2016高級會(huì )計師考試全真模擬題

　　2016年高級會(huì )計師考試時(shí)間定于9月11日舉行。下面小編為大家準備了關(guān)于高級會(huì )計師考試全真模擬題，希望對你有所幫助：

　　1、2010年 4 月，財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內部控制配套指引》，連同2008 年5 月發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規范》，構建了我國企業(yè)內部控制規范體系。配套指引自2011年1月1日起首先在境內外的上市公司同時(shí)施行，自2012年1月1日起擴大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行，同時(shí)鼓勵非上市大中型企業(yè)提前執行。甲公司系一家國有控股主板上市公司，自2014年1月1日起全面啟動(dòng)內部控制體系的實(shí)施工作。甲公司于2013年11月針對內部控制及風(fēng)險管理問(wèn)題召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，側重聽(tīng)取公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、內部審計部經(jīng)理和銷(xiāo)售部經(jīng)理的意見(jiàn)，擬進(jìn)一步加強企業(yè)的內部控制，提高風(fēng)險管理。有關(guān)發(fā)言人員的要點(diǎn)如下：

　　董事長(cháng)：我們應當根據國家有關(guān)法律法規和企業(yè)章程，建立規范的公司治理結構和議事規則，明確董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層在決策、執行、監督等方面的職責權限，形成科學(xué)有效的職責分工和制衡機制。本著(zhù)對企業(yè)對員工負責的態(tài)度，重要人事任免由我親自決定。為確保反舞弊工作落到實(shí)處，建立舉報投訴制度和舉報人保護制度，及時(shí)傳達至中層以上員工。

　　總經(jīng)理：通過(guò)實(shí)施內部控制規范體系，進(jìn)一步提升公司治理水平和風(fēng)險管控能力，絕對保證公司經(jīng)營(yíng)管理合法合規、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現發(fā)展戰略。為了實(shí)現該目標，建議由內部審計部門(mén)牽頭，制定內部控制手冊并組織落實(shí)，確定各職能部門(mén)或業(yè)務(wù)單位對于內部控制的權利和義務(wù)。

　　財務(wù)部經(jīng)理：我們應當加強文化建設，培育積極向上的價(jià)值觀(guān)和社會(huì )責任感，董事、監事、高級管理人員應當在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導和垂范作用，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，帶動(dòng)影響整個(gè)團隊，共同營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。加強企業(yè)文化的宣傳貫徹，確保全體員工共同遵守。

　　內部審計部經(jīng)理：為實(shí)現內部控制目標，企業(yè)應當加強內部控制自我評價(jià)和外部審計。擬聘用A會(huì )計師事務(wù)所為公司2014年內部控制自我評價(jià)提供設計服務(wù)，同時(shí)委托該會(huì )計師事務(wù)所提供內部控制審計服務(wù)。經(jīng)理層對內部控制評價(jià)報告的真實(shí)性負全責，報告經(jīng)由董事會(huì )審批后對外披露。

　　銷(xiāo)售部經(jīng)理：為了擴大銷(xiāo)售，不斷提高市場(chǎng)占有率，對于境外的客戶(hù)和新開(kāi)發(fā)的客戶(hù)，實(shí)施寬松的信用政策。健全客戶(hù)信用檔案，關(guān)注重要客戶(hù)的資信變動(dòng)情況。由財務(wù)部門(mén)負責應收款項的催收，催收記錄并妥善保存。對于重大銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的談判，財務(wù)、法律等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員也一并參加。

　　要求：

　　根據《企業(yè)內部控制基本規范》及其配套指引的要求，逐項判斷甲公司(1)至(5)項內容是否存在不當之處;對存在不當之處的，分別指出不當之處，并分別說(shuō)明理由。

　　2、乙公司系一家國有控股房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上市公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)。2014年伊始，公司決定開(kāi)發(fā)“碧海藍灣”項目，項目需融資10億元。為順利完成該項目，公司于2014年2月召開(kāi)由總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理和項目經(jīng)理為代表的融資與股利分配會(huì )議。會(huì )議發(fā)言要點(diǎn)如下：

　　總經(jīng)理：公司可以通過(guò)定向增發(fā)的方式彌補融資缺口，議案提出后，上交股東大會(huì )審議，由中國證監會(huì )審核通過(guò)后開(kāi)始發(fā)行。發(fā)行對象不超過(guò)10名，發(fā)行價(jià)格不低于定價(jià)基準日前20個(gè)交易日公司股票均價(jià)的90%，其他條件符合定向增發(fā)的相關(guān)規則。

