本業(yè)務(wù)培訓，使他們明確任務(wù)和職責范圍，懂得材料管理的基本知識和基本方法。
5、施工現場(chǎng)周轉材料的管理 周轉材料是指可以多次重復使用的材料。它用于施工過(guò)程后，基本上能保持材料的原有形態(tài)，清理或稍加修補又可繼續使用，如模板、腳手架等材料。由于周轉材料在施工過(guò)程中用量較大，一次使用周期短，周轉更換頻繁，但占用流動(dòng)資金較多，因此必須加強管理與核算，加速周轉使用，以減少資金占用。
周轉材料的使用管理辦法，公司往往有專(zhuān)門(mén)規定，應按專(zhuān)門(mén)規定管理;無(wú)專(zhuān)門(mén)規定的，應建立項目自己的管理辦法。
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