　　項目經(jīng)理：2013年公司資產(chǎn)總額100億元，負債總額40億元，債務(wù)利率10%，股東權益總額60億元，總股本10億股;2013年度銷(xiāo)售總額為80億元，凈利潤為10億元，分配現金股利4億元，近年來(lái)公司的資本結構和股利分配政策一直保持不變。經(jīng)分析目前有兩種融資方案可供選擇：(1)以10元/股定向增發(fā)普通股1億股;(2)向銀行借款10億元，且新增債務(wù)的利率因資產(chǎn)負債率的提高而提升到15%。

　　財務(wù)部經(jīng)理：公司應制定和實(shí)施低正常股利加額外股利政策，發(fā)放股利時(shí)，優(yōu)先考慮投資需要，投資過(guò)后還有剩余利潤則發(fā)放股利，如果沒(méi)有剩余則不發(fā)放。

　　假定適用的所得稅稅率為25%，不考慮其他因素。

　　要求：

　　根據資料(1)，判斷總經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)是否存在不當之處;如存在不當之處，請說(shuō)明理由，并指出通常情況下公司進(jìn)行定向增發(fā)的目的。

　　根據資料(2)甲公司2013年的財務(wù)數據，分別計算該公司的內部增長(cháng)率和可持續增長(cháng)率。

　　根據資料(2)，假定新項目預計的息稅前利潤為20億元，分析判斷乙公司應該采取哪種融資方案。

　　根據資料(3)，判斷財務(wù)部經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)是否存在不當之處;如存在不當之處，請說(shuō)明理由。

　　3、丙公司是我國一家大型國有上市公司，主要從事金融保險、電子設備制造等業(yè)務(wù)。2014年11月5日，丙公司召開(kāi)2015年度預算工作會(huì )議，就明年的預算管理分工、預算控制和目標利潤等問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題研究。會(huì )議要點(diǎn)如下：

　　預算管理分工方面。預算管理委員會(huì )是公司內部預算管理的決策部門(mén)，由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門(mén)負責人共同組成，預算管理委員會(huì )負責公司預算管理的所有工作。

　　目標利潤方面。丙公司2014年實(shí)際投資資本平均總額為25000萬(wàn)元，為擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售規模，計劃2015年初追加5000萬(wàn)元營(yíng)運資本，公司核定的投資資本回報率為20%。

　　預算控制方面。預算經(jīng)審批下達后，各個(gè)職能部門(mén)負責嚴格執行。預算執行一段時(shí)間之后，及時(shí)地分析預算執行情況，根據差異大小和性質(zhì)采取相應的控制策略和控制措施。在預算控制過(guò)程中，首先確定控制標準，然后計量實(shí)際績(jì)效，最后分析差異，并采取糾偏措施。

　　要求：

　　指出丙公司的預算管理組織體系構成。

　　指出丙公司預算管理分工中存在的不當之處，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

　　依據目標利潤規劃方法，計算丙公司的目標利潤。

　　指出預算控制過(guò)程中應遵循的原則。

　　4、甲公司是一家大型家電生產(chǎn)企業(yè)，下設電腦、洗衣機、冰箱、空調等事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部自負盈虧，擁有獨立的經(jīng)營(yíng)決策權和投資決策權。電腦事業(yè)部2015年欲投資建設一個(gè)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)教學(xué)用筆記本電腦的生產(chǎn)線(xiàn)，預計生產(chǎn)線(xiàn)壽命為五年，2013年曾為建設該項目聘請相關(guān)咨詢(xún)機構進(jìn)行項目可行性論證花費50萬(wàn)元。該項目的各項資料如下：

　　(1)購置機器設備等固定資產(chǎn)的投資1000萬(wàn)元，固定資產(chǎn)的折舊按10年計提，預計屆時(shí)無(wú)殘值，使用直線(xiàn)法計提折舊;第五年估計機器設備的市場(chǎng)價(jià)值為600萬(wàn)元。

　　(2)項目投資后，營(yíng)運資本投入為下一年銷(xiāo)售收入的5%。墊支的營(yíng)運資本在各年年初投入，在項目結束時(shí)全部收回。

　　(3)第一年的銷(xiāo)售量預計為5000臺，第二年、第三年每年銷(xiāo)售量增加30%;第四年停止增長(cháng);

　　(4)第一年的銷(xiāo)售單價(jià)為6000元/臺，以后各年單價(jià)在上年單價(jià)的基礎上下降10%;

　　(5)每年變動(dòng)成本為當年銷(xiāo)售收入的60%。

　　(6)固定成本第一年為600萬(wàn)元(不含折舊)，以后各年增長(cháng)10%。

　　(7)甲公司目前的資本結構(負債/權益)為1：1，稅前債務(wù)資本成本為8%，β系數為1.5，當前市場(chǎng)的無(wú)風(fēng)險報酬率為5%，權益市場(chǎng)的平均風(fēng)險溢價(jià)為6%。公司擬采用目前的資本結構為新項目籌資，稅前債務(wù)資本成本仍為8%不變。

　　(8)所得稅稅率為25%。

　　要求：

　　1.按照責任對象的特點(diǎn)和責任范圍的大小，判斷甲公司下設的電腦、洗衣機等事業(yè)部屬于哪個(gè)責任中心，并說(shuō)明理由。

　　2.計算公司當前的加權平均資本成本。

　　3.計算項目的初始現金流量、各年的營(yíng)業(yè)現金凈流量和項目的凈現值，判斷項目是否可行并說(shuō)明原因。

　　4.如果公司計劃采用關(guān)鍵指標法對各個(gè)事業(yè)部進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)，請簡(jiǎn)述該方法的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　5、2015年7月，為進(jìn)一步加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益，某市衛生局分管財務(wù)、資產(chǎn)管理的副局長(cháng)召集由資產(chǎn)管理處、財務(wù)處、審計處等處室負責人參加的工作會(huì )議，就本年度資產(chǎn)購置及現有存量資產(chǎn)使用效益等問(wèn)題進(jìn)行討論。會(huì )議有關(guān)情況及形成的決議如下：

　　(1)擬于2015年8月購置一臺生化研究設備(不屬于集中采購目錄范圍，但超過(guò)政府采購規定的限額標準)，經(jīng)批復的采購預算為900萬(wàn)元。會(huì )議決定委托與本單位有過(guò)業(yè)務(wù)合作關(guān)系、信譽(yù)良好、具有政府采購代理機構乙級資格的A公司代理采購。

　　(2)2015年2月，衛生局辦公樓應急照明系統更新改造，經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標與B公司簽訂了改造工程合同，合同價(jià)款為150萬(wàn)元。2015年9月，擬進(jìn)行辦公樓門(mén)禁系統修繕改造工程，基于B公司的良好聲譽(yù)及合作關(guān)系，會(huì )議決定直接與B公司簽訂補充協(xié)議，增加門(mén)禁系統修繕改造工程，協(xié)議價(jià)款30萬(wàn)元。

　　(3)擬購買(mǎi)一批藥品質(zhì)量檢測儀(不屬于集中采購目錄范圍，且未達到政府采購公開(kāi)招標數額標準)，經(jīng)批準可以采用競爭性談判方式采購。為盡快推進(jìn)設備采購，會(huì )議決議成立競爭性談判小組，并明確競爭性談判小組由4名本單位采購人代表和3名評審專(zhuān)家共7人組成。

　　(4)下屬疾病預防控制中心擬購置公務(wù)車(chē)一臺(屬于集中采購目錄范圍)�？刂浦行奶峤坏馁徶蒙暾垥�(shū)中指出，由于同等價(jià)格的進(jìn)口車(chē)同國產(chǎn)車(chē)相比在性能及安全方面有明顯優(yōu)勢，建議委托集中采購機構購買(mǎi)進(jìn)口車(chē)。會(huì )議決定同意疾病預防控制中心購買(mǎi)進(jìn)口車(chē)的申請。

　　(5)下屬衛生監督所因擴建需要向某銀行申請借款，請求衛生局給予擔保。工作會(huì )議上，參會(huì )人員普遍認為衛生監督所急需資金和政策予以支持。經(jīng)充分討論，會(huì )議決定上報本局局長(cháng)辦公會(huì )同意后，以局里的一棟辦公樓為其提供借款擔保。

　　要求：

　　請根據政府采購、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理等相關(guān)規定，逐項判斷會(huì )議決議(1)至(5)是否正確;如不正確，分別說(shuō)明理由。

　　6、甲公司為大型食用油生產(chǎn)企業(yè)，近年來(lái)，由于大豆等原材料價(jià)格上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本不斷提高，企業(yè)經(jīng)濟效益持續下滑。

　　為應對原材料價(jià)格上漲的風(fēng)險，甲公司決定開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)，由董事長(cháng)主持專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行部署，有關(guān)決議如下：

　�、匍_(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)應以有效規避風(fēng)險為目標。為應對原材料價(jià)格不斷上漲的不利形勢，要求有關(guān)部門(mén)準確判斷宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，科學(xué)把握期貨市場(chǎng)行情，利用期貨市場(chǎng)開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)，務(wù)求有效規避風(fēng)險。

　�、诠�司財務(wù)總監牽頭負責套期保值業(yè)務(wù)，從財務(wù)部抽調3名人員負責具體的套期保值操作，其中1名為國內名校碩士應屆畢業(yè)生，其余2名為財務(wù)部工作4年以上的財務(wù)會(huì )計。

　�、奂瘓F風(fēng)險管理部門(mén)應加快制度建設。套期保值業(yè)務(wù)相關(guān)風(fēng)險較大，應當建立健全涉及前臺、中臺、后臺等管理制度，如果套期保值業(yè)務(wù)出現緊急情況可以由財務(wù)總監全權處理，以有效應對市場(chǎng)價(jià)格出現對套期保值頭寸的不利變化。

　�、芄�司開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)時(shí)，買(mǎi)賣(mài)期貨合約的規�？梢愿鶕�具體情況，擴大到現貨市場(chǎng)所買(mǎi)賣(mài)的被套期保值商品數量的1.5至2倍。

　�、轂榱撕�(jiǎn)化套期保值的會(huì )計核算工作，在進(jìn)行套期保值時(shí)，甲公司決定無(wú)論以何種方式進(jìn)行套期保值，都將該套期保值指定為公允價(jià)值套期。

　　要求：

　　根據資料，逐項判斷甲公司①至⑤項決議是否存在不當之處;對存在不當之處的，分別指出不當之處，并逐項說(shuō)明理由。

　　7、甲公司為一家大型的國有控股上市公司，主要從事大型機械設備的生產(chǎn)制造。2015年7月，甲公司經(jīng)股東大會(huì )批準，采用股票期權方式進(jìn)行股權激勵。與股權激勵計劃有關(guān)的資料如下：

　　(1)為了吸引和留住核心人員，甲公司決定股權激勵對象包括7名董事(含獨立董事)、3名監事以及28名高級管理人員。其中，高級管理人員中的張某系公司財務(wù)總監，2014年曾因違規行為被中國證監會(huì )予以行政處罰。

　　(2)甲公司2014年度財務(wù)報告經(jīng)會(huì )計師事務(wù)所審計后，出具了否定意見(jiàn)的審計報告，符合實(shí)行股權激勵計劃的條件。

　　(3)甲公司確定首次授予的股票期權的數量為公司發(fā)行總股本的2%。

　　(4)甲公司的財務(wù)會(huì )計在等待期內按照授予日的公允價(jià)值確認相關(guān)的服務(wù)費用，在可行權日之后的每個(gè)資產(chǎn)負債表日，按照股票期權的公允價(jià)值對已確認的成本費用和所有者權益總額進(jìn)行調整，并將股票期權的公允價(jià)值變動(dòng)計入當期損益。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　逐項判斷資料(1)至(4)項是否存在不當之處。對于存在不當之處的，分別指出不當之處，并逐項說(shuō)明理由。

　　8、甲公司為一家農產(chǎn)品加工企業(yè)，為擴大生產(chǎn)規模，2014～2015年進(jìn)行了如下投資活動(dòng)：

　　資料一：

　　(1)2014年1月1日，甲公司以銀行存款2 000萬(wàn)元和一項公允價(jià)值為2 200萬(wàn)元的自用廠(chǎng)房為對價(jià)取得乙公司80%的股權，能夠控制乙公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。甲公司和乙公司合并前不存在任何關(guān)聯(lián)方關(guān)系。甲公司用于投資的固定資產(chǎn)是其在2012年末購入的，成本為2 000萬(wàn)元，預計使用年限為20年，采用雙倍余額遞減法計提折舊，預計凈殘值為0。

　　購買(mǎi)日，乙公司可辨認凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為4 500萬(wàn)元，與其公允價(jià)值相等。

　　(2)2014年5月6日，甲公司將其公允價(jià)值為800萬(wàn)元，成本為600萬(wàn)元的A產(chǎn)品出售給乙公司，乙公司取得A產(chǎn)品后作為管理用固定資產(chǎn)核算，預計使用壽命10年，預計凈殘值為0，采用年限平均法計提折舊。

　　(3)2014年7月25日，乙公司將其一批公允價(jià)值為500萬(wàn)元，賬面價(jià)值為400萬(wàn)元的B產(chǎn)品出售給甲公司，甲公司取得B產(chǎn)品后仍作為庫存商品核算。至期末，已經(jīng)對外出售了40%，至2015年年末又對外出售了40%。

　　(4)2014年，乙公司凈利潤600萬(wàn)元，其他綜合收益10萬(wàn)元，分配現金股利100萬(wàn)元。

　　2015年，乙公司凈利潤680萬(wàn)元，其他綜合收益10萬(wàn)元，分配現金股利100萬(wàn)元。

　　(5)2015年12月31日，甲公司將其持有的乙公司股權的25%對外出售，取得價(jià)款1 300萬(wàn)元。該項交易后，甲公司仍然持有乙公司60%的股權，仍能夠控制乙公司的財務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。當日乙公司按照購買(mǎi)日資產(chǎn)、負債的公允價(jià)值持續計算的可辨認凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為5 600萬(wàn)元(其中資本公積——股本溢價(jià)1 000萬(wàn)元，盈余公積400萬(wàn)元，未分配利潤600萬(wàn)元)。

　　資料二

　　(1)甲公司與某國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司合資成立丙公司，丙公司的注冊資本為200萬(wàn)元，甲公司與丙公司所在地國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對丙公司的出資比例各為50%。丙公司董事會(huì )由7名成員組成，其中4名由甲公司委派(含董事長(cháng))，其余3名由其他股東委派，丙公司所在地國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司委托甲公司全權負責丙公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)管理，僅按出資比例分享丙公司的利潤或承擔相應的虧損。

　　(2)甲公司與境外投資者成立中外合資公司丁公司，注冊資本為500萬(wàn)元，甲公司對丁公司的出資比例為49%。丁公司董事會(huì )由8人組成，甲公司委派5名。丁公司章程規定，公司財務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策應由董事會(huì )1/2以上的董事同意方可實(shí)施，公司日常經(jīng)營(yíng)管理由甲公司負責。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　1.根據資料一(1)，判斷甲公司合并乙公司的合并類(lèi)型，說(shuō)明理由。

　　2.根據資料一(1)，計算2014年1月1日甲公司合并乙公司時(shí)應確認的形成的商譽(yù)金額。

　　3.根據資料一(2)、(3)，分別說(shuō)明甲公司在2014年年末編制合并抵消分錄時(shí)對營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、存貨、管理費用的影響金額。

　　4.根據資料一，分別計算 2015年12月31日甲公司處置部分股權后，個(gè)別報表中應確認的處置損益金額以及合并報表中應確認的商譽(yù)的金額，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

　　5.根據資料二(1)、(2)，分別說(shuō)明丙公司、丁公司是否應該納入甲公司的合并財務(wù)報表范圍，并說(shuō)明理由。

　　9、某省省級行政事業(yè)單位按照省級財政部門(mén)要求，參照執行中央級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理、部門(mén)預算管理等規定，并已實(shí)行國庫集中支付制度。該省國土資源廳下設國土資源信息中心(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲單位)、土地儲備中心(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙單位)等事業(yè)單位。2015年7月，該省國土資源廳財務(wù)處負責人組織有關(guān)人員召開(kāi)工作會(huì )議，對下列事項進(jìn)行研究：

　　關(guān)于對下屬單位的管理事項

　　(1)甲單位作為“營(yíng)改增”試點(diǎn)單位已被稅務(wù)機關(guān)認定為增值稅一般納稅人，適用稅率17%。2015年1月，甲單位對外捐贈一批經(jīng)營(yíng)活動(dòng)用原材料，這批原材料購入時(shí)取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，價(jià)稅合計金額為58.5萬(wàn)元。對于此項捐贈，甲單位的做法是借記“待處置資產(chǎn)損溢”58.5萬(wàn)元，貸記“存貨”58.5萬(wàn)元。

　　(2)2015年6月，甲單位準備編制2016年“一上”預算草案。財務(wù)處建議，將辦公用品購買(mǎi)支出20萬(wàn)元，按照政府支出功能分類(lèi)科目列入“資源勘探信息等支出”類(lèi)，按照政府支出經(jīng)濟分類(lèi)科目列入“其他資本性支出”類(lèi)。

　　(3)甲單位(未單設基建賬戶(hù))將一幢職工宿舍樓工程出包給B企業(yè)承建，該工程按照《國有建設單位會(huì )計制度》單獨設立基建賬套核算。2015年5月，甲單位按照工程進(jìn)度由財政直接支付建筑安裝工程價(jià)款100萬(wàn)元。甲單位在基建賬套中做增加建筑安裝工程投資和基建撥款各100萬(wàn)元的處理，在單位“大賬”中做增加在建工程和非流動(dòng)資產(chǎn)基金(在建工程)各100萬(wàn)元的處理。

　　(4)2014年1月，甲單位支付價(jià)款20萬(wàn)元購入5年期國債，另支付相關(guān)交易費用5000元。該批國債面值總額20萬(wàn)元，票面年利率4.5%，每年付息一次。2015年1月，甲單位收到國債利息9000元，并將其計入事業(yè)收入。

　　(5)2015年2月，乙單位組織人員開(kāi)展2014年預算執行及分析工作。2014年，乙單位事業(yè)支出發(fā)生額為200萬(wàn)元，其中人員支出90萬(wàn)元，公用支出110萬(wàn)元。

　　(6)乙單位X項目在2015年4月底提前完成，形成財政撥款項目支出剩余資金100萬(wàn)元。財務(wù)處經(jīng)進(jìn)一步測算，下達的Y項目預算控制限額700萬(wàn)元不足，預計完成Y項目需要經(jīng)費支出800萬(wàn)元，于是直接將X項目剩余資金100萬(wàn)元安排用于追加到Y項目，在預算草案中確定Y項目支出預算800萬(wàn)元。

　　關(guān)于國土資源廳本級的事項

　　(7)2015年1月，廳長(cháng)辦公會(huì )研究決定，以國土資源廳的一棟閑置辦公樓作價(jià)出資，與A公司共同設立當地第一家土壤成分檢測儀研發(fā)中心，其中國土資源廳持有40%的有表決權股份。

　　(8)2015年6月，國土資源廳根據財政部《關(guān)于加強和改進(jìn)中央部門(mén)項目支出預算管理的通知》的文件精神，組織了一次學(xué)習討論會(huì )。會(huì )議指出，項目支出預算編制應遵循綜合預算原則、科學(xué)論證、合理排序原則、追蹤問(wèn)效原則和勤儉節約原則，其中勤儉節約原則要求嚴格控制各部門(mén)、各單位的樓堂館所等基本建設支出。

　　(9)2015年6月，國土資源廳對現有的財務(wù)軟件進(jìn)行技術(shù)維護，由此產(chǎn)生的支出4萬(wàn)元已通過(guò)財政授權支付方式支付，財務(wù)處據此做增加無(wú)形資產(chǎn)和財政撥款收入各4萬(wàn)元的處理。

　　(10)2015年6月，國土資源廳從零余額賬戶(hù)提取現金10萬(wàn)元，財務(wù)處在進(jìn)行會(huì )計處理時(shí)，增加庫存現金8萬(wàn)元，同時(shí)增加財政撥款收入10萬(wàn)元。

　　要求：

　　根據部門(mén)預算管理、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理、事業(yè)單位會(huì )計制度、政府采購等國家有關(guān)規定，進(jìn)行如下分析、判斷：

　　1.逐項判斷事項(1)至(4)的處理是否正確[對事項(2)中的支出功能分類(lèi)和支出經(jīng)濟分類(lèi)，須分別做出判斷];如不正確，分別說(shuō)明正確的處理。

　　2.根據資料(5)給出的信息，計算乙單位事業(yè)支出結構指標。

　　3.逐項判斷事項(6)至(10)的處理或建議是否正確;如不正確，分別說(shuō)明理由。

